整形美容醫(yī)院門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：整形美容醫(yī)院門店崗位標(biāo)準(zhǔn)化_第1頁
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整形美容醫(yī)院門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：整形美容醫(yī)院門店崗位標(biāo)準(zhǔn)化連鎖企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是人才問題這是連鎖企業(yè)的共性問題團隊成長速度能不能匹配上連鎖擴張速度這決定連鎖體系能否高效健康運轉(zhuǎn)關(guān)鍵走入困境連鎖企業(yè)都不是被競爭對手打敗而是自己把自己打敗根源就在于團隊的能力不能為連鎖的發(fā)展提供有力的支撐沒有建立一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系我們最需要復(fù)制的是內(nèi)部核心力量，而不是外形，連鎖要復(fù)制，復(fù)制就需要標(biāo)準(zhǔn)，連鎖的復(fù)制同時也是在人的復(fù)制，團隊搭建也是最需要的，同時也是企業(yè)的核心競爭要素。連鎖總部之后作為加盟連鎖企業(yè)的“大腦”必須把統(tǒng)一的經(jīng)營理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療團隊、經(jīng)營管理的基因復(fù)制到各個單店“細胞”里去，從而促使連鎖企業(yè)品牌提升，迅速擴張與滲透市場。整形美容醫(yī)院連鎖標(biāo)準(zhǔn)化要建立在市場整體的角度去思考，真正的連鎖是要有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，就是單店盈利復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)，以及輸出標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的全系統(tǒng)。門店標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)要基于我們能夠保證盈利復(fù)制的。同時還要形成一套規(guī)范的督導(dǎo)檢查組，有完整的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。最終才可以保證落地。門店日常工作其實也在做標(biāo)準(zhǔn)化，那門店標(biāo)準(zhǔn)化就是在以往的工作中總結(jié)、沉淀和提煉出來的。形成一套完整的門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊，明確各崗位職責(zé)，操作流程等。最后實現(xiàn)盈利復(fù)制，門店復(fù)制，人才復(fù)制！從會做，再到做對，并且能持續(xù)做對！李一環(huán)認(rèn)為整形美容醫(yī)院連鎖品牌每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利體系！同時整形美容醫(yī)院連鎖品牌未來應(yīng)該建立：門店運營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百

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