2018年度大協(xié)同工作方案配置內(nèi)部資源，實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化目標(biāo)，特制定了以下大協(xié)同方案：一、協(xié)同范圍〔電力、熱力、煤炭、物資、航運(yùn)、碼頭、催化劑再生等〕二、協(xié)同內(nèi)容依據(jù)集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略的層次，分為外部協(xié)同和內(nèi)部協(xié)同。穩(wěn)定合作關(guān)系，提高客戶粘性，推動業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動進(jìn)展。1.協(xié)同方式以電、檢修、技術(shù)效勞為媒，以選購、工程、石膏、粉煤灰等優(yōu)勢為營，供給綜合能源效勞。運(yùn)原則。協(xié)同方式建立策略模型，在模型的根底上進(jìn)展數(shù)據(jù)分析、比較，合理調(diào)配公司內(nèi)部現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。三、協(xié)同原則責(zé)權(quán)清楚、目標(biāo)明確、民主集中、準(zhǔn)時評估、獎懲清楚等原則。針對內(nèi)、外部協(xié)同的不同狀況可分為三類：〔一〕公用類1、信息透亮集團(tuán)各板塊客觀分析所把握的資源和籌碼，進(jìn)展整合儲藏，形成“協(xié)同資源表”并共享至各成員，打算部負(fù)責(zé)格式的制定，并依據(jù)成員供給的的信息。為保證信息的安全安全牢靠需留意以下四個方面：保障信息暢通先考慮微信群的形式，由打算部需要建立利電協(xié)同群，另依據(jù)具體信息動態(tài)更在協(xié)同過程中，目標(biāo)可能發(fā)生變化時，成員務(wù)必將導(dǎo)致變化的關(guān)健實行應(yīng)對措施信息的保密級別，分別為紅、黃、藍(lán)三級執(zhí)行結(jié)果的反響分析后告之其他相關(guān)成員。2、準(zhǔn)時評估取做到量化，客觀準(zhǔn)時的評估工作一方面能看到成績，催人奮進(jìn)；另一方面也能準(zhǔn)時覺察缺乏，吸取閱歷教訓(xùn)，總之能夠促使更好的開展下一步或另一項協(xié)同工作。評估的標(biāo)準(zhǔn)性協(xié)同工作可依據(jù)大小協(xié)同級別進(jìn)展分類匯總，例如對于某個專項的協(xié)0203……做好了協(xié)同工作的分類匯總后，便于對該工作的總結(jié)評估的準(zhǔn)時性準(zhǔn)時調(diào)整并改善協(xié)同工作，形成閉環(huán)動態(tài)治理。3、獎懲清楚原則獎懲清楚可以從兩個方面表達(dá)：(1)業(yè)務(wù)板塊的獎懲的整體利益，在經(jīng)營分析中要做到整體客觀的評價，月度績效客觀表達(dá)。(2)個人的獎懲于不作為的個人，嚴(yán)峻考核?！捕惩獠繀f(xié)同類1、責(zé)權(quán)明晰：責(zé)權(quán)明晰是做好協(xié)同工作的根底條件之一，要做好這個原則就要終負(fù)責(zé)售電業(yè)務(wù)操作，煤灰銷售負(fù)責(zé)煤炭銷售業(yè)務(wù)等。2、目標(biāo)明確協(xié)同工作的最終目的決不是為了協(xié)同而協(xié)同，真正目的有兩個：1、實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。其中第一個目的是符合并且做好風(fēng)險評估工作后，商定該項協(xié)同是否開展〔三〕內(nèi)部協(xié)同類1、科學(xué)決策：政策爭論和市場信息收集集格式〔標(biāo)準(zhǔn)+非標(biāo)準(zhǔn)〕，由打算部依據(jù)《經(jīng)營策略治理標(biāo)準(zhǔn)》要求各板塊供給市場信息，其中標(biāo)準(zhǔn)工程為必需供給。分析模型建立和完善營生產(chǎn)遇到的問題，由打算部負(fù)責(zé)，滾動制定并發(fā)至相關(guān)成員。2、民主集中位主義等狀況發(fā)生。四、體系構(gòu)建階段、不同方面共問利用同一資源，而產(chǎn)生集團(tuán)增值效應(yīng)的治理體系。合能源效勞商〔二〕根底運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，獲得整體經(jīng)營協(xié)同優(yōu)勢?！踩惩緩健灾卫韰f(xié)同為載體，降低協(xié)同本錢。激發(fā)每一位員工的工作熱忱，打造集團(tuán)進(jìn)展的軟實力。五、組織構(gòu)建成立集團(tuán)協(xié)同小組，明確相關(guān)職責(zé)。組長：趙建國副組長：組長：趙建國副組長：1212XY關(guān)負(fù)責(zé)人，小組成員通過定期或?qū)ｍ棔h進(jìn)展信息溝通，協(xié)同治理。六、運(yùn)行機(jī)制效勞，到達(dá)“1+1>2”的目的，各板塊協(xié)同進(jìn)展，綜合效益最大化，降低綜合本錢〔一〕工作流程外部協(xié)同：1明確目標(biāo)，通過信息透亮挖掘潛在客戶。責(zé)權(quán)清楚，通過不同板塊、部門協(xié)同簽訂框架性協(xié)議。不斷擴(kuò)大協(xié)議內(nèi)容，實現(xiàn)大銷售。評估協(xié)同效果，適時調(diào)整策略。提出考核意見，形成閉環(huán)治理。內(nèi)部協(xié)同：1信息整合、收集。定相應(yīng)策略。堅持科學(xué)決策，執(zhí)行大調(diào)度。評估協(xié)同效果，適時調(diào)整策略。提出考核意見，形成閉環(huán)治理。〔二〕實施方案1、每月日打算部組織召開協(xié)同小組月度工作會議，總結(jié)當(dāng)月的協(xié)同工作，包括正在開展工作的狀況，已開展或已完畢工