2023年技術(shù)部門工作總結(jié)篇技術(shù)部門工作總結(jié)1

一、20xx年度工作完成狀況

轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來公司近半年的時間，作為一名新員工，我主動協(xié)作公司的支配，在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，回顧近半年來的工作，即有收貨也有不足，現(xiàn)對自已半年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、日常我主要負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容有：

1進(jìn)行主要功能的功能測試、界面測試、兼容性測試及性能測試；

2設(shè)計與編寫測試用例；

3根據(jù)測試用例執(zhí)行測試安排；

4剛好與開發(fā)溝通測試過程中遇到的問題，并供應(yīng)建議；

5對業(yè)務(wù)功能流程提出修改建議，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

2、完成所需學(xué)問積累，學(xué)習(xí)所需學(xué)問、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了P2P網(wǎng)貸流程規(guī)范

二、20xx年度工作中存在的問題與不足

盡管經(jīng)過一些努力，我的技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷提高自己的技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個更高的層次，使我的工作能夠更加完善。

今后我會加強(qiáng)其它相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。社會的進(jìn)步與企業(yè)

的發(fā)展對員工的綜合素養(yǎng)提出了越來越高的.要求，要求員工一專多能，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)的競爭力，才能增加員工在這個社會中的競爭力。所以，在加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力的同時，要不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展學(xué)問面，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、分析與思索

1溝通是特別重要的

由于需求文檔不是很完善，初接觸公司網(wǎng)站時，對于網(wǎng)站的某些功能的細(xì)微環(huán)節(jié)不是很清晰，提出的一些BUG，有可能是數(shù)據(jù)問題，有可能是操作不當(dāng)而引起，也有可能是該功能的設(shè)計就是如此。因此，當(dāng)我們有疑問時，要做的第一件事不是立即給程序員提bug，而是進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)這是否是一個BUG，確認(rèn)這個BUG能否重現(xiàn)?？傊?，在溝通后，問題得到了更好的解決。

2自己解決問題的實(shí)力

由于開發(fā)的工作量巨大，不能依靠程序員解答說有的懷疑，所以要通過查閱資料或者從網(wǎng)上找尋答案，在軟件測試工作中，它幫我解決了許多疑難問題，解答了許多令我迷惑的地方。也是我?guī)椭鷾y試同行解決問題手段之一。

3對軟件測試工作有了新的相識

在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟識只是測試工作的基礎(chǔ)，須要深化了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。對于性能測試更須要在這個基礎(chǔ)上對計算機(jī)原理、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和閱歷，才能對測試的數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)、具體的分析。

四、20xx年度工作思路與安排

在接下來的20xx年我希望通過自己的努力，讓我們的網(wǎng)站更加完備，提高自己的軟件測試技能，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率，提高公司網(wǎng)站用戶滿足度。

詳細(xì)來說20xx年工作安排有：努力提高自身測試水平，努力學(xué)習(xí)P2P金融學(xué)問以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會需求分析，駕馭需求分析在測試中的作用，參加更多網(wǎng)站的測試工作。

企業(yè)的發(fā)展與勝利，不僅是一個公司的勝利，更是我們每一個員工的勝利，只有企業(yè)更好的發(fā)展，才能盡情發(fā)揮個人的才華，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展！

技術(shù)部門工作總結(jié)2

20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、年度大事務(wù)

1、傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，XXOA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，安排將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中；

4、協(xié)作公司的種子安排供應(yīng)技術(shù)支持；

5、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；

6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事務(wù)的剛好響應(yīng)復(fù)原；

7、分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；

9、部門人員流淌，做好人員剛好補(bǔ)充，避開工作連接疏漏可能造成的.工作停滯；

10、幫助公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：

1、發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商接著修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。

2、不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況。

3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

（二）遇到的問題：

1、在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員運(yùn)用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。

2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)XX公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

（三）閱歷積累：

1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定相識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2、整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如何。

3、需求分析實(shí)力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題須要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

（一）服務(wù)器平安運(yùn)維管理

1、服務(wù)器平安運(yùn)維，提高平安級別，病毒防衛(wèi)實(shí)力提升，系統(tǒng)優(yōu)化；

2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原；

3、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施；

4。處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。

（二）網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1、保障、網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事務(wù)的剛好響應(yīng)復(fù)原；

2、XXOA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；

3、XX員工電腦每日維護(hù)工作；

4、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，安排將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；

5、郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析剛好解決；

6、閑置、報廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)約成本；

7、機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；

8、各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；

9、前臺裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；

10、分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

（三）電話、電話程控機(jī)維護(hù)

1、、電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)；

2、解決總機(jī)撥入撥出常常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并詢問網(wǎng)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用；

3、程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

（四）遇到的問題

1。不遺余力去解決問題，但有時得不到理解；

2。執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；

3。部門協(xié)作不到位。

（五）閱歷積累

與其他部門同事溝通實(shí)力有待提高，需提升部門單元工作實(shí)力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)實(shí)力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)留意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新；

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》；

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；

4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作安排整理；

5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)安排；

6、閑置電腦合理安排利用；

7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對應(yīng)對話運(yùn)用；

8、部門內(nèi)部人事變動，員工聘請、篩選、面試工作。

五、20xx年工作安排

1、ERS系統(tǒng)驗收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做打算；

2、MOSS系統(tǒng)具體分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對MOSS更細(xì)微環(huán)節(jié)了解；

3、信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障；

4、員工電腦的日常維護(hù)；

5、技術(shù)實(shí)力的學(xué)習(xí)提高；

6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、規(guī)劃實(shí)力的培育；

7、增進(jìn)團(tuán)隊凝合力，協(xié)作實(shí)力。

技術(shù)部門工作總結(jié)3

溫故而知新，前行回望更知曲直，今年安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在今年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為明年能具有績效的工作，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。今年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)勝利的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為新興的'信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求，美工按需制版，切片按版制頁，程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順主動受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目限制中心全盤限制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司聘請當(dāng)立重點(diǎn)及長久方針。

二、項目多頭并進(jìn)

項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項目只有兩個是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的項目產(chǎn)生恐驚。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場相識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏相識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一樣；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏支配，導(dǎo)致不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：有三個項目開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示邏輯；程序邏輯設(shè)計目前僅實(shí)現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)；目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段；而將項目共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐性。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。項目均是表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部門工作總結(jié)4

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年就要來臨，技術(shù)部年度工作總結(jié)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，更上一層樓，為在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一年來，深刻領(lǐng)悟其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。酷愛祖國、酷愛黨、酷愛社會主義，與黨組織堅持高度一樣。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項臺規(guī)制度，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置，時刻堅持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

工作中，我能帶領(lǐng)本部室人員，做好本職工作。技術(shù)維護(hù)管理方面，我?guī)ьI(lǐng)部室人員做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合，除平常發(fā)覺隱患剛好解除并做好記錄外，還堅持周檢，月檢、季檢和年檢，工作總結(jié)《技術(shù)部年度工作總結(jié)》。每次檢查都要做具體記錄，使設(shè)備處于良好的'工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻，并仔細(xì)執(zhí)行。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機(jī)器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理。物品管理方面，各種設(shè)備是否正常運(yùn)用或者閑置何處都會登記在冊，常按統(tǒng)計單對設(shè)備進(jìn)行檢查核對。在非編管理方面，我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制，剛好清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。能對平常發(fā)覺的設(shè)備故障剛好解除，大問題能剛好上報，并做好記錄。能團(tuán)結(jié)其它部室，完成單位支配的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務(wù)。全年無人為設(shè)備事故。部室人員全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

在技術(shù)維護(hù)我們我們確保了系統(tǒng)的平安和穩(wěn)定。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進(jìn)行播出，有時還要傳出網(wǎng)外，還有外來素材進(jìn)入網(wǎng)內(nèi)，這就存在著素材輸入輸出的問題?？墒俏覀兊?修改網(wǎng)絡(luò)又不能開放，必需保證它的平安，防止電腦病毒的入侵。我們反復(fù)探討，把各修改電腦的U盤封閉，擔(dān)心裝光驅(qū)，就是進(jìn)入BIOS都設(shè)置上密碼。外來的素材能夠經(jīng)過我們特地的能播放U盤的DVD采集進(jìn)去。對于輸出素材，我們修改網(wǎng)專配了一臺殺毒電腦，平常這臺電腦能夠?qū)W(wǎng)上鄰居的各盤進(jìn)行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機(jī)，素材輸出時，能夠用這臺機(jī)器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦，我們能定時進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，常進(jìn)行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了修改網(wǎng)內(nèi)的各設(shè)備能正常運(yùn)行，良好運(yùn)行。全年負(fù)責(zé)各種開幕式，會議，活動的直播技術(shù)保障工作，每次都能圓滿完成任務(wù)，做到直播零失誤，零故障。

我們也深知我們學(xué)問不夠，我能帶領(lǐng)我部室人員進(jìn)取學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。能在學(xué)習(xí)中積累，在實(shí)際運(yùn)用中不斷總結(jié)。我們部室人員也參加了虛擬演播室的建設(shè)工作，為臺節(jié)儉了資金。各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中仔細(xì)操作，多做預(yù)案，多打算，勝利完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點(diǎn)鐘就來到單位，晚上10點(diǎn)鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮。

當(dāng)然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學(xué)習(xí)的步伐，緊跟設(shè)備的更新?lián)Q代。廣電系統(tǒng)是個技術(shù)含量很高的單位，我們必需好好學(xué)習(xí)，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻(xiàn)自我的力氣。

技術(shù)部門工作總結(jié)5

在過去的20xx年里，技術(shù)部門全部人員在不斷的學(xué)習(xí)中，漸漸熟識公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，參與各種工程會議；，仔細(xì)檢查、跟蹤落實(shí)各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展?fàn)顩r；了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分；相互能妥當(dāng)處理好同事之間的關(guān)系，主動發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性、閱歷性、實(shí)際性建議，促使工程順當(dāng)圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成全部門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)。

項目支持：

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參加了項目的規(guī)劃及實(shí)施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查看法。親密跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，供應(yīng)必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：

負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻供應(yīng)結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在打算進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進(jìn)項目：

負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿意本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：

審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。華士大統(tǒng)華項目，參加江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案探討，并跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工安排有序進(jìn)行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價，為項目投資供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：

就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水狀況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制XX市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成狀況；審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考看法；查看近期運(yùn)行的`各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項目組幫助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤安排表》；各項目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改(擴(kuò))建項目管理制度及流程》；《設(shè)計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20xx年7月試用版)》；《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等。

工作中存在的問題：

1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，許多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能剛好解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的改變，基本能剛好駕馭信息。

2.問題解決存在不剛好：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在沖突和沖突，不能剛好解決處理，從20xx年起先，就安排就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中探討，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團(tuán)隊。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)實(shí)力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來吸取的技術(shù)與閱歷，就目前全部門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力氣分散：

技術(shù)部人員目前是分散的，全部人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有安排性的，但有時各門店穿插進(jìn)來，要求剛好解決，就打破了原有的安排。雖然在平常的日常工作中還能牽強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要綻開大項目的時候，須要集中力氣的時候，人手不足，發(fā)覺協(xié)同工作的實(shí)力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培育團(tuán)隊實(shí)力，為開展更深層次的工作做好打算。當(dāng)然還有很多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。

技術(shù)部門工作總結(jié)6

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間九月就過去，經(jīng)過一個月的培訓(xùn)和實(shí)踐讓我快速的成長起來，學(xué)習(xí)到了扎實(shí)的稅務(wù)理論學(xué)問和沃稅通系統(tǒng)學(xué)問，學(xué)會了團(tuán)隊協(xié)作，學(xué)會了獨(dú)自處理問題，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這次機(jī)會。經(jīng)過一個月的時間讓我的思想和實(shí)力有了質(zhì)的蛻變，下面我就將自己本月的工作學(xué)習(xí)狀況等做一個簡要的總結(jié)。

一、感想和體會

1、看法確定一切

工作時肯定要一絲不茍，仔細(xì)細(xì)致，在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求我們在這段時間內(nèi)肯定要當(dāng)心謹(jǐn)慎，一絲不茍，以確保自己的萬無一失。工作的時候我始終保持極大的工作熱忱，順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還常常總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，但我認(rèn)為這些錯誤和指責(zé)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎當(dāng)心，提高工作效率的。

2、勤于思索

在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是須要自己多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所熟識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的技術(shù)服務(wù)人員。

二、本周完成任務(wù)

1、本周時間在千禧進(jìn)行發(fā)行受理和沃稅通問題處理。一周的發(fā)行讓我遇到許多問題，也處理了許多問題，第一天在同事的幫助下完成了發(fā)行，也進(jìn)行了業(yè)務(wù)的'交接，其次天起先自己處理業(yè)務(wù)，對納稅人進(jìn)行沃稅通的發(fā)行和對UKey的解鎖。通過一周時間明白了服務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，你不行能讓全部的納稅人滿足，我們只要你對自己的工作滿足并且心安理得。那就是最好的服務(wù)。

三、主要閱歷和收獲

在技術(shù)服務(wù)部一個月來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這一個月的工作實(shí)踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊意識。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)?？偨Y(jié)下來：在這一個月的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

四、存在的不足

經(jīng)過一個月的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)致總結(jié)一下，自己在一個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩?fù)瓿伞?/p>

2、對流程不夠熟識

在工作中，發(fā)覺因為流程的問題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時考慮不到位的地方，對于這塊的理解明顯不夠。

3、工作不夠精細(xì)化

平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、工作方式不夠敏捷

在處理問題的過程中，四周能能利用資源的就要充分利用，該讓其他人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他人進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是須要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)學(xué)問，并用于實(shí)踐。

2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)學(xué)問通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。

3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力及溝通實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細(xì)致地的對待每一項工作。

六、下步的準(zhǔn)備

為了做好下個月的工作，突出做好以下幾個方面：

1、主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

2、加強(qiáng)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

3、主動完善自我，加強(qiáng)問題分析實(shí)力的提高，提高分析問題的精確性。

在下個月的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任自己會越做越好。以上是我對自己本月工作的總結(jié)匯總，敬請領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

技術(shù)部門工作總結(jié)7

20xx年即將過去，新的一年即將起先。在辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作過程，總結(jié)過去一年的閱歷教訓(xùn)，有助于在今后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好技術(shù)工作。以下是過去一年工作的總結(jié)：

一、今年的主要工作

在過去的一年里，我參與了新項目的圖紙會審工作，并剛好向施工人員通報了圖紙會審的內(nèi)容。圖紙會審后剛好編制施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，并發(fā)給施工人員。在施工過程中，很多新項目和在建項目依據(jù)甲方的要求，多次協(xié)商變更水電供熱項目。由于設(shè)計圖紙中缺少功能要求，甲方在施工過程中常常會出現(xiàn)臨時變更，且變更可以在施工前得到認(rèn)證

依據(jù)工程形象進(jìn)度，全部在建和新開工項目應(yīng)收集材料證明，進(jìn)行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收，并剛好找甲方駐地土地工程師和監(jiān)理工程師簽字蓋章，使施工資料的檢驗批、分項、隱藏驗收和材料試驗日期與實(shí)際施工日期一樣，滿意資料編制要求。

二、工作的有效性

在去年的工作和日常生活中，水電采暖施工中發(fā)覺了一些常見的質(zhì)量問題，如衛(wèi)生間滲漏密封高度不足、高差大等；衛(wèi)生間洗臉盆與排水管連接處未密封；給水管夾間距過大，安裝不堅固；電線分色不清楚；開關(guān)和插座的安裝標(biāo)高相差很大；避雷盒內(nèi)的分線卡有腐蝕；

不僅違反了施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，還干脆影響了人們的生活問題，廚衛(wèi)返味，居民無法處理。針對這些問題，在每個施工現(xiàn)場起先時向施工班組長和班組長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)這個問題的`嚴(yán)峻性，耐性地向他們說明規(guī)范中的要求以及對人民生活的危害。在今年完成的項目中，這種問題基本消退。

第三，工作中還存在問題

從事安裝部門的資料編制和預(yù)決算兩年，深深感受到工作的繁忙和責(zé)任的重大；大事小事都壓在身上，常常關(guān)注這一頭，卻忽視了另一頭，點(diǎn)頭忽視了腳，沒有全方位系統(tǒng)地工作，缺乏相應(yīng)的閱歷。工廠在核對全部工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中的檢查點(diǎn)設(shè)置理解不清；部分項目監(jiān)理蓋章滯后，部分項目進(jìn)場材料未剛好報監(jiān)理檢查。

由于很多項目和繁重的工作任務(wù)，單個項目數(shù)據(jù)無法與項目同步。為了防盜，散熱器、開關(guān)插座等。門窗安裝后施工，導(dǎo)致工程變更簽證辦理延誤，影響決算編制。雖然不能影響工程質(zhì)量和驗收，但總覺得自己沒有盡到技術(shù)員和預(yù)算員的職責(zé)，以后的工作會努力做得更好，以“發(fā)覺不足，爭取先進(jìn)”為工作方針。

四、將來工作安排

通過總結(jié)一年來的工作，可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同時，我們須要多讀書，仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)程序和相關(guān)文件，駕馭專業(yè)學(xué)問，提高工作實(shí)力，增加責(zé)任感，剛好做好一切個人工作。

技術(shù)部門工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知不覺時間過的真快，悄然無息、的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失

自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯誤、造成返工、但我會吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的`問題出現(xiàn)。

二、工作要有責(zé)任心，合理支配工作

在這里更讓我鞏固加深了學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實(shí)際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方探討確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并剛好實(shí)行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際狀況，有什么問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

三、工作建議

明年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。進(jìn)行主體施工時、肯定要仔細(xì)、肅穆、從大局著想、樓層標(biāo)高限制好。樓層標(biāo)高限制好、放線完畢最終要進(jìn)行較線。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人實(shí)力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際閱歷的獲得和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

技術(shù)部門工作總結(jié)9

本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是全部竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前，處理各個小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象。維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門。安檢通氣進(jìn)一步促進(jìn)。就本月部門重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團(tuán)黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團(tuán)中壓管線燃?xì)獍惭b工程進(jìn)行聯(lián)合驗收；

2、安裝民用戶182；

4、管網(wǎng)巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查；

5、調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試15；

6、新做設(shè)計方案2個，預(yù)算1。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象，部門內(nèi)部連接剛好到位，能夠剛好有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作支配方面存在片面性，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo)，培育業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素在這科技迅猛發(fā)展和學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代，作為部門負(fù)責(zé)人，必需引導(dǎo)員工以學(xué)為重，讓他們樹立自己的志向信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海同流合污，要定向科學(xué)培育技術(shù)人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應(yīng)有的才華。

面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)工作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量、抓好平安生產(chǎn)，為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

技術(shù)部門工作總結(jié)10

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作安排和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速馬路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速馬路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應(yīng)馬路建設(shè)市場的須要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對外營業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的`工程分公司，同時，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展須要，對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求仔細(xì)落實(shí)，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有實(shí)力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項工作能夠順當(dāng)進(jìn)行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強(qiáng)員工的平安教化工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5、由于仔細(xì)落實(shí)了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚(yáng)力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進(jìn)一步實(shí)行目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。

5、須要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主子翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝合力。

技術(shù)部門工作總結(jié)11

20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們XX建設(shè)順當(dāng)晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

20xx年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動尋求形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx年預(yù)料可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx%，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均安排xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，精確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順當(dāng)承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必定要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動主動性和創(chuàng)建性，提升了員工滿足度，那些原準(zhǔn)備離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們實(shí)行貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成果，今后我們將接著以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求看法和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險管理。xx年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與平安管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的限制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此，我們依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和平安生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實(shí)到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前限制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必需先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理實(shí)力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的看法后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，剛好發(fā)覺問題，剛好消退隱患。

5、平安管理?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級平安文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實(shí)平安生產(chǎn)教化，堅持崗前培訓(xùn)、平安生產(chǎn)例會和平安生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴(yán)格做到三級平安教化不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們主動制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采納一道小眼網(wǎng)加一道密目平安網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周邊的臨邊洞口我們則采納xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚(yáng)動員、教化考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實(shí)行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協(xié)調(diào)一樣，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司接著穩(wěn)步扎實(shí)有效推動“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增加了新活力。

1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校聘請，并最終擇優(yōu)錄用了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)記著我公司在扎實(shí)有效推動“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣揚(yáng)和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建立師考試，xx人參與遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建立師，另有xx人順當(dāng)通過國家注冊平安工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作，各辦公允臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中主動推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機(jī)制，增加發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的困難環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要剛好調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占據(jù)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍勝利拍得xx畝土地，依據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)料來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會探討探討確定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費(fèi)用共計xx萬元?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工酷愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣揚(yáng)和培訓(xùn)，使廣闊黨員深刻相識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成果的同時，我們也必需醒悟地看到公司存在的問題和不足，須要仔細(xì)予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的沖突較為突出。隨著XX品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的沖突進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)峻阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的沖突也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是平安生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必需實(shí)行職工平安教化、平安培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流淌性較強(qiáng)，給企業(yè)平安管理的實(shí)施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)平安管理和平安檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的平安責(zé)任小事故較多。

四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的主動性，從而制約了整體素養(yǎng)的提高。

20xx年工作的目標(biāo)和措施

新的一年已經(jīng)起先，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增加發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的詳細(xì)工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項；

3、平安生產(chǎn)一絲不茍，全年平安生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項；

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，仔細(xì)實(shí)行縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

20xx年前的中心經(jīng)濟(jì)工作會議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的凹凸，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參加市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要探討市場、了解市場、熟識市場、占據(jù)市場，

今年我們要接著實(shí)施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場改變，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延長。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。根據(jù)公司的部署，xx年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣闊干部職工的主動性。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理學(xué)問的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地相識到績效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實(shí)情的績效管理考核制度，并適時在全公司進(jìn)行推廣。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段，多平臺的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。

3、強(qiáng)化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以“XX建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和運(yùn)用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭實(shí)力和發(fā)展實(shí)力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。要接著堅持事前把關(guān)、事前限制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注意人才培育

公司在注意企業(yè)壯大的同時，要把科技進(jìn)步和人才培育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，主動為他們營造相宜的.學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培育和激勵職工自學(xué)，盡快將他們培育成企業(yè)管理人員的中堅力氣，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的須要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教化，主動激勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建立師，不斷擴(kuò)充一級建立師隊伍，凡考取一級建立師者，公司將賜予相應(yīng)的嘉獎。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充溢活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強(qiáng)品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造主動向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“細(xì)心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參加求發(fā)展”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣闊員工對企業(yè)文化從相識、聽從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面動身，大力開展“XX”品牌建設(shè)。

1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，接著狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必需腳踏實(shí)地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿意用戶的需求放在首位，以“過程限制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年，凡我公司承建的全部工程項目，在簽訂合同的同時，必需明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)安排一一落實(shí)到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎激勵的原則嘉獎獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，接著狠抓平安生產(chǎn)。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的平安和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命平安放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓平安，做到平安管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理體系，推行平安風(fēng)險基金管理，各工程處要仔細(xì)總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，找差距、挑問題、尋緣由、訂措施，切實(shí)加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教化、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推動平安生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，接著狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更長久，更有生命力?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、平安、工期、服務(wù)等都誠信到位，“XX建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝合力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一樣地做好各項工作，自覺維護(hù)和提升“XX”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推動本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立劇烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)學(xué)問，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱難，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設(shè)全體員工有信念、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們肯定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

技術(shù)部門工作總結(jié)12

在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的協(xié)作下，我學(xué)到了許多學(xué)問，在工作中取得了很大的勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

第一，工作。

這一年，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格。順當(dāng)完成公司和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證市場需求?，F(xiàn)場管理、技術(shù)、衛(wèi)生、平安、質(zhì)量、紀(jì)律等。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，我換了許多伙伴。每次有新人來，我都仔細(xì)教他機(jī)器的平安操作和現(xiàn)場工藝操作，讓他們快速適應(yīng)壓片工作。暑假期間，我和我的車間機(jī)械師檢查了壓片機(jī)的性能，解除了故障，并進(jìn)行了全面的維護(hù)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些不足。主要是因為最近發(fā)覺了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀，有肯定的質(zhì)量風(fēng)險。我和我的同事。

主觀意識到為誰工作，如何工作。端正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為，工作不應(yīng)當(dāng)是一項任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)是一種樂趣和享受。只有當(dāng)你對它感愛好并徹底愛上它，你才能充分體會到歡樂?？梢哉f，知道如何享受工作，就知道如何勝利，就不會被逼著去做。實(shí)力問題可以分為專業(yè)實(shí)力和基礎(chǔ)實(shí)力。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合某個工作。基本實(shí)力，包括自信、合作、責(zé)任心、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將干脆確定工作的活力。事業(yè)有成的人，肯定是兩種實(shí)力能和諧發(fā)展、和諧運(yùn)作的人。

其次，工作目標(biāo)。

在以后的.工作中，我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在工作作風(fēng)上，能遵紀(jì)遵守法律，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，樂觀向上，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤奮努力。始終做到老醇厚實(shí)，勤勤懇懇做事，過簡潔勤勞的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的任務(wù)。做好團(tuán)隊建設(shè)，把每一項工作都抓得很細(xì)，做到精細(xì)化管理。

將來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，精通業(yè)務(wù)。主動響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好工作。

技術(shù)部門工作總結(jié)13

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的上半年就要過去了，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必需的成果。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

一、部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這確定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題須要解決的時候才來找我們。

以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的志向，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位變更后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參加到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。確定的是，透過努力，實(shí)現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

二、為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶究竟需須要什么。這使得我們須要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的`風(fēng)向標(biāo)，對許多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。

三、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了限制。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，事實(shí)上一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。

四、不足與欠缺

專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想許多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很奢侈時間。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的定位也不太清淅。特性是在擔(dān)當(dāng)部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思索大局，再思索自己自身的細(xì)微環(huán)節(jié)或部門的利益。

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱忱也能夠讓工作中充溢動力，但是我想最重要的還是，去將安排一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，專心的看法，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

技術(shù)部門工作總結(jié)14

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將工作狀況做如下總結(jié)。

一、工作中的反思

制定了技術(shù)部門的基xx程，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機(jī)制在今年年底才起先由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實(shí)了了下來，未見成效；員工考核只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施。這干脆關(guān)系到公司的口碑和效益，須要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動身點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益。

落實(shí)售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將接著貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

二、對技術(shù)部門工作的.相識

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)當(dāng)是一個缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的味同嚼蠟的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風(fēng)，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標(biāo)，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。

三、工作中的不足

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想許多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很奢侈時間?？陬^表達(dá)實(shí)力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會接著博覽全書，盡量讓自己表達(dá)精確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最至少技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的定位也不太清淅。特殊是在擔(dān)當(dāng)部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)微環(huán)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的變更，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱忱也可以讓工作中充溢動力，但是我想最重要的還是，去將安排一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作