阿米巴經營模式1精選ppt提出幾個問題大家想一下：作為人何為正確？的答案，或者講你是怎么理解的我們?yōu)槭裁匆獙W習阿米巴經營？對于我們做工程及工程管理阿米巴經營模式對我們有何益處？2精選ppt一、稻盛和夫簡介3精選ppt1932年出生于日本鹿兒島。當時只是一名陶瓷技術人員的我，在友人的幫助下，與7名同伴一道，創(chuàng)辦了京都陶瓷〔京瓷株式會社的前身〕。在那之后的大約40年間，我在以京瓷為中心的企業(yè)集團的經營中傾注了自己所有的心血。我在自己的經營和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦慮的時候。每每這時，我就會返回“何為正確的做人準那么〞這一原點，對事情進行認真思考，然后再將這一原那么貫穿到實際行動當中。然而正是這些日日月月的點滴積累，在不知不覺中結出令人難以想象的豐碩的成果。一個集團要想正常運轉并取得成功，必須要明確其目的與方向，并且要使集團所有人員朝這個目標統(tǒng)一方向。對于企業(yè)來說，統(tǒng)一方向就是指被稱為經營理念或宗旨的公司行為標準。在此根底上，還必須擁有能成為公司根本方針的思維方式或哲學。在公司創(chuàng)業(yè)不久，我就開始努力把謀求公司生存過程中的每一天中所學到的東西進行歸納總結，形成“京瓷哲學〞，并與全體員工共勉至今。4精選ppt稻盛和夫這樣說：在京瓷，以我的“會計學〞和被稱為“阿米巴經營〞的小集體獨立核算制經營管理體系作為兩大支柱，支撐經營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經營哲學是地基，由我的會計學和阿米巴經營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。京瓷哲學、經營會計、阿米巴經營的關系京瓷哲學經營會計阿米巴經營京瓷持續(xù)成功的核心秘密5精選ppt1.經營會計，主要講的方面就是“單位時間核算制度〞最主要的目的就是銷售額最大化、經費最小化，用盡可能少的費用創(chuàng)造出盡可能多的經濟價值。2.阿米巴經營就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經營的模式。6精選ppt經營管理定義“經營”是指：使「企業(yè)」、朝著其目的、對企業(yè)進行的繼續(xù)性的運營?？茖W與藝術的結合。管理本質定義：

-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學定義：

-是指計劃、組織、領導、指揮、協(xié)調、控制。涵蓋的內容經營哲學、理念、經營原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略、展開策略等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？觀點比較（舉例...）經營是方向、方針、策略，經營決定生死管理決定效率和利潤高低。經營更關注未來，先看到管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合目的、合理、高效、經營是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經營是主動思考，是“疏通”管理是被動思考，是“堵”經營注重的是思維模式、原理·原則；管理注重工具和方法經營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設前提是“以人為根本”管理側重“控制風險”，假設前提是“人性本惡”經營與管理的區(qū)別7精選ppt8精選ppt稻盛哲學敬天愛人愛人敬天經營原理經營原則以心為本利他之心做人何謂正確？=京瓷經營十二條=阿米巴經營體系經營理念Only-1市場政策9精選ppt所謂“敬天〞，就是按事物的本性做事。這里的“天〞是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性。他堅持以將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準那么，提出了十二條經營原那么，即：1明確事業(yè)的目的與意義，2設立具體目標，3胸中懷有強烈愿望，4付出不遜于任何人的努力，5追求銷售最大化和經費最小化，6定價為經營之本，7經營取決于堅強的意志，8燃起斗志，9拿出勇氣做事，10不斷從事創(chuàng)造性的工作；11要以關心坦誠之心待人；12始終抱有樂觀、向上的心態(tài)，抱有夢想和希望，以誠摯之心處世。這十二條都是事物的本性要求，按這些本性要求去做事，那么無往而不勝。10精選ppt所謂“愛人〞，就是按人的本性做人。這里的“愛人〞就是“利他〞，“利他〞是做人的根本出發(fā)點，利他者自利。自利利他〞，自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的根底。同時，利他也是人性的一局部，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導致失敗。11精選ppt成功方程式人生?工作的結果=思考方式×熱情×能力“能力〞，主要指遺傳基因以及后天學到的知識、經驗和技能；“熱情〞，是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思考方式〞，那么指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。12精選ppt成功方程式人生?工作的結果=思考方式×熱情×能力其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質的人更好的成果。思維方式取值范圍那么為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果13精選ppt“京瓷哲學〞是根基，“培養(yǎng)理念一致的經營人才〞是核心目的阿米巴經營是以經營哲學為根底的，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統(tǒng)“復制老板”培養(yǎng)內部企業(yè)家14精選ppt稻盛和夫還提出了“單位時間核算制度〞作為衡量經營狀況的重要指標納入“阿米巴〞經營體系。即是指表達單位時間里所產出的附加價值的會計體系，值得注意的是，此處所講的附加價值并非單純的指通常意義上的同樣價格提供更多的效勞，而是包含有：以更少的資源做出市場上價值最高的東西。15精選ppt1、制定核算模式--獨特的單位時間核算制經營原那么——“銷售額最大化、經費最小化〞“銷售額最大化、經費最小化〞這一原那么是單位時間核算的根底；在與全體員工共同實踐上述原那么的過程中，必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經費開支。這些是無法通過讓現(xiàn)場一線員工看懂專業(yè)的損益表等財務報表來實現(xiàn)的，需要用簡單易懂的核算管理方法。單位時間核算制16精選ppt單位時間核算制是用“附加價值〞的尺度來衡量事業(yè)活動的成果的?！案郊觾r值〞是指銷售額減去生產該產品所需要的材料費、設備折舊費以及除勞務費之外的所有經費開支；為了對自己到底創(chuàng)造出多少附加價值能夠一目了然，用總附加價值除以總勞動時間，算出單位時間附加價值。單位時間核算=〔總產值-費用〕/總時間17精選ppt無論組織規(guī)模的大小，阿米巴經營要求所有的阿米巴都能提升“附加價值〞，但是對于業(yè)績出色的阿米巴不會在公司內趾高氣揚，也不會獲取高額獎勵，取而代之的是得到伙伴們的贊揚與感謝等精神上的榮譽；對于阿米巴的評價不是注重訂單、生產總值、單位時間等絕對數(shù)額，而是重點關注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)；實施阿米巴經營的目的，不是讓各阿米巴在公司內部形成競爭，而是認為理想的企業(yè)應該是相關部門在和諧相處的同時，能夠自覺的提升各自的實力。換言之，各阿米巴的行動，并非出于“只要自己好就行〞的利己的動機，而是為了公司整體的開展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。18精選ppt提高單位時間核算的三種方式多接訂單增加生產減少浪費降低費用提高效率縮短工作時間單位時間核算=〔生產總值-費用)/總時間19精選ppt單位時間核算=〔生產總值-費用)/總時間制造部門的單位時間核算總出貨=對外出貨+內部銷售生產總值=總出貨－內部采購結算銷售額=生產總值－費用單位時間=結算銷售額/總時間20精選ppt銷售部門的單位時間核算總收益=銷售額×傭金率結算收益=總收益－費用單位時間核算=結算收益÷總時間阿米巴核算小案例.xls21精選ppt單位時間核算管理制度的特點銷售部門與制造部門都是盈利單位用金額表示目標和成果單位時間核算表是用金額來顯示工作的目標和成果，而不是數(shù)量公司內部不是單純的以“買了幾個〞“生產了幾個〞的數(shù)量為標準，而是以“什么價格購置的“、產值是多少〞的金額作為標準；金錢是每一個人每天都在使用的共同尺度，是憑日常生活經驗多能直覺到的，為了讓一線員工能在自身的工作中感受到金錢發(fā)生了轉移，所以規(guī)定必須在所有的票據(jù)上注明金額；22精選ppt及時掌握部門核算阿米巴經營不是按照月末統(tǒng)計出的單位時間核算表來開展的，而是每天進行統(tǒng)計，并迅速的將結果反響給現(xiàn)場；每個阿米巴在月初的時候都會對單位時間核算表的所有管理工程制定方案數(shù)據(jù)，只有掌握了每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，才能時刻把握方案的進展情況通過每天檢查每個阿米巴的核算情況，就可以迅速的做出經營判斷，并可以保證方案如期完成；23精選ppt提高意識和生產率為了提高單位時間核算，各阿米巴要時刻意識到總時間，通過不斷研究提高生產率；減少總時間，并已不意味著減少就業(yè)規(guī)章所規(guī)定的正常工作時間。員工即使不加班，在正常工作時間(8小時〕里還是不能離開工作崗位，及時訂單減少，每天的工作時間只有5小時，剩余的時間還是要計入時間本錢。假設某一個阿米巴的工作有空閑，而旁邊的阿米巴人手缺乏，那么就可以派多余的人手去支援。通過調撥這局部工作時間，使得提供支援的部門總時間減少，接受支援的部門總時間增加，從在在整體上有效使用了時間；24精選ppt單位時間核算是把人看成是創(chuàng)造附加價值的源泉，而不是本錢，因此沒有把勞務費計入經費開支；但這并不意味著勞務費可以忽略，領導應該掌握單位時間的平均勞務費。如果單位時間核算低于單位時間平均勞務費，就表示阿米巴虧損；反之，那么表示盈利；25精選ppt細化經費為了便于最大程度的控制經費開支，還需要進一步細化核算表中的經費開支工程；26精選ppt討論問題：作為人何為正確？的答案，或者講你是怎么理解的我們?yōu)槭裁匆獙W習阿米巴經營？對于我們做工程及工程管理阿米巴經營模式對我們有何益處？27精選ppt討論問題：作為人何為正確？實事求是，敬天愛人，我們?yōu)槭裁匆獙W習阿米巴經營？〔1〕確立與市場直接掛鉤的部門核算制度〔2〕培養(yǎng)具有經營者意識的人才〔3〕實現(xiàn)全員參與的經營(4)經營會計學，銷售額最大化、經費最小化，用盡可能少的費用創(chuàng)造出盡可能多的經濟價值。28精選ppt討論問題：對于我們做工程及工程管理阿米巴經營模式對我們有何益處？〔1〕每個人都是“阿米巴〞，讓每個人都參與到工程的整體管理實施中，大家都是主角?！?〕用盡可能少的費用創(chuàng)造出盡可能多的經濟價值，讓我們每個人認識到工程費用重要性，每一次出差，每一筆所花的工程費用都要物有所值。〔3〕對工程要有一個既定的目標，為了這個目標要有一個強烈而持久的愿望，并且為了實現(xiàn)這個愿望愿意付