第頁共頁消費方案年終總結(jié)報告(五篇)時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個方案了。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。消費方案工作總結(jié)及工作方案消費方案年終總結(jié)報告篇一消費方案工作總結(jié)及工作方案消費方案年終總結(jié)報告篇二消費一課以物流部的消費方案表為根據(jù)，按各產(chǎn)線的消費進度安排消費，對各產(chǎn)____生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、理解，采取措施積極預防和處理消費中的異常，根本完成了公司消費任務的各項指標，滿足了組裝的消費要求，保證了公司出貨。下面給大家分享關(guān)于消費方案年終總結(jié)，方便大家學習。20_年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應磨合如今已經(jīng)能根本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的探索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。如今漸漸的明確自己在消費管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務。作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好消費安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的消費安排情況，匯報如下：一、到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改1、消費現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況。整改方案：首先將車間場地進展劃分，在最終劃分為主消費區(qū)、輔助消費區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、消費辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進展清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法到達徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀。2、消費流程混亂，整個消費流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確標準，極容易造成環(huán)節(jié)滯留。整改方案：從下單到消費到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全合適各個部門使用，如今也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不適宜情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識到消費流程中質(zhì)檢控制的重要性;3、倉庫的管理作為消費流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、明晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用缺乏、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等。整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品(現(xiàn)階段倉庫的物品品種工程過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)屢次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先到達我個人的心理預期)。4、作為公司的管理層，在消費監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的消費改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向。感悟和思想：首先公司要想保持長遠的開展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新穎的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進展考慮沒有主動去尋求新的打破點，所以我認為公司應逐漸尋找適宜的時機將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設(shè)備就能標準程序化消費。二、隨著公司業(yè)務的拓展，如今消費部需要將設(shè)備的加工才能進展提升，但是公司現(xiàn)有的消費設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加局部設(shè)備1、型號較大的車床設(shè)備采購投產(chǎn)——為了更好的利用資、節(jié)省本錢，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購完畢，在此感謝消費部總工劉明堯同志，對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用。2、剪扳機的采購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資、節(jié)省本錢，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進展采購，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購完畢，在此感謝消費部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用。3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際消費需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進展采購，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件。三、消費材料的應用，按照正常的消費要求，需要給予一定的物料存儲作為根底但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應對消費任務，而且在消費過程中在對下角邊料的使用上更加細致，到達舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在本錢上得到控制(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)。四、20_年方案目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決：1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建立，根據(jù)設(shè)備的根本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認。2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認。3、注塑機的采購安裝——為了進一步加強設(shè)備本錢控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設(shè)備，進展格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工。4、沖壓機的采購安裝——為了進一步加強設(shè)備本錢控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機配件。5、廠榮廠貌整理——如今從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，如今廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強到達企業(yè)標準。隨著公司的壯大和開展對于我個人及帶著的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費安排工作，做一名稱職的管理人員。接任消費副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20_年的一年光陰已經(jīng)離我們而去了!回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的缺乏。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的!作為一個公司的消費方案員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!②必需要理解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的消費方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以致于大家都理解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的消費流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!就以上來考慮上一年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作忽略也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的’損失!上一次_的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導沒有對我進展處分，但是，我的內(nèi)心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深入的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著消費流程，希望能更高的進步工作效率!一直以來，消費方案中_訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的費事的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上獲得了進步。x月初的訂單已經(jīng)是一個比擬接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出如今我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會獲得更多的成效的!在下一年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮消費的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們消費上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!我們?nèi)缃褚呀?jīng)是一只腳踏進下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經(jīng)歷還有缺乏的地方來為下一年的工作進展安排!我也希望我們在下一年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的消費做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向開展!在不知不覺中__年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬參加公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導的教誨與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長?；厥譥_年，一車間在領(lǐng)導的帶著，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下獲得了非常理想的成績。同時也為即將降臨的2024年奠基了牢實的根底。在過去的一年里，消費一課以物流部的消費方案表為根據(jù)，按各產(chǎn)線的消費進度安排消費，對各產(chǎn)____生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、理解，采取措施積極預防和處理消費中的異常，根本完成了公司消費任務的各項指標，滿足了組裝的消費要求，保證了公司出貨。一、__年工作總結(jié)：未達標原因：1、工時效率：由于前期消費管理人員未對產(chǎn)線效率進展管控，每天只要做完就ok。消費員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響消費運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提早確認狀態(tài)。3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下缺乏：周5s檢查(單位：個)1、車間的消費現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，消費完畢清場意識薄弱。2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之消費管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，局部管理的認識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在消費中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了消費進度和質(zhì)量，偶然造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。5、有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不平衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善三、好的方面：1、通過上級正確領(lǐng)導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了消費一課全年的消費直通率在97%以上，超越了公司95%的目的。相比__年的95%今年提升了2個百分點2、通過上級領(lǐng)導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開場一車間的消費效率有這大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目的，并且有3個月到達了90%以上。最高到達了92%以上。比照__年的全年消費效率不達標，__年消費效率從下半年開場有明顯提升。3、通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。彈指一揮間_年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、考慮、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開場了，如今我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及將來的規(guī)劃作一個匯報。作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：1、對消費過程中所需的物料進展跟蹤，落實，確保消費所需;2、在產(chǎn)品消費前確認首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間消費，確保消費效率以及消費過程品質(zhì)監(jiān)控。在實際消費過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè)，很多消費所需的物料包括庫存缺乏的物料都需要采購，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品消費，影響交貨時間。這個時候就需要對消費所需的物料進展跟蹤、確認，隨時跟采購溝通、聯(lián)絡，掌握各物料回廠時間，反應給車間主任安排人員消費。這個環(huán)節(jié)往往會出如今消費過程中哪個配件缺少，導致無法繼續(xù)消費，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)絡是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保消費順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在消費前都需要將首樣提早做好并確認無誤后再消費，否那么大批量的返工不僅降低的消費效率，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產(chǎn)品消費前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無誤。作為經(jīng)理助理，就應該為經(jīng)理分擔一些，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日常考核管理、工人紀律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應該及時反應上級協(xié)助解決這點必須加強。作為公司的一個職員，就應該站在公司的角度看問題，分析^p問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有方案的去施行、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的方案是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業(yè)，管理車間消費，乃至進步消費效率。試用期過后假如公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針“施行科學管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改良：1、產(chǎn)品所需的明細表有改動局部的一定要更新過來，最好先做個首樣事先確認清楚，因為無論是在制作首樣過程還是在消費產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細表來;2、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當天領(lǐng)的料及時扣除，電腦數(shù)據(jù)及時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作進步工作效率。_年已經(jīng)開場，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司可以給我這樣一個時機去磨練自己、進步自己、我一定會盡自己最大的努力做好。一、20_年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20_年公司方案完成14000噸水餃的消費量，截止到12月30號實際能消費完成12200噸左右，影響方案完成的主要原因主要有一下幾點：1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因消費湯圓和人員缺乏耽誤消費餃子。3、3、4、5月份因消費粽子減少一個車間。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費部合理的調(diào)整消費方案和利用有限的