2022年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商專業(yè)》體系與中介講

義

一、金融體系與金融中介

1.金融體系：狹義與廣義

廣義：資金盈余單位與短缺單位、中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)

2.金融體系格局差異

二、金融中介的特別性

1.共性

2.特別性

特別的經(jīng)營(yíng)對(duì)象與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容

特別的經(jīng)營(yíng)關(guān)系與經(jīng)營(yíng)原則

特別的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

其次節(jié)金融中介的功能及其分類

一、金融中介的根本功能

1.充當(dāng)信用中介，促進(jìn)資金融通

2.充當(dāng)支付中介，便利支付結(jié)算

3.供應(yīng)金融效勞，降低交易本錢

4.解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，防止逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)

5.轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)

二、金融中介的分類

1.根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)域：直接金融中介和間接金融中介

2.根據(jù)職能作用：金融調(diào)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)和一般金融機(jī)構(gòu)

3.根據(jù)業(yè)務(wù)特征：銀行、非銀行金融中介

4.根據(jù)作用：融資類、投資類、保險(xiǎn)類、信息詢問(wèn)類

5.根據(jù)資金來(lái)源：存款類、契約型、投資型

最常見(jiàn)的分類

例題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇

金融機(jī)構(gòu)通常分為（）兩大類。

A.銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)B.銀行與證券機(jī)構(gòu)

c.銀行與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)D中心銀行與商業(yè)銀行

答案：A

第三節(jié)主要金融機(jī)構(gòu)

一、商業(yè)銀行

1.概述：

特別性

例題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商業(yè)銀行是以（）為目標(biāo)的金融企業(yè)。

A.利潤(rùn)化B.執(zhí)行貨幣信貸政策C.執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策D.社會(huì)效益

答案：A

2.職能

信用中介

支付中介

信用制造

金融效勞

3.我國(guó)商業(yè)銀行的類型

大型國(guó)有銀行

股份制銀行

外資、僑資、合資銀行：廈門國(guó)際銀行是首家中外合資銀行。

其他類型：農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行

二、政策性銀行

1.概述

特點(diǎn)

2.業(yè)務(wù)

資金來(lái)源及特點(diǎn)

貸款業(yè)務(wù)

投資業(yè)務(wù)

擔(dān)保業(yè)務(wù)

3.我國(guó)的政策性銀行

經(jīng)營(yíng)原則

三家銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行

改革方向

三、證券公司

1.概述

廣義、狹義

綜合類與經(jīng)紀(jì)類

例題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇

目前，我國(guó)的證券公司按其業(yè)務(wù)范圍分為（）。

A.混合型證券公司與單一型證券公司

B.綜合類證券公司與經(jīng)紀(jì)類證券公司

c.跨行業(yè)類證券公司與非跨行業(yè)類證券公司

D.承銷類證券公司與非承銷類證券公司

答案：B

2.業(yè)務(wù)

（一）直線與參謀

企業(yè)中的治理人員依據(jù)工作方式與詳細(xì)作用不同可以分為直線主管

和參謀兩種類型。

1.直線關(guān)系及其特點(diǎn)一一把握

直線關(guān)系是由于治理幅度的限制而產(chǎn)生的治理層次之間的關(guān)系，是上

級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系。

直線關(guān)系的實(shí)質(zhì)是一種命令關(guān)系。

2.參謀關(guān)系及其特點(diǎn)一一把握

參謀關(guān)系是由于直線主管彌補(bǔ)專業(yè)學(xué)問(wèn)的需要而產(chǎn)生的效勞和幫助

的關(guān)系。

參謀是同層次的直線主管的助手，主要任務(wù)是供應(yīng)某些特地效勞，進(jìn)

展某些專項(xiàng)討論，供應(yīng)某些對(duì)策建議。

例題2-7(單項(xiàng)選擇，習(xí)題4)在企業(yè)治理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是

()o

A.托管關(guān)系B.幫助關(guān)系C.命令關(guān)系D.公平關(guān)系

答案：C

點(diǎn)評(píng)：直線關(guān)系是由于治理幅度的限制而產(chǎn)生的治理層次之間的關(guān)系,

是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是一種命令關(guān)系。

(一)部門化

1.企業(yè)部門的根本含義--把握

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。

部門化就是將整個(gè)治理系統(tǒng)分解成若干個(gè)相互依存的根本治理單位。

2.企業(yè)劃分部門的目的把握

(1)將性質(zhì)和內(nèi)容一樣或相像的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作

和統(tǒng)一治理。

(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的安排與責(zé)任的歸屬。

3.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法一一把握

(1)職能部門化

職能部門化是以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的根底。

根據(jù)企業(yè)工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和附屬

部門。

圖2-1是一個(gè)典型的職能部門化的組織構(gòu)造系統(tǒng)圖。(P60)

優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得主管人員將留意力集中在企業(yè)的關(guān)鍵

業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

缺點(diǎn)：簡(jiǎn)單產(chǎn)生部門主義或本位主義。

(2)產(chǎn)品部門化

隨著企業(yè)的進(jìn)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶不同的

產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門治理，會(huì)給部門主管帶來(lái)許多困難。由

此產(chǎn)生了產(chǎn)品部門化。

產(chǎn)品部門化是依據(jù)產(chǎn)品來(lái)設(shè)立治理部門、劃分治理單位，即把同一產(chǎn)

品的生產(chǎn)或銷售工作集中在同一部門中進(jìn)展。

圖2-2是典型的產(chǎn)品部門化的組織圖。(P61)

優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮個(gè)人的技能和專業(yè)學(xué)問(wèn)；有利

于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品的增長(zhǎng)和進(jìn)展。

缺點(diǎn)：要求更多的人具有全面治理力量，增加了主管部門掌握、協(xié)調(diào)

的難度。

（3）區(qū)域部門化

區(qū)域部門化是根據(jù)地理范圍來(lái)劃分治理部門。

主要依據(jù)：不同的文化背景，打算了人們不同的價(jià)值觀，從而使人們

的勞動(dòng)態(tài)度、對(duì)物質(zhì)利益或工作成就的重視程度以及消費(fèi)偏好不一

樣。一一要求采納不同的人事治理或銷售方法。

圖2-3是典型的區(qū)域部門化組織構(gòu)造圖。（P62）

優(yōu)點(diǎn)：有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)，有的放矢地展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)治理工作；有利

于培育治理人才。

缺點(diǎn)：企業(yè)需要更多的獨(dú)當(dāng)一面的治理人才；對(duì)主管部門掌握的不便;

區(qū)域部門之間的協(xié)調(diào)也有肯定的困難。

（4）其他方法

效勞對(duì)象部門化、過(guò)程部門化、綜合部門化。（P62）

例題2-8（多項(xiàng)選擇，習(xí)題20）現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有（）。

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.效勞對(duì)象部門化E.

過(guò)程部門化

答案：ABCDE

點(diǎn)評(píng)：考試的時(shí)候肯定要留意，多項(xiàng)選擇題中至少有一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)的,

至少有二個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的。習(xí)題20全部選項(xiàng)是正確的。

（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)和原則

組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)的組織構(gòu)造安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工

作，是現(xiàn)代企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成局部，是有效實(shí)施企業(yè)治理職能的根

本前提條件。

1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)一一熟識(shí)

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由兩局部構(gòu)成：

⑴供應(yīng)組織構(gòu)造系統(tǒng)圖(如圖如4,P63)

圖2-4說(shuō)明：方框表示各各種治理職務(wù)或相應(yīng)部門；箭頭表示指揮權(quán)

力的方向。

組織構(gòu)造系統(tǒng)圖標(biāo)明的是：各種治理職務(wù)或部門在整個(gè)企業(yè)組織體系

中的地位，以及它們的相互關(guān)系。

(2)編織職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求能夠簡(jiǎn)潔明確地指出每項(xiàng)治理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)

與權(quán)力、與企業(yè)中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，以及擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必需具有的

根本素養(yǎng)、技術(shù)學(xué)問(wèn)、治理閱歷、工作力量等條件。

2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)一一了解

(1)企業(yè)戰(zhàn)略：組織設(shè)計(jì)必需聽(tīng)從企業(yè)制定的戰(zhàn)略，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)組織保證。

(2)企業(yè)環(huán)境

(3)企業(yè)技術(shù)