云南白藥集團(tuán)發(fā)展環(huán)境、SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略建議TOC\o"1-2"\h\u304411緒論 1124731.1研究背景 1205751.2研究?jī)?nèi)容 2258191.3研究方法 2320211.4研究意義 2254841.5研究框架與研究路徑 3210312文獻(xiàn)綜述 4209962.1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 467372.2相關(guān)分析工具 6104733云南白藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及存在問題分析 7187123.1集團(tuán)簡(jiǎn)介 7157043.2當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略 7307543.3當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題 8325984內(nèi)外部環(huán)境分析 1021624.1外部環(huán)境分析 101664.2內(nèi)部環(huán)境分析 12200685云南白藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 18121095.1SWOT分析 1898805.2戰(zhàn)略組合分析 22187746發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施建議 238176.1藥品與醫(yī)療板塊要加強(qiáng)建設(shè)投入 23316316.2大健康板塊要強(qiáng)化市場(chǎng)防御能力 23153796.3原生藥材與養(yǎng)生板塊要聚焦中高端市場(chǎng) 23274816.4茶品板塊則建議適當(dāng)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) 231緒論研究背景隨著新型冠狀病毒COVID2019疫情的逐漸擴(kuò)大與升級(jí)，人民群眾對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的關(guān)注度也出現(xiàn)了較為明顯的提高，而疫情對(duì)于整個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界產(chǎn)生的沖擊與影響還尚未可知，但唯一確定的是，即使疫苗能夠在短期迅速研發(fā)成功，但新型冠狀病毒COVID2019仍將在未來的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)我國(guó)人民的消費(fèi)習(xí)慣與生活習(xí)慣有一定沖擊與影響，特別是人民群眾對(duì)于病情的關(guān)注，醫(yī)療資源的關(guān)注預(yù)期會(huì)有一個(gè)明顯提升的現(xiàn)象。在該條件下，作為我國(guó)醫(yī)療資源供給方的醫(yī)藥企業(yè)在該沖擊下會(huì)呈現(xiàn)何種發(fā)展趨勢(shì)，就成為了一個(gè)值得探尋的目標(biāo)。在這其中，云南白藥作為我國(guó)一家百年醫(yī)藥企業(yè)，其在新冠疫情進(jìn)入后疫情時(shí)代，人民對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)要求進(jìn)一步提高的今天的發(fā)展戰(zhàn)略就是一個(gè)可以進(jìn)一步開展研究的對(duì)象，眾所周知的是，云南白藥集團(tuán)除了醫(yī)藥領(lǐng)域本身，亦包括以醫(yī)藥產(chǎn)品為基礎(chǔ)擴(kuò)展的健康消費(fèi)品市場(chǎng)，且2019年末，其健康領(lǐng)域，即以牙膏為代表的健康消費(fèi)品就已經(jīng)成為其集團(tuán)自身最高的利潤(rùn)增值點(diǎn)，那么在這個(gè)經(jīng)營(yíng)背景下云南白藥集團(tuán)的發(fā)展是否可以為日趨成熟的醫(yī)藥市場(chǎng)，特別是中醫(yī)藥市場(chǎng)中面臨轉(zhuǎn)型困難的企業(yè)提供一條可以借鑒參考的發(fā)展戰(zhàn)略道路，就是一件值得分析的目標(biāo)。研究?jī)?nèi)容本文旨在研究在國(guó)家宏觀層面高質(zhì)量發(fā)展條件所產(chǎn)生的中長(zhǎng)期沖擊與新型冠狀病毒COVID2019肆虐導(dǎo)致的中短期微觀主體行為模式共同作用的情況下，以云南白藥為代表的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的環(huán)境會(huì)產(chǎn)生哪些變化，而這些變化又會(huì)如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略以及在現(xiàn)有條件下，企業(yè)如何利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的問題。研究方法1.3.1實(shí)證與規(guī)范分析法本文通過實(shí)證研究法，以云南白藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)年報(bào)以及國(guó)家政策文件與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)資料來源，依據(jù)有關(guān)文件與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)探討了我國(guó)宏觀環(huán)境背景以及中觀醫(yī)藥市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境的前提下，對(duì)云南白藥集團(tuán)的處境進(jìn)行了描述與概括，并通過實(shí)證分析確定了醫(yī)藥行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的新時(shí)代背景下面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在實(shí)證研究后，本文以規(guī)范分析法依據(jù)所得出的云南白藥集團(tuán)所面臨的客觀環(huán)境根據(jù)云南白藥集團(tuán)自身的要素結(jié)構(gòu)得出其具體的戰(zhàn)略決策路徑，即解決云南白藥集團(tuán)在未來大環(huán)境發(fā)生重大調(diào)整的背景下，解決“怎么辦”的問題。1.3.2文獻(xiàn)研究法本文通過文獻(xiàn)研究法，通過對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀作為本文分析手段的理論與方法支撐；結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)研究進(jìn)展與概念界定，梳理出高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的訴求與分析思路；最后通過對(duì)云南白藥集團(tuán)的有關(guān)研究文獻(xiàn)，確立云南白藥集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展背景下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇方式與應(yīng)對(duì)于企業(yè)自身特點(diǎn)的決策建議。研究意義由于當(dāng)前關(guān)于醫(yī)療單位與醫(yī)療單位的供給單位所進(jìn)行的研究不在少數(shù)仍然集中于公共領(lǐng)域范圍內(nèi)，涉獵醫(yī)藥類企業(yè)作為市場(chǎng)主體的發(fā)展戰(zhàn)略的討論并不是很多。本文通過研究云南白藥的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在面對(duì)具有市場(chǎng)主體性質(zhì)與公共服務(wù)主體性質(zhì)的需求方有關(guān)領(lǐng)域的研究具有一定的實(shí)踐研究意義。通過以云南白藥作為研究對(duì)象，探尋企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的影響，這些影響會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化，進(jìn)而形成哪些能轉(zhuǎn)換成企業(yè)戰(zhàn)略要素為思路，為完善與提出市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特殊企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。研究框架與研究路徑本研究框架共分六個(gè)章節(jié)：第一部分為本文第一章，即緒論部分，在該章節(jié)中，作者概述了選擇醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)云南白藥作為研究對(duì)象的原因、目的和意義，并根據(jù)作者試圖解決的問題提出基本的研究?jī)?nèi)容與闡述了對(duì)應(yīng)的研究方法。第二部分為本文第二章，即文獻(xiàn)綜述部分，該部分旨在詳盡的梳理本研究的概念界定、國(guó)內(nèi)外關(guān)于當(dāng)前研究的進(jìn)展程度以及本文使用的相關(guān)分析工具與理論的簡(jiǎn)要介紹。本章共涉及兩小節(jié)：第一節(jié)中，本文主要是對(duì)國(guó)內(nèi)外如何進(jìn)行類似研究進(jìn)行較為詳細(xì)的陳述。第二節(jié)則是對(duì)本文為解決本文所研究對(duì)象需要的相關(guān)理論，包括PEST分析方法等分析工具進(jìn)行了綜述。第三部分為本文第三章，研究?jī)?nèi)容主要分成兩個(gè)部分，第一部分為闡述云南白藥集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的概況以及問題，重點(diǎn)在于找到云南白藥當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略的成效與亟待改進(jìn)的問題。第二部分為分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析，主要由市場(chǎng)環(huán)境分析和企業(yè)財(cái)務(wù)條件分析兩部分。外部環(huán)境分析部分是通過PEST模型以及波特五力模型分析出外部環(huán)境對(duì)云南白藥集團(tuán)的影響因素；內(nèi)部環(huán)境分析是基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)當(dāng)前通過財(cái)務(wù)狀況反映出來的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的分析，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況能夠直接作為結(jié)果提先企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略，故可以充分體現(xiàn)企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境的情況下做了怎樣的決策，這些決策背后蘊(yùn)含著怎樣的內(nèi)部條件，通過對(duì)內(nèi)部條件的歸納，來判斷企業(yè)整體的內(nèi)部環(huán)境，并進(jìn)一步對(duì)第一部分分析的內(nèi)容形成交叉驗(yàn)證。第四部分為第四章與第五章，核心為基于SWOT構(gòu)建戰(zhàn)略選擇模型，以確定研究對(duì)象的發(fā)展戰(zhàn)略的具體選擇路徑，該章節(jié)由兩部分構(gòu)成：第一節(jié)根據(jù)第三部分的有關(guān)資料結(jié)合PEST分析出的宏觀背景；第二節(jié)則是基于該框架搭建本文研究對(duì)象的SWOT戰(zhàn)略模型分析，并依據(jù)該戰(zhàn)略鐘模型確定企業(yè)所面臨的發(fā)展戰(zhàn)略路徑。第五部分對(duì)應(yīng)文中第六章，主要依據(jù)上述第四部分所得出的研究結(jié)論提出對(duì)策建議。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在獲取到利潤(rùn)后所面對(duì)的長(zhǎng)期范疇上持續(xù)獲取的戰(zhàn)略決策，Ansoff(1965)將這種利潤(rùn)范疇擴(kuò)大為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即某種產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性或者企業(yè)利用資源并將其培育成占領(lǐng)領(lǐng)先地位的能力[1]。企業(yè)通過該屬性獲取有利地位。經(jīng)典發(fā)展戰(zhàn)略理論以企業(yè)持續(xù)獲取或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心，表述為兩種理論，分別是產(chǎn)業(yè)組織理論I/O、資源基礎(chǔ)理論RBV。產(chǎn)業(yè)組織理論最早是由Mason（1937）提出并在之后由Stigler（1968）進(jìn)行擴(kuò)展，該理論認(rèn)為，市場(chǎng)上不會(huì)存在永久的壟斷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以消除壟斷。其研究的核心內(nèi)容在于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與不同壟斷程度的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下企業(yè)行為的關(guān)系。其研究范式主要包括兩種：結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模式以及價(jià)格理論-博弈論的分析框架。資源基礎(chǔ)理論由Wernerfelt（1984）提出，其觀點(diǎn)為企業(yè)的資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力，同時(shí)這些資源其他企業(yè)也很難借鑒并復(fù)制。[2]上述兩種理論皆停留在靜態(tài)分析，若考慮時(shí)間因素，則作為資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)的資源長(zhǎng)期處于不可替代的假設(shè)就不成立了，此時(shí)資源基礎(chǔ)理論向產(chǎn)業(yè)組織理論轉(zhuǎn)化，但有別于產(chǎn)業(yè)組織理論，所以Teece(1997)提出在模糊以及不確定的市場(chǎng)條件下，企業(yè)需要不斷地調(diào)整、整合、重構(gòu)內(nèi)部與外部資源，即動(dòng)態(tài)能力，此理論被稱之為動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)DCV。[3]由于在動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)中，資源具備的非永久性，則企業(yè)將動(dòng)態(tài)處于不斷構(gòu)建企業(yè)核心資源的過程，基于該前提，Brush（2001）提出了從識(shí)別資源到吸引資源，再到利用資源以及內(nèi)化資源形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)。Wang（2007）提出動(dòng)態(tài)能力可以被視為企業(yè)對(duì)于處于不斷變化的資源的再整合再構(gòu)建過程，其核心為企業(yè)對(duì)于內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背后的核心資源依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行的升級(jí)與優(yōu)化。[4]在提出動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)后，諸多學(xué)者也對(duì)Brush提出的四步流程進(jìn)行了有關(guān)研究，馬鴻佳（2010）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)是結(jié)合了產(chǎn)業(yè)組織理論與資源基礎(chǔ)理論的融合體，那么就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部-外部的框架構(gòu)建資源整合的過程，即識(shí)別-配置兩個(gè)大模塊。[5]董保寶（2011）認(rèn)為基于上述研究，可以將動(dòng)態(tài)能力切分為五個(gè)板塊：環(huán)境適應(yīng)能力、組織變革能力、資源整合能力、學(xué)習(xí)能力與戰(zhàn)隔絕機(jī)制。[6]并對(duì)馬鴻佳的內(nèi)部-外部框架進(jìn)行了實(shí)證研究，結(jié)果表明，資源識(shí)別與配用均對(duì)整個(gè)動(dòng)態(tài)能力的形成與改變有著顯著影響。但是在企業(yè)通過能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究方面，資源識(shí)別的能力對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接關(guān)系并不顯著，而資源配用則相反，其與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有者顯著的正相關(guān)關(guān)系。董保寶進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)雖然直接作用并不顯著，但是二者形成的動(dòng)態(tài)能力則會(huì)有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為發(fā)展戰(zhàn)略，其適用范圍為后進(jìn)企業(yè)也或新創(chuàng)企業(yè)居多，這兩類企業(yè)Hobday（1995）提認(rèn)為其特征是面對(duì)顯著的市場(chǎng)于技術(shù)落后所帶來的劣勢(shì)的前提下，通過技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。[7]但我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)往往并非這二者，而是類似于Mathews（1999）提出的快速學(xué)習(xí)與模仿為目的的企業(yè)類型。從戰(zhàn)略實(shí)用性來說，醫(yī)藥類企業(yè)若貿(mào)然選擇傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略可能出現(xiàn)不盡如人意甚至反作用的效果。于是姚明明（2014）提出對(duì)于后發(fā)企業(yè)如何選擇可以匹配技術(shù)追趕條件下的戰(zhàn)略，通過研究發(fā)現(xiàn)，后發(fā)企業(yè)雖然最終大多都離不開通過企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域上的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)追趕，但在期間，后發(fā)企業(yè)面臨的創(chuàng)新環(huán)境往往對(duì)其不利，所以后發(fā)企業(yè)在追趕與模仿期間往往在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上進(jìn)行改變，其往往通過企業(yè)所面臨的有限的內(nèi)部與外部資源整合的方式進(jìn)行發(fā)展，通過這種方式，企業(yè)克服了單一的依賴某種模式的路徑，實(shí)現(xiàn)了“彎道追趕”的模式。同時(shí)姚明明通過研究發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)往往與技術(shù)創(chuàng)新是協(xié)同的，即兩者往往呈現(xiàn)出匹配關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新往往在商業(yè)模式設(shè)計(jì)的過程中逐漸累計(jì)，最終形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型為新創(chuàng)企業(yè)或者后進(jìn)企業(yè)。[8]通過上述文獻(xiàn)回顧，本文認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略的演進(jìn)已經(jīng)從單一的追求靜態(tài)永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到追求因地制宜，調(diào)整資源結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再到后來的以追求企業(yè)所處的行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)有機(jī)的實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)，并已經(jīng)發(fā)展到不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)不應(yīng)單純的套用某一種發(fā)展模式，而是要根據(jù)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)，自己在行業(yè)所處地位進(jìn)行合理的選擇的階段了，所以在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析時(shí)，不能亦不應(yīng)簡(jiǎn)單地套用行業(yè)模式，做出粗糙的定制的分析。2.1.2云南白藥研究現(xiàn)狀近些年關(guān)于云南白藥企業(yè)管理的有關(guān)研究主要可以分為三個(gè)部分，以時(shí)間順序來做區(qū)分的話分別是云南白藥的業(yè)務(wù)分析、云南白藥集團(tuán)財(cái)務(wù)研究以及云南白藥集團(tuán)創(chuàng)新研究、效率研究。在云南白藥的有關(guān)業(yè)務(wù)分析中，大多數(shù)只是停留在單一業(yè)務(wù)上：如劉磊（2012）對(duì)云南白藥集團(tuán)的急救產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究[9]，但該類研究缺乏對(duì)云南白藥集團(tuán)作為一個(gè)公司整體的分析，同時(shí)受限于業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性等因素，很難提出較為系統(tǒng)的解決于分析框架。所以后來的研究人員更多將視野擴(kuò)大到全集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即公司的發(fā)展層面，也即本文意圖研究的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域。第二類研究主要涉及到云南白藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，并且這類研究普遍不僅僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)自身，更多的以財(cái)務(wù)-企業(yè)發(fā)展的發(fā)展框架開展有關(guān)研究，如莫旋（2016）借鑒了哈佛框架對(duì)云南白藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行了分析，并通過分析得出了云南白藥相較于同業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整體上是具備優(yōu)勢(shì)的。[10]李濤（2018）則基于Sinobrand改進(jìn)模型的基礎(chǔ)上對(duì)云南白藥進(jìn)行了企業(yè)整體的價(jià)值評(píng)估并對(duì)一些關(guān)鍵要素引入了專家打分，為定量評(píng)估企業(yè)價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略要素提供了理論依據(jù)。[11]第三個(gè)領(lǐng)域主要集中在云南白藥集團(tuán)混合所有制改革、企業(yè)效率提高的研究，如馬席席（2019）認(rèn)為云南白藥集團(tuán)雖然整體具備發(fā)展?jié)摿Γ匀痪哂腥藗儌鹘y(tǒng)概念上國(guó)有企業(yè)的一些不良特征，如效率低下等問題，并通過EVA模型進(jìn)行了驗(yàn)證。[12]關(guān)于云南白藥的發(fā)展戰(zhàn)略為專題的研究，目前有關(guān)文獻(xiàn)不是很多且大多數(shù)的方法都比較陳舊，如楊志剛（2008）對(duì)云南白藥集團(tuán)通過波特五力模型進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略的研究。[13]陳盈（2015）對(duì)云南白藥集團(tuán)也只是構(gòu)建了一般定性SWOT模型進(jìn)行了分析。[14]關(guān)于我國(guó)處于數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段下以及國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的情況下云南白藥集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整與部署得研究則相對(duì)不充分。2.2相關(guān)分析工具2.2.1PEST理論P(yáng)EST分析法是對(duì)于某一產(chǎn)業(yè)所面臨的外部宏觀發(fā)展環(huán)境的狀況所對(duì)應(yīng)的理論研究方法，四個(gè)維度構(gòu)成：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)。在隨后的發(fā)展中，PEST理論進(jìn)一步擴(kuò)展至六個(gè)維度，在原有的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之上加入了環(huán)境因素（Environment）和法律維度（Laws），以更加復(fù)合的方式評(píng)估當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境，而不僅僅從顯性經(jīng)濟(jì)的角度去衡量，加入環(huán)境與法律因素以后，PEST模型變得更加具有彈性，在原來宏觀-中觀外部環(huán)境割裂的分析框架下進(jìn)行了有機(jī)的銜接；同時(shí)解決了PEST分析模型中整體分析框架反應(yīng)相對(duì)遲緩的缺點(diǎn)，因?yàn)椴徽撌钦巍⒔?jīng)濟(jì)、社會(huì)文化以及技術(shù)哪個(gè)因素，其發(fā)生改變的時(shí)間實(shí)際上都相對(duì)較長(zhǎng)，在企業(yè)面臨具體影響微觀層面的突發(fā)改變中，還不足夠靈敏，但加入環(huán)境干預(yù)因素以及法律因素后，整體就會(huì)變得比較靈活。2.2.2波特五力矩陣波特五力模型認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。SWOT矩陣SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，該方法于上世紀(jì)八十年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，該方法將企業(yè)面臨的影響企業(yè)發(fā)展的有關(guān)要素根據(jù)影響對(duì)象分為內(nèi)部與外部，并進(jìn)一步將內(nèi)部與外部拆分為有利于企業(yè)與不利于企業(yè)的兩個(gè)角度，故構(gòu)成一個(gè)2×2矩陣，分別是：外部環(huán)境的機(jī)會(huì)-威脅；內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)角度，通過內(nèi)部與外部組合形成四個(gè)組合，并對(duì)這四個(gè)組合給出不同的發(fā)展戰(zhàn)略意見。3云南白藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及存在問題分析集團(tuán)簡(jiǎn)介云南白藥集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱云南白藥）創(chuàng)制于1902年，是云南省重點(diǎn)大型企業(yè)、云南省百?gòu)?qiáng)企業(yè),也是首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。公司于1996年通過現(xiàn)金方式投資控股云南白藥的大理、文山、麗江三家藥廠，分別組建大理藥業(yè)有限公司、文山七花有限責(zé)任公司和麗江藥業(yè)有限公司，同年10月31日，經(jīng)云南省工商行政管理局批準(zhǔn)，集團(tuán)名稱更名為云南白藥集團(tuán)股份有限公司。云南白藥集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主要集中在醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè),其主要業(yè)務(wù)涵蓋中藥資源、中西藥原料制劑、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、原生藥材、商業(yè)流通等領(lǐng)域。當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)云南白藥集團(tuán)董事長(zhǎng)在答《福布斯》中文版記者問中所做出的回答以及云南白藥近五年的財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于公司戰(zhàn)略的描述，大體上可以將云南白藥集團(tuán)的戰(zhàn)略總結(jié)為為多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略，指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)。在過去的五年間，云南白藥通過對(duì)藥品事業(yè)部、健康品事業(yè)部、中藥資源事業(yè)部的調(diào)整改變了其業(yè)務(wù)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)關(guān)系，生產(chǎn)的產(chǎn)品由原來的藥品以及藥材類業(yè)務(wù)，逐漸向日化、養(yǎng)生、保健品、茶品方向發(fā)展（如圖3-1所示），逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品種類的多元化。通過多元化，實(shí)現(xiàn)了從單一醫(yī)藥流通的低利潤(rùn)（2019年總收入190億，利潤(rùn)額6億，利潤(rùn)率約3%）到復(fù)合利潤(rùn)大幅度提高的成果（大健康領(lǐng)域利潤(rùn)率約40%）。在此基礎(chǔ)之上，為進(jìn)一步提高傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域的利潤(rùn)率，云南白藥集團(tuán)通過政府的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)了對(duì)一些相關(guān)企業(yè)的收購(gòu)，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈分布，降低了整體費(fèi)用水平。隨后在2019年完成混改啟動(dòng)的同時(shí)，云南白藥集團(tuán)加大了關(guān)于多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)工作，至2020年其多元化戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大健康方向?yàn)橹行模鄠€(gè)產(chǎn)品線布局的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。圖3-1云南白藥集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題3.3.1傳統(tǒng)業(yè)務(wù)前景不明朗雖然云南白藥開展了多元化戰(zhàn)略并通過整合上下游實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的費(fèi)率降低，但是其所面對(duì)的環(huán)境依舊存在不明朗：第一，近些年來，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展總體來說是有推進(jìn)的，雖然數(shù)次醫(yī)改效果都不能令所有人滿意，但是需要客觀承認(rèn)的是我國(guó)當(dāng)前仍處于發(fā)展中國(guó)家以及社會(huì)主義初級(jí)階段的水平，在該階段條件下，整體藥材與制成品的需求方側(cè)重面對(duì)于高質(zhì)高價(jià)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于解決基本醫(yī)療需求的藥品，同時(shí)低成本藥品技術(shù)門檻相對(duì)較低，即使云南白藥集團(tuán)通過整合上下游，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用率降低，但整體仍然面對(duì)的是行業(yè)利潤(rùn)水平偏低的客觀情況，該情況很難支撐云南白藥在醫(yī)藥領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。第二，由于低利潤(rùn)的影響，最終很容易形成醫(yī)療資源供給不足的形勢(shì)：即使在我國(guó)醫(yī)療資源數(shù)量，例如每千人執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量等方面都有較為明顯的提高，甚至可以跟發(fā)達(dá)國(guó)家的部分指標(biāo)齊平，但即使我國(guó)醫(yī)療資源短缺依舊在絕對(duì)數(shù)上呈現(xiàn)相當(dāng)大的缺口，且這些問題直接或間接地依舊決定我國(guó)醫(yī)療資源現(xiàn)狀表現(xiàn)為：“看病難、看病貴”的問題。這個(gè)問題會(huì)反過來強(qiáng)化藥監(jiān)部門對(duì)于利潤(rùn)的控制，成本的控制，最終致使企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，即使企業(yè)能夠形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但此時(shí)很容易陷入小企業(yè)和大企業(yè)因?yàn)榈屠麧?rùn)展開的惡性競(jìng)爭(zhēng)問題。3.3.2其他業(yè)務(wù)話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)首先，需要考慮云南白藥集團(tuán)在市場(chǎng)上處于什么地位：此時(shí)可以采用市場(chǎng)集中度指標(biāo)：CRn=∑Xi/X（n為企業(yè)數(shù);Xi表示居于市場(chǎng)第i位的企業(yè)生產(chǎn)、銷售指標(biāo)數(shù)值;X表示全部市場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售總數(shù);CRn表示最大n家企業(yè)的集中度，且其值介于0和1之間，值越大表示市場(chǎng)越集中）。以2018年的行業(yè)數(shù)據(jù)為參考進(jìn)行計(jì)算，中國(guó)醫(yī)藥與健康類產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值為3569億元，云南白藥總產(chǎn)值為267.08億元。市場(chǎng)集中度=云南白藥產(chǎn)值/醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值，即267.08億元/3569億元*100%=0.76%，遠(yuǎn)低于醫(yī)藥公司在總行的15倍份額。市場(chǎng)集中度低使得云南白藥難以形成居于全國(guó)前列的大集團(tuán)，難以達(dá)到體現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)企業(yè)面臨著在將來競(jìng)爭(zhēng)中被擊敗的危險(xiǎn)。更進(jìn)一步，由于受限于其他板塊的技術(shù)積累與投入，在競(jìng)爭(zhēng)手段方面，云南白藥集團(tuán)不得不采用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，即利用價(jià)格以外的因素如廣告、明星代言等等形式實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，致使云南白藥在較大程度上壓縮了研發(fā)投入，導(dǎo)致云南白藥在非傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新能力不足，不利于其多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。上述因素共同導(dǎo)致了其意圖實(shí)施多元化所必需的新產(chǎn)品與新市場(chǎng)的組合關(guān)系難以實(shí)現(xiàn)：一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重且研發(fā)投入與深耕不足，很難推出異于且優(yōu)于其他企業(yè)的新產(chǎn)品；同時(shí)市場(chǎng)占有率較低且醫(yī)藥市場(chǎng)整體為成熟市場(chǎng)，很難有新市場(chǎng)方面的突破，故其多元化戰(zhàn)略存在較為明顯的執(zhí)行壓力。3.3.3整體利潤(rùn)率較低盡管2016年云南白藥集團(tuán)開啟了混改，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是四年過去，隨著混改落下帷幕，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，云南白藥集團(tuán)的表現(xiàn)仍然不能說對(duì)其混改前所面臨的問題有很好的解決，運(yùn)營(yíng)仍然難掩云南白藥業(yè)績(jī)乏力的現(xiàn)狀：首先，在總體業(yè)務(wù)規(guī)模上：2019年云南白藥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入296.65億元，同比增長(zhǎng)9.80%，增速跌至個(gè)位數(shù)；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)41.84億元，同比增長(zhǎng)19.75%；但在反映實(shí)際業(yè)務(wù)情況的扣非凈利潤(rùn)一項(xiàng)上，云南白藥同比下滑了20.80%，為22.89億元，這一數(shù)字也僅比公司2014年扣非凈利潤(rùn)22.7億元略高。其次，從云南白藥的業(yè)務(wù)構(gòu)成上看，工業(yè)制造并非其最主要的營(yíng)收來源。四大業(yè)務(wù)中，商業(yè)業(yè)務(wù)在2019年實(shí)現(xiàn)收入190.14億元，同比增長(zhǎng)16.41%，云南省依然是云南白藥商業(yè)流通業(yè)務(wù)的核心區(qū)域；藥品事業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)收入43.97億元，同比減少2.96%，公司稱是由于渠道去庫(kù)存的影響；中藥資源事業(yè)部收入13.68億元，同比增長(zhǎng)0.04%；健康產(chǎn)品事業(yè)部實(shí)現(xiàn)收入46.78億元，同比增長(zhǎng)4.75%?？梢钥闯?，云南白藥當(dāng)前營(yíng)收的主要驅(qū)動(dòng)實(shí)際上來自其商業(yè)板塊，而以云南白藥氣霧劑、云南白藥牙膏為代表的藥品事業(yè)部與健康產(chǎn)品事業(yè)部，業(yè)績(jī)?cè)鏊僖趿撕芏?。但云南白藥的商業(yè)板塊毛利率僅有9.17%，相比之下工業(yè)毛利率則高達(dá)60.98%。最后，在一些關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)上，云南白藥都出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。如加權(quán)凈資產(chǎn)收益率一項(xiàng)上云南白藥已從2013年的高點(diǎn)28.94%下降到了2019年的10.31%；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也在2018年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加，為184.67天；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也是如此，相比2018年的20.81天出現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，為23.61天。雖然指標(biāo)等因素仍然在一般性企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)良好，但是仍然不能與其在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有較強(qiáng)壟斷性的企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與體量的前提相匹配。綜上所述，云南白藥集團(tuán)雖然提出了以多元化與創(chuàng)新戰(zhàn)略并行的公司發(fā)展戰(zhàn)略，但是受限于高相似度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成熟的市場(chǎng)，全國(guó)范圍內(nèi)作為醫(yī)藥企業(yè)占有率并不算領(lǐng)先等因素，使得其當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略存在諸多執(zhí)行上的困難，所以喂了得出適合于云南白藥集團(tuán)的戰(zhàn)略需要對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估后再做分析。4內(nèi)外部環(huán)境分析針對(duì)本文第三章指出的問題，作者通過內(nèi)外部環(huán)境分析查找深層次原因并為高質(zhì)量發(fā)展背景下的新戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)。4.1外部環(huán)境分析4.1.1企業(yè)宏觀環(huán)境分析為得出云南白藥集團(tuán)所面臨的宏觀環(huán)境，本文對(duì)云南白藥集團(tuán)所處的外部環(huán)境進(jìn)行PEST分析，分析結(jié)果如下：政治環(huán)境我國(guó)發(fā)改委發(fā)布第29號(hào)中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知以及國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于同意建立疫苗管理部際聯(lián)席會(huì)議制度的函等政策都要求醫(yī)藥企業(yè)需要為滿足我國(guó)未來高質(zhì)量發(fā)展所進(jìn)行調(diào)整與部署，這些政策會(huì)對(duì)我國(guó)目前各醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生沖擊，該沖擊主要會(huì)集中在企業(yè)創(chuàng)新力上，具備一定創(chuàng)新能力的企業(yè)通過這次沖擊會(huì)更向著專業(yè)化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境2015年至2019年中國(guó)保健市場(chǎng)逐步擴(kuò)張，會(huì)帶動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)醫(yī)藥行業(yè)無疑是巨大的機(jī)遇。與去年“增收不增利”的局面形成對(duì)照的是，今年1至3月份，作為醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況晴雨表的醫(yī)藥上市公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)明顯快于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)。這足夠說明醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，此時(shí)適合把握時(shí)機(jī)充分整合資源高速發(fā)展。社會(huì)環(huán)境世界人口老齡化在不斷加劇。老齡化人口的數(shù)量直接決定了醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模，因?yàn)殡S著年齡增長(zhǎng)，人體各項(xiàng)生理機(jī)能逐漸降低，患病幾率也逐漸增高。在人一生中，大約80％的醫(yī)藥消費(fèi)是在最后20年產(chǎn)生的，在醫(yī)藥市場(chǎng)，老齡化人口醫(yī)藥消費(fèi)占了醫(yī)藥消費(fèi)總額的50％以上。隨著消費(fèi)者健康保健意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)能力的提高以及藥食同源概念的深入，中醫(yī)藥與大健康的結(jié)合不僅成為了社會(huì)各界的共識(shí)，更是在需求端為其開闊出廣闊的市場(chǎng)空間。云南白藥在市場(chǎng)上開闊出忠誠(chéng)客戶群，有部分消費(fèi)者對(duì)云南白藥產(chǎn)品印象深刻并忠實(shí)信賴，社會(huì)影響力高。技術(shù)環(huán)境云南白藥是高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家秘密技術(shù)，受國(guó)家保護(hù)。公司一直重視新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)工作，設(shè)立了專門的新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗(yàn)室。目前公司擁有云南白藥研究院、云南省藥物研究所及多個(gè)實(shí)驗(yàn)室專業(yè)從事新技術(shù)及新藥的研發(fā)。公司應(yīng)用現(xiàn)代科技手段對(duì)已有的云南白藥、宮血寧膠囊等傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行了深入研究，公司將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品自主創(chuàng)新的投入，完善各類產(chǎn)品的研發(fā)和工藝改善流程?！偨Y(jié)通過上述PSET分析，作者得出在宏觀層面下企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，包括：當(dāng)前政策提高了當(dāng)前對(duì)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重視程度；經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使人們更加重視自身健康，有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；人口結(jié)構(gòu)老齡化以及疫情的發(fā)展更加促進(jìn)了人們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間會(huì)提高醫(yī)療與健康的重視程度；云南白藥集團(tuán)的技術(shù)在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)在社會(huì)層面的認(rèn)可度與知名度具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。4.1.2行業(yè)環(huán)境分析在宏觀環(huán)境的框架下，本文進(jìn)一步對(duì)云南白藥集團(tuán)所面臨的產(chǎn)業(yè)間以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，故本文此處引用波特“五力模型”對(duì)云南白藥集團(tuán)所面臨的行業(yè)環(huán)境開展分析：圖4-1云南白藥集團(tuán)波特五力模型第一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)：云南白藥的白藥系列受到國(guó)家政策的保護(hù)，但是非白藥系列，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增多。云南白藥在國(guó)內(nèi)知名度高，在2019年5月發(fā)布的BrandZTM2019最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)排行榜中，云南白藥以品牌價(jià)值28.97億美元，位列榜單第45位，醫(yī)療保健行業(yè)第1位。由此可見，云南白藥在我國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)中具有很高地位。但在國(guó)際上，與拜爾、羅氏等大型制藥公司相比，云南白藥企業(yè)的年收入不如世界十強(qiáng)藥企的零頭。由此可見，云南白藥走出去的路還很漫長(zhǎng)。第二、潛在新進(jìn)入者的威脅：由醫(yī)藥行業(yè)的性質(zhì)所決定，進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)要面臨政策、技術(shù)、資金、品牌等壁壘，相比較其他行業(yè)而言，醫(yī)藥行業(yè)較難進(jìn)入，也不容易退出。但是與其他制藥企業(yè)相比云南白藥為百年制藥品牌，云南白藥始終致力于挖掘“傷科圣藥”金字招牌的潛力和內(nèi)涵，一直將品牌建設(shè)列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，圍繞母品牌的核心體系和內(nèi)涵，不斷推動(dòng)子品牌多維度立體式發(fā)展，提升品牌市場(chǎng)吸引力。經(jīng)過公司多年的打造和積累，廣大消費(fèi)者對(duì)云南白藥的品牌認(rèn)可度不斷提高，品牌市場(chǎng)價(jià)值逐年攀升具有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三、替代品的威脅：所有的產(chǎn)業(yè)都面臨替代品的威脅，中藥企業(yè)也不例外，特別是產(chǎn)品多元化的企業(yè)。白藥系列受到國(guó)家專利的保護(hù)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了良好的品牌效應(yīng)，具有相同功能的替代品難以打破已有的壟斷經(jīng)營(yíng)。非白藥系列的產(chǎn)品還未發(fā)展成熟，還有待提高產(chǎn)品的知名度。因此，白藥系列的替代品威脅較為有限，非白藥系列的產(chǎn)品替代品威脅較大。例如，像片仔癀一樣與云南白藥相似的中國(guó)中藥龍頭企業(yè)額，在市場(chǎng)上的占比份額也極高，對(duì)白藥系類產(chǎn)品產(chǎn)生了威脅。第四、買方的議價(jià)能力：對(duì)于云南白藥而言，白藥系列產(chǎn)品的買方是有特定需求的人群，而非白藥系列的產(chǎn)品則是針對(duì)大眾，人們有更多的選擇余地。白藥系列產(chǎn)品受國(guó)家專利的長(zhǎng)期保護(hù)，買方的議價(jià)能力較弱；非白藥系列產(chǎn)品買方的議價(jià)能力較強(qiáng)。第四、賣方的議價(jià)能力：對(duì)于云南白藥而言，原料藥和輔料藥的供應(yīng)商就是賣方，目前云南白藥已形成了武定、女山基地外部供應(yīng)商統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，從源大上把控產(chǎn)品原料的供應(yīng)。這樣的采購(gòu)平臺(tái)為云南白藥建立了強(qiáng)有力的生產(chǎn)物資供應(yīng)鏈，保障了成本優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)可持續(xù)性。因此，賣方的議價(jià)能力較弱的。內(nèi)部環(huán)境分析為探尋云南白藥是否能充分利用外部機(jī)遇，本文將開展內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的分析。但是本文因?yàn)槿缦挛鍌€(gè)因素：①云南白藥集團(tuán)之前采取多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊關(guān)聯(lián)度較低，使得價(jià)值鏈關(guān)系疏松，甚至其各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均有較大的不同，故不太適合使用價(jià)值鏈分析；②云南白藥集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊存在較為明顯的數(shù)據(jù)缺失的問題；③云南白藥于2019年進(jìn)行完混改，導(dǎo)致當(dāng)前業(yè)務(wù)有明顯調(diào)整；④本文分析對(duì)象為云南白藥集團(tuán)整體的公司層戰(zhàn)略發(fā)展。⑤公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略最終體現(xiàn)為整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)占有率擴(kuò)大以及利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)等諸多直觀性的指標(biāo)。故本文將直接從公司財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)中綜合分析集團(tuán)整體的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)。本文所采用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源均選自云南白藥股份有限公司2017-2019年年度報(bào)告與半年報(bào)的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)來源。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理，作者整理出了如下信息數(shù)據(jù)：4.2.1資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境通過對(duì)云南白藥集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行整理：云南白藥2018年較2017年總資產(chǎn)無重大變化，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定，而且增長(zhǎng)速度是穩(wěn)定的。流動(dòng)資產(chǎn)中占比最大的應(yīng)收賬款，其次是存貨，較之往年變化并不明顯。2018年流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)89.81%較2017年降低了0.81個(gè)點(diǎn)，主要原因在于流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收票據(jù)的減少。2018年企業(yè)總負(fù)債為10455100621元，2017年為9559613057元，增幅約9%。通過負(fù)債的各項(xiàng)分析可以看出，在總負(fù)債額的增加中，應(yīng)付債券重分類是其主要影響因素。資產(chǎn)負(fù)債率由34.51%降至34.42%，無重大變化，公司的負(fù)債水平適宜?；谠颇习姿幍馁Y產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析：①企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比最高的成分為存貨，其數(shù)值為117億元，占流動(dòng)資產(chǎn)的40%，較去年增加6%；另外交易性金融資產(chǎn)88億，其他流動(dòng)資產(chǎn)45億，應(yīng)收票據(jù)18億，比期初減少了12億。非流動(dòng)資產(chǎn)49億，其中20億是固定資產(chǎn)。貨幣資金規(guī)模為12億，對(duì)比長(zhǎng)期借款360萬，貨幣資金可以完全覆蓋，但貨幣資金的利用效率較低，反映出企業(yè)內(nèi)部的投資發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)劃不清晰，具體的戰(zhàn)略缺乏很好的落實(shí)。②應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款和預(yù)收款項(xiàng)占總負(fù)債的比例過半，這種由于經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)生的流動(dòng)負(fù)債對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響在可控范圍內(nèi)。而金融性負(fù)債，如應(yīng)付債券，在總負(fù)債中的占比在20%以內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。③財(cái)報(bào)中未披露隱性債務(wù)和表外融資負(fù)債。云南白藥作為醫(yī)藥及健康產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造商，可能產(chǎn)生環(huán)境類隱性負(fù)債。從財(cái)報(bào)的存貨結(jié)構(gòu)中可以看到，原材料、在產(chǎn)品占存貨的比例不超過20%，每年新生產(chǎn)的產(chǎn)品與庫(kù)存產(chǎn)品比例約為1:4。但讓然無法判斷環(huán)境類隱性負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)大小。由于云南白藥現(xiàn)金流狀況良好，表外融資負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較低。通過上述數(shù)據(jù)的整理，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為業(yè)務(wù)雖然進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)，但整體仍然集中在生產(chǎn)中，財(cái)務(wù)整體控制較小，業(yè)務(wù)整體的品牌優(yōu)勢(shì)仍然強(qiáng)力；企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)則體現(xiàn)在資金利用效率低下，缺乏很好的運(yùn)作管理能力，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，資產(chǎn)相對(duì)偏輕，與其產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略目標(biāo)有一定沖突，不利于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上開展整合工作。4.2.2利潤(rùn)表分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（1）利潤(rùn)表水平分析第一、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析。公司2018年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)漲幅為9.87%。其中財(cái)務(wù)費(fèi)用更是漲幅巨大，這是由于企業(yè)利息支出及銀行手續(xù)費(fèi)的增加。營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、投資收益也同時(shí)有所增加。但是由于資產(chǎn)減值損失，以及對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益損失巨大，多方面的影響下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)較為平穩(wěn)。進(jìn)一步細(xì)化到各業(yè)務(wù)板塊：其中醫(yī)藥板塊2018年?duì)I收163.33億，同比增長(zhǎng)12.77%，但是該業(yè)務(wù)板塊雖然營(yíng)收規(guī)模龐大，毛利率卻處于全集團(tuán)內(nèi)最低的板塊。而其余板塊部分，藥品板塊，即云南白藥氣霧劑、云南白藥膏、云南白藥創(chuàng)可貼等產(chǎn)品構(gòu)成的版塊在上一個(gè)財(cái)年?duì)I收是45.3億，同比增長(zhǎng)2.98%。健康板塊：即牙膏、洗發(fā)水、面膜等產(chǎn)品構(gòu)成的業(yè)務(wù)板塊，該板塊業(yè)務(wù)在整個(gè)財(cái)年?duì)I收44.66億，同比增長(zhǎng)4.54%。中藥資源板塊營(yíng)收13.66億，同比增長(zhǎng)20.03%，該業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)速度整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。不過上述板塊雖然整體勢(shì)頭良好，利潤(rùn)率高，但是除中醫(yī)藥資源板塊增長(zhǎng)率高，其余板塊均呈現(xiàn)增長(zhǎng)疲態(tài)，反映出產(chǎn)品的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力依舊不足，技術(shù)含量相對(duì)優(yōu)勢(shì)不明顯。第二、利潤(rùn)總額分析。公司2018年?duì)I業(yè)外支出相對(duì)于2017年增加較多，增加了124.14%。營(yíng)業(yè)外收入基數(shù)大，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相對(duì)于2017年時(shí)正增長(zhǎng)，三者相抵，利潤(rùn)總額相比2017年增加了5.64%。相應(yīng)凈利潤(rùn)額相比2018年增加了5.02%，已經(jīng)增至33億。以上均可表示公司的盈利能力增長(zhǎng)，情況良好。（2）利潤(rùn)表垂直分析公司2018年?duì)I業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的69.45%，比重較高且比2017年的68.81%增加了0.64%；但是除研發(fā)費(fèi)用占比略上漲外，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的占比均略有下降。這導(dǎo)致2018年?duì)I業(yè)利潤(rùn)比重為14.89%，比上年度的14.89%減少了0.54%。通過對(duì)利潤(rùn)表的水平與垂直分析，可以得出云南白藥的盈利符合其發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化的基礎(chǔ)，即科研條件的到一定程度改善，資源利用效率得到提高，但支出費(fèi)用整體規(guī)模得到提高導(dǎo)致利潤(rùn)水平下降，即短期內(nèi)存在資金缺口的風(fēng)險(xiǎn)，但是中長(zhǎng)期會(huì)有一定可能繼續(xù)強(qiáng)化其技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢(shì)。4.2.3現(xiàn)金流量表分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2016-2018年現(xiàn)金流比例呈現(xiàn)先減后增，但其結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入流出比保持在略高于100%的區(qū)間范圍內(nèi)，說明銷售收付的匹配比較合適，成本方面需要多加注意，投資活動(dòng)的比例先增后減企業(yè)擴(kuò)張時(shí)期后又面臨虧損的勢(shì)態(tài)。由籌資活動(dòng)流入流出比可以看出，籌資活動(dòng)在暴漲后進(jìn)入沉寂階段，2017年、2018年的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入流出比相較于2016年占比大幅下降近130%。上述數(shù)據(jù)表明，在該段期間內(nèi)，云南白藥進(jìn)行了大量投資活動(dòng)，尤其2016年，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入不足以抵補(bǔ)投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流出，表明云南白藥在進(jìn)行擴(kuò)張，資金缺口大。2017年和2019年現(xiàn)金凈流量基本持平。通過上述分析，可以判定云南白藥正從企業(yè)生命周期的擴(kuò)張期走向成熟期。4.2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境①償債能力分析償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)本息的能力。擁有適度的償債能力是企業(yè)安全的基本保障。償債能力分析分為短期償債能力分析與長(zhǎng)期償債能力分析。表5-1：云南白藥短期償債能力短期償債能力比率2018年2017年2016年流動(dòng)比率（%）2.683.343.28速動(dòng)比率（%）1.642.131.60現(xiàn)金比率（%）0.300.350.49短期償債能力分析：如表5-1，企業(yè)2016-2018年流動(dòng)比率分別為3.28,3.34,2.68，數(shù)據(jù)均超過合理水平2，說明企業(yè)短期償債能力較強(qiáng)，并基本穩(wěn)定。從公司2016-2018年的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，公司流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債都逐年上升，但流動(dòng)資產(chǎn)增速快于流動(dòng)負(fù)債增速，未影響其償債能力。速動(dòng)比率分析云南白藥集團(tuán)有限公司2018的速動(dòng)比率為1.64，比2017年的2.13降低了0.49，比2016年的1.60升高了0.04，說明該公司短期資產(chǎn)得安全性較高，但也促使企業(yè)的機(jī)會(huì)成本提高。特別需要注意的是云南白藥流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債均逐年上升，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率基本穩(wěn)定，短期償債能力較強(qiáng)。值得注意的是，2018年流動(dòng)負(fù)債顯著上升，導(dǎo)致流動(dòng)比率、速動(dòng)比率下降。從資產(chǎn)負(fù)債表中可以看出，導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債顯著上升的原因是應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款、一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債顯著增高，應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款增幅10.46億，同比增長(zhǎng)22.89%，一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債增幅7.99億，同比增長(zhǎng)79.90%。盡管如此，云南白藥的短期償能力仍然較強(qiáng)。長(zhǎng)期償債能力分析：云南白藥總資產(chǎn)和總負(fù)債逐年增加，但資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債股權(quán)比率均保持穩(wěn)定。資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在35%左右，明顯低于行業(yè)平均值，負(fù)債股權(quán)比率保持在54%左右。說明云南白藥所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)的保障程度較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)。②營(yíng)運(yùn)能力分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，既是反映流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，也是綜合反映流動(dòng)資產(chǎn)利用效果的基本指標(biāo)，它是一定時(shí)期流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額的比率，是用流動(dòng)資產(chǎn)的占用量和其所完成的工作量的關(guān)系，來表明流動(dòng)資產(chǎn)的使用經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收賬款，是企業(yè)針對(duì)下游各戶評(píng)估商業(yè)信用后對(duì)其賒銷產(chǎn)品、材料和提供勞務(wù)的行為應(yīng)向購(gòu)買方收取而未收的款項(xiàng):是企業(yè)為增強(qiáng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力獲利而擴(kuò)大銷售規(guī)模同時(shí)減少占用，是營(yíng)運(yùn)資本中重要的一部分。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)企業(yè)賒銷行為帶來現(xiàn)金流入的能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大代表企業(yè)收款的效率高，越低說明企業(yè)產(chǎn)生壞賬、呆賬的可能性大。表5-2：云南白藥歷年應(yīng)收賬款年份2018年2017年2016年?duì)I業(yè)收入/元5,794,537,920.555,612,942,951.595,405,299,018.28應(yīng)收賬款平均余額/元4,251,289,249.894,209,643,091.303,405,907,967.11應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）1.361.331.59應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)267.79273.75229.99平均應(yīng)收賬款在逐年升高。結(jié)合2019年年報(bào)中“銷售模式”部分提及：“采購(gòu)量較大、長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶，采用‘先貨后款’的原則”。從資產(chǎn)負(fù)債表中還可以看出：云南白藥的應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)也逐年增高，但增速相對(duì)平均應(yīng)收賬款較低，說明云南白藥可能對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的話語(yǔ)權(quán)影響力不顯著。但是也需要注意的是應(yīng)收賬款平均余額雖然在逐年增加，但是增加幅度不大；而且云南白藥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，雖然2018年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較2017年的上升了0.03，收賬能力有所提高，但幅度并不大。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)雖沒有2016年的高，但還是比2017年有所下降，是一個(gè)好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但企業(yè)需要重視這一趨勢(shì)，需要再提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。如果未來應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降的話可能會(huì)導(dǎo)致公司收賬難度增大，應(yīng)收賬款變?yōu)楝F(xiàn)金的能力下降，壞賬會(huì)增多。以上數(shù)據(jù)顯示云南白藥公司仍須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制和管理，否則可能會(huì)有面臨營(yíng)運(yùn)資金不充足而陷入資金困境的風(fēng)險(xiǎn)。表5-3：云南白藥歷年存貨數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)&年份201820172016營(yíng)業(yè)收入/元5,794,537,920.555,612,942,951.595,405,299,018.28存貨平均余額/元1,545,173,510.881,689,045,961.751,868,548,649.78存貨周轉(zhuǎn)率1.651.621.61存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)220.71225.59227.28通過表5-3可以知道，在2016年至2018年，存貨周轉(zhuǎn)率逐年提升，但漲幅不大。存貨平均余額逐年減少，可能是因?yàn)樵颇习姿幗?jīng)營(yíng)良好，產(chǎn)品暢銷或者銷售政策變更大量處理存貨導(dǎo)致的。再?gòu)拇尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)來看，云南白藥的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在224天左右，且逐年下降，是一個(gè)比較良好的趨勢(shì)，需要保持住這個(gè)趨勢(shì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)存貨的流動(dòng)性。在2019年年報(bào)中“產(chǎn)品及營(yíng)銷策略”中提及“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)終端、強(qiáng)服務(wù)、降庫(kù)存”營(yíng)銷策略，結(jié)合平均應(yīng)收賬款升高，說明云南白藥可能存在一定的庫(kù)存壓力，需要通過放松賒銷政策向供貨商壓貨從而降低庫(kù)存。但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)仍然在可控范圍內(nèi)。綜合以上數(shù)據(jù)分析，云南白藥的營(yíng)運(yùn)能力在近幾年有趨于下降的趨勢(shì)，云南白藥集團(tuán)有必要將影響其營(yíng)運(yùn)能力的因素找出并解決，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，同時(shí)還需要進(jìn)一步提高企業(yè)的存貨管理控制，以提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。對(duì)于云南白藥的盈利能力來說，以上分析數(shù)據(jù)都表明云南白藥公司的盈利能力較穩(wěn)定，且呈上升趨勢(shì)。③盈利能力分析表5-4：云南白藥盈利指標(biāo)企業(yè)盈利能力2018年2017年2016年銷售毛利率30.55%31.19%29.86%銷售利潤(rùn)率14.35%14.89%14.81%總資產(chǎn)凈利率16.28%11.98%18.90%2017-2019年，企業(yè)銷售毛利率逐漸有所上升，從整體看，資產(chǎn)總額有所增長(zhǎng)，2018年增長(zhǎng)的最大。銷售利潤(rùn)率在2017年增長(zhǎng)到最大。2018年的總資產(chǎn)凈利率比2017年的增加了4.3%，比2016年的總資產(chǎn)凈利率降低了2，62%。可以知道該公司還是維持盈利的趨勢(shì)只是幅度不大，但卻會(huì)因企業(yè)現(xiàn)金及應(yīng)收賬款資金占用過多而大大增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。但是云南白藥公司盈利能力還算穩(wěn)定。5云南白藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇5.1SWOT分析為能夠全面綜合內(nèi)外部條件得出適合于云南白藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及有層級(jí)的系統(tǒng)總結(jié)上文第四章的條件，本文選擇SWOT模型對(duì)云南白藥戰(zhàn)略組合與條件進(jìn)行分析。根據(jù)上文，可以總結(jié)出如下內(nèi)容：5.1.1內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)云南白藥集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以公司戰(zhàn)略層級(jí)來看可以分為兩層：第一層為公司級(jí)戰(zhàn)略下的優(yōu)勢(shì)，云南白藥集團(tuán)于2016年至2019年分兩步走完成了混合所有制改革，對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行了解放，優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以體制創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，該項(xiàng)相較于其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者更有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團(tuán)在混改后，不論是營(yíng)業(yè)收入還是非銷售費(fèi)用發(fā)生額等指標(biāo)都出現(xiàn)了優(yōu)化，特別是管理費(fèi)喲降低37.79%以及財(cái)務(wù)費(fèi)用降低了163.96%均能反應(yīng)出企業(yè)混改后初現(xiàn)成效。第二層為企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在如下三個(gè)企業(yè)主要業(yè)務(wù)板塊：①在藥品領(lǐng)域上，云南白藥集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在云南白藥核心產(chǎn)品、普藥特色產(chǎn)品和醫(yī)療器械類產(chǎn)品可以為消費(fèi)者提供個(gè)性化定制專屬產(chǎn)品組合形成的具有較強(qiáng)差異化的能力以及具備較為密集強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面。②在健康品領(lǐng)域上，云南白藥依舊強(qiáng)調(diào)具有較強(qiáng)的差異化能力，其差異化能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是在品牌認(rèn)知度上，借助這幾年市場(chǎng)認(rèn)可度較高的“國(guó)潮文化”因素，在健康品領(lǐng)域云南白藥集團(tuán)已經(jīng)強(qiáng)化了市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的接受度以提高產(chǎn)品的銷量；另一方面，云南白藥集團(tuán)具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在集團(tuán)與中科院昆明植物所合作，建立健康品板塊涉及產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)功效的數(shù)據(jù)庫(kù)，以為其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化提供技術(shù)基礎(chǔ)。③在中藥資源領(lǐng)域里，因?yàn)橹兴庂Y源本身很難做出除產(chǎn)地以外的差異化特性且中藥資源，特別是藥材原材料本身市場(chǎng)差異化難以實(shí)現(xiàn)，使得云南白藥集團(tuán)無法獲取差異化的優(yōu)勢(shì)。但是因?yàn)榧瘓F(tuán)位于云南省，具有特定的藥材，例如三七等重要原材料的天然資源稟賦，所以集團(tuán)形成了地理上的優(yōu)勢(shì)；另一面，由于企業(yè)在云南省的地位使得其在中藥資源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從種苗到藥材回收全程追溯的閉環(huán)生產(chǎn)，即在部分藥材領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了縱向一體化，保障了重樓藥材的長(zhǎng)期供應(yīng)體系。5.1.2內(nèi)部劣勢(shì)云南白藥集團(tuán)內(nèi)部劣勢(shì)主要集中在如下幾點(diǎn)：首先，在宏觀層面上，中藥市場(chǎng)自身的模式與產(chǎn)成品技術(shù)專有性并不強(qiáng)，云南白藥集團(tuán)的非專利技術(shù)產(chǎn)品很容易被模仿，而專利產(chǎn)品在專利期過后被復(fù)制亦不是困難的事情。特別是在非白藥領(lǐng)域，云南白藥集團(tuán)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)一體化的過程中不可避免的需要面對(duì)由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的成本提升以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延長(zhǎng)后所不得不面臨的企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)問題，通過其2020上半年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團(tuán)在原材料以及庫(kù)存商品兩項(xiàng)存貨指標(biāo)上所做的跌價(jià)減值準(zhǔn)備就分別高達(dá)118418950.14元以及39812146.73元，這進(jìn)一步提升了企業(yè)產(chǎn)品成本壓力，使得整個(gè)企業(yè)存貨供應(yīng)面對(duì)較明顯的價(jià)格劣勢(shì)，加之整個(gè)中醫(yī)藥市場(chǎng)由于原材料大多數(shù)集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)且原材料供應(yīng)存在大量的不規(guī)范管理等問題，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)存在較明顯的劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，使得云南白藥集團(tuán)所面臨的價(jià)格劣勢(shì)會(huì)進(jìn)一步凸顯。而企業(yè)在這種環(huán)境下很容易引發(fā)質(zhì)量水平下滑，例如2012年，云南白藥集團(tuán)兩次被查出存在問題，一次廣東省藥監(jiān)局查出云南白藥大理藥業(yè)的清肺抑火片有重量差異；另一次則是四川省藥監(jiān)局查出云南白藥膠囊水分不合格。其次，云南白藥集團(tuán)整體多元化經(jīng)營(yíng)深度不足，通過對(duì)云南白藥集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)，其主要業(yè)務(wù)范圍采取的多元化是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，但所有產(chǎn)品都緊緊的圍繞云南白藥的核心成分在開展設(shè)計(jì)、研發(fā)乃至于銷售，很難打開除云南白藥產(chǎn)品本身以外的其他市場(chǎng)，合作范圍也受到了較大局限，但同時(shí)研發(fā)投入水平較低又限制住了其各產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，公司的產(chǎn)品線分類很模糊，經(jīng)營(yíng)主業(yè)能力正在逐年失去其核心優(yōu)勢(shì)：通過2019年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團(tuán)簡(jiǎn)單分為工業(yè)、商業(yè)兩大板塊，輔助以技術(shù)服務(wù)、旅店飲食、種植業(yè)等金額極小的產(chǎn)品線。處于品牌形象的保護(hù)，公司對(duì)分產(chǎn)品線的銷量未有涉獵。但通過分子公司的業(yè)績(jī)，可以對(duì)其核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況展開分析：2019年，云南白藥營(yíng)收296.7億元，凈利潤(rùn)41.73億元。公司旗下47家子公司，但只有三家子公司真正盈利。除了以來投資控股獲利的云南白藥控股營(yíng)收6000萬元凈利潤(rùn)6.8億元之外，其中，子公司云南省醫(yī)藥有限公司銷售額199億元，占據(jù)了大半營(yíng)收，但該子公司凈利潤(rùn)只有4.95億元；另一家子公司云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品有限公司銷售額46.69億元，凈利潤(rùn)達(dá)到了16.2億元?？梢姡倦m然看起來銷售額比較高，但近200億營(yíng)收額來自從事藥店零售業(yè)務(wù)的云南省醫(yī)藥有限公司，真正賺錢的是健康產(chǎn)品線，也就是牙膏為主的產(chǎn)業(yè)。其在中醫(yī)藥領(lǐng)域的盈利水平和投入力度越發(fā)呈現(xiàn)收縮的趨勢(shì)，這一點(diǎn)無疑會(huì)使得云南白藥集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅下滑。最后，集團(tuán)的創(chuàng)新能力存在較為明顯的短板，這一點(diǎn)除上文所提到的研發(fā)費(fèi)用整體占比過低以外，更體現(xiàn)在近些年來以云南白藥為核心成分的產(chǎn)品質(zhì)量上屢屢發(fā)生事故上：2002年，云南白藥試圖打入美國(guó)市場(chǎng)，向美國(guó)食品藥品管理局(FDA)申請(qǐng)把云南白藥酊作為膳食補(bǔ)充劑(也就是國(guó)內(nèi)所謂“保健品”)上市。云南白藥在美國(guó)的代理商在提交FDA的申請(qǐng)文件中，但最終上市申請(qǐng)被FDA駁回。在2013年，香港衛(wèi)生署查出云南白藥含有劇毒成分烏頭堿，將其下架。等都反映出企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)更迭與優(yōu)化能力較差。5.1.3外部機(jī)會(huì)當(dāng)前云南白藥集團(tuán)所面臨的機(jī)會(huì)主要集中在如下幾點(diǎn)：首先，普通消費(fèi)者對(duì)于差異化消費(fèi)的需求日益提高，雖然云南白藥的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒有跟隨企業(yè)完成發(fā)展，但云南白藥集團(tuán)利用其核心秘方，即云南白藥成分配方衍生出多類日化類消費(fèi)品，且這些消費(fèi)品整體的差異化特征較為明顯。當(dāng)前市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分為云南白藥集團(tuán)提供了較為良好的擴(kuò)展機(jī)會(huì)。其次，后疫情時(shí)代投資者與地方政府較為關(guān)注醫(yī)藥類企業(yè)，雖然云南白藥目前已經(jīng)出現(xiàn)了較為明顯的從中醫(yī)藥產(chǎn)品向中醫(yī)藥產(chǎn)品與日化產(chǎn)品均衡發(fā)展過渡的現(xiàn)象，但整體而言，云南白藥集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然集中在其醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，而云南白藥作為云南省最大的醫(yī)藥集團(tuán)，其所坐擁的中醫(yī)藥藥材原材料以及地方政策在后疫情時(shí)代的傾斜都成為云南白藥集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。最后，細(xì)分市場(chǎng)的需求迸發(fā)成為云南白藥集團(tuán)所面臨的新的機(jī)會(huì)：隨著近些年來牙具用品市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大以及消費(fèi)更迭升級(jí)的影響，伴隨而來的牙膏消費(fèi)在我國(guó)呈現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，而當(dāng)前云南白藥集團(tuán)的健康板塊，也即是以牙膏業(yè)務(wù)為主題的板塊已經(jīng)成為了云南白藥集團(tuán)的新的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，在這個(gè)前提下，市場(chǎng)給云南白藥集團(tuán)提供了一個(gè)較好的升級(jí)產(chǎn)品博取市場(chǎng)收益的機(jī)會(huì)。5.1.4外部風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前云南白藥集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在如下幾點(diǎn)：首先，在宏觀環(huán)境上主要表現(xiàn)為醫(yī)藥政策與行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)：自2019年開始，我國(guó)啟動(dòng)了醫(yī)藥體制改革，該項(xiàng)改革對(duì)于云南白藥集團(tuán)的主要影響是中成藥擬納入集中采購(gòu)以及放開首診納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等，這些改革措施的主要結(jié)果之一就體現(xiàn)在藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)考核更為嚴(yán)格，這使得制藥行業(yè)銷售拉動(dòng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為歷史。但對(duì)于中藥企業(yè)而言，由于中醫(yī)限品種、限價(jià)格、限處方、限醫(yī)生資質(zhì)等措施及醫(yī)療目錄的調(diào)整，使得醫(yī)?？刭M(fèi)等對(duì)中醫(yī)藥行業(yè)影響巨大，嚴(yán)重?cái)D壓傳統(tǒng)中醫(yī)藥市場(chǎng)，以中成藥、輔助藥為主的云南白藥受到較大的市場(chǎng)沖擊。其次，公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)：云南白藥集團(tuán)眾多核心產(chǎn)品占有很高市場(chǎng)份額，其中以氣霧劑、創(chuàng)可貼、膏藥、牙膏為代表，但這些產(chǎn)品所處的市場(chǎng)大多數(shù)為成熟市場(chǎng)，這類產(chǎn)品保持持續(xù)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間已經(jīng)不大，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求十分迫切，加之同類產(chǎn)品介入導(dǎo)致終端競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一依賴內(nèi)生性增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)大的突破顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這使得云南白藥集團(tuán)的產(chǎn)品迭代面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。具體表現(xiàn)為：①研發(fā)能力弱，只是