第頁(yè)共頁(yè)鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)(5篇)鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇一我們主要從以下五方面做好平安工作：堅(jiān)持“平安第一”思想不動(dòng)搖平安，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永久的主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，平安唯此為大。年初，公司董事長(zhǎng)在工作發(fā)動(dòng)報(bào)告中就把平安工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“平安大如天，平安無(wú)小事”的理念。在平安與消費(fèi)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)公司，將自己實(shí)在融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的平安消費(fèi)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度開(kāi)場(chǎng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的氣氛。制定平安目的，施行責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是公司平安管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目的、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安目的責(zé)任書(shū)，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目的責(zé)任書(shū)，確保了目的責(zé)任的分解、細(xì)化；為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓平安消費(fèi)人人有責(zé)的目的得以表達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開(kāi)平安消費(fèi)調(diào)度會(huì)，每天聽(tīng)取平安消費(fèi)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握平安消費(fèi)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題，形成了平安目的眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將平安消費(fèi)人人有責(zé)的平安原那么落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。從事故致因理論看，不平安行為、不平安狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、平安技能〔術(shù)〕差，是企業(yè)平安消費(fèi)中最大的平安隱患。為此，我們施行了以教育保平安的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)才能的教育培訓(xùn)。1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是平安消費(fèi)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化平安教育、進(jìn)步平安意識(shí)、強(qiáng)化平安責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工進(jìn)展居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的平安教育。利用每月的平安消費(fèi)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的言論力量營(yíng)造人人講平安的積極氣氛。2、抓好平安教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深化開(kāi)展普法教育，通過(guò)召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》等法律法規(guī)。二是舉辦平安知識(shí)專題培訓(xùn)，通過(guò)組織職工進(jìn)展平安知識(shí)教育，參加消防平安演練，進(jìn)步員工平安意識(shí)和相關(guān)才能；三是辦宣傳櫥窗、書(shū)寫(xiě)橫平安標(biāo)語(yǔ)、建立平安教育警示牌等形式，宣傳各種平安知識(shí)、平安法規(guī)。使廣闊員工深化理解平安，廣泛重視平安，極大進(jìn)步了全員平安消費(fèi)意識(shí)。今年來(lái)，公司共組織平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)x次，通過(guò)這些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工純熟掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工可以純熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。今年有x名主要負(fù)責(zé)人、x名平安管理人員、x名特種作業(yè)人員、x名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)的證書(shū)，做到持證上崗。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)平安培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。隱患發(fā)如今現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)我們堅(jiān)持以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等，施行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)展整改。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科、消費(fèi)部對(duì)各廠、部、室進(jìn)展嚴(yán)格的平安及現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境監(jiān)視檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)形式在公司進(jìn)展通報(bào)并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)平安消費(fèi)。結(jié)合公司消費(fèi)產(chǎn)品種類多，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝平安操作過(guò)程和裝置平安檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝平安操作過(guò)程，重點(diǎn)做好消費(fèi)系統(tǒng)控制和人員操作管理，消費(fèi)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，平衡消費(fèi)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開(kāi)〔?！匙龅接行颉⑵桨?、可靠。加強(qiáng)設(shè)備平安檢維修，按照平安管理要求，加強(qiáng)檢修平安措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開(kāi)停機(jī)順利、檢修效果理想。今年我們又根據(jù)相關(guān)平安部門的要求加大了對(duì)?；穫}(cāng)庫(kù)的監(jiān)管，對(duì)公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展了重新改造，特別是加大了?；穫}(cāng)庫(kù)的監(jiān)控范圍，做到了無(wú)連續(xù)、無(wú)死角。我們還強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)根底工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)展管理。20xx年來(lái)，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會(huì)檢查x次，環(huán)保局檢查x次，xx環(huán)保局檢查x次，市公安局治安大隊(duì)危化品檢查x次，以及政府部門檢查屢次。各級(jí)單位對(duì)我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意，并對(duì)我公司綜合治安治理工作給予了很高的評(píng)價(jià)。明年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好平安消費(fèi)工作，為公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)展保駕護(hù)航。鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇二20xx年鋼構(gòu)造x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)視檢查密度，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，突出“科學(xué)開(kāi)展·平安開(kāi)展”活動(dòng)主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工平安消費(fèi)法律意識(shí)。今年鋼構(gòu)造第二工程公司整體平安消費(fèi)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年平安工作獲得良好成績(jī)。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車間和班組平安消費(fèi)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫(kù)房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：平安消費(fèi)及綜合治理工作面臨的任務(wù)非常嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的重要性，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻木思想和幸運(yùn)心里，正確處理業(yè)務(wù)開(kāi)展與平安消費(fèi)、平安穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕平安事故為重點(diǎn)，大力進(jìn)步員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好平安綜合治理工作，制訂了消費(fèi)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，一級(jí)抓一級(jí)，年初由x經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，簽訂了分廠與工程經(jīng)理、車間主任的平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)；工程經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使平安工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的根底上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防過(guò)失的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)視管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析^p例會(huì)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束工人的行為。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開(kāi)展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立平安檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)平安管理和管理資料兩局部。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)展一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料，召開(kāi)平安管理分析^p會(huì)議。檢查過(guò)程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)視做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；不走過(guò)場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò)；不總結(jié)經(jīng)歷不放過(guò)；不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違背制度。違章違紀(jì)的人或事，不管是誰(shuí)、不管是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并實(shí)在在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。在日常的消費(fèi)過(guò)程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)展平安檢查為最根底的平安管理形式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，平安教育工作一天也沒(méi)有放松，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的平安問(wèn)題和今天的消費(fèi)重點(diǎn)講平安，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，屢次出現(xiàn)類似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施實(shí)在使平安措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來(lái)，在平安教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽(tīng)天由命，抓消費(fèi)進(jìn)度無(wú)視平安”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造平安氣氛。與此同時(shí)我們提出的“抓平安工作到底是為了誰(shuí)？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大進(jìn)步了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。今年我們通過(guò)以往經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析^p換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不平安隱患，我們及時(shí)進(jìn)展換季平安教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)展施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)展教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)展應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購(gòu)置冰棍和雪糕進(jìn)展降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)平安管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)排除平安隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失，平安消費(fèi)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取平安教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種平安突發(fā)事件。根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，催促工程對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)平安教育和平安技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理，并落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施。今后我們的加工車間和施工工程有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保平安消費(fèi)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，穿插作業(yè)，特別是施工部位的平安防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和催促各項(xiàng)平安防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保平安。截止如今，傷亡事故為零，無(wú)重大平安事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析^p原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工平安防護(hù)措施不到位，盲目施工，假如我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以防止發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開(kāi)展平安專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺(jué)意識(shí)，搞好自我平安保護(hù)，并對(duì)工程施工管理加大監(jiān)管力度；這三起平安事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻木是平安消費(fèi)的大敵，任何無(wú)視平安消費(fèi)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把平安放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想平安，人人事事講平安，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步和安康開(kāi)展。今后平安工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的平安工作管理經(jīng)歷告訴我們，今后我們廠平安工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，實(shí)在在全廠形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使我們廠平安消費(fèi)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇三光陰飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，xx鋼鐵公司消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下通過(guò)全體員工共同的努力，根本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在此，我代表消費(fèi)部對(duì)一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)?！?〕平安管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來(lái)的經(jīng)歷教訓(xùn)，在過(guò)去的一年里，我們把平安消費(fèi)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì)，而且對(duì)所有員工在例會(huì)上進(jìn)展平安知識(shí)的教育以及真人真事現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式，并監(jiān)視檢查及時(shí)消除各崗位存在的平安隱患，使每個(gè)員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費(fèi)體系平安，從而保證車間的消費(fèi)有序運(yùn)行，故而20xx年全年都沒(méi)有發(fā)生重大平安事故?！?〕產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì)上都會(huì)進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們?cè)谕瓿僧a(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個(gè)班組每日對(duì)當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)展報(bào)檢，并填寫(xiě)報(bào)檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位?！?〕進(jìn)步員工技術(shù)技能程度因公司消費(fèi)任務(wù)有段時(shí)間缺乏，消費(fèi)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)展對(duì)員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車間各班組的配合下根本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整，力爭(zhēng)做到公平、公正、透明。1、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場(chǎng)兩個(gè)工程的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無(wú)排版軟件，導(dǎo)致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達(dá)10%；而xx工程花紋板來(lái)料規(guī)格為xx，實(shí)際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx，損耗為9%；有局部工程消費(fèi)部按照?qǐng)D紙加工完成后會(huì)出現(xiàn)多余構(gòu)件〔小件、異形件較多〕這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了本錢，而這方面技術(shù)部和消費(fèi)部都有責(zé)任。2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在xx工程格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼，而當(dāng)時(shí)與xx工程角鋼同時(shí)進(jìn)廠，由于我們的忽略沒(méi)有監(jiān)視工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯(cuò)把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對(duì)每個(gè)班組及每個(gè)工程的的領(lǐng)料進(jìn)展嚴(yán)密的控制和計(jì)算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”，以及加強(qiáng)對(duì)下料班在鋼材領(lǐng)料方面對(duì)邊料及余料的利用，同時(shí)對(duì)車間員工灌輸節(jié)能降耗意識(shí)，爭(zhēng)取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節(jié)省資，不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。20xx年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)管理，進(jìn)步自身管理程度和協(xié)調(diào)才能，堵塞管理中的破綻，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間〔不包括臨時(shí)用工〕，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后施行。2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。4、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)平安管理，把平安落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)展檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目的。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將進(jìn)步本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)工程開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)展該工程的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。〔一〕明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完好性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各局部積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下消費(fèi)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)展加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)消費(fèi)部實(shí)際加工需要而加工〔小件〕。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低?！捕臣訌?qiáng)各部門之間的嚴(yán)密配合進(jìn)步自身的溝通才能，積極主動(dòng)和員工溝通，理解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)利，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的消費(fèi)體系！另外，加工廠各部門如遇零活〔割草、搬運(yùn)等〕在車間消費(fèi)任務(wù)不飽滿的情況下由消費(fèi)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)〔做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢〕?！踩吃黾訂T工的團(tuán)隊(duì)凝聚力因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，防止出現(xiàn)像今年消費(fèi)任務(wù)缺乏的情況。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力！鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇四20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國(guó)家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，在xx市舉行的中國(guó)質(zhì)量xx年第一次全國(guó)“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒(méi)有國(guó)家級(jí)qc成果的.歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最正確材料獎(jiǎng)。開(kāi)展工程的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國(guó)優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)展了發(fā)表。繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)展了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)理解了如何運(yùn)用triz理論解決消費(fèi)理論問(wèn)題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)完畢后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼消費(fèi)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)造了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材外表銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。扎實(shí)開(kāi)展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氣氛，敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比___年建廠至xx年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好程度。經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了辯論。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)程度，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步工程各環(huán)節(jié)的工作?！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在xx鋼鐵集團(tuán)召開(kāi)的xx科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠施行的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》工程獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型消費(fèi)線圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)工程分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》工程獲xx省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的根底。鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇五20xx年鋼構(gòu)造x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)視檢查密度，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，突出“科學(xué)開(kāi)展·平安開(kāi)展”活動(dòng)主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工平安消費(fèi)法律意識(shí)。今年鋼構(gòu)造第二工程公司整體平安消費(fèi)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年平安工作獲得良好成績(jī)。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車間和班組平安消費(fèi)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫(kù)房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：平安消費(fèi)及綜合治理工作面臨的任務(wù)非常嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的`重要性，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻木思想和幸運(yùn)心里，正確處理業(yè)務(wù)開(kāi)展與平安消費(fèi)、平安穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕平安事故為重點(diǎn)，大力進(jìn)步員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好平安綜合治理工作，制訂了消費(fèi)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，一級(jí)抓一級(jí)，年初由x經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，簽訂了分廠與工程經(jīng)理、車間主任的平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)；工程經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使平安工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的根底上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防過(guò)失的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)視管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析^p例會(huì)。可以說(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束工人的行為。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開(kāi)展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立平安檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)平安管理和管理資料兩局部。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)展一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料，召開(kāi)平安管理分析^p會(huì)議。檢查過(guò)程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)視做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；不走過(guò)場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò)；不總結(jié)經(jīng)歷不放過(guò)；不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違背制度。違章違紀(jì)的人或事，不管是誰(shuí)、不管是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并實(shí)在在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。在日常的消費(fèi)過(guò)程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)展平安檢查為最根底的平安管理形式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，平安教育工作一天也沒(méi)有放松，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的平安問(wèn)題和今天的消費(fèi)重點(diǎn)講平安，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，屢次出現(xiàn)類似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施實(shí)在使平安措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來(lái)，在平安教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽(tīng)天由命，抓消費(fèi)進(jìn)度無(wú)視平安”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造平安氣氛。與此同時(shí)我們提出的“抓平安工作到底是為了誰(shuí)？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大進(jìn)步了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。今年我們通過(guò)以往經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析^p換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不平安隱患，我