說(shuō)：過(guò)去，面對(duì)新的局面必須有新的思路。公司成長(zhǎng)到今天，人員在膨脹，組織層級(jí)過(guò)多，部門數(shù)量增加，這就在組織管理上出現(xiàn)了阻隔。例如，總公司下設(shè)

個(gè)分公司，即綜合〕、房汽車維修公司和物業(yè)管理公司。各部門都自成體系，公司管理層次過(guò)多，如總公司有

級(jí)，各分公司又各有

級(jí)以上管理層，最為突出的是娛樂(lè)中心的高、中、低管理層次竟

級(jí)，且專業(yè)管理機(jī)構(gòu)存在重復(fù)設(shè)置現(xiàn)象。總公司有人力資源開發(fā)部，而下屬公司也相應(yīng)設(shè)置人力資源開發(fā)部，職能重疊，管理混亂。管理效率和人員效率低下，這從根本上導(dǎo)致了管理本錢加大，組織效率下降，這是任何一個(gè)公司的開展大忌。從組織管理理

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正是處于這一管理制度變革的關(guān)口。我們公司業(yè)務(wù)種類多、市場(chǎng)面廣、跨行業(yè)的管理具有復(fù)雜性和業(yè)務(wù)多元化的特點(diǎn)，現(xiàn)有的直線職能制組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司的開展，所以進(jìn)行組織變革是必然的，問(wèn)題在于我們應(yīng)該構(gòu)建一種什么樣的組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)。

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管理幅度受許多因素的影響，有領(lǐng)導(dǎo)者方面的因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)等；也有被領(lǐng)導(dǎo)者方面的因素，如被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、業(yè)務(wù)熟練的程度和工作強(qiáng)度等；還有管理業(yè)務(wù)方面的因素，如工作任務(wù)的復(fù)雜程度、所承當(dāng)任務(wù)的績(jī)效要求、工作環(huán)境以及信息溝通方式等。因此，在決定管理幅度時(shí)，必須對(duì)上述各方面因素予以綜合考慮。①

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早期的管理組織結(jié)構(gòu)中，通常管理幅度較窄而管理層次較多。其優(yōu)點(diǎn)是分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通困難，不利于發(fā)揮下級(jí)人員的積極性。隨著管理組織的不斷革新和開展，采用管理幅度較寬，管理層次較少的結(jié)構(gòu)〔扁平結(jié)構(gòu)〕的企業(yè)越來(lái)越多。其優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用較低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難?！秤行Ч芾矸扰c合理管理層次的原那么。管理層級(jí)與管理幅度的設(shè)置受到組織規(guī)計(jì)應(yīng)在有效控制的前提下盡量減少管理層級(jí)，精簡(jiǎn)編制，促進(jìn)信息流通，實(shí)現(xiàn)組織扁平化。

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地域相近性。所轄的地域近，可擴(kuò)大管理控制的層面，地域遠(yuǎn)那么縮小管理控制的〕組織的精簡(jiǎn)，組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干有助于資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)工作的高

車間主任

專業(yè)本錢中心地區(qū)4心

中

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區(qū)

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地區(qū)2

地區(qū)3產(chǎn)品利

潤(rùn)

中

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地區(qū)1事業(yè)部1事業(yè)部部2事事業(yè)部部3事事業(yè)部4

事業(yè)事部

產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)

生產(chǎn)

銷售

技術(shù)

財(cái)務(wù)

市場(chǎng)調(diào)研

代稱〕，原有

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調(diào)度制度