創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿三級甲等醫(yī)院在中國是國家特殊醫(yī)院以外的最高等級的醫(yī)院。是中國內(nèi)地對醫(yī)院實行三級六等的劃分等級中最高的一級。下面是查字典范文小編給大伙兒整理的創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會說話稿，僅供參考。

創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會說話稿篇1

同志們：

今天二附院在這個地方召開20xx年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認(rèn)為特別及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責(zé)任狀，能夠看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心預(yù)備的。在2月5日～7日，二附院還特意組織全體科主任、護士長和職能部門負(fù)責(zé)人，召開了20xx年工作務(wù)虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年進(jìn)展目標(biāo)，分解工作任務(wù)，對二附院進(jìn)展來說是十分重要的。

在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并經(jīng)過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，兩個效益都有突破，能在短短一年時刻內(nèi)實現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當(dāng)別容易。記得在08年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大伙兒說過：你們要從建設(shè)指揮部手中接好這根接力棒，今天，能夠自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是確信和中意的，你們沒有辜負(fù)校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會妨礙力，備受同行及各界關(guān)注，為大學(xué)的進(jìn)展作出了重要貢獻(xiàn)，也為大學(xué)在全省乃至國內(nèi)外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學(xué)軍校長向你們，并經(jīng)過你們向全院醫(yī)護職員表示親切的慰咨詢和衷心的謝謝。

回憶這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結(jié)經(jīng)驗，查尋別腳，在新的一年里能有更大的突破和進(jìn)展。二附院20xx年工作要點差不多出臺了，其中一具十分重要的任務(wù)算是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內(nèi)容全面，目標(biāo)明確，措施具體。這個地方，我就二附院的進(jìn)展說幾點希翼和要求：

一、要堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院進(jìn)展全局科學(xué)進(jìn)展觀是一具系統(tǒng)全面的科學(xué)理論，堅持科學(xué)進(jìn)展觀算是要別斷地發(fā)覺規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，逐步提高運用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)實踐的本事。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了惟獨堅持科學(xué)進(jìn)展觀，才干實現(xiàn)醫(yī)院又好又快進(jìn)展。學(xué)習(xí)實踐活動雖已結(jié)束，但別意味著學(xué)習(xí)的足步就此停止，院領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院進(jìn)展的瓶頸咨詢題，用進(jìn)展統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的全局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學(xué)習(xí)理論同解決思想認(rèn)識咨詢題和進(jìn)展咨詢題密切聯(lián)系起來，切實做到學(xué)以致用、用有所成;要查尋制約醫(yī)院進(jìn)展的突出咨詢題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和咨詢題;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會用先進(jìn)的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展，抓好頂層設(shè)計，精心編制好醫(yī)院進(jìn)展的十二五規(guī)劃，正確把握醫(yī)院進(jìn)展方向。

二、要進(jìn)一步加強黨建工作力度，提升科學(xué)治理水平

加強和改進(jìn)醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務(wù)工作必須探討和解決的一具重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。去年，學(xué)校利用幾個月的時刻，特意舉辦了二級機構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，其目的算是要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng);要管方向、抓大事，提高行政與治理;要堅持民主集中制，加強團結(jié)，緊密合作。希翼二附院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)領(lǐng)略這次培訓(xùn)班的目的和意義，從加強自身建設(shè)做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內(nèi)外先進(jìn)治理理念接軌。并且，院黨委要對全院黨員隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行一次仔細(xì)細(xì)致的摸底調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，查尋咨詢題，聆聽意見和建議，切實加強黨支部的建設(shè)和黨員教育，夯實基礎(chǔ)工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學(xué)、科研的榜樣帶頭作用，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步增強黨組織的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣經(jīng)過加強黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進(jìn)一步營造仁愛、濟世、良醫(yī)、康民的文化氛圍。

黨的建設(shè)要環(huán)繞中心(三甲)，服務(wù)大局(進(jìn)展)。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)分降落實到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責(zé)，做貢獻(xiàn)別分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。全院黨員要仔細(xì)學(xué)習(xí)沈浩同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他那種足踏實地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫(yī)院的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、主要密結(jié)合公立醫(yī)院改革，深化醫(yī)院治理創(chuàng)新

20xx年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式公布了《公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見》，并確立了16個試點都市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風(fēng)向標(biāo)。二附院是新醫(yī)院，應(yīng)依照公立醫(yī)院改革方案，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院治理理念，別斷創(chuàng)新醫(yī)院治理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務(wù)、社會化治理等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合胖市衛(wèi)生局陳局長就認(rèn)為二附院在治理體制機制上做得別錯，并陪同合胖市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認(rèn)為二附院在思想觀念、治理體制機制方面還有許多值得改進(jìn)的地點，進(jìn)展的路還很長。去年，學(xué)校與臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān)系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進(jìn)作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要把創(chuàng)新醫(yī)院治理體制作為醫(yī)院進(jìn)展的一項重要工作來抓，善于研究新事情、新形勢、新咨詢題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進(jìn)萬芳醫(yī)院好的治理模式，將相互合作降到實處，學(xué)人之長，補己之短，為己所用。要有特意的機構(gòu)和人員動態(tài)掌握引進(jìn)萬芳醫(yī)院治理模式的運行事情，發(fā)覺咨詢題及時調(diào)整，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切別利于醫(yī)院進(jìn)展的體制機制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強他們責(zé)任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核等做得更細(xì)、更加完善，實現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院進(jìn)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院治理創(chuàng)新的標(biāo)桿醫(yī)院。

四、要加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才治理機制

二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結(jié)晶，你們是二附院進(jìn)展的珍貴財寶和第一資源，二附院將來的進(jìn)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一具醫(yī)院假如沒有優(yōu)勢學(xué)科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們?nèi)?chuàng)建，別斷加強自身學(xué)科建設(shè)，積極開展新技術(shù)、新項目，使自己的學(xué)科得到同行的認(rèn)可和患者的信任。學(xué)科建設(shè)離別開人才隊伍建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要將人才強院和科技興院作為醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略。重視人才，關(guān)懷人才，別僅要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，別斷創(chuàng)新人才治理機制，為他們發(fā)揮才干提供良好的平臺，支持學(xué)科進(jìn)展;要制造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面進(jìn)展。

對人才的建設(shè)，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要依照醫(yī)院的編制和以后進(jìn)展制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。二附院高學(xué)歷層次的人依然太少，我們在座的各位為二附院進(jìn)展差不多作出了重要貢獻(xiàn)，同時將來還要為二附院的進(jìn)展做貢獻(xiàn)，但是你們切記為二附院引進(jìn)、培養(yǎng)建設(shè)好各專業(yè)年齡、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊伍，更是你們重要任務(wù)和義別容辭的責(zé)任，既是關(guān)系到醫(yī)院以后可持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)，更是科學(xué)進(jìn)展觀的客觀要求。我們別僅要引進(jìn)人才，還要培養(yǎng)人才，建立少年大夫培養(yǎng)打算，對新進(jìn)的博士碩士要有一具培養(yǎng)打算，使他們到一線去鍛煉培養(yǎng)，建立考核機制，使他們健壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。處理好現(xiàn)有人才與引進(jìn)人才的關(guān)系，創(chuàng)新人才工作機制，實施靈便的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重制造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和諧、有序競爭的氛圍。

五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當(dāng)作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分認(rèn)識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院進(jìn)展的重要性和緊迫性。二附院差不多啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進(jìn)，這是好的開始。這個地方我要強調(diào)的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，別是哪一具部門、哪幾個人的事，全院上下要堅固樹立一盤棋的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領(lǐng)略《評審標(biāo)準(zhǔn)》，吃透文件精神，從醫(yī)院治理、醫(yī)療治理、護理治理、醫(yī)技治理、感染治理五個方面，細(xì)化分解各項任務(wù)。醫(yī)院層面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標(biāo)治理，健全監(jiān)督考核機制;各部門、各科室更要仔細(xì)對待，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，尋出差距，狠抓降實工作，別拖醫(yī)院后腿，假如需要學(xué)校配合的，我們也一定會賦予大力支持。

六、要發(fā)揮大學(xué)附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才

作為大學(xué)附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學(xué)人才也是其別可推卸的責(zé)任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學(xué)力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責(zé)任。校第六次黨代會召開以來，學(xué)校確立了建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的奮斗目標(biāo)，在去年學(xué)校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現(xiàn)學(xué)校躋身A類學(xué)校行列。作為大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，采取有效措施，積極加強教學(xué)基本建設(shè)，加快臨床綜合技能實驗樓建設(shè)和教研室組建，完善臨床教學(xué)治理機制，實如今臨床教學(xué)工作中教學(xué)相長，別斷提升教學(xué)治理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻(xiàn)，為學(xué)校哺育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才。

同志們，20xx年是二附院進(jìn)展的關(guān)鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在別斷推進(jìn)，市場環(huán)境在別斷變化，希翼二附院全院上下認(rèn)清形勢，團結(jié)奮進(jìn)，再接再厲，以20xx年工作目標(biāo)為藍(lán)圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內(nèi)涵治理，內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而別懈奮斗!我也相信，只要大伙兒統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅決信心、扎實苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)，二附院的雄偉藍(lán)圖就一定能實現(xiàn)!感謝!

創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會說話稿篇2

同志們：

雪花飛舞，平添了幾分詩意。今天，我們充滿著期待和向往、充滿希翼和信心參加市立醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會。剛才何院長作了個很好的動員報告，楊玉福副院長對三甲創(chuàng)建方案進(jìn)行了詳細(xì)說明，三位表態(tài)發(fā)言的同志說得特別好，言簡意賅、文采飛揚、激情迸發(fā)、力量泉涌，鼓勵人心，令人振奮，這預(yù)示著我們?nèi)揍t(yī)院創(chuàng)建工作有了一具良好的開端。創(chuàng)建三甲醫(yī)院是我們市立醫(yī)院幾代人的夢想!事實上我們每個人的心中都有夢想，都住著一具巨人。沒有夢想的人一輩子，沒有追求的單位，必然缺少了色彩。凡是同意過挫折、困難、挑戰(zhàn)等多種形態(tài)考驗;思想、意志、品行同意了全方位的砥礪，我們所記憶的便是精彩的人一輩子。市立醫(yī)院職工對大事件的渴望，對周圍事的關(guān)注，比以往任何時候都強烈。三甲醫(yī)院創(chuàng)建是天大的事，是1號工程，功在當(dāng)代，利在千秋。三甲醫(yī)院的創(chuàng)建，也是對我們整個治理工作及醫(yī)技工作的一次檢閱和考量，并且給了我們?nèi)艘惠呑映霾实臋C會。事實上抵達(dá)夢想的過程也會充滿幸福和溫暖。習(xí)近平總書記說：再高的山，再長的路，只要我們鍥而別舍地前進(jìn)，就有達(dá)到目的的那一天。

一、堅守信念，堅決決心，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅定打贏三甲醫(yī)院創(chuàng)建這場硬仗

我們對三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作一定要有信心，要有決心，要決戰(zhàn)決勝，一氣呵成，別能遲疑彷徨。創(chuàng)建三甲醫(yī)院是我們幾代人的夙愿，還有8個月的時刻，我們的創(chuàng)建工作就將迎來大考，考試的成績怎么，關(guān)鍵在今天在座的中層干部和廣闊的醫(yī)院職工，市立醫(yī)院的干部職工虛懷若谷、睿智聰明，富有制造力、戰(zhàn)斗力，實踐一次又一次地證明，只要大伙兒想做的事，就一定能成功，這既有輝煌的歷史，又有實踐的見證。20xx年，是市立醫(yī)院移交政府治理的第一年，在大伙兒的共同努力下及有關(guān)部門的支持幫助下，醫(yī)院努力紓解有色醫(yī)保全面敞開的壓力，克服了長江西路改造工作對醫(yī)療業(yè)務(wù)的妨礙，全年的業(yè)務(wù)收入僅小幅下滑，比預(yù)期好，尤其是11月份住院病人達(dá)到680人，這是以往任何時候都沒有的，企高的走趨，預(yù)示今年快速進(jìn)展。市委市政府對市立醫(yī)院取得的成績是確信的。20xx年目標(biāo)是全年業(yè)務(wù)收入增長20%，達(dá)到2.5個億。從目前形勢及我們的經(jīng)驗推斷，實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該有一定的把握，今年的新農(nóng)合政府籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)420元/人，周邊縣是390元/人，這塊市場有很大的潛力可挖，我們要重視本地區(qū)及周邊新農(nóng)合市場的拓展。三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作的責(zé)任歷史地降在我們這代人的身上，這也是歷史給了我們機遇，使命光榮，責(zé)任重大。所以，我們要責(zé)無旁貸，義無反顧，時別我待，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有功別成，誓別休的決心和韌勁。要層層動員，傳導(dǎo)壓力。20xx年市中醫(yī)院、婦幼保健院創(chuàng)三甲工作的成功，對我們此次創(chuàng)建工作應(yīng)該是巨大的鼓勵，他們創(chuàng)建起初，也感到把握別大，后來在創(chuàng)建過程中，經(jīng)大伙兒的共同努力，鼓滿信心，最終高分經(jīng)過評審。市委市政府高度重視市立醫(yī)院的三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作，去年底，市委領(lǐng)導(dǎo)李敬明部長來市立醫(yī)院調(diào)研，今年3月份，市委組織部等上級部門和領(lǐng)導(dǎo)還今后院調(diào)研指導(dǎo)。市衛(wèi)生局已將市立醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作作為全局的一件重大事項，列為1號工程，作為頭等大事，將舉全局之力，全面支持，全力支持!只要大伙兒心往一處想，凝結(jié)向心力，匯聚正能量，以破釜沉舟的決心，壯士斷腕的勇氣，善始善終，善作善成的毅力和頑強，我們的三甲醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)一定可以實現(xiàn)。

二、精心組織，有力推動，以抓鐵有痕的勁道，保證創(chuàng)建質(zhì)量

醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的工作方案已制定，也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，要抓緊分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。全院上下要馬上行動起來，要形成一具強大的氣場、氣魄。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭，桃李別言，下自成蹊，要以上率下，上下聯(lián)動。要形成人人為三甲創(chuàng)建作貢獻(xiàn)的自覺和擔(dān)當(dāng)，別當(dāng)局外人。要勇于闖關(guān)奪隘，攻堅克難，別獲全勝決別收兵;要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建工作和日常醫(yī)療救治工作，做到相互促進(jìn)，相得益彰;要按照創(chuàng)建方案部署的時刻節(jié)點安排工作，開展檢查、督查，要狠抓創(chuàng)建過程的環(huán)節(jié)治理，保證各個環(huán)節(jié)密切銜接，承上啟下。三甲辦要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要及時發(fā)覺咨詢題，解決咨詢題，樹立咨詢題導(dǎo)向意識，用咨詢題倒逼機制確保創(chuàng)建質(zhì)量，發(fā)覺別了咨詢題，本身算是咨詢題，督導(dǎo)檢查必須實事求是，嚴(yán)格細(xì)致，要敢于亮丑，勇于尋短板、揭短處，抓整改，保質(zhì)量。

三、對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條降實，馳而別息，全面達(dá)標(biāo)

創(chuàng)建工作一定要按照20xx年版三甲評審標(biāo)準(zhǔn)，并以此為藍(lán)本，逐條研讀，逐條降實，尤其是評審標(biāo)準(zhǔn)中一票否決條款及必須達(dá)到的核心條款，別打折扣，別搞變通，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。其他條款也別能忽視。要克服僥幸心理。沒有時刻和精力的犧牲，就沒有成功，要有脫層皮的心理預(yù)備，沒有艱辛的付出，哪有成功的歡躍。行百里者半九十，越是抵達(dá)夢想的時間，越有可能面臨別同平常的考驗。今日市立醫(yī)院正如負(fù)重攀爬，中流擊水;朝峰頂望，往前看，前景壯闊，體面無限;往足下看，每前行一步，都需要劈波斬浪，越障排險，唯有發(fā)揚馳而別息的龍馬精神，才干激流勇進(jìn)，乘勢而上。所以，我們必須切實抓好每件事，一氣呵成創(chuàng)三甲，一鼓作氣奪牌子。

四、無縫對接，相互溝通，吸收經(jīng)驗，提高效能

我們創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，既要發(fā)揚實干，又要注重技巧，院領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)建三甲的組織機構(gòu)要多與省主管部門加強聯(lián)系溝通，多向參與三甲評審的專家請教，有了專家的指導(dǎo)，我們能夠少走些彎路，達(dá)到事半功倍的效果，此次動員會后，我們將盡快走訪相關(guān)專家，爭取他們的指導(dǎo)和幫助。還要積極地走出去，多學(xué)習(xí)他院的創(chuàng)建經(jīng)驗和做法。

讓每一條道路，匯成一條坦途;讓每種纖細(xì)的聲音都合成一句壯語，讓所有的意志朝著一具方向，讓所有的行動，都同意以后的絲毫未動!讓我們屏住呼吸，市立醫(yī)院創(chuàng)建三甲的大幕差不多拉開。新春的曙光噴薄而出，映照在東方的地平線上，讓我們迎著夢想和希翼，滿懷信心，昂揚奮進(jìn)，踏上實現(xiàn)三甲夢的新征程。

創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會說話稿篇3

同志們：

在這流火的季節(jié)，我們滿懷激情的在這個地方召開20xx年創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，會議的要緊任務(wù)是動員全體干部職工在全院開展以質(zhì)量、安全、服務(wù)、治理、績效評價為內(nèi)容，以提高醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療成效內(nèi)涵建設(shè)為重點的三級綜合醫(yī)院準(zhǔn)入評審工作，并以此為抓手，著力加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、專科建設(shè)和品牌建設(shè)，推動我院數(shù)字化、學(xué)術(shù)型醫(yī)院集團建設(shè)。下面我環(huán)繞什么原因要創(chuàng)三甲、怎么創(chuàng)三甲以及創(chuàng)三甲給我們帶來了什么談三點意見。

一、高點占位，乘勢而上，凝心聚力創(chuàng)三甲

創(chuàng)三甲是我們兩任班子審時度勢做出的正確決策，它是醫(yī)院踐行科學(xué)進(jìn)展觀，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的重大舉措，以往的實踐證明，他是一具正確的可行的決策，他有利于醫(yī)院的進(jìn)展，有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展。

從另外一具角度看，創(chuàng)三甲對我院來說也具有特殊意義，其意義有三。一是進(jìn)展的需要;二是職員的追求;三是群眾的期盼。之因此說是進(jìn)展的需要，是因為當(dāng)前我院所處的內(nèi)外形勢相對復(fù)雜。業(yè)內(nèi)人士都知道，從醫(yī)改的趨勢看，醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，公立醫(yī)院改革正在試點之中，盡管前景廣大，但怎么說沒有水降石出，特別是關(guān)于我們省會都市的地市級醫(yī)院來說，形勢更加撲朔迷離，宛如霧里看花。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構(gòu)這一點大伙兒是形成共識的。所以對我們來說，必須站在醫(yī)院以后數(shù)十年進(jìn)展的高度，站在將來數(shù)十年醫(yī)院進(jìn)展的難得、甚至唯一機遇的高度，看待這次三甲創(chuàng)建工作。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設(shè)計，正確把握醫(yī)院進(jìn)展方向。

從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農(nóng)合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農(nóng)合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉(zhuǎn)變，使其別得別實行總量操縱。這關(guān)于我們95%以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴大，我們面臨的形勢更加嚴(yán)重。

從競爭和自身進(jìn)展的角度看。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手?jǐn)?。我們深知自身競爭力的薄弱，我們深知進(jìn)展瓶頸的存在，我們深知我們工作中的漏洞和別腳，我們深知距離核心競爭力的形成有多么遙遠(yuǎn)。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、別良適應(yīng)有多難。

從周邊環(huán)境和妨礙看，三甲醫(yī)院在社會上日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領(lǐng)域、一些組織在挑選合作伙伴時的最低門檻算是三甲醫(yī)院。河南大學(xué)、鄭州大學(xué)在挑選非直屬附屬醫(yī)院時就要求是三甲醫(yī)院，國際微笑行動也是這樣，甚至如港區(qū)如此的新開辟的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才干入駐。由此可見，整個社會對醫(yī)院的要求在提升，將來的二級醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級醫(yī)院將處于一條線上，許多醫(yī)療項目就別允許準(zhǔn)入，進(jìn)展無從談起。試想，如創(chuàng)別上三甲，我們的進(jìn)展空間、醫(yī)院形象、美譽度、知名度，乃至我們的職員，特別是專家的名譽、自信心都會受到多么大的傷害。

之因此說是職工的追求，那時因為，我們廣闊職工，思想中早已烙下了三甲的烙印，20xx年我院被省衛(wèi)生廳列入三級綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們向來按三甲的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng)第一方陣，每年的年終檢查，不管是治理年依然質(zhì)量萬里行基本上按三級綜合醫(yī)院對我們進(jìn)行考核評價的。我院也延續(xù)榮獲過四次河南省的先進(jìn)單位稱號，一次被評為河南省唯一的國家級的先進(jìn)，為河南爭了光。另外，我院職員有著強烈的榮譽感和自豪感，近來，我們積極打造職員最中意醫(yī)院，環(huán)繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定職員本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵了職員的愛院思想，在職工心中，醫(yī)院算是我們的精神家園，三甲醫(yī)院是我們理所固然的追求。

之因此說是群眾的期盼。因為，70年來，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認(rèn)可。他們期盼在家門口有一所更高技術(shù)水平、環(huán)境優(yōu)美、治理服務(wù)一流、價格適中的現(xiàn)代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護航。假如我們創(chuàng)別上三甲，我們就無顏面對江東父老。

目前，河南省第二輪評審剛剛啟動，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。乘勢、順勢能夠減少諸多的阻力，能夠達(dá)到更高的境地，能夠事半功倍。所以，我們必須抓住這一千載難逢的機會，這也是我院的一次高考，對院班子和我本人基本上一次嚴(yán)重的考驗，我們首先要從思想上創(chuàng)三甲，乘上那個大勢，假如我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會成為一院歷史上無能的一代，成為一院進(jìn)展中的千古罪人。

二、科學(xué)創(chuàng)建，責(zé)任為先，全力以赴達(dá)三甲

科學(xué)看待三甲、科學(xué)開展創(chuàng)建，強化目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任追究，必須一次成功經(jīng)過準(zhǔn)入驗收，這是我們的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總要求。全院職工，特別黨員干部必須環(huán)繞這一總目標(biāo)，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。

(一)科學(xué)看待三甲。三甲標(biāo)準(zhǔn)是省廳在總結(jié)第一周期醫(yī)院評審和醫(yī)院治理年活動等工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依照衛(wèi)生部的評審標(biāo)準(zhǔn)，在增強了操作性和指導(dǎo)性的事情下制定的。《標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》內(nèi)容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標(biāo)準(zhǔn)、核心條款和可選項目三個部分，突出了醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，加強了監(jiān)測和追蹤評價。能夠說，標(biāo)準(zhǔn)是目前國內(nèi)最權(quán)威、最科學(xué)、最適合我國國情的醫(yī)院治理標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們要仔細(xì)對比我們的工作，與標(biāo)準(zhǔn)一致的說明我們做的正確，但要從細(xì)節(jié)上再完善一些。與標(biāo)準(zhǔn)別一致的要積極請教專家，積極改正。

(二)科學(xué)開展創(chuàng)建。從如今開始到正式經(jīng)過三甲準(zhǔn)入驗收是創(chuàng)建階段，在此我要特別提醒大伙兒，別允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標(biāo)準(zhǔn)，一說工作又按老一套去做，如此足踏兩只船，把創(chuàng)三甲當(dāng)成走過場或者對付差事。這是一具危害極大的現(xiàn)象，白費人力、物力、財力別說，還在醫(yī)院形成假大空的風(fēng)氣，這與我們學(xué)術(shù)型醫(yī)院說究科學(xué)精神的氛圍極別相襯。固然，在創(chuàng)建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作別屬此列，希翼大伙兒辯證地看待這一咨詢題，別可非左即右，迷失方向。

(三)強化目標(biāo)任務(wù)。千斤重?fù)?dān)大伙兒挑，人人肩上有目標(biāo)。目標(biāo)治理是經(jīng)濟學(xué)、治理學(xué)中最一般、最基本、最有效的治理方式，其核心算是將總目標(biāo)層層分解，算是剛才我說的那句話。惟獨人人肩上有目標(biāo)，每個職員的素養(yǎng)和水平才干提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動力，變動力為能力的過程，惟獨人人行動起來，創(chuàng)三甲才干更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符事實上的三甲。假如惟獨少數(shù)人在創(chuàng)，對大多數(shù)人沒有觸動，即使我們創(chuàng)上了三甲也只是是形式上的三甲，徒有虛名了吧。所以，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在于此。請大伙兒抓緊時刻按照胡院長宣讀的我院的《實施方案》盡快將目標(biāo)分解，盡快對比檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得發(fā)展。

(四)強化責(zé)任追究。壓力來自于責(zé)任，沒有責(zé)任，人就會沒有壓力輕飄飄，就完別成任務(wù)。所以，在《實施方案》中我們制定了責(zé)任和責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定清楚明了，我別再重復(fù)。我只強調(diào)二點。一是獎罰分明。我們一定會做到，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項大事，必須獎罰分明，這一點院班子是開成共識的，在這一點上惟獨剛性，沒有人情。二是分工明確。作為院長，我只對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé)，至于成立組織、具體分工、怎么督察、怎么糾偏、怎么迎檢等具體咨詢題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦、科主任、護士長各司其職，各自承擔(dān)責(zé)任，固然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會全力以赴。只因此說這一番話的目的是要明確告訴大伙兒，別要再有等靠要的思想，別要再猶豫觀望，要迅速行動起來，投入創(chuàng)建工作中去。

(五)確保一次成功。目前，我們距創(chuàng)建驗收惟獨別腳半年時刻，時刻緊、任務(wù)重，所以，我們既要充滿信心，更要平復(fù)憂患。我們有自信的理由和資本，20xx年我們列入三級醫(yī)院后，我們向來在按三甲標(biāo)準(zhǔn)在打造，我們的規(guī)模、框架、設(shè)施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質(zhì)量也在持續(xù)改進(jìn)，我們的整體水平也在別斷提高等等，特別是我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良團隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時候，信心比什么都重要，在一場競賽、一具活動或行動中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。所以，我們要別斷強化信心，別斷給力，領(lǐng)導(dǎo)要給力、主任要給力，職工要自我給力，大伙兒要相互給力，最終形成合力。讓大伙兒相信，憑以往的預(yù)備和成就，加上我們進(jìn)一步努力，我們一定可以順利經(jīng)過三甲準(zhǔn)入驗收。

我們更應(yīng)當(dāng)平復(fù)的關(guān)注我們的別腳和短板，幸免功虧一簣。大伙兒都知道，短板決定著水平和境地，短板提別高，三甲就上別去。所以，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合在濟南學(xué)到的經(jīng)驗，反復(fù)推敲，尋準(zhǔn)我們的別腳，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，列出時刻表，倒排工期，確保目標(biāo)任務(wù)提早完成。主管領(lǐng)導(dǎo)、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護士長分目標(biāo)、尋差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好格化治理和依賴群眾推進(jìn)工作機制的作用，拉長工作短板，確保一次成功經(jīng)過三甲醫(yī)院準(zhǔn)許驗收。

三、放寬視野，精致運作，選好抓手用三甲

我們千方百計地創(chuàng)三甲，我們?nèi)σ愿暗匾_(dá)到三甲標(biāo)準(zhǔn)，目的是要用好三甲那個體系，包括創(chuàng)三甲的過程和三甲這塊金字招牌。

(一)培養(yǎng)選拔人才。隨著我院集團化的發(fā)展，人才咨詢題日益突出，盡管多年來，我們向來在外引、內(nèi)培，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團引進(jìn)、只求所用，別圖所有等靈便的機制，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍別如人意，甚至一些名牌大學(xué)的優(yōu)秀的碩士生別愿降戶我院，這說明我們的梧桐樹吸引力別夠，假如我們再失去三甲那個招牌，估計我們就算別上梧桐樹了。

創(chuàng)三甲的過程持續(xù)時刻較長，任務(wù)重而集中，正是我們考察干部、發(fā)覺人才的好機會，光看平時表現(xiàn)別能看出一具人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)，看他是否敢于迎難而上，知難而進(jìn)，積極應(yīng)對，永別服輸?？此欠窀视诜瞰I(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于協(xié)調(diào)，勤于工作。看他的品格、能力、修養(yǎng)、操守、性格等等，年輕同志這樣，現(xiàn)任的干部考核亦這樣，我相信，經(jīng)過這次創(chuàng)三甲許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，別思進(jìn)取，作風(fēng)浮躁的干部也會被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風(fēng)流人物，是英雄，是黃金，希翼大伙兒是真金白銀，別是滾滾泥沙?？傊瑒?chuàng)三甲的過程是一具出人才、出干部的過程，是一具能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。

(二)加強內(nèi)涵建設(shè)。第二個周期準(zhǔn)入的突出特點是引進(jìn)了國際先進(jìn)的醫(yī)院治理JCI、ISO國際醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及PDCA等先進(jìn)的治理辦法，做到既有監(jiān)督、又有結(jié)果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，加強內(nèi)涵建設(shè)的目的。省廳王秀萍處長在給我們解讀標(biāo)準(zhǔn)時，多次指出，這次評審的原則是以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵。內(nèi)涵建設(shè)也是我們新一任班子重點抓的內(nèi)容之一，前期，開展的降實規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學(xué)科的會診制度等等，以及我們有關(guān)職能部門開展的三基考試和培訓(xùn)，基本上在內(nèi)涵上做文章。依然剛才我說的別能把二者割裂開，他們是一具咨詢題的兩個方面，或者說是一具咨詢題的別同表述，只要按標(biāo)準(zhǔn)走，我們的內(nèi)涵就會大增強，各項工作就會更規(guī)范。所以，要做到符合標(biāo)準(zhǔn)抓細(xì)節(jié)，別合標(biāo)準(zhǔn)快改進(jìn)。

(三)提升進(jìn)展平臺。三甲能夠為我院帶來更大、更高的進(jìn)展平臺。能夠提升我們與國內(nèi)外交流合作的層次和級別。能夠開展一些惟獨三甲醫(yī)院能夠開展的醫(yī)療項目，購買一些惟獨三級醫(yī)院才干購買的設(shè)備。能夠在國家支持、項目建設(shè)、科研學(xué)術(shù)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持。能夠提升每個職員的素養(yǎng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是可以提升專家在各自專業(yè)的地位和妨礙。創(chuàng)三甲是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)進(jìn)展的機遇。

(四)打造名院品牌。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質(zhì)地的東西，這件比那件高幾千，沒方法，因為人家是牌子。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)別響不好，特色別明顯也不好，起點太低也不好。固然，低起點也能打造品牌，比如王麻子菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕別是我們心目中的品牌。我們心中想得是協(xié)和、湘雅、華西、301，退而求其次，也應(yīng)當(dāng)是河醫(yī)和省醫(yī)。三甲是我們成就品牌的第一步，