精品文檔-下載后可編輯年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?

單選題（共70題，共70分）

1.在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（）。

A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性

B.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。

A.地質(zhì)勘察單位

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人

3.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)()。

A.報請物價主管部門確定

B.由供需雙方協(xié)商確定

C.參考國家定價確定

D.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定

4.設(shè)計變更工作流程組織屬于()。

A.信息處理工作流程

B.施工作業(yè)工作流程組織

C.物質(zhì)流程組織

D.管理工作流程組織

5.項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.各項工作之間的邏輯關(guān)系

C.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

D.各組成部門之間的指令關(guān)系

6.在（）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

A.編制管理職能分工表

B.編制項目管理任務(wù)分工表

C.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D.繪制工作流程圖

7.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在()之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.項目實施

B.項目完工

C.項目批準(zhǔn)

D.項目驗收

8.施工項目年度成本分析的重點是（）

A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

D.針對下一年度進(jìn)展情況，制定切實可行的成本管理措施

9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。

A.發(fā)包人

B.監(jiān)理人

C.設(shè)計單位

D.總承包商

10.分部工程驗收時，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi)，應(yīng)由（）報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.設(shè)計單位

11.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是()

A.施工定額

B.預(yù)算定額

C.概算定額

D.概算指標(biāo)

12.采用成本加酬金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的（）。

A.30％～65％，105％～120％

B.60％～75％，110％～135％

C.60％～75％，115％～135％

D.70％～85％，120％～145％

13.設(shè)計進(jìn)度計劃最主要的工作是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（），并在它的內(nèi)容中標(biāo)明出圖日期。

A.名稱

B.規(guī)格

C.出圖計劃

D.設(shè)計人員姓名

14.如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費(fèi)用（）。

A.應(yīng)由承包人承擔(dān)

B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)

C.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)

D.由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50％

15.單網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是（）。

A.0

B.1

C.4

D.5

16.從事特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證。特種作業(yè)操作證每（）年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，復(fù)審時間可延長至每（）年一次。

A.2，4

B.3，4

C.2，6

D.3，6

17.施工發(fā)承包模式的選擇權(quán)在()。

A.施工總承包管理單位

B.業(yè)主

C.施工總承包單位

D.政府有關(guān)主管部門

18.保險合同包含除外責(zé)任條款，除外責(zé)任屬于免賠責(zé)任，保險的除外責(zé)任包括()。

A.投保人行為所造成的損失

B.被保險人犯罪行為所造成的損失

C.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失

D.破壞性檢測行為所造成的損失

19.進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，第一步是（）。

A.調(diào)查研究和收集資料

B.確定項目的工作編碼

C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

D.編制各層(各級)進(jìn)度計劃

20.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確應(yīng)用以下機(jī)械設(shè)備中的()。

A.電梯

B.泵機(jī)

C.消防設(shè)備

D.操作工具

21.按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法中，正確的是()。

A.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效

B.特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次

C.對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

D.離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)

22.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，關(guān)于會議在組織和協(xié)調(diào)工作中的作用的說法，正確的是()。

A.進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織者是業(yè)主

B.進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織者是總監(jiān)理工程師

C.進(jìn)度協(xié)調(diào)會議每周召開

D.會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

23.在我國關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。

A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

B.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理

C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

D.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理

24.項目風(fēng)險管理過程包括①項目風(fēng)險應(yīng)對；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險監(jiān)控。其正確的管理流程是()。

A.③—②—④—①

B.③—②—①—④

C.②—③—④—①

D.①—③—②—④

25.工程量清單計價模式下，關(guān)于分部分項工程量和定額子目的說法，錯誤的是()。

A.清單工程量是按施工圖圖示尺寸和工程量凊單計算規(guī)則計算得到的工程凈量

B.定額子目工程量應(yīng)嚴(yán)格按照與所釆用的定額相對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算

C.一個清單項目對應(yīng)一個定額子目時，清單工程量和定額工程量很可能不同

D.清單工程量是承包人履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際施工工程量

26.反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。

A.工作任務(wù)分工表

B.管理職能分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

27.編制施工組織總設(shè)計時，有些編制工作的順序是不可逆轉(zhuǎn)的，一般擬定完施工方案后才可編制（）。

A.施工總體部署

B.計算主要工種工程的工程量

C.施工總進(jìn)度計劃

D.施工條件的調(diào)查研究

28.工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中的()的要求。

A.持續(xù)改進(jìn)

B.過程方法

C.循證決策

D.關(guān)系管理

29.下列工程項目中,宜采用成本加酬金合同的是()。

A.工程量暫不確定的工程項目

B.時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程時間特別緊迫

C.工程設(shè)計詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確的工程項目

D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目

30.建設(shè)工程項目作為系統(tǒng)，具有的特性是（）。

A.一次性

B.重復(fù)性

C.相關(guān)性

D.不確定性

31.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

A.編制進(jìn)度控制工作流程

B.優(yōu)選施工方案

C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計

32.工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。

A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)

B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

D.編制項目總進(jìn)度計劃

33.關(guān)于固定總價合同適用性，下列說法正確的是()。

A.工程量大、工期長，施工過程中環(huán)境因素變化大

B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確

C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險較大

D.時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談

34.施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從()層次進(jìn)行合規(guī)性評價。

A.施工人員級

B.作業(yè)班組級

C.公司級和項目組級

D.部門級和項目級

35.若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實施此項變更，應(yīng)立即通知()。

A.發(fā)包人

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理人

D.技術(shù)負(fù)責(zé)人

36.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開()的作業(yè)。

A.晚10時到次日早6時

B.晚11時到次日早6時

C.晚10時到次日早5時

D.晚11時到次日早5時

37.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是()。

A.工程款支付額

B.實際施工成本

C.工程合同價

D.施工圖預(yù)算

38.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額＝責(zé)任目標(biāo)總成本－計劃總成本，屬于（）。

A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)

B.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)

C.成本計劃的安全指標(biāo)

D.成本計劃的效益指標(biāo)

39.在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人確定投標(biāo)報價的綜合單價應(yīng)該以()為準(zhǔn)。

A.設(shè)計文件

B.招標(biāo)工程量清單項目特征描述

C.雙方重新約定

D.實際施工的項目特征

40.工料單價法中，工料單價的組成為（）。

A.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋規(guī)費(fèi)

B.人工費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)

C.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋利潤

D.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)

41.()是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。

A.駐廠驗收

B.入庫驗收

C.接運(yùn)驗收

D.提運(yùn)驗收

42.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。

A.設(shè)計方的利益

B.總承包方的利益

C.社會的利益

D.項目的整體利益

43.關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是（）。

A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B.控制施工的成本

C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

44.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。

A.執(zhí)行補(bǔ)救方案

B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C.進(jìn)行多個補(bǔ)救方案比較

D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

45.下列屬于企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容的是（）。

A.內(nèi)部審核

B.認(rèn)證結(jié)束

C.認(rèn)證確認(rèn)

D.重新?lián)Q證

46.對合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括()。

A.產(chǎn)生偏差的原因分析

B.合同實施偏差的責(zé)任分析

C.調(diào)整措施實施效果的分析

D.合同實施趨勢分析

47.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。

A.組織論中的組織分工就是工作任務(wù)分工

B.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系

C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工

D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化

48.在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，下列內(nèi)容中，不屬于實施階段工作進(jìn)度的是（）。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作階段的工作進(jìn)度

B.招標(biāo)工作進(jìn)度

C.工程物資采購工作進(jìn)度

D.質(zhì)量保修工作進(jìn)度

49.()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。

A.程序文件

B.質(zhì)量手冊

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量記錄

50.關(guān)于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。

A.選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝

B.在內(nèi)燃機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器

C.在工廠車間生產(chǎn)預(yù)制混凝土構(gòu)件

D.裝卸材料輕拿輕放

51.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)〔2022〕44號)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。

A.建筑安裝工程措施費(fèi)

B.建筑安裝工程機(jī)械費(fèi)

C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)

D.建設(shè)單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

52.機(jī)械時間定額與機(jī)械產(chǎn)量定額之間的關(guān)系為（）。

A.互為倒數(shù)

B.互成正比

C.需分別獨(dú)立核算

D.不存在直接關(guān)系

53.建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價550元/m3?；A(chǔ)工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由（）。

A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供

B.項目招標(biāo)人提供

C.投標(biāo)人測算確定

D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定

54.在措施項目費(fèi)的計算方法中，常用于混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)鹊氖牵ǎ?/p>

A.綜合單價法

B.參數(shù)法計價

C.分包法計價

D.因素分析法

55.下列有關(guān)工程量清單缺項引起合同價款調(diào)整的表述正確的是（）。

A.合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款

B.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照合同約定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款

C.由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，應(yīng)按實際實施的方案直接調(diào)整合同價款

D.由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照招標(biāo)文件的規(guī)定調(diào)整合同價款

56.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前（）天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前（）天為基準(zhǔn)日。

A.14，14

B.14，28

C.28，28

D.28，56

57.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素是（）。

A.人

B.工具

C.方法

D.組織

58.建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）。

A.經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)

C.組織

D.管理

59.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，()應(yīng)對建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

60.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報告處理制度

C.“三同時”制度

D.安全檢查制度

61.某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應(yīng)價格為4280元/t，運(yùn)費(fèi)為60元/t，運(yùn)輸損耗為0.25%，采購保管費(fèi)率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。

A.3999.9

B.4030

C.4350.85

D.4394.36

62.在人工定額的制定方法中，屬于統(tǒng)計分析法特點的是()。

A.簡單易行

B.工作量小

C.工序重復(fù)量小

D.產(chǎn)品規(guī)格多

63.根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于工程量清單的說法錯誤的是（）。

A.投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

B.招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價的基礎(chǔ)

C.承發(fā)包人進(jìn)行索賠與現(xiàn)場簽證的依據(jù)

D.使用國有資金的建設(shè)工程發(fā)承包宜采用工程量清單

64.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2022，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價時，施工期間材料單價漲幅以()為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。

A.投標(biāo)報價

B.招標(biāo)控制價

C.基準(zhǔn)單價

D.實際單價

65.用來衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。上述描述的是施工成本管理的任務(wù)中的()。

A.施工成本分析

B.施工成本考核

C.施工成本核算

D.施工成本控制

66.對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^（），應(yīng)予以調(diào)整。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

67.施工質(zhì)量的影響因素主要包括4M1E，下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。

A.工程地質(zhì)條件

B.施工場地給排水

C.施工技術(shù)措施

D.施工單位質(zhì)量保證體系

68.各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.循證決策

C.領(lǐng)導(dǎo)作用

D.改進(jìn)

69.施工文件檔案的保管期限不包括（）。

A.中期

B.短期

C.長期

D.永久

70.()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

A.安全措施計劃制度

B.安全檢查制度

C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

D.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

多選題（共25題，共25分）

71.施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。

A.合同文件

B.相關(guān)定額

C.項目管理實施規(guī)劃

D.價格信息

E.核實的分部工程量

72.項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括（）。

A.施工隊伍選擇

B.組織審查施工圖紙

C.工程合同管理

D.施工質(zhì)量控制

E.施工進(jìn)度控制

73.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，運(yùn)用實測法檢查的有()。

A.斷面尺寸的偏差

B.油漆的光滑度

C.漿活是否牢固

D.踢腳線的垂直度

E.墻面、地面的平整度

74.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有()。

A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整

D.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求

75.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2022，下列說法正確的是()。

A.項目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案

B.在項目實施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標(biāo)責(zé)任書

C.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責(zé)

D.項目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

E.項目經(jīng)理無權(quán)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

76.在質(zhì)量管理體系中，獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有（）等。

A.內(nèi)部審核

B.企業(yè)通報

C.認(rèn)證注銷

D.復(fù)評

E.認(rèn)證暫停

77.德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了()等。

A.信息管理

B.工程數(shù)量計量

C.工程融資

D.生產(chǎn)能力和后勤分析

E.保險

78.進(jìn)行分部分項施工成本分析，其資料來源包括()。

A.工程合同總價

B.實耗人工和材料

C.施工預(yù)算

D.實際工程量

E.工程概算

79.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年）的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问?，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

A.旁站

B.巡視

C.抽樣調(diào)查

D.聽取匯報

E.平行檢驗

80.《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點》中的風(fēng)險管理范圍涉及大型工程建設(shè)的風(fēng)險管理范圍，包括()。

A.建筑高度為120m的寫字樓工程

B.建筑高度為410m的大廈工程

C.總建筑面積為25萬㎡的科研中心

D.地鐵三號線工程

E.單體建筑面積為12萬㎡的商場

81.橫道圖是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點包括（）。

A.靈活，使用性強(qiáng)

B.可借助于計算機(jī)處理

C.一般在項目較高管理層應(yīng)用

D.信息量少

E.形象直觀，一目了然

82.項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，必須參加（）驗收。

A.檢驗批驗收

B.地基基礎(chǔ)

C.主體結(jié)構(gòu)

D.單位工程

E.工程竣工驗收

83.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該包括（）。

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.質(zhì)量計劃

D.體系認(rèn)證

E.質(zhì)量記錄

84.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。

A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

B.檢驗制度不嚴(yán)密

C.檢測設(shè)備配備不齊

D.地質(zhì)情況估計錯誤

E.施工方法不適宜

85.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險因素的有()。

A.合同風(fēng)險

B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

C.事故防范措施計劃

D.自然災(zāi)害

E.承包商管理人員的能力

86.工程項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（）等。

A.安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力

B.工程資金供應(yīng)條件

C.工程設(shè)計文件

D.工程施工方案

E.事故防范措施和計劃

87.根據(jù)《建筑法》，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的內(nèi)容包括（）。

A.工程監(jiān)理單位

B.監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人姓名

C.監(jiān)理的內(nèi)容

D.監(jiān)理的期限

E.監(jiān)理的權(quán)限

88.為規(guī)范項目成本管理行為，管理行為控制程序所制定的約束和激勵體系的主要內(nèi)容有()。

A.建立成本管理體系的評審組織