安?？?024年工作總結(jié)今年，在公司領(lǐng)導的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點,在加強土建工程建設、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務。為總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實處,更好的效勞于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn)就2024年的工作情況，總結(jié)如下：一、平安保障工作完成情況1、根底管理堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的文件精神，加強隊員的思想教育工作；并堅持每周對護衛(wèi)隊員和干事進行軍體訓練，確保隊員的身體、思想的最正確狀態(tài)。2、平安監(jiān)督管理1、年初調(diào)整平安生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構(gòu)，與各部門簽訂?平安目標責任書?，明確責任，強化監(jiān)督管理，落實平安管理人。2、開展平安活動：四月份進行了為期一個月的以平安為主的全員培訓；平安月期間進行一次“平安答卷知識競賽〞；在各工段、部門張貼平安宣傳畫70余幅，并利用展板、快報的形式宣傳平安知識，實現(xiàn)員工“我會平安、我能平安〞的目標；在“平安生產(chǎn)月〞活動中，落實各級人員的平安生產(chǎn)責任制，加大反“三違〞活動的力度，發(fā)動全體員工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除平安死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過〞的原那么進行了調(diào)查，分析和處理，并對相關(guān)人員進行了教育。4、專職平安員堅持每天兩次的平安巡查，及時對員工的勞動防護和違章作業(yè)進行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場平安檢查30余次，發(fā)現(xiàn)平安隱患300多處，共下發(fā)通報11次，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除監(jiān)督現(xiàn)場整改外，其余都以圖片和通報的形式及時下發(fā)和網(wǎng)絡共享，并催促整改。并積極配合山機公司每月、巡度檢查，對其下發(fā)通報中的問題積極催促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動保護用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬元，共增加約50%，增發(fā)，增補如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護用品，以確保平安生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還根本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個夏季無一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了?人身意外傷害險?，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評。8、公司上半年快速開展，共新進員工100余人，對其中的特種作業(yè)人員計84人全部按照國家規(guī)定進行培訓并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級執(zhí)法機關(guān)檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，填報各式報表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國家規(guī)定對公司內(nèi)新老特種設備〔鍋爐、CO2儲罐、空氣壓縮機、空氣儲罐等〕先后進行了注冊登記。11、環(huán)境保護，隨著近年來國家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導下，共完成整改工程8項次。12、為了更好的完成明年的平安二級企業(yè)達標，與股份公司安技部、設備部、保衛(wèi)部、機械公司等領(lǐng)導聯(lián)系，來我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學習光盤25分及其電子材料。3、治安管理1、按照公安機關(guān)的要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：〔1〕、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安?？?并建立安保科24小時值班室?！?〕、物防：對廠區(qū)重點部位安裝護柵、車棚安裝護柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞?！?〕、技防：對保衛(wèi)硬件設施進行全面維護、保養(yǎng)和配備〔對監(jiān)控器全面維修〕，在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時關(guān)閉或通知相關(guān)部門來人處理。2、處理公司內(nèi)部違紀人員2人次。3、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護衛(wèi)隊員進行嚴格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現(xiàn)象納入經(jīng)濟責任制考核，堅決調(diào)離不合格隊員。4、嚴格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，7月—12月共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理方法，劃定停放區(qū)域，標準平安通道。4、消防平安管理1、建立消防巡查制度，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟寧市舉辦的消防培訓班。3、7月—12月共審批動用明火4次，明確了責任人，落實了領(lǐng)導責任制。4、對公司消防器材及設施進行了全面檢查，并及時更換滅火器，全年更換150余瓶滅火器。5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。6、組織全員消防平安培訓和實際操作，并進行全公司滅火及緊急疏散預案學習并被消防機關(guān)表彰。7、建立防汛消防池5個。8、加強消防設施管理，消除各類火災隱患，防止公共財產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺帳。二、總務后勤保障工作完成情況1、根底管理工作〔1〕、堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的有關(guān)文件精神，提高員工的效勞理念和工作責任心教育，力爭做到管理有法、效勞有情?！?〕、做好各種原始記錄管理，及時傳遞票據(jù)，工程立項、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。2、土建工程〔1〕、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；〔2〕、辦公樓門廳裝修工程；〔3〕、北廠區(qū)新建線束車間工程；〔4〕、噴涂線設備根底工程；〔5〕、南區(qū)地面硬化及地衡根底工程；〔6〕、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；〔7〕、北區(qū)車間大門改造工程；〔8〕、新建工段辦公室；〔9〕、南、北區(qū)倉儲大棚工程；〔10〕、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；〔11〕、北區(qū)工藝調(diào)整設備根底工程；〔12〕、技改技措設備投資根底；〔13〕、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；〔14〕、線束生產(chǎn)車間工程；〔15〕、新建設備科、檢查科、庫房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項。為了降低本錢，有效保證施工質(zhì)量，對土建工程，及時辦理各項工程的立項、報批、招標和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作，嚴格招投標程序，嚴肅工程內(nèi)容；對于小工程實行工程內(nèi)容、解決方案、預算資金“三同時〞報告，批準程序完畢后實施，防止了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。3、日常維修工作面對各部門提交的大量的維修工程時，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，堅持平時檢查和集中檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修：(1)、對房屋封閉及門窗維修。(2)、對鍋爐運轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)平安用電及茶水爐等使用設施方面進行嚴格檢查?！?〕、對廠區(qū)路面沆洼，及時修補，不拖不靠。4、加強管理，綠化美化園區(qū)利用春季花木移植的有利時機，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實施擴大綠化面積，并及時對生活垃圾進行清理：〔1〕、清理占道物資，擴大綠化面積。新種植草坪2000多平方米，移栽樹木38多棵?！?〕、根據(jù)樹木、花草的不同的生長規(guī)率，趕在存活的最正確時期，及時采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種?！?〕、平整、深翻土地800多平方米?！?〕、夏季，為美化園區(qū)，對整個園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進行了去除雜草、整理工作?！?〕、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。5、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)根底較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生托管給社會上效勞好、信譽高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負責監(jiān)督管理。園區(qū)衛(wèi)生保潔工作“托管〞后，效勞質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評。6、搞好效勞，提高職工生活質(zhì)量今年，生產(chǎn)任務緊，工作量大，為職工生活服好務，隨時保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要：〔1〕、餐飲效勞。密切聯(lián)系群眾，及時反響員工的對食堂管理的意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時間的調(diào)整，為防止誤餐、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅持每天到各工段統(tǒng)計加班及中班人數(shù)，及時匯總并解決員工就餐。〔2〕、通勤班車。由于生產(chǎn)任務緊，加班加點現(xiàn)象普遍，為防止浪費，后勤人員及時的、積極主動的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運行路線及班車次數(shù)。為了更好的效勞職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多方考察，通過招標競標程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評?！?〕、通訊效勞。及時檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理?！?〕、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴格按開放時間開放浴室并及時清理；要求洗衣房員工嚴格遵守洗衣流程，每天及時把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務?！?〕、積極展開“關(guān)愛職工、效勞職工〞的工作，表達公司人性化效勞，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時增加了一臺電開水器及凈水機；在夏天來臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時為職工餐廳安置了七臺5P格力空調(diào)。7、園區(qū)管理1、為了確保公司利益，經(jīng)過屢次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對公共設施收取分攤費用；11月份與勝方公司另行簽訂采暖供需合同，及時收取取暖費；并定期按勝方公司的實際用水量收取水費。2、及時協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項工作有序進展。存在的缺乏和改正措施1、從整體來看，主觀能動性發(fā)揮還沒跟上公司的開展要求。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高效勞生產(chǎn)一線的自覺性。2、經(jīng)濟責任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據(jù)“工作標準〞和“管理標準〞，增強價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。3、效勞意識不強。明年要端正效勞思想，以效勞對象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動性，自覺地為他們效勞，逐漸提高他們的滿意度。四、2024年工作方案1、總務后勤保障工作〔1〕、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認真學習、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，標準種類工作行為，杜絕管理漏洞?！?〕、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴大綠化面積；把影響美觀、平安的綠化區(qū)域堅決去除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境?！?〕、繼續(xù)做好后勤效勞保障工作?！?〕、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進行土建工程建設。〔4〕、進一步明確人員工作范圍和崗位職責，即有分工負責，又有集體合作，建設成一個即能防患又能攻堅的后勤隊伍。2、治安保衛(wèi)工作：〔1〕、重點加強對日常的根底管