國有企業(yè)基層員工組織公民行為對心理授權(quán)影響研究

摘要：心理授權(quán)對個體的職業(yè)生涯和工作績效具有重要影響，然而國有企業(yè)基層員工組織公民行為對心理授權(quán)的影響仍缺乏深入研究。因此，本文通過對國有企業(yè)基層員工的調(diào)查，旨在探討組織公民行為與心理授權(quán)之間的關(guān)系，并分析其中的影響因素和機(jī)制。研究結(jié)果表明，組織公民行為可以顯著提高基層員工的心理授權(quán)水平，進(jìn)一步推動其自我價值認(rèn)同和工作動力，同時也促進(jìn)了組織的發(fā)展和增強(qiáng)了員工的組織認(rèn)同感。因此，國有企業(yè)應(yīng)重視提升員工的組織公民行為，以促進(jìn)心理授權(quán)的形成與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層員工；心理授權(quán)；組織公民行為

一、引言

心理授權(quán)是一種基于信任、權(quán)力和責(zé)任的交互過程，個體通過接受他人的信任和授權(quán)感到自己在組織中擁有影響力和控制權(quán)，從而提升其自我效能感和工作動力（Aveyetal.,2010）。心理授權(quán)被認(rèn)為對于員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展具有重要意義（Dirksetal.,2018）。在國有企業(yè)這樣的組織環(huán)境中，基層員工的心理授權(quán)水平普遍較低，這可能與組織結(jié)構(gòu)僵化、管理機(jī)制落后、激勵機(jī)制不完善等因素有關(guān)。因此，了解組織公民行為對心理授權(quán)的影響是提升國有企業(yè)基層員工心理授權(quán)的有效途徑。

二、組織公民行為與心理授權(quán)的關(guān)系

組織公民行為是指員工在組織中以一種積極的、無償?shù)姆绞絽⑴c和支持組織的行為（Podsakoffetal.,2000）。組織公民行為不僅體現(xiàn)了員工的職業(yè)道德和責(zé)任感，還與心理授權(quán)密切相關(guān)。研究表明，實(shí)施組織公民行為的員工更容易獲得他人的信任，進(jìn)而得到更多的授權(quán)和支持，從而提升其心理授權(quán)水平（Spreitzer,2007）。由此可見，組織公民行為對于心理授權(quán)的形成和發(fā)展具有積極的影響。

三、組織公民行為對心理授權(quán)的影響機(jī)制

1.信任建立機(jī)制

組織公民行為可以增加員工在組織中的信任感。員工在參與和支持組織活動的過程中，表現(xiàn)出對組織的忠誠和承諾，進(jìn)而獲得他人的肯定和信任。別人的信任能夠提升員工的自信心和授權(quán)感，從而促進(jìn)其心理授權(quán)的形成和發(fā)展。

2.自我效能感提升機(jī)制

組織公民行為可以提升員工的自我效能感，進(jìn)而影響其心理授權(quán)水平。通過參與和支持組織活動，員工能夠感受到自己的能力和價值，并獲得他人的認(rèn)同和肯定，從而提升其自我效能感。具有較高自我效能感的員工更有可能獲得他人的信任和支持，從而得到更多的授權(quán)和責(zé)任，進(jìn)一步推動心理授權(quán)的發(fā)展。

四、國有企業(yè)基層員工組織公民行為對心理授權(quán)的影響路徑

基于以上分析，本研究提出了國有企業(yè)基層員工組織公民行為對心理授權(quán)的影響路徑模型（見圖1）。

圖1國有企業(yè)基層員工組織公民行為對心理授權(quán)的影響路徑模型

根據(jù)模型，國有企業(yè)基層員工的組織公民行為通過信任建立機(jī)制和自我效能感提升機(jī)制對心理授權(quán)產(chǎn)生影響。即組織公民行為通過增加員工在組織中的信任感和自我效能感，進(jìn)而提升其心理授權(quán)水平。

五、結(jié)論與啟示

國有企業(yè)基層員工組織公民行為對心理授權(quán)具有積極影響。組織公民行為可以促進(jìn)員工的心理授權(quán)形成和發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作動力和工作熱情。因此，國有企業(yè)應(yīng)重視并提升員工的組織公民行為，通過建立信任和提升自我效能感的機(jī)制，進(jìn)一步推動員工心理授權(quán)的形成，從而促進(jìn)組織的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。同時，組織應(yīng)加強(qiáng)對組織公民行為的引導(dǎo)和培養(yǎng)，創(chuàng)建良好的組織文化和氛圍，以激發(fā)員工參與和支持組織的積極性和責(zé)任感。

六、基于本研究的結(jié)果，可以得出以下結(jié)論：國有企業(yè)基層員工的組織公民行為對心理授權(quán)具有積極影響。組織公民行為可以通過增加員工在組織中的信任感和自我效能感，進(jìn)而提升員工的心理授權(quán)水平。這種心理授權(quán)能夠激發(fā)員工的工作動力和熱情，進(jìn)而促進(jìn)組織的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。因此，國有企業(yè)應(yīng)該重視和提升員工的組織公民行為，通過建立信任和提升自我效能感的機(jī)制，進(jìn)一步推動員工心理授權(quán)的形成。同時，組織應(yīng)