Induction-HumanResourcesInDuPontChina杜邦中國(guó)人力資源概況『以人為本』的杜邦文化杜邦核心價(jià)值

平安環(huán)保人身

職業(yè)操守人格 以人為本 尊重個(gè)人人權(quán) 杜邦的全球定位-創(chuàng)造科學(xué)奇跡 對(duì)人類生命的支持作最有力的奉獻(xiàn)

杜邦邁向第三世紀(jì) 致力于滿足及提升人類的根本需求DuPontHumanResourcesWorkStreams

杜邦人力資源工作群組CompensationandBenefits薪資及福利HumanResourcesDevelopment開展與培訓(xùn)Staffing人員招募及安排WorkingEnvironment工作氣氛及文化IntegratedHealthServices(IHS)醫(yī)療保建Compensation&BenefitsPrinciples

薪資及福利的原那么Competitivetothetalentmarketandbetterpaycompanieswhoareintherelevantindustries.在人力資源市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域高薪公司中具有競(jìng)爭(zhēng)性Compliancewiththelocallawsandregulations.遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)Meetingthecorporatepolicies.符合總公司政策Recognizegoodcontributoreffectively.有效認(rèn)可杰出奉獻(xiàn)者M(jìn)otivatetoadvanceforfullpotentials.鼓勵(lì)潛能的充分發(fā)揮InternalequityonBenefits.福利的內(nèi)部平等

CompensationandBenefitsPractices

薪資及福利的實(shí)際操作Joblevel(Haysystem,BasedonKnow-How,ProblemSolving&Accountability)崗位等級(jí)〔Hay系統(tǒng)，基于工作技能，問(wèn)題解決能力和工作責(zé)任〕Progression/Promotion(JoborSkillsAdvancement)晉升考核系統(tǒng)〔工作或技能提高〕SalaryStructure(Reviewannuallybyconductingsurvey.)工資結(jié)構(gòu)〔每年通過(guò)調(diào)查調(diào)整〕RatingofContribution(DOCprocess)奉獻(xiàn)評(píng)定〔雙向年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定〕VariableCompensation&Awards.浮動(dòng)的薪資(獎(jiǎng)金)和獎(jiǎng)勵(lì)Benefits–S.MedicalInsurance,GrouplifeandAccidentinsurance,S.Pension,S.Housing.福利－補(bǔ)充醫(yī)療，團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)，補(bǔ)充養(yǎng)老金和補(bǔ)充住房公積金B(yǎng)usinessStrategyPeopleStrategiesTotalRewardsStrategyPayBenefitsLearning&DevelopmentWorkEnvironmentExternalInfluencesInternalInfluencesAlignedemployeebehavioryieldsimprovedcompetitiveadvantageEmployerPerspective:IncreasingShareholderValueEmployeePerspective:Meaningful,RewardingWorkStrategyOrganizationalCapabilitiesOrganizationalValuesDemographicsCompetenciesValues業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人員戰(zhàn)略薪資福利整體戰(zhàn)略內(nèi)部影響外部影響薪資福利工作環(huán)境學(xué)習(xí)與開展雇主角度雇員角度TotalBenefits&CompensationC&BStrategyBasePayVariableIncentive/VCStockOwnershipSpecialRecognitionCompensationCapitalAccumulationHealth&Occ.LifeIns.PaidTimeOffBenefits

Work/LifeEstablishaCore

todeterminethebalancebetweeneachofthecoreelementsbasedonCompetitiveMarketpractice薪資福利戰(zhàn)略整體薪資福利福利方案薪資報(bào)酬ShortTermResultsSBU/BU/IndividualVisionGoals&ObjectivesMetricsCOTLongTermResultsCompany/SBU/BUCompetency&BehavioralPerformanceTheJobIndividualBasePayVCIncentive$alignmentStock/Options*SpecialRecognition*LumpSums,AccomplishmentAwards,SpecialOptions,RestrictedStock,KeyEmployeeProgram,Letter,PatonBack,“GreatJob!〞,etc.MarketCompetitiveMarketCompetitivePayRewardMapConnectingwithPerformanceManagementVariable“What!〞-Results“How!〞-Behavior根本報(bào)酬變動(dòng)報(bào)酬報(bào)酬圖與業(yè)績(jī)管理相聯(lián)系遠(yuǎn)景目標(biāo)任務(wù)遠(yuǎn)期結(jié)果個(gè)人工作近期結(jié)果HumanResourcesDevelopment

開展和培訓(xùn)TargetedDevelopment(5LeadershipCriteria,23Dimensions)定向開展〔5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能標(biāo)準(zhǔn)，23種定向開展范圍〕CompetencyModule.能力模式DevelopmentNeedsAnalysis.開展需求分析PromotabilityClassification.晉升潛能分析及分類TrainingProgram.培訓(xùn)方案OverseaDevelopment.海外開展培訓(xùn)PerformanceManagement&PeriodicalReview業(yè)績(jī)管理和定期回憶DOCTargetedDevelopment4QuadrantsSuccessionPlanningA:FutureleaderB:Needtomove(+/-)C:ProfessionalD:Developinplace*Strength*DevelopmentGap*Derailer*CareerAspirationDevelopmentPlan開展方案*Training.*Jobchange.*Specialassignment.*Coaching&Counseling.*Mentoring.*Others.PEOPLEDEVELOPMENTMODEL人員開展模式定向開展4個(gè)象限接班方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定4象限開展分析象限‘A’已經(jīng)成熟的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)職已充分開展最具有競(jìng)爭(zhēng)性，可擔(dān)當(dāng)更高職責(zé)象限‘C’職業(yè)化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)職已開展到位，經(jīng)驗(yàn)豐富被認(rèn)作職業(yè)化專業(yè)經(jīng)理人象限‘B’需變換崗位的員工象限‘D’需現(xiàn)職開展的員工正面需平級(jí)移動(dòng)以豐富經(jīng)驗(yàn)負(fù)面工作表現(xiàn)有問(wèn)題，與職位不配充裕員工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)有崗位不久需要進(jìn)一步開展需要變換職位不需變換職位已經(jīng)開展有待開展Staffing人員的招募和安排Principle原那么 -RightPerson,RightSkillSet,RightJob&RightTime. 適宜的人選，適宜的技能組合，適宜的工作崗位和時(shí)間 -ProactiveandPlanned.Equalopportunity. 主動(dòng)性和方案性Practices實(shí)際操作 -Recruitment.招聘-InternalDeployment.內(nèi)部調(diào)整-Relocation(DomesticandInternational).異地調(diào)動(dòng)〔 國(guó)內(nèi)和國(guó)外〕-SuccessionPlanning.接班方案 -Localization.外鄉(xiāng)化-Termination.解聘WorkingEnvironment

工作氣氛及文化EmployeeRelationship. 員工關(guān)系Work/Lifediversity. 工作生活的多元化Equalemploymentopportunity. 平等的就業(yè)時(shí)機(jī)Employeeopinionsurvey. 員工意見調(diào)查EmployeeAssistanceProgram. 員工援助方案MedicalCare. 醫(yī)療保障Peopletreatmentincident. 人員事件杜邦人員對(duì)待政策的具體原那么：無(wú)“雇傭〞(Employment)歧視

“按杜邦公司政策，在考慮雇傭、提升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、招聘、開除、工資級(jí)別或其它形式的酬勞以及培訓(xùn)選擇時(shí)，不得因年齡〔在法定范圍內(nèi)〕、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國(guó)、祖先、婚姻狀況、性取向或退休狀況而對(duì)任何雇員或工作崗位申請(qǐng)者有任何歧視行為。〞〔資料來(lái)源：杜邦非歧視政策〕杜邦人員對(duì)待政策的具體原那么(續(xù))：無(wú)“工作行為〞(BusinessConduct)歧視〞在公司工作行為過(guò)程中，員工應(yīng)尊重他人的權(quán)利及思想,信仰和文化差異。公司政策規(guī)定，不得因年齡、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國(guó)、祖先、婚姻狀況、性取向或退休狀況對(duì)雇員或工作崗位申請(qǐng)者有歧視行為。不容許任何形式的騷擾行為?！操Y料來(lái)源：杜邦業(yè)務(wù)行為指導(dǎo)〕人員事件(PeopleIncident)含義是指一位〔或多位〕人員受到了他人〔一名或多名〕的不尊重、騷擾、歧視或侮辱性對(duì)待的事件。人員事件(PeopleIncident)不包括它不包括正面的意見分歧或爭(zhēng)論，也不包括對(duì)一些具體行為問(wèn)題的坦誠(chéng)的，尊重的討論。歧視基于性別、種族背景、宗教、殘疾或其它與工作無(wú)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在作出有關(guān)雇傭、提升、職業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)等決定時(shí)，對(duì)某些員工區(qū)別對(duì)待。例如:由于性別原因，而不分派某人工作；主管偏向于有相同種族背景的雇員。騷擾以侵犯性的、不受歡送的行為，導(dǎo)致接受者陷入被威脅、侮辱、輕視、孤立或類似的困擾中。尊重個(gè)人原那么公平對(duì)待所有員工，形成“同等尊重，同等時(shí)機(jī)〞的意識(shí)建立并維護(hù)行為標(biāo)準(zhǔn)和行為原那么，幫助員工認(rèn)識(shí)到他們?nèi)康臉I(yè)務(wù)潛能和奉獻(xiàn)能力，讓他們的能力和特性得到發(fā)揮。管理每個(gè)工作場(chǎng)所并設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)歧視騷擾現(xiàn)象尊重每一位員工并視其為完整的個(gè)人，在工作，家庭和社區(qū)中都負(fù)有責(zé)任和對(duì)生活的承諾。尊重并尊敬當(dāng)?shù)匚幕⒘?xí)俗和形勢(shì)背后的重要價(jià)值，但不能因此而