2023年項(xiàng)目工作述職報(bào)告項(xiàng)目工作述職報(bào)告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的協(xié)作下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，仔細(xì)開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r及產(chǎn)值完成狀況

1.1工程進(jìn)展?fàn)顩r

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成狀況

截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預(yù)料年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目部人員狀況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。

三、平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工限制

項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的`平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度限制及文明施工限制上全部項(xiàng)目都做的較好。

四、主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方摯友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力幫助下，主動(dòng)協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、新一年目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成果，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充溢信念，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力氣，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好平安、文明施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參加的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特殊是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍平安管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與平安的`緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力氣，切實(shí)做好平安、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程平安管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量限制工作

在20xx年度，為更好的限制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特殊是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教化，教化面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

主動(dòng)做好項(xiàng)目管理工作，通過溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通溝通，提升項(xiàng)目部的形象。

4、主動(dòng)開拓市場(chǎng)

一如既往主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，精確剛好供應(yīng)市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐熬煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告2

在公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間了，也是始終非常的順當(dāng)，我和感謝工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和同事對(duì)我的信任，我的工作業(yè)績(jī)才始終得到不斷的提高。

轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了，在這一年里，雖然也常常有些小問題出現(xiàn)，不過都被我順當(dāng)?shù)目朔?，而且我的工作業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，這些成果足以抹去生活中的小的不開心，事物都有兩面性。

時(shí)間荏苒，我在公司項(xiàng)目部工作了一年?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了全體員工的認(rèn)可。現(xiàn)就我這一年來(lái)的工作作如下匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素養(yǎng)提高的須要，時(shí)刻留意加快自己學(xué)問的更新，以適應(yīng)時(shí)代的須要。在學(xué)習(xí)上我主要實(shí)行三種方法來(lái)加快新學(xué)問的占有量，一是書海學(xué)問，二用電腦充電，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書海學(xué)問，就是多看書。我特殊喜愛看書，文學(xué)名著、專業(yè)學(xué)問、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時(shí)間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲得最新的學(xué)問和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延長(zhǎng)，汽車輪子使人腿延長(zhǎng)，電腦使人腦延長(zhǎng)”。這的確是真理，利用電腦是勝利獲得學(xué)問的捷徑。還有一個(gè)形象比方說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的`骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，我仔細(xì)聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項(xiàng)素養(yǎng)有很大提高。

二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng)

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時(shí)做到公正、公允、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作須要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)當(dāng)為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

三、工作上任勞任怨，一絲不茍

去年五月，我被聘請(qǐng)到公司項(xiàng)目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己仔細(xì)工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“庫(kù)管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)變更后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。

（一）庫(kù)管工作

創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適、美麗的治療環(huán)境，是我們項(xiàng)目部服務(wù)的新理念，庫(kù)管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自當(dāng)上庫(kù)管員以來(lái)，我重點(diǎn)做了以下工作：

1、做好了庫(kù)房的消防、平安工作。發(fā)覺問題剛好匯報(bào)辦公室。

2、物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)。做到帳、物清晰、精確、不弄虛作假，工具、材料日清月結(jié)。

3、寫庫(kù)房材料單、借物單并剛好匯總上賬。

4、保管室的材料、工具、設(shè)備的發(fā)放、運(yùn)用及修理管理工作。

5、寫庫(kù)房材料月報(bào)表。

6、定期清理庫(kù)房、保持庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生。庫(kù)房材料要科學(xué)管理，做到井井有條。

（二）領(lǐng)班工作

1、在我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作開展得繪聲繪色，公司制定出了一套比較完整的保潔運(yùn)作方法,規(guī)范了保潔工作的程序，科學(xué)地支配員工的操作步驟。操作流程,把員工每天的工作支配得井井有條，每項(xiàng)工作都有時(shí)辰表，便于管理者考核檢查。

2、提高員工的素養(yǎng)，是提高保潔工作質(zhì)量的關(guān)鍵。操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定后，僅僅是一個(gè)良好的開端，要真正達(dá)到目的，還是靠人去完成，萬(wàn)事以人為本。因此提高員工的素養(yǎng)至關(guān)重要，我們這支保潔隊(duì)伍都來(lái)農(nóng)村，文化程度不高，如何能使他們勝任工作呢?

首先，我們從思想建設(shè)入手，教化職工擺正位置，面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，要他們珍惜來(lái)之不易的就業(yè)崗位，樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，酷愛本職工作。有敬業(yè)精神，并要求員工在履行職責(zé)的過程中，堅(jiān)固樹立“我要做”，而不是“要我做”的職業(yè)道德理念。在業(yè)務(wù)建設(shè)上，我們?cè)趩T工上崗之前，分批進(jìn)行操作培訓(xùn)，從自身的平安愛護(hù)，到保潔器材的操作運(yùn)用，從對(duì)各類地板清潔保養(yǎng)要求，到消毒隔離學(xué)問等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并一一考核，合格后予以上崗，從思想上變更過去保潔工作是低級(jí)勞動(dòng)，人人都可做的傳統(tǒng)觀念。另外，職工上崗后，任加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，定期對(duì)職工進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、教化保安人員樹立高度的平安防范意識(shí)，確立"平安第一"的思想。保安人員要仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起正常工作秩序和平安保衛(wèi)的責(zé)任，并遵守有關(guān)制度。對(duì)未能仔細(xì)遵守有關(guān)制度、責(zé)任心不強(qiáng)等緣由，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)物失竊等平安方面問題的，要追究保安人員的責(zé)任,包括勸退、扣除獎(jiǎng)金、指責(zé)教化等。

4、嚴(yán)格考勤制度。要求全體工作人員必需遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行簽到制。按月匯總，每月獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)。

5、加大了日常督查力度。檢查一般以抽查方式進(jìn)行，一般每周抽查１次。每次都做好抽查記錄，對(duì)發(fā)覺的違規(guī)問題需仔細(xì)處理。

回顧一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我感到既充溢，又欣慰。我和這里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起學(xué)習(xí)工作，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示，工作實(shí)力也得到了肯定的提高。總結(jié)一年來(lái)的工作，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進(jìn)一步努力。

一是要更加嚴(yán)于律已。對(duì)工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在一些詳細(xì)問題上要求新求細(xì)求精，以身作則，要注意發(fā)揮好、愛護(hù)好大家的主動(dòng)性，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好氛圍?？傊鳛楦泵貢L(zhǎng)，要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局；勤于溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；聯(lián)系群眾，關(guān)切同志；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準(zhǔn)角度；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，發(fā)揮特長(zhǎng)。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴(yán)、心要細(xì)、不越位、不失職，實(shí)力開創(chuàng)保潔部工作的新局面。

二是要接著提高相識(shí)水平。特殊是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從總體上把握，增加工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，時(shí)刻保持醒悟的頭腦和劇烈的憂患意識(shí)。

三是要提高工作效率，也要防止急于求成。對(duì)各項(xiàng)工作要充分敬重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對(duì)待，按部就班，留意把握規(guī)律性。

以上總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，真誠(chéng)歡迎對(duì)我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠(chéng)的謝意！

現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境非常險(xiǎn)惡，國(guó)家之間的爭(zhēng)斗非常激烈，總之就是綜合國(guó)力之間的爭(zhēng)斗，全球金融危機(jī)的烏云還沒散去，墨西哥又爆發(fā)了“豬流感”，使世界衛(wèi)生組織發(fā)出了五級(jí)戒備的指令，全球有許多國(guó)家的人都被感染，世界沒有一天是和平的。

所以我們要充分意識(shí)到現(xiàn)在的問題和沖突，才能讓我們的公司在新的環(huán)境下保持業(yè)績(jī)的正常運(yùn)行，不能在這種關(guān)鍵時(shí)刻倒下，這樣對(duì)誰(shuí)都是不好的。只有以公司為家，努力的開創(chuàng)新的篇章，我們公司的美妙明天才會(huì)到來(lái)！

項(xiàng)目工作述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是XX項(xiàng)目部的工程人員XX，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的水、電、暖工作，我深感責(zé)任重大,所以工作上從來(lái)不敢松懈和散漫。20xx年已經(jīng)過去，在此我將這一年的工作做如下總結(jié)：

每天對(duì)配電室至少巡察一次，視察電的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正常，并做記錄。通過“望”“聞”“聽”來(lái)推斷設(shè)備是否有隱患等，日常中與保潔、保安人員能夠做到工作上的剛好溝通，在第一時(shí)間發(fā)覺存在隱患和各種須要修理的地方剛好進(jìn)行處理。

1、由于樓內(nèi)全部的插座線都采納非標(biāo)的4平方線，線徑較細(xì)，每一回路帶的`負(fù)載較多，電線發(fā)熱，再加上墻體較冷，導(dǎo)致電線外表會(huì)有水珠產(chǎn)生，使電線的絕緣性能下降，常常出現(xiàn)跳閘或者電線短路現(xiàn)象，累計(jì)今年更換了約4盤線；

2、暖氣在十月份剛注水時(shí)發(fā)覺主管道有漏水狀況得到了剛好的處理，樓內(nèi)的分水器前端閥門、管件等發(fā)覺多處漏水狀況也得到了剛好的處理；

3、對(duì)外項(xiàng)目電產(chǎn)生故障問題的，我總是主動(dòng)的去幫組解決：今年在________為期一周的電隱患整改；在________進(jìn)行一周的消防配電柜故障排查，以及對(duì)樓道內(nèi)平安出口指示牌不亮的狀況進(jìn)行了處理；在________進(jìn)行多次的高空作業(yè)對(duì)高壓鈉燈故障排查及修理。

在這一年里，我和同事們一起學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友情，同時(shí)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了工作閱歷，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持是分不開的，在此我深表感謝!

回顧一年來(lái)的工作，個(gè)人認(rèn)為雖然工作圓滿完成，但也深知有不足的地方，所以在以后的工作中，我會(huì)不斷提升自己，肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，去迎接新一年的工作，一切重新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名更優(yōu)秀的員工。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告4

一、平安生產(chǎn)狀況

1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。

2、本人主動(dòng)參與安委會(huì)活動(dòng)，剛好傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神，依據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，剛好提示科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在仔細(xì)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，要注意檢查腳手架的支設(shè)狀況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績(jī)效狀況

1、“華電施工新法”實(shí)施狀況----“零缺陷”目標(biāo)依據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量限制大綱》中明確了“過程限制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。

為保證明現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量安排中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn)，誰(shuí)檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的`把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

2、工程質(zhì)量狀況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量安排133個(gè)，關(guān)閉15個(gè)，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng)，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱藏工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%；

②未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到剛好有效處理，說(shuō)明質(zhì)量限制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用。

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高；

④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)治理人員的看法來(lái)看，各方面對(duì)本公司質(zhì)量治理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。

3、服務(wù)意識(shí)質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，

①防止重大技術(shù)失誤，

②保證對(duì)外接口通暢，

③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。

為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前預(yù)備和預(yù)料，系統(tǒng)治理，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于工程，確保核電建立萬(wàn)無(wú)一失，不僅隨時(shí)隨地協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)，還主動(dòng)主動(dòng)調(diào)解處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了非常融……

項(xiàng)目工作述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等項(xiàng)目管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，仔細(xì)履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的xx和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)將20xx年我的工作狀況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

xx年公司的施工生產(chǎn)有許多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，限制總體安排，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。

1、xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況。

XX年公司共擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)打算的充分性。

針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際狀況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織打算、材料打算、設(shè)備打算以及技術(shù)打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。

今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)安排肅穆性。

我主要抓了生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，實(shí)行超常規(guī)措施，剛好訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。

以公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開的施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓究竟。

我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作

我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應(yīng)滿足服務(wù)，取得了較好的效果。

1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。

今年初，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。

2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。

年初，我針對(duì)去年“xx”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。

3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)建信譽(yù)。

今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的狀況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。

三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

1、一是加強(qiáng)物資選購(gòu) 的安排性和程序性；二是嚴(yán)格限制各種物資材料在施工過程中的'額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，剛好解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。

四、加強(qiáng)推動(dòng)qhse管理體系的運(yùn)行工作

依據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于XX年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素養(yǎng)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、總結(jié)閱歷，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者

1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

2、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。

我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

3、總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中仔細(xì)加以解決。

下一步，我要仔細(xì)實(shí)行《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，樹立創(chuàng)新意識(shí)，表率意識(shí)，具備六種素養(yǎng)，堅(jiān)持四個(gè)敢于，駕馭十字工作方法，提高業(yè)務(wù)實(shí)力與思索實(shí)力，大膽實(shí)踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機(jī)制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來(lái)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予指責(zé)指正。

感謝大家。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，你們好：

春回大地、萬(wàn)象更新，新的一年起先了。

回首過去一年，思緒萬(wàn)千。我項(xiàng)目部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴，發(fā)揚(yáng)華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開挖與回填，還有零星的管架、地溝開挖與回填，化水區(qū)域的二次結(jié)構(gòu)、灰?guī)欤瑔?dòng)鍋爐房和燃油區(qū)的主體等項(xiàng)目工程，完成狀況基本達(dá)到90%。

18年來(lái)好的一面，能從公司利益動(dòng)身，顧全大局，能按時(shí)完成四公司及項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，但對(duì)人員安排，對(duì)施工隊(duì)的要求，機(jī)械的.合理運(yùn)用作業(yè)支配還不夠到位。

冬去春來(lái)，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對(duì)各施工隊(duì)伍要進(jìn)一步嚴(yán)格要求;對(duì)材料、質(zhì)量要進(jìn)一步完善;對(duì)公司零工要進(jìn)一步合理支配，嚴(yán)格按制度約束。對(duì)施工機(jī)械方面，能運(yùn)用機(jī)械的堅(jiān)決不用人，能用裝載機(jī)的絕不用挖機(jī)。要進(jìn)一步完善制度，確保公司利益更大化。

新的一年，新的氣象，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，忠于公司、勇于擔(dān)當(dāng)，努力工作，為公司發(fā)展而努力奮斗!

項(xiàng)目工作述職報(bào)告7

20xx年7月1日，我榮幸的來(lái)到---有限公司這個(gè)家庭。在這半年的時(shí)間里，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進(jìn)步，但也存在了諸多的缺點(diǎn)和不足?；仡欉^去的時(shí)間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及將來(lái)的工作安排總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

（1）項(xiàng)目圖紙繪制

從各個(gè)項(xiàng)目圖紙的初步繪制，我深刻的意識(shí)到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，更應(yīng)當(dāng)仔細(xì)細(xì)致對(duì)待設(shè)計(jì)中遇到的問題，凡事多為什么；同時(shí)在圖紙繪制過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)，使以后的圖紙不斷完善。

（2）項(xiàng)目調(diào)試

在過去的半年里，我先后對(duì)廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目跟進(jìn)，通過在項(xiàng)目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識(shí)到，項(xiàng)目調(diào)試絕不僅僅是項(xiàng)目試運(yùn)行那么簡(jiǎn)潔，更多的是在初步運(yùn)行過程中發(fā)覺問題，解決問題，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和安裝過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，“小細(xì)微環(huán)節(jié)確定大成敗”，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和實(shí)際操作過程中遇到的困難剛好解決，凡事多動(dòng)腦，多思索，才能使項(xiàng)目不斷完善；與此同時(shí)，還應(yīng)做好與業(yè)主的深化溝通、剛好溝通，只有甲乙雙方的相互協(xié)作，才能項(xiàng)目以最快的速度運(yùn)行起來(lái)。

通過對(duì)兩個(gè)不同項(xiàng)目的跟進(jìn)，不難發(fā)覺，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間因?yàn)樗|(zhì)和環(huán)境的不同也存在肯定差異，只有在每次項(xiàng)目之后總結(jié)閱歷，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項(xiàng)目越做越好。

（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查

一個(gè)好的項(xiàng)目工藝的設(shè)計(jì)，離不開前期的項(xiàng)目勘查。在過去半年對(duì)天牧清源等水處理項(xiàng)目和各個(gè)廢氣項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查過程中了解到，項(xiàng)目勘察首先應(yīng)當(dāng)細(xì)心的視察四周環(huán)境，所處地形，可供項(xiàng)目運(yùn)用的地方大小等，在心中首先形成一個(gè)也許的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的溝通，通過和業(yè)主的溝通，了解業(yè)主的真正需求的同時(shí)對(duì)業(yè)主的疑問進(jìn)行精確的'答復(fù)，獲得業(yè)主信任，為后面項(xiàng)目的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）其他業(yè)務(wù)

除此之外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如，驗(yàn)收資料的整理、項(xiàng)目合同的補(bǔ)進(jìn)以及外采貨物的清點(diǎn)等也都仔細(xì)完成，決不懈怠。

二、20xx年展望

（1）提高三個(gè)水平

提高標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)水平

地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時(shí)刻留意國(guó)家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因?yàn)檎呤蔷哂袝r(shí)效性的，隨著時(shí)間的推移，國(guó)家會(huì)調(diào)整以前的標(biāo)準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

提高業(yè)務(wù)水平

水處理是一門技術(shù)工作，看似簡(jiǎn)單，但是要想精通，還需不斷學(xué)習(xí)，它要求每個(gè)人仔細(xì)細(xì)致的工作，寬廣的學(xué)問面，對(duì)所接觸過的項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)、不斷完善；同時(shí)將所學(xué)到的學(xué)問全面化、細(xì)致化，使所學(xué)理論與實(shí)際狀況相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

提高項(xiàng)目管理水平

主要是指項(xiàng)目管理水平，自己跟進(jìn)的項(xiàng)目，就要仔細(xì)面對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要細(xì)致，工程詳細(xì)內(nèi)容要了解清楚，作為項(xiàng)目的協(xié)助技術(shù)人員，要通篇了解項(xiàng)目的全部流程，項(xiàng)目思路肯定要清楚，這樣才能把握整體項(xiàng)目向正確發(fā)展方向。

（2）強(qiáng)化三種實(shí)力

強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)實(shí)力

在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)作公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細(xì)心操作，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有個(gè)全方位的把握；即使不在現(xiàn)場(chǎng)，也應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)剛好溝通，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

強(qiáng)化文字寫作實(shí)力

無(wú)論是項(xiàng)目起先之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案，或是驗(yàn)收之后的項(xiàng)目運(yùn)行手冊(cè)，除了須要對(duì)項(xiàng)目整體把握和了解之外，還須要扎實(shí)的文字寫作功底，若寫出的方案語(yǔ)句不順、詞義不達(dá)，則會(huì)干脆影響項(xiàng)目的進(jìn)行和與業(yè)主的溝通，因此須要在方案中強(qiáng)調(diào)其邏輯性、層次性。

強(qiáng)化言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力

首先，在前期項(xiàng)目起先之前，與業(yè)主的溝通，肯定要有精確、專業(yè)的表達(dá)，只有在不斷的溝通和很好的溝通的基礎(chǔ)上，才能駕馭甲方的真正需求，為做好項(xiàng)目做打算；其次，在項(xiàng)目調(diào)試過程中更應(yīng)當(dāng)做好與業(yè)主的溝通，做到有問題剛好溝通。在此基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)與業(yè)主溝通，奇妙的溝通，通過甲乙雙方的主動(dòng)協(xié)作，才能使項(xiàng)目更好的完成。

（3）要處理好兩種關(guān)系

處理好人際關(guān)系

水處理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要團(tuán)隊(duì)的力氣，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)污水處理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都特別重要。同事之間，要胸襟廣袤，多溝通、多提問，是一個(gè)水處理新人首先應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。管理者之間，多進(jìn)行思索，即你要站在管理者的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思索。假使你是這個(gè)項(xiàng)目的管理者，你會(huì)關(guān)切什么問題，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應(yīng)當(dāng)著重留意的地方。與業(yè)主之間，要有自己的原則。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時(shí)盡可能通過項(xiàng)目和甲方成為摯友。

處理好項(xiàng)目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系

建議大家駕馭好兩點(diǎn)：技術(shù)性和敏捷性。一個(gè)污水項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目頭緒許多，應(yīng)依據(jù)專業(yè)理論學(xué)問，對(duì)項(xiàng)目處理過程有個(gè)全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實(shí)際工作中要有肯定的敏捷性。

（4）具備三個(gè)思維

具備戰(zhàn)略思維

對(duì)于一個(gè)初入污水處理的人來(lái)說(shuō)，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來(lái)規(guī)劃自己。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中中，你的優(yōu)勢(shì)在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短，都是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思索自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。

具備系統(tǒng)思維

水處理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。

具備創(chuàng)新思維

污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時(shí)，沒有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新。我們可以其他項(xiàng)目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點(diǎn)。污水處理的最終目的是依據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達(dá)到業(yè)主的要求，則須要我們?cè)诓粩辔∏叭碎啔v的同時(shí)依據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目越做越優(yōu)。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間荏苒，我已經(jīng)來(lái)到單位三年的時(shí)間了，回首過去的三年，對(duì)我一個(gè)剛剛離開學(xué)校走向社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)，既是新穎 又是嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這三年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)驗(yàn)了考驗(yàn)和磨礪。來(lái)到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)高速馬路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。

一、物資選購(gòu) 工作管理。

我單位在高速馬路施工中，由于地理?xiàng)l件差，材料物資的選購(gòu) 工作比較困難，再加之施工過程中須要的材料也比較零散，給物資選購(gòu) 管理工作帶來(lái)了許多詳細(xì)的不便。為此，我剛好想方法：

一是主動(dòng)和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必需保證施工現(xiàn)場(chǎng)的須要；

二是走訪水泥廠、沙場(chǎng)等主材供應(yīng)地，剛好駕馭材料的存儲(chǔ)及運(yùn)輸狀況，

三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能剛好發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿意了施工需求。

二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用周期長(zhǎng)，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平常加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作：

一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度；

二是加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；

三是剛好駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具的完好率和運(yùn)用率，該修理保養(yǎng)的肯定進(jìn)行保養(yǎng)修理，提高機(jī)具的利用率；

四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺(tái)帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清晰，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、做好材料成本的限制工作。

對(duì)我們材料部門來(lái)說(shuō)，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上：

一是剛好走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，剛好駕馭好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

二是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同；

三是在特別季節(jié)如雨雪天氣，剛好做好材料的囤積和價(jià)格的調(diào)動(dòng)工作，三年來(lái)，在各種材料的`供應(yīng)上都保證了施工的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤(rùn)。

四、今后工作的目標(biāo)。

這三年來(lái)我在工作上沒有做出多大的成果，但是我的各項(xiàng)工作還是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的首肯，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，求真務(wù)實(shí)，努力做好各項(xiàng)材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順當(dāng)進(jìn)行；我將以更高的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的努力。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

大家好。

忙勞碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)啼饑號(hào)寒的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充溢挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望勝利。在這即載入史冊(cè)去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽(yáng)路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)料本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)目前狀況，甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料，目前土建結(jié)算資料暫未完成，其他各家結(jié)算資料已收集打算上報(bào)。各家上報(bào)產(chǎn)值狀況如下∶

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬(wàn)元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費(fèi)用）

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元

總計(jì)為公司創(chuàng)建收益：約373萬(wàn)元（不計(jì)甲外包單位協(xié)作費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目與20xx年11月22號(hào)舉辦了開工儀式，目前平安報(bào)監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號(hào)申報(bào)齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫(kù)部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車庫(kù)由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未接著開挖。

三.將來(lái)一年的工作展望

（一）平安文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目自開工以來(lái)必需重視平安生產(chǎn)為主的.管理理念，確保從平安生產(chǎn)中要效益。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月平安巡查制度，每天支配專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行平安檢查，對(duì)發(fā)覺的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患馬上解除，小的隱患限時(shí)整改。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外項(xiàng)目部通過不定期組織平安應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)行平安教化，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的平安教化培訓(xùn)及交底工作，通過加強(qiáng)工人自身的平安意識(shí)，從根源上杜絕平安事故的發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，項(xiàng)目部必需制定一套切實(shí)可行的管理方法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整齊，施工場(chǎng)地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚(yáng)塵。主動(dòng)創(chuàng)辦“平安文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長(zhǎng)原則，把質(zhì)量限制分工明確，責(zé)任到人。各棟號(hào)長(zhǎng)干脆負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)覺的問題支配專人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必需通過合理支配勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的閱歷教訓(xùn)，做到新項(xiàng)目開工后，仔細(xì)組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的狀況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。

最終祝福公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績(jī)！??！

我的述職完畢，感謝！

青島XXX

項(xiàng)目工作述職報(bào)告10

本人自20xx年4月，來(lái)到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項(xiàng)目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師?？偤屯聜兊年P(guān)切與幫助下，通過自身努力，工作實(shí)力和專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力氣!現(xiàn)總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)履行狀況：

仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《馬路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《馬路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《馬路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理安排》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位根據(jù)程序及要求施工，遇到的問題剛好處理，解決不了的問題剛好向?？倕R報(bào)，努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速馬路項(xiàng)目公司的各項(xiàng)要求，在祝總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作。

二、日常工作完成狀況總結(jié)：

依據(jù)?？偟墓ぷ髦洳渴?，我的主要工作是：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報(bào)工作;

2、限制測(cè)量復(fù)測(cè)報(bào)告的審查批復(fù)工作;

3、路基沉降觀測(cè)報(bào)表文件的收集審核與上報(bào)工作;

4、跨路跨線許可手續(xù)辦理狀況定期的收集與匯報(bào)工作;

5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑說(shuō)明;

6、協(xié)作項(xiàng)目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集;

7、編制監(jiān)理周匯報(bào)材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容;

8、施工圖設(shè)計(jì)圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。

根據(jù)祝總的工作支配及工作思路，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng);并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)覺自己解決不了的及重要的問題剛好向?？偤推渌?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好與同事溝通溝通，解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

下一步安排加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級(jí)建立師(市政、建筑雙專業(yè))和造價(jià)工程師(土木建筑專業(yè))執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢(shì);利用工作以外的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問，爭(zhēng)取20xx年取得監(jiān)理工程師、一級(jí)建立師馬路工程增項(xiàng)、一級(jí)造價(jià)工程師交通工程的增項(xiàng)的執(zhí)業(yè)資格證書;為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最終，我要根據(jù)工作須要逐步的深化學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理學(xué)問，遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;工作中發(fā)覺問題剛好向?？偤推渌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好高效的完成?？傊涞母黜?xiàng)工作。加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí)，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速馬路的順當(dāng)完工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告11

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表x項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。誠(chéng)心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。

太鋼項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目是總包的，工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

x項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一相識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1)、正確相識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的'質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與限制的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)x項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、剛好的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)運(yùn)用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周安排制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、選購(gòu) 、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面限制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面限制施工過程，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如運(yùn)用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責(zé)與懲罰。

6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的懲罰規(guī)定進(jìn)行懲罰。

在工程剛起先，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我于2月28日回公司參與20xx年工作會(huì)，工作會(huì)開完后，原創(chuàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)支配我在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自20xx年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信念的改變，信任公司能完成既定工作目標(biāo)。

在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項(xiàng)目管理人員，在溝通的過程中，許多人都說(shuō)過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的，假如這一屆一公司還搞不好那就真沒方法了”；都感覺到形勢(shì)看好，形勢(shì)逼人；都能體會(huì)到，假如一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jī)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣，增加了信念，提高了工作熱忱和主動(dòng)性，有這樣的士氣，公司的各項(xiàng)目標(biāo)肯定會(huì)全面實(shí)現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會(huì)公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運(yùn)行。

規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理始終是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并依據(jù)體系精神出臺(tái)了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來(lái)，因?yàn)槿鄙僮誀I(yíng)項(xiàng)目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對(duì)有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解了管理體系在公司的運(yùn)行的狀況，對(duì)一些疑問請(qǐng)教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)管理體系的相識(shí)與理解更加深刻。管理體系的有效運(yùn)行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。管理體系在公司的勝利運(yùn)行效果是自不待言的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù)。

三、通過參觀在建工程，旁聽項(xiàng)目班子述職，感受到公司項(xiàng)目管理水平在提升，監(jiān)控力度在增加，工作不做老好人，不走過場(chǎng)。

在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項(xiàng)管部參觀了長(zhǎng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都、株洲家潤(rùn)多等幾個(gè)項(xiàng)目，并聽了格蘭康都項(xiàng)目班子成員的述職，相當(dāng)缺憾的是，沒時(shí)間在項(xiàng)目上住上幾天，沒能更深化的去理解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過，通過走馬觀花的看項(xiàng)目管理，也能深刻感受到公司項(xiàng)目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、平安文明施工都有較高的`水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目的細(xì)心策劃、細(xì)心管理與維護(hù)，值得學(xué)習(xí)的地方許多，也留下了許多好的照片。在參觀的項(xiàng)目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與敬重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對(duì)項(xiàng)目的日常管理效率高，對(duì)項(xiàng)目的檢查密度大，方法有專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場(chǎng)，在述職中提問尖銳，在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的。

四、感受到公司執(zhí)行力在增加。

工作會(huì)開過后，依據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各部門都快速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項(xiàng)目、部門對(duì)公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項(xiàng)管部對(duì)項(xiàng)目的檢查中，在項(xiàng)目會(huì)議上，在項(xiàng)目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項(xiàng)目的述職會(huì)議上，因項(xiàng)目平安管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末剛好上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的指責(zé)是讓人服氣的、是尖銳的，對(duì)項(xiàng)目的懲罰力度是空前的，項(xiàng)目部能懇切地接受懲罰與指責(zé)，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作看法、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必需要徹底的去執(zhí)行才會(huì)達(dá)到好的效果，否則就會(huì)打折扣，我想，作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對(duì)我們的監(jiān)控力度相對(duì)較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與實(shí)力讓人感動(dòng)、折服。

在學(xué)習(xí)期間，參與了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽了一些項(xiàng)目管理睬、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會(huì)），基本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的酷愛，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸，對(duì)管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門溝通，汲取、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫(kù)。

在公司期間，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請(qǐng)教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對(duì)口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)汲取，有的值得我接著思索與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求供應(yīng)一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿意，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫(kù)，對(duì)我以后的工作大有幫助。

七、本次學(xué)習(xí)的不足

對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部溝通與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應(yīng)當(dāng)有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思索：

1、沒有制定學(xué)習(xí)安排

2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

3、沒有在好的項(xiàng)目上呆上幾天，沒有深化學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

4、因信息不靈通，錯(cuò)過了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

以上心得與各位同仁共享。

項(xiàng)目工作述職報(bào)告13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

20xx年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作實(shí)力和技術(shù)水同等方面有了肯定的提高。溫故知新，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在項(xiàng)目中以項(xiàng)目平安、質(zhì)量為核心，把建好每一座樓作為重心，合理支配每一名施工員、平安員、材料員等，細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理支配各項(xiàng)工作安排。在前期工作中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，主動(dòng)綻開每一項(xiàng)技術(shù)打算工作，做好技術(shù)交底、，確保后續(xù)工程順當(dāng)進(jìn)行。通過分析探討，多方復(fù)核，以保證工作的精確性。

嚴(yán)格遵照公司要求，仔細(xì)執(zhí)行公司規(guī)范。做好各項(xiàng)工作，剛好編制各項(xiàng)方案、施工安排，仔細(xì)審核，保證方案到位、安排得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地安排支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別在施工、進(jìn)行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢查，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況，駕馭施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“豆腐工程”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)剛好”，剛好發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理狀況，剛好提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，剛好報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，駕馭工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并組織計(jì)量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并比照設(shè)計(jì)方供應(yīng)的工程數(shù)量，剛好發(fā)覺問題，做好工程簽證工作。

依據(jù)公司的要求，仔細(xì)組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度安排，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)限制管理，確保工程如期完成。

仔細(xì)審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛護(hù)等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

工作體會(huì):

通過一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與困難性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面:

1、嚴(yán)格落實(shí)公司，召開得會(huì)議精神傳達(dá)的每一位員工，把公司“德”“能”“干”“誠(chéng)”精神充分帶到工作中。

2、思想轉(zhuǎn)變:要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正看法，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。想方設(shè)法為各項(xiàng)工作創(chuàng)建施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開拖拉。

3、安排重要性:在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工安排。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求安排。對(duì)比各種施工安排的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的安排進(jìn)行施工。以避開雜亂無(wú)章，削減施工費(fèi)用增加，縮短工期，創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)合理性:施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必需考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避開由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

5、材料節(jié)約:項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是削減奢侈，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的`對(duì)象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。

6、平安生產(chǎn):平安生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人華蜜，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危急源的識(shí)別，深化開展平安教化，使平安生產(chǎn)深化民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

工作中存在問題:

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，支配工作落實(shí)不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實(shí)。

2、工作支配與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些工作環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不剛好。

5、與勞務(wù)公司班組、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通實(shí)力還須要進(jìn)一步提高，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問題的預(yù)見性方面須要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

以上問題雖不能影響驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸20xx，我將總結(jié)閱歷，改正缺點(diǎn)，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，樹立更高的目標(biāo)，為公司的全面發(fā)展而努力!

項(xiàng)目工作述職報(bào)告14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

依據(jù)會(huì)議的支配，下面我就過去一年自己擔(dān)當(dāng)xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議！

去年年初，我所在的xx項(xiàng)目依據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、產(chǎn)值指標(biāo)

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。

二、成本限制

xx項(xiàng)目的成本限制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采納都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，合理限制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。

三、進(jìn)度管理

xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來(lái)，前期主要抓xx路的建設(shè)，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最終的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)狀況特別，原施工圖中未考慮懦弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理懦弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的確定，經(jīng)過驚慌施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順當(dāng)完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿意責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在xx年x月x日起先施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部主動(dòng)與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿意業(yè)主的工期要求。

四、質(zhì)量管理

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程綻開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清晰各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，嫻熟駕馭，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員，主動(dòng)推廣采納新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程限制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查仔細(xì)對(duì)待，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的閱歷和看法，樹立了很好的合作形象。

目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順當(dāng)通過，符合合同質(zhì)量要求，正主動(dòng)打算竣工驗(yàn)收。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

五、平安生產(chǎn)、文明施工工作

以公司完善的平安管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職平安員嚴(yán)格根據(jù)公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善平安管理工作，自開工以來(lái)xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無(wú)發(fā)生。

依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。

六、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作

主動(dòng)響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的支配部署，我項(xiàng)目部依據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)作公司總部和分公司的'項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)覺的問題能剛好進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項(xiàng)目及xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的實(shí)力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里，盡管自己始終努力，但也有許多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí)，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項(xiàng)目實(shí)際的、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來(lái)，對(duì)將來(lái)公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。

2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對(duì)公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市平