許正由于我們太過于在意大學(xué)的“名聲”與“實(shí)力”或是太冷門，或是過于熱門以致供不小于求。受訪者據(jù)記錄，在選擇專業(yè)時(shí)，真正喜歡或出于個(gè)人愛好愛好的學(xué)生只有26.2學(xué)生中，23.4%是在父母及親屬的提議下填有18.9%,當(dāng)時(shí)只主觀地認(rèn)為“這個(gè)專業(yè)好就業(yè)”;同步也有18.9%的學(xué)生表達(dá)，在中國(guó)，不一樣檔次的學(xué)校之間差異明顯，學(xué)校給個(gè)人帶來的“品牌效應(yīng)”2023年8月，國(guó)務(wù)院公布了《國(guó)務(wù)院有關(guān)增進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》 機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批研學(xué)旅行基地，逐漸完善接待體系。2023年1月召開的全國(guó)旅開發(fā)，其中最重要的形式之一就是從2023年開始陸續(xù)有學(xué)校運(yùn)用校園自身或?qū)?1幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)高等院校的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)01幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)高等院校的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)01幫助高等院校宣傳學(xué)校品牌和專業(yè)學(xué)科高校02幫助高等院校對(duì)生源情況的了解03豐富學(xué)生業(yè)余活動(dòng)，結(jié)識(shí)各方朋友03提高高等院校的競(jìng)爭(zhēng)能力02幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的高考目標(biāo)初中生高中生高校四季營(yíng)關(guān)鍵的項(xiàng)目?jī)?nèi)容：線上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(應(yīng)用端)線上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(應(yīng)用端)高校體驗(yàn)需求收果產(chǎn)品方案執(zhí)行管控高校體驗(yàn)方率高校體驗(yàn)需求收集旅游資源需求方南增進(jìn)商業(yè)化，同步可以協(xié)助企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)投推進(jìn)科技成果以許可方式對(duì)外擴(kuò)散，鼓勵(lì)以轉(zhuǎn)2.向高校社交擴(kuò)展，通過顧客的積累，建立不一樣高校的社交圈，基于高校社交流量開展后續(xù)運(yùn)行，例如企業(yè)針對(duì)專業(yè)每一種高校都擁有自己的特點(diǎn)，從資源屬性到文化積淀，各有特色。高校體驗(yàn)活動(dòng)的開發(fā)必須融獨(dú)特的個(gè)性于其中。深度挖掘資源特色和文化內(nèi)涵，展示各個(gè)高校不一樣的地脈、文脈。并通過組織活動(dòng)將這種文化放大，讓游客更直接地體驗(yàn)到這種文化內(nèi)涵，并對(duì)其產(chǎn)生濃厚的愛好和向往，這樣活動(dòng)才具有開發(fā)的潛力和成功的也許。高校旅游資源重要包括有形資源和無形資源，其中有形資源又包括自然旅游資源和人文旅游資源，無形資源包括校風(fēng)、校訓(xùn)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、管理形式等等。從高校自身的資源特點(diǎn)和條件來看，其內(nèi)容包括觀光游覽、課程教育、專業(yè)講解、修學(xué)、科技參與等幾大類。同步，高校的選擇對(duì)開展高校旅游的成敗至關(guān)重要。一般說來，作為活動(dòng)對(duì)象的高校應(yīng)具有鮮明特色，可選擇如下幾類：(1)名牌高校。如在社會(huì)上享有較高著名度的北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大我們將產(chǎn)品開發(fā)分為2個(gè)大類：特點(diǎn)按照省市地域劃分：對(duì)于高校較為集中的城市，將幾所知名高校組合成一條線路按照高校的關(guān)注程度劃分：對(duì)于關(guān)注程度高、校園文化豐富的高校，將在此高校進(jìn)行為期較長(zhǎng)的活動(dòng)體驗(yàn)時(shí)間根據(jù)高校的數(shù)量和行程安排制定2周的活動(dòng)行程內(nèi)容根據(jù)與高校的合作協(xié)商根據(jù)與高校的合作協(xié)商住宿酒店高校宿舍餐食高校食堂+酒店高校食堂交通行程內(nèi)所有交通費(fèi)用行程內(nèi)所有交通費(fèi)用商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)城市觀光校園觀光高校校區(qū)游覽，對(duì)學(xué)校面貌全面了解掌握，感受校園環(huán)境校園歷史高校歷史介紹，高校博物館參觀，感受不同高校文化底蘊(yùn)高校專業(yè)學(xué)科的詳細(xì)介紹，培養(yǎng)方向，未來專業(yè)職業(yè)方向等拓展活動(dòng)社團(tuán)活動(dòng)參與高校社團(tuán)活動(dòng)，豐富校園生活，培養(yǎng)個(gè)人興趣專題講座聽講座，學(xué)知識(shí)，感受大學(xué)校園的知識(shí)視野對(duì)高校的科研成果，高校實(shí)驗(yàn)室參觀體驗(yàn)，專業(yè)興趣培養(yǎng)高校的體育館、圖書館、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)館體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)的重要構(gòu)成關(guān)系：高校路線+高校活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)通過組織企業(yè)到高校參觀考察，發(fā)掘高校優(yōu)秀科研項(xiàng)目，幫助其項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)資本化運(yùn)作人才輸出通過組織高校與企業(yè)的對(duì)接，完成高校對(duì)接企業(yè)的人才輸出咨詢管理的領(lǐng)域進(jìn)行深入合作管理項(xiàng)目的未來發(fā)展規(guī)劃分為3個(gè)階段進(jìn)行第1階段：搭建高校四季營(yíng)平臺(tái)，采用線上和線下設(shè)計(jì)、線上平臺(tái)搭建5個(gè)方面的工作。周期：根據(jù)運(yùn)行狀況而定(財(cái)務(wù)模塊以此階段模式為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算)周期：1-2年盈利模式：活動(dòng)費(fèi)用-運(yùn)行費(fèi)用第3階段：高校四季營(yíng)平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)點(diǎn)后，采用自建旅游資源，與高校愈加緊密合作，同步引入企業(yè)端，建設(shè)以高校為關(guān)鍵完整的生態(tài)運(yùn)行平臺(tái)。周期：長(zhǎng)期規(guī)劃盈利模式：活動(dòng)費(fèi)用+廣告費(fèi)用-運(yùn)行費(fèi)用廣告參與第三個(gè)階段重要擴(kuò)展到科研資源項(xiàng)目校企合作，有關(guān)企業(yè)、科研單位、高等學(xué)校、試驗(yàn)場(chǎng)所、試驗(yàn)設(shè)備等關(guān)鍵資源的效率提高，高校與企業(yè)開展深度合作，運(yùn)用高校試驗(yàn)室、精密儀器等科研優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科研條件與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)共享，加運(yùn)用商業(yè)模式畫布對(duì)項(xiàng)目的整體框架進(jìn)行展示(需整個(gè)文檔完畢后進(jìn)行)高校線路設(shè)計(jì)高?；顒?dòng)內(nèi)容管理助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大目的；高校教育、設(shè)施和項(xiàng)目的資通過網(wǎng)絡(luò)與app平臺(tái)與客戶通過小區(qū)網(wǎng)絡(luò)和小區(qū)地推與旅游資源：行程安排、車輛、高校的師資：活動(dòng)開展中的高校人力資源和設(shè)施資源網(wǎng)上平臺(tái)推廣線下院校宣傳高校的資源共享高校校友企業(yè)的資源共享高校合作運(yùn)行成本企業(yè)對(duì)高校路線設(shè)計(jì)、規(guī)劃成本互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)行成本2市場(chǎng)分析與營(yíng)銷方略通過國(guó)家數(shù)據(jù)平臺(tái)查詢我國(guó)旅行社的數(shù)量逐年增長(zhǎng)，2023年有旅行社34195家，相比于2023年的19305加增長(zhǎng)77%,國(guó)內(nèi)旅游的花費(fèi)從2023年的19305.4億元增長(zhǎng)到2023年的34195.1億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為12.1%,遠(yuǎn)超同從上述數(shù)據(jù)中可以總結(jié)出，我國(guó)的高校數(shù)量基本平穩(wěn)，但本科院校1219所相對(duì)于高中畢業(yè)人數(shù)798萬來說是一種有限的資源，因此我們國(guó)家的高考對(duì)于學(xué)生和家長(zhǎng)來說是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)，同步稀缺，但學(xué)生所在的院校和專業(yè)直接關(guān)系到學(xué)生未來的對(duì)于產(chǎn)品和營(yíng)銷采用4P分析方略山水山水校訓(xùn)原創(chuàng)音樂會(huì)、語演講比賽、國(guó)際文化交流園、湖北美術(shù)漢大學(xué)自由開放的學(xué)術(shù)氛自然資源資源資源資源資源資源珞珈山桂子山獅子山南望山馬房山喻家山烏龜山園林及鑒潮、華中中南民族大學(xué)民族學(xué)博物經(jīng)政法大學(xué)貨中科技大學(xué)國(guó)大學(xué)化石林；錢基博故居、圣誕堂、華中武漢大學(xué)(珞珈山)—華中師范大學(xué)(桂子山)一武漢理工大學(xué)(鑒湖)—華中農(nóng)業(yè)大學(xué)(獅子山)一中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)(南湖)一中南民族大學(xué)(荷蘭風(fēng)情園)一中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(中科院植物園)一華中科技大學(xué)(森林公園)—武漢體育學(xué)院(卓刀泉)一武漢大學(xué)(東湖)成本和購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)為顧客發(fā)明出更大的價(jià)值。當(dāng)然活動(dòng)等。行成本等有關(guān)，因此根據(jù)不一樣地區(qū)的不一應(yīng)用市場(chǎng)又稱為應(yīng)用商店，指專門為移動(dòng)設(shè)備等務(wù)商，選擇2-3個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。全面覆蓋建立符合顧客習(xí)慣的下載渠道，3.根據(jù)特定的市場(chǎng)細(xì)分，在學(xué)校、小區(qū)、高校周圍、旅游社等地進(jìn)行平面3營(yíng)運(yùn)流程與組織管理 我們也不能忽視孩子在旅游決策中所起的力量，第二小組負(fù)責(zé)旅游資源(高校)開發(fā)，和高校確定合作關(guān)系，簽訂合作框終產(chǎn)品還要考慮市場(chǎng)反應(yīng)和企業(yè)利益。因此企業(yè)最終確定合格的旅游設(shè)計(jì)方案交由市場(chǎng)部第一小組銷售。市場(chǎng)部何提議、不滿可以通過多種渠道(、APP等)將其意見傳達(dá)至市場(chǎng)部第一小總經(jīng)理：楊鵬遠(yuǎn)電子科技大學(xué)MBA楊鵬遠(yuǎn)先生曾在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任重要項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，有3年的團(tuán)體領(lǐng)吳永輝先生曾在一家大型民營(yíng)企業(yè)參與運(yùn)行管理3年，經(jīng)驗(yàn)豐富。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：吳靜電子科技大學(xué)MBA吳靜女士曾在一家有地方影響力的國(guó)有企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管3年，財(cái)務(wù)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)：楊斌電子科技大學(xué)MBA楊斌先生曾在一家大型互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)擔(dān)任多種重要項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理3年，源、高校資源及可整合資源的調(diào)查、分析及整合開發(fā)。3.4技術(shù)管理四季營(yíng)平臺(tái)未來重要通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，因此創(chuàng)業(yè)初期需完畢網(wǎng)站開發(fā)和一般過程，包括設(shè)計(jì)軟件的功能和實(shí)現(xiàn)的算法和措施、軟件的總體構(gòu)造設(shè)計(jì)和軟件對(duì)運(yùn)行環(huán)境的規(guī)定、安裝軟件的定義和內(nèi)鑒于項(xiàng)目開發(fā)的需要和業(yè)務(wù)功能的配置，臨時(shí)定為開發(fā)周期為3個(gè)月至6個(gè)月，其中需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和美工圖設(shè)計(jì)1月到2月，服務(wù)器購(gòu)置、實(shí)際環(huán)境搭建、實(shí)行團(tuán)體開發(fā)預(yù)估1個(gè)月到3個(gè)月，內(nèi)外部測(cè)試、客戶驗(yàn)證、交付上線預(yù)估1個(gè)月到2個(gè)月。因此根據(jù)成都的工資水平給出下面的技術(shù)團(tuán)體配置職位類別技術(shù)方向稅后)。1Client(客戶端)12Client(客戶端)1Client(客戶端)JavaScript+CSS3+html5(FE,前端)4Client(客戶端)視覺與I設(shè)計(jì)。15Server(服務(wù)端)c\c++,java+PHP+mysql26DBServer(服務(wù)端)7ProductOwner(產(chǎn)品經(jīng)理)1manage(項(xiàng)目管理、總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO)1假如考慮到成本和開發(fā)周期，可以把java開發(fā)語言換成php,但后期的維表格42成本減少和時(shí)間周期短的團(tuán)體配置技術(shù)方向薪資(稅后)。1暫定1暫定暫定1暫定2暫定1暫定4投資估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)高校四季營(yíng)平臺(tái)將自籌資金20萬元，由5位項(xiàng)目創(chuàng)始人按融資前的股權(quán)權(quán)融資，估計(jì)籌集40萬元，其中管理團(tuán)體持股60%,風(fēng)險(xiǎn)投資者持股30%,未來員工期權(quán)池持股10%。第一，初次公開發(fā)行退出(IPO),投資者可在企業(yè)未來上市后發(fā)售持有的資者在企業(yè)運(yùn)行前3年不能退出投資，從第4年開始可以選擇退出。公費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用等支出。企業(yè)未來5年的成本費(fèi)用明細(xì)如下表所營(yíng)業(yè)總成本水電費(fèi)辦公費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用運(yùn)營(yíng)費(fèi)用其他費(fèi)用折舊費(fèi)用商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)在線平臺(tái)開發(fā)費(fèi)辦公桌椅5張1套1臺(tái)臺(tái)式電腦5臺(tái)辦公座機(jī)1臺(tái)網(wǎng)絡(luò)寬帶1年網(wǎng)站服務(wù)器1個(gè)綠色植物4.2.2.1人工成本預(yù)算企業(yè)的5位創(chuàng)始組員為企業(yè)創(chuàng)立初期的員工，分別負(fù)責(zé)企業(yè)的平常運(yùn)行、平臺(tái)開發(fā)、市場(chǎng)拓展和財(cái)務(wù)核算，并在企業(yè)未進(jìn)入發(fā)展階段之前，暫不考慮招聘外來員工。但為了鼓勵(lì)員工士氣，如業(yè)務(wù)拓展超過預(yù)期目的，員工工資則按照每年5%的漲幅對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體組員進(jìn)行績(jī)效鼓勵(lì)。111115因租賃寫字樓成本過高，企業(yè)也尚未找到合適的創(chuàng)業(yè)園入駐，因此企業(yè)先暫定將辦公場(chǎng)所租賃在生活小區(qū)，按照成都的房屋租賃均價(jià)估算企業(yè)的辦公場(chǎng)面積月租金租賃費(fèi)用按照不一樣季節(jié)的用電、用水量分別估算企業(yè)的水電費(fèi)。項(xiàng)且單價(jià)月度電費(fèi)5.58元/度電費(fèi)5.58元/度水費(fèi)2.98元/m3企業(yè)的平常辦公所需費(fèi)用第一年按照每月600元來進(jìn)行估算，伴隨企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，辦公費(fèi)用按照10%的增幅進(jìn)行遞增。業(yè)將按業(yè)將按臺(tái)式電腦55網(wǎng)站服務(wù)器15在線平臺(tái)17目收入的25%作為項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用，向旅行社支付項(xiàng)目收入的30%作為項(xiàng)目的殘值率為5%。按照有關(guān)會(huì)計(jì)政策規(guī)定，企業(yè)的無形資產(chǎn)折舊年限為23年，固定資產(chǎn)折舊年限為5年，詳細(xì)資產(chǎn)折舊與攤銷金額如下表所示：企業(yè)平常經(jīng)營(yíng)的其他費(fèi)用按照每月500元進(jìn)行核算，后來年度按照10%的漲幅進(jìn)行遞增。其他費(fèi)用企業(yè)第一年的經(jīng)營(yíng)收入重要來自學(xué)生端繳納的游學(xué)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)初期按照每月舉行2期，每期招納30人(包括家長(zhǎng)),每人每次繳納1500元作為高校游學(xué)費(fèi)用?，F(xiàn)預(yù)測(cè)企業(yè)第一年收入如下表所示：收入明細(xì)月度明細(xì)高校四季營(yíng)收入每月二期，伴隨高校四季營(yíng)平臺(tái)的運(yùn)行穩(wěn)定，平臺(tái)與高校的合作愈加緊密，建設(shè)起了以高校為關(guān)鍵的完整生態(tài)運(yùn)行平臺(tái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)了來自一般高校的廣告收入。現(xiàn)假設(shè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)收入按照20%的增長(zhǎng)率進(jìn)行增長(zhǎng)，可以推出企業(yè)未來5年的經(jīng)營(yíng)收入如下表所示：營(yíng)業(yè)總收入高校四季營(yíng)收入0000000根據(jù)企業(yè)上述預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，可以推出高校四季營(yíng)平臺(tái)2023年-2023年的預(yù)測(cè)損益表如下表所示：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：營(yíng)業(yè)外支出五、凈利潤(rùn)凈現(xiàn)值指的是將商業(yè)投資方案所帶來的現(xiàn)金凈流量按照一定的貼現(xiàn)率貼現(xiàn)之后與原投資額現(xiàn)值的差額。通過凈現(xiàn)值(NPV)的估算可以讓我們更清晰地理解到該商業(yè)項(xiàng)目與否值得投資，現(xiàn)以10%的貼現(xiàn)率計(jì)算高校四季營(yíng)平臺(tái)的凈現(xiàn)值，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表所示：資本投