論CFO的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)摘要：企業(yè)的CFO關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存命脈，所以需要找準(zhǔn)它的職業(yè)定位。本文首先介紹CFO的相關(guān)概念及概況，接著通過分析發(fā)達(dá)國(guó)家CFO制度發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)比我國(guó)CFO的發(fā)展情況，暴露出我國(guó)CFO制度的相關(guān)缺陷，文章最后提出我國(guó)CFO職業(yè)定位與能力框架的實(shí)施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；職業(yè)定位；能力AbstractThe

CFO

ofanenterprise's

survival,

so

it

needsprofessional

orientation.

Thispaper

firstlyintroducesrelatedconcepts

and

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CFO,

then

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thedevelopmentof

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system

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thedevelopment

inChina

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occupationlocalizationand

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CFO

frame..Keywords:Enterprise;

occupation

ability

orientation;

目錄一、CFO的相關(guān)理論 4（一）CFO的概念 4（二）CFO的概況 4二、發(fā)達(dá)國(guó)家CFO制度 5（一）美國(guó)CFO制度 5（二）德國(guó)、日本CFO制度 6（三）發(fā)達(dá)國(guó)家CFO職責(zé)定位的差異 7（四）發(fā)達(dá)國(guó)家CFO制度對(duì)中國(guó)的啟示 8三、CFO對(duì)企業(yè)的價(jià)值 9（一）CFO所有權(quán)能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 9（二）CFO所有權(quán)能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 9（三）CFO政治能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 9（四）CFO政治能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 9（五）社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 10四、CFO的職能及應(yīng)具備的素質(zhì)要求 10（一）職業(yè)知識(shí) 10（二）職業(yè)技能 12（三）職業(yè)道德 14五、我國(guó)CFO目前存在的問題 15（一）職責(zé)定位不明確 15（二）約束激勵(lì)機(jī)制欠缺 16（三）行業(yè)為整體素質(zhì)較為低下 16（四）法律、法規(guī)的欠缺 16六、我國(guó)CFO發(fā)展的解決對(duì)策 16（一）職業(yè)界的大力推動(dòng) 16（二）學(xué)術(shù)界的大力支持 17（三）政府相關(guān)部門的監(jiān)管 17結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19一、CFO的相關(guān)理論（一）CFO的概念財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官，英文表述為chieffinancialofFicer，簡(jiǎn)稱CFO，是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度則是指，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離以及多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)的所有者在企業(yè)內(nèi)部所建立的，旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)公司資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施等因素有機(jī)組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的總稱。CFO制度即財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的產(chǎn)生有其深刻的政治根源。為了克服信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“逆向選擇”及“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)總監(jiān)這一代表所有者利益的制度安排出現(xiàn)在公司治理中。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度出現(xiàn)后，在公司經(jīng)營(yíng)管理層面，出現(xiàn)了一種董事會(huì)主導(dǎo)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)“雙軌”運(yùn)行的格局，所有者監(jiān)督職責(zé)得到大大加強(qiáng)，信息不對(duì)稱現(xiàn)象亦會(huì)得到改善。財(cái)務(wù)總監(jiān)不同于一般的會(huì)計(jì)人員，也不同于一般意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理，它必須是公司財(cái)務(wù)資源調(diào)配的第一把關(guān)人，特別是對(duì)現(xiàn)金和中長(zhǎng)期投資握有集中的控制權(quán)；必須能主導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)及其組織體系，其工作是相對(duì)獨(dú)立的。財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的，從理論上說，是否實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。除了監(jiān)督因素外，股東或董事會(huì)在決定是否實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度時(shí)，還要考慮這些因素：1.是否有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與貫徹；2.是否有利于公司始終如一地追求公司價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化；3.是否有利于公司決策、控制等管理環(huán)節(jié)效率的提高；4.是否能夠體現(xiàn)或帶來新的管理理念；5.是否按照公司治理的要求對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)行實(shí)施有效的監(jiān)控；6.公司總經(jīng)理的職業(yè)道德、工作與合作能力。（二）CFO的概況我國(guó)CFO傳統(tǒng)上主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，CFO也主要通過會(huì)計(jì)系列考試選拔而來。因此，會(huì)計(jì)系列考試的基本框架事實(shí)上就成為目前CFO評(píng)價(jià)體系的一個(gè)基準(zhǔn)。從我國(guó)目前會(huì)計(jì)系列考試的主要框架來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)考試的知識(shí)體系主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，無論哪種級(jí)別的考試都是如此。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)考試分為三個(gè)類別：①會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試；②會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試；③注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書考試。會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的考試科目包括：財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、初級(jí)會(huì)計(jì)電算化（或者珠算五級(jí)）。會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試職稱考試)分為初級(jí)資格考試（獲得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格證書）、中級(jí)資格考試（獲得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)格證書）和高級(jí)會(huì)計(jì)師考試。初級(jí)資格考試科目包括經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)和初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)兩個(gè)科目。中級(jí)資格考試科目包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)三個(gè)科目。對(duì)已取得中級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員，我國(guó)一般采用考試與評(píng)審相結(jié)合的方式來認(rèn)證高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，考試科目為高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試也是側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，迄今為止，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試科目包括：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法。但是，從我們前面對(duì)CFO能力框架的討論來看，作為公司高管人員之一的CFO,其職能不僅僅與其負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門的工作密切相關(guān)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)賦予了CFO更多的高級(jí)管理職能，要求CFO必須從公司戰(zhàn)略的角度分析問題、解決問題。《中華人民共和國(guó)總會(huì)計(jì)師條例》中對(duì)總會(huì)計(jì)師職責(zé)的規(guī)定非常鮮明地體現(xiàn)了這一點(diǎn)?！吨腥A人民共和國(guó)總會(huì)計(jì)師條例》在總則中明確指出：“總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策”。二、發(fā)達(dá)國(guó)家CFO制度（一）美國(guó)CFO制度20世紀(jì)中期，由于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的進(jìn)一步分離，資本大眾化開始在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家被積極地推動(dòng)，股東對(duì)公司的監(jiān)督和控制力逐漸減弱，公司代理問題日益突出。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在完成日常的會(huì)計(jì)管理工作的同時(shí)還要負(fù)責(zé)與股東進(jìn)行大量的溝通工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)開始承擔(dān)起監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任，對(duì)股東負(fù)責(zé)，其在公司中的地位大幅度提高。20世紀(jì)70年代，為尋求適宜的公司控制機(jī)制和加大所有者控制力度，在美國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中，一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”（首席財(cái)務(wù)官）的重要職位出現(xiàn)在了美國(guó)的一些企業(yè)中。CFO的重要職責(zé)就是通過資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。這一階段的CFO是代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，對(duì)股東和董事會(huì)負(fù)責(zé)。隨著CFO制度的發(fā)展，美國(guó)公司CFO的職責(zé)也更加明確。在美國(guó)的職責(zé)包括：一是確保股東與高級(jí)管理層溝通的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，關(guān)注股票價(jià)格變化，在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和金融市場(chǎng)操作之間往返工作；二是參與并進(jìn)行投資融資決策。這要求CFO具有較高的金融理論和實(shí)務(wù)水平；三是建立一套指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，CFO通過對(duì)比預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)，查找問題，尋求解決方案，創(chuàng)造股東價(jià)值；四是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，成為公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一。世紀(jì)90年代以來，美國(guó)CFO開始在高級(jí)財(cái)務(wù)職責(zé)，如重大投資項(xiàng)目的參與、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行等投入大部分時(shí)間和精力，相應(yīng)地，他們?cè)跁?huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度方面的注意力就少了許多。以至于在21世紀(jì)初，美國(guó)的安然、世界通信、默克制藥、施樂等國(guó)際大公司發(fā)生了一系列會(huì)計(jì)丑聞。從CFO的角度來究其根源，一是美國(guó)素質(zhì)要求下降。二是CFO由于開始參與戰(zhàn)略制定，設(shè)計(jì)復(fù)雜的金融工具，管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，而逐漸脫離了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)事務(wù)。在這之后，美國(guó)制訂了CFO應(yīng)當(dāng)分別向CEO和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作的相關(guān)法律規(guī)定，這就意味著重新強(qiáng)調(diào)了CEO的管家身份；但同時(shí)美國(guó)的有關(guān)法令要求所有上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都要CEO和CFO同時(shí)簽字，這就意味著強(qiáng)調(diào)了CFO和CEO的同等法律地位。（二）德國(guó)、日本CFO制度德國(guó)公司的特點(diǎn)是具有較高的股權(quán)集中程度，普遍存在公司間持股現(xiàn)象，股票市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度不如美國(guó)，公司主要通過銀行進(jìn)行外部間接融資。過度依賴銀行使得銀行在公司治理中擔(dān)任了重要角色。比如德國(guó)銀行通過以債權(quán)人身份、直接持股、代理小股東投票權(quán)、在監(jiān)視中派駐代表四種方式在公司的治理中發(fā)揮作用。德國(guó)的CFO把大部分的精力放在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上，無需像美國(guó)CFO那樣花費(fèi)大量時(shí)間研究股票市場(chǎng)的短期表現(xiàn)，但要與持股公司和銀行保持密切的信息溝通。公司治理方面，德國(guó)公司設(shè)立了獨(dú)立于董事會(huì)的監(jiān)事會(huì)，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者及董事。在種種治理體系下，德國(guó)擁有比美國(guó)更為嚴(yán)格的對(duì)CFO的監(jiān)督機(jī)制。另外由于德國(guó)強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，德國(guó)CFO相對(duì)于美國(guó)和日本而言更加注重利益相關(guān)者的利益，特別是工會(huì)和勞工組織。日本的CFO制度是在最近幾年才發(fā)展的。二戰(zhàn)后，日本企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)而迅速壯大。但是，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)中的地位較低，沒有機(jī)會(huì)參與公司戰(zhàn)略的制定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)后，日本多數(shù)企業(yè)開始意識(shí)到具備財(cái)務(wù)金融知識(shí)和能力的CFO的重要性。他們借鑒了歐美企業(yè)設(shè)置CFO的經(jīng)驗(yàn)，確定由CFO主要負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。CFO的地位也得到提升，不僅對(duì)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，而且對(duì)整個(gè)組織負(fù)責(zé)。日本的CFO重視處理公司層面的各種信息，把更替過時(shí)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)放在首位。他們更注重于生產(chǎn)效率的提高、市場(chǎng)和顧客群的開發(fā)、利潤(rùn)的創(chuàng)造等。在日本，CFO的報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)的敏感程度不高。這是由于在日本社會(huì)中，終身受雇、年功序列和內(nèi)部晉升的慣例使得優(yōu)秀的管理人員一生都服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，而且工資水平相對(duì)固定。國(guó)際財(cái)聯(lián)第41屆世界大會(huì)上財(cái)聯(lián)主席谷口宏提出日本CFO在公司中處于強(qiáng)勢(shì)的地位，日本的CFO會(huì)向董事會(huì)提出積極建議，董事會(huì)通常會(huì)考慮采納。日本的CFO協(xié)會(huì)有名常務(wù)委員，2500余名會(huì)員，核心成員包括日本索尼公司的CFO等。德國(guó)CFO協(xié)會(huì)主席海爾默特﹒肖納貝爾表示，當(dāng)代德國(guó)的CFO不僅負(fù)責(zé)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理等事物，也越來越多地為所在企業(yè)布局并規(guī)劃財(cái)稅戰(zhàn)略，很大程度上說，德國(guó)的CFO通常與有著非常默契的交流與合作，CFO在企業(yè)中實(shí)質(zhì)性的作用越來越明顯。此外，由于德國(guó)許多高端企業(yè)將CFO定位為在企業(yè)監(jiān)管部門和董事會(huì)中擔(dān)任關(guān)鍵性角色，所以對(duì)的職業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。（三）發(fā)達(dá)國(guó)家CFO職責(zé)定位的差異目前，CFO職責(zé)定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家基本完成，CFO不僅要承擔(dān)過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)，同時(shí)，他們還成為了企業(yè)CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)而拓展了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于各個(gè)國(guó)家之間資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)體系的完善程度和傳統(tǒng)文化的不同，CFO在不同國(guó)家的職責(zé)定位也不盡相同。在美國(guó)，CFO掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)——財(cái)務(wù)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)——現(xiàn)金資源，并且制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，因而被認(rèn)為是企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的高級(jí)管理崗位之一；他們清楚了解和掌握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和價(jià)值，是公司資源的價(jià)值管理者。美國(guó)的職責(zé)定位偏向于戰(zhàn)略決策者、價(jià)值工程師。在德國(guó)，CFO一般直接向CEO報(bào)告，從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作，主要對(duì)商業(yè)交易負(fù)有責(zé)任。他們更關(guān)心利益相關(guān)者的利益，特別是工會(huì)和勞工組織。德國(guó)CFO的職責(zé)定位偏向于財(cái)務(wù)和成本控制職責(zé)。在日本，CFO以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，主要負(fù)責(zé)籌集并運(yùn)用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司績(jī)效方面起到相當(dāng)重要的作用，很大程度上扮演著“專業(yè)理財(cái)幕僚”的角色，是排在CEO和COO（ChiefOperationOfficer，首席運(yùn)營(yíng)官）之后的公司第三官員。在日本，CFO的職責(zé)定位則偏向于司庫職責(zé)。（四）發(fā)達(dá)國(guó)家CFO制度對(duì)中國(guó)的啟示雖然各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于CFO的職責(zé)定位有不同的偏重點(diǎn)，但是從以上的分析中我們可以借鑒一些他們的經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)我國(guó)CFO職責(zé)的發(fā)揮。在CFO制度實(shí)施較好國(guó)家的企業(yè)中，CFO的地位都有準(zhǔn)確的定位，他們擁有會(huì)計(jì)信息的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，并有權(quán)參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，這些權(quán)限使得CFO能夠站在與CEO同樣的高度來更好的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。CFO在財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策方面的重要作用，成就了CFO在企業(yè)中的高地位；同時(shí)，CFO的高地位又為CFO作用的發(fā)揮提供了權(quán)力上的保障，二者互相影響和促進(jìn)。中國(guó)CFO要想充分發(fā)揮作用，就必須學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家賦予CFO與其稱呼相對(duì)應(yīng)的地位和權(quán)限。同時(shí)還要運(yùn)用多樣化的激勵(lì)方式，如年薪制、股票期權(quán)制、利潤(rùn)分成等來激發(fā)CFO的工作積極性，使其個(gè)人利益和所有者利益趨于一致。另一方面，要延伸的職責(zé)范圍，不但有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，避免會(huì)計(jì)造假的發(fā)生，還要賦予CFO適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的新型職責(zé)——參與戰(zhàn)略決策的制定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息管理等。最后，由上述的分析我們可以看出雖然不同的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)都執(zhí)行CFO制度，但是對(duì)CFO的職責(zé)定位卻各有側(cè)重，這就提醒我們要針對(duì)自己國(guó)家的特點(diǎn)制定符合實(shí)際的CFO定位，才能確保CFO在企業(yè)管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用。三、CFO對(duì)企業(yè)的價(jià)值（一）CFO所有權(quán)能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響CFO的行為主觀上并不是完全為了降低代理成本而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而更多考慮的是自己的利益，在參與企業(yè)監(jiān)督和提供決策支持時(shí)，往往會(huì)傾向于采取有利于自己的決定。所以，為了防比CFO做出的某些行為損害股東的利益或影響企業(yè)的發(fā)展，一種行之有效的方法就是讓CFO也進(jìn)入股東的行列。實(shí)踐證明，給予CFO公司的股票越多，CFO擁有的所有權(quán)力越大，那么其提升股東剩余索取權(quán)份額的動(dòng)機(jī)也會(huì)越強(qiáng)。他會(huì)將自己與公司的利益融為一體，從長(zhǎng)期的個(gè)人利益角度出發(fā)，會(huì)更好地發(fā)揮其職能，從而增加企業(yè)價(jià)值。因此，CFO所有權(quán)能力越大，企業(yè)價(jià)值越高。（二）CFO所有權(quán)能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響專業(yè)能力強(qiáng)的CFO擁有更加豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，且能更有效地履行企業(yè)財(cái)務(wù)職責(zé)。雖然以教育層次和職稱高低為代表的知識(shí)背景不是CFO所需的必要條件，但是差異化的知識(shí)背景在某些方面所體現(xiàn)的知識(shí)含量與業(yè)務(wù)水平，卻代表著CFO的能力。CFO自身的受教育水平、高資質(zhì)認(rèn)證以及高職稱說明其勝任專業(yè)的能力非常強(qiáng)，這有助于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，提升企業(yè)價(jià)值。（三）CFO政治能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響政治能力是CFO在企業(yè)范圍之外的社會(huì)關(guān)系能力，CFO的社會(huì)關(guān)系能力越強(qiáng)，溝通和協(xié)調(diào)的能力就越強(qiáng)，在與外部發(fā)生關(guān)系的同時(shí)會(huì)使企業(yè)的成本費(fèi)用減少，有助于企業(yè)價(jià)值的提升。例如CFO的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)十分強(qiáng)大，在履行與相關(guān)部門溝通時(shí)，在稅收優(yōu)惠政策范疇內(nèi)就會(huì)享受更多的利益，因此，CFO的政治能力越強(qiáng)，則企業(yè)價(jià)值就越高。（四）CFO政治能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響CFO組織能力主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是溝通能力；二是協(xié)調(diào)能力；三是領(lǐng)導(dǎo)能力；四是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力。CFO與公司內(nèi)部各部門溝通能力越強(qiáng)，越會(huì)為企業(yè)省去不必要的開支；CFO協(xié)調(diào)好與公司員工、高管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)投資者的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值會(huì)顯著提升。CFO領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，分工和職責(zé)就越明確，具有高超的預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力來控制企業(yè)資金的來龍去脈，企業(yè)價(jià)值就越高。（五）社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響決定企業(yè)價(jià)值的因素中最重要的是公司財(cái)務(wù)因素，它不但受企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，還在一定程度上受到社會(huì)責(zé)任的影響。CFO的社會(huì)責(zé)任包含著以下內(nèi)容，即對(duì)投資者的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)政府的責(zé)任、對(duì)社區(qū)的責(zé)任以及對(duì)環(huán)境的責(zé)任。CFO需要為其股東謀取最大利潤(rùn);為員工提供發(fā)展平臺(tái);為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);維護(hù)國(guó)家利益;熱心社區(qū)建設(shè)以及重視資源和環(huán)境保護(hù)，這些都會(huì)提升企業(yè)形象。因此，CFO社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響從長(zhǎng)期來看具有提升作用。四、CFO的職能及應(yīng)具備的素質(zhì)要求（一）職業(yè)知識(shí)將CFO所需具備的知識(shí)分為專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。其中專業(yè)知識(shí)包括：戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是一個(gè)合格的CFO所必不可少的關(guān)鍵因素，如果將知識(shí)結(jié)構(gòu)看做“T”型的話，相關(guān)知識(shí)代表著橫向，而深入的專業(yè)知識(shí)則代表著豎向。要運(yùn)作一個(gè)大的企業(yè)，運(yùn)作龐大的資產(chǎn)，沒有足夠的知識(shí)，就無法支持你從一個(gè)高的角度去看待、運(yùn)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。對(duì)一名CFO而言，具備中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的知識(shí)是必不可少的。CFO還要具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)于不同的企業(yè)，這些知識(shí)的側(cè)重點(diǎn)各不相同。如微觀宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論能給CFO正確的思維方式，從而較好的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)方案，規(guī)劃正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際成本與邊際效益以及市場(chǎng)運(yùn)作等原理是CFO進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展，對(duì)資金的需求，對(duì)可帶來良好收益的投資項(xiàng)目的企盼，這就要求CFO要具備投融資等金融知識(shí)。由于目前我國(guó)的金融體制改革還未全面展開，貸款業(yè)務(wù)還未完全放開，許多處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)由于急切需要資金的支持，因此CFO擔(dān)當(dāng)融資的任務(wù)較重，面對(duì)于處于較成熟階段的企業(yè)，銀行都是主動(dòng)愿意提供貸款服務(wù)，因此他們的重點(diǎn)是在于如何找到有良好發(fā)展前景的投資項(xiàng)目。這就需要CFO更多地熟悉如投資可行性研究等投資知識(shí)。隨著CFO在企業(yè)中的角色逐漸被認(rèn)可，CFO參與經(jīng)營(yíng)管理成為趨勢(shì)。因此管理知識(shí)是CFO必不可少的知識(shí)，否則CFO將對(duì)這種角色無所適從。我國(guó)的法制建設(shè)逐步完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行環(huán)境逐步規(guī)范，社會(huì)對(duì)企業(yè)披露的財(cái)務(wù)信息要求也逐步提高，因此還要掌握基本法律知識(shí)，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。英語作為一種全球通用的語言，是CFOI頃應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流所必須掌握的。全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，改變了各國(guó)商業(yè)往來的規(guī)則，密切了各地市場(chǎng)與要素的聯(lián)系，整合了全球的資源，使得個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家都能更快捷、更深入地將觸角延伸到世界各個(gè)角落。人力資源、信息、技術(shù)與資本更加自由、快速地在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。全球市場(chǎng)的景氣是興衰與共，實(shí)時(shí)相互產(chǎn)生影響。企業(yè)的跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)要素的全球化采購(gòu)，是世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然產(chǎn)物。從中國(guó)世界貿(mào)易體系來看，服務(wù)貿(mào)易增長(zhǎng)非常迅速，國(guó)際貿(mào)易更加進(jìn)一步的全球化，投資活動(dòng)更加全球化，包括制造，生產(chǎn)，研發(fā)，物流，全方面的投資等。CFO則要引領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)全球化趨勢(shì)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；要將原來只局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的眼光，投放到國(guó)際這個(gè)大市場(chǎng)，在國(guó)際范圍內(nèi)尋找低成本資源；要密切關(guān)注國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的情況，并更加注重匯率風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化要求國(guó)際化的人才。中國(guó)企業(yè)同全球企業(yè)交往和經(jīng)濟(jì)合作，財(cái)務(wù)人員在其中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)不但要有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，同時(shí)也有美國(guó)、英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這就對(duì)CFO提出了更高的要求。CFO不僅僅要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的透明，掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等技術(shù)層面，還應(yīng)該能從文化差異上理解經(jīng)濟(jì)問題。例如，如何處理與海外公司、金融機(jī)構(gòu)乃至國(guó)際媒體的關(guān)系以及溝通方式等等。此外，CFO還必須掌握熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。另外，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的加強(qiáng)以及新的媒體空間的開辟，信息處理將更多地媒體空間上虛擬實(shí)現(xiàn)，這必然要求財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展，這必然要求企業(yè)CFO學(xué)會(huì)應(yīng)用信息化的管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)有機(jī)融合在一起，創(chuàng)造出更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值?，F(xiàn)在市場(chǎng)瞬息萬變，誰掌握了第一手的信息，誰就有可能主導(dǎo)整個(gè)世界。在美國(guó)等一些國(guó)家，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)都用計(jì)算機(jī)來處理，而且信息的控制以及信息的整個(gè)作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來控制。如果在這方面知識(shí)欠缺，勢(shì)必在市場(chǎng)上處于不利之地。因此，CFO要對(duì)信息系統(tǒng)的知識(shí)投入更多關(guān)注。第四，很多CEO認(rèn)為CFO對(duì)相關(guān)的行業(yè)知識(shí)有所了解、熟悉非常重要。由于我國(guó)目前絕大多數(shù)的CFO原來都是財(cái)會(huì)專業(yè)的，缺乏其相關(guān)行業(yè)的專業(yè)背景，而財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、決策等都不能孤立于行業(yè)背景。一方面，CFO參與公司戰(zhàn)略制定或提供有效決策支持，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有充分了解；另一方面，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)便于CFO與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有效地溝通以及了解他們的需求，從而提供更好的服務(wù)。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)既掌握熟練的專業(yè)知識(shí)，又通曉英語、計(jì)算機(jī)、法律的復(fù)合型人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富。面對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、科技日新月異、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的世界，CFO應(yīng)該時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，從各個(gè)方面豐富和完善自己。（二）職業(yè)技能1.強(qiáng)化職業(yè)判斷力CFO要有良好的職業(yè)判斷力，一個(gè)好的CFO不光要能讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，而且要從公司整個(gè)高度去看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，看待這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價(jià)值增值。CFO應(yīng)該具備從各種相關(guān)的信息中分析企業(yè)面臨的各種問題以及解決問題的能力。CFO要面向企業(yè)外部，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境及其變化做出分析和判斷，從中分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便做出正確的抉擇。CFO還要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)千頭萬緒的財(cái)務(wù)工作中，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要矛盾，尋求企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)律，找出解決問題的最佳方案。微軟每個(gè)財(cái)年對(duì)預(yù)算計(jì)劃都要進(jìn)行詳細(xì)周密的梳理，其他跨國(guó)企業(yè)也是如此。作為CFO必須明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，因?yàn)橛辛巳迥昴繕?biāo)之后，就會(huì)知道你需要推出什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能據(jù)此制定財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)劃。2.培養(yǎng)人才能力幾乎沒有一家企業(yè)對(duì)CFO的培養(yǎng)人才能力有所重視，許多的CFO都在感慨自己的工作繁忙、壓力很大，比較累，很大一部分原因是因?yàn)镃FO往往事必躬親，不放心其下屬的工作。CFO作為高層管理人員，要在培養(yǎng)和使用財(cái)務(wù)經(jīng)理等骨干上下一點(diǎn)功夫，發(fā)揮他們的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的CFO要善于發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，提高人才的創(chuàng)新能力，為企業(yè)注入新鮮血液。同時(shí)，要善于放權(quán)，讓有能力的下屬分管部分工作，把自己從瑣碎的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的財(cái)務(wù)管理工作。在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造過程中的作用日益重要，知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位的日益提高，必然要求確立知識(shí)資本的地位，使知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。這樣，知識(shí)資本的所有者將在更大范圍內(nèi)參與企業(yè)收益的分配。與此相適應(yīng)，企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破，企業(yè)員工的工作及其他形式的報(bào)酬將會(huì)提高，資本所有者的報(bào)酬將相對(duì)減少。面對(duì)這一結(jié)構(gòu)變動(dòng)，企業(yè)CFO不僅要關(guān)注“財(cái)”，還要關(guān)注“人”，使得財(cái)務(wù)管理工作更加有利于激發(fā)人的創(chuàng)造力、促進(jìn)人的全面發(fā)展、塑造人性化的工作環(huán)境。3.創(chuàng)新能力要做到創(chuàng)新，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)，信息化體系。財(cái)務(wù)技術(shù)上的創(chuàng)新，尤其是快速處理財(cái)務(wù)信息的能力是一切財(cái)務(wù)價(jià)值型工作的基礎(chǔ)和前提。如果信息流不暢通、或會(huì)計(jì)信息不能客觀反映企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)時(shí)，不但會(huì)計(jì)記錄的客觀性、相關(guān)性受到挑戰(zhàn)，而且在同外部審計(jì)師、稅務(wù)官的交涉過程中也非常被動(dòng)；其次，整合信息技術(shù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。CFO要擔(dān)當(dāng)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)者和方案的設(shè)計(jì)與策劃人，實(shí)現(xiàn)信息流與業(yè)務(wù)流之間的對(duì)接和轉(zhuǎn)化。構(gòu)建有前瞻性的企業(yè)信息化平臺(tái)，不僅僅是收集更多的數(shù)據(jù)，整合上下游供應(yīng)商和客戶資源，更是延伸企業(yè)業(yè)務(wù)鏈、控制和分配更多的企業(yè)資源，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要手段；第三，關(guān)注外部資源，提升財(cái)務(wù)管理效率和轉(zhuǎn)化貨幣資源能力。CFO需要時(shí)刻關(guān)注外部金融服務(wù)機(jī)構(gòu)推向市場(chǎng)的服務(wù)新品種，嘗試銀企之間新的合作方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和轉(zhuǎn)化貨幣資源的能力。近幾年，新型上市商業(yè)銀行就提供了承攬部分企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)。例如母公司賬戶同各下屬子公司間貸款的轉(zhuǎn)移、備用金的支付、分公司賬戶核定金額的監(jiān)控和管理可以通過銀行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)總公司、分公司間資金鏈的管理和監(jiān)控；第四，多元管理，發(fā)據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)潛力。其中又包括組建多元的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理“前移”和勇于試“新”。新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成應(yīng)該在專業(yè)、興趣、文化、技能、經(jīng)歷上表現(xiàn)出多樣性，成員之間的專業(yè)背景、經(jīng)歷差異越大，越能在思維和判斷上互補(bǔ)、將思維活躍的非財(cái)務(wù)專業(yè)人士充實(shí)到財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，可以幫助團(tuán)隊(duì)形成將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來的思考問題模式。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門中物色合適人選是個(gè)不錯(cuò)的選擇，例如選擇一名從事過采購(gòu)助理或材料管理的人員，負(fù)責(zé)應(yīng)付系統(tǒng)客戶管理或存貨管理時(shí)，他們對(duì)商品的熟悉程度遠(yuǎn)超過科班財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)解決問題所需要支付的成本高低，在很大程度上取決于介入的時(shí)間和跟進(jìn)的速度。為應(yīng)對(duì)新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，CFO需要帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將工作時(shí)間“向前移動(dòng)”，將財(cái)務(wù)人員的商務(wù)觀點(diǎn)和智慧融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，能夠有效防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)資源、業(yè)務(wù)對(duì)象相同時(shí)，融入財(cái)務(wù)思考的不同商業(yè)理解和不同商業(yè)路徑的選擇將對(duì)企業(yè)最終可實(shí)現(xiàn)的凈收益產(chǎn)生巨大影響。商場(chǎng)中的CFO面對(duì)的變化中的商業(yè)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)的重塑、業(yè)務(wù)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)行時(shí)，需要不失時(shí)機(jī)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)支持、激活新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)。因此沒有必要將思維禁錮在已有的管理模式中，如垂直管理、扁平管理等。（三）職業(yè)道德在中國(guó)，以“儒家文化”為主流的傳統(tǒng)文化，對(duì)CFO的職業(yè)道德具有潛移默化的影響。CFO以“良心”作為職業(yè)道德修養(yǎng)的最基本的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司忠誠(chéng)，就是這種“受人之雇，忠人之事”思想的體現(xiàn)。但是，這種職業(yè)道德模式若過于狹隘的話，則會(huì)出現(xiàn)CFO在所有者或經(jīng)營(yíng)者的授意下制造虛假的會(huì)計(jì)信息等問題。這將導(dǎo)致CFO職業(yè)道德控制機(jī)制弱化，會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育扭曲等。我國(guó)的傳統(tǒng)文化還強(qiáng)調(diào)守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正值等做人基本準(zhǔn)則，這對(duì)CFO的職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)有不可低估的影響。目前，我國(guó)對(duì)CFO的職業(yè)道德問題的認(rèn)識(shí)，還只是停留在一般的號(hào)召和輿論教育上，尚未形成一套行之有效的CFO職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)體系，尚未形成良好的約束控制機(jī)制。CFO應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)職業(yè)道德的提高：1.對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。要把企業(yè)利益放在第一位，不做任何不利于企業(yè)的事情，對(duì)企業(yè)的各種商業(yè)秘密履行保密義務(wù)，自覺維護(hù)企業(yè)的商業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展和壯大積極出謀劃策。2.作風(fēng)正派。一個(gè)優(yōu)秀的CFO應(yīng)該具有良好的工作作風(fēng)，無論做人還是做事，都必須實(shí)事求是、正大光明。在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在重大的財(cái)務(wù)抉擇時(shí)刻一定要堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬，把財(cái)務(wù)誠(chéng)信看的高于一切，堅(jiān)守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。3.有敬業(yè)精神。一名優(yōu)秀的CFO應(yīng)該熱愛本職工作，把工作視為一種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。在工作中要勤勤懇懇，不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作的知識(shí)與技能，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家財(cái)政政策的變化，熟悉和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)知識(shí)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。應(yīng)用最新的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。養(yǎng)成善于分析經(jīng)濟(jì)問題和善于理財(cái)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。五、我國(guó)CFO目前存在的問題對(duì)我國(guó)來說，CFO是舶來品，在我國(guó)較早采用“CFO”這一稱謂的主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，CFO在我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)僅僅十幾年，需要進(jìn)一步探索。仔細(xì)考察我國(guó)制度的實(shí)施情況，我們發(fā)現(xiàn)效果并不理想。設(shè)有CFO的企業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不佳、國(guó)有資產(chǎn)流失甚至企業(yè)破產(chǎn)等問題。尤其在面對(duì)金融危機(jī)中，CFO并沒有發(fā)揮預(yù)期的預(yù)防調(diào)控作用。制度在實(shí)施過程中存在以下具體問題：（一）職責(zé)定位不明確應(yīng)當(dāng)是代表所有者利益，全而負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的高層人員。但在實(shí)際中，卻常常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等職務(wù)混為一談。這樣混淆CFO的性質(zhì)，降低的地位，而且對(duì)我國(guó)CFO制度的建立、健全與實(shí)施均產(chǎn)生不利的影響（二）約束激勵(lì)機(jī)制欠缺不少委派方為節(jié)省開支，將CFO薪酬的全部或部分交由被監(jiān)督企業(yè)支付，這是十分欠妥的。按照組織行為學(xué)原理，人的行為是受利益驅(qū)動(dòng)的，作為一個(gè)職務(wù)人會(huì)優(yōu)先對(duì)付酬方負(fù)責(zé)。當(dāng)被監(jiān)督企業(yè)成為CFO的付酬方時(shí)，他會(huì)不自覺地傾向企業(yè)的利益，遂與經(jīng)營(yíng)者合為一體，失去監(jiān)督職能，對(duì)股東報(bào)喜不報(bào)憂，待問題暴露，已積重難返，其客觀公正性必然受到嚴(yán)重削弱。至于的激勵(lì)機(jī)制，大部分規(guī)范性文件只做了原則性規(guī)定，如財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中成績(jī)突出，為維護(hù)國(guó)家利益做出重要貢獻(xiàn)的，按政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的規(guī)定在實(shí)際工作中難以執(zhí)行，基本沒有效力，獎(jiǎng)勵(lì)CFO的實(shí)例少之又少。（三）行業(yè)為整體素質(zhì)較為低下財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)新興的崗位，一個(gè)合格的CFO必須具備：組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、溝通交流的能力、使用和培養(yǎng)人才的能力以及學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力?？谇暗娜温氄叽蠖紡脑械呢?cái)務(wù)部長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師等崗位上考核選拔，他們或者習(xí)慣于服從、執(zhí)行企業(yè)管理層的指示，或者習(xí)慣于主管財(cái)務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策，惟獨(dú)不熟悉應(yīng)該如何在不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，全而、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，做出客觀、公正的分析判斷，提供股東決策依據(jù)，而這恰是CFO作為監(jiān)督者的必備素質(zhì)。（四）法律、法規(guī)的欠缺制度口前仍處于探索階段，一切亟待完善。在發(fā)生了安然和世通等財(cái)務(wù)丑聞之后，以及愈演愈烈，蔓延全球的金融危機(jī)，業(yè)界對(duì)CFO的職業(yè)道德與專業(yè)技能提出了更高的要求。由于，國(guó)家尚未出臺(tái)統(tǒng)一法律、法規(guī)，這對(duì)于快速發(fā)展的證券市場(chǎng)、國(guó)有企業(yè)管理來說，是一個(gè)極大的缺憾。六、我國(guó)CFO發(fā)展的解決對(duì)策（一）職業(yè)界的大力推動(dòng)由職業(yè)界發(fā)布CFO能力框架并進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明，指導(dǎo)CFO職業(yè)能力訓(xùn)練和培養(yǎng)。CFO職業(yè)化發(fā)展道路對(duì)確立行業(yè)自我管理具有舉足輕重的作用，它可以建立CFO職業(yè)在公眾心目中的整體形象。CFO要針對(duì)不同規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，真正讓那些德才兼?zhèn)涞母邔哟螘?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面的人才通過考試脫穎而出，再由各個(gè)企業(yè)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制去選拔。當(dāng)然，考試選拔制度只能是初步篩選候選者，后天的不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)于CFO的成長(zhǎng)也是至關(guān)重要的。（二）學(xué)術(shù)界的大力支持高校是CFO職業(yè)教育和培訓(xùn)的主要場(chǎng)所，在校學(xué)習(xí)是CFO職業(yè)生涯的起步階段。因此，開設(shè)什么樣的課程，培養(yǎng)什么樣的理念，對(duì)于CFO后天的發(fā)展是非常重要的。同時(shí)，良好的職業(yè)價(jià)值觀的獲得也和高校的教育分不開。鼓勵(lì)有職場(chǎng)經(jīng)歷的CFO走進(jìn)高校課堂，以座談、講座等多種形式，引導(dǎo)學(xué)生建立正確的CFO的職業(yè)觀。高校還可以聘請(qǐng)CFO等作為學(xué)生的校外導(dǎo)師，通過傳、幫、帶等多種方式，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、社會(huì)對(duì)高層次財(cái)務(wù)人才的聯(lián)合培養(yǎng)。此外，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)高校教師走出去，通過在企業(yè)兼任財(cái)務(wù)顧問、咨詢專家等形式，提升教師的綜合素質(zhì)，以勝任高層次人才的培養(yǎng)。高校還承擔(dān)著CFO后續(xù)教育培訓(xùn)的任務(wù)，通過設(shè)立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓教師參與CFO職業(yè)規(guī)劃等方面課題的研究，建立教師和CFO定期溝通交流的平臺(tái)。（三）政府相關(guān)部門的監(jiān)管那些違反職業(yè)道德、觸犯法律法規(guī)的從業(yè)人員，將由政府或通過司法途徑追究其法律責(zé)任。政府還負(fù)責(zé)對(duì)CFO行業(yè)協(xié)會(huì)的檢查，督促其履行好行業(yè)管理的職責(zé)。政府通過發(fā)布有關(guān)CFO職業(yè)中疑難問題的課題，以向全社會(huì)招標(biāo)的方式，有針對(duì)性地解決CFO發(fā)展中存在的問題。政府還可以推動(dòng)CFO行業(yè)協(xié)會(huì)問的地區(qū)合作