第頁(yè)共頁(yè)公交公司員工工作總結(jié)(三篇)公交公司員工工作總結(jié)篇一一、主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)鋼筋材料方案的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、工作心得1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。2、一個(gè)工程的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的親密配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克制眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一個(gè)又一個(gè)的成功!3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，防止信息滯后。4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!三、缺乏之處1、由于工作經(jīng)歷缺乏，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不純熟，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。4、做事容易沖動(dòng)。四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的編制。2、爭(zhēng)取20__年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師。3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目的控制和管理協(xié)調(diào)的才能?？傮w說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比擬順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的獲得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作才能，包括組織協(xié)作才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20__年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量!公交公司員工工作總結(jié)篇二光陰飛逝，__年已經(jīng)悄然過(guò)去。在過(guò)去的一年里本人在公司工程領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷進(jìn)步，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。一、工作方面本人__年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川__工程、____道路改造工程工程、和__路面工程。__工程是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保工程工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動(dòng)比擬頻繁，員工比擬辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，仍然沒(méi)有降低對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，回絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料本錢方面，首先核對(duì)好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展嚴(yán)格抽檢，防止?跑、冒、滴、漏?出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)展節(jié)超比照，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料本錢做好根底，對(duì)每完成一段的任務(wù)量進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找出缺乏，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改良。在__工程，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶著三名機(jī)關(guān)人員來(lái)到我們施工一線效勞指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)本錢管理。二、思想方面一年來(lái)，不斷地學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)程度。認(rèn)真學(xué)____公司各種管理制度，深入領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強(qiáng)在理論中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)歷的老同事、監(jiān)理單位虛心請(qǐng)教，不斷進(jìn)步自身的專業(yè)程度。三、__年工作方案__年我將在總公司__路面工程負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作那么帶著隊(duì)里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切?跑、冒、滴、漏?出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)，檢斤小票，日?qǐng)?bào)單要填寫(xiě)準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)展入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)絡(luò)，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)展“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來(lái)到我們公司有一種回家的感覺(jué)。在團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要可以協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，辦事不獨(dú)斷，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對(duì)人誠(chéng)懇，辦事公正，敢于承當(dāng)責(zé)任。四、合理化建議希望總公司新的崗位職責(zé)，可以盡快制定并施行起來(lái)。讓我們每一個(gè)人都可以按著自己崗位職責(zé)來(lái)工作，誰(shuí)的事誰(shuí)做，就能防止推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、自身缺乏與整改措施總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理才能和工作效率也有待進(jìn)一步進(jìn)步。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以到達(dá)互相鼓勵(lì)互相幫助，共同進(jìn)步的目的。把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和考慮工作上。以上是我這一年來(lái)的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然獲得了一點(diǎn)收獲，但對(duì)于公司對(duì)上層管理者的要求，自我感覺(jué)還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì)盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為工程、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!公交公司員工工作總結(jié)篇三在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2024年唐山工程部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴(yán)重缺乏的情況下，相繼施工了總后萬(wàn)壽塔基坑收尾工程(已開(kāi)工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已開(kāi)工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已開(kāi)工)、唐山新文化廣場(chǎng)工程(已開(kāi)工)、唐山灣基坑支護(hù)降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊根底樁工程(在施)。2024年度除總后萬(wàn)壽塔基坑部分土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理)，其它工程均未出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。就工程部2024年的技術(shù)工作總結(jié)如下：1、工程完成情況總后基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場(chǎng)工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認(rèn)以及配合經(jīng)營(yíng)對(duì)分包辦理結(jié)算等工作;2、上報(bào)方案審批情況本年度上報(bào)的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗(yàn)樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護(hù)施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)根底樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過(guò)專家論證，目前未審批)3、方案優(yōu)化情況上述工程由于工期較短、工程量較小，產(chǎn)值價(jià)低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒(méi)有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對(duì)于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長(zhǎng)雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時(shí)溝通甲方聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)進(jìn)展了變更，由原來(lái)的17m調(diào)整到14m。通州核心區(qū)根底樁工程對(duì)外合同目前還未簽，分項(xiàng)工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由a50mm管調(diào)整a25mm外，其他方面尚未進(jìn)展優(yōu)化;4、挪動(dòng)辦公檢查情況上半年土木集團(tuán)及巖土公司分別于5月8日和5月27日對(duì)我工程部進(jìn)展了挪動(dòng)辦公檢查，土木集團(tuán)檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是消費(fèi)、材料、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，針對(duì)技術(shù)方面提出的問(wèn)題，工程部及時(shí)進(jìn)展了整改。下半年土木集團(tuán)于2024年12月1日至2日進(jìn)展了通州核心區(qū)根底樁工程進(jìn)展檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)提出的問(wèn)題目前正在進(jìn)展整改。5、辦理洽商情況通州核心區(qū)試樁工程，設(shè)計(jì)增加了工程量，經(jīng)過(guò)與甲方協(xié)商，甲方要求設(shè)計(jì)進(jìn)展出變更，按設(shè)計(jì)變更可直接辦理結(jié)算。增加的工程量有：地鐵r1線北側(cè)修一條臨時(shí)馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、進(jìn)步試樁樁頂標(biāo)高。通州核心區(qū)根底樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;6、工程技術(shù)質(zhì)量管理情況(1)質(zhì)量問(wèn)題在華業(yè)試樁施工時(shí)，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過(guò)程中導(dǎo)管被卡的情況，m18#樁在砼灌注至距護(hù)桶面14m位置導(dǎo)管無(wú)法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而m17#樁砼灌注約3方后導(dǎo)管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導(dǎo)致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟(jì)損踐約4萬(wàn)余元(將在分包結(jié)算中扣除)，經(jīng)過(guò)變換導(dǎo)管(將直徑300mm的導(dǎo)管改成250mm的導(dǎo)管)該問(wèn)題得到了杜絕。由于施工現(xiàn)場(chǎng)砼試塊達(dá)不到標(biāo)養(yǎng)條件，導(dǎo)致出現(xiàn)兩組試塊強(qiáng)度偏低，經(jīng)與試驗(yàn)室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗(yàn)室能出具合格報(bào)告。(2)根底樁工程試塊強(qiáng)度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格，給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，通過(guò)與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。(3)隱患通知和罰款情況全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單，質(zhì)量罰款近20000元。8、技術(shù)條線管理制度的意見(jiàn)建議針對(duì)公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考，詳細(xì)如