金字塔原理

思考、表達(dá)和解決問題的邏輯1精選ppt

有沒有遇見這些情況：

有很多想法，但是不知道從何說起；

你在匯報(bào)工作的時(shí)候，老板不耐煩的告訴你：說重點(diǎn)；

思考問題的時(shí)候不全面，抓不住核心和重點(diǎn)；

說完后大家不知道你想要表達(dá)什么，想要什么結(jié)果；

2精選ppt今天的會(huì)議改在星期四11：00開對(duì)王和孫更方便唐也可以參加會(huì)議室有空王總來說他3點(diǎn)鐘不能參加會(huì)議。孫總說他不介意晚一點(diǎn)開會(huì)，把會(huì)放在明天開也可以，但是10：30以前不行。唐總的秘書說，唐總明天較晚時(shí)間才能從外地回來。會(huì)議室明天已經(jīng)有人預(yù)定了，但星期四還沒有人預(yù)定。會(huì)議時(shí)間定在星期四11點(diǎn)似乎比較適宜。您看行嗎？3精選ppt在寫作表達(dá)過程中，我們經(jīng)常面臨三種困境，語句組織是其中之一。語句不夠簡潔結(jié)構(gòu)不夠清晰用詞不夠準(zhǔn)確風(fēng)格問題語句組織問題使用金字塔結(jié)構(gòu)根本語言訓(xùn)練問題類型解決方法問題表現(xiàn)影響寫作及思想表達(dá)的三大原因金字塔原理幫你完成兩件事請：想清楚、說明白4精選ppt

一表達(dá)的邏輯

二思考的邏輯

三界定問題的邏輯5精選ppt

一表達(dá)的邏輯

二思考的邏輯

三界定問題的邏輯6精選ppt神奇的數(shù)字7假設(shè)你決定離開溫暖、舒適的客廳，出去買一份報(bào)紙，你對(duì)你的妻子說：“我想出去買份報(bào)紙，你有什么要我?guī)У膯?〞“太好了，看到電視上那么多葡萄廣告，我現(xiàn)在特想吃葡萄，〞妻子在你走向衣柜拿外衣時(shí)說，“也許你還可以再買點(diǎn)牛奶〞你從衣柜中拿出外衣，妻子那么走進(jìn)了廚房?！拔铱纯赐霗焕锏耐炼箟虿粔?。對(duì)了，我想起來了，我們已經(jīng)沒有雞蛋了。你穿上外衣向門口走去。你翻開房門?！斑€有黃油。〞你開始下樓梯。“蘋果。〞你坐進(jìn)汽車?！霸儋I桔子“還有沒有?〞“還有胡蘿卜，還有酸奶，謝謝你，親愛的7精選ppt

蛋奶產(chǎn)品牛奶雞蛋黃油酸奶水果葡萄橘子蘋果蔬菜土豆胡蘿卜8精選ppt大腦處理信息的特征：大腦最多僅記憶7個(gè)思想因此需要將過多的思想分類和分組經(jīng)過分組的思想之間需要建立邏輯關(guān)系可選擇的邏輯關(guān)系有向上、向下和橫向三種表達(dá)你的觀點(diǎn)，或者論據(jù)不要超過7個(gè)，如果大于7個(gè)，那么是你沒有想好，需要再提煉；9精選ppt金字塔模型及原理核心觀點(diǎn)／結(jié)論CA2A3A1B2B3B1C2C3C11?結(jié)論先行2?以上統(tǒng)下3?歸類分組BA4?邏輯遞進(jìn)10精選ppt表達(dá)的邏輯秘訣是：先提出總的概念，再列出具體工程；即自上而下的表達(dá)

人最容易理解的是：先了解主要的，抽象的思想，然后了解次要的、為主要思想提供支持的思想；

一篇文章只要表達(dá)一個(gè)中心思想，要不斷的歸類，概括，直到?jīng)]有可以與之相關(guān)的思想可以繼續(xù)概括為止；11精選ppt上周末我去延安路，你知道嗎，那邊有很多買衣服的，人也很多，美特斯邦威是那邊最大的一家服裝店，對(duì)了，衣之家百貨里面的服裝價(jià)廉物美，但是邊上的數(shù)碼店全都關(guān)門了，國美都倒閉了，龍翔橋現(xiàn)在很多門店都關(guān)了，嘉里中心現(xiàn)在是那片區(qū)域的新地標(biāo)；延安路那邊這幾年的變化可真大??；12精選ppt13精選pptＧＡA1A2A3ＢB1B2B3ＣC1C2C3特征二：任何一個(gè)層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。特征三：每組中的思想必須屬于同一個(gè)范疇。特征四：每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。特征一：一篇文章的結(jié)構(gòu)必定只支持一個(gè)思想，這個(gè)思想將概括所有各級(jí)各組的思想。結(jié)論先行以上統(tǒng)下歸類分組邏輯遞進(jìn)14精選ppt

一表達(dá)的邏輯

二思考的邏輯

三界定問題的邏輯15精選ppt二思考的邏輯自上而下自下而上邏輯原那么序言16精選ppt序言的作用和四要素背景〔S〕答復(fù)〔Ａ〕疑問〔Ｑ〕沖突〔Ｃ〕序言的作用是：通過講故事，讓聽眾或讀者拋開其他的無關(guān)信息，從而專注你的話題；通過你的背景介紹，沖突設(shè)置，然后把疑問升華，這樣讓你的中心思想呼之欲出；17精選ppt背景〔S〕：本月公司銷售部，市場部，直銷部的結(jié)果普遍表現(xiàn)不好；答復(fù)〔Ａ〕：據(jù)我調(diào)查了解，是因?yàn)槲覀兊目冃Э己顺隽藛栴}，我們應(yīng)該這樣設(shè)置我們的績效；疑問〔Ｑ〕：我們該怎么辦呢？沖突〔Ｃ〕：如果再這樣下去，公司在市場競爭中會(huì)處于劣勢，出現(xiàn)危機(jī)，但是我們的友商卻一路高歌猛進(jìn)；18精選ppt背景、沖突與疑問的銜接關(guān)系背景沖突疑問需要完成某項(xiàng)任務(wù)發(fā)生了阻礙事件該怎么辦？存在某個(gè)問題有解決方法如何實(shí)施？存在某個(gè)問題有一個(gè)解決方案是否正確？采取了某項(xiàng)行動(dòng)行動(dòng)未能奏效為什么沒有奏效？19精選ppt序言一般引出以下四種問題之一：

我們應(yīng)該做什么？〔發(fā)出指示式〕

我們應(yīng)該如何做？〔請求支援式〕

我們是否要這樣做？〔比較選擇式〕

為什么會(huì)發(fā)生這種情況？〔解釋做法式〕20精選ppt幾種常見的序言模式標(biāo)準(zhǔn)式開門見山式突出憂慮式突出信心式情境S解決方案Q沖突C疑問Q沖突C解決方案Q情境S沖突C情境S解決方案Q情境S沖突C21精選ppt自上而下適合你熟悉的領(lǐng)域，對(duì)自己的表達(dá)已經(jīng)形成思路了，不管老手還是新手，務(wù)必先嘗試使用這種表達(dá)方式；22精選ppt通過自上而下的方法建立金字塔結(jié)構(gòu)主題：對(duì)序言問題的答復(fù)ＡA1A2A3ＢB1B2B3ＣC1C2C3背景：時(shí)間和地點(diǎn)沖突：應(yīng)當(dāng)發(fā)生的事情疑問：讀者提出的問題序言１、畫出主題框；２、設(shè)想主要疑問；３、寫出該疑問的答復(fù)；４、說明背景、５、指出沖突；６、檢查答案；23精選ppt蛋奶產(chǎn)品牛奶雞蛋黃油酸奶水果葡萄橘子蘋果蔬菜土豆胡蘿卜購物清單自下而上法24精選ppt自下而上步驟一：列出要點(diǎn)步驟二：進(jìn)行歸類，找出邏輯關(guān)系步驟三：得出結(jié)論對(duì)有關(guān)情況或主題一無所知的情況下，我們按照自下而上的方法，對(duì)這篇文章的思路重加整理。25精選ppt舉例：結(jié)構(gòu)順序混亂的情況極易在日常寫作中發(fā)生某咨詢的服務(wù)領(lǐng)域具體包括：發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力企業(yè)改制企業(yè)文化績效管理營銷戰(zhàn)略資本運(yùn)作流程再造企業(yè)信息化業(yè)務(wù)多元化組織管理企業(yè)并購人力資源高層長期激勵(lì)計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)制度成本控制〔共17項(xiàng)〕某咨詢服務(wù)涵概了企業(yè)管理的主要方面：戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力資本運(yùn)作企業(yè)并購？業(yè)務(wù)多元化組織管理企業(yè)改制市場營銷營銷戰(zhàn)略銷售管理人力資源管理績效管理高層長期激勵(lì)計(jì)劃企業(yè)文化財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度成本控制生產(chǎn)運(yùn)作管理流程再造信息管理信息規(guī)化26精選ppt問題解決方案1.排版工作效率低1.簡化價(jià)格便宜的排版任務(wù)的工序2.對(duì)每項(xiàng)排版人物均采用相同的工序2.改變工作方法，提高生產(chǎn)效率3.對(duì)簡單任務(wù)的報(bào)價(jià)不具競爭力4.無法按時(shí)完成5.工資偏低6.人員短缺7.加班過多8.在排字和手工排版上的效率低于平均標(biāo)準(zhǔn)步驟一：列出要點(diǎn)27精選ppt步驟二：找出邏輯關(guān)系5低工資6缺少員工4無法按時(shí)完成7加班過多〔？〕本錢過高3價(jià)格無競爭力2工序無區(qū)分8效率低于平均標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)效率低下28精選ppt步驟三：得出結(jié)論背景＝制版本錢是總本錢中最重要的一局部。沖突＝不知道制版本錢占總本錢的比例是否過高，但競爭力較低的事實(shí)說明可能如此。疑問＝如何實(shí)現(xiàn)？答復(fù)＝省略制版過程中不必要的步驟，并且將工人工資提高到具有競爭力的水平。29精選ppt邏輯的兩個(gè)根底要點(diǎn)：一、歸納法和演繹法二、ＭＥＣＥ法那么30精選ppt演繹推理：大前提，小前提，結(jié)論；人會(huì)死秦始皇是人秦始皇會(huì)死符合此條件的人可以被錄取甲符合此條件甲可以被錄取只有同時(shí)作好這四項(xiàng)工作才能增加產(chǎn)量公司結(jié)構(gòu)無法支持作好這四項(xiàng)工作公司需要調(diào)整結(jié)構(gòu)31精選ppt歸納推理降低本錢是提高利潤的有效途徑生產(chǎn)率低加班過多浪費(fèi)嚴(yán)重?zé)o工序分工管理層不能勝任目前工作不調(diào)查市場不接受批評(píng)不關(guān)注士氣不注重贏利32精選ppt所有列入同一組的思想都必須具有某種邏輯順序演繹性的思想組演繹順序大前提、小前提、結(jié)論歸納性的思想組時(shí)間順序結(jié)構(gòu)順序重要性順序例：因在前，果在后例：人、財(cái)、物例：最重要、次重要、等用演繹的方法進(jìn)行思考，用歸納的方法進(jìn)行表達(dá)33精選ppt1、時(shí)間順序——行動(dòng)的先后順序，是人們最習(xí)慣的閱讀順序，最易被接受34精選ppt2、空間順序——思維框架的搭建順序，往往以結(jié)構(gòu)圖的形象在大腦中呈現(xiàn)思維框架的搭建順序?qū)τ诜菍?shí)物先上后下先左后右對(duì)于實(shí)物先整體后局部按活動(dòng)發(fā)生的先后順序非過程過程按慣例利用結(jié)構(gòu)順序檢查寫作思路35精選ppt空間順序36精選ppt3、重要性順序——重要性程度取決于你要答復(fù)的問題37精選ppt常見誤區(qū)：很多作者只是簡單的將一些思想組合在一起，而這些思想不具有明確的邏輯關(guān)系，事實(shí)上并非真正的屬于同一組，因而無法概括；這類句子是“缺乏思想〞的該公司應(yīng)當(dāng)確立的３個(gè)目標(biāo)該公司存在的３個(gè)問題我們建議的５項(xiàng)改革38精選ppt39精選pptMECE法那么40精選ppt創(chuàng)立邏輯結(jié)構(gòu)要做到“相互獨(dú)立，完全窮盡〞無交叉各局部之間相互獨(dú)立〔Mutuallyexclusive〕：相互排斥，沒有重疊；無空白所有局部完全窮盡〔Collectivelyexhaustive〕：完全窮盡，沒有遺漏；MECE原那么41精選ppt42精選ppt如何歸類分組：描述性：是否針對(duì)同一類主題／行動(dòng)／對(duì)象／觀點(diǎn)／流程／步驟／活動(dòng)行動(dòng)性：開掘每個(gè)行動(dòng)的本質(zhì)／區(qū)分每個(gè)行動(dòng)的層次／是否是同一個(gè)結(jié)果、目標(biāo)43精選ppt文章的思想必須符合以下規(guī)那么：

縱向：任意一個(gè)層次的是思想必須是下一層思想的概要；

橫向：每組中的思想必須屬于同一范疇；

橫向：每組的思想必須按邏輯順序排列；僅有的四種邏輯順序：時(shí)間順序：前中后，過去現(xiàn)在將來；空間順序：中國，美國，澳大利亞；重要性順序：最重要，次重要；演繹順序：大前提，小前提，結(jié)論；這是金字塔規(guī)那么是僅有的規(guī)那么，如果不能符合以上規(guī)那么，那么就需要完善；邏輯順序也僅有的四種順序；小結(jié)44精選pptＧＡA1A2A3ＢB1B2B3ＣC1C2C3特征二：任何一個(gè)層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。特征三：每組中的思想必須屬于同一個(gè)范疇。特征四：每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。特征一：一篇文章的結(jié)構(gòu)必定只支持一個(gè)思想，這個(gè)思想將概括所有各級(jí)各組的思想。結(jié)論先行以上統(tǒng)下歸類分組邏輯遞進(jìn)小結(jié)45精選ppt金字塔的整個(gè)原型圖Ｇ：答復(fù)ＡA1A2A3ＢB1B2B3ＣC1C2C3情境：時(shí)間和地點(diǎn)沖突：應(yīng)當(dāng)發(fā)生的事情疑問：讀者提出的問題序言46精選ppt

一表達(dá)的邏輯

二思考的邏輯

三界定問題的邏輯47精選ppt界定問題的邏輯：背景現(xiàn)狀Ｒ１目標(biāo)Ｒ２ＨＯＷ48精選ppt舉例1背景現(xiàn)狀Ｒ１目標(biāo)Ｒ２ＨＯＷ之前一直使用電銷邀約客戶今年停止增長我們的預(yù)期是保持２０％的月增長怎樣才能實(shí)現(xiàn)月增長目標(biāo)呢？加大線上推廣力度帶入會(huì)銷模式招聘更多的銷售人員完善產(chǎn)品方案49精選ppt舉例2：背景現(xiàn)狀Ｒ１目標(biāo)Ｒ２ＨＯＷ各部門TL剛剛組建，各部門之間溝通交流很少；部門間的配合出現(xiàn)了問題部門間能夠建立統(tǒng)一的溝通通道和規(guī)那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)高效溝通？統(tǒng)一用釘釘反響問題每周二10點(diǎn)開TL會(huì)議建立獎(jiǎng)懲制度。。。。。。50精選ppt界定問題的三要素背景/切入點(diǎn)：造成困擾目標(biāo)：期望的結(jié)果〔R2〕現(xiàn)狀：非期望的結(jié)果〔R1〕51精選ppt思考邏輯：

自上而下表達(dá)自下而上思考縱向總結(jié)概括橫向歸類分組序言講故事標(biāo)題提煉思想表達(dá)邏輯：