關(guān)于年度工作總結(jié)報告范文

緊緊圍繞公司進展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形式嚴(yán)峻、簡單、多變，對公司既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

二、突出三個重點，集中力氣，攻堅克難

堅持“全面審計，突出重點”的方針，將有限的力氣集中，把審計工作的重心有針對性的放在簡單消失問題的財務(wù)環(huán)節(jié)、重點工程和一些簡單對公司造成嚴(yán)峻影響、重大損失的位置。

對簡單出錯的財務(wù)環(huán)節(jié)精查細(xì)審，決不疏漏。以預(yù)算執(zhí)行審計為根底，全面提高財務(wù)審計宏觀效果為目標(biāo)。重點圍繞推動財務(wù)部門依法理財，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算治理，提高預(yù)算透亮度和約束力，以促進財務(wù)資金使用效益為目標(biāo)，以財務(wù)資金真實性、合法性和效益性為重點，切實加大預(yù)算執(zhí)行的審計力度。

2.以重大建立工程審計為切入點，進一步深化固定資產(chǎn)投資審計和工程竣工決算審計，對工程工程的全過程進展跟蹤審計。

重點做好××××工程等的跟蹤審計，查找工程造價治理中存在的問題和缺乏，做到“超前預(yù)防”，“事中監(jiān)視”和“事畢評價”，確保工程建立的資金安全和標(biāo)準(zhǔn)運作。

3.注意任期經(jīng)濟責(zé)任審計和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計。領(lǐng)導(dǎo)任期的經(jīng)濟責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任消失了問題，往往能夠給公司造成嚴(yán)峻的影響和重大的損失，應(yīng)當(dāng)賜予高度重視。

三、實現(xiàn)三個到位，把審計工作做到實處

1.做到宏觀建議謀到位。充分發(fā)揮審計工作涉及領(lǐng)域廣，技術(shù)專業(yè)強的優(yōu)勢，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交審計報告，提高審計報告信息的精確性、科學(xué)性、建議性，為公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀治理決策供應(yīng)科學(xué)、精確的信息，幫忙企業(yè)躲避經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營治理。

2.做到重大違紀(jì)查到位。以提高審計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)為根底，不斷改良審計方法和審計手段，側(cè)重從大額支出、隱形收入、建立工程等多角度查處各類由于決策失誤、治理不善造成的嚴(yán)峻損失和違紀(jì)行為。既要把違紀(jì)行為查清晰，又要把違紀(jì)事實查明白，做到?jīng)]有死角，沒有遺漏。

3.做到增收節(jié)支促到位。促進增收節(jié)支，躲避經(jīng)營風(fēng)險是審計工作的重要目標(biāo)。

要通過審計工作，保障經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，不消失審計效果不明顯，審計工作不到位，越審越虧、越審越難的現(xiàn)象。提高資金審減率，節(jié)省審計資金。

四、做好五項重點工作，全面提高審計水平

完善審計制度，標(biāo)準(zhǔn)審計行為。審計制度的”完善是一個動態(tài)的、隨著集團公司制度的變化和煤業(yè)本部公司的進展需要，不斷修改、補充的過程。完善規(guī)章制度，以便做到有章可依，有據(jù)可循，按制度辦事。

2.加強隊伍建立，堅持以人為本的理念。審計隊伍的建立，應(yīng)當(dāng)分為兩個方面，一是對公司本部，一是對各分公司。

依據(jù)集團公司對投資工程加強審計監(jiān)管的要