10【-化纖廠化驗工個人工作總結】20xx年又將降臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對的一年又是一次全的開頭和起步。下，愛崗敬業(yè)，務實求真，堅決執(zhí)行公司進展規(guī)劃所提出的要求和任務，協(xié)作各部門開展各項生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工自己在工作中具體做了一些以下工作：一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進展一次全面的大檢查，消退隱患存在。樂觀組織和帶著員工參與消防演練，讓每個員工都能根本把握生疏本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，消滅故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在進步和提高自己的工作力量和治理力量。三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。20xx610空壓機并開頭使用運行，每天對空壓站設備進展巡檢，保證空壓機、冷干機等關心設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，尋常多吸取聽取員工對設備的運行消滅的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進展了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進展了承受無靠模動作和微機掌握。8400四、鐵管預備和修理工作。尾角絲，這樣保護了套皮，也節(jié)約了本錢。20xx年馬上過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司20xx樂觀協(xié)作各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)和主動意識，留意團隊建設，加強自己的業(yè)務和素養(yǎng)力量，為公司的進展壯大發(fā)光發(fā)熱。Gz85體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實根底。一、狠抓安全生產(chǎn)推動hse活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真認真，檢查到XX1219106127181#風機故障，準時上報處理；82水開工期間，段明澤覺察機泵接地不合格，準時處理，熱水站開工時，他又發(fā)201b二、樂觀組織培訓提高技能素養(yǎng)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行在一起，強化員工實際學問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%把握應知應會的操作學問和技能，100100%。伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確生疏現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，分散力氣，在班組內營造良好的學習氣氛。生產(chǎn)操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場治理加強平穩(wěn)受控問題，不能隱瞞，準時上報安全狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場標準化和標準化。6s要求，嚴格標準標準”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格依據(jù)公司作息時間規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的安全行為，提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可治理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)許可票據(jù)內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。力消滅較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點護氣氛。四、開展各類活動構建和諧班組連續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)學問學習，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和治理水平。素養(yǎng)力量，并在班組內形成了互學互助的良好氣氛。認真進展安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習，安全閱歷共享，班后做好安全總結，每周進展安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；樂觀協(xié)作公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全閱歷共享，讓員工切身感受力和戰(zhàn)斗力；努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫和活動，讓員工有了進一步的歸屬感，6書法競賽優(yōu)秀獎；790的進展做出的奉獻。XXXX年工作打算敬重的公司領導：XX領分廠的生產(chǎn)治理工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方圍繞生產(chǎn)年度目標，保安全，求穩(wěn)定，促和諧，樂觀順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項工作任務，并堅決杜絕了事故的發(fā)生，同時提高了產(chǎn)品質量，使分廠的治理工作邁向了一個臺階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學習等方面的狀況作一個總結性的匯報，并檢討工作中的缺乏，請領導審議：一年里，在做好日常工作的根底1、分廠利用下班后兩小時對寬闊員工進展安全教育和事故案例、特別作業(yè)程序、安全規(guī)程等的安全警示幻燈片教育和《四十一條禁令—配圖》的幻燈片學習，使職工重對各崗位存在的安全隱患和操作中的習慣性違章有了糊涂的生疏，也使職工安全意識得到了進一步加強。制定了黑板報治理制度，黑板報制作全員參與，以加強員工安全素養(yǎng)修養(yǎng)。240大的安全隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實行特別信息匯報制度，并定期檢查3的安全生產(chǎn)關鍵點，崗位巡檢內容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負壓管線的4、重點對平臺，設備上的樓梯、攔桿進展了加固，全部增設踢腳板，防止了高空墜落事故。56掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應急拉繩開關檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報警裝置的定期檢查制度。使重點部位和關鍵裝置能夠定期檢查，削減疏漏。7、標準了特別信息匯報和處理程序，加強了隱患排查和治理，把問題掌握在萌芽狀態(tài)。8、加強現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)護治理工作，加強了粗苯、焦油裝車治理，提高了施工作業(yè)安全系數(shù)。9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票治理制度，進一步標準了焦爐四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護制度，保證防滑等季節(jié)性安全預防工作。11、對到的機動三輪車進展全面檢查，制定罐車司機進展了交通安全學問教育且組織了筆試考核，考核合格；并安排安全員對三位司機的駕駛技術進展跟車監(jiān)視檢查，并現(xiàn)場對行駛前和行駛中的安全留意事項12、樂觀組織參與公司的集體活動，認真組織“五一的各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，增加員工的集體榮譽感。二、實行清單化治理：分廠連續(xù)開展以“內部細節(jié)治理化、工作標準精細化”的路線為總要求，留意進一步標準了安全巡檢、設備巡檢、現(xiàn)場治理巡檢工作，逐步完善制訂了《設備檢查工作清單》和《安全檢查工作清單》和《現(xiàn)場治理檢查工作清單》使分廠治理工作進一步向全面、細致、科學、標準的方向進展。三、標準分廠學習制度和會議制度：分廠堅持每周一、周四組織學習，上半年組織學習了《主管和班組長方法和治理理論，治理力量有了很大提高。實行每日下班前的碰頭會制度，準時了解各車間的生產(chǎn)運行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時解決，準時解決，到達了防微杜漸的目的。四、推行pdca循環(huán)步進治理模式：帶著車間學習和推行pdca治理模式，使治理形成系統(tǒng)化的模型，包括plan打算、do實施、check檢模式。五、制訂《安全生產(chǎn)治理關鍵點等模糊生疏，下了肯定功夫抓好班前會制度的落實，班前工段長點名時對安全生產(chǎn)的關鍵點，關鍵時期，關鍵人物都要進展安全評估，準時將隱患點進展掌握。安全考核責任制，明確了考核標準和考核方法，加強了治理人員的責任心。七、推行品德提升訓練法：針對違規(guī)違紀現(xiàn)象，推行品德提升訓練法，當班人員消滅違紀現(xiàn)象的，全班人員進展一個星期的品德提升訓練，這樣使班組各員工間相互提示，相互監(jiān)視，不僅削減違紀人員數(shù)量，還進一步提高了班組治理的分散力和職工的集體榮譽感。八、連續(xù)加大環(huán)保治理力度：在公司領導的指示下，連續(xù)加強了裝煤冒煙治理，樂觀地從設備上，操作上，工藝上全面分析緣由，不斷進展調試和改進，其中包括三次對煤箱的調整，對高壓氨水壓力的調整，及對裝煤車較好的掌握，現(xiàn)在裝煤無煙率已達99%?；厥哲囬g樂觀對廠區(qū)異味進展治理，對洗油再生器排渣異味實施改造，增設集氣回收裝置，效果有很大改善；對蒸氨塔放散進展回收，現(xiàn)在蒸氨塔氨氣已全部回收，廢氣回收裝置投入使用，異味狀況將得到了根本的掌握。加大污水治理力度，對污水排放指標進展嚴格的工藝治理和工藝掌握，其中蒸氨廢水指標全部合格，到達公司要求標準。九、以提升內務治理為牽頭帶動整個現(xiàn)場治理：提高值班室和現(xiàn)場治理水平，制定了《內務治理茶杯等均按規(guī)定的位置擺放，并切畫線標識，使職工養(yǎng)成良好的內務治理習慣，提高了職工素養(yǎng)，進而推動現(xiàn)場治理水平，使之得到了進一步提高，并能夠有效的保持，杜絕了分廠衛(wèi)生留死角現(xiàn)象。十、加強設備根底治理，搞好設備維護保養(yǎng)，合理安排大修技改：分廠抓住了產(chǎn)量降低的時機，在不影響生產(chǎn)的同時，對各設備進展了全面系統(tǒng)的檢查，維護、保養(yǎng)、潤滑、按周期對設備更換油類。對1#2#粉碎機粉碎細度進展了提高，徹底更換了粉碎機轉子，細度較好，平均百分之八十五以上，效果格外明顯。對1#2#攔焦車消煙除塵進展了改造，粉塵收集性能好，確保推焦粉塵收集率。更換了備煤2#皮帶，杜絕了安全隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。改造推焦裝煤車配套托煤板，因原推焦裝煤車所配套的托煤板使用不到一年1/3，幾個月就磨平了，需要常常修理，常常影響正常生產(chǎn)。而現(xiàn)在在原來舊托煤板的根底上，增加了沉頭厚度，使改造的托煤板可至少使用兩到三年，而且原來買條托煤板價格要9萬多，現(xiàn)在每修理一條要3萬多元，差額近6板要多用兩年，所以明顯降低了物料消耗，為公司制造了經(jīng)濟效益。更換上升管橋管、閥體。以前所用的材質特別簡潔斷裂，耐溫性能太差，經(jīng)分析和爭論，由原來的材質灰口一般15#鑄鐵改為45#裂現(xiàn)象，削減了頻繁的修理率，降低了本錢，為公司的經(jīng)濟財產(chǎn)制造了很大的利益。對熄焦泵密封進展了改造。以前軸套使用盤根，現(xiàn)改為機械密封，防止了軸兩端的屢次漏水現(xiàn)象，從而防止了被水浸泡電機而造成的重大事故等。從而削減了修理次數(shù)，削減了更換軸承的次數(shù)，人力、物力等也大大削減，為公司制造了更大的經(jīng)濟效益。對導煙除塵車液壓站進展了改造。因改造前所用的液壓站在遇到意外停電時，會造成燃燒導煙車等嚴峻后果，而分析改造后的液壓站加上手動打壓，2好，不但不會給公司造成經(jīng)濟壓力，而且還會帶來更大的利益。對各車輛滑線頻繁更換瓷瓶，造成車輛滑塊脫落，無法行走，直接影響設備正常運轉，自從把陶瓷的改為尼絨材質后，沒有消滅炸裂現(xiàn)象，降低了本錢及修理次數(shù)，效果比較造成車輛行走不便，摘爐門有時幾次摘不下來，給攔焦車司機和焦側出爐工帶來了不應當?shù)墓ぷ?，為了杜絕事故的發(fā)生，本月進展軌道改造，進展調整調平、調直、灌漿，并用鐵磚鋪平，改造完畢后，首先杜絕了車輛向外傾斜，如塌焦后給由于煙囪冒煙、立火道、炭化室串漏格外嚴峻，自10月份和11月份兩個月進展囪有明顯變化，削減了炭化室和立火道串漏現(xiàn)象，削減了污染環(huán)境，制造了良好的環(huán)境?；厥哲囬g加制冷機，增加設備降溫效果，轉變以前通過增加冷卻水外排量、對熄焦車軌道23、對消煙車u45、對全部涼水塔更換填料。6、蒸氨塔增設安裝ph值在線檢測裝置7、更換機側82#爐門框。8、對2#910、1#粉碎機轉動系統(tǒng)更換，增收增設制冷機，調試并投入運行。13、地下室磚煤氣道和機焦兩側爐頭進展了噴漿。14、32#大船大修改造。15、4518、619、7208219月份打深水井一口2210月份1#鍋爐報廢撤除2311月份增機械化焦油澄清槽制作。24、對攔焦車進展推焦除塵改造，并撤除爐頂?shù)耐平钩龎m裝周編制費用分析報表，準時覺察特別費用發(fā)生緣由，準時掌握。加強檢修理物品領用治理和辦工用品領用治理制訂了各車《節(jié)能降耗工作安排有效掌握了生產(chǎn)物料單耗和生產(chǎn)本錢。十二、缺乏之處、細節(jié)治理尚有缺陷，人員違紀狀況沒有完全避開2職工安全防護意識尚需進一步加強消滅一起職工工傷事故。3、裝煤冒煙治理工作仍舊任重而道遠。4、回收車間化產(chǎn)品產(chǎn)率隨產(chǎn)量提升而下降的問題需進一步想法解決。5、本錢掌握工作需進一步落到實處。6、事故應急救援預案需進一步完善和修訂，事故應急處理力量需進一步加強。十三、我們將根底上對搞好XX年的車間工作也布滿了信念在的一年里我們會樂觀響應上級領導部門，結合分廠的實際狀況，連續(xù)開展理論、技術及相關業(yè)務學問的培訓，連續(xù)推動簡潔、高效、標準的治理模式，讓工作有的進展和突破，現(xiàn)將XX年工作打算匯報如下：1、推焦裝煤車增加停電應急裝置。2、完善技改攔焦車除加焦粉噴淋清掃裝置4、大修2#大車裝煤前大軸，大鏈條和后鏈輪總程。5、上機械化澄清槽連續(xù)施工。6、1#地下室煤氣主管清掃。7、運焦溜槽改造。8、大修振動篩，改為移動振動篩大架9、改造搗固機為固定搗固機。10、煤氣柜進展檢測和大修。11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。12、高壓氨水泵加變頻器和壓力自控的技改。13、風機房大回流自控系統(tǒng)改造。14、更換1#、2#大車托煤板。15、攔焦車軌道局部調直。16、更換斷裂焦側爐門框。17、更換局部橋管和閥體。18、1#、2#粉碎機大修，更換錘頭，弧襯板19、改造2#備用熄焦泵機封。20、制作熄焦車車廂。21、備煤0#、3#皮帶更換22、更換1#2#熄焦車滑線231#2#地下室磚煤氣道噴漿24大車滑線遮雨罩增加。25、改造移動式皮帶卷揚機。26、治理裝煤冒煙，確保零無煙率。 特此報告一分廠 田洪笑 XX-11-21它相關的指標。主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳：1-10xxxxxxxxxxxxx%以上員工培訓率100%提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務1-10供貨需求。2、嚴把質量關車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感，品質量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。100%。車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度樂觀地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步標準適應今后各種產(chǎn)品的產(chǎn)生。〔期間正處于公司放年休假抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、安全生產(chǎn)時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。育。把事故消滅在發(fā)生之前。對車間的指標和要求。4、學習、提高“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力抑制自己的恐驚心理，折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。5．12協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場治理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質量治理嚴把質量關，杜絕各類事XX20xx在繁忙的工作中轉瞬之間20xx排的各項工作任務，現(xiàn)總結如下：一、主要所做的工作以及指標任務完成狀況180mm一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有消滅過剖分板剖不開的狀況發(fā)生2的各類設備問題安排人員逐一進展落實確認