第頁共頁機修工年終工作總結(jié)(4篇)機修工年終工作總結(jié)篇一機電公司根據(jù)消費需要做好設(shè)備的合理銜接利用，對閑置設(shè)備及時調(diào)劑利用；對不用設(shè)備及時退租、退庫；對缺口設(shè)備，首先積極面向外部市場，集中社會資進展竟價租賃，缺乏的在集團中標廠家中壓價采購，減少了本錢投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套〔其中外租的34臺/套〕；外租大型新設(shè)備9臺/套；新購設(shè)備281臺〔價值1321.8萬元〕。保證了新開工工程及原在建工程的設(shè)備需求，確保全處施工消費的順利進展。機電公司將機電根底管理的文件、標準、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定工程部日常機電管理需要做的`內(nèi)容、方法，使工程部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理標準化和標準化。大型設(shè)備主要配件由集團公司招標定廠定價采購，解決了工程部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場效勞及指導(dǎo)工作共12次，解決綜掘設(shè)備運行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、撤除等工作〔截止10月份，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺/套〕。為工程部提供消費和技術(shù)效勞，幫助工程部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好平安運轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標準進展設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、方法，加強對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)視檢查、維護保養(yǎng)，催促工程部標準操作。加強對在用提升設(shè)施、壓風機、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測，消除平安隱患。加大對機電設(shè)備改造，進一步完善平安保護設(shè)施：今年改造絞車plc雙線保護功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝平安閉鎖行程開關(guān)，并在張集東工程部安裝穩(wěn)車plc集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)平安運行。認真開展機電質(zhì)量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰方法，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進展的兩次設(shè)備大檢查中，參與考評的我處15個工程部，機電設(shè)備管理標準有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上〔張集東99分為全公司最高〕，獲得集團公司的好評。機電公司定期做好機電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修方案，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》及時檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且減少了新設(shè)備的購置量，降低本錢支出，確保了消費時的設(shè)備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設(shè)備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓(xùn)要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓(xùn)工作，認真制定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各工程部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進展plc電控培訓(xùn)。使廣闊機電人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大進步。配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、平安檢查、設(shè)備招標、資產(chǎn)抵稅等工作；認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元工程設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；精心做好三標一標準貫標工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對工程部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。但機電工作還存在一些比擬突出問題和缺乏：一是個別工程經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不施行。二是設(shè)備包機制流于形式，局部工程部平時只要設(shè)備能運轉(zhuǎn)，根本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下外表文章，搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設(shè)備損壞嚴重，設(shè)備使用壽命減少，維修費用增大。三是高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)純熟才能高的機電設(shè)備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的開展。加強在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機電人才引進、培養(yǎng)工作尤為重要。為確保機電工作有序進展、機電設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，20xx年將著重做好以下工作：1、增強機電管理工作的責任感，標準機電設(shè)備管理、使用行為，加強管理，增強效勞意識，進步工作質(zhì)量和效率。2、積極開展機電質(zhì)量標準化建立。各工程部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“平安文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合平安、質(zhì)量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進展建立和管理，力爭達標率100%。3、嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制。各工程部必須制定設(shè)備包機制施行方法，并有施行過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護，確保平安、完好運行。4、加強掘進機使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。5、繼續(xù)加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工消費平安順利進展。6、加強設(shè)備平衡調(diào)拔管理，進步設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，減少設(shè)備本錢投入。7、要進一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機電公司將結(jié)合消費實際情況，認真制定培訓(xùn)方法、方案，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設(shè)備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷進步機電職工業(yè)務(wù)技能，滿足消費需要。機修工年終工作總結(jié)篇二光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近一年。在這一年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改良。現(xiàn)將一年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作：一：組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作；二：參與巡檢和重點維護、維修工作；三：負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理；科室工作：一：平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；二：質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；三：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；一：在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；二：公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；三：組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設(shè)備的正常運行；四：組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備；五：參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運行；六：在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；七：參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的'電氣局部安裝工作；八：參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；九：完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；十：做好平安工作的各種記錄、報表；十一：做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；一：塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實際，在實際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。二：努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！三：注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習和回憶提供材料和根據(jù)。一：工作中有時有點粗心、不夠細致；二：在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；三：組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，一年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己！機修工年終工作總結(jié)篇三光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又繁忙的兩個月過去了。兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊竭盡所能的工作，一邊探究新技術(shù)，認真履行崗位職責，為公司的開展奠定了堅實的根底，保障了車間消費設(shè)備的正常運行，近兩個月來的工作情況匯報如下：我班組對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時對“老齡化”的硫化床維護與保養(yǎng)也到達了改善，根本上可以正常運行，在各類設(shè)備的光滑管理上也能做到巡查及時，光滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。對裝藥中包工房的設(shè)備進展了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少局部勞動力。根據(jù)集團公司精細化管理的工作要求，我班組從根底工作入手，扎實工作，修舊利廢，節(jié)減了本錢的開支。如3月10日，配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現(xiàn)了遠程調(diào)節(jié)加料量大小。3月15日，由于粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出撤除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進展了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責任公司的用電根底資料，1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了桿位，并制作了明細表。3、制作了上下壓一次接線圖。4、制作了配電室平面圖。5、建立健全用電設(shè)備資料。6、制定了平安操作規(guī)程。7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己屢次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善根底資料，給公司用電管理打下了堅實的根底。經(jīng)過兩個月的工作理論，我對公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點建議：一、設(shè)備包機人，把每一臺設(shè)備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的.是設(shè)備的保養(yǎng)與光滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進展認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的進步?！皟蓮埰ぁ辈粌H不利于工作的開展，更影響整體工作的進步。因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮。下一步工作方案：一、繼續(xù)落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)消費二、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與光滑管理工作。三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。四、加強員工技能培訓(xùn)，進步員工操作程度。五、努力做好公司交辦的臨時性工作機修工年終工作總結(jié)篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20xx年已經(jīng)過去，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我積極做好機電隊供電供排水任務(wù)的同時，不斷進步自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，立足于本職崗位，將專業(yè)知識應(yīng)用于煤礦平安消費中?，F(xiàn)就本人一年以來的學(xué)習和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：我作為一名機電隊技術(shù)員，平時加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷進步業(yè)務(wù)程度，注重政治思想的學(xué)習。始終堅持參加集體學(xué)習，抽出一定的時間自學(xué)，科學(xué)地融入到自己的工作理論，指導(dǎo)好自己的工作，堅持平安消費方針為指導(dǎo)，貫穿平安消費的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想程度得到很大進步。20xx年機電隊分管區(qū)域逐步擴大，涉及到了井上井下，污水處理和充燈房的工作，任務(wù)多，工作量大，作為技術(shù)員我協(xié)助了隊長和機電副隊長完成了大量的工作：1、設(shè)計編制井下大巷和相關(guān)區(qū)域的供電系統(tǒng)，制作供電系統(tǒng)圖，對管轄區(qū)域的供電系統(tǒng)進展平安供電整定計算，并管理移變硐室的設(shè)備完好，防爆設(shè)備和質(zhì)量標準化工作。2、分管機電隊的內(nèi)業(yè)資料整理機電隊人員多，任務(wù)種類繁多分散，管理難。根據(jù)此特點，我協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)編制了《機電隊管理制度》、《機電隊人員不平安行為管理方法》、《機電隊風險任務(wù)管理手冊》和機電隊機電方面、供排水方面的相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理。3、管理機電隊的數(shù)字化礦山系統(tǒng)和本質(zhì)平安管理系統(tǒng)定期和不定期的查看本安系統(tǒng)中針對機電隊提出的不合格項和需要整改的問題，并根據(jù)問題提出針對性的解決方法，對于系統(tǒng)中錄入的不平安行為人員，有專門的教育措施和跟蹤記錄；每天登陸數(shù)字化礦山系統(tǒng)，上報設(shè)備巡查任務(wù)；每月月底總結(jié)數(shù)字化礦山和本安平安管理系統(tǒng)運行情況并上報運行報告。4、管理機電隊井下的采空區(qū)水位和流量統(tǒng)計：統(tǒng)計記錄井下中央大巷、房采區(qū)、11