Word版本，下載可自由編輯產(chǎn)科年終工作總結(jié)踏著匆忙的腳步，20x年在不經(jīng)意間與我們揮手告辭?；仡櫳a(chǎn)技術(shù)科一年來的工作，有進步，有勝利，面對低迷的市場、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方案，本著“平安環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提上升爐技術(shù)水平為重心、掌握成本為核心，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，狠抓爐內(nèi)冶煉，強化現(xiàn)場管理，強化設(shè)備點檢，實現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產(chǎn)下達的各項目標，使生產(chǎn)運轉(zhuǎn)保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術(shù)科是分廠的中心管理樞紐，考核落實協(xié)調(diào)分廠全面工作基點，生產(chǎn)技術(shù)科就20x年全面工作做如下總結(jié)。

一、分廠生產(chǎn)經(jīng)營方案指標完成數(shù)據(jù)：

二、管理考核、制度規(guī)范落實狀況：。

三、設(shè)備管理落實、設(shè)備利用率狀況及數(shù)據(jù)：。

四、區(qū)域現(xiàn)場管理落實狀況：

1、依據(jù)分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設(shè)區(qū)域，實現(xiàn)各區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)，保持現(xiàn)場全天衛(wèi)生干凈規(guī)范，制造宜合的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分職責(zé)，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長及職工理解分廠“明確分工，責(zé)任到人”的目的。利用此區(qū)域責(zé)任的實施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)?？偩值臋z查、回查等等大事，對一煉鐵廠干凈形象得以確定。其它依據(jù)區(qū)域劃分月月有考核有嘉獎，考核區(qū)域53項，整改項90多項，嘉獎26項，大大推行現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任意識，受到能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場治理小組。對廠區(qū)主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責(zé)任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立多個備件存放點，廢鋼點各種原材料場地合理規(guī)劃，達到了定置管理要求，結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動，分廠成立環(huán)境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動圈，對中轉(zhuǎn)站粉塵進行掌握;對散裝原料進行苫蓋，對廠區(qū)進行綠化，現(xiàn)場不定期噴水，組織義務(wù)勞動清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生并長期保持，利用以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場干凈，順當(dāng)利用國家環(huán)保檢查。

3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實際，樂觀推行區(qū)域化管理，實現(xiàn)了個人力量、職責(zé)、利益的有機結(jié)合，極大地調(diào)動了員工主觀能動性，設(shè)備的日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以準時處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時，確保定修制度順當(dāng)實施和連綿，為進一步提升現(xiàn)場管理水平奠定有力基礎(chǔ)。

4、科學(xué)管控原燃料客觀的說，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴峻，二級焦比例

大，年底又高硫焦，部分指標概不如前。面對原燃料的現(xiàn)實，我們強化爐外冶煉，準時掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，敏捷調(diào)整，實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升，但消失波動再所難免。

5、推行標準化操作經(jīng)過生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標準化操作得以實施，生產(chǎn)管控逐步向“準理論”靠攏，實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異樣爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對。

6、建立檢查、考核制度，樂觀開展自主平安管理。要求工段負責(zé)人做好平安管理和監(jiān)督工作，負責(zé)運轉(zhuǎn)操作過程平安掌握，輔導(dǎo)職工完善落實各項平安技術(shù)措施。對于工段負責(zé)人要求真正的把平安管理責(zé)任層層分解下去，要促使這些班組長真正管起來，行動起來，才能共同把平安工作做好。

成果的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分不開的，20x年工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術(shù)科從以下幾方面去貫徹落實。

1、對高爐實行共性化管理，降低鐵水成本，以高爐平安、穩(wěn)定運行為前提，充分利用鐵前檢化驗、預(yù)配料計算等手段，強化入爐前原料篩分、高爐過程掌握，提升煉鐵公司鐵水綜合合格率。

2、新的一年本科室按分廠要求深化開展效能督查，強化落實力，確保各項規(guī)章制度落實到位。

3、合理運用精細精益化管理平衡生產(chǎn)用車方案，降低用車費用，只要用車必需