PAGEPAGE1/7品牌管理辦法（模板）第一章總則第一條xx規(guī)范品牌管理工作，制定本管理辦法。第二章品牌管理范圍和對象第二條本辦法適用于xx公司所屬各二級公司，其中包括：xx控股二級公司以及xx實際控制的二級公司。第三條集團級企業(yè)品牌包括xxx公司，即“xx”一個主品牌。第四條系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元子級企業(yè)品牌主要包括（一）xx（二）xx（三）xx（四）其它企業(yè)品牌。第五條xx系統(tǒng)的產(chǎn)品/項目和服務(wù)品牌主要包括：（一）商務(wù)地產(chǎn)品牌，包括核心品牌“x（二）住宅地產(chǎn)品牌（三）物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理品牌；（四）金融產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌；（五）文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌。第三章品牌管理的組織體系第六條 品牌管理委員會職責(zé)x企業(yè)品牌管理委員會（）xx第七條 品牌管理委員會的構(gòu)成xx/品牌宣傳的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管營銷/人和相關(guān)部室負責(zé)人。品牌管理委員會委員任期原則為三xx第八條（可以提前或順延召開，總結(jié)企業(yè)品牌建設(shè)和管理工作的狀況，針對存在的問題，提出改進意見并做出相關(guān)決定。第九條品牌管理委員會執(zhí)行機構(gòu)xxxxxxx并設(shè)專人為品牌管理委員會秘書，負責(zé)品牌管理委員會日常會務(wù)工作。第十條 各企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌由各控股公司根據(jù)xx公司的品牌規(guī)劃及相關(guān)制度規(guī)定進行品牌管理。各控股公司應(yīng)有專門機構(gòu)或?qū)Ｂ氊?zé)任人員負責(zé)此項工作。部進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。第四章品牌管理內(nèi)容第十一條品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃每三年制定一行相應(yīng)調(diào)整修訂。品牌系列指導(dǎo)意見，以及CI系統(tǒng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)即制定《xxCIS品牌規(guī)劃主要內(nèi)容包括：（一）理念和品牌組合管理架構(gòu)。（二）對公司現(xiàn)有品牌建設(shè)情況的優(yōu)劣勢進行評價。（三/企業(yè)文化。（四）提供依據(jù)。第十二條品牌年度計劃度計劃，年底對計劃的實施進行總結(jié)、評估。品牌年度計劃主要內(nèi)容包括：（一）確定品牌年度建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)和定位。（二）確定為實現(xiàn)本年度品牌建設(shè)目標(biāo)計劃的實施策略。（三）確定本年度推廣方式：計劃在平面媒體、廣播/電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表軟文（包括接受媒體專訪）和/或投放廣告的數(shù)量/頻率。（四）確定本年度品牌建設(shè)預(yù)算。（五）確定相關(guān)管理制度和規(guī)定的調(diào)整與修訂（六）落實以上各項的相關(guān)責(zé)任人。第十三條各企業(yè)品牌計劃與執(zhí)行由各控股公司分別制訂品牌計劃匯總至xx公司，經(jīng)整理下達品牌相關(guān)計劃經(jīng)營指標(biāo)。由xx管理委員會審議，經(jīng)理辦公會決議通過后，監(jiān)督考核品牌計劃的執(zhí)行情況。第十四條品牌保護和維護工作（一）危機管理制度規(guī)定。（二）冊、保護及維護工作。每半年向xx管理部報送商標(biāo)、域名注冊維護情況（三）品牌危機管理的信息報送管理部。第五章品牌管理工作的規(guī)范和流程第十五條企業(yè)品牌的命名（一）集團企業(yè)品牌xx公司當(dāng)前在總公司一級采用“xx主品牌。如因公司管理部提出具體方案和意見，提交公司品牌管理委員會討論、審查并報xx公司經(jīng)理辦公會審議，xx通過后及時辦理相關(guān)注冊登記手續(xù)。（二）各公司品牌各控股公司應(yīng)根據(jù)xx公司的品牌規(guī)劃和品牌系列指導(dǎo)意見的規(guī)定確定各控股公司的公司品牌。各控股公司如需對本公司名稱/根據(jù)各公司自身業(yè)務(wù)屬性和特點，提出對本公司品牌進行調(diào)整、更改的方案，由xx管理部出具意見，報品牌管理委員xx（三）產(chǎn)品/項目品牌和服務(wù)品牌的命名各控股公司應(yīng)按照系統(tǒng)內(nèi)不同業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品/項目品牌和服務(wù)品牌的命名原則和品牌系列的規(guī)定，制定具體產(chǎn)品/項目的案名方案，備案于資產(chǎn)管理部。第十六條 CI系統(tǒng)設(shè)計/策劃（一）xx公司可根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)的實際xxCI/系統(tǒng)設(shè)計/策劃的時機由委員會決定，制定《xx公司CIS理手冊》。（二）各控股公司應(yīng)依照xx公司品牌管理規(guī)劃和有關(guān)原則，自行負責(zé)本公司CI/xxCI/xxCI負責(zé)實施。第十七條品牌、商標(biāo)授權(quán)管理xxxx/xxxxCIS管理手冊（包括理VI）系統(tǒng)內(nèi)下發(fā)相關(guān)制度管理辦法進行授權(quán)管理使用。第六章品牌管理的總結(jié)和評估第十八條品牌評估是對品牌管理工作的成果檢驗和信品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌的價值進行評估，評估的時機和周期由委員會決定。第十九條資產(chǎn)管理部每年年底應(yīng)做出xx公司《品牌管理年度總結(jié)報告》，對全系統(tǒng)當(dāng)年的品牌價值、品牌管理工作的開展和成果進行總結(jié)。第七章責(zé)任與追究第二十條各公司依照本管理辦法和品牌相關(guān)規(guī)