淺談安檢安全班組建設(shè)俗話說(shuō)：萬(wàn)物終有源。那么首先讓我們從創(chuàng)建平安班組的意義說(shuō)起。假如說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核，而員工則是細(xì)胞質(zhì)。平安班組建設(shè)是細(xì)胞健康進(jìn)展的保障，只有使每一個(gè)細(xì)胞都布滿生氣與活力，我們的企業(yè)才能保持旺盛的生命力。所以，對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)建平安班組有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義！在安檢，人人都知道平安重于泰山，由于安檢工作的特別性，對(duì)我們而言平安班組的創(chuàng)建就更為重要了！在安檢的平安班組建設(shè)中我認(rèn)為有兩個(gè)打算性因素，一是班組負(fù)責(zé)人，他自身素養(yǎng)的凹凸將直接影響平安班組建設(shè)的成敗，所以要求我們的班組長(zhǎng)必需具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂法規(guī)，精技術(shù)，通平安，熟管理，善總結(jié)；又要有一套敏捷的工作方法：留意一抓細(xì)節(jié)，如；著裝規(guī)范、文明用語(yǔ)；二抓團(tuán)結(jié)，留意有效的帶動(dòng)班組成員，形成團(tuán)隊(duì)合力；三抓程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求每一項(xiàng)安檢工作的都必需程序化標(biāo)準(zhǔn)化，以次杜絕平安隱患。同時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)在平常工作中留意以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，客觀公正，獎(jiǎng)罰分明，只有這樣才能得到班組成員的敬重、信任與聽(tīng)從，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)落到實(shí)處！二是對(duì)班組成員的要求，我認(rèn)為對(duì)于在安檢工作的平安員來(lái)說(shuō)應(yīng)做到五勤：一是心勤，心系班組平安工作，學(xué)好平安學(xué)問(wèn)，謹(jǐn)記平安職責(zé)；二是口勤，口中平安事，關(guān)懷平安不模糊；三是眼勤，眼觀平安工作，發(fā)覺(jué)平安隱患立馬制止；四是腿勤，腿跑平安工作，把好平安生產(chǎn)關(guān)；五是手勤，手記平安檢查記錄，搞好平安事故分析、作好平安工作匯報(bào)。那么，如何進(jìn)行平安班組的建設(shè)與管理呢？安檢工作重在溝通，在此我談一下自己的幾個(gè)觀點(diǎn)。首先，平安思想意識(shí)是平安班組建設(shè)的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)的實(shí)踐者是人，平安管理的根本目的是為了人的平安，班組的平安建設(shè)必需樹(shù)立以人為本，平安第一的思想，班組必需通過(guò)對(duì)平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，樹(shù)立班組成員正確的平安心態(tài)，在宣揚(yáng)學(xué)習(xí)中我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)避開(kāi)我說(shuō)你聽(tīng)的大道理滿堂灌的狀況，可以通過(guò)親情感染作用，以及溝通爭(zhēng)論使大家主觀上真正建立平安意識(shí)、接受平安教育。比如，在安檢，班組負(fù)責(zé)人可以就最近國(guó)際恐怖活動(dòng)造成的航空平安危機(jī)與組員進(jìn)行爭(zhēng)論，各抒己見(jiàn)。一方面可以讓大家關(guān)懷當(dāng)前平安形式以及調(diào)動(dòng)大家爭(zhēng)論的樂(lè)觀性，從思想意識(shí)方面加深對(duì)平安工作重要性的熟悉；另一方面可以讓大家思想上樹(shù)立平安無(wú)小事，平安工作無(wú)終點(diǎn)的意識(shí)。另外，依據(jù)安檢年輕同志多的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)也可以采納交心或懇談的方式通過(guò)溝通，了解組員心理動(dòng)態(tài)，注意感情投入，適時(shí)的進(jìn)行平安思想教育工作，使每一名組員真正在思想上樹(shù)立平安關(guān)，加強(qiáng)平安防范意識(shí)，為作好平安班組建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)！其次，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)化是平安班組建設(shè)的根本。在安檢，平安班組目標(biāo)的制定，我認(rèn)為在宏觀方面可以結(jié)合集團(tuán)公司在三標(biāo)一體工作中的管理總目標(biāo)及安檢站制訂的有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)來(lái)制定。在微觀方面講，結(jié)合我們的詳細(xì)實(shí)際工作，在把各個(gè)目標(biāo)層層細(xì)化從而制定各個(gè)班組的方案和目標(biāo)。比如，漏蓋登機(jī)牌大事為０，旅客滿足度不低于９８％，削減一次性手套的使用等。通過(guò)對(duì)每一個(gè)小的方案和目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)施，達(dá)到一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)我們平安班組建設(shè)的總體目標(biāo)。再者，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組中各個(gè)成員的協(xié)作協(xié)調(diào)形成高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，這是平安班組建設(shè)的關(guān)鍵。健全的平安生產(chǎn)責(zé)任制度有利于明確班組成員在平安工作中詳細(xì)的任務(wù)，責(zé)任和權(quán)利，一崗一責(zé)制，作到平安工作，事事有人管，人人有專責(zé)。每個(gè)班組成員心系班組平安，明確分工，相互信任，相互協(xié)作，通過(guò)責(zé)任制把班組長(zhǎng)與各個(gè)成員二者有機(jī)的連接與協(xié)調(diào)，從而建立一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)，這樣我們高效率的平安生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)也就產(chǎn)生了！最終,臺(tái)帳記錄是班組建設(shè)的保障。作好平安班組的臺(tái)帳記錄，真正作到凡事有據(jù)可查。在安檢臺(tái)帳記錄一般包括安檢號(hào)位記錄、開(kāi)包記錄、移交記錄、學(xué)習(xí)會(huì)議記錄、好人好事記錄、緊急突發(fā)大事記錄（這里包括對(duì)旅客物品遺失，旅客投訴，安檢緊急預(yù)案的記錄）。平安班組的臺(tái)帳記錄應(yīng)當(dāng)作到一詳、二細(xì)、三全。比如在記錄時(shí)，要對(duì)臺(tái)帳要求的內(nèi)容，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、大事經(jīng)過(guò)、處理過(guò)程以及處理結(jié)果有著清楚的記載，并做好保存。班組做好臺(tái)帳記錄有利于我們對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在今后的工作中加以改進(jìn)，同時(shí)它也是在產(chǎn)生服務(wù)糾紛時(shí)有利的法律依據(jù)！總之，平安工作人人有責(zé)，平