摘要：為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化條件下日趨激烈的競爭局面，提高企之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與,利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。,洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競爭能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場市場上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場上的差異優(yōu)略實(shí)質(zhì)上是一種低成本戰(zhàn)略，針對廣設(shè)目標(biāo)方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的競爭措施。如果場上獲得持久的成本領(lǐng)先(成本聚集)或者處于差異聚集地位，它便有可能獲取高于平為此而追加的成本。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須通過降低不一過程包括如下五個階段：(1)產(chǎn)品研究和初始設(shè)計；(2)產(chǎn)品開發(fā)和測試；(3)生產(chǎn)；(4)銷售；(5)顧客使用。產(chǎn)品在上述五個階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益行成本控制的主要階段。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計階段現(xiàn)已本鎖入。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部成本的比例高達(dá)75%-90%之(二)價值鏈分析和成本動因分析法。條件。價值鏈并不是一些獨(dú)立活動的簡單集合，而是相互依存體，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部的“聯(lián)系”連接起來的。改變價改變價值活動之間的關(guān)系，從而改變成本，進(jìn)而值鏈分析為進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本管理提供了基礎(chǔ)。成本作為可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于企是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管若干顯著不同的具體活動。價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間相互聯(lián)系，即某項活與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)系和縱向聯(lián)系兩大類。一項活動本身并不能全面理解這項活動的成本性態(tài)，同時3、成本動因分析法，20世紀(jì)80年代中后期以來，由美國著名會計學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)成本計算法，在美國、加拿大的許多先進(jìn)制法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關(guān)信息為企業(yè)進(jìn)算法模式。因?yàn)閺膽?zhàn)略成本管理的高度來看，成本動因不僅包作業(yè)概念展開的、微觀層次上的執(zhí)行性成本動因，而且包括決(1)執(zhí)行性成本動因分析包括對每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的作業(yè)動因和資源動因分業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。如是從事這一活動的職工人數(shù)。對資源動因的分析，有利于作業(yè)效率高低時，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行比較分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑，尤其應(yīng)注意分(2)結(jié)構(gòu)性成本動因分析當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項具體活動轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時，就會發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已(3)成本動因的相互作用盡管可能某一個成本動因?qū)σ活悆r值活動的成本產(chǎn)生最大影互加強(qiáng)或相互對抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此，企業(yè)之間的相互作用，以避免成本動因間的相互抵觸，并充分利用(三)目標(biāo)成本規(guī)劃法如何改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計，在滿足市場需求及企業(yè)所期望計階段被鎖定的80%左右產(chǎn)品成本?20世紀(jì)60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目標(biāo)成本規(guī)劃法可擔(dān)此重任。這一方法對提高日本工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勞。80年代以來，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)相繼采用，大大改進(jìn)了其成本與財務(wù)是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工計成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營銷。開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團(tuán)隊來進(jìn)1.制定目標(biāo)成本由于目標(biāo)成本一目標(biāo)售價一目標(biāo)利潤，因此須首先制定目標(biāo)售價，這意支付的價格，還應(yīng)了解競爭者的產(chǎn)品功能與價格。潤計劃，并考慮對投資報酬與現(xiàn)金流量的期望等因素來確定目本壓力。設(shè)計小組可把這一差距從不同的角度進(jìn)行分解，如可(四)成本抉擇關(guān)系分析法。往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。同時成本關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、本動因、措施和方法變動所引起的不同方面成本之間的反向變收益變動之間的關(guān)系。概括起來，成本抉擇關(guān)析，以及成本與收益抉擇關(guān)系分析。成本之間的抉擇關(guān)系主要施的變化導(dǎo)致多個成本(兩個及以上)之間的相反變化。成本的代償性特征揭示出，成成本與產(chǎn)品功能等的抉擇關(guān)系分析。這些分析旨在揭示成本之本與質(zhì)量、效率、競爭等相關(guān)因素之間做出抉擇是戰(zhàn)略成理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭市場生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領(lǐng)先管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成