怎樣做到班組的安全管理？內(nèi)容和目標是什么班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。平安管理工作也是如此。平安管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身平安和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的平安，保證生產(chǎn)勞動得以順當?shù)剡M行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設(shè)備歸班組使用和維護，班組是有效掌握事故的前沿陣地。因此，抓平安管理，必需從班組抓起。抓好班組平安管理，扎扎實實地打好平安工作、預防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)平安管理的大頭。只有抓好班組平安管理，使平安第一、預防為主的方針和企業(yè)的各項平安工作真正落實到班組，企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會堅固。一、班組平安生產(chǎn)目標班組的根本任務(wù)是平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)、施和試驗任務(wù)。班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把平安工作放在首位，實行平安目標管理。班組平安生產(chǎn)目標主要有：（1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；（2）不發(fā)生人員責任造成的設(shè)備特別及以上事故。上述平安目標的實現(xiàn)，需要班組不斷加強自身建設(shè)，建立健全以落實崗位責任制為中心的平安制度，開展常常性、多樣化的平安學習、宣揚教育和崗位練兵活動，使職工嫻熟地把握本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標準，不斷提高平安意識、自我愛護力量以及處理突發(fā)性事故的力量；需要充分發(fā)揮班組黨、工、團組織和平安員在班組平安工作中的作用；需要班組每一個成員自覺遵章守紀，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯，努力做到三不損害（我不損害自己，我不損害他人，我不被他人損害）。二、班組平安工作內(nèi)容班組平安管理是一項系統(tǒng)工程，同樣應(yīng)實行三全（全員、全方位、全過程）管理。班組平安工作主要內(nèi)容有：（1）貫徹平安第一、預防為主的方針，建立和健全平安生產(chǎn)責任制，仔細執(zhí)行平安工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗和輪換制度），執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到平安文明生產(chǎn)。（2）堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章狀況的發(fā)生。（3）貫徹執(zhí)行二措（平安技術(shù)措施和反事故措施）方案。（4）做好平安教育和平安技術(shù)培訓工作。（5）做好平安例行工作。（6）做好勞動防護和平安工器具的管理。（7）根據(jù)三不放過的原則，分析查處擔心全狀況。（8）實行平安獎懲制度。（9）建立健全平安管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。三、班組成員的平安職責（一）班組長班組長是班組平安的第一責任者，對本班組的平安工作負有全面管理的責任。班組長是平安管理的一線指揮員，具有承上啟下的特別地位，大量的平安管理工作由班組長來完成，其主要職責是：（1）負責組織實施班組平安生產(chǎn)的目標管理；（2）組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；（3）帶頭遵章守紀，準時訂正并查處違章違紀行為；（4）組織每周一次的平安日活動，主持每天的班前會和班后會，準時總結(jié)和布置班組平安工作，并做好平安活動記錄；（5）常常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的完全狀況，確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具；（6）負責組織新入廠人員的第三級平安教育和變換工種人員的崗位平安教育；（7）在工程項目開工前，負責組織本班組參與工作的人員接受平安交底并簽字，對未簽字人員，不得支配參與該項目的工作；（8）負責作業(yè)前的平安作業(yè)條件的檢查與落實，對危急作業(yè)點必需設(shè)平安監(jiān)護人，督促本班組%E員進行文明施工生產(chǎn)，收工時準時整理作業(yè)場所；（9）貫徹實施平安工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法，做到獎罰嚴明；（10）組織本班組人員分析事故緣由，吸取教訓，準時改進班組平安工作，支持平安員正確履行職責，為平安員制造一個良好的工作環(huán)境；（11）組織本班組全體人員進行平安教育及平安技術(shù)學問的學習培訓等?？梢赃@樣說，班組是企業(yè)平安工作的窗口，而班組平安工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。他們的平安素養(yǎng)如何，直接打算著班組平安管理的成敗和平安生產(chǎn)的好壞。因此，要抓好班組平安管理，必需從班組長抓起，從提高班組長的素養(yǎng)抓起。對班組長的選拔和培育，要選擇那些政治堅決、有劇烈的事業(yè)心和責任感，熱受本職工作，有肯定生產(chǎn)閱歷的職工擔當班組長。班組長應(yīng)熟識平安工作規(guī)程、現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程，熟識本企業(yè)和車間（工場、工區(qū)、隊）制定的事故、障礙、特別調(diào)查規(guī)定及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，熟識本班組分工管轄的設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的圖紙、技術(shù)資料、工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，準時把握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)存在的威逼、平安生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，把握本班組分工管轄的設(shè)備系統(tǒng)和工作的平安特點和特別平安要求，把握本班組的平安生產(chǎn)目標、平安工作指導思想、平安工作要點和平安技術(shù)、反事故技術(shù)措施，把握班組內(nèi)人員的思想動態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)力量和特點、平安意識水平和對平安生產(chǎn)的態(tài)度，把握班組平安管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，把握本班組外來人員（包括臨時工、外協(xié)工、民工、實習生等）的狀況及其平安管理要求等等。（二）班組技術(shù)員現(xiàn)代化生產(chǎn)的平安管理工作，涉及到很多平安技術(shù)學問，因此必需充分發(fā)揮技術(shù)員在平安生產(chǎn)中的作用。班組技術(shù)員崗位平安職責，體現(xiàn)了班組技術(shù)員為實現(xiàn)平安生產(chǎn)必需把好平安技術(shù)關(guān)的特點和要求，詳細內(nèi)容是：（1）負責本班組的平安技術(shù)工作：（2）幫助班組長組織本班組人員仔細學習，切實執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；（3）負責一般工作項目的平安技術(shù)措施的編制以及交底工作，并督促檢查平安措施的執(zhí)行狀況；（4）幫助班組進步行本班組生產(chǎn)施工場所的平安檢查和工作前平安工作條件的檢查；（5）參與本班組的事故調(diào)查分析，幫助班組長填報職工傷亡事故登記表。（三）班組平安員班組應(yīng)設(shè)平安員，可以專職，亦可兼職。班組平安員是班組長的參謀和助手，在班組領(lǐng)導下幫助做好平安管理工作，由有閱歷的老師傅擔當或班組長兼任，其詳細職責是：（1）幫助班組長組織本班組人員學習貫徹平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；（2）幫助班組進步行班組平安建設(shè)，開展各項平安活動；（3）幫助班組長組織平安和文明生產(chǎn)，有僅制止和訂正違章作業(yè)行為；（4）檢查作業(yè)現(xiàn)場的平安狀況，檢查和督促本班組人員做好平安措施及正確使用勞動防護用品、用具；（5）幫助班組長開展平安宣揚教育工作；（6）幫助班組長建立平安管理臺帳，做好平安活動記錄，保管好有關(guān)平安資料；（7）發(fā)生傷亡事故應(yīng)準時報告，樂觀搶救傷員，愛護事故現(xiàn)場；（8）參與本班組事故調(diào)查分析；（四）班組工人平安工作直接關(guān)系到每個職工的切身利益，歸根結(jié)底是廣闊職工自己的事故。只有使全體職工都熟悉到平安工作的重要，并能自覺地參加管理，才能堵塞發(fā)生事故的漏洞，確保平安工作的落實。班組工人崗位平安職責詳細規(guī)定了工人的平安生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動員工人進行自我管理，自我約束，搞好平安工作的行為準則。其詳細內(nèi)容是：（1）仔細學習并自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。（2）正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前仔細進行檢查。（3）不操作自己不熟識的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。（4）工作項目作業(yè)前，仔細接受平安技術(shù)措施交底，并在交底書上簽字。（5）作業(yè)前檢查工作場所，做好平安措施，對本崗位或被安排的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，以確保不損害自己，不損害他人，不被他人損害，下班前準時清理整理作業(yè)場所。（6）作業(yè)中發(fā)覺擔心全問題應(yīng)妥當處理或向上級報告，愛惜平安設(shè)施，不亂拆亂動。（7）仔細參與平安活動，樂觀提出改進平安工作的合理化建議，關(guān)心新工人提高平安意識和操作水平。（8）對無平安措施和未經(jīng)平安交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命平安和身體健康的行為，有權(quán)提出批判、檢舉和控告。（9）敬重和支持平安監(jiān)察人員的工作，聽從平安監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。（10）發(fā)生事故時應(yīng)馬上搶救傷者，愛護好事故現(xiàn)場并準時報告；調(diào)查事故時必需照實反映狀況；分析事故時應(yīng)樂觀提出改進看法和防范措施。班組平安責任制的建立，是為了使班組每個成員都明確各自應(yīng)負的平安職責，增加平安生產(chǎn)意識，按章辦事，相互監(jiān)督，從不同角度做好工作，確保平安，杜絕事故。四、班組平安教育人是生產(chǎn)的主體，是物的支配者，而人的行為又受到人的思想所支配。假如人的思想問題解決不好，素養(yǎng)得不到提高，平安管理工作不行能抓好。職工平安素養(yǎng)的提高要通過平安教育。平安教育的內(nèi)容主要包括黨和國家的勞動愛護方針、政策、法律和法規(guī)教育；本系統(tǒng)本企業(yè)的規(guī)章制度教育；平安思想教育；平安技術(shù)學問教育；平安法規(guī)、思想政治教育和對特種作業(yè)人員的特地教育等。班組應(yīng)依據(jù)上級的部署和本班組人員的思想和工作實際，確定教育內(nèi)容，使教育的針對性更強，效果更好。采納有效的教育形式和方法，是使平安教育收到實效的重要保證。要力爭摒棄那種空洞無物、呆板無趣的方法，應(yīng)采納群眾喜聞樂見，生動活潑的方式。如請平安工作先進典型現(xiàn)身說法；剖析事故案例；觀看反映平安生產(chǎn)的電影、電視或開展評比競賽等。這些方式方法，生動直觀形象、富有感染力，使平安教育猶如春風化雨，深化人心，易于收到事半功倍的效果。班組平安教育，通常采納的形式和方法有崗位培訓、班前班后會、平安日活動、平安活動月、運行班組的事故預想和反事故演習、平安檢查、平安分析、平安競賽、事故分析會、家訪談心，做個別人的思想工作、標語黑板報、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好平安教育等。五、班組平安的例行工作（一）崗位培訓崗位培訓的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必需對他們進行崗位培訓，這就是我們常常講的第三級教育，即班組級教育。崗位培訓的內(nèi)容是：（1）本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（2）本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點及危急場所；（4）講解操作規(guī)程、崗位責任制和有關(guān)平安工作留意事項；（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管崗位教育一般由班組負責組織，班組平安員予以幫助，時間一般為1～2天。崗位平安培訓要講求實效，不能走過場。培訓后必需進行考試，對考試合格者應(yīng)填寫好三級教育卡片備查。新工人正式上崗前，應(yīng)由車間或班組支配當面認師，實行以老帶新、師徒包教包學，要講清師徒關(guān)系中各自應(yīng)負的平安責任，提出對新工人遵守操作規(guī)程的要求。新工人只有經(jīng)過平安教育、平安操作規(guī)程學習及學會實際操作并考試合格后，才許上崗獨立操作。（二）班前會和班后會第天作業(yè)前必需堅持開好班前會（或叫站班會），做到三查（查衣著、查平安用具、查精神狀態(tài)），進行三交（交任務(wù)、交平安、交技術(shù)）。結(jié)合當班工作任務(wù)、工作特別環(huán)境，做好平安措施預備，講解平安留意事項。下班后應(yīng)開班后平安小結(jié)會即班后會，做好三評（評任務(wù)完成狀況、評工作中平安狀況、評平安措施執(zhí)行狀況），找出閱歷教訓，開展批判和自我批判。班前班后由班組長主持講解，班組技術(shù)員、平安員協(xié)肋協(xié)作。（三）平安日活動班組必需堅持每周一次兩小時左右平安日活動制度。班組平安日活動要內(nèi)容充實、聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動均應(yīng)有所側(cè)重、有所針對、有所收獲。班組平安日活動主要是對本班組每周的平安工作狀況進行講評，找出存在的問題，總結(jié)閱歷教訓，以便改進工作，同時布置下周平安工作?；顒拥膬?nèi)容是多方面的，如結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織班組成員學習上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及平安生產(chǎn)學問；溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導之間、班組之間的平安工作狀況；溝通對班組平安生產(chǎn)的看法，三不損害和反違章活動的閱歷與體會，搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等；評議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事，習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的擔心全狀況；分析班組平安管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，討論改進措施；檢查班組平安管理上存在的問題，重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況，二票三制執(zhí)行狀況，平安工器具完好狀況，現(xiàn)場平安設(shè)施和工作現(xiàn)場平安措施完善狀況，有無違章狀況；表場平安生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批判教育和懲罰；發(fā)動班組成員為平安工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議。（四）平安月活動每年四月份定為平安活動月，4月1日至4月15日作為平安月活動的活動時間。班組應(yīng)依據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實際，仔細組織本班組的平安月活動。通過平安月活動對班組人員進行一次集中深化的平安思想和平安學問宣揚教育，對班組平安生產(chǎn)工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落實改進措施，進一步搞好班組平安工作。平安月活動應(yīng)有書面方案，活動結(jié)束后半個月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。平安月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的平安規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對班組管轄的設(shè)備進行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，對班組發(fā)生的擔心全狀況進行一次全面的回顧，從中吸取教訓；對本班組發(fā)生的違章狀況進行一次全面的評議，補充本班組的《班組常見的習慣生違章事例》；對本班組平安生產(chǎn)目標完成狀況進行一次全面的檢查和評價，進一步落實保證措施。（五）運行班組的事故預想和反事故演習事故預想和反事故演習是運行班組人員進行平安技能培訓的有效方法，對提高處理突發(fā)性事故的力量，關(guān)心很大。運行班組都應(yīng)針對電力生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，做好事故預想，組織反事故演習。事故預想每人每月至少做一次，反事故演習由企業(yè)統(tǒng)一組織。反事故演習預先要制訂方案，演習過程中必需保證人身和運行設(shè)備的平安，演習結(jié)束應(yīng)對事故預想和反事故演習進行評議和評價，并寫出書面總結(jié)。（六）平安檢查班組平安檢查對平安工作的促進很大。通過常常性和規(guī)范性的平安檢查，可以準時發(fā)覺和查明各種險情和隱患，并實行相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改，化險為夷；可以準時監(jiān)督各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，準時制止違章作業(yè)，確保平安生產(chǎn)的實現(xiàn)。班組平安檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢（自我檢查）、互檢（相互檢查）、專檢（專人檢查）；按檢查內(nèi)容劃分有一般性檢查、專業(yè)性檢查；按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和三檢制（指班前、班中、班后進行平安檢查）等。班組常用的平安檢查形式有：1．平安監(jiān)護制依據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全相互監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè)，應(yīng)實行大技工負責制，不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。2．定期檢查制定期每周進行一次平安檢查，可結(jié)合平安日活動進行，并作為平安活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組平安工作狀況進行檢查，發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容主要包括三個方面，即人、物、環(huán)境。詳細地說，一是檢查人的平安思想是否堅固，平安管理有否薄弱環(huán)節(jié)，平安管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合平安規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求；二是檢查物，即機具設(shè)備是否處于平安狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的狀況；三是檢查四周環(huán)境是否存在擔心全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要實行特別平安措施。3．危急確認制危急確認制，就是針對本班組作業(yè)中的危急項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，討論和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認和知曉，以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范，達到趨夷避險、平安生產(chǎn)的目的。4．三檢制班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便準時清除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患。班中檢查，主要是為落實平安作業(yè)措施，準時制止或訂正違章作業(yè)行為，毀滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患。（七）平安分析班組每月至少組織一次平安分析，總結(jié)閱歷教訓，分析擔心全狀況和存在的問題，討論對策。平安分析應(yīng)有記錄。（八）事故分析會事故分析會主要是通過對事故的分析爭論，吸取閱歷教訓，引起對這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓，舉一反三，亡羊補牢。對事故的分析肯定要堅持三不放過的原則，使職工從血的事故中吸取教訓，受到啟迪。六、班組平安的競賽活動廣闊職工，特殊是青年職工都具有上進心強、思想活躍等鮮亮的特點，平安競賽活動有利于激發(fā)職工好學上進、爭先創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。平安競賽活動的內(nèi)容許多，如平安學問競賽、百日無事故競賽、平安操作技術(shù)表演賽、平安演講賽等。平安學問競賽，可以把有關(guān)平安方針、政策、平安學問和規(guī)章制度等編成常識性的問答或分析推斷題，組織大家復習，然后選出代表隊、登臺競賽。通過必答、共答和圖上作業(yè)的方式，評比出優(yōu)勝者。這種競賽，臺上答題，臺下助威，評出名次，決出優(yōu)勝者，形式新奇活潑，能培育職工學習平安學問的愛好和集體榮譽感。另外還可出考卷，職工參賽，依據(jù)評分凹凸或通過抽簽方式，評出優(yōu)勝者。開展百日無事故競賽，由于目標明確，組織嚴密，賞罰分明，措施詳細，因而能夠把全體職工動員起來，為實現(xiàn)即定目標而努力奮斗。但結(jié)束時肯定要仔細評比，嘉獎先進，鞭策后進，防止消失虎頭蛇尾、半截子工程。平安操作技術(shù)表演賽，是提高職工平安素養(yǎng)的有效方式。表演賽可以班內(nèi)，亦可班際間或企業(yè)內(nèi)外進行，能夠動員全體職工努力學習和把握平安技術(shù)學問。七、班組平安的獎懲制度班組平安獎懲制度是平安教育的一種很有效的方法。通過平安獎懲，尤其是實行平安一票拒絕制，達到