各位Adidas同仁，大家好，很高興在這里，將維珍妮公司在HR管理方面做的一些工作與大家進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的交流分享。今天我分享的主題是：維珍妮的人才管理。維珍妮國(guó)際（控股）有限公司R

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）2017維珍妮的人才管理維珍妮的人才管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基石，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展才有可能帶動(dòng)人才的發(fā)展，基于以上，公司建立并逐步完善著人力資源管理體系。維珍妮的人力資源管理體系，主要包含：人才的有效甄選，對(duì)人才系統(tǒng)的培育和發(fā)展，用人時(shí)發(fā)揮人才專長(zhǎng)，用心和用薪進(jìn)行人才的留用，各業(yè)務(wù)模塊，貫穿人才選育用留各方面。維珍妮的人才管理概述維珍妮的人才觀：

企業(yè)戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)人才發(fā)展。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作維珍妮的人力資源管理體系：人才有效甄選；系統(tǒng)培育、發(fā)展；發(fā)揮人才專長(zhǎng)；

用心、用薪留人。結(jié)合Adidas

GASA體系對(duì)人才管理方面的要求，我在這里具體向各位闡述下維珍妮在人才管理方面是怎么做的。接下來(lái)，我將主要圍繞以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行闡釋：有關(guān)報(bào)酬：維珍妮對(duì)每個(gè)崗位均有細(xì)致的崗位描述，我們有對(duì)各崗位做了系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)估，以完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，在績(jī)效管理方面，也會(huì)定期的做評(píng)估和改善；有關(guān)員工的培訓(xùn)和發(fā)展：我們每年都會(huì)進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作，并依此制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按照人才類別，提供詳細(xì)的培訓(xùn)方案，通過(guò)豐富多樣的培訓(xùn)課程的開展，促進(jìn)人才發(fā)展；有關(guān)表現(xiàn)和人才管理：公司會(huì)定期開展人才盤點(diǎn)工作，基于公司人才戰(zhàn)略擬定人才發(fā)展計(jì)劃，并且將各級(jí)人才管理與接班人管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，定期回顧人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展；有關(guān)接班人管理：維珍妮制定了自己的接班人管理辦法，并已為核心關(guān)鍵崗位選拔了相應(yīng)的接班人選，對(duì)這些選拔出的高潛質(zhì)接班人選，我們采用了結(jié)構(gòu)化的方式開展培養(yǎng)工作；有關(guān)員工敬業(yè)度：我們經(jīng)常通過(guò)問(wèn)卷的方式，開展調(diào)研，收集了解員工對(duì)在維珍妮工作、生活方面的滿意程度，通過(guò)定期的高層見面會(huì)的開展，讓廣大同事了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略，定期舉辦豐富多彩的員工活動(dòng)，并建立了與員工充分交流的溝通渠道，所有這些都在一定程度上提升了維珍妮員工對(duì)公司的敬業(yè)度。我們做到了以下方面報(bào)酬每個(gè)崗位的細(xì)致描述；系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估；完整的薪酬管理體系；定期的績(jī)效評(píng)估和改善。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作培訓(xùn)和發(fā)展年度詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研及計(jì)劃；按人才分類提供培訓(xùn)方案；

豐富多樣的培訓(xùn)方式。表現(xiàn)和人才管理定期的人才盤點(diǎn)；基于公司人才戰(zhàn)略擬定發(fā)展計(jì)劃；

人才管理與接班人管理的有效結(jié)合；定期回顧人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展。接班人管理制定了接班人管理辦法；為關(guān)鍵崗位選拔了接班人選；用結(jié)構(gòu)化的方法培養(yǎng)接班人。員工敬業(yè)度通過(guò)員工調(diào)查問(wèn)卷了解員工滿意度；定期的高層見面會(huì)，讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略；舉行豐富多彩的員工活動(dòng)；建立與員工充分交流的溝通渠道。人才管理先說(shuō)一說(shuō)有關(guān)報(bào)酬的各項(xiàng)工作的開展情況吧。我們做到了以下方面報(bào)酬每個(gè)崗位的細(xì)致描述；系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估；完整的薪酬管理體系；定期的績(jī)效評(píng)估和改善。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作培訓(xùn)和發(fā)展年度詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研及計(jì)劃；按人才分類提供培訓(xùn)方案；

豐富多樣的培訓(xùn)方式。表現(xiàn)和人才管理定期的人才盤點(diǎn)；基于公司人才戰(zhàn)略擬定發(fā)展計(jì)劃；

人才管理與接班人管理的有效結(jié)合；定期回顧人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展。接班人管理制定了接班人管理辦法；為關(guān)鍵崗位選拔了接班人選；用結(jié)構(gòu)化的方法培養(yǎng)接班人。員工敬業(yè)度通過(guò)員工調(diào)查問(wèn)卷了解員工滿意度；定期的高層見面會(huì)，讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略；舉行豐富多彩的員工活動(dòng)；建立與員工充分交流的溝通渠道。人才管理針對(duì)每個(gè)現(xiàn)有的工作崗位，HR都與業(yè)務(wù)部門一起，擬定了詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，進(jìn)行細(xì)致的工作崗位描述，這樣的工作，在公司業(yè)務(wù)調(diào)整，涉及新增部門、崗位的時(shí)候，涉及組織架構(gòu)調(diào)整、崗位內(nèi)容調(diào)整的時(shí)候，都會(huì)定期Review.報(bào)酬——我們有JD針對(duì)每個(gè)現(xiàn)有的工作崗位，都有詳細(xì)的工作崗位描述。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作既定的JD，主要可以在人才管理的以下幾個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)用：1.服務(wù)于招聘工作：JD確定了崗位任職的條件，是新進(jìn)員工定崗、定薪、簽訂勞動(dòng)合同依據(jù)，并為入職培訓(xùn)提供素材；2.對(duì)員工進(jìn)行工作目標(biāo)有效達(dá)成的管理：依據(jù)JD制定清晰的工作目標(biāo)，為工作任務(wù)的達(dá)成提供標(biāo)準(zhǔn)；3.作為績(jī)效考核的依據(jù)：JD確定了崗位職責(zé)及具體工作項(xiàng)的職責(zé)范圍，規(guī)定了績(jī)效考核的評(píng)價(jià)內(nèi)容；4.制定薪酬政策的依據(jù)：JD的存在是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，為薪酬政策的擬定提供依據(jù)；5.培訓(xùn)與人才晉升發(fā)展的依據(jù)：公司通常會(huì)根據(jù)JD中的崗位要求進(jìn)行員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，并依此來(lái)擬定員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。報(bào)酬——JD這樣用0102030405崗位說(shuō)明書員工履行工作職責(zé)的總匯服務(wù)于招聘確定了崗位任職條件，定崗、定薪、簽訂合同的依據(jù)，為入職培訓(xùn)提供素材。對(duì)員工做目標(biāo)管理依據(jù)其制定清晰的工作目標(biāo)，為工作任務(wù)的達(dá)成提供標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核的依據(jù)確定了崗位職責(zé)及具體工作項(xiàng)的職責(zé)范圍，規(guī)定了績(jī)效考核的評(píng)價(jià)內(nèi)容。制定薪酬政策的依據(jù)崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，為薪酬政策的擬定提供依據(jù)。培訓(xùn)與人才晉升發(fā)展的依據(jù)根據(jù)崗位要求進(jìn)行員工工作表現(xiàn)評(píng)估，提供員工培訓(xùn)與發(fā)展的依據(jù)。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作維珍妮在績(jī)效考核與評(píng)估改善方面，主要是這樣做的，我們開展公司、事業(yè)部、部門和個(gè)人的四級(jí)績(jī)效考核工作，月度績(jī)效考核和季度績(jī)效考核相結(jié)合，用KPI指標(biāo)考核員工績(jī)效表現(xiàn)，并定期有序開展績(jī)效評(píng)估和改善工作。報(bào)酬——績(jī)效考核與評(píng)估改善月度績(jī)效考核與季度工作考核相結(jié)合；采用KPI四級(jí)考核的方式考核績(jī)效表現(xiàn)；績(jī)效評(píng)估和改善工作定期、有序開展。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作維珍妮有著一套相對(duì)比較完整的薪酬管理模式，基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合，除此以外，還設(shè)有工齡工資、年終獎(jiǎng)金，員工產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等，并對(duì)各崗位定薪定期開展薪資檢討工作，以使得公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和政策和市場(chǎng)水平保持同步。除了薪酬激勵(lì)外，公司還將薪酬激勵(lì)與福利措施相結(jié)合，用薪聘人，用心留人，為廣大同事設(shè)立各種暖心的福利政策，包含并不限于：各類有薪休假、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金等。報(bào)酬——薪酬管理模式基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合，薪酬激勵(lì)與福利措施相結(jié)合，用薪聘人，用心留人。管理人員員工福利產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)薪工資固定部分浮動(dòng)部分福利固定部分浮動(dòng)部分工齡補(bǔ)貼

績(jī)效崗位津貼基礎(chǔ)工資產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作維珍妮通過(guò)制定詳盡的《有薪假期管理辦法》確保廣大員工，依法享有各類有薪假期的權(quán)利。有關(guān)各類有薪假期公司《有薪假期管理辦法》明確規(guī)定了員工依法享有各類有薪假期。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作針對(duì)孕產(chǎn)期女同事，公司設(shè)立產(chǎn)檢假、產(chǎn)前休息假、產(chǎn)假等假期，確保特殊期間女員工權(quán)益得到充分尊重。為確保此類假期，廣大女同事的充分享受，HR會(huì)在日常員工的座談、培訓(xùn)、溝通互動(dòng)中，進(jìn)行相關(guān)政策的宣導(dǎo)，對(duì)懷孕女同事的基本情況進(jìn)行了解記錄，并在其具備享受相關(guān)假期的時(shí)候，督促員工依法依規(guī)休假。有關(guān)保護(hù)女員工權(quán)益的各類有薪假公司對(duì)孕產(chǎn)期女同事，設(shè)立產(chǎn)檢假、產(chǎn)前休息假、產(chǎn)假等假期，確保特殊期間女員工權(quán)益得到充分尊重。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作第二點(diǎn)，我們?cè)僬勔徽動(dòng)嘘P(guān)公司員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作的開展。我們做到了以下方面報(bào)酬每個(gè)崗位的細(xì)致描述；系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估；完整的薪酬管理體系；定期的績(jī)效評(píng)估和改善。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作培訓(xùn)和發(fā)展年度詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研及計(jì)劃；按人才分類提供培訓(xùn)方案；

豐富多樣的培訓(xùn)方式。表現(xiàn)和人才管理定期的人才盤點(diǎn)；基于公司人才戰(zhàn)略擬定發(fā)展計(jì)劃；

人才管理與接班人管理的有效結(jié)合；定期回顧人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展。接班人管理制定了接班人管理辦法；為關(guān)鍵崗位選拔了接班人選；用結(jié)構(gòu)化的方法培養(yǎng)接班人。員工敬業(yè)度通過(guò)員工調(diào)查問(wèn)卷了解員工滿意度；定期的高層見面會(huì)，讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略；舉行豐富多彩的員工活動(dòng)；建立與員工充分交流的溝通渠道。人才管理HR承擔(dān)著整個(gè)公司的培訓(xùn)管理工作，每年年末，我們會(huì)開展全廠范圍，各崗位層級(jí)、類別的年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作，依據(jù)需求調(diào)查的結(jié)果，擬定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。既定的培訓(xùn)計(jì)劃擬定發(fā)布后，我們會(huì)以月為單位，分崗位、分形式組織開展培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作進(jìn)行的過(guò)程中，有效的開展培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。舉例說(shuō)明，有關(guān)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，通常我們會(huì)通過(guò)隨堂問(wèn)卷及工作考評(píng)的方式進(jìn)行，會(huì)將評(píng)估結(jié)果，反饋給受訓(xùn)人員所在部門，以幫助其部門負(fù)責(zé)人有針對(duì)性的調(diào)整該崗位同事的工作目標(biāo)、工作任務(wù)，同時(shí)，也會(huì)將評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)講師，以利于其后續(xù)更好的開展培訓(xùn)。培訓(xùn)和發(fā)展——這樣做培訓(xùn)分崗位、分形式開展培訓(xùn)有效開展培訓(xùn)效果評(píng)估、反饋開展需求調(diào)查擬定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)研及計(jì)劃年度調(diào)研后擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃；以月為單位安排培訓(xùn)并做適度的計(jì)劃調(diào)整。培訓(xùn)的開展以崗位的不同，安排不同形式的培訓(xùn)，包含并不限于課堂培訓(xùn)、輪崗、行動(dòng)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋通過(guò)隨堂問(wèn)卷及工作考評(píng)的方式評(píng)估培訓(xùn)效果，并將培訓(xùn)效果反饋給受訓(xùn)者所在單位，及培訓(xùn)講師。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作每年12月份，HR會(huì)組織全廠范圍的培訓(xùn)需求調(diào)研工作，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，擬定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在公司內(nèi)網(wǎng)按月發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃，公布公開人才培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)進(jìn)展。培訓(xùn)和發(fā)展——培訓(xùn)需求調(diào)研及計(jì)劃每年12月份，HR會(huì)組織全廠范圍的培訓(xùn)需求調(diào)研工作，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，擬定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在公司內(nèi)網(wǎng)按月發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃，公布公開人才培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)進(jìn)展。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作我們的培訓(xùn)形式是豐富多彩的，針對(duì)不同的培訓(xùn)課題及受訓(xùn)者，會(huì)運(yùn)用分組研討、參觀考擦、素質(zhì)拓展、課堂講授等多種培訓(xùn)方式。培訓(xùn)和發(fā)展——不同形式的培訓(xùn)分組研討參觀考察素質(zhì)拓展課堂講授課程體系誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作針對(duì)新進(jìn)員工，我們主要開展的是任職資格相關(guān)的培訓(xùn)，包含：1.公共基礎(chǔ)類的入職培訓(xùn)課程，主要介紹公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、消防知識(shí)等內(nèi)容；2.崗位基礎(chǔ)類課程，主要講授崗位基礎(chǔ)操作規(guī)范、核心業(yè)務(wù)技能；3.崗位提升類課程，主要指崗位勝任素質(zhì)能力提升類的培訓(xùn)，如溝通能力、主動(dòng)工作、責(zé)任心等方面。培訓(xùn)和發(fā)展——新員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度公司產(chǎn)品知識(shí)與行業(yè)基本知識(shí)消防安全知識(shí)崗位基礎(chǔ)操作規(guī)范崗位核心業(yè)務(wù)技能崗位勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，如溝通、主動(dòng)性、責(zé)任等誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作對(duì)公司各階層管理者，我們也有系統(tǒng)的管理人員培訓(xùn)，例如：1.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程，包含：?jiǎn)T工問(wèn)題的識(shí)別與輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和人才培養(yǎng)等；2.提升管理人員管理技能和職業(yè)素養(yǎng)類的課程，包含：目標(biāo)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)、情緒與壓力管理、時(shí)間管理、授權(quán)管理等。培訓(xùn)和發(fā)展——管理人員培訓(xùn)內(nèi)環(huán)課程非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程外環(huán)課程提升管理技能及職業(yè)素養(yǎng)類課程時(shí)間管員理工及情問(wèn)有緒題效及識(shí)授壓別權(quán)力輔管導(dǎo)理激招勵(lì)聘及人團(tuán)才隊(duì)培建養(yǎng)設(shè)目標(biāo)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作接下來(lái)，我計(jì)劃談一談?dòng)嘘P(guān)表現(xiàn)和人才管理方面的內(nèi)容。我們做到了以下方面報(bào)酬每個(gè)崗位的細(xì)致描述；系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估；完整的薪酬管理體系；定期的績(jī)效評(píng)估和改善。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作培訓(xùn)和發(fā)展年度詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研及計(jì)劃；按人才分類提供培訓(xùn)方案；

豐富多樣的培訓(xùn)方式。表現(xiàn)和人才管理定期的人才盤點(diǎn)；基于公司人才戰(zhàn)略擬定發(fā)展計(jì)劃；

人才管理與接班人管理的有效結(jié)合；定期回顧人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展。接班人管理制定了接班人管理辦法；為關(guān)鍵崗位選拔了接班人選；用結(jié)構(gòu)化的方法培養(yǎng)接班人。員工敬業(yè)度通過(guò)員工調(diào)查問(wèn)卷了解員工滿意度；定期的高層見面會(huì)，讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略；舉行豐富多彩的員工活動(dòng)；建立與員工充分交流的溝通渠道。人才管理這一部分，我想先說(shuō)一下維珍妮的人才管理戰(zhàn)略。我們的人才管理戰(zhàn)略的實(shí)施，是以崗位的分析、人才的識(shí)別和開發(fā)為基礎(chǔ)的。表現(xiàn)和人才管理——人才管理戰(zhàn)略崗位價(jià)值評(píng)估誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作人才盤點(diǎn)晉升與發(fā)展公司的人才管理戰(zhàn)略的實(shí)施，以崗位的分析，人才的識(shí)別和開發(fā)為基礎(chǔ)。維珍妮針對(duì)全廠所有崗位，進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估工作，通過(guò)此項(xiàng)工作的開展，有效甄別各崗位對(duì)公司發(fā)展不同的價(jià)值所在，為薪酬分配提供了客觀的基礎(chǔ)，并為員工的職業(yè)發(fā)展提供了指引，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)。表現(xiàn)和人才管理——崗位價(jià)值評(píng)估有效甄別各崗位對(duì)公司發(fā)展不同的價(jià)值所在；為薪酬分配提供了客觀的基礎(chǔ)；為員工的職業(yè)發(fā)展提供了指引；使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作同時(shí)，我們還開展了現(xiàn)有在職人員的盤點(diǎn)工作，清晰的了解了現(xiàn)有各崗位在職人員的勝任情況，為后續(xù)人員的結(jié)構(gòu)化培養(yǎng)、晉升與發(fā)展，提供了數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。表現(xiàn)和人才管理——人才盤點(diǎn)對(duì)在職人員開展盤點(diǎn)工作，清晰了解了現(xiàn)有各崗位人員的勝任情況；為后續(xù)開展人才的結(jié)構(gòu)化培養(yǎng)、晉升與發(fā)展，提供了數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作維珍妮為不同崗位、不同勝任素質(zhì)的同事，提供了晉升發(fā)展的雙通道，以確保專業(yè)技術(shù)人員、管理職能的同事，可以分別通過(guò)職稱評(píng)定、職級(jí)晉升兩種不同的渠道，獲得晉升與發(fā)展。表現(xiàn)和人才管理——晉升與發(fā)展晉升發(fā)展的雙通道：以確保專業(yè)技術(shù)人員、管理職能的同事，可以分別通過(guò)職稱評(píng)定、職級(jí)晉升兩種不同的渠道，獲得晉升與發(fā)展；定期開展職稱評(píng)定及職級(jí)晉升工作：將考核結(jié)果通過(guò)公司網(wǎng)站等宣傳渠道進(jìn)行公示。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作對(duì)于經(jīng)人才盤點(diǎn)后，尚不足以很好勝任現(xiàn)崗位的人員，或者高潛質(zhì)可晉升到更高層級(jí)崗位的人員，我們會(huì)根據(jù)他們不同的工作經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)，設(shè)置開發(fā)不同的課程體系，并通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、繼續(xù)深造等不同方式進(jìn)行人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。通常，HR以月為單位，發(fā)布并跟進(jìn)培訓(xùn)課程的開展，定期追蹤參訓(xùn)結(jié)果，并依此作為員工考核晉升的參考數(shù)據(jù)之一。表現(xiàn)和人才管理——基于崗位設(shè)置的課程體系課程體系根據(jù)不同員工的工作經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)，設(shè)置開發(fā)課程體系。并通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、繼續(xù)深造等不同方式進(jìn)行人才培訓(xùn)、培養(yǎng)。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作安排培訓(xùn)以月為單位，發(fā)布并跟進(jìn)培訓(xùn)課程的開展。定期跟進(jìn)追蹤參訓(xùn)結(jié)果，并以此作為員工考核晉升的參考數(shù)據(jù)之一。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展路徑，我們有針對(duì)性的設(shè)計(jì)了各梯隊(duì)人才的職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)地圖，在實(shí)現(xiàn)員工自我成長(zhǎng)的同事，更好地助力公司未來(lái)的發(fā)展。在接下來(lái)的分享中，我將主要聚焦于公司接班人的培養(yǎng)方案，對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的舉例說(shuō)明。表現(xiàn)和人才管理——梯隊(duì)人才層級(jí)轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)地圖根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展路徑，針對(duì)性的設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)地圖，實(shí)現(xiàn)員工自我成長(zhǎng)的同時(shí)，更好的助力公司未來(lái)的發(fā)展。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作接下來(lái)，我就要詳細(xì)的講一講維珍妮的接班人管理工作是怎樣做的。我們做到了以下方面報(bào)酬每個(gè)崗位的細(xì)致描述；系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估；完整的薪酬管理體系；定期的績(jī)效評(píng)估和改善。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作培訓(xùn)和發(fā)展年度詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研及計(jì)劃；按人才分類提供培訓(xùn)方案；

豐富多樣的培訓(xùn)方式。表現(xiàn)和人才管理定期的人才盤點(diǎn)；基于公司人才戰(zhàn)略擬定發(fā)展計(jì)劃；

人才管理與接班人管理的有效結(jié)合；定期回顧人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展。接班人管理制定了接班人管理辦法；為關(guān)鍵崗位選拔了接班人選；用結(jié)構(gòu)化的方法培養(yǎng)接班人。員工敬業(yè)度通過(guò)員工調(diào)查問(wèn)卷了解員工滿意度；定期的高層見面會(huì)，讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略；舉行豐富多彩的員工活動(dòng)；建立與員工充分交流的溝通渠道。人才管理維珍妮的接班人管理方案及實(shí)施，主要包含5個(gè)方面的主要內(nèi)容：1.我們制定了接班人的管理辦法；2.運(yùn)用科學(xué)的工具識(shí)別了關(guān)鍵崗位；3.選拔出了各關(guān)鍵崗位的接班人；4.用結(jié)構(gòu)化的方式培養(yǎng)著接班人；5.定期對(duì)接班人的培養(yǎng)發(fā)展情況進(jìn)行跟進(jìn)和反饋。接班人管理——方案及實(shí)施152

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41.制定了接班人管理辦法2.科學(xué)的工具識(shí)別關(guān)鍵崗位3.選拔了關(guān)鍵崗位接班人4.結(jié)構(gòu)化培養(yǎng)接班人5.定期跟進(jìn)及反饋誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作為了充分挖掘企業(yè)的人力資源，建立梯隊(duì)性的管理干部隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司制定了接班人管理辦法；對(duì)于經(jīng)過(guò)評(píng)估進(jìn)入繼任者名單的員工，企業(yè)將給予更多的關(guān)注并為其提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與能力的快速提升，為其順利晉升到新的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任做好充分的準(zhǔn)備。接班人管理——接班人管理辦法1.制定了接班人管理辦法誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作為了充分挖掘企業(yè)的人力資源，建立梯隊(duì)性的管理干部隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司制定了接班人管理辦法；對(duì)于經(jīng)過(guò)評(píng)估進(jìn)入繼任者名單的員工，企業(yè)將給予更多的關(guān)注并為其提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與能力的快速提升，為其順利晉升到新的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任做好充分的準(zhǔn)備。從“六因素十二維度”，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，有效地評(píng)估出各崗位相對(duì)于公司的不同貢獻(xiàn)價(jià)值。對(duì)評(píng)估結(jié)果，召開管理層會(huì)議，最終識(shí)別出對(duì)公司未來(lái)發(fā)展而言，最為關(guān)鍵的核心崗位。接班人管理——識(shí)別關(guān)鍵崗位2.科學(xué)的工具識(shí)別關(guān)鍵崗位從“六因素十二維度”，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，有效地評(píng)估出各崗位相對(duì)于公司的不同貢獻(xiàn)價(jià)值。對(duì)評(píng)估結(jié)果，召開管理層會(huì)議，最終識(shí)別出對(duì)公司未來(lái)發(fā)展而言，最為關(guān)鍵的核心崗位。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作經(jīng)過(guò)人才盤點(diǎn)，對(duì)應(yīng)經(jīng)管理層確認(rèn)的核心關(guān)鍵崗位，通過(guò)潛質(zhì)測(cè)評(píng)及核心崗位在職人員推薦的方式，共計(jì)選拔出超過(guò)100人的關(guān)鍵崗位接班人選。接班人管理——選拔關(guān)鍵崗位接班人3.選拔了關(guān)鍵崗位接班人誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作經(jīng)過(guò)人才盤點(diǎn)，對(duì)應(yīng)經(jīng)管理層確認(rèn)的核心關(guān)鍵崗位，通過(guò)潛質(zhì)測(cè)評(píng)及核心崗位在職人員推薦的方式，共計(jì)選拔出超過(guò)100人的關(guān)鍵崗位接班人選。經(jīng)篩選后的接班人，對(duì)其制定如左圖所示的培養(yǎng)方案，有針對(duì)性的為其職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，不斷為其提供工作挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，提供更多的資源支持；比較好的培養(yǎng)方式包括：參與關(guān)鍵項(xiàng)目、擔(dān)任其他員工的導(dǎo)師或培訓(xùn)師、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)等。接班人管理——接班人的培養(yǎng)4.結(jié)構(gòu)化培養(yǎng)接班人誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作經(jīng)篩選后的接班人，對(duì)其制定如左圖所示的培養(yǎng)方案，有針對(duì)性的為其職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，不斷為其提供工作挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，提供更多的資源支持；比較好的培養(yǎng)方式包括：參與關(guān)鍵項(xiàng)目、擔(dān)任其他員工的導(dǎo)師或培訓(xùn)師、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)等。依據(jù)接班人管理制度，對(duì)接班人的培養(yǎng)效果定期進(jìn)行評(píng)估及反饋：如能按照培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容和要求實(shí)施，如期實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升，則評(píng)估結(jié)論為“按照培養(yǎng)計(jì)劃繼續(xù)培養(yǎng)”或“計(jì)劃繼任新崗位”；如不按要求提交各項(xiàng)資料或經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)不適合往管理方向發(fā)展或不具備培養(yǎng)潛質(zhì)、或身體健康狀況等不符合任職要求的，則評(píng)估結(jié)論為“不符合培養(yǎng)條件，退出繼任者名單”。接班人管理——有計(jì)劃的跟進(jìn)及反饋5.定期跟進(jìn)及反饋誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作依據(jù)接班人管理制度，對(duì)接班人的培養(yǎng)效果定期進(jìn)行評(píng)估及反饋：如能按照培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容和要求實(shí)施，如期實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升，則評(píng)估結(jié)論為“按照培養(yǎng)計(jì)劃繼續(xù)培養(yǎng)”或“計(jì)劃繼任新崗位”；如不按要求提交各項(xiàng)資料或經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)不適合往管理方向發(fā)展或不具備培養(yǎng)潛質(zhì)、或身體健康狀況等不符合任職要求的，則評(píng)估結(jié)論為“不符合培養(yǎng)條件，退出繼任者名單”。最后，我將與大家分享下維珍妮在提升員工敬業(yè)度方面都做了哪些工作。我們做到了以下方面報(bào)酬每個(gè)崗位的細(xì)致描述；系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估；完整的薪酬管理體系；定期的績(jī)效評(píng)估和改善。誠(chéng)信務(wù)實(shí)以人為本創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同合作培訓(xùn)和發(fā)展年度詳細(xì)的培訓(xùn)調(diào)研及計(jì)劃；按人才分類提供培訓(xùn)方案；

豐富多樣的培訓(xùn)方式。表現(xiàn)和人才管理定期的人才盤點(diǎn)；基于公司人才戰(zhàn)略擬定發(fā)展計(jì)劃；

人才管理與接班人管理的有效結(jié)合；定期回顧人才培養(yǎng)計(jì)劃