第頁共頁工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人(十九篇)工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇一1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程從9月10日工程啟動(dòng)大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式完畢，整個(gè)工程歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，工程活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)"；"公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)?；"部門例會互動(dòng)"；"部長輪崗"；"標(biāo)桿部門評優(yōu)"；"部門協(xié)工作機(jī)制"。整個(gè)工程活動(dòng)前期因客觀原因相對滯后，后期嚴(yán)格按照方案時(shí)間開展，并在方案完畢時(shí)間前完成整個(gè)工程，進(jìn)度控制良好！各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；活動(dòng)完畢后新聞報(bào)道和反應(yīng)及時(shí)；可以根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展局部活動(dòng)；每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，施行細(xì)致，落地效果好。1〕有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深化的認(rèn)識，現(xiàn)場互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好！2〕公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)籌劃和組織很成功，后期結(jié)果的反應(yīng)很及時(shí)，員工的對于效勞部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門與公司員工之間的交流與溝通。3〕部門例會互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深化、各部門對活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會互動(dòng)活動(dòng)；例會活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心；例會效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果可以得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)。整個(gè)活動(dòng)完畢后，例會成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動(dòng)作用，施行簡單，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。4〕部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部；信譽(yù)管理部與財(cái)務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)展開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完好性很高，包括歡送會和總結(jié)會，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)展了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和理論。5〕標(biāo)桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個(gè)過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓所有部門理解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。6〕部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來于工程活動(dòng)的理論，比方部門例會互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步討論。2、職業(yè)規(guī)劃工程第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信譽(yù)管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合才能進(jìn)展了全方位、立體的摸底。3、人力資規(guī)劃1〕廣東公司中層儲藏培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學(xué)習(xí)班12月1日開場，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍討論、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。本次工程培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)才能得到了很大的提升。2〕xx集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)展跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與搜集、月度培養(yǎng)方案表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講才能、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"最正確口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號！5、營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團(tuán)人力資總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速開展對儲藏人才的需求，廣東公司迫切需要建立自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營銷儲藏人員對個(gè)人的職業(yè)開展目的與開展道路很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑?；谝陨锨闆r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲藏職業(yè)開展道路和考核方案進(jìn)展了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。6、新員工輔導(dǎo)第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和理論操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門工程的工作支持1〕兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動(dòng)進(jìn)展了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。2〕集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。1、工程管理和工程組織才能得到了很好的提升?？绮块T協(xié)調(diào)與溝通工程的順利開展和圓滿完畢，使個(gè)人在工程工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)歷，對工程管理有了很深化的體會，工程組織才能得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)。從部門例會互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)施行到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對實(shí)際工作的理解和認(rèn)識進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維形式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在理論中得到很好的鍛煉?，F(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對于個(gè)人綜合素質(zhì)才能的鍛煉爭取了很多良好的時(shí)機(jī)。比方中層儲藏培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的才能得到很好的補(bǔ)充。4、溝通才能進(jìn)步很快。由于工程工作涉及的面和人員比擬復(fù)雜，對資的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)才能提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克制與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通才能獲得了長足的進(jìn)步。1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠。細(xì)節(jié)決定成敗，但是在理論工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃工程在整個(gè)集團(tuán)排名比擬靠后。2、難以保持長久的工作激情。從剛進(jìn)公司的滿懷激情在如今的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。3、對職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高。由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、理解不夠深化，在詳細(xì)認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證施行方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有參加個(gè)人主觀能動(dòng)性。4、空杯心態(tài)沒有自始至終。初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人才能提升非常快，但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)歷積累到一定程度，可以獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會碰到職業(yè)開展的瓶頸，如何才可以不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷汲取別人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開展目的。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇二在這消費(fèi)量日益提升的一年里，對于我來說是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員消費(fèi)流程都比擬熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改良，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙亮堂的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面理解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的時(shí)機(jī)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行安排消費(fèi)方案，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤消費(fèi)方案的完成情況；2、施行消費(fèi)車間現(xiàn)嘗條件及平安管理，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求，做好消費(fèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反應(yīng)，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資；4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，理解員工想法，及時(shí)分析^p、反應(yīng)；5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；6、組織并現(xiàn)場監(jiān)視退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、消費(fèi)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)；8、根據(jù)消費(fèi)訂單、庫存情況編排日消費(fèi)方案，并組織施行；9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司asp系統(tǒng)操作不純熟。工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析^p?；貞涍@幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上獲得了新的目的，但我也認(rèn)識到自己的缺乏之處，今后，我一定認(rèn)真克制缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項(xiàng)工作目的作出奉獻(xiàn)！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地效勞公司，效勞社會；2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原那么，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作；3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品消費(fèi)過程中做到質(zhì)量第一原那么，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在消費(fèi)線上的監(jiān)視和檢查；4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條消費(fèi)線的消費(fèi)產(chǎn)量和休息時(shí)間；5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氣氛；6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和理解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇三光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年的第二季度在緊張而繁忙中已過去了，在這短短的幾個(gè)月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一直以來，對每一個(gè)工程建立工程，我們的宗旨一直是：抓工程質(zhì)量，抓工程進(jìn)度，抓平安文明施工。在此，把這幾個(gè)月來的自己在工程一部的工作做一下簡要總結(jié)：無論在工作中還是學(xué)習(xí)中，我一直都相信一份耕耘，一份收獲。所以我一直的在不斷的努力，努力。熱愛自己本職工作，可以認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，準(zhǔn)時(shí)上下班，高效的利用工作時(shí)間，把每一份工作，做的盡如人意，堅(jiān)守崗位。面對高溫酷暑，我們堅(jiān)持工作在一線上，保證工程工程的質(zhì)量過關(guān)，確保工人平安，積極的做好預(yù)制廠的工作，打造公司現(xiàn)場平安，質(zhì)量示范點(diǎn)。認(rèn)真貫徹公司和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化體系標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場所消費(fèi)的每根預(yù)制構(gòu)件做到符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對各種原材。我們要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格才給予使用，并且做好使用臺賬，便于日后查閱。嚴(yán)格控制混凝土的配合比和塌落度，確保預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度在預(yù)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)設(shè)計(jì)要求。提早把工作做到位，防止工人不理解，而不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)。我們技術(shù)員堅(jiān)持四項(xiàng)原那么“貫徹質(zhì)量方針、落本質(zhì)量目的、遵守規(guī)章制度、全心全意效勞于現(xiàn)場”。1、鋼筋每天，對預(yù)應(yīng)力方樁主筋對焊進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)管，確保對焊接頭對接符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對鋼筋冷拉做好原始的記錄，要確保其工人能冷拉到位到點(diǎn)。對于預(yù)應(yīng)力樁的張拉，同時(shí)也做好，其張拉原始數(shù)據(jù)，張拉的伸長量到達(dá)我們計(jì)算伸長量的要求。2、混凝土質(zhì)量控制對于每天現(xiàn)場澆筑混凝土要在前幾斗料澆筑時(shí)，現(xiàn)場測試其塌落度，對于不合格的，及時(shí)調(diào)整其水灰比。確保其塌落度在規(guī)定要求之內(nèi)。保證我們現(xiàn)場澆筑預(yù)制構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。對于已經(jīng)成型的構(gòu)件，根據(jù)水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，對其進(jìn)展檢測，并且做好了其原始數(shù)據(jù)的記錄，確保日后可以方便的進(jìn)展查詢。3、原材的控制但凡進(jìn)場的原材，每批都要出具消費(fèi)廠家質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每一批次都按照標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)量進(jìn)展送檢。4、現(xiàn)場平安對于現(xiàn)場工人，因工作產(chǎn)生的平安隱患，進(jìn)展及時(shí)的提醒，并按照國家平安法進(jìn)展整改。每天，查看工人工作服和平安帽是否穿戴標(biāo)準(zhǔn)。各種設(shè)備操作是否符合平安消費(fèi)要求，經(jīng)常性的對工人進(jìn)展平安指導(dǎo)。確保其現(xiàn)場平安文明施工。在這個(gè)季度自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了不少，但還需要進(jìn)一步的進(jìn)步。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，實(shí)在履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀標(biāo)準(zhǔn)，看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象，要認(rèn)真看。二是手勤。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事理解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)。五是腦勤。對各類現(xiàn)場問題，認(rèn)真分析^p。對搜集的信息，要?jiǎng)幽X分析^p研究，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，做到“沉靜以深思”才能逐漸進(jìn)步自己的工作程度。由于砂石堆場沒有進(jìn)展蓋棚，下雨天，對于混泥土的塌落度難以調(diào)控，影響混泥土強(qiáng)度，所以建議對砂石場蓋個(gè)鋼桁架的棚，保持砂石含水率的穩(wěn)定性。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇四參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將三個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活理論。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會，堅(jiān)決共產(chǎn)信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。作為一名剛步入運(yùn)政的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)歷，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民效勞的本領(lǐng)。工作以來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步了自身綜合素質(zhì)程度。一是認(rèn)真學(xué)____的各種重要思想，深化領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，進(jìn)一步夯實(shí)了理論根底，進(jìn)步了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深化到群眾中去。平時(shí)，多看、多問、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)、會議，通過執(zhí)法培訓(xùn)，純熟掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。作為辦公室人員需要負(fù)責(zé)處理各種文件，另外作為運(yùn)政執(zhí)法人員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺加強(qiáng)了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識和法律觀念。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇五在過去的三個(gè)月里，根據(jù)工程部安排，我在測量辦公室參與本工程的測量、監(jiān)測工作。通過閱讀圖紙和相關(guān)技術(shù)交底資料、操作各種測量儀器和觀察現(xiàn)場施工情況，熟悉了自己的工作內(nèi)容，通過向領(lǐng)導(dǎo)、師傅請教以及與同事們交流，我對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識更加深化，工作技能也更加純熟，已經(jīng)適應(yīng)如今的工作環(huán)境并能順利完成工作。在過去的一個(gè)季度里，各項(xiàng)工作全面、有序開展，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多，也成長了很多，真心的感謝給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事。現(xiàn)將過去一個(gè)季度的工作總結(jié)如下：1、xx路站、汽車北站站導(dǎo)墻中心線及分幅線的放樣工作；2、xx路站、汽車北站站導(dǎo)墻頂標(biāo)高測量；3、xx路站、汽車北站站導(dǎo)墻尺寸控制；4、xx路站、汽車北站站周邊監(jiān)測點(diǎn)的布置；5、xx路站、汽車北站站周邊監(jiān)測點(diǎn)初始值的測量；6、工程其他測量、放樣工作，包括導(dǎo)線測量、管線測量放樣等；7、制作xx路站導(dǎo)墻中線施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單和導(dǎo)墻頂高程測量報(bào)表；8、制作xx路站地下連續(xù)墻施工技術(shù)交底單；9、參與xx路站、汽車北站站文明施工建立；10、參與xx路站圍擋作業(yè)；11、參加全員平安教育培訓(xùn)和平安知識考試；12、參加工程部組織的各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)；13、二號線4標(biāo)、5標(biāo)盾構(gòu)工區(qū)豎井高程、導(dǎo)線聯(lián)絡(luò)測量；在過去的一個(gè)季度里，我學(xué)習(xí)并掌握了根本的測量和直線放樣工作，熟悉了利用三角形法進(jìn)展豎井聯(lián)絡(luò)測量的原理和操作方法，熟悉了監(jiān)測測量的工作內(nèi)容并掌握了監(jiān)測測量的方法，順利地完成了本職工作。每天工作后及時(shí)總結(jié)、消化工作中出現(xiàn)的問題和得到的教訓(xùn)，在工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識，練習(xí)各種工程軟件的使用，努力使自己更快、更好的成長起來。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇六在一季度，我車間支會以進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)建立為工作重點(diǎn)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司運(yùn)輸平安會議精神，并以段xx屆一次職代會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)輸平安整體工作的部署。在段工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展創(chuàng)立“六型班組”、“五型支會”、“職工小家”活動(dòng)，在開展各項(xiàng)活動(dòng)的過程中充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的同時(shí)提升車間支會工作整體程度。充分發(fā)揮車間支會為平安消費(fèi)一線效勞的工作為原那么。在健全和完善自身職能作用上下功夫，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我車間支會本季度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：1、一月份車間班組職工處于冬季休整階段，支會成員休崗期間隨叫隨到，積極參加車間支會組織舉辦的聯(lián)誼活動(dòng)，確保了休崗學(xué)習(xí)兩不誤的同時(shí)明確了支會成員的職責(zé)范圍及責(zé)任意識，同時(shí)為車間支會的各項(xiàng)工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、關(guān)心職工生活。在“雙節(jié)”期間，車間支會積極上報(bào)困難職工信息，并及時(shí)提供車間困難職工救助對象家庭情況，為段節(jié)日期間送溫暖活動(dòng)的施行提供了根據(jù)，使車間困難職工在“雙節(jié)”降臨之前及時(shí)得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來的溫暖。1、積極參與段組織的職工代表視察工作，及時(shí)搜集各班組xx屆一次職代會提案的征集和立案工作，認(rèn)真結(jié)合平安消費(fèi)、職工福利等方面的提案，進(jìn)展了歸類整理和上報(bào)工作；并及時(shí)組織相關(guān)人員參加段xx屆一次職代會。會議期間車間職工代表認(rèn)真履行職代會代表的權(quán)利和職責(zé)，全面反映落實(shí)職工群眾的意愿和建議，并且認(rèn)真做好了會后的宣傳和引導(dǎo)工作。2、3月1日職工上崗以來，車間支會及時(shí)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)惹事故的案例及當(dāng)前開展平安風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的重要意義，使廣闊職工明確當(dāng)前開展平安風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的必要性和重要性，車間支會并且深化的參與了車間平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確實(shí)定和如何控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施的制定工作。為我車間各項(xiàng)平安消費(fèi)工作順利的開展提供了可靠地保證。同時(shí)為車間“深化開展平安大反思活動(dòng)”打下了堅(jiān)實(shí)的根底。我車間支會結(jié)合段工會工作安排，及時(shí)制定并完善了車間支會工作的各項(xiàng)管理制度，為，車間支會工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3、認(rèn)真做好“三困戶”的宣傳力度，對管內(nèi)的困難職工積極做好申請上報(bào)工作，保證困難職工及住院職工及時(shí)得到救助，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖；在慶“三八”活動(dòng)中，車間支會及時(shí)組織女工，參加了巾幗顯風(fēng)采、安康更美麗的文體活動(dòng)。表達(dá)了我車間女工安康向上的精神風(fēng)貌。1、車間職工業(yè)余文化工作開展得還不夠到位，沒有充分調(diào)動(dòng)職工的業(yè)余文化才藝，應(yīng)在宣傳組織力度上下功夫，多開展職工喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長，發(fā)揮自己的聰明才智，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造班組是我家的良好氣氛。2、車間職代會工作在召開、上報(bào)、程序上還存在許多缺乏之處，需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)材料的上報(bào)和整理，進(jìn)一步加強(qiáng)整改落實(shí)，進(jìn)步車間支會工作扎實(shí)推進(jìn)，不斷完善車間支會各項(xiàng)工作的全面開展。車間支會在下一階段的工作中，繼續(xù)緊緊圍繞段xx政工團(tuán)工作部署，扎實(shí)開展平安大反思活動(dòng)，在平安消費(fèi)上，遵循“改革創(chuàng)新、效勞消費(fèi)”的工作原那么，認(rèn)真履行基層支會的各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮基層支會的窗口和橋梁紐帶作用，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性，主動(dòng)性，全面提升支會工作的整體程度，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊職工全面完成各項(xiàng)平安消費(fèi)工作。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇七我于年9月透過省公務(wù)員考試，被錄用為縣政府辦公室公務(wù)員，先后在縣政府辦公室信息督查科、農(nóng)業(yè)科擔(dān)任秘書工作，現(xiàn)任農(nóng)業(yè)科科員。進(jìn)入縣政府辦公室以來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的關(guān)心、幫助下，在各科室同志們的親密配合下，以堅(jiān)決的思想信念，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將第四季度來工作狀況匯報(bào)。作為一名機(jī)關(guān)干部，政治合格、素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性。幾年來，學(xué)習(xí)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策。同時(shí)，為了進(jìn)一步從思想上、組織上真正向黨組織靠攏，我參加了入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)過組織考察，目前被確定為預(yù)備黨員。在此根底上，始終堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，注重學(xué)以致用，努力在掌握理論精華和精神本質(zhì)上下功夫，政策理論程度有了新的進(jìn)步。用心投身理論鍛煉，始終持續(xù)正確的政治立場，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，把黨和政府的各項(xiàng)工作部署不折不扣地落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)上。辦公室工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，加上自己是從老師崗位轉(zhuǎn)任而來，缺乏從事辦公室工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，為了盡快更好地適應(yīng)工作需要，始終注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，優(yōu)化知識構(gòu)造，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是用心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們?yōu)槿?、做事、處事之道。二是努力向書本學(xué)習(xí)。工作之余，把學(xué)習(xí)作為自覺行動(dòng)，堅(jiān)持向書本上學(xué)，學(xué)習(xí)政務(wù)信息、文秘寫作、計(jì)算機(jī)根底等方面知識，努力從書中汲取營養(yǎng)，豐富頭腦。三是注重向理論中學(xué)。透過下基層，看實(shí)情，查實(shí)事，立足實(shí)際，鍛煉分析^p問題、處理問題的潛力。四是自覺參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年以來，先后參加了全省政府系統(tǒng)辦公廳〔室〕新任秘書人員培訓(xùn)，省政府政務(wù)信息員培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識，有效優(yōu)化了自己的知識構(gòu)造。此外，為有效進(jìn)步自己，我還參加了浙江大學(xué)行政管理專業(yè)本科自學(xué)考試，并以優(yōu)秀的成績畢業(yè)，透過自考學(xué)習(xí)，不但拓展了自己的知識領(lǐng)域，豐富了知識視野，進(jìn)步了知識程度，也為工作奠定了較好的根底?？傊?，透過不斷的學(xué)習(xí)磨練，各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了較大進(jìn)步。詳細(xì)表此刻：一是文字表達(dá)潛力明顯增強(qiáng)。目前，各種公文、政務(wù)信息及領(lǐng)導(dǎo)講話的撰寫都較純熟。二是組織協(xié)調(diào)潛力明顯增強(qiáng)。工作中，可以圍繞辦公室中心任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。三開拓創(chuàng)新潛力明顯增強(qiáng)。幾年來，與辦公室同志一道共同努力，透過創(chuàng)新工作方法，實(shí)在進(jìn)步了辦公室工作的效率和程度。一是不斷增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內(nèi)份外，不計(jì)個(gè)人得失。經(jīng)常早來晚走，加班加點(diǎn)，遇到緊急任務(wù)，也經(jīng)常夜以繼日工作。二是端正工作態(tài)度。力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。對工作可以做到不虛報(bào)、不浮夸，求真務(wù)實(shí)。三是時(shí)刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布置的工作堅(jiān)持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實(shí)，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻持續(xù)高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。我深知，作為一名稱職的公務(wù)員，關(guān)鍵是要能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，幾年來，我時(shí)刻以此作為自己的工作目的，努力做到一心一意干工作，獲得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是信息工作扎實(shí)開展。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點(diǎn)，及時(shí)向省、市報(bào)送了全縣重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)，被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員”。轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)科以來，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)安排，還是各類會議組織，我都能用心做好效勞工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，深得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。幾年來，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動(dòng)理解來自各方面的意見，不斷改善工作；堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，用心維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。生活中，樹立無產(chǎn)階級苦樂觀和幸福觀，繼承和發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇八20xx年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶著下，在公司各部門大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)效勞要求，本著“以人為本，用心效勞”的效勞理念，各項(xiàng)工作開展的較為順利，同時(shí)也存在著一些缺乏，結(jié)合管理處工作的實(shí)際情景，針對管理處現(xiàn)存問題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)65人：其中主管1名、副主管1名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長1名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長1名、事務(wù)管理員6名、維修組長1人，維修員7名、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長1人保潔員11人。2、街區(qū)商戶38戶，臨建傣樓6戶，b區(qū)32戶；接房開業(yè)19戶；接房未開業(yè)7幢，未接房10幢。小區(qū)共710戶；住房692戶；(入住630戶；空置房62間)；商鋪18間(營業(yè)13間；未營業(yè)5間)。1、管理處定期召開平安消費(fèi)例會，對管轄區(qū)進(jìn)展平安消費(fèi)催促檢查15次，催促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改。定期召開平安消費(fèi)例會，跟進(jìn)商家平安、消防檢查12次，組織衛(wèi)生大掃除10次。2、管理處利用晨會及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司平安消費(fèi)等方面的文件，并要求員工在工作、生活期間理解、掌握根本的平安常識和進(jìn)步平安意識3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級巡查制度，并對每個(gè)工作崗位進(jìn)展日常管理和監(jiān)視指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正整改。4、對商家發(fā)放對管轄區(qū)進(jìn)展平安消費(fèi)催促檢查4次，并在日常管理中對存在平安隱患的商家下達(dá)整改通知書12份。催促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。平安溫馨提示10份。5、公司領(lǐng)導(dǎo)深化管理處指導(dǎo)平安消費(fèi)檢查工作10次6、對街區(qū)掛平安消費(fèi)橫幅4條，落實(shí)“強(qiáng)化平安根底、推動(dòng)平安開展”的平安防范宣傳，得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用。7、認(rèn)真落實(shí)整改總公司安委會三季度檢查指出的存在問題，并組織管理處全體員工進(jìn)展平安消費(fèi)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)7次1、上報(bào)處理打架斗毆2起，盜竊1起，交通事故1起，公共設(shè)施破壞1起，火災(zāi)1起(已及時(shí)撲滅)，好人好事3起。2、消防平安檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問題及時(shí)通知進(jìn)展整改。3、進(jìn)取協(xié)助管理處做好平安消費(fèi)工作，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)平安消費(fèi)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗24次，組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練24次，因隊(duì)員工作瀆職處分4次，過夜停車費(fèi)1_元。4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身平安和加強(qiáng)平安防范，加強(qiáng)了中夜班的巡查力度，要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。5、對管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不連續(xù)進(jìn)展平安巡查；6、對各崗位的檢查及工作中存在的問題進(jìn)展糾正；7、對外來車輛進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并要求車輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無事故發(fā)生；8、對監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次，并要求監(jiān)控員施行護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度。1、設(shè)施設(shè)備維保3次，每周巡檢1次，處理業(yè)主，商家報(bào)修30次數(shù)，每日對裝修進(jìn)展巡查1次，巡查共計(jì)63次，維修組第四季度出工出勤98次；2、加強(qiáng)業(yè)主商鋪裝修管理，每一天對裝修戶進(jìn)展檢查，保證小區(qū)業(yè)主、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體構(gòu)造；3、維修、更換街區(qū)路燈；4、對地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí)；5、對街區(qū)房屋滲水檢查；6、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。1、綠化保潔完成管轄區(qū)域藥物噴灑3次，并對商家周邊綠化帶進(jìn)展修枝，對垃圾桶、標(biāo)識、衛(wèi)生死角、綠化平安隱患全面整治8次，到達(dá)預(yù)期效果。2、根據(jù)工作方案進(jìn)展日常保潔及垃圾清理。3、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹葉。4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開展，及重大接待任務(wù)的保潔工作。5、每月對空置房進(jìn)展一次空置房清理工作，堅(jiān)持空置房無雜物、蜘蛛網(wǎng)。1、護(hù)衛(wèi)召開會議4次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作；2、護(hù)衛(wèi)抓好國慶節(jié)期間的防火、防盜及用電平安管理工作，并根據(jù)相關(guān)要求組織員工開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和演練；3、管理處對商家和住戶發(fā)放溫馨提示12次，對國慶節(jié)期間的衛(wèi)生、防火防盜、禮貌接待做出了相關(guān)要求，并組織工作人員對街區(qū)的樹枝進(jìn)展修枝；4、管理處利用走動(dòng)式效勞對管轄區(qū)域的商家、租戶、業(yè)主、進(jìn)展了平安防范、消防交通、反恐防暴知識的宣傳，加強(qiáng)了他們對自身的平安防范及經(jīng)營場所、住宿等重點(diǎn)部位的管理。5、對管理處進(jìn)展日常管理，根據(jù)工作方案對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保街區(qū)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6、為確保街區(qū)有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境，對管理處進(jìn)展日常保潔，得到了商家和業(yè)主的一致好評；7、管理處不定期組織保潔員對路燈桿、景觀燈、標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)展清掃、清洗；不定期對空置房進(jìn)展除塵；對已枯的樹枝進(jìn)展及時(shí)修剪，防止造成瓦片的脫落；8、為配合公司制定的“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，管理處進(jìn)取響應(yīng)，每月對街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)展平安檢查工作，消除平安隱患。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇九不知不覺中，看著公司飛越開展的xx年的上半年已經(jīng)過去，充滿希望的xx年的下半年終于降臨?；厥装肽甑墓ぷ鳎写T果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?，F(xiàn)將這上半年的主要工作總結(jié)如下：來公司已經(jīng)工作二年了，想到這里，受寵假設(shè)驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。經(jīng)過這二年的沉淀，我已從公司的普通一員成長為業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)歷豐富的老員工。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，自己強(qiáng)烈意識到自己理論匱乏，理論經(jīng)歷缺乏等各類工作上的缺乏。如何快速進(jìn)步自己的知識和銷售程度，更新自己的知識構(gòu)造，并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將顯得尤為重要。在上半年的工作中的這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持下，明確了自己的工作職能，迅速進(jìn)步了自己的銷售技巧，也鉆研了一套屬于自己的銷售方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作那么的銷售作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。銷售方面：(1)參加了潞城卓越水泥的開標(biāo)后入圍備選廠家之一和客戶考察工作。(2)參與大伙房水泥的投標(biāo)和考察工作。(3)努力挖掘目的客戶和潛在客戶。(4)努力開拓非水泥行業(yè)的客戶，如煤化工、礦熱爐、玻璃、硫酸等新領(lǐng)域的拓展，以身作那么，起到了很好的表率作用。(5)推行工程小組，合理分配及協(xié)調(diào)公司部門工作。(6)積極的做好客戶的商務(wù)關(guān)系。(7)明確工程管理和部門管理職能，較大工程公司高層直接參與工程小組。在公司工程執(zhí)行方面：(1)通過不斷對客戶的拜訪，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)歷，如今對非水泥行業(yè)市場有了一個(gè)相比照擬全面的認(rèn)識和理解。(2)客戶考察公司的工程業(yè)績，到公司總部考察，安排做好接待工作。(3)發(fā)現(xiàn)客戶需求后，努力的給客戶出各種技術(shù)方案和投資收益方案，滿足客戶要求。(4)如今我逐漸可以明晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通。在這一季度的工作中，雖然還沒有簽下訂單，但是我們拜訪的部份客戶逐漸獲得了對我們公司以及技術(shù)的信任。(5)每天我堅(jiān)持詳細(xì)的安排當(dāng)天工作方案，下午對當(dāng)天的工作情況進(jìn)展總結(jié)，對市場遇到的問題和成功的經(jīng)歷大家一起分享，想方法、找點(diǎn)子去解決。(6)在詳細(xì)工作中，我努力的做好領(lǐng)導(dǎo)給沒每一個(gè)工作，分清輕重緩急，合理的安排時(shí)間，按時(shí)，按量的完成任務(wù)。1.由于自身的學(xué)識、才能、思想、心里素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致平時(shí)工作中比擬死板，對工作中的一些問題和沒有全面的理解和把握。2.由于學(xué)習(xí)新知識和掌握新東西不夠，獨(dú)立工作才能缺乏，工作中不夠大膽，個(gè)人銷售專業(yè)知識、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.對公司的銷售才能還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于個(gè)人的原因，進(jìn)展嚴(yán)格的、全面的學(xué)習(xí)和進(jìn)步個(gè)人才能，有一個(gè)很長的、困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。4.對銷售工作方面努力還缺乏。存在觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和進(jìn)步。進(jìn)一步個(gè)人銷售整體素質(zhì)還有大量工作要作。在這一個(gè)季度的工作中，經(jīng)過我的努力，獲得了一些珍貴的銷售經(jīng)歷，但在市場開發(fā)方面我的做法還是存在很大的問題。對于下季度工作我方案如下：1、努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多的非水泥行業(yè)專業(yè)知識、合同能管理知識、投資收益知識，以提升自己的專業(yè)知識。2、完善銷售專業(yè)知識，建立一套明確的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銷售方法，和獎(jiǎng)勵(lì)措施。銷售管理是企業(yè)的重點(diǎn)，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)步提成和獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以對工作有高度的責(zé)任心，可以進(jìn)步銷售人員的主人翁意識。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。4、銷售目的的制定。把業(yè)績考核落實(shí)到每個(gè)人。一切銷售業(yè)績都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到周，每天，來完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。我認(rèn)為公司開展是與員工綜合素質(zhì)，指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。我相信通過我們一段時(shí)間的市場開拓，對于提升我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人自己的業(yè)務(wù)才能，業(yè)務(wù)程度都會有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，可以拿出一個(gè)比擬完好的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于公司給我的這們一個(gè)工程可以全程的操作下來。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。在今后的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)及銷售程度，要再接再厲做好自己的本職工作，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好，爭取為xx公司的再次跨越騰飛做出更大的奉獻(xiàn)!工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十倉庫，是一個(gè)后勤部門，他供給物資，保管物資，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的，就是為物資的流動(dòng)設(shè)定合適的軌跡，并使之順軌而行。假設(shè)不然，就會像沒了交通規(guī)那么的十字路口，雜然無章且事故頻發(fā)。所以，我們的一切工作，都是沖著規(guī)那么(或流程)而去的?；貞浺幌?，這三個(gè)月我的'工作內(nèi)容是些什么，有沒有成效。理解倉庫的工作范圍和一些操作步驟，隨后在一周內(nèi)制定出了倉庫的作業(yè)流程和管理制度。后面又補(bǔ)充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責(zé)。共有以下幾個(gè)內(nèi)容：倉庫作業(yè)流程圖，倉庫管理制度，倉庫--包裝作業(yè)流程，包裝部工作職責(zé)及管理制度，包括流程中需要用到的單據(jù)和表格?！浖苤嘏牛謪^(qū)編號，商品分區(qū)域擺放。這項(xiàng)工作主要是為了后面的商品定位做準(zhǔn)備。然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙。歷時(shí)一天。盤點(diǎn)數(shù)量三萬兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)庫存有了根本的原始數(shù)據(jù)。當(dāng)然后面除了一個(gè)狀況，讓這次盤點(diǎn)變得毫無意義天貓后臺商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合，只好去除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了。其他就沒有太多需要總結(jié)的了。完畢了么?!對于目前的倉庫來說，事情遠(yuǎn)沒有這么簡單，可以說工作才是剛剛起步。以下是我們目前面臨的一些比擬嚴(yán)重的問題：首先是我們的同事們業(yè)已習(xí)慣了以前的工作方式口頭傳遞消息、五檔出入庫或是單據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)等?；蛟S這種方式能為我們帶來方便，但卻有極大的隱患，會成為公司開展的阻礙。這需要些時(shí)間才能讓同事們認(rèn)可我們的流程，然后適應(yīng)按規(guī)那么做事，逐漸的把一些根本的工作原那么變?yōu)橐环N習(xí)慣!其次，倉庫內(nèi)貨品的整理是每一個(gè)公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性，還沒有可以引起同事們的重視!如今倉庫還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品互相摻雜，還有很多沒有包裝!再次，商品庫存數(shù)據(jù)不清不楚，對庫存分析^p和采購都難以起到擁有的參照作用。最后，商品的檢驗(yàn)尚無一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏一個(gè)完好的質(zhì)檢體系。綜上所述，我們的工作能概括成四點(diǎn)。1，制定規(guī)那么(或流程)，2，按規(guī)那么做事，3，檢驗(yàn)或改良規(guī)那么，4，處理突發(fā)事件。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十一四季度，是煤礦消費(fèi)平安事故和其它消費(fèi)平安突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度平安消費(fèi)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項(xiàng)平安消費(fèi)工作任務(wù)及平安消費(fèi)規(guī)劃目的，實(shí)現(xiàn)年度消費(fèi)平安事故控制目的具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第三季度平安消費(fèi)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：1、平安高效的撤除15綜采工作面，計(jì)撤除綜采支架98架，630kw前部運(yùn)輸機(jī)一部，后部630kw后部運(yùn)輸機(jī)一部，采煤機(jī)，挪動(dòng)電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)各一部，15運(yùn)順120皮帶一部。面臨運(yùn)輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設(shè)備全部升井，自撤出至設(shè)備的升井歷時(shí)35天，未發(fā)生輕傷以上的平安事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀(jì)錄。2、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備撤除回收，歷時(shí)6天，全部撤除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已到達(dá)25度的下山，及時(shí)調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng)。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸，及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時(shí)常瓦斯積聚，最高到達(dá)20%左右，嚴(yán)重影響我礦的平安消費(fèi)，礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。2、主通風(fēng)機(jī)老化，不能滿足礦井的風(fēng)量，及時(shí)調(diào)整2號風(fēng)機(jī)，使原來的風(fēng)量增加到7000左右，滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。3、西軌道巷局部巷道寬度不夠，不能滿足平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊(duì)伍施工，歷經(jīng)20余天，擴(kuò)刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護(hù)，到達(dá)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求4、南運(yùn)輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過老巷，及時(shí)完善措施，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，現(xiàn)場指揮，使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。1、根據(jù)上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項(xiàng)平安管理暫行方法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個(gè)工種進(jìn)展了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī)，在全礦各崗位工種進(jìn)展了推廣。2、在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進(jìn)展了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì)，使現(xiàn)場的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對全礦人員進(jìn)展了平安職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分到達(dá)規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。四、在四季度中，力爭完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的平安事故。全面完成年度平安培訓(xùn)方案，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十二第一季度，是煤礦消費(fèi)平安事故和其它消費(fèi)平安突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦平安監(jiān)管和平安消費(fèi)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項(xiàng)平安消費(fèi)工作任務(wù)和“十一五”平安消費(fèi)規(guī)劃目的，實(shí)現(xiàn)年度消費(fèi)平安事故控制目的具有關(guān)鍵性的作用。按照市人民政府、省平安監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對20xx年煤礦平安監(jiān)管和平安消費(fèi)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)平安消費(fèi)工作的安排，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第一季度煤礦平安監(jiān)管和平安消費(fèi)應(yīng)急管理及其它平安消費(fèi)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下：(一)認(rèn)真總結(jié)了上年度的工作。對20xx年度煤礦平安監(jiān)管和平安消費(fèi)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)展了客觀公正的總結(jié)評價(jià)，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)歷，正視了問題。按時(shí)向市人民政府、省平安監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)、市安委辦及局辦上報(bào)了《20xx年度煤礦平安監(jiān)管工作總結(jié)》、《20xx年度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》、《20xx年度平安消費(fèi)應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《20xx年度平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援工作評價(jià)》等有關(guān)上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的平安消費(fèi)工作情況提供了相關(guān)材料。(二)細(xì)化分解了本年度主要工作目的。制發(fā)了20xx年度煤礦平安監(jiān)管與平安消費(fèi)應(yīng)急管理相關(guān)工作意見，細(xì)化分解了20xx年度煤礦技改建立工程到達(dá)工期要求75對、煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立達(dá)標(biāo)30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示范縣(市)1個(gè)、瓦斯治理示范礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關(guān)閉煤礦10家等年度煤礦平安監(jiān)管主要工作目的，及時(shí)將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區(qū)(市)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、到煤礦企業(yè)。(三)積極參加了平安消費(fèi)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排，抽人參加了對縣、區(qū)(市)人民政府及平安監(jiān)管局20xx年度平安消費(fèi)目的管理情況的考評工作，對縣、區(qū)(市)人民政府第一季度平安消費(fèi)工作的督查，催促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令文書48份(含交由縣平安監(jiān)管局下發(fā)的文書)，責(zé)令整改隱患和問題250余條，組織施行了20xx年煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)平安驗(yàn)收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報(bào)了相關(guān)情況。(四)組織施行了煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。根據(jù)省人民政府及省平安監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的要求，擬草并報(bào)市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號)、組織舉辦了全市煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立培訓(xùn)班，聘請六枝工礦集團(tuán)公司、林東礦務(wù)集團(tuán)公司、省煤礦設(shè)計(jì)院等單位的5名專家講解煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，縣、區(qū)(市)平安監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站(辦)分管的煤礦平安監(jiān)管人員和20xx—20xx年度煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立達(dá)標(biāo)礦井負(fù)責(zé)人共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對列入省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范建立礦井進(jìn)展復(fù)查考核，為推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展奠定了一定的根底。(五)組織施行了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)平安驗(yàn)收工作。(六)超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦上報(bào)工作。按照我市“十一五”后三年(20xx—20xx年)關(guān)閉煤礦工作目的，20xx年我市應(yīng)上報(bào)審查公告關(guān)閉煤礦10家，實(shí)際上報(bào)關(guān)閉煤礦18家，超方案任務(wù)8家。其中遵義縣超任務(wù)完成5家、習(xí)水縣、仁懷市和余慶縣各1家。(七)積極推廣“白國周班組管理法”。會同團(tuán)市委、市總工會等部門轉(zhuǎn)發(fā)了省平安監(jiān)管局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建立的通知〉的通知》(黔安監(jiān)煤礦字[20xx]16號)、擬草并會同團(tuán)市委、市總工會等部門結(jié)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的施行方案》(遵安監(jiān)發(fā)[20xx]44號)，并在全市煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班上對“白國周班組管理法”進(jìn)展了專題講解，縣、區(qū)(市)推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”的施行方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)。(八)協(xié)調(diào)落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省平安監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)的安排，20xx年由六枝工礦集團(tuán)公司下屬的四家煤礦對口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、遵義縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實(shí)大礦幫帶(扶)小礦工作，及時(shí)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開了幫(扶)雙方負(fù)責(zé)人和縣、區(qū)(市)平安監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)到達(dá)二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目的、催促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團(tuán)四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作。(九)積極推進(jìn)“兩個(gè)保險(xiǎn)”工作的開展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于局部高危行業(yè)開展工傷保險(xiǎn)和商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)“兩個(gè)保險(xiǎn)”的工作意見，建立了“兩個(gè)保險(xiǎn)”聯(lián)席會議制度，與人力資社會保障部門、人壽保險(xiǎn)公司結(jié)合制發(fā)了施行意見，召開了聯(lián)席會、形成了推進(jìn)“兩個(gè)保險(xiǎn)”工作的會議紀(jì)要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習(xí)水縣等地開展調(diào)研檢查，推動(dòng)了“兩個(gè)保險(xiǎn)”的施行。(十)繼續(xù)深化了煤礦平安專項(xiàng)治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項(xiàng)整治、煤礦頂板專項(xiàng)治理等工作，認(rèn)真按照規(guī)劃，施行方案的要求、催促各縣、區(qū)(市)按時(shí)間進(jìn)度開展專項(xiàng)整治，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃工程有望在第二季度提早實(shí)現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理根本完成了組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進(jìn)入施行整治階段，有望按時(shí)通過省級組織的抽查驗(yàn)收。(十一)應(yīng)急管理工作正常開展。在認(rèn)真安排并催促做好元旦、春節(jié)及各級人大、政協(xié)“____”等重要時(shí)段的平安防范和應(yīng)急值守工作的同時(shí)，完成了《關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)應(yīng)急救援體系建立的意見》并送有關(guān)部門征求意見，按時(shí)上報(bào)了《遵義市十二五應(yīng)急救援隊(duì)伍建立規(guī)劃建議》、《貴州省十二五應(yīng)急體系建立規(guī)劃資料》，完成遵義市應(yīng)急救援大隊(duì)三級升二級資質(zhì)的申報(bào)材料準(zhǔn)備，組織應(yīng)急救援大隊(duì)完成每季每礦一次的預(yù)防性平安檢查工作。第一季度共發(fā)生煤礦消費(fèi)平安事故8起，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦平安管理工作缺乏連續(xù)性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項(xiàng)整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象，新任企業(yè)管理人員對礦井平安消費(fèi)工作根底資料，災(zāi)害情況等情況不掌握，影響企業(yè)平安管理工作的正常開展，企業(yè)平安管理責(zé)任落實(shí)較差。二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦平安監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦平安隱患的才能程度低，煤礦平安監(jiān)管責(zé)任難以落實(shí)，導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收礦井仍存在較多的隱患。三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時(shí)間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅(jiān)持了瓦斯抽采利用。第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)視檢查、促進(jìn)主要工作目的和“兩個(gè)主體”責(zé)任的落實(shí)；抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和平安條件的進(jìn)步；抓“雨季三防”提早做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保煤礦雨季平安；抓專項(xiàng)平安培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)煤礦平安工作的有序開展。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十三xx班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持下，努力進(jìn)步班組管理程度，爭創(chuàng)平安本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧班組。主要做了以下工作：1、夯實(shí)班組根底管理工作，制定班組學(xué)習(xí)方案、制定各項(xiàng)管理制度，完善班組管理臺帳。根據(jù)班組實(shí)際，從平安方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)方案，建立了班組平安管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動(dòng)競賽制度，完善了班組根本信息臺帳、分管設(shè)備管理臺帳、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺帳、勞動(dòng)競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺帳，真實(shí)地記錄了班組的根底管理工作。2、結(jié)合班組“崗位明星”評選活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽。按照方案于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動(dòng)。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比、趕、幫、超氣氛。并且及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)歷，完善競賽制度，借鑒更好的競賽形勢，推進(jìn)勞動(dòng)競賽各項(xiàng)活動(dòng)的施行。3、認(rèn)真開展工前五分鐘活動(dòng)和周五平安學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次平安座談，邀請楊平安員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年平安工作。充分利用班組會議時(shí)間，加強(qiáng)員工的溝通、交流，3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的急躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的考前須知，為進(jìn)步工作效率出謀劃策。4、班組加強(qiáng)了對新進(jìn)人員的管理，做好平安教育、思想交流工作。認(rèn)真開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)歷的老師，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)方案，在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注重理論知識的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通交流，班組不定期對學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查，理解他們的思想動(dòng)態(tài)；3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪，理解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度；引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間，班組的感恩心聲。5、班組鼓勵(lì)職工積極參加廠以及車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，樹立班組榮辱觀。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年興趣活動(dòng)”；3月8日組織班組女工參加車間女工活動(dòng)；3月上旬3名職工參加車間大合唱，中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽，均獲得了讓人滿意的名次；組織職工開展“感動(dòng)我的人和事”討論，9名職工參加了征文活動(dòng)，6名職工的征文在宣傳欄張貼。6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工思想，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。3月初班組針對勞務(wù)工思想活潑，班長積極與他們談心，讓他們有問題通過正當(dāng)渠道反映，及時(shí)傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定情緒，安心工作。3月底，及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策，為職工答問釋疑，合理安排職工帶薪休假排班。7、加大分管設(shè)備管理力度，建立班組分管設(shè)備臺帳，記錄分管設(shè)備根本信息、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí)，組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益進(jìn)步，2月初，李志敬發(fā)現(xiàn)了20號車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動(dòng)的設(shè)備隱患。3月初，張連合發(fā)現(xiàn)9號車主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)重。8、積極開展和諧班組建立。做好兄弟工種的交流、協(xié)調(diào)工作，與精成車間的發(fā)貨班、裝車班，軋鋼車間的取樣班做好交流、協(xié)調(diào)工作，積極征求他們的意見，使我們的優(yōu)質(zhì)效勞更進(jìn)一步；加強(qiáng)與廠調(diào)、平安督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。9、班組針對班組管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)開展反思工作，對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故，和3月26日新學(xué)員考核成績不理想，當(dāng)事人和班組深化反思，查找缺乏，為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)歷。10、加強(qiáng)班組平安巡查工作，完善班組自查自糾臺帳。及時(shí)總結(jié)、分析^p平安工作，注重平安細(xì)節(jié)督察，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十四1、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)展了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)展了安排部暑，要求消費(fèi)、采購部門下降能耗x%的目的，針對目的責(zé)任，消費(fèi)部將任務(wù)進(jìn)展細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是頭的開場。2、x—x月份共消費(fèi)產(chǎn)品：xxx箱(xxx系列產(chǎn)品：xxx箱其中xxx贈品：x箱，xxx系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期消費(fèi)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過去的一季度消費(fèi)周期內(nèi)要消費(fèi)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年根本持平。3、x月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)展回收，采用低本錢的加工方式順利進(jìn)展為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。4、在抓好產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量的同時(shí)，通過20xx年的總結(jié)分析^p，及時(shí)對xml瓶裝消費(fèi)線設(shè)備進(jìn)展套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年消費(fèi)x萬瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金x萬余元。1、制度根據(jù)公司目的制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括平安消費(fèi)、6s工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以到達(dá)消費(fèi)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。2、做好平安工作，保障穩(wěn)定消費(fèi)對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”平安教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了平安，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時(shí)車間每周一次平安檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了根底，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。3、做好本錢管理a.建立責(zé)任本錢臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。b.逐步進(jìn)步操作程度的培訓(xùn)，重點(diǎn)對車間“兩機(jī)一員”進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原那么，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。4、挖潛增效，積極進(jìn)展設(shè)備改造。a.進(jìn)展了x毫升消費(fèi)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后到達(dá)減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)進(jìn)步消費(fèi)效率。b.進(jìn)展了x毫升消費(fèi)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)展清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工本錢。1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。2、現(xiàn)場管理力度缺乏，物品定位放置有時(shí)零亂，沒到達(dá)整潔要求。3、消費(fèi)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和程度有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)____為力維修現(xiàn)象。1、全力奮戰(zhàn)x至x月的消費(fèi)頂峰，創(chuàng)始季度新佳績，積極排查平安隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保平安消費(fèi)。2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，到達(dá)整潔要求。3、做好消費(fèi)方案，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。4、強(qiáng)化本錢意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的平安場面。第x季度消費(fèi)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無所事事、得過且過、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把消費(fèi)部建立成為一個(gè)作風(fēng)好、效勞好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實(shí)我們才能不是很高但可以做好事情。工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十五在過去的一個(gè)季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，獲得了較好的成績。如今一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑x批次計(jì)x萬支；口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率比照分析^p：1、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%。2、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為x%。3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。4、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常消費(fèi)，比正常情況多安排x人，所以整個(gè)消費(fèi)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排x月底對設(shè)備進(jìn)展大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開場，消費(fèi)本錢會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大局部人員經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無法保證設(shè)備到達(dá)最正確狀態(tài)，往往需要消費(fèi)兩個(gè)批次進(jìn)展磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場時(shí)間由半天調(diào)整至1天。下個(gè)季度我們著重抓好根底管理工作，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)現(xiàn)場的井然有序，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)過程的純熟和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在消費(fèi)過程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。平安消費(fèi)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生平安消費(fèi)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在本季度的根底管理工作中，我們把平安消費(fèi)工作當(dāng)成根底工作來抓，平安警鐘時(shí)時(shí)敲。20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人，員工流動(dòng)快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于消費(fèi)技術(shù)純熟積累，進(jìn)而影響消費(fèi)效能。特別對于以流水線消費(fèi)為特點(diǎn)的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)展針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的進(jìn)步效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。我車間今年繼續(xù)秉承從降低本錢中求效益這一理念，做好員工的本錢意識，告訴她們，本錢就在我們手中。在日常消費(fèi)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗本錢?？v觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多缺乏：(1)在根底管理工作的開展上，雖然獲得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和進(jìn)步。(2)在團(tuán)隊(duì)建立和和諧消費(fèi)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于進(jìn)步。(3)對消費(fèi)異常情況分析^p不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改良。以上就是本季度的總結(jié)，下個(gè)季度我們會做得更好!工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十六時(shí)間一晃而過，彈指之間，第3季度已經(jīng)過去，過去的一個(gè)季度在公司廠部的指導(dǎo)下，水處理車間在3個(gè)月中不短完善改良，獲得了一定的成績，但也存在諸多缺乏，回憶過去的一個(gè)季度，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：為保證設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度，實(shí)行崗位責(zé)任制，機(jī)臺承包制，加大設(shè)備巡查制度，開展對設(shè)備方面進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有準(zhǔn)那么。從全廠大檢修開場，我車間在廠部的支持下對污水中和池進(jìn)展了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積，可能會造成中和池水滿外溢，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下，水處理車間把3個(gè)中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消除了隱患。污水處理石灰泵，拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)展承包制“誰不通，誰負(fù)責(zé)”原那么，確保石灰泵，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。從全廠大檢修開場，我車間安排保全對軟水站一期，二期〔局部〕鈉離子交換器進(jìn)展逐臺檢修。清洗樹脂，更換濾網(wǎng)，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進(jìn)展添加樹脂。對軟水的供給提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)展一次徹底清理。車間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，在5月分員工進(jìn)展培訓(xùn)之后，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn)，在這幾個(gè)月都進(jìn)展邊學(xué)習(xí)邊理論，員工程度都有很大的進(jìn)步，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000m3軟水，400000m3除鹽水。污水處理方面，由于前段時(shí)間的各種原因，導(dǎo)致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌，如今菌團(tuán)已恢復(fù)正常，活性淤泥良好，沉降比到達(dá)10ml以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l，排水在100mg/l以下，污水各項(xiàng)指標(biāo)全部到達(dá)技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫才能，從而降低廢水中硫化物含量，面隊(duì)社會對環(huán)保要求不斷進(jìn)步，日益增長，使我們水處理車間運(yùn)行開展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會克制種種困難。污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問題。在廠部和企管科的協(xié)作下，明確了本車間各崗位在勞動(dòng)紀(jì)律中的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)車間的勞動(dòng)行為，為保證車間正常的消費(fèi)，良好的工作秩序做根底。車間每周都要進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，并進(jìn)展復(fù)查。員工的勞動(dòng)紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn)。水處理車間在班前會上強(qiáng)調(diào)平安操作的重要性，并時(shí)刻叮囑員工。進(jìn)展平安培訓(xùn)，并進(jìn)展考試。定時(shí)定期排查平安隱患，從而至今無一起重大平安事故。在今后的工作中，我們水處理車間會繼續(xù)努力，將我們的工作才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)廠部對我們的期望，我們會盡我們的所能，幫助公司實(shí)現(xiàn)開展，相信公司的明天會更好！工廠個(gè)人季度工作總結(jié)(個(gè)人篇十七在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求，較好的完成了方案的各項(xiàng)任務(wù)，極大的進(jìn)步了每一個(gè)職工的理論知識程度，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：1、班組的建立與管理方面在這段時(shí)間，根據(jù)每個(gè)職工的工作經(jīng)歷，對車間班組人員進(jìn)展了專業(yè)劃分，對負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)設(shè)備班子的責(zé)任，車間建立與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)步了車間班組的凝聚力。2、設(shè)備與檢修工作方面近幾個(gè)月，通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對新采購設(shè)備、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集，查閱相關(guān)資料，獲得了很大的成果。在10月份，派出專工赴陽泉蝶閥廠進(jìn)展監(jiān)造，為期一周；派出專工赴武漢，對凝結(jié)水泵進(jìn)展監(jiān)造，為期一周；在11月份，車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠，對其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)展理解學(xué)習(xí)，為期兩天；在12月份，派出專工赴天津，對制氫設(shè)備進(jìn)展理解學(xué)習(xí)，為期三天。對我廠600mw超臨界汽輪機(jī)設(shè)備情況的熟悉，設(shè)備資料的搜集、總結(jié)。在汽輪機(jī)主機(jī)方面，完成了本體構(gòu)造各局部〔高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉(zhuǎn)子，低壓轉(zhuǎn)子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤車等〕的闡述〔設(shè)備名稱、型號、廠家、特點(diǎn)等〕，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備〔主汽閥，調(diào)節(jié)汽閥，中主閥，中調(diào)閥〕的闡述〔設(shè)備名稱、型號、廠家、特點(diǎn)等〕，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；此外對主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)展了整理統(tǒng)計(jì)與描繪。在工作中，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。在汽輪機(jī)輔機(jī)方面，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備，給水系統(tǒng)，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述〔設(shè)備名稱、型號、廠家、特點(diǎn)等〕；完成了開式循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)設(shè)備的搜集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面，完成了汽輪機(jī)光滑油系統(tǒng)設(shè)備〔主油泵，啟動(dòng)油泵，交流光滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙別離器，排油煙風(fēng)機(jī)，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備〕；給水泵汽輪機(jī)光滑油系統(tǒng)設(shè)備〔主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機(jī)，油箱及其附件，油管道及閥門〕；密封油系統(tǒng)設(shè)備〔油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥，管道閥門及附件〕；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備〔高壓抗燃油系統(tǒng)，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán)，低壓保安系統(tǒng)，主汽閥、調(diào)節(jié)汽閥及操縱，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套〕的闡述〔設(shè)備名稱、型號、廠家、特點(diǎn)等〕，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《deh數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面，完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)〔〕的闡述〔設(shè)備名稱、型號、廠家、特點(diǎn)等〕，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說明及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件，從檔案室查閱的設(shè)備說明書等以及從別處找尋的資料，參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》，參考的圖紙主要為我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版。此外，車間每周組織去現(xiàn)場勘察，理解安裝進(jìn)度，理解安裝措施，并拍照保存圖片。局部系統(tǒng)設(shè)備的描繪不清楚，檢修規(guī)程的編寫仍不夠標(biāo)準(zhǔn)，不夠全面，缺乏日常維護(hù)方案，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描繪不清，對各種貓抓構(gòu)造環(huán)描繪不清，波紋管描繪不清，軸承箱描繪缺乏理論根據(jù)，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏構(gòu)造描繪，對高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥，隔離閥的作用描繪缺乏，詳細(xì)說明等。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案。油系統(tǒng)缺乏eh油系統(tǒng)設(shè)備，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫?；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫?？绽湎到y(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料，需進(jìn)一步完善。在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，將朝著以下方向努力：1、繼續(xù)有方案的完善檢修規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作；2、與建立方建立聯(lián)絡(luò)，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試；3、繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作，爭取更多的到廠家理解設(shè)備情況，到同類型電廠“練兵”。4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為消費(fèi)基建效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。工廠個(gè)