第頁共頁工程質(zhì)量例會(huì)制度范本一、會(huì)議目的：1.及時(shí)總結(jié)、分析和評(píng)估工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題并解決；2.推動(dòng)各項(xiàng)工程質(zhì)量工作的落實(shí)和提升；3.促進(jìn)多部門之間的溝通和協(xié)作，形成合力提高工程質(zhì)量。二、會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)工作日上午9:00-11:00特殊情況下可以調(diào)整時(shí)間，但必須提前通知參會(huì)人員。三、參會(huì)人員：1.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)項(xiàng)目成員；2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；3.工程管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；4.其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。四、會(huì)議流程：1.會(huì)議主持人開場致辭及工程質(zhì)量例會(huì)制度概述；2.每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照議程順序匯報(bào)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況，包括已完成的工作、存在的問題以及下一步的計(jì)劃；3.其他參會(huì)人員對報(bào)告進(jìn)行逐一發(fā)言、討論和梳理，提出意見和建議；4.主持人對每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并提出整改要求；5.質(zhì)量部門、工程管理部門及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門的工作進(jìn)展和工程質(zhì)量情況；6.會(huì)議結(jié)束前，主持人宣布下次會(huì)議時(shí)間和議程。五、會(huì)議記錄：1.會(huì)議記錄由專門的人員負(fù)責(zé)，記錄會(huì)議的主要內(nèi)容和決定事項(xiàng)；2.會(huì)議記錄需在會(huì)議后的24小時(shí)內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員，并保存好備查。六、會(huì)議紀(jì)律：1.會(huì)議開始準(zhǔn)時(shí)，遲到者要自行向會(huì)議主持人請假；2.會(huì)議期間要保持良好的聽講和發(fā)言秩序，不得私相互談、打斷別人發(fā)言；3.討論要圍繞工程質(zhì)量問題，爭論要理性、客觀，不得有人身攻擊和惡意批評(píng)的情況；4.會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員要迅速行動(dòng)，落實(shí)會(huì)議要求和決定；5.會(huì)議紀(jì)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。七、會(huì)議評(píng)估：1.定期對會(huì)議的組織、流程、效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷完善和提升工程質(zhì)量例會(huì)制度；2.對會(huì)議中出現(xiàn)的問題和難題，及時(shí)跟進(jìn)