PAGE中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道《2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話68698693手機(jī)Q:961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道《2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話68698693手機(jī)Q:961531377376977591616843241監(jiān)理工作及管理程序一、業(yè)務(wù)聯(lián)系洽談階段：由辦公室復(fù)核，無(wú)重復(fù)的可辦理1、開(kāi)介紹信由辦公室復(fù)核，無(wú)重復(fù)的可辦理2、業(yè)務(wù)洽談二、委托合同簽訂階段：將擬簽合同送辦公室編號(hào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、審批1、合同編號(hào)、審批將擬簽合同送辦公室編號(hào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、審批2、簽訂合同合同簽訂后，及時(shí)移交辦公室存檔，并將復(fù)印件送財(cái)務(wù)部留存合同簽訂后，及時(shí)移交辦公室存檔，并將復(fù)印件送財(cái)務(wù)部留存3、合同備案三、監(jiān)理準(zhǔn)備階段：填寫《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審表》，報(bào)辦公室審批填寫《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審表》，報(bào)辦公室審批1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法定代表人書(shū)面授權(quán)2、辦理總監(jiān)授權(quán)書(shū)公司法定代表人書(shū)面授權(quán)報(bào)監(jiān)表復(fù)印件送辦公室備案3、工程報(bào)監(jiān)報(bào)監(jiān)表復(fù)印件送辦公室備案由辦公室組織召開(kāi)4、崗前會(huì)議由辦公室組織召開(kāi)5、編制監(jiān)理工作協(xié)調(diào)書(shū)并分別報(bào)送業(yè)主和分包單位報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批6、編制監(jiān)理規(guī)劃報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批7、編制旁站監(jiān)理方案，送業(yè)主、承包單位各一份。并抄送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（如當(dāng)?shù)貨](méi)有規(guī)定的可免報(bào)）8、編制監(jiān)理細(xì)則9、熟悉圖紙和有關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加圖紙會(huì)審，簽認(rèn)會(huì)審紀(jì)要10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦會(huì)室布置報(bào)辦公室備案11、編制投資控制表報(bào)辦公室備案12、審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、分包單位資格、進(jìn)場(chǎng)施工人員資格、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量、安全的措施，符合要求予簽認(rèn)相關(guān)報(bào)審表13、審查擬進(jìn)場(chǎng)材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及混凝土、砂漿配合比14、審核承包單位施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，復(fù)驗(yàn)放線成果及保護(hù)措施，簽署意見(jiàn)15、施工準(zhǔn)備工作總檢查（按《施工準(zhǔn)備工作總檢查表》檢查）16、第一次工地會(huì)議17、審查開(kāi)工報(bào)告，總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令，并報(bào)業(yè)主四、施工監(jiān)理階段（辦公室全過(guò)程檢查考核）（一）工程質(zhì)量控制：1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制：①進(jìn)場(chǎng)前，審核承包單位報(bào)送的報(bào)審單，審核出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。符合要求的簽署意見(jiàn)，準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。②進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行實(shí)物檢查，并按規(guī)定采取見(jiàn)證取樣或平行檢查方式進(jìn)行抽檢。2、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制：①施工過(guò)程中，必須安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。②如實(shí)準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄并存檔，旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須在旁站監(jiān)理記錄上簽字。未簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理人員不得在相應(yīng)文件上簽字。3、工序及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)或監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）：對(duì)承包單位報(bào)送的報(bào)驗(yàn)單和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后以予簽認(rèn)，準(zhǔn)許進(jìn)入下一道工序。4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，工程項(xiàng)目相關(guān)單位有關(guān)人員參加，政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督）：①審核承包單位報(bào)送的工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和驗(yàn)評(píng)資料。②進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。③經(jīng)驗(yàn)收符合要求后總監(jiān)以予簽認(rèn)。5、工程質(zhì)量隱患、缺陷、事故處理：①對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通對(duì)發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量隱患及工程質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)書(shū)面向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和辦公室報(bào)告知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對(duì)發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量隱患及工程質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)書(shū)面向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和辦公室報(bào)告②對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主并發(fā)出工程暫停令，要求承包單位停工整改，同時(shí)及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門。對(duì)承包單位的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。③對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要及時(shí)采取措施妥善處理以減少事故造成的損失，并向業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)告，主持事故調(diào)查。④對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量處理過(guò)程和處理監(jiān)理月報(bào)每月5監(jiān)理月報(bào)每月5日前報(bào)辦公室6、做好監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)每月5日前報(bào)業(yè)主。（二）工程造價(jià)控制：1、工程計(jì)量和工程款支付：①現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定審核承包單位提交的工程量清單工程款支付證書(shū)報(bào)送業(yè)主前必須報(bào)辦公室復(fù)審并加蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)章②審核承包單位的工程款申請(qǐng)表工程款支付證書(shū)報(bào)送業(yè)主前必須報(bào)辦公室復(fù)審并加蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)章③總監(jiān)審定并簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主④填寫工程款撥付統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與控制指標(biāo)進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，防止工程款撥超2、填寫監(jiān)理月報(bào)3、審查竣工結(jié)算（三）工程進(jìn)度控制：1、審批承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃2、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施3、填寫監(jiān)理月報(bào)（四）施工安全監(jiān)督：1、審查承包單位報(bào)送的施工安全措施及安全員、特種作業(yè)人員資質(zhì)資料2、監(jiān)督檢查承包單位的施工安全措施實(shí)施情況及安全管理資料建立的情況出現(xiàn)較嚴(yán)重的安全隱患就及時(shí)書(shū)面向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和辦公室報(bào)告3、對(duì)承包單位違反施工安全規(guī)定的行為及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通出現(xiàn)較嚴(yán)重的安全隱患就及時(shí)書(shū)面向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和辦公室報(bào)告知，限期整改。對(duì)出現(xiàn)較嚴(yán)重的安全隱患應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主并發(fā)出工程暫停令，同時(shí)及時(shí)上報(bào)工程安全監(jiān)督部門4、做好監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)（五）合同管理和其工作：1、工程變更管理：①工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，并須經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)方能實(shí)施②總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估③在取得業(yè)主書(shū)面授權(quán)的情況下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，向業(yè)主通報(bào)，由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。業(yè)主未書(shū)面授權(quán)的，應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)業(yè)主要求提出監(jiān)理意見(jiàn)④總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得以予計(jì)量2、工程暫停及復(fù)工：①出現(xiàn)暫停施工事項(xiàng)時(shí)，可簽發(fā)工程暫停令，并在暫停令簽發(fā)后48小時(shí)內(nèi)提出處理意見(jiàn)。②具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。指令承包單位繼續(xù)復(fù)工。③如實(shí)記錄工程暫停情況3、工程延期及工程延誤的處理：a、承包單位提出工程延期符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，應(yīng)予以受理；b、作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商（六）工地例會(huì)：在施工過(guò)程中，總監(jiān)應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，并且每月不少于一次。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)記錄及整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽五、工程竣工驗(yàn)收階段：1、審查竣工資料：對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，竣工資料完整并符合工程竣工備案要求的，總監(jiān)予以簽認(rèn)通知公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加2、竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位通知公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加有關(guān)人員參加）：組織工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)整改通工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字知，要求承包單位整改。整改完畢簽署竣工報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字3、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（總監(jiān)負(fù)責(zé)）；在竣工預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理出完整的監(jiān)理資料公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加4、竣工驗(yàn)收（業(yè)主組織，工程項(xiàng)目有關(guān)單位參加，政府公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督）：參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對(duì)竣工驗(yàn)收發(fā)表監(jiān)理意見(jiàn)5、對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程驗(yàn)收有關(guān)文件六、資料歸檔及工作評(píng)價(jià)階段：交辦公室存檔交辦公室存檔1、向業(yè)主辦理《工程