一級(jí)建造師專(zhuān)案管理高頻考點(diǎn)總結(jié)一級(jí)建造師專(zhuān)案管理是工程建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要工作，也是一級(jí)建造師考試的重要內(nèi)容之一。在專(zhuān)案管理中，有幾個(gè)高頻考點(diǎn)需要考生特別注意。本文將對(duì)這些高頻考點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，以幫助考生更好地備考。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是專(zhuān)案管理的核心，也是考試中最重要的考點(diǎn)之一?？忌枰莆找韵聝?nèi)容：

1、質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行；

2、工程質(zhì)量策劃與控制；

3、工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收；

4、質(zhì)量事故的分析與處理。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是專(zhuān)案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見(jiàn)考點(diǎn)?？忌枰莆找韵聝?nèi)容：

1、進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施；

2、工程進(jìn)度控制的方法與措施；

3、工程進(jìn)度調(diào)整與控制；

4、工程延期與索賠管理。

三、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是專(zhuān)案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見(jiàn)考點(diǎn)?？忌枰莆找韵聝?nèi)容：

1、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃；

2、工程成本控制與核算；

3、工程成本分析與考核；

4、工程成本控制與優(yōu)化。

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是專(zhuān)案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見(jiàn)考點(diǎn)?？忌枰莆找韵聝?nèi)容：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估；

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制；

3、工程保險(xiǎn)與擔(dān)保；

4、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)控。

五、項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同管理是專(zhuān)案管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是考試的常見(jiàn)考點(diǎn)。考生需要掌握以下內(nèi)容：

1、合同的訂立與履行；

2、合同變更與解除；

3、合同糾紛的處理與解決；

4、工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。

以上是一級(jí)建造師專(zhuān)案管理的高頻考點(diǎn)總結(jié)，考生需要在備考過(guò)程中對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和理解，以便在考試中取得好成績(jī)。在實(shí)際工作中，也需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)案管理水平。一級(jí)建造師《管理》核心考點(diǎn)總結(jié)一、項(xiàng)目管理的核心概念

1、項(xiàng)目管理：是一種運(yùn)籌學(xué)，它運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，通過(guò)策劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2、項(xiàng)目管理的三要素：成本、進(jìn)度和質(zhì)量。這三個(gè)要素構(gòu)成了一個(gè)三角形，每個(gè)要素都與其他兩個(gè)要素相互影響。

二、項(xiàng)目管理的過(guò)程

1、項(xiàng)目立項(xiàng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行可行性研究，編制項(xiàng)目計(jì)劃。

2、項(xiàng)目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、資源需求等。

3、項(xiàng)目執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，包括任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量保證等。

4、項(xiàng)目控制：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)偏差進(jìn)行糾正。

5、項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收、結(jié)算、評(píng)估和總結(jié)。

三、項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域

1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系：包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和集成管理。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域：與行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，如建筑、工程、電子等。

3、軟技能：包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等。

四、項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

1、挑戰(zhàn)：如需求變更頻繁、資源不足、成本壓力等。

2、應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)溝通，明確需求；優(yōu)化工作流程，提高效率；合理分配資源，確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先保障；實(shí)施成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

五、未來(lái)趨勢(shì)與個(gè)人發(fā)展建議

1、未來(lái)趨勢(shì)：項(xiàng)目管理將更加注重創(chuàng)新和變革；數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用將更加廣泛；項(xiàng)目管理的范圍將更加寬泛，包括社會(huì)、環(huán)境等多個(gè)方面。

2、個(gè)人發(fā)展建議：持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身能力；拓展視野，多元化領(lǐng)域；積極參與社會(huì)活動(dòng)，提升社會(huì)責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力。

總結(jié)：一級(jí)建造師《管理》核心考點(diǎn)涵蓋了項(xiàng)目管理的概念、過(guò)程、知識(shí)領(lǐng)域、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略以及未來(lái)趨勢(shì)與個(gè)人發(fā)展建議等方面。對(duì)于備考人員來(lái)說(shuō)，理解并掌握這些內(nèi)容有助于提高項(xiàng)目管理水平和工作效率。作為專(zhuān)業(yè)人士，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以適應(yīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展和變化。一級(jí)建造師《市政》高頻考點(diǎn)精析一、概述

在市政工程建設(shè)領(lǐng)域，一級(jí)建造師是至關(guān)重要的專(zhuān)業(yè)人才。他們不僅需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要具備高效的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力。其中，《市政》這門(mén)科目作為一級(jí)建造師考試的核心課程，涵蓋了市政工程建設(shè)的各個(gè)方面，包括城市道路、橋梁、隧道、軌道交通等。本文將重點(diǎn)解析《市政》這門(mén)科目的高頻考點(diǎn)，幫助考生更好地理解和掌握考試內(nèi)容。

二、考點(diǎn)精析

1、市政工程概述

本部分內(nèi)容主要涉及市政工程的定義、范圍、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)等?？忌枰斫馐姓こ痰幕靖拍?，掌握市政工程涵蓋的范圍，了解市政工程的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

2、城市道路建設(shè)

城市道路建設(shè)是市政工程建設(shè)的重要組成部分。本部分內(nèi)容主要涉及城市道路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和養(yǎng)護(hù)等?？忌枰莆粘鞘械缆返母黜?xiàng)技術(shù)指標(biāo)，理解城市道路建設(shè)的流程，了解城市道路養(yǎng)護(hù)的基本知識(shí)。

3、橋梁工程建設(shè)

橋梁工程是市政工程建設(shè)中的重要組成部分。本部分內(nèi)容主要涉及橋梁的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和養(yǎng)護(hù)等?？忌枰莆諛蛄旱幕绢?lèi)型和結(jié)構(gòu)形式，理解橋梁設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，了解橋梁施工和養(yǎng)護(hù)的基本知識(shí)。

4、隧道工程建設(shè)

隧道工程是市政工程建設(shè)中的重要組成部分。本部分內(nèi)容主要涉及隧道的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和養(yǎng)護(hù)等?？忌枰莆账淼赖幕绢?lèi)型和結(jié)構(gòu)形式，理解隧道設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，了解隧道施工和養(yǎng)護(hù)的基本知識(shí)。

5、軌道交通建設(shè)

軌道交通是現(xiàn)代城市交通的重要組成部分。本部分內(nèi)容主要涉及軌道交通的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等?？忌枰莆哲壍澜煌ǖ幕绢?lèi)型和結(jié)構(gòu)形式，理解軌道交通設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，了解軌道交通施工和運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)。

三、復(fù)習(xí)策略

1、制定復(fù)習(xí)計(jì)劃

制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃是備考一級(jí)建造師《市政》考試的關(guān)鍵?？忌鷳?yīng)根據(jù)考試大綱的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定詳細(xì)的復(fù)習(xí)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到時(shí)間充裕性、自身學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率等因素。

2、注重基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)

《市政》這門(mén)科目涉及的知識(shí)面較廣，考生需要注重基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在復(fù)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)從基本概念入手，逐步深入學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，確保對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度。同時(shí)，要注重對(duì)各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，這些內(nèi)容往往是考試的重點(diǎn)。

3、理論實(shí)際

一級(jí)建造師《市政》考試中，很多題目都涉及到實(shí)際工程中的問(wèn)題。因此，考生在復(fù)習(xí)過(guò)程中應(yīng)注重理論實(shí)際，將所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際工程案例相結(jié)合，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶。同時(shí)，要當(dāng)前市政工程建設(shè)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，了解最新的工程技術(shù)和管理方法。

4、多做模擬試題

做模擬試題是檢驗(yàn)考生學(xué)習(xí)效果的有效方法?？忌趶?fù)習(xí)過(guò)程中應(yīng)多做一些模擬試題，通過(guò)練習(xí)來(lái)鞏固知識(shí)點(diǎn)和提高解題能力。在做題過(guò)程中，要注重解題思路和方法的培養(yǎng)，避免死記硬背。同時(shí)，要認(rèn)真分析做錯(cuò)的題目，找出錯(cuò)誤原因并加以改正。

5、保持良好的心態(tài)

一級(jí)建造師《市政》考試難度較大，考生在復(fù)習(xí)過(guò)程中難免會(huì)遇到挫折和困難。只要保持良好的心態(tài)和積極的行動(dòng)，就一定能夠克服困難并取得好成績(jī)。在復(fù)習(xí)過(guò)程中，要保持積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。要注重勞逸結(jié)合和身心健康的培養(yǎng)。一級(jí)建造師《管理》考試重點(diǎn)總結(jié)一、任務(wù)分工

在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一個(gè)任務(wù)應(yīng)該安排在一個(gè)工作部門(mén)或由一個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)完成，以落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的分工責(zé)任。原則上盡量不要安排多項(xiàng)任務(wù)由一個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)或由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目總有一些任務(wù)必須由其他承包商或部門(mén)協(xié)助完成，應(yīng)該通過(guò)合同，明確規(guī)定各承包商或部門(mén)的責(zé)任、義務(wù)和利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)的目的。

二、有條件的建設(shè)單位應(yīng)直接組織施工，不采用招標(biāo)方式選擇承包商

有條件的建設(shè)單位直接組織施工，不招標(biāo)選擇施工承包商的情形一般有以下幾種：

1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的工程；

2)搶險(xiǎn)救災(zāi)工程；

3)利用扶貧上述規(guī)定以外的原因，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)。需要注意的是，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)。

三、施工總承包管理模式(CM模式)

施工總承包管理模式(CM模式)是近年來(lái)在國(guó)外興起的建設(shè)管理模式。這種模式的主要特征是將施工階段的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)分別由不同的單位或部門(mén)進(jìn)行管理。這種模式由于在設(shè)計(jì)階段就引入了施工方的意見(jiàn)，因此有利于提前了解可能發(fā)生的施工技術(shù)問(wèn)題，并有利于設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)銜接。采用這種模式時(shí)，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位分別簽訂合同，由施工總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理。當(dāng)采用“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的快速施工方法時(shí)，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合更加緊密。因此，這種模式也稱為“邊設(shè)計(jì)、邊施工”模式或“快法施工”模式。這種模式主要適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目。

四、項(xiàng)目總承包模式

項(xiàng)目總承包模式是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各階段之間的銜接，從而加快工程進(jìn)度；有利于工程造價(jià)的控制；有利于集中力量發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合優(yōu)勢(shì)；有利于突破傳統(tǒng)的組織管理模式，推動(dòng)管理現(xiàn)代化；有利于推動(dòng)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工程總承包模式適用于具有較高技術(shù)含量和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理要求高的工程項(xiàng)目。例如，工廠、鐵路、學(xué)校、醫(yī)院等建筑工程的施工以及水利、電力、石化等工程的施工。

五、平行發(fā)包模式

平行發(fā)包模式是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)施工單位，并要求其按照合同規(guī)定完成各自的任務(wù)的模式。采用平行發(fā)包模式可以使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程由不同的施工單位分別進(jìn)行實(shí)施和管理，有利于縮短建設(shè)周期。由于各施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，因而可以發(fā)揮各施工單位的特長(zhǎng)，提高項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化程度和建設(shè)質(zhì)量水平。由于各施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，因而業(yè)主需分別與多個(gè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制，從而增加了業(yè)主的管理難度和費(fèi)用。平行發(fā)包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目。一級(jí)建造師民航考點(diǎn)匯總房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)合同協(xié)議書(shū)范本

甲方：________

乙方：________

丙方：________

鑒于甲、乙雙方與丙方于年月日簽訂《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)合同協(xié)議書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱“原合同”），約定丙方接受甲、乙雙方的委托，擔(dān)任房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)推動(dòng)和促進(jìn)甲、乙雙方共同商定之交易事項(xiàng)的完成?，F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定提前終止原合同，特訂立本協(xié)議書(shū)，以茲共信守。

一、終止事項(xiàng)

1、甲、乙雙方同意，自本協(xié)議書(shū)簽署之日起，原合同終止執(zhí)行。

2、丙方已完成的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作，甲、乙雙方確認(rèn)其工作成果，并按照原合同的約定支付相應(yīng)的顧問(wèn)費(fèi)用。

3、甲、乙雙方同意，終止原合同后，丙方不再承擔(dān)任何與原合同有關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。

二、費(fèi)用結(jié)算

1、甲、乙雙方同意按照原合同的約定，向丙方支付房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)費(fèi)用。

2、甲、乙雙方確認(rèn)丙方已完成的顧問(wèn)工作，并按照原合同的約定支付相應(yīng)的顧問(wèn)費(fèi)用。

3、甲、乙雙方應(yīng)在本協(xié)議書(shū)簽署后10個(gè)工作日內(nèi)，完成費(fèi)用結(jié)算并支付顧問(wèn)費(fèi)用。

三、保密條款

1、丙方應(yīng)對(duì)在擔(dān)任房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)期間所接觸到的甲、乙雙方的商業(yè)秘密和機(jī)密信息予以保密。

2、丙方不得將前述保密信息泄露給任何第三方，并不得在任何場(chǎng)合以任何形式使用或披露前述保密信息。

3、本協(xié)議書(shū)終止后，丙方仍應(yīng)繼續(xù)履行保密義務(wù)。

四、違約責(zé)任

1、若甲、乙雙方或丙方違反本協(xié)議書(shū)的約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

2、若因違約行為造成對(duì)方損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

五、其他事項(xiàng)

1、本協(xié)議書(shū)一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議書(shū)自三方簽字或蓋章之日起生效。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)合同協(xié)議書(shū)范本

甲方：

乙方：

鑒于甲方是從事房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)的企業(yè)，乙方是具有豐富房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

一、項(xiàng)目概述

甲方開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目位于__________（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”），總占地面積約為_(kāi)_________平方米，總建筑面積約為_(kāi)_________平方米，總投資額為_(kāi)_________元人民幣。

二、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研：乙方負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目所在的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，包括但不限于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶群體等，為甲方的項(xiàng)目定位和營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。

2、營(yíng)銷(xiāo)策略制定：乙方根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和甲方提供的相關(guān)資料，制定符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括但不限于價(jià)格策略、推廣策略、銷(xiāo)售策略等。

3、銷(xiāo)售代理：乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷(xiāo)售代理工作，包括但不限于客戶接待、合同簽訂、房款收取等。

4、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與反饋：乙方負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋市場(chǎng)變化和客戶需求，為甲方的決策提供依據(jù)。

5、培訓(xùn)與支持：乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和支持，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售能力和服務(wù)水平。

三、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)期限

本協(xié)議的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)期限為_(kāi)_________個(gè)月，自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。服務(wù)期限屆滿后，如雙方均無(wú)異議，可以續(xù)簽本協(xié)議。

四、費(fèi)用與支付方式

1、費(fèi)用：甲方應(yīng)向乙方支付的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用為人民幣_(tái)_________元/月，共計(jì)人民幣_(tái)_________元。

2、支付方式：甲方應(yīng)在每月__________日前將當(dāng)月的顧問(wèn)費(fèi)用支付給乙方，支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付。

五、保密條款

1、雙方應(yīng)對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程保密，不得向任何第三方透露。

2、雙方在履行本協(xié)議過(guò)程中，接觸到的對(duì)方的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，均應(yīng)予以保密。

3、本協(xié)議終止后，雙方仍應(yīng)繼續(xù)履行保密義務(wù)。

六、違約責(zé)任

1、若甲方未按照約定支付營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)按照每逾期一天支付應(yīng)付費(fèi)用1%的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金。

2、若乙方未按照約定提供營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)，應(yīng)按照每逾期一天支付當(dāng)月顧問(wèn)費(fèi)用1%的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金。

3、若任何一方違反本協(xié)議的保密條款，應(yīng)向守約方支付違約金人民幣_(tái)_________元，并承擔(dān)由此造成的損失。

七、其他條款

1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。協(xié)商不成的，應(yīng)向項(xiàng)目所在地的人民法院提起訴訟解決爭(zhēng)議。一級(jí)建造師《管理》重要知識(shí)點(diǎn)、考點(diǎn)總結(jié)一、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全、合同和信息的管理。這些任務(wù)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。通常，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)可以分為三種類(lèi)型：職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。每種結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和公司的組織結(jié)構(gòu)選擇最合適的類(lèi)型。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一部分。它包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。對(duì)于一級(jí)建造師來(lái)說(shuō)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法，能夠有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，是至關(guān)重要的。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)重要部分。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一”的原則，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、溝通管理

溝通管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。它包括溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告和利益相關(guān)者管理。良好的溝通管理可以確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

六、采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。它包括采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理以及合同收尾。采購(gòu)管理的目標(biāo)是以最合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最合適的產(chǎn)品和服務(wù)。

以上是一級(jí)建造師《管理》的重要知識(shí)點(diǎn)和考點(diǎn)總結(jié)。對(duì)于準(zhǔn)備參加考試的人來(lái)說(shuō)，理解和掌握這些知識(shí)點(diǎn)是至關(guān)重要的。理論與實(shí)踐的結(jié)合也是必不可少的，通過(guò)實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以更好地理解和應(yīng)用這些理論。一級(jí)建造師《管理》重要知識(shí)點(diǎn)總結(jié)一、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

項(xiàng)目的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

二、項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本要素

項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本要素是：質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

三、施工企業(yè)