第頁(yè)共頁(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)(七篇)從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷考慮不斷進(jìn)步。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)篇一一是進(jìn)一步加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作范疇的理解、認(rèn)識(shí)，進(jìn)步了自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理才能。監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針、社會(huì)法治理念和監(jiān)獄工作開(kāi)展需要，建立完善配套完好、嚴(yán)密科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)管改造、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建立等各項(xiàng)工作按統(tǒng)一規(guī)那么運(yùn)行的形式，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)、罪犯改造行為標(biāo)準(zhǔn)和罪犯改造環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化人防、物防、技防和聯(lián)防才能，使監(jiān)獄的平安防控更加有力、管理更加標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法更加公正、改造更加有效、形象更加良好。監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本要求包括設(shè)施現(xiàn)代化、管理制度化、工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)法制化和標(biāo)志統(tǒng)一化五個(gè)方面。監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作目的為，積極探究理論通過(guò)進(jìn)一步健全規(guī)章制度、完善裝備裝備、夯實(shí)業(yè)務(wù)工作、強(qiáng)化教育訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為、嚴(yán)格監(jiān)視考評(píng)，建立起綜合配套、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部“硬件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理統(tǒng)一制度，行為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，警察統(tǒng)一風(fēng)貌，環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)志。”監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度、外觀標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、辦公設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)區(qū)臺(tái)賬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理和監(jiān)獄工作考核六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是便于系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作，執(zhí)法程度得到提升。監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識(shí)涉及獄政管理、刑罰執(zhí)行、獄內(nèi)偵查、教育改造、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、生活衛(wèi)生六塊，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppt影像的形式播放出來(lái)，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了、直觀準(zhǔn)確，便于學(xué)習(xí)，更有利于進(jìn)展系統(tǒng)性的理解和掌握。從參加監(jiān)獄工作至今，我負(fù)責(zé)過(guò)帶班、獄政、刑罰執(zhí)行、政工等崗位的工作，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個(gè)方面都有接觸過(guò)，在此次標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)的全面學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)工作流程及要求，進(jìn)一步理清、理順了執(zhí)法工作的思路，準(zhǔn)確、有效的在腦海中建立起一個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)法知識(shí)框架，進(jìn)一步進(jìn)步了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)程度。三是增強(qiáng)了自身對(duì)監(jiān)獄事業(yè)的認(rèn)同感。自從20xx年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來(lái)，監(jiān)獄黨委高瞻遠(yuǎn)矚，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建立、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)法管理、警容風(fēng)貌、執(zhí)法環(huán)境六個(gè)方面著手，從徹底改變?cè)O(jiān)獄的工作相貌著眼，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，全體警察、職工參與掀起了元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作浪潮。從機(jī)關(guān)到監(jiān)區(qū)，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)警察，每一個(gè)角落都遍布元獄警察繁忙的身影，每一個(gè)夜晚都能聆聽(tīng)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)示，檢查、督察、整改成為了元獄人的家常便飯，功夫不負(fù)有心人，元獄警察不辱使命，圓滿(mǎn)完成了監(jiān)獄黨委下達(dá)的工作任務(wù)和目的，監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作獲得了成效。警察標(biāo)準(zhǔn)化管理才能、執(zhí)法程度全面進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)得到充實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理程度進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化管理根底，警察形象得到提升，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善，最終形成了以“人要精神、物要整潔、事要標(biāo)準(zhǔn)、形象良好”為精華的元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理念。作為元獄警察中的一員，我深深懂得這些成績(jī)來(lái)之不易，是全體警察職工艱辛努力換來(lái)的，充分展現(xiàn)了元獄警察對(duì)黨和人民忠誠(chéng)履職、無(wú)私奉獻(xiàn)、踏實(shí)苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性、保密性，社會(huì)人群對(duì)監(jiān)獄警察工作、生活缺乏應(yīng)有的理解，影視、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響，致監(jiān)獄警察的社會(huì)地位不高;監(jiān)獄工作在社會(huì)支持系統(tǒng)方面的殘缺，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價(jià)值、低成就感。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們向外界展示了良好的警容風(fēng)紀(jì)及相貌、整潔標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境、高效的工作效率，彰顯了較高的精神素養(yǎng)，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作相貌，為社會(huì)人群重新認(rèn)識(shí)監(jiān)獄警察邁出了關(guān)鍵而重要的一步。四是堅(jiān)決了工作的方向，增強(qiáng)了工作的信心。元江監(jiān)獄在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中樹(shù)立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的“標(biāo)桿”大旗，充分說(shuō)明即使沒(méi)有好的福利待遇，沒(méi)有舒適的生活環(huán)境，在極端炎熱的氣候條件下，元獄人仍然能做得好!旗幟樹(shù)立起來(lái)，是選擇繼續(xù)堅(jiān)守還是選擇止步這兩個(gè)問(wèn)題就擺在了我們面前，元江監(jiān)獄黨委再一次審時(shí)度勢(shì)，于12月11日召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)說(shuō)明了絕決的態(tài)度，堅(jiān)決指示全獄警察、職工為穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)化管理工作獲得的成果，為守住“標(biāo)桿”這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外，自20xx年10月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)“物品定置管理”、“四化”管理等制度的認(rèn)真貫徹落實(shí)，罪犯的不良惡習(xí)得到有效遏制，好的行為習(xí)慣在逐步養(yǎng)成，罪犯的服刑改造意識(shí)、遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律的意識(shí)增強(qiáng)，違紀(jì)率大幅下降，這充分說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對(duì)不良心理產(chǎn)生強(qiáng)大的震懾作用，我更加堅(jiān)信標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)于監(jiān)管平安的重要。因此，作為一名基層警察、黨員，我有決心、也有信心按照監(jiān)獄日常督查、檢查工作制度要求做好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，幫助其他同事一起做好，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)在進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，不斷將標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)那么?？傊?，凡事業(yè)所以可久者，不恃一時(shí)之苦干，而恃長(zhǎng)遠(yuǎn)之制度，不恃一二之驟發(fā)，而恃群眾之維持!在今后的工作中，我將用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)元獄人共同的心聲——“向前!向前!為保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理‘標(biāo)桿’大旗”而努力工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)篇二暑假期間，我學(xué)習(xí)了“標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)行為，施行素教育”。通過(guò)學(xué)習(xí)感受很多。施行素質(zhì)教育必須標(biāo)準(zhǔn)化管理，其是進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段，工作中我們要以此為工作指導(dǎo)方針，認(rèn)真落實(shí)在行動(dòng)中，做到有的放矢，抓住重點(diǎn)。詳細(xì)我從以下幾方面入手。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理的本質(zhì)就在于進(jìn)步廣闊師生的政治思想覺(jué)悟，充分認(rèn)識(shí)到教育標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)教育教學(xué)的重要意義，把廣闊師生的積極性落實(shí)到教育教學(xué)工作中。我在工作中把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實(shí)在工作中，努力進(jìn)步自己的工作才能。二、努力使自己成為落實(shí)“教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的主人教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是廣闊的全體師生為主體，而不能單單是上級(jí)管理下級(jí)、老師管理學(xué)生的形式。只有全體廣闊師生都積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理的行動(dòng)中，才能形成積極向上，富有成效的教育教學(xué)新場(chǎng)面。試想單靠某一級(jí)或某一個(gè)人的管理，哪還能獲得豐碩的成果呢?三、標(biāo)準(zhǔn)化管理要長(zhǎng)期堅(jiān)持堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理要獲得實(shí)效是靠廣闊的老師共同參與努力，所謂“滴水石穿”，只有長(zhǎng)期不懈，頑強(qiáng)拼搏，才能獲得更高的實(shí)效。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)篇三回憶過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部從建立到行使工作職能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)總監(jiān)的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，很好地配合了公司廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在做好資金調(diào)度，準(zhǔn)確辦理付款方面也獲得了一定的成績(jī)。一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為進(jìn)步工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)诠窘⒅跫催M(jìn)展了會(huì)計(jì)電算化的施行，20__年9月份，公司購(gòu)進(jìn)了金蝶財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員根本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析^p打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部人手較少，并分管元海集團(tuán)多個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，根本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。元海春風(fēng)文化公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的兩、三人到今天的三十多人，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的廣告價(jià)格、績(jī)效考核方案。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢(qián)單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。本年度財(cái)務(wù)部妥善地處理了集團(tuán)各子公司的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，協(xié)調(diào)處理了與藝星夢(mèng)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。一年以來(lái)，財(cái)務(wù)部圓滿(mǎn)的完成了建帳工作，協(xié)助欽州同事成功將營(yíng)業(yè)地址遷移到南寧，處理原欽州的涉稅事宜。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一年以來(lái)公司總共完成銷(xiāo)售收入132.6萬(wàn)元(含置換及物品)，全年帳面虧損348萬(wàn)元。一年以來(lái)，財(cái)務(wù)處理憑證1390張，各種憑證均已裝訂入冊(cè)存檔。三、存在的缺乏1、經(jīng)歷缺乏。公司只有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員，以前均未從事過(guò)廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)廣告業(yè)務(wù)不熟悉，因此在公司建立初期走了一些彎路，給公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展造成一定的不便。2、由于公司的領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方面有待加強(qiáng)。3、財(cái)務(wù)流程較明確，但執(zhí)行過(guò)程中的速度仍稍顯緩慢。4、現(xiàn)金流明顯缺乏，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作造成一定影響。公司自20__年成立以來(lái)，由于制度及薪酬方案未完善，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的認(rèn)同感缺乏等原因，業(yè)務(wù)始終未見(jiàn)較大起色，因此，財(cái)務(wù)一直處于需要元海集團(tuán)輸血狀況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展造成一定的影響。光陰飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年以來(lái)，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，施行財(cái)務(wù)分析^p等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比擬薄弱;公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)考慮和解決的主題，也是每一位元海春風(fēng)文化人如何進(jìn)步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改良的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)篇四寄宿制學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心安康的良性開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)生活、熱愛(ài)班級(jí)、關(guān)系同學(xué)、尊敬師長(zhǎng)等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校標(biāo)準(zhǔn)化管理有以下體會(huì)：一、對(duì)學(xué)生進(jìn)展良好的思想教育。我們?nèi)缃裆絽^(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大局部以種地為生，加上如今獨(dú)生子女比擬多，在家嬌生慣養(yǎng)，不吃苦來(lái)不受累，衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校，因此對(duì)學(xué)生進(jìn)展思想教育勢(shì)在必行。我們召開(kāi)主題班會(huì)，讓每個(gè)學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣，再對(duì)學(xué)生進(jìn)展文明禮儀教育，親情感恩教育，團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育，生活常識(shí)教育，平安法制教育等，并結(jié)合《中小學(xué)日常行為標(biāo)準(zhǔn)》寫(xiě)心得談感受，通過(guò)班會(huì)板報(bào)等形式，不斷表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變，意識(shí)有了很大進(jìn)步，形成了一種積極向上，文明守紀(jì)的精神風(fēng)貌。二、建立并完善了各種管理制度。規(guī)章制度的建立，是對(duì)學(xué)生進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)的約束，除了《中學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn).》和《中學(xué)生守那么》外，根據(jù)我校實(shí)際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學(xué)校平安制度、學(xué)生在校十不準(zhǔn)等，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣，收到了較好的效果。對(duì)于值班領(lǐng)導(dǎo)和老師，負(fù)責(zé)學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤、紀(jì)律，還要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生就寢以后的平安工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負(fù)責(zé)全面工作。這些制度的施行，使學(xué)校管理有章可循，有序開(kāi)展，步入了良性化管理軌道。三、建立了良好的鼓勵(lì)機(jī)制。建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制有利于學(xué)生互相監(jiān)視，向好的學(xué)生學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，為自己贏得榮譽(yù)，為集體爭(zhēng)得先進(jìn)。我校通過(guò)板報(bào)表格形式，以班級(jí)為單位，以宿舍為單位，實(shí)行多內(nèi)容的量化考核機(jī)制，每周有，實(shí)行流動(dòng)紅旗制，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立了“奪紅旗，爭(zhēng)一流”的競(jìng)爭(zhēng)理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成。總之，寄宿制學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理是學(xué)校工作的重要組成局部，是良好校風(fēng)校紀(jì)形成的主陣地，只有堅(jiān)持不懈，從嚴(yán)管理，踏實(shí)工作，才能為寄宿制學(xué)校提供一個(gè)良好的管理平臺(tái)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)篇五春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)場(chǎng)，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的開(kāi)展和進(jìn)步，我覺(jué)得有必要對(duì)這一年的工作做一簡(jiǎn)單的回憶。一、20__年在穩(wěn)定的工作環(huán)境中，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及和管理才能(一)以進(jìn)步自身素質(zhì)為打破口，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的根本技能和知識(shí)。在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進(jìn)步幅度，能不能適應(yīng)公司開(kāi)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。20__年審核各類(lèi)單據(jù)5460余份，制作憑證400余張，準(zhǔn)確率均到達(dá)99%以上;進(jìn)展了一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)報(bào)廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)展了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實(shí)性;負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)方案的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無(wú)充裕。(二)以進(jìn)步工作效率為根本，在堅(jiān)持原那么和正確心態(tài)的根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。在工作中，我注意總結(jié)探究工作規(guī)律，注意與公司其他部門(mén)建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。堅(jiān)持原那么、客觀公正、依法辦事。一年以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)存貨核算、固定資產(chǎn)管理工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原那么，在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完好的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)視，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完好，實(shí)在發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用。我認(rèn)為，要想順利完成工作，進(jìn)步工作效率，就必須堅(jiān)持原那么，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析^p，就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱(chēng)得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。(三)以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目的，在不斷的經(jīng)歷積累中探究新方法，研究新形式。利用ufo設(shè)置了總賬、明細(xì)賬自動(dòng)對(duì)賬表，每月核對(duì)總賬、明細(xì)賬，保證了賬賬數(shù)據(jù)一致;實(shí)現(xiàn)了存貨憑證全部由子模塊生成，有效保障了總賬明細(xì)賬數(shù)據(jù)一致，使過(guò)失率大大降低并減少了工作量。二、20__年工作轉(zhuǎn)變較大，面臨新的工作崗位和環(huán)境，努力提升自己積極尋找一個(gè)自身才能進(jìn)步和圓滿(mǎn)完成工作的平衡點(diǎn)。(一)顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。根據(jù)安排本人從存貨崗位調(diào)至客戶(hù)往來(lái)，又從客戶(hù)往來(lái)調(diào)至如今的稽核崗位，同時(shí)兼顧總賬報(bào)表。雖然我從20__年參加工作至今已近6年時(shí)間，但稽核、報(bào)表對(duì)我來(lái)說(shuō)都是全新的體驗(yàn)，加之原稽核崗位調(diào)離、報(bào)表崗位休產(chǎn)假，工作量驟然上升，這次調(diào)整算得上是前所未有的宏大挑戰(zhàn)。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真探究，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，與全部門(mén)同事一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)視工作。(二)堅(jiān)持原那么、客觀公正、依法辦事。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原那么，在辦理睬計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完好的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)視，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完好，實(shí)在發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用。(三)任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。由于崗位變動(dòng)，原稽核崗位調(diào)離、報(bào)表崗位休產(chǎn)假，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成稽核工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，加班加點(diǎn)進(jìn)展工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終可以做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。(四)愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)步效率、熱情效勞。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同事，可以做到一視同仁，熱情效勞、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難、不拖延;對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。三、存在的問(wèn)題及下步工作方案：(一)存在問(wèn)題：首先，工作不夠細(xì)心。作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，細(xì)心是應(yīng)該具備的根本條件，但在工作中由于年齡較輕，經(jīng)歷稍顯缺乏，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看問(wèn)題有時(shí)比擬片面，以點(diǎn)蓋面，此外在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。接手新工作以來(lái)屢次出現(xiàn)失誤，審核單據(jù)不看大寫(xiě)、手續(xù)不齊未能審出等等問(wèn)題，都是由于不夠認(rèn)真細(xì)心造成的，所幸在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下沒(méi)有鑄成大錯(cuò)。在以后的工作中我會(huì)克制這些缺點(diǎn)，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。其次，不擅長(zhǎng)溝通。不擅長(zhǎng)溝通屬于財(cái)務(wù)人員的通病，但對(duì)于一個(gè)和外部門(mén)聯(lián)絡(luò)較多的崗位來(lái)說(shuō)，這也是必需要改正的缺點(diǎn)。尤其是對(duì)于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺(jué)得是小事不愿意去解釋?zhuān)@些小事往往會(huì)造成不可低估的影響，甚至影響到部門(mén)工作的開(kāi)展。再次，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步;應(yīng)把自己放在一個(gè)更高的高度對(duì)待問(wèn)題、解決問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。(二)下步方案：在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的開(kāi)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)篇六經(jīng)過(guò)3年的努力,我省首批農(nóng)村電網(wǎng)建立(改造)已根本完成,農(nóng)村供電可靠性、電壓合格率大為進(jìn)步,農(nóng)村電價(jià)、尤其是農(nóng)村居民生活到戶(hù)電價(jià)有了較大幅度的下降,實(shí)在減輕了農(nóng)村人民群眾的用電負(fù)擔(dān)。但是,隨著作為“兩改一同價(jià)"核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革的不斷深化,如何進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理,使之在平安用電、農(nóng)村電價(jià)、電費(fèi)、線(xiàn)損等管理以及優(yōu)質(zhì)效勞方面逐步標(biāo)準(zhǔn)化,無(wú)論在名稱(chēng)上還是在本質(zhì)內(nèi)容上都成為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)供電所,實(shí)在履行農(nóng)電管理五統(tǒng)一(電價(jià)、發(fā)票、抄表、核算、考核)、四到戶(hù)(銷(xiāo)售、抄表、開(kāi)票、效勞)的各項(xiàng)職責(zé),從而實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)"的各工程標(biāo),成為擺在廣闊農(nóng)電工作者面前的共同課題。一、目前供電所管理方面存在的問(wèn)題:1、人員管理:由于原電管站僅管理到臺(tái)區(qū),大多沒(méi)有管理到農(nóng)戶(hù);農(nóng)網(wǎng)改造后,對(duì)原電管站實(shí)行了定員定編,要求直接收理到戶(hù),局部供電所反映工作任務(wù)重,人手少,要求增加人員;2、平安管理:原電管站改制為供電所后聘用的人員大多為原電管站消費(fèi)技術(shù)骨干以及理論考試、業(yè)務(wù)技術(shù)考核成績(jī)較好的村電工。他們盡管也經(jīng)歷了進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn),少數(shù)骨干還參加了專(zhuān)門(mén)的平安培訓(xùn)等,但由于改制前對(duì)電管站的管理為松散型的管理,供電部門(mén)僅在業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo),使以上人員沒(méi)有養(yǎng)成良好的平安工作習(xí)慣,習(xí)慣性違章和違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍大量存在,導(dǎo)致在農(nóng)網(wǎng)改造及日常平安工作中不平安現(xiàn)象頻繁發(fā)生,影響了平安消費(fèi)。3、經(jīng)營(yíng)管理:同樣由于以前管理松散的原因,不少供電所電費(fèi)回收的緊迫感不強(qiáng),使供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果難以實(shí)現(xiàn);在線(xiàn)損管理方面,原電管站靠吃電價(jià)差生存,發(fā)生的線(xiàn)損大多分?jǐn)傊僚_(tái)區(qū),缺乏線(xiàn)損管理意識(shí),使農(nóng)網(wǎng)損耗增大;在電價(jià)管理方面,迫于方方面面的壓力,應(yīng)執(zhí)行高電價(jià)的用電客戶(hù)執(zhí)行電價(jià)不到位,形成了權(quán)利電、人情電現(xiàn)象,降低了經(jīng)營(yíng)效益,使本已被壓縮的縣級(jí)供電企業(yè)的生存空間變得更加狹窄。4、優(yōu)質(zhì)效勞:近幾年來(lái),隨著電力供需矛盾的緩和,電力從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),優(yōu)質(zhì)效勞變得越來(lái)越重要。但農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)效勞始終沒(méi)有走向標(biāo)準(zhǔn)化,不僅表如今硬件不具備,而且表如今人員效勞意識(shí)不強(qiáng),如涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的農(nóng)村電價(jià)問(wèn)題由于農(nóng)網(wǎng)改造面缺乏、到戶(hù)率不高等原因沒(méi)有完全得到解決,涉及用電質(zhì)量的電壓合格率、供電可靠性也由于農(nóng)村電網(wǎng)薄弱而得不到保證等。多年的工作理論,供電部門(mén)的效益和形象有相當(dāng)一局部表達(dá)在基層供電所,因此,要最終實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)"的目的,解決好供電所的管理問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急。二、供電所管理思路：管理工作歸根結(jié)底是做人的工作。加強(qiáng)供電所的管理,說(shuō)到底是為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)所有農(nóng)電工作者的積極性,做到人盡其能,各負(fù)其責(zé),從而把供電所各項(xiàng)工作做好。根據(jù)多年基層農(nóng)電工作的體會(huì),吸收兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)歷,我們認(rèn)為以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核比擬合適目前的農(nóng)電工作實(shí)際。該管理方法分為兩個(gè)層面:㈠縣供電企業(yè)對(duì)供電所的考核管理:首先要進(jìn)展人員測(cè)算。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員定編指導(dǎo)意見(jiàn)》(省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)260號(hào)),結(jié)合各供電所所轄的上下壓線(xiàn)路長(zhǎng)度、變壓器臺(tái)區(qū)數(shù)、抄核收到戶(hù)數(shù)等實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)展人員測(cè)算。其次,進(jìn)展定員定崗。根據(jù)國(guó)家電力公司《鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站體制改革驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于崗位設(shè)置的規(guī)定進(jìn)展定崗,我省一般設(shè)置管理崗位有所長(zhǎng)、技安員、核算員、營(yíng)銷(xiāo)管理員,其他均為專(zhuān)職電工崗位。第三,定工資總額基數(shù)、管理費(fèi)用基數(shù)。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力管理體制改革施行細(xì)那么》(省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)368號(hào))關(guān)于供電所選聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及考核工資占工資總額比例的規(guī)定,結(jié)合全年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)中可用于工資及管理費(fèi)開(kāi)支的資金數(shù)量,一是制定了每個(gè)崗位的工資基數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)和系數(shù),從而確定各供電所的工資總額基數(shù);二是根據(jù)供電所供電量、管轄范圍、線(xiàn)路長(zhǎng)度、四到戶(hù)數(shù)量測(cè)算供電所的辦公、交通、郵電、通訊、招待、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用,從而確定各供電所的管理費(fèi)用基數(shù)(一般每所3-5千元/月)。管理費(fèi)用實(shí)行報(bào)帳制,而且必須用于上述合理開(kāi)支。第四,制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核方法。首先,要確定考核思路。我們采取把工資、獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用包干考核的方法,從而把各供電所從所長(zhǎng)到每個(gè)職工,從人員的利益到辦公條件均與工作實(shí)績(jī)掛鉤,有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性。其次,要確定否決條件。根據(jù)國(guó)家、省關(guān)于供電管理的有關(guān)考核指標(biāo),結(jié)合農(nóng)電管理的實(shí)際,必須制定以下否決條件:1、平安消費(fèi)。發(fā)生六類(lèi)事故即人身死亡及重傷事故、有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、重大電網(wǎng)事故(包括大面積停電)、惡性誤操作事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故,發(fā)生農(nóng)村用電群傷群亡(3人及以上)事故均為否決條件。2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn),考慮到農(nóng)電工的收入及供電所管理費(fèi)用均來(lái)自農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi),由于電費(fèi)收入要全額上交,而農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)約相當(dāng)于電費(fèi)的10,為確保農(nóng)電管理正常運(yùn)行,把電費(fèi)回收上交率低于95、綜合線(xiàn)損率超過(guò)15、平均電價(jià)低于考核指標(biāo)10定為否決條件。3、發(fā)生影響供電形象的典型事件等。為保證農(nóng)電系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)效勞順利開(kāi)展,必須重點(diǎn)整治農(nóng)電違規(guī)現(xiàn)象,如違背規(guī)定擅自進(jìn)步電價(jià)、搭車(chē)收費(fèi)、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等被曝光,造成惡劣影響的,必須定為否決條件。假如發(fā)生以上問(wèn)題,對(duì)供電所全部人員即只發(fā)根本生活費(fèi)、扣發(fā)全部獎(jiǎng)金及局部管理費(fèi)用,從而增強(qiáng)全體人員的責(zé)任感。第三,制定量化考核指標(biāo)。按平安消費(fèi)、電費(fèi)回收、線(xiàn)損和平均電價(jià)管理、優(yōu)質(zhì)效勞等項(xiàng)每項(xiàng)100分進(jìn)展考核(或全部考核分為100分,可根據(jù)實(shí)際制定)。1、平安消費(fèi)?？砂匆?guī)章制度、各項(xiàng)記錄、根底資料(如網(wǎng)絡(luò)圖、線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖及一桿一卡)等是否齊全;平安消費(fèi)指標(biāo)完成情況,設(shè)備管理(如制度、臺(tái)帳、技術(shù)資料)情況,兩票(工作票、操作票)管理、工程管理等進(jìn)展小指標(biāo)考核。2、經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn),電費(fèi)回收指標(biāo)按一、二、三、四季度累計(jì)電費(fèi)回收上交率分別定為95、98、100、100;10(6)千伏線(xiàn)損指標(biāo)按上一季度實(shí)際完成情況逐季降低(但不得超過(guò)否決條件規(guī)定的指標(biāo)),在降至“兩改一同價(jià)"規(guī)定的指標(biāo)(5)后即不再降低;平均電價(jià)那么在不發(fā)生重大變化(如新上用電大戶(hù))的情況下,以上年完成情況為基數(shù)略有增加。此外,增加抄表率、開(kāi)票正確率、電量電費(fèi)過(guò)失率、低壓線(xiàn)損率、報(bào)表上報(bào)情況、業(yè)擴(kuò)流程一口對(duì)外、計(jì)量配置正確等小指標(biāo)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的考核。3、優(yōu)質(zhì)效勞。按《安徽省農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展考核評(píng)分。為調(diào)動(dòng)供電所人員加強(qiáng)管理、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益的積極性,我們還制定了由于降低線(xiàn)損率、進(jìn)步平均電價(jià)從而增加的經(jīng)營(yíng)收入給供電所提成獎(jiǎng)勵(lì)有功人員和增加管理費(fèi)用。詳細(xì)為:增加收入的50獎(jiǎng)勵(lì)給供電所,其中的50用于獎(jiǎng)勵(lì)有功人員,剩余局部進(jìn)入管理費(fèi)用專(zhuān)用帳目;對(duì)完不成線(xiàn)損率和平均電價(jià)指標(biāo)而造成的經(jīng)營(yíng)損失那么由供電所承當(dāng),扣減其工資獎(jiǎng)金和管理費(fèi)用。對(duì)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間不能完成平安、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的供電所,按照目的考核的要求,要追究供電所____員的責(zé)任。㈡供電所的對(duì)內(nèi)管理：縣供電企業(yè)在制定對(duì)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核方法的同時(shí),還應(yīng)指導(dǎo)供電所對(duì)內(nèi)制定考核管理方法。即供電所根據(jù)每個(gè)工作人員的工作量、詳細(xì)負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理方法,如根據(jù)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,抄表人員的實(shí)抄率,開(kāi)票人員的開(kāi)票率和過(guò)失率,收費(fèi)人員的電費(fèi)回收率,運(yùn)行值班人員到位情況,現(xiàn)場(chǎng)工作人員平安工作情況,線(xiàn)損及平均電價(jià)執(zhí)行和分析^p以及采取措施情況,辦理用電業(yè)務(wù)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況,用電效勞情況,漏電保護(hù)器試驗(yàn)情況等各方面工作,明確人員責(zé)任范圍,進(jìn)展量化目的考核。按照每個(gè)工作人員的考核得分率,結(jié)合上級(jí)確定的當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金,確定詳細(xì)工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬,把職工的切身利益與其工作實(shí)績(jī)掛鉤,從而有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。三、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題:可以肯定,管理者在制定每一種管理方法時(shí)的初衷總是希望藉此加強(qiáng)管理,向管理要平安,向管理要效益。就供電所管理而言,在執(zhí)行中還必須注意以下問(wèn)題:1、要克制急躁情緒,結(jié)合實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的方法。農(nóng)電管理程度與系統(tǒng)內(nèi)管理程度的差距是顯而易見(jiàn)的,作為管理者,決不能指望管理方法制定了,農(nóng)電管理的程度一夜之間就進(jìn)步了。因此,制定的方法必須實(shí)事求是,因地、因時(shí)制宜,要實(shí)實(shí)在在地搞好調(diào)查研究,確實(shí)摸清管理范圍內(nèi)的實(shí)際情況,從而有針對(duì)性地采取措施,解決存在的問(wèn)題。2、獎(jiǎng)懲要到位,上不封頂,下不保底。一方面,對(duì)管理確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、效益確實(shí)比擬好的供電所,作為管理者不能只看到其工作人員拿到的錢(qián)多了,實(shí)惠多了,還應(yīng)該注意到他們付出的勞動(dòng)和心血更多,他們拿到的是其勞動(dòng)付出的真實(shí)反映,堅(jiān)決不能搞所謂“平衡",以免挫傷他們的工作積極性;另一方面,對(duì)那些確實(shí)因?yàn)楣ぷ鞑涣Α⒐芾磔^差、指標(biāo)完成不好的供電所也必須嚴(yán)格考核。當(dāng)然,對(duì)確實(shí)因?yàn)榭陀^環(huán)境不好、現(xiàn)實(shí)困難較多而沒(méi)有完成任務(wù)的供電所,管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)幫助分析^p原因,找出解決問(wèn)題的方法,不能簡(jiǎn)單一扣了事。3、為防止出現(xiàn)供電所管理人員對(duì)工作人員嚴(yán)、對(duì)己寬,只嚴(yán)格考核工作人員,而不嚴(yán)格考核自己的現(xiàn)象出現(xiàn),從而挫傷工作人員的積極性,縣供電企業(yè)應(yīng)制定工資獎(jiǎng)金發(fā)放報(bào)表制度,要求供電所將每月工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)表(領(lǐng)取人應(yīng)簽字)報(bào)縣供電企業(yè)備案。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理的體會(huì)篇七20__年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面晉級(jí)、管理晉級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億”的目的開(kāi)展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級(jí)連鎖超市經(jīng)過(guò)__年全年的快速開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)展全面晉級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)展了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)形式以及超市所使用軟件進(jìn)展理解。在3月初對(duì)超市軟件晉級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到如今根本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析^p才能和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析^p確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)程度，為門(mén)店組織商品