第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制2023/12/91施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)2023/12/92施工項(xiàng)目進(jìn)度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織管理措施確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)措施編制相應(yīng)的資源和資金需求計(jì)劃制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施確定設(shè)計(jì)技術(shù)確定施工技術(shù)2023/12/93(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：工作程序:2023/12/94(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：◆工程量的完成情況◆工作時(shí)間的執(zhí)行情況◆資源使用及與進(jìn)度保證的情況◆前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況2023/12/95工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)過程（跟蹤檢查與調(diào)整）

1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有（定期不定期）（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。（進(jìn)度報(bào)告等）（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。（3）定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

2．實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析2023/12/96二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等。（一）橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。2023/12/971.勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展指的是項(xiàng)目進(jìn)行中，單位時(shí)間完成的任務(wù)量是相等的。例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖7―2所示，其中細(xì)線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60％，而實(shí)際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。2023/12/982.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

實(shí)際工作中，非勻速進(jìn)展更為普遍，其比較的方法步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。（2）在橫道線上方標(biāo)出計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比曲線。（3）用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，并在粗線下方標(biāo)出實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比。（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：1）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，二者之差即為拖欠的任務(wù)量；2）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，二者之差即為超前的任務(wù)量；3）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比等于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

非勻速進(jìn)展橫道圖比較法示意圖2023/12/99用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

如下面所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為：項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(8周末)；

A已經(jīng)在0—5周中完成；

B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；

C尚未開始；

D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30％，還需8周才能完成；

E已于4—7周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見圖12-1(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。2023/12/910青島理工大學(xué)2023/12/9102023/12/911青島理工大學(xué)2023/12/911

在圖12-l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈，對(duì)此又可以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動(dòng)工期已提前；而D活動(dòng)工期拖延。

return2023/12/912青島理工大學(xué)2023/12/912（二）S形曲線比較法

1．S形曲線的概念

2．S形曲線的繪制方法（1）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際完成的任務(wù)量。（2）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成的任務(wù)量。（3）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比。（4）繪制計(jì)劃和實(shí)際的S形曲線。（5）分析比較S形曲線。2023/12/9133．S形曲線的比較分析（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況。對(duì)應(yīng)于任意檢查日期，如果相應(yīng)的實(shí)際進(jìn)度曲線上的一點(diǎn)，位于計(jì)劃S形曲線左側(cè)，表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，位于右側(cè)則表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后。（2）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或滯后的時(shí)間?！鱐a表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間，△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度滯后的時(shí)間。（3）實(shí)際比計(jì)劃超出或拖欠的工作任務(wù)量?！鱍a表示Ta時(shí)刻超額完成的工作任務(wù)量，△Qb表示在Tb時(shí)刻拖欠的工作任務(wù)量。（4）預(yù)測(cè)工作進(jìn)度。若工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則此項(xiàng)工作的總計(jì)拖延時(shí)間的預(yù)測(cè)值為△Tc。2023/12/914例題1某工程混凝土澆筑總量為1500m3，按照施工方案，計(jì)劃6個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝土澆筑量如表1所示，至第5個(gè)月低，每月實(shí)際完成的混凝土澆筑量圖標(biāo)1所示，試?yán)肧曲線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。表1每月完成工程量匯總表時(shí)間/月123456每月計(jì)劃完成量（m3）200220240300300240每月實(shí)際完成量（m3）1601802202403002023/12/915含義

通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。

（三）掙值法2023/12/916青島理工大學(xué)2023/12/916掙值法

“掙值”（EarnedValue，簡(jiǎn)稱“EV”）實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算費(fèi)用。第一步，確定每一個(gè)工作包完成的百分比；第二步，計(jì)算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算；第三步，計(jì)算累計(jì)掙值曲線；2023/12/917青島理工大學(xué)2023/12/917基本原理

通過“三種費(fèi)用”、“兩個(gè)偏差”和“兩個(gè)績(jī)效”的比較,對(duì)成本實(shí)施控制。2023/12/918青島理工大學(xué)2023/12/918進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)進(jìn)度偏差指標(biāo)成本績(jī)效指標(biāo)成本偏差指標(biāo)成本指標(biāo)掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2023/12/919三種費(fèi)用：已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）

BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

ACWP=已完工作量×實(shí)際定額掙值法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值掙值法示意圖2023/12/920青島理工大學(xué)2023/12/920兩個(gè)偏差：成本偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV<0時(shí)：當(dāng)CV>0時(shí)：進(jìn)度偏差(SV)

SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV<0時(shí)：當(dāng)SV>0時(shí)：掙值法成本超支進(jìn)度提前成本節(jié)約進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意圖2023/12/921青島理工大學(xué)2023/12/921兩個(gè)績(jī)效：成本績(jī)效指數(shù)(CPI)

CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI<1時(shí)：當(dāng)CPI>1時(shí)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI<1時(shí)：當(dāng)SPI>1時(shí)：掙值法成本超支進(jìn)度提前成本節(jié)約進(jìn)度拖延2023/12/922青島理工大學(xué)2023/12/922BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意圖BCWS_____計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP_____已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用成本偏差:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用2023/12/923青島理工大學(xué)2023/12/923表2-2

掙值法參數(shù)綜合分析與應(yīng)對(duì)措施

序號(hào)

三種參數(shù)的關(guān)系

分析措施

圖形關(guān)系

參數(shù)關(guān)系1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0

效率低，進(jìn)度較慢，投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0

效率高，進(jìn)度較快，投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀

3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率較高，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員

2023/12/924案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702023/12/925青島理工大學(xué)2023/12/925月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個(gè)月的掙得值；2.求出12個(gè)月的CV和SV；3.求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。2023/12/926青島理工大學(xué)2023/12/926月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322023/12/927青島理工大學(xué)2023/12/927月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322.12個(gè)月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費(fèi)用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818萬元，3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。

由于CPI＞1，故費(fèi)用節(jié)支；由于SPI＜

1，故進(jìn)度延誤。2023/12/928青島理工大學(xué)2023/12/928例某工程項(xiàng)目總成本為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已進(jìn)行了60天，按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為120萬元，已完成的工程計(jì)劃成本額為110萬元，實(shí)際成本發(fā)生額為116萬元，要求回答以下問題。2023/12/929(1)費(fèi)用偏差(CV)是多少?(2)進(jìn)度偏差(SV)是多少？(3)成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)是多少?(4)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)是多少?(5)對(duì)進(jìn)度和成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析。2023/12/930解：(1)BCWS＝120萬元BCWP＝110萬元ACWP＝116萬元CV＝BCWP-ACWP＝110-116＝-6萬元(2)SV＝BCWP-BCWS＝110-120＝-10萬元2023/12/931(3)(4)2023/12/9322023/12/933圖不利的偏差2023/12/934圖有利的偏差2023/12/935（四）香蕉形曲線比較法

1．香蕉形曲線的概念工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的任何一項(xiàng)工作，其逐日累計(jì)完成的工作任務(wù)量就可借助于兩條S形曲線概括表示：一是按工作的最早開始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而繪制的S形曲線稱ES曲線；二是按工作的最遲開始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而繪制的S形曲線稱LS曲線。兩條曲線除在開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)相重合外，ES曲線的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，使得兩條曲線圍合成一個(gè)形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線，如下圖所示。2023/12/936例2已知某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，有關(guān)時(shí)間參數(shù)見表1。完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數(shù)量表示，見表2，試?yán)L制香蕉曲線。i工作編號(hào)DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)表圖12023/12/937表2

1234567891011121314151617181555255534444555558888644474448888898888合計(jì)55599917171713121212888881555255534444555558888644474448888898888合計(jì)55599981717171312121288882023/12/938（五）前鋒線比較法

1．前鋒線的概念所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用虛線或點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

2．前鋒線的繪制采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：（1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：

1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。

2)按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定。2023/12/9393．前鋒線的比較分析

(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后時(shí)間為二者之差。

(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前時(shí)間為二者之差。（4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響，如下實(shí)例圖。2023/12/940（六）列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表并計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況：

1)如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；

2)如果工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差；

3)如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且尚有總時(shí)差為正，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期；

4)如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且尚有總時(shí)差為負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。2023/12/941例題3已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，在第7周檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A、B工作已經(jīng)完成，C工作已經(jīng)進(jìn)行1周，D工作已進(jìn)行2周，E工作已進(jìn)行1周，試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。圖12023/12/942解：根據(jù)計(jì)算公式計(jì)算有關(guān)參數(shù)，如表1所示，工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)至計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余作業(yè)天數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷2-6C2553實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但不影響工期3-7E431-1實(shí)際進(jìn)度拖后1周，將影響工期1周4-5D3300實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致2023/12/943（七）切割線法用切割線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄。如下圖所示，點(diǎn)畫線稱為“切割線”。2023/12/944總結(jié)：工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法1、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差3）分析進(jìn)度偏差是否超過自有時(shí)差2、工程項(xiàng)目進(jìn)度的更新調(diào)整1）改變某些工作之間的邏輯關(guān)系2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間2023/12/9452023/12/946工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

一、進(jìn)度偏差的影響性分析

1．當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前

由于加快某些工作的實(shí)施進(jìn)度，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化。特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)和索賠事件的發(fā)生，使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時(shí)計(jì)劃需要調(diào)整。

2．當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中若出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此時(shí)是否調(diào)整原定計(jì)劃通常應(yīng)視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時(shí)差及自由時(shí)差的比較結(jié)果而定，見下頁。2023/12/947（1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而,必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。（2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而，必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。（3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)計(jì)劃工期并無影響，此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。（4）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間和整個(gè)計(jì)劃工期均無影響，因而不必對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取調(diào)整措施。2023/12/948二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

1．改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期，且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時(shí)可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時(shí)間已超出其總時(shí)差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。

2．縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間一般可分為以下兩種情況：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差。

1）后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制。

2)后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差。

1）項(xiàng)目總工期不允許拖延。

2）項(xiàng)目總工期允許拖延,且拖延的時(shí)間無限制。

3）項(xiàng)目總工期允許拖延,但拖延的時(shí)間有限制。2023/12/949施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容，工程量，起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法等，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃付諸實(shí)施。（工期成本優(yōu)化等。2023/12/950工期——成本優(yōu)化下圖中箭線上數(shù)字為縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下括號(hào)外數(shù)字為工作正常時(shí)間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最短施工時(shí)間。假設(shè)原計(jì)劃工期為210天，在95天檢查時(shí)，工作④——⑤（墊層）前已全部完成，工作⑤——⑥（構(gòu)件安裝）剛開工，即拖后15天開工。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，須進(jìn)行趕工，請(qǐng)進(jìn)行工期——費(fèi)用優(yōu)化。2023/12/9512023/12/952方法：當(dāng)進(jìn)度拖期后進(jìn)行趕工時(shí)，要逐次縮短那些有壓縮可能和費(fèi)用較低的工作。即循環(huán)壓縮費(fèi)用率低的工作，并進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。2023/12/953（1）先壓縮5~6工作5天，增加費(fèi)用5*200=1000元；

（2）壓縮6~9工作5天，增加費(fèi)用5*300=1500元；

（3）同時(shí)壓縮6~9和6~7兩項(xiàng)工作3天，增加費(fèi)用3*(100+300)=1200元；

（4）壓縮9~10工作2天，增加費(fèi)用2*420=840元。

（5）合計(jì)增加費(fèi)用

=1000+1500+1200+840=4540元。2023/12/9542023/12/955進(jìn)度管理的分析與總結(jié)一、進(jìn)度管理的分析進(jìn)度管理分析是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提，是提高管理水平的階梯。1、進(jìn)度管理分析的主要內(nèi)容：各項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況；進(jìn)度管理中的問題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗(yàn)的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。工期縮短的原因：計(jì)劃積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真；控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高。2023/12/9562、施工進(jìn)度計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：（1）總工期：自開工之日到竣工之日的全部日歷天數(shù)。（2）工期提前時(shí)間：工期提前時(shí)間＝合同或要求工期－計(jì)劃工期（3）勞動(dòng)力不均衡系數(shù)：勞動(dòng)力不均衡系數(shù)＝高峰人數(shù)／平均人數(shù)勞動(dòng)力不均衡系數(shù)在2以內(nèi)較為合理，超過2則不正常。（4）單方用工數(shù)：?jiǎn)挝还こ虇畏接霉?shù)=總用工數(shù)（工日）／建筑面積（m2）（5）工日節(jié)約率：工日節(jié)約率=

（6）大型機(jī)械單方臺(tái)班用量：大型機(jī)械單方臺(tái)班用量＝大型機(jī)械臺(tái)班用量（臺(tái)班）／建筑面積（m2）（7）建安工人日產(chǎn)值：建安工人日產(chǎn)值=2023/12/9573、進(jìn)度管理的問題分析問題類型：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等?？赡茉颍河?jì)劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因，業(yè)主方面的原因，設(shè)計(jì)方面的原因等。2023/12