2023年物流公司管理制度（通用7篇）物流公司管理制度1

為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項確定、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴(yán)禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

3、通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的個人素養(yǎng)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和熬煉的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。

5、公司激勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，賜予嘉獎、表彰。

6、公司為員工供應(yīng)同等競爭的環(huán)境和晉升機會，激勵員工主動進(jìn)取。

7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司激勵員工主動參加公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者賜予嘉獎、表彰。

9、公司敬重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)建良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰慧才智，為公司多做貢獻(xiàn)。

10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的安排制度。

12、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作看法。

13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張奢侈，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1).以公司名義考察、談判、簽約;

2).以公司名義供應(yīng)擔(dān)保、證明;

3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息;

4).代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛國遵守法律、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

物流公司管理制度2

一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當(dāng)月薪水百分之五

二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負(fù)責(zé)及處理，公司其他人員不得賜予評價和指責(zé)、

三、公司員工在工作時間內(nèi)、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由消遣行為、經(jīng)過調(diào)查核實扣除當(dāng)月薪水百分之十

四、公司員工要保持自身衛(wèi)生以及公司的環(huán)境衛(wèi)生，直立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發(fā)職業(yè)裝、

五、公司員工對于公司商業(yè)機密以及商業(yè)信息嚴(yán)格保密、如有向同行其他物流公司透露商業(yè)機密，按商業(yè)機密法交與當(dāng)?shù)毓矄挝惶幚怼?yán)峻著向法院提交申述，后果有當(dāng)事人本人負(fù)責(zé)。

六、顧客就是上帝，當(dāng)顧客光臨本公司時，要服務(wù)熱忱、耐性解答，語言表達(dá)一律是文明用語。

物流公司管理制度3

一、結(jié)盟項目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參加結(jié)盟的個人必需嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)學(xué)問，做到業(yè)務(wù)嫻熟精通。

三、對結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。

四、入庫商品實行規(guī)范管理，庫管員要分類精確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整齊，不臟不亂；保管要妥當(dāng)細(xì)心，無損壞丟失。

五、庫管員嫻熟駕馭入庫商品的種類，規(guī)格型號，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，順手可取。

六、積分券妥當(dāng)保管，發(fā)放精確無誤。

七、發(fā)放商品要點準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，仔細(xì)做好登記并精確剛好出庫，發(fā)貨時，要保證剛好將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

九、服務(wù)看法親善熱忱，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時務(wù)必耐性說明。

十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時可以調(diào)換，遇有爭議問題剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，肯定不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動剛好與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽取看法和要求，做好信息反饋并仔細(xì)做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。

十二、依據(jù)市場需求和物流工作運營實際狀況，主動剛好向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出看法或建議。

十三、仔細(xì)留意庫房的平安管理，衛(wèi)生整齊，剛好通風(fēng)，常常留意檢查電源、火源、水源，留意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以平安第一。

十四、出庫商品嚴(yán)格履行出庫制度，專人負(fù)責(zé)，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末必需和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點，如發(fā)覺帳物不符時馬上查明緣由，追究相關(guān)人員責(zé)任并剛好實行應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流親密合作，物流用車報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任支配車輛。

十七、財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運輸費用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放一切費用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費用由店經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，遇有特別爭議狀況報請公司高管裁決。

十八、上架商品依據(jù)市場銷售實際狀況，適時組織必要的下架。

物流公司管理制度4

第一章總則

第一條爲(wèi)加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

其次條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效運用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金平安，努力提高公司經(jīng)濟效益。

（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，仔細(xì)做好財務(wù)收支的安排、限制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的剛好性和精確性。

（四）監(jiān)督公司財産的購建、保管和運用，協(xié)作綜合管理部定期進(jìn)行財産清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司隱私。

其次章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不行缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算，根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的須要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)爲(wèi)依據(jù)，根據(jù)規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)的口徑一樣，相互可比和會計處理方法前後相一樣。

第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)仔細(xì)審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的精確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條會計人員依據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采納定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥當(dāng)保管。按《會計檔案管理方法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職，必需將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必需有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負(fù)債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必需加強資本金管理。公司籌集的資本金必需聘請中國注冊會計師驗資，依據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)剛好調(diào)整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，剛好核對馀額，保證負(fù)債的真實性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找緣由，對的確無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。

第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批後，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後剛好督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

第四章流淌資産管理

第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，依據(jù)本公司實際須要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要剛好送存銀行。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和隨意挪用現(xiàn)金，出納人員必需每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)覺不符要剛好查明緣由。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必需有合法的原始憑證。

其次十條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)須要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管運用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

其次十一條出納人員要隨時駕馭銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)整表，對未達(dá)帳項進(jìn)行分析，查找緣由，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

其次十二條應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收狀況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門主動催收，避開形成壞帳。

其次十三條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必需用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的`各種費用專案的支付。

其次十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并打算變現(xiàn)的投資，短期投資必需在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

第五章長期資産管理

其次十五條長期投資的管理，長期投資是指不打算在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分爲(wèi)股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)仔細(xì)做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)後，由財務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際限制權(quán)的長期投資采納成本法核算；擁有實際限制權(quán)的，長期投資采納權(quán)益法核算。

其次十六條固定資産的管理：有下列狀況之一的資産應(yīng)納入固定資産進(jìn)行核算：①運用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；②不屬於經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20xx元以上，并且運用期限超過2年的。

其次十七條固定資産要做到有帳、有卡，帳實相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資産的價值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應(yīng)建立固定資産明細(xì)帳。

其次十八條固定資産的購置和調(diào)入均按實際成本入帳，固定資産折舊采納直線法分類計提，分類折舊年限爲(wèi)：

（一）房屋、營業(yè)用房30年

（二）通訊設(shè)備、交通運輸設(shè)備3年

（三）電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備3年

（四）電器設(shè)備、平安保衛(wèi)設(shè)備3年

其次十九條已經(jīng)提足折舊、接著運用的固定資産不再提取折舊，提前報廢的固定資産，不再補提折舊。當(dāng)月增加的固定資産，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月削減的固定資産，當(dāng)月照提折舊。

第三十條對固定資産和其他資産要進(jìn)行定期盤點，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點一次，盤點中發(fā)覺短缺或盈馀，應(yīng)剛好查明緣由，并編制盤盈盤虧表，報財務(wù)部審核後，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十一條無形資産指被公司長期運用而沒有實物形態(tài)的資産，包括：專利權(quán)、土地運用權(quán)、商譽等。無形資産按實際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。

第三十二條遞延資産是不能全部計入當(dāng)期損益，須要在以後年度內(nèi)分期攤銷的各項費用，包括開辦費，租入固定資産的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費支出。開辦費自營業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀?。分?jǐn)偲诓欢天?年，以經(jīng)營租入的固定資産改良支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第六章收入管理

第三十三條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并仔細(xì)核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。

第三十四條營業(yè)收入要根據(jù)規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。

第七章成本費用管理

第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。限制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。

第三十六條成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。

（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

（二）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教化經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資産折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、款待費、差旅費、車輛運用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、嘉獎費、各種打算金等其他費用。

（三）固定資産折舊費：指公司依據(jù)固定資産原值和國家規(guī)定的固定資産分類折舊率計算攤銷的費用。

（四）攤銷費：指遞延資産的攤銷費用，分?jǐn)偲诓欢天?年。

（五）各種打算金：各種打算金包括投資風(fēng)險打算金和壞帳打算金。投資風(fēng)險打算金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取，壞帳打算金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。

（六）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤嘉獎費等其他費用。

第三十七條職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教化經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的肯定比例逐月交納。

第三十八條加強對費用的總額限制，嚴(yán)格制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行爲(wèi)應(yīng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三十九條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費用支出的管理實行預(yù)算限制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

物流公司管理制度5

（一）作業(yè)休息留意愛護貨物的平安：

1、卸貨開車門時，要漸漸試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人；

2、叉車作業(yè)時，要有人幫助指揮的同時，在旁進(jìn)行裝卸作業(yè)的人員要時刻留意躲避；

3、裝卸工堆碼貨垛較高時，要留意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往其上加碼貨物則要有幫助完成，以防貨物掉下來或使貨垛傾倒而傷人；

4、裝卸工當(dāng)班期間休息時不要過于靠近碼放較高的貨垛或存放平安性差的貨物旁邊。

5、登高作業(yè)時，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。

（二）散裝貨物

1、依據(jù)物資的性能、形態(tài)、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采納正確的裝卸工藝；

2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的協(xié)作工作，平安作業(yè)；

3、人力搬運較大的貨物應(yīng)留意有無裂縫，倒塌的危急，對不易搬動的應(yīng)用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方；

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。

（三）包裝貨物

1、依據(jù)貨物的包裝和性質(zhì)不同而選協(xié)作的工具托盤等；

2、裝車時要平穩(wěn)堅固，四方整齊，點數(shù)清晰；

3、裝車時工人不少于2人。

（四）、桶裝物資

1、采納合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）；

2、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落；

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；

4、裝車不少于2人。

（五）危急品類

1、裝運危急品前，應(yīng)了解所裝危急品的特性，按要求實行必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的平安措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法；

2、嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火；

3、作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危急品操作證和準(zhǔn)運證，做到定人定機定車，并會正確作用消防器材；

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危急品作業(yè)要求，采納機械裝卸時，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%；

5、裝車工不少于2人，視作業(yè)狀況進(jìn)行輪換，平安員要依據(jù)實際到場監(jiān)督；

6、實行必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，親密留意作業(yè)現(xiàn)場四周的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生；

7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護用品應(yīng)單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入其它場所；

8、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危急物質(zhì)；

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物流公司管理制度6

一、平安生產(chǎn)操作規(guī)程

1、駕駛員必需經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考試合格，取得執(zhí)業(yè)資格證后，方可獨立駕駛車輛。實習(xí)駕駛員除持有實習(xí)駕駛證外，應(yīng)有正式司機隨車駕駛。嚴(yán)禁無證駕駛。

2、行車前嚴(yán)禁飲酒，行車及加油時不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談，駕駛室必需按核定人數(shù)乘坐，嚴(yán)禁超員乘坐。

3、每次行車前必需檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消退隱患。

4、行車時車輛的時速應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，前后兩車應(yīng)保持必要的平安間距。

5、嚴(yán)格遵守公安部、交通部《城市和馬路交通管理規(guī)則》。

6、禁止在雨天、雪、霧天、夜間盲目行駛。夜間行車前，應(yīng)預(yù)先檢查燈光，并特殊留意指揮信號和施工信號。

7、嚴(yán)禁盲目強行涉水。汽車涉水后，必需連續(xù)輕踏制動踏板，待制動效能復(fù)原后，方可再正常行駛。

8、嚴(yán)禁機動車掛空檔或踩離合器溜坡。下長坡、陡坡前，應(yīng)試踏制動器是否有效，下險峻山坡前，須停車檢查轉(zhuǎn)向系、制動系及輪胎等。下坡時應(yīng)掛檔，利用發(fā)動機阻力限制車速。下坡運用制動器時間較許久時，應(yīng)停車休息以便制動鼓自然冷卻，嚴(yán)禁向高溫的制動鼓潑水。

9、仔細(xì)做好出車，途中和回廠例檢，發(fā)覺問題，剛好報修。修理時，必需掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保平安。在修理中凡接觸易燃物品，必需隨時留意防火。

10、剛好做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。

二、平安生產(chǎn)和崗位責(zé)任制

1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺接受國家行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。

2、落實生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)平安管理機構(gòu)，配備專職的平安生產(chǎn)管理人員。

3、強化平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，仔細(xì)做好平安教化和培訓(xùn)活動，主動推廣兄弟單位先進(jìn)的平安技術(shù)和平安管理閱歷。

4、加強源頭管理，定期組織開展平安檢查，綜合運用自檢、普檢、抽檢、互檢等多種方式，剛好排查各類平安事故隱患。

5、定期召開平安生產(chǎn)例會，分析企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，預(yù)料和支配下一步平安生產(chǎn)的工作看法。

6、抓好車輛平安技術(shù)管理和駕駛員管理工作，建立完善平安管理檔案。

7、定期開展以平安生產(chǎn)活動是否符合平安管理體系要求的內(nèi)部審核，定期評價平安管理體系的有效性。

8、定期分析企業(yè)平安生產(chǎn)工作狀況，仔細(xì)聽取各部門看法和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

三、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

（一）監(jiān)督檢查落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任狀況。

1、制定明確的各崗位平安工作職責(zé)，且在醒目位置賜予公布。

2、監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂平安生產(chǎn)管理責(zé)任狀，與駕駛員簽訂道路行車平安生產(chǎn)責(zé)任書，與經(jīng)營者簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議。

3、監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和配備專職平安生產(chǎn)管理人員狀況。

（二）監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)

1、監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和平安生產(chǎn)管理狀況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”狀況，檢查對違章和事故駕駛員處理狀況。

2、監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理狀況，要對情節(jié)嚴(yán)峻、素養(yǎng)差，平安意識不強常常出事故的駕駛?cè)藛T進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊伍，提高駕駛員整體素養(yǎng)。

3、監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲憊、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴(yán)峻的駕駛?cè)藛T予以解聘的狀況。

（三）監(jiān)督檢查車輛平安生產(chǎn)管理狀況，檢查營運車輛技術(shù)狀況、檢查車輛二級維護、技術(shù)評定、交警年審、承運人責(zé)任險的投保工作。

（四）監(jiān)督檢查生產(chǎn)平安的嚴(yán)峻違法行為的處理狀況，監(jiān)督做好經(jīng)營者、駕駛員違反道路運輸平安生產(chǎn)行為的記錄狀況。

（五）監(jiān)督檢查平安基礎(chǔ)工作及宣揚教化培訓(xùn)狀況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、駕駛員的持證上崗狀況和其他人員的教化培訓(xùn)狀況，以及平安宣揚、勞動組織、用工等狀況。

（六）監(jiān)督檢查對事故根據(jù)“依法依規(guī)、實事求是、注意實效”的原則組織事故調(diào)查處理的狀況；監(jiān)督檢查嚴(yán)格責(zé)任追究，落實防范措施，加強平安事故教化的狀況。

（七）監(jiān)督檢查開展平安生產(chǎn)隱患排查整改的落實狀況和平安隱患排查治理信息統(tǒng)計分析和報送狀況。

（八）監(jiān)督檢查應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)狀況；建立和完善生產(chǎn)平安事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報應(yīng)急機制狀況。

（九）監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定狀況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安平安狀況。

四、從業(yè)人員平安管理制度

1、機動車駕駛員管理

（1）駕駛員應(yīng)是作風(fēng)正派，組織紀(jì)律性強，身體健康的從業(yè)人員。

（2）駕駛員必需領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證，方可駕駛車輛。

（3）駕駛員的正常培訓(xùn)由本人負(fù)責(zé)，定期培訓(xùn)由本道路運輸經(jīng)營者平安生產(chǎn)管理部門組織實施。

（4）發(fā)生擔(dān)心全狀況，應(yīng)剛好報告本道路運輸經(jīng)營者平安生產(chǎn)管理部門，不準(zhǔn)隱瞞事故真相，并主動協(xié)作事故的處理。

（5）駕駛員應(yīng)聽從調(diào)度，根據(jù)規(guī)定路途行駛，連續(xù)行車不準(zhǔn)超過4小時，杜絕各種違章行為。

（6）駕駛員要仔細(xì)做好車輛日常維護工作，保持車容整齊、文明駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。

（7）車輛正常出車前，應(yīng)將文明衛(wèi)生與平安工作結(jié)合檢查。

（8）駕駛員必需遵守下列規(guī)定：

①駕駛營運車輛時，須攜帶駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。

②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。

③不準(zhǔn)將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。

④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。

⑤未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦?，不?zhǔn)接著駕駛車輛。

⑥飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛。

⑦不準(zhǔn)駕駛平安設(shè)備不全或機件失靈的車輛。

⑧不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。

⑨患有阻礙平安行車的疾病或者過度疲憊時，不準(zhǔn)駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打手機或其它阻礙平安行車的行為。

2、機動車輛管理

（1）本道路運輸經(jīng)營者所屬機動車輛由其駕駛員負(fù)責(zé)日常詳細(xì)管理與考核，平安生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核，并參加交通事故的處理。

（2）機動車輛的年檢審，由本道路運輸經(jīng)營者平安生產(chǎn)管理部門組織實施。

（3）仔細(xì)執(zhí)行春查和冬查的各項內(nèi)容要求，嚴(yán)格車輛檢查制度，確保車輛平安運行。

（4）堅固樹立"平安第一"的思想，做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作，特殊是冬季"四防"（防火、防凍、防滑、防事故）工作。

（5）遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良，嚴(yán)格限制出車，若生產(chǎn)等急需可配備有閱歷的2名駕駛員出車，以保平安和處理應(yīng)急狀況。。

（6）禁止私自用車，以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

（7）車輛調(diào)配人員要合理支配行車日程，做到行車前有交待，回庫后有檢查，嚴(yán)禁“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。

五、平安例會制度

為全面貫徹《平安生產(chǎn)法》，做好平安生產(chǎn)狀況的探討分析及重大平安生產(chǎn)問題的對策制定，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動平安管理工作，公司成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組（由法人代表主持），實行平安生產(chǎn)例會制度。

一）每月召開一次的平安例會，相關(guān)人員必需簽名參與。

二）平安例會主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示，通報本月平安生產(chǎn)狀況。

2、剛好分析、總結(jié)上一階段運輸?shù)钠桨?、?dān)心全的狀況，探討布置下階段保證平安運輸?shù)纳a(chǎn)安排。

3、分析探討近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。

4、探討平安管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項平安規(guī)章制度。

5、依據(jù)“四不放過”的原則（即：事故緣由不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教化不放過），對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

六、平安培訓(xùn)和教化學(xué)習(xí)制度

一）駕駛員要仔細(xì)學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增加平安意識，按時參與各類平安教化和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車規(guī)則。

二）運營組要堅持每月二次的平安教化活動，剛好傳達(dá)上級和交通管理部門的有關(guān)指示精神，仔細(xì)總結(jié)平安行車的閱歷和分析典型事故的教訓(xùn)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，不斷增加平安防范意識。

三）公司要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教化，仔細(xì)吸取他人的教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車，嚴(yán)守規(guī)則，確保平安。

四）駕駛員對公司組織的平安教化活動，無特別狀況一律不得請假、缺席，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考勤。

五）對各類培訓(xùn)教化要做好記錄，以便備查。

七、車輛、設(shè)施、設(shè)備平安管理制度

1、駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情懊喪時開車，不能在鬧心情時開車，要限制心情、情感，保證行車平安。

2、接受運輸任務(wù)，按時到崗，對車輛狀況進(jìn)行自檢，存在故障隱患要馬上修理。

3、駕駛員對車輛的日常維護應(yīng)做到：

4、堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效狀況。

5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

八、事故處理應(yīng)急預(yù)案

1、馬上停車。凡發(fā)生道路運輸事故，都要馬上停車，并撥打事故處理專用電話。

2、馬上搶救。停車后應(yīng)首先檢查有無傷亡人員，如有受傷人員，應(yīng)馬上施救并攔截過往車輛，送就近醫(yī)院搶救；如傷員身體某部位被壓或卡住，應(yīng)馬上設(shè)法將傷員救出，同時應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場位置。危急物品泄漏時，依據(jù)詳細(xì)狀況實行滅火、隔絕、堵漏、攔截、稀釋、中和、覆蓋、冷卻、泄壓、轉(zhuǎn)移、收集等施救方法進(jìn)行搶救；接著滯留現(xiàn)場會造成更大損失或危急時，應(yīng)剛好組織搶救轉(zhuǎn)移，同時應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場位置。

3、現(xiàn)場愛護。肇事車停位，傷亡人員倒位，各種碰撞碾壓的痕跡，剎車拖痕，血跡及其他散落物品均屬愛護內(nèi)容，不得破壞、偽造。

4、如有泄漏、爆炸、火災(zāi)、可能危及平安時，勸導(dǎo)阻擋無關(guān)人員和車輛進(jìn)入現(xiàn)場。

4、剛好報案。在搶救傷員、愛護現(xiàn)場的同時，應(yīng)剛好干脆或托付他人向當(dāng)?shù)毓膊块T或交通主管部門報案，然后剛好向本公司領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)的專人匯報。

5、內(nèi)容如下：肇事地點、時間、報告人的姓名、住址及事故的死傷和損失狀況。交通警察和應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場后，要聽從組織指揮，主動照實地反映狀況，主動協(xié)作現(xiàn)場勘察和事故分析等工作。

物流公司管理制度7

一、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司在職職工。

三、檢查內(nèi)容

依據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項。（附：員工行為規(guī)范）

四、懲罰標(biāo)準(zhǔn)

員工行為規(guī)范考核工作小組實行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)覺的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。

2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩嬉戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)消遣視頻、干私活，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，賜予待崗處理。

3、上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，賜予待崗處理。

4、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)覺1次，不予支付當(dāng)事人（若無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任）當(dāng)月效益工資100元；造成損失的，依據(jù)損失狀況予以賠償。

5、因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元；造成損失的，還應(yīng)依據(jù)狀況酌情賠償。

6、因接待來客、電話禮儀、語言溝通、名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴，經(jīng)查實1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)峻程度探討確定。

7、因電腦運用不當(dāng)，電子郵件運用不當(dāng)，文件管理不當(dāng)，記錄、證據(jù)等保存不當(dāng)，造成公司文件時間延誤、信息泄密等，發(fā)覺1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)峻程度探討確定。

8、不按規(guī)定時間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)覺1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元，并進(jìn)行肅穆處理，在公司范圍內(nèi)通報指責(zé)。

9、在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次