2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)篇醫(yī)院科室工作總結(jié)1

伴隨著我在門診歷時兩個星期的實習(xí)的結(jié)束，安排中我全部的實習(xí)任務(wù)已經(jīng)完成，這意味著我即將離開醫(yī)院回到我的學(xué)校去。想到立刻就要和一起工作的老師、護(hù)士以及這個環(huán)境說再見，我的心里不由升起一陣陣不舍。

在門診實習(xí)的兩個星期里，我努力完成支配的任務(wù)，并主動學(xué)習(xí)額外的學(xué)問來提升自身的水平。在門診實習(xí)的時間里，雖然沒有像在其他科室實習(xí)一樣，有見識很多雜癥和特別的儀器的機(jī)會，但卻給了我最干脆和病人以及其家屬溝通的機(jī)會。在替詢問者解惑答疑的同時，了解他們的需求，借此讓我能更好的為醫(yī)院里須要幫助的人供應(yīng)幫助。雖然有的細(xì)微環(huán)節(jié)想起來很簡潔，卻很簡單被我們護(hù)士忽視的，只有在不斷的溝通中才能夠體會到，就這一點(diǎn)來說，門診對我的熬煉是其他科室給不了的。

在門診為時兩個星期的實習(xí)讓我獲益匪淺。我非常感謝科室老師對我視如己出的看法，同時也感謝護(hù)士門對我的幫助。實習(xí)盡管已經(jīng)結(jié)束了，但，然而我的護(hù)士之路卻剛剛才起先。在醫(yī)院實習(xí)時，老師傳授的每一份閱歷都彌足寶貴，將會對我的護(hù)士生涯都產(chǎn)生不小的影響。告辭已經(jīng)過去了的實習(xí)，整理心情重新踏上新的旅途。我已近知道護(hù)士的路很難走，不回頭才有機(jī)會看到勝利。我會加油的，為了幻想。

醫(yī)院科室工作總結(jié)2

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)當(dāng)icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在接著深化開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)。

1、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于視察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

2、建立、健全、落實各項規(guī)章制度

icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流淌較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)安排，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

3、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教化中，我實行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房。

一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得肯定成果，但也存在很多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

醫(yī)院科室工作總結(jié)3

急診室護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部主任、醫(yī)務(wù)科或門診部領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行工作。

二、組織支配、督促檢查護(hù)理人員協(xié)作醫(yī)師做好急診搶救工作。常常巡察視察室病員，按醫(yī)囑進(jìn)行治療護(hù)理。做好各種記錄和交接班。

三、督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，困難的技術(shù)要親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作，嚴(yán)防差錯事故。

四、切實加強(qiáng)對護(hù)理人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行考試考評，提高急診搶救業(yè)務(wù)的基本學(xué)問和技術(shù)水平。

五、組織護(hù)士打算各種急救藥品、器材，定量定點(diǎn)定位放置，并常常檢查補(bǔ)充、消毒、更換。

六、負(fù)責(zé)護(hù)理人員排班，制定工作安排，檢查護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)閱歷。

七、負(fù)責(zé)搶救器材和被服、用品的安排請領(lǐng)工作。

八、督促護(hù)士做好隔離消毒，防止交叉感染。

九、督促護(hù)士保持室內(nèi)外清潔、整齊、寧靜，做好隔離消毒。

病房護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作安排，制訂本病房詳細(xì)安排，并組織實施。

二、負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作，參與并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，常常檢查護(hù)理病史的書寫及醫(yī)囑的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作，嚴(yán)防差錯事故。

三、伴同科主任和主治醫(yī)師查房，參與科內(nèi)會診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的探討。

四、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作，教化護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)看法，遵守勞動紀(jì)律。

五、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理睬診，主動開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練、技術(shù)考核。

七、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員的合理分工，病房環(huán)境的整齊、寧靜、平安，病人和陪住、探視人員的組織管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有閱歷、有教學(xué)實力的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教工作。

九、督促檢查護(hù)士做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。

十、定期召開工休座談會，聽取患者對醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的看法，探討改進(jìn)病房管理工作。

手術(shù)室護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政管理、護(hù)理工作和手術(shù)支配，保持整齊、安靜。

二、依據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員的狀況，進(jìn)行科學(xué)分工，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參與。

三、督促各級人員仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求遵守?zé)o菌操作規(guī)程，做好傷口愈合統(tǒng)計分析工作。

四、組織護(hù)士開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技術(shù)考核，指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士工作。

五、督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣和手的細(xì)菌培育，鑒定消毒效果。

六、仔細(xì)執(zhí)行查對和交接班制度，嚴(yán)防差錯事故。

七、負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品、器材、敷料、衛(wèi)生設(shè)備等物請領(lǐng)工作，并隨時檢查急診手術(shù)用品的打算狀況，檢查毒、麻限劇藥及珍貴器械的管理狀況。

八、督促手術(shù)標(biāo)本的保留和剛好送檢。

九、負(fù)責(zé)接待參觀事宜。

供應(yīng)室主任職責(zé)

一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織醫(yī)療器材、敷料的制備、消毒、保管、供應(yīng)和行政管理工作。

二、督促本室人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故。

三、定期檢查高壓滅菌器的效能和各種消毒液的濃度，常常鑒定器材和敷料的消毒效果，發(fā)覺異樣，馬上上報檢修。

四、對所屬人員進(jìn)行勤儉節(jié)約的教化，做好敷料回收和器材的修舊利廢工作。

五、組織所屬人員深化臨床科室，實行下送下收。檢查所供應(yīng)器材、敷料的運(yùn)用狀況，征求看法，改進(jìn)工作。

醫(yī)院科室工作總結(jié)4

本學(xué)期學(xué)校醫(yī)務(wù)室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的協(xié)作下，以及作為全校師生健康保健員的義務(wù)和責(zé)任，較好地完成了本學(xué)期醫(yī)務(wù)室的預(yù)防保健衛(wèi)生工作。本學(xué)期醫(yī)務(wù)室主要做了以下工作：

一、貫徹以“預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)搞好食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止各種疾病發(fā)生和流行。

我校是一所擁有4500多名師生的大規(guī)模學(xué)校，預(yù)防各種疾病流行特別重要，為確保我校不出現(xiàn)傳染源，為此，醫(yī)務(wù)室在校領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下主要實行了以下措施：

①醫(yī)務(wù)室?guī)椭鷮W(xué)校堅持對食堂食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并剛好向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

②要求食堂每天對所做食品進(jìn)行留樣，以備檢查。同時，仔細(xì)督促食堂搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生，并要求食堂工作人員辦理從業(yè)人員“健康證”和“衛(wèi)生許可證”。

③制訂《群體性食物中毒應(yīng)急預(yù)案》和《急性的傳染病處理緊急預(yù)案》，仔細(xì)搞好預(yù)防工作，防患于未然，本學(xué)期，我校未發(fā)生過食物中毒和腸道傳染病。

幫助學(xué)工處和團(tuán)委大力開展學(xué)校衛(wèi)生宣揚(yáng)，通過廚窗、板報、廣播等大力宣揚(yáng)常見病的防治，除“四害”的意義及措施，艾茲病常識等。參加組織督促學(xué)生班級衛(wèi)生執(zhí)周的落實。

二、加強(qiáng)管理，明確崗位職責(zé)，做好高一入學(xué)體檢，學(xué)生常見病和突發(fā)事務(wù)的處理，確保師生正常的教學(xué)生活。

①經(jīng)學(xué)校探討確定，醫(yī)務(wù)室仔細(xì)打算，本學(xué)期組織開展了對高一新生的入學(xué)體檢工作，了解了學(xué)生身體狀況，為今后的衛(wèi)生防衛(wèi)供應(yīng)了依據(jù)，建立了學(xué)生體檢檔案。

②本學(xué)期在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療藥品和設(shè)備進(jìn)行必要的添置，處理了部份過期和失效藥品，確保醫(yī)療平安。也因此醫(yī)務(wù)室才更好地做到了師生常見病防治工作，杜絕了各種醫(yī)療事故。

③醫(yī)務(wù)室以高度的責(zé)任心堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)，并親自護(hù)送重病學(xué)生至醫(yī)院治療。因此醫(yī)務(wù)室較好地完成了本學(xué)期的各項工作任務(wù)，也得到了師生們的好評。

④仔細(xì)搞好校醫(yī)務(wù)室的日常工作，加強(qiáng)對藥品、器械的正確管理運(yùn)用。

三、本期未能完成的工作任務(wù)及今后努力的方向

依據(jù)國家規(guī)定，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全校學(xué)生常規(guī)體檢工作，但緣于這學(xué)期課程較緊，建議這期末或下學(xué)期完成此任務(wù);另學(xué)校根據(jù)國家規(guī)定，實行“中小學(xué)生陽光長跑活動”，以達(dá)到教化局的要求和增加學(xué)生的身體健康素養(yǎng)。本學(xué)期醫(yī)務(wù)室雖然取得了較好的成果，但搞好學(xué)校健康衛(wèi)生工作，任重而道遠(yuǎn)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，校醫(yī)務(wù)室肯定接著仔細(xì)履行崗位職責(zé)，勤奮務(wù)實，在各方面取得更好的成果。

醫(yī)院科室工作總結(jié)5

為創(chuàng)建良好的無煙環(huán)境，給廣闊患者供應(yīng)一個舒適整齊的就醫(yī)環(huán)境，我院嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定，通過健康教化、宣揚(yáng)欄及開展等各種活動等多種形式，主動宣揚(yáng)吸煙有害健康等學(xué)問，現(xiàn)將八月份控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。

1、在醫(yī)院設(shè)立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，相關(guān)部門制訂安排，組織實施，進(jìn)一步完善控?zé)熤贫?，并?zé)成專人負(fù)責(zé)，定期、不定期地巡察和檢查。

2、對醫(yī)生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求全部工作人員全面禁煙，在工作時間以及工作地點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙。

二、充分發(fā)揮醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的作用。

廣泛動員領(lǐng)導(dǎo)層、動員專業(yè)人員、動員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參加。定期組織控?zé)煿ぷ魅藛T培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)建一個有益于健康的環(huán)境；為控?zé)煿ぷ鞯膶嵤┩度氡匾娜肆?、財力、物力?/p>

（1）在門診設(shè)立戒煙門診1個，有專業(yè)的戒煙醫(yī)生坐診，為前來我院詢問戒煙學(xué)問的相關(guān)患者進(jìn)行指導(dǎo)。

（2）。在科室設(shè)立健康教化控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)，各個科室支配了特地的吸煙勸阻員，進(jìn)行臨床科室的'吸煙勸阻工作并根據(jù)健康教化辦要求進(jìn)行表格式登記，存檔以備巡查。

三、加大宣揚(yáng)力度，收效顯著。

充分利用健康教化課、開展活動、

發(fā)放宣揚(yáng)資料及宣揚(yáng)欄等多種形式，開展吸煙有害健康的宣揚(yáng)教化，提高控?zé)煂W(xué)問，提倡不吸煙的良好習(xí)慣，增加自我保健意識和實力。

醫(yī)院科室工作總結(jié)6

20xx年和20xx年上半年根據(jù)院護(hù)理部的整體要求和部署，仔細(xì)抓好科室分管工作，通過加強(qiáng)對本科室護(hù)理工作的管理，較好地實現(xiàn)了以醫(yī)院質(zhì)量管理年為指導(dǎo)，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)控工作為重點(diǎn)的工作安排和目標(biāo)?？剖易o(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)切與支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，得以圓滿地完成?，F(xiàn)將20xx年和20xx年上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、科室人員分工明確，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理

根據(jù)護(hù)理部的要求，科室建立建全了各項規(guī)章制度。科室護(hù)理人員按工作量明確分工，實行責(zé)任制護(hù)理。工作中，加強(qiáng)護(hù)理人員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé)，仔細(xì)、細(xì)致地做好護(hù)理工作。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化服務(wù)，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求。

首先，責(zé)任制護(hù)士熱忱接待新入院病人，把病人送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間責(zé)任制護(hù)士對病人做到七知道，將心理護(hù)理和疾病學(xué)問宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納入工作之中。

科室護(hù)理人員在生活中關(guān)切患者，為病人供應(yīng)生活用品及金錢資助，幫助困難患者排憂解難。加強(qiáng)心理護(hù)理，用充溢仁愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注意與病人的溝通、溝通，以不卑視，敬重和關(guān)懷的看法贏得了患者的理解和信任。

加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好疾病學(xué)問及預(yù)防保健宣教是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。本科室收治的病人都是傳染病人，大部分患者都是一些慢性肝病患者，為了提高病人對疾病學(xué)問的認(rèn)知，以更好地協(xié)作醫(yī)療護(hù)理工作，在病人住院期間，責(zé)任制護(hù)士針對每名病人狀況，從休息、飲食、隔離上做好安排和指導(dǎo)，同時講解相關(guān)疾病學(xué)問，消退患者因為無知而造成的恐驚，從心理上為患者排解壓力，使患者理解協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理工作的意義，并從行動上主動參加支持。在患者出院前，責(zé)任制護(hù)士仔細(xì)做好出院宣教及預(yù)防保健指導(dǎo)，使慢性病人駕馭了養(yǎng)生保健常識，削減了疾病復(fù)發(fā)的概率，從而提高了生命及生活質(zhì)量。

三、加強(qiáng)病房管理，為病人創(chuàng)建一個良好的就醫(yī)環(huán)境

科室依據(jù)疾病的傳播途徑，仔細(xì)做好病人的隔離管理工作。不同病種單元隔離，防止交叉感染的發(fā)生。加強(qiáng)各條通道的管理，增加醫(yī)患雙方隔離意識，加強(qiáng)工作人員防護(hù)。為保證病房物品擺放整齊、整齊、有序，護(hù)士長每日帶領(lǐng)責(zé)任制護(hù)士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對病區(qū)物業(yè)人員的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作。通過我們的努力，病區(qū)環(huán)境整齊、優(yōu)雅、病人感到舒適、滿足。

四、加強(qiáng)消毒隔離，嚴(yán)格限制院內(nèi)感染的發(fā)生及發(fā)展

嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一條止血帶一用一消毒。

每日濕式掃床，消毒門把手及床頭桌。每日消毒擦拭處置室臺面，進(jìn)行二次紫外線照耀消毒。每月定期做處置室空氣熏蒸消毒及空氣培育，并備有登記。各種醫(yī)療垃圾仔細(xì)做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，剛好、仔細(xì)地做好登記、雙鑒字。病人出院后，病室做終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。同時科室設(shè)立了院內(nèi)感染限制小組，并每月制定考核安排，在消毒隔離方面仔細(xì)做好監(jiān)督和檢查工作。

五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫及各項護(hù)理工作的定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室針對本部門護(hù)理工作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每周、每月制定護(hù)理考核重點(diǎn)，從護(hù)理表格、文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核，并仔細(xì)做好記錄?？剖易o(hù)理工作日有重點(diǎn)，周有支配，月有安排，并嚴(yán)格按安排實施，同時月底有工作總結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行無菌操作，仔細(xì)做好個人防護(hù)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的剛好性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范，同時要求護(hù)理人員在剛好，真實，精確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充溢書寫內(nèi)容，提高護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。

在平安管理和消毒隔離方面，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，使科室全年無一例科室內(nèi)交叉感染及院內(nèi)感染的發(fā)生。

科室堅持每月四次護(hù)理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教化，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，提出整改看法，并監(jiān)督整改效果。

六、重視提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)

為了更好的服務(wù)于患者，讓病人削減苦痛，護(hù)理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，主動參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到95%以上?？剖颐恐芏ㄆ诮M織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在院護(hù)理部護(hù)理部大練兵活動中，科室全體護(hù)理人員主動參加，不分早晚、節(jié)假日刻苦訓(xùn)練，在院組織的護(hù)理理論及操作考核中，我科室護(hù)士取得了較好的成果。

七、主動開展護(hù)理查房及護(hù)理探討

科室每月組織護(hù)理人員進(jìn)行二次護(hù)理業(yè)務(wù)查房和二次行政查房，并有記錄。護(hù)理部定期參加查房和考核。通過護(hù)理業(yè)務(wù)查房，重點(diǎn)了解和檢查責(zé)任制護(hù)士護(hù)理工作的完成狀況。護(hù)士長對責(zé)任制護(hù)士制定和實施的護(hù)理安排和措施剛好做出指導(dǎo)，并組織探討和解決護(hù)理疑難問題，以達(dá)到提高護(hù)理效果及護(hù)理質(zhì)量的目的。同時通過組織護(hù)理查房，了解和宣揚(yáng)一些新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，以提高病區(qū)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

八、加強(qiáng)護(hù)理人員的整體素養(yǎng)培育

加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理人員的整體素養(yǎng)培育，提高服務(wù)看法及服務(wù)水平，在科室中弘揚(yáng)正氣，推出視患者如親人，關(guān)切病人疾苦，為病人解決生活困難的護(hù)理人員為大家學(xué)習(xí)的楷模，號召全科室人員學(xué)習(xí)。響應(yīng)醫(yī)院號召，在業(yè)務(wù)上推選出護(hù)理技術(shù)標(biāo)兵，掛牌服務(wù)，深得患者信任。在先進(jìn)典型的帶動下，科室團(tuán)結(jié)向上，同心協(xié)力，推動了各項護(hù)理工作的圓滿完成，也得到了患者的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

以上是肝病一區(qū)在20xx年和20xx年上半年的工作總結(jié)。在確定成果的同時，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠。因此在20xx年下半年我們還要不斷提高和加強(qiáng)科室護(hù)理隊伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充溢和完善自已，做一名高素養(yǎng)的優(yōu)秀護(hù)理人員。我們信任在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們肯定能把護(hù)理工作做得更好！

醫(yī)院科室工作總結(jié)7

守望華蜜轉(zhuǎn)瞬間到血液風(fēng)濕科工作已一年有余，在科室領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的帶領(lǐng)、關(guān)切下，我已能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)這份工作。這一年我們一如既往的努力著？？這一年在創(chuàng)三甲的驚慌備戰(zhàn)中，隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的全面開展，我們科也主動調(diào)整了排班模式，建立臨床護(hù)士分層級運(yùn)用制度，落實責(zé)任制整體護(hù)理，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提高?？谱o(hù)理水平，制作了科室常見病的“健康教化”手冊，便利病人及家屬閱讀，提高病人對疾病的相識。并于3月份開展了“血液風(fēng)濕科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)展評”活動，提高科室醫(yī)護(hù)人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的全面了解，促進(jìn)優(yōu)護(hù)更好落實。

這一年我們科接著做好“血脈相連，愛心守護(hù)”這一服務(wù)品牌。包括：“愛心奉獻(xiàn)”、“愛心守護(hù)站”、“愛心相隨”、“愛心講堂”、“愛的生命線”、“守護(hù)天使”六個小活動。“愛心奉獻(xiàn)”，給患病的小摯友過生日，甜蜜的蛋糕，歡快的歌聲，可愛的生日禮物，是一種暖和；“愛心講堂”，目前已到銀行、學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)等多地進(jìn)行健康宣教，渴望的眼神，陣陣的掌聲，滿足的微笑，是一種確定；“愛心守護(hù)站”，便利的方式，細(xì)心的幫助，

溫馨的守護(hù)，是一種關(guān)懷。與愛同行，專心守護(hù)，血脈相連，用行動鑄就品牌。

同時科室每月開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、院感學(xué)問培訓(xùn)、理論考核，每季度開展一次操作考核。我們不斷提高自己，來更好的服務(wù)于患者。科室建立獎懲制度、績效考核制度等提高護(hù)士主動性。工作雖勞碌、驚慌，但大家很團(tuán)結(jié)，很暖和。

這就是我們，努力工作用愛暖和病人，歡樂生活專心感受美妙的血液風(fēng)濕科。

醫(yī)院科室工作總結(jié)8

外科自成立以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在本科全體醫(yī)務(wù)人員的精誠團(tuán)結(jié)下，經(jīng)驗從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，已成為院的重要科室之一，在組建不到1年的時間里，收住病人800余人次，住院好轉(zhuǎn)率96.7%，床位占用率70%，自1月20號到12月31日科室總收入162000元。

1、進(jìn)行了規(guī)范化管理。

首先我們仔細(xì)、反復(fù)組織科室工作人員，學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的個項規(guī)章制度，使本科室的工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范化，仔細(xì)執(zhí)行臨床診療規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房負(fù)責(zé)制、分級護(hù)理制度、疑難病例探討制度、危重病人搶救制度、術(shù)前探討制度、手術(shù)平安核查制度、死亡病例探討制度，嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范。使得本科室的運(yùn)作走上了規(guī)范化的道路，并得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

2、主動進(jìn)行科內(nèi)溝通、充分發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想相識。

再次主動利用早上交班的時間及平常工作之余的科室活動時間，充分發(fā)覺民主，就科存在的問題進(jìn)行充分探討，主動找尋問題的根原，以及解決問題的方法。通過科內(nèi)探討的方式，使得科室的存在的問題得到了很好的解決。同時增加了科室成員主子翁感和責(zé)任感，增進(jìn)了科室成員間的感情，統(tǒng)一了思想相識，使科室真正成為一個精成團(tuán)結(jié)、有效的團(tuán)體。

3、主動組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，改善服務(wù)看法，提升科室形象。

第三充分利用早晨交班時間及業(yè)余時間主動組織科室成員進(jìn)行學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、培訓(xùn)，提高醫(yī)生的診療技術(shù)水平及搶救實力，提高護(hù)士的護(hù)理水平及病情的視察實力。狠抓服務(wù)看法，想病人之所想，急病人之所急，將病人當(dāng)作親人一樣看待。得到了廣闊病患者及社會的好評。使得了科室的形象得到了大大的提升。

4、手術(shù)的開展欠志向。

在取得了以上成果的同時，也還存在一些問題。雖然科室業(yè)務(wù)收入取得了穩(wěn)步增長。但手術(shù)量的增長相對滯后，未能與科室業(yè)務(wù)增長同步。

醫(yī)院科室工作總結(jié)9

20xx年急診科根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點(diǎn)制定每月的護(hù)理安排，提出詳細(xì)細(xì)致的措施，工作中發(fā)覺問題并剛好解決，不斷改進(jìn)。全年急診科結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿足”活動，熱心為群眾服務(wù)，保證120出車剛好、搶救剛好、服務(wù)剛好，圓滿的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)，全年無投訴，無差錯?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、全年完成工作量

1、工作量：

急診xx人，120出車x次，各種注射共計x人，洗胃x人，留置導(dǎo)尿x人，灌腸x人，重危搶救x次，死亡x人，搶救勝利率x%，群傷例x人數(shù)，應(yīng)急演練x次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：

急救物品完好率達(dá)100%。消毒滅菌合格率100%。病歷書寫合格率x%。護(hù)理管理x分，服務(wù)看法滿足度x%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。護(hù)理文件書寫合格率100%。

二、依法執(zhí)業(yè)，保障護(hù)理質(zhì)量和平安

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。

嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國護(hù)士管理方法》，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則、依法執(zhí)業(yè)，一如既往的做到無一例非法執(zhí)業(yè)。仔細(xì)實行法律法規(guī)、規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)法律法規(guī)，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、平安學(xué)問及院感相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，并組織全科護(hù)士進(jìn)行書面考核，合格率100%。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高護(hù)理人員素養(yǎng)

1、由于急診科護(hù)理人員較年輕化，依據(jù)急診科的工作特性，制定針對性的培訓(xùn)安排，要求人人駕馭急診的流程，院前急救，如何接急救電話、駕馭急診科全部的急救儀器運(yùn)用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班，以老帶新，每個班次的3個人員都是新老搭配，技術(shù)實力強(qiáng)弱搭配，溝通實力強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體實力優(yōu)異。

2、依據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則，組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，護(hù)士長帶頭并加強(qiáng)檢查。要求護(hù)士行為規(guī)范，包括著裝、儀表、用語、行為等符合要求，遵章守紀(jì)，仔細(xì)履行職責(zé)，利用每天晨交班時間檢查，跟班檢查及節(jié)假日抽查。違規(guī)人員嚴(yán)格考核。

四、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高急救實力

1、急診科制定學(xué)習(xí)制度和安排，堅持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次，完成23項護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，合格率100%。護(hù)理查房4次，護(hù)理病例探討4次。

2、堅持晨間提問制度，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，扎實理論基礎(chǔ)，做到有效落實并做好考核。

3、派出1名護(hù)士到省醫(yī)院完成了急診?？谱o(hù)士學(xué)習(xí)，派出護(hù)士長至xx醫(yī)院學(xué)習(xí)，及至xx醫(yī)院參與護(hù)士長管理培訓(xùn)。

4、全年共有3篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

5、完成臨床實習(xí)護(hù)生的帶教工作。

醫(yī)院科室工作總結(jié)10

一、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的提高，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。

三、專業(yè)學(xué)問、工作本領(lǐng)和詳細(xì)工作

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能剛好精確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情景下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性相識和理性相識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的本領(lǐng)。

四、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

總結(jié)一年的工作，盡管有了必需的提高和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一向在提高，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，可是信任量變積累到必需程度，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，我信任只要我做到了這一切，我就會迎來一個完備的將來!

醫(yī)院科室工作總結(jié)11

20xx年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員主動參加醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對全部住院患者進(jìn)行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)覺院內(nèi)感染能剛好、精確報告，同時院感科也加強(qiáng)院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強(qiáng)監(jiān)測與限制，無院感流行事務(wù)發(fā)生。常規(guī)依托護(hù)理部進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量督查、無菌技術(shù)督查并反饋，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療平安管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，發(fā)布一次院感簡訊。

在1至10月份進(jìn)行了以下工作：

一、依據(jù)院感平安生產(chǎn)要求細(xì)化院感質(zhì)量管理措施

依據(jù)醫(yī)院“平安生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量限制與考評制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)綜合目標(biāo)進(jìn)行督查反饋，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與限制的各方面工作，仔細(xì)排查平安隱患，為保證院感平安，切實抓好院感重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，特殊是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作；又制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。

二、依據(jù)傳染病的管理要求加強(qiáng)傳染病的院感防控

在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)檢分診臺、兒科門診、內(nèi)科門診、發(fā)熱門（急）診等重點(diǎn)場所的管理，仔細(xì)實行手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染限制要求，加大醫(yī)院感染防控力度，規(guī)范工作程序，特殊是對全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強(qiáng)了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護(hù)學(xué)問的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實了院感防控和個人防護(hù)措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染，主動協(xié)作有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。

三、依據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查

1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進(jìn)行了回顧性的調(diào)查，結(jié)果表明：醫(yī)院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%；上呼吸道例次感染率0.30%；泌尿道例次感染率0.25%；胃腸道例次感染率0.25%；醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類，例次感染率10.28%；內(nèi)分泌類疾病類，例次感染率2.30%；循環(huán)類疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.15%。各危急因素調(diào)查發(fā)覺：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。

四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測狀況

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，xx年度院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強(qiáng)對手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供應(yīng)室、細(xì)菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體表面采樣培育41份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測24份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進(jìn)行采樣監(jiān)測23份，合格率100%。

對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診運(yùn)用中的紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行了監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管29根，發(fā)覺不合格剛好更換，使其合格率達(dá)100%。

五、加強(qiáng)對抗生素運(yùn)用的管理

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《安徽省實施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理方法》等規(guī)定，為加強(qiáng)抗菌藥物臨床運(yùn)用的管理，我院制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用分級、分線管理制度，各臨床科室結(jié)合自身實際狀況，制定詳細(xì)落實措施。

醫(yī)院感染管理科主動參加臨床合理運(yùn)用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查，并每月向全院通報結(jié)果。全院抗生素運(yùn)用狀況全院1至9月份共出院xx例病例，運(yùn)用抗生素者689例，二聯(lián)及以上運(yùn)用者247例，菌檢者142例，抗生素運(yùn)用率34.26%，二聯(lián)及以上運(yùn)用率35.85，菌檢率20.61%。并每季度將細(xì)菌分別率與細(xì)菌耐藥狀況分析匯總公布，為臨床醫(yī)生合理運(yùn)用抗生素供應(yīng)牢靠的幫助。

六、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理

院感科不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)覺問題剛好整改并反饋。并對工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)輸、交接等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。

七、院感培訓(xùn)及考核

進(jìn)行9次醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)，參與人員包括全院醫(yī)務(wù)人員及工勤人員，共246人次。培訓(xùn)內(nèi)容為：院感基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，手足口病消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，工勤人員的職業(yè)防護(hù)及消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，甲型h1n1流感的院感限制及消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)，新上崗的醫(yī)護(hù)人員崗前培訓(xùn)等。對5位新上崗醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)考核，合格后上崗。

八、前瞻性調(diào)查及漏報率調(diào)查

第三季度對全院現(xiàn)病例進(jìn)行了全面橫斷面調(diào)查，全院共住院病人64人，調(diào)查64人，接受調(diào)查率100%。其結(jié)果現(xiàn)患率為0，無院感漏報。上半年對3月份歸檔236份病例進(jìn)行了漏報率調(diào)查，漏報率為0。

九、消毒藥械及一次性運(yùn)用無菌醫(yī)療用品的管理

為加強(qiáng)消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，20xx年院感科對其運(yùn)用進(jìn)行常規(guī)督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性運(yùn)用的無菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結(jié)果各證齊全，全部合格。

醫(yī)院科室工作總結(jié)12

一年來，在院班子和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一樣，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開展。根據(jù)二級綜合醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種病例資料、臺帳的整理工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)、制度的要求工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、“總量限制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”?？剖覂?nèi)部主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理檢查、合理用藥。二是大力開展同病同價付費(fèi)。三是節(jié)約一次性材料的運(yùn)用。通過實行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo)，同時大大降低了醫(yī)共體懲罰金額，提高科室人員績效水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

三、主動引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大了對腹腔鏡手術(shù)的推廣和運(yùn)用，主動開展微創(chuàng)技術(shù)，在保證療效的基礎(chǔ)上主動尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床閱歷，削減病人臥床時間，切實削減病人苦痛及損傷，使病人復(fù)原的更快。

四、在科室全體人員的共同努力下，科室業(yè)務(wù)的發(fā)展較快，并得到四周群眾的好評。20xx年外科總門診人次3926人次，住院總?cè)舜?73人，其中手術(shù)158人次，科室總收入約77萬元，其中門診收入約29.2萬元，住院27.7萬元，三類手術(shù)人次37人次，腹腔鏡開展臺次27臺，大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的腹腔鏡技術(shù)項目，增加了醫(yī)院整體知名度，也為科室業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作中仍有不足之處：

1、科室臺賬書寫內(nèi)容簡潔；

2、病例書寫不剛好、書寫質(zhì)量不高；

3、人才隊伍建設(shè)欠缺，缺少有資質(zhì)的外科及麻醉科醫(yī)師；

4、院感方面不夠重視，培訓(xùn)不到位；

5、科室人員專業(yè)技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高；

6、科室質(zhì)控有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。

在新的一年里，要加大科室學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)氛圍。提高工作質(zhì)量及效率，團(tuán)結(jié)一樣，扎實工作，使科室管理更加精細(xì)，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院科室工作總結(jié)13

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志同心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)將思想工作狀況如下：

一、全科人員在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí)，教化全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開展，相互溝通思想，不斷提高政治理論水平。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

三、在縣、鄉(xiāng)、村三級xx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，常常深化鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，親密關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了較大貢獻(xiàn)。

四、在醫(yī)院協(xié)作各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員協(xié)作默切，對保險住院病人更是愛護(hù)入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一樣好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量削減的狀況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)x余萬元。在已爭取的xx、xx業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和xx保險代理公司的業(yè)務(wù)協(xié)作，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基矗

五、在宣揚(yáng)工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣揚(yáng)版面、宣揚(yáng)單等形式，結(jié)合我院實際，深化廣泛宣揚(yáng)我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專并名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增加了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。

六、鞠身基層，依據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志主動協(xié)作，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一樣好評。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一樣，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院科室工作總結(jié)14

勞碌的一年即將過去，我科對這一年中的工作做一簡短回報。

一、健康學(xué)問的傳遞，健康大講堂

我們在XX年共開設(shè)健康大講堂50余場走過馬坊鎮(zhèn)每個村莊。健康知曉率比去年更加有所提高，達(dá)到70%以上，課上知曉率達(dá)到100%。自XX年4月20日在平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)東店村的第一次宣講起先，截止到今，“患者健康教化大講堂”已經(jīng)勝利舉辦了420余場，發(fā)放宣揚(yáng)材料30余種13萬份。

二、材料收集與回報

我們和社管中心緊密聯(lián)系，主動精確地回報社區(qū)相關(guān)資料和上報各種數(shù)據(jù)材料。

三、檔案管理和危機(jī)輸入

今年糖尿病檔案新增300余份，65歲以上老人隨訪1800余份。

四、建立慢病高血壓、糖尿病門診———社區(qū)慢病管理的專業(yè)化

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過對馬坊地區(qū)民眾健康狀況的調(diào)查摸底，經(jīng)過多方的學(xué)習(xí)與考察，XX年2月22日，馬坊醫(yī)院“高血壓——糖尿病門診（慢病科）”正式成立?；诼≡诒镜貐^(qū)的高發(fā)病率和巨大危害性，慢病科起先為本地區(qū)的廣闊百姓供應(yīng)更多針對于“慢病”特點(diǎn)的診療服務(wù)，幫助教化患者對自己的慢性疾病進(jìn)行管理。自慢病科建立以來，在馬坊地區(qū)22個自然村開展進(jìn)行了大規(guī)模的高血壓，糖尿病體檢排查，并為檢查異樣的患者建立“慢病發(fā)覺與管理跟蹤檔案”，到目前為止，已為XX多位村民進(jìn)行了體檢排查。

不僅如此，馬坊醫(yī)院慢病科還主動探究慢病學(xué)問普及的新模式，以百姓喜聞樂見的方式提倡群眾對基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問進(jìn)行學(xué)習(xí)，如開展“馬坊醫(yī)院杯健康之星學(xué)問競賽”，“馬坊醫(yī)院杯美食大賽”以競賽的形式促進(jìn)慢病患者變“被動汲取學(xué)問”為“主動學(xué)習(xí)學(xué)問”，通過競賽激勵本地區(qū)村民提高健康素養(yǎng)，樹立“健康之星”模范榜樣，利用患者間的相互影響，推動慢病學(xué)問的普及。

在黨和國家大政方針政策的指引下，馬坊醫(yī)院以“一心一意為患者服務(wù)”為宗旨，對農(nóng)村（社區(qū)）基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式進(jìn)行了探究，“求新，求實，求效”，站在百姓的角度上思索服務(wù)新模式，切實去做并堅持做好所思索出的方案，走上了為社區(qū)患者貼心服務(wù)的探究之路，受到了百姓的好評。

五、健康通24小時開機(jī)

為了滿意患者健康詢問的需求，使患者得到剛好，細(xì)致，科學(xué)的用藥指導(dǎo)和醫(yī)療衛(wèi)生政策信息，馬坊醫(yī)院屈永成院長在與臨床醫(yī)師協(xié)商后，支配建立了24小時“健康通”詢問熱線，并批準(zhǔn)印制“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”，“聯(lián)系卡“上醒目的印有馬坊醫(yī)院健康詢問師，臨床主治醫(yī)師張亞榮主任的電話號碼，并在“患者健康教化大講堂”現(xiàn)場發(fā)放，或托付村委會通知村民免費(fèi)領(lǐng)取。一張小卡片的專心設(shè)計，使廣闊村民更簡單在第一時間詢問預(yù)防、保健、用藥方面的學(xué)問，使廣闊村民獲得“家庭醫(yī)生”的貼心服務(wù)，醫(yī)師與患者的溝通“更快，更剛好，更便利”。“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡