土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】建筑工程的施工管理指的就是在建筑施工的過(guò)程中對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理內(nèi)容包括施工計(jì)劃、安全施工以及質(zhì)量控制，工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，需要進(jìn)行科學(xué)全面的管理與控制，對(duì)相關(guān)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。從現(xiàn)在的建筑工程施工管理工作中有很多問(wèn)題需要解決，這對(duì)于提升建筑施工的工程質(zhì)量和管理水平非常重要，對(duì)此，本文將分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)分析結(jié)果給出相應(yīng)的管理策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)狀分析;策略

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這就讓建筑行業(yè)不僅要提升自己的工程質(zhì)量，更要提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果與水平，這樣才能從根本上提升建筑的施工質(zhì)量。在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們不僅要發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，還要在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上建立更加有效直接的管理策略與體系，以保障建筑施工可以滿足實(shí)際需求。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的價(jià)值

在建筑施工的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)與科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以讓建筑工程土建施工質(zhì)量得到有效提升[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及的工作內(nèi)容非常的多，其中包括施工材料、施工質(zhì)量、施工安全以及施工人員的管理，是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容之一。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中有很多方面可以對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，例如，施工管理人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，施工使用的施工材料，以及施工條件，這些方面綜合在一起會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際工作效果產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)一定要從多角度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行問(wèn)題查找，明確建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要價(jià)值，從根本上提升工作效率與質(zhì)量，使建筑工程土建施工管理現(xiàn)場(chǎng)工作的工作水平不斷提升。我們一定要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題是重中之重，一定要重視做好安全管理工作，才可以保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)程[3]。施工安全問(wèn)題會(huì)隱藏在施工過(guò)程中的各個(gè)方面，通過(guò)對(duì)實(shí)際施工情況的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有很多工作人員的安全意識(shí)并不強(qiáng)，并沒(méi)有將安全施工意識(shí)放在首位，甚至出現(xiàn)只關(guān)注施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的情況，這就讓施工過(guò)程中沒(méi)有產(chǎn)生有效的安全管控措施，致使施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。正是由于安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致土建施工雖然可以按照工期完成建設(shè)，但在施工過(guò)程中頻發(fā)安全問(wèn)題和安全事故，造成不必要的成本與資源浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)重大安全事故。

（二）管理方式與組織不健全

我國(guó)有非常多的施工單位，但由于準(zhǔn)入門(mén)檻較低，導(dǎo)致施工單位之間的能力水平產(chǎn)生較大差距。對(duì)此，我們一定要建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)管單位，對(duì)工程建設(shè)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，要想進(jìn)行有效管理就一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的工程內(nèi)容制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織進(jìn)行完善和整改，根據(jù)實(shí)際情況使用相應(yīng)的管理措施，推行責(zé)任到人的制度，防止“踢皮球”情況的出現(xiàn)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)安全管理工作

一定要樹(shù)立安全第一的工作觀念，通過(guò)每日宣講和警示語(yǔ)的方式提醒工作人員要注意施工安全。對(duì)可能出現(xiàn)安全事故問(wèn)題地方進(jìn)行嚴(yán)控，對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，提升安全監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。在工程初期組織工作人員進(jìn)行安全知識(shí)的普及和學(xué)習(xí)，不定期舉行安全能力的培訓(xùn)與講座講解，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)提升。對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題和不合格的地方進(jìn)行停工整改，及時(shí)處理問(wèn)題，將問(wèn)題造成的影響降到最低，從根本上防止安全事故的出現(xiàn)，提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)，完善安全管理制度的內(nèi)容，提升安全管理制度的管理范圍，讓施工人員將安全施工變成習(xí)慣。

（二）完善管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理制度并不是統(tǒng)一的，我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，不斷完善管理制度[4]。要想提升管理制度的有效性，就一定要對(duì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行具體調(diào)整和修改，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度，這樣做可以保障施工人員在施工過(guò)程中，根據(jù)施工要求進(jìn)行自身行為的規(guī)范，提升管理工作的工作效果與質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容比較繁雜，需要投入大量的人力和資源，因此，建設(shè)完善的管理制度不僅可以提升管理工作的效果，還可以保障資源被合理利用，使問(wèn)題盡快解決，提升工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工材料的管理

建筑工程質(zhì)量是決定建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要因素，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)失去信譽(yù)。因此，在施工過(guò)程中我們一定不能出現(xiàn)偷工減料的情況，對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控是保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)工作時(shí)，我們一定要對(duì)材料生產(chǎn)的廠家進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，明確其是否具有生產(chǎn)資格證，對(duì)材料進(jìn)行檢查，保障材料可以符合建筑施工的要求，在運(yùn)輸材料的過(guò)程中，我們要保證材料的安全性與有效性。我們還要科學(xué)使用建筑施工材料，盡量讓采購(gòu)的材料可以全部應(yīng)用在建筑施工中，防止資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。我們一定要做好施工環(huán)節(jié)的跟蹤檢查，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，一旦出現(xiàn)問(wèn)題馬上停工并報(bào)告，及時(shí)止損，保障工程質(zhì)量，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作產(chǎn)生應(yīng)有的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，要想從根本上提升建筑工程的工程質(zhì)量，我們就要從建筑施工過(guò)程中的各個(gè)方面進(jìn)行研究和分析，其中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用的工作內(nèi)容，我們要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的工作結(jié)構(gòu)與工作