建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u2869第一章工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀 3254881.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3267101.2工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn) 3195691.2.1地形地貌 3135771.2.2地質(zhì)構(gòu)造 4143271.3xx工程項(xiàng)目成本管理控制現(xiàn)狀 418102第二章工程項(xiàng)目施工成本管理中存在問(wèn)題的分析 4109582.1成本管理意識(shí)薄弱 422322.2成本管理人員素質(zhì)偏低 5242802.3成本管理缺乏戰(zhàn)略性 585902.4成本管理制度不完善 53093第三章工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策 6283433.1加強(qiáng)施工人員成本管理意識(shí) 6290883.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì) 6297363.3加強(qiáng)成本管理計(jì)劃的制定 7265513.4完善成本管理制度 71218結(jié)論 821301參考文獻(xiàn) 10

摘要：由于工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量和文明施工要求持續(xù)提高，材料價(jià)格和人工成本持續(xù)上漲，建筑企業(yè)成本壓力加大。施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得發(fā)展，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，試圖在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下壓縮成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但縱觀目前的工程項(xiàng)目，施工成本浪費(fèi)的情況較為普遍，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，本文將分析工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)有的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最后結(jié)合項(xiàng)目和公司的實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的施工成本管理的對(duì)策，包括設(shè)立項(xiàng)目施工成本管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工人員施工成本管理意識(shí)、提升管理人員的素質(zhì)、實(shí)行全過(guò)程的施工成本管理、采用科學(xué)的施工成本管理方法以及加強(qiáng)施工成本管理計(jì)劃的制定等，希望可以為工程項(xiàng)目更好地進(jìn)行施工成本管理提供指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工成本；成本管理引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)和項(xiàng)目管理水平的提高，工程施工企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式，只有保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，才能提高公司的管理水平和實(shí)際的工程能力。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目利潤(rùn)是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)管理的核心，在項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越薄的趨勢(shì)下，施工方進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制不僅是提高施工水平和項(xiàng)目管理能力的必由之路，1這也是確保企業(yè)效率和生存發(fā)展的不可避免的要求。在目前的情況下，隨著經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，建筑施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)、短期、低成本的工程項(xiàng)目，就能夠獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)份額，因此，有必要管理和控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。第一章工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介Xx工程位于xx城市功能區(qū)。該道路工程呈南北走向，本次設(shè)計(jì)范圍南起于現(xiàn)狀A(yù)大道交叉口，向北延伸與規(guī)劃道路相交后，終點(diǎn)止于現(xiàn)狀C路交叉口，道路總長(zhǎng)778.717m，道路等級(jí)為城市主干路，設(shè)計(jì)速度為60km/h，標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為49m，雙向6車(chē)道，根據(jù)規(guī)劃在道路兩側(cè)設(shè)置5.75~30.8m寬控制綠帶。全線共設(shè)置兩段擋土墻。1.2工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)1.2.1地形地貌擬建場(chǎng)地地貌受構(gòu)造和巖性明顯控制，為構(gòu)造剝蝕丘陵斜坡地貌單元。濱河西路里程K2+897.222～K3+150.000、K3+550.000~K3+940.000段為原始地貌，地面高程200～252m，地形坡度一般在5～25°；其余地段由于修建明月湖大壩已平場(chǎng)，地形平坦，地面高程195～210m，地形坡角2～5°。1.2.2地質(zhì)構(gòu)造勘察區(qū)位于川東南弧形地帶，華鎣山帚狀褶皺束東南部的次一級(jí)構(gòu)造大盛場(chǎng)向斜東翼(詳見(jiàn)構(gòu)造綱要如圖所示)。巖層產(chǎn)狀：傾向在285°~295°，傾角在10~15°之間，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)狀290°∠13°。巖層呈單斜產(chǎn)出，巖層面平面光滑略有起伏，局部見(jiàn)泥質(zhì)充填，層面結(jié)合很差，為軟弱結(jié)構(gòu)面。1.3xx工程項(xiàng)目成本管理控制現(xiàn)狀xx工程項(xiàng)目在前期的成本管理方面并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化分析工作，只是按照設(shè)計(jì)所提資料進(jìn)行工程的建設(shè)，在整體控制上面，工程項(xiàng)目利潤(rùn)占項(xiàng)目總金額的10%，其中90%為可支出的部分用于建設(shè)項(xiàng)目，而90%的費(fèi)用主要是用來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在分享項(xiàng)目的成本控制方面，也只是大概的根據(jù)設(shè)計(jì)所提的每個(gè)分項(xiàng)部分，2比如排水，電力照明等進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的成本或相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化利用，而單純的依靠相關(guān)的技術(shù)人員或者管理人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的成本控制。與濱河西路工程項(xiàng)目，在公司項(xiàng)目成本管理方面并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)行預(yù)算控制，存在著一些主觀判斷，所以存在超預(yù)算的現(xiàn)象的情況發(fā)生，而且一旦超越預(yù)算，現(xiàn)在由于流程行政審批較為繁瑣，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制就難以把握，很難讓人們所認(rèn)可。第二章工程項(xiàng)目施工成本管理中存在問(wèn)題的分析2.1成本管理意識(shí)薄弱在項(xiàng)目施工中，施工人員往往只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的那一部分，認(rèn)為施工成本管理與他們無(wú)關(guān)，施工成本管理意識(shí)相對(duì)較低。例如，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常認(rèn)為他的工作是關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量是否得到保證，項(xiàng)目是否能在一定時(shí)間內(nèi)完成，項(xiàng)目資金是否到位，而控制項(xiàng)目成本被認(rèn)為是項(xiàng)目施工成本管理人員的責(zé)任或財(cái)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員的責(zé)任，3他們的任務(wù)是解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，確保技術(shù)的有效利用和項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題；項(xiàng)目的實(shí)際施工人員只關(guān)注項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等。從表面上看，整個(gè)項(xiàng)目的施工分工明確，各司其職，但實(shí)際上管理施工成本的目標(biāo)并沒(méi)有在項(xiàng)目過(guò)程中分配到有關(guān)人員，而是缺乏管理施工成本的責(zé)任，違反了項(xiàng)目成本管理的完整性原則。由于沒(méi)有成本目標(biāo)的限制，人們?cè)陧?xiàng)目施工過(guò)程中往往是盲目的，缺乏主動(dòng)進(jìn)行施工成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本管理的無(wú)序和不一致，使得項(xiàng)目施工成本管理效率低下。2.2成本管理人員素質(zhì)偏低在施工成本管理中，管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的管理能力，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工作，但沒(méi)有公眾意識(shí)。4項(xiàng)目秘書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師和主管經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨政工團(tuán)和后勤保衛(wèi)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)情況的管理和控制、全面控制和負(fù)責(zé)系統(tǒng)技術(shù)工作、日常管理，但卻缺乏必要的崗位勝任能力。這些管理人員缺乏基本的內(nèi)外部環(huán)境分析能力，在管理施工成本時(shí)，不理解全員參與的重要性，認(rèn)為管理施工成本是財(cái)務(wù)部的責(zé)任，與自己無(wú)關(guān)，所以在具體實(shí)施中沒(méi)有真正的成本。工程造價(jià)管理的全過(guò)程沒(méi)有落實(shí)，工程造價(jià)管理的范圍過(guò)窄，影響了工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。52.3成本管理缺乏戰(zhàn)略性受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，湖南省第六工程有限施工企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，過(guò)于注重對(duì)項(xiàng)目是時(shí)候的成本考核和評(píng)價(jià)，但卻忽視了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施后的成本不夠準(zhǔn)確。6項(xiàng)目施工成本管理必須是一個(gè)自我改進(jìn)的過(guò)程，在此過(guò)程中，成本計(jì)劃必須與實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，必須分析偏差的原因，找到合適的糾正措施，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控。但由于施工企業(yè)項(xiàng)目部在施工成本管理上缺乏動(dòng)態(tài)性，沒(méi)有將其與施工成本管理的目標(biāo)相結(jié)合，導(dǎo)致每一過(guò)程的施工成本管理出現(xiàn)誤差，進(jìn)而影響最后的施工成本管理結(jié)果。72.4成本管理制度不完善俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部缺乏完善的施工成本管理體系，8沒(méi)有建立有關(guān)項(xiàng)目成本和費(fèi)用管理的相關(guān)制度，即使部分制度已經(jīng)建立，但存在一定的局限性，實(shí)際應(yīng)用受到了影響，或者只在財(cái)務(wù)部門(mén)或?qū)徲?jì)部門(mén)實(shí)施，缺乏整體性與全局性，導(dǎo)致施工成本管理的混亂和無(wú)序。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目施工成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在如下方面：一是施工成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等，使得項(xiàng)目各參與人員司其職，施工成本管理目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到具體的部門(mén)和人員身上，相關(guān)施工人員缺少主動(dòng)施工成本管理責(zé)任意識(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)推卸責(zé)任；二是部分人員缺乏施工成本管理責(zé)任意識(shí)，然而，沒(méi)有足夠的執(zhí)行權(quán)，即權(quán)力過(guò)大，權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等意味著工程造價(jià)管理不能真正實(shí)施。9第三，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工程造價(jià)管理的效果沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的積極性和主動(dòng)性，施工成本管理的實(shí)施可停留在形式上，無(wú)法真正落實(shí)到位。第三章工程項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策3.1加強(qiáng)施工人員成本管理意識(shí)建筑公司必須對(duì)其成員進(jìn)行建筑成本管理培訓(xùn)，要求具備設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑成本管理的基本知識(shí)，并提高參與者的積極性，10特別是一線建筑工人的意識(shí)。要對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，首先要根除成本的概念和意識(shí)，以及最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓他們明白施工成本的管理是與自身相關(guān)聯(lián)的，從身邊的事情做起，節(jié)約每一磚一瓦。減少浪費(fèi)，規(guī)劃建筑成本管理的各個(gè)方面。還要加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程造價(jià)管理體系。3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)目前，在項(xiàng)目的施工中，管理人員的素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平不高，導(dǎo)致施工成本管理的準(zhǔn)確性降低。對(duì)此，施工企業(yè)有必要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工承包商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，積極向同行專家學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高承包商在項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，特別是工程造價(jià)管理。同時(shí)，也要加強(qiáng)基層項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)建設(shè)，積極選派管理人員參加公司培訓(xùn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、精細(xì)化的管理、制度建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平。為了確保項(xiàng)目施工成本管理的順利進(jìn)行，還需要立足建筑行業(yè)的新技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核技術(shù)骨干，為項(xiàng)目施工成本管理提供人才保障。此外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠順利完成全員、全過(guò)程、全面的成本管理。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，從而使得成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)施工成本管理的要求。3.3加強(qiáng)成本管理計(jì)劃的制定通過(guò)以上的分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的施工成本管理缺乏戰(zhàn)略性，目標(biāo)成本的確定存在缺陷，為了保障施工成本管理的有效性，有必要制定完善的施工成本管理計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目部在中標(biāo)后，必須進(jìn)行整體的成本估算，這將成為以后成本管理中的重要參考。在這一過(guò)程中，應(yīng)考慮建筑成本并把工程分成小的建筑成本管理單位勞動(dòng)力、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)備等。項(xiàng)目經(jīng)理需要將影響工程項(xiàng)目施工中的各種因素考慮在內(nèi)，從而減少目標(biāo)成本確定的誤差。由于內(nèi)外影響因素及合同的制約，既能按時(shí)完成工作又能降低工程項(xiàng)目施工成本，本身是個(gè)非常困難的任務(wù)，因此，項(xiàng)目部需要處理好工期與成本之間的關(guān)系，避免兩者之間沖突的發(fā)生，從而造成項(xiàng)目總成本增加。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)還必須避免施工造成的成本急升，給施工公司帶來(lái)?yè)p失。此外，建筑公司還必須確定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本。盲目的從項(xiàng)目的角度出發(fā)，項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)越高越好，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的施工能力和施工人員等，可能會(huì)造成工程質(zhì)量遠(yuǎn)高于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍，導(dǎo)致不必要的成本損失的程度。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建筑標(biāo)準(zhǔn)，在努力提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并采用一些相關(guān)的管理和技術(shù)措施，盡可能降低成本。項(xiàng)目的質(zhì)量滿足甲方和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)要求，為企業(yè)帶來(lái)盈利。3.4完善成本管理制度施工企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程項(xiàng)目施工成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為工程造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成了完整的工程造價(jià)管理體系。整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理系統(tǒng)中的每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都必須被賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，但同時(shí)他們必須承擔(dān)自己的責(zé)任，并以合理的責(zé)任執(zhí)行自己的任務(wù)。在此過(guò)程中，需要有完善的監(jiān)督機(jī)制，12在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行成本核算，并根據(jù)成本計(jì)劃分析原因，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)控制，在管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行成本控制，從而提升施工成本管理的水平。在此過(guò)程中，需要完善相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，將成本關(guān)于與人員的績(jī)效考核掛鉤，提高工程造價(jià)管理人員的積極性。此外，薪酬和懲罰制度需要改進(jìn)，對(duì)施工成本管理表現(xiàn)較好的人員實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于成本浪費(fèi)的人員進(jìn)行一定的懲罰，從而將施工成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員身上，確保施工成本管理水平的提升，形成完善的項(xiàng)目施工成本管理體系。結(jié)論對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，前期需要花費(fèi)大量的成本，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費(fèi)，同時(shí)建設(shè)周期長(zhǎng)，這樣話費(fèi)單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤(rùn)，必須要做好成本控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，為自身帶來(lái)更多的利潤(rùn)。新疆翰益房地產(chǎn)公司的同城國(guó)際項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí)，擁有完善的預(yù)算編制小組，在預(yù)算執(zhí)行與控制過(guò)程中也進(jìn)行了管控，后期也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算考核與評(píng)價(jià)，但是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)還是存在一定的錯(cuò)誤，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身的預(yù)算編制流程與方法，科學(xué)的流程與方法能夠使預(yù)算編制更加高效、準(zhǔn)確；同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，從項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工階段，都應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預(yù)算成本意識(shí)對(duì)于成本管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理者與員工自身認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)制定的成本管理計(jì)劃。

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