2023年上半年工作總結(jié)(通用篇)上半年工作總結(jié)1

7月29日，上海交通高校醫(yī)學(xué)院兒科學(xué)系召開20xx年上半年兒科學(xué)系教學(xué)工作會議，對上半年度兒科學(xué)系的教學(xué)督導(dǎo)工作進行總結(jié)，兒科上半年工作總結(jié)。交大醫(yī)學(xué)院教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、兒科學(xué)系主任、兒科教學(xué)督導(dǎo)專家及擔(dān)當05級八年制授課的老師等參與了會議。會議由兒科學(xué)系常務(wù)副主任陳敏怡主持。

兒科學(xué)系辦公室主任范亞可首先匯報05級八年一貫制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生的兒科學(xué)教學(xué)的教學(xué)督導(dǎo)工作。系部組織了新華、市兒、兒中心、市一、六院、九院、仁濟、瑞金八家附屬醫(yī)院的共17名專家對每位擔(dān)當05級八年制授課的老師進行了共22次教學(xué)督導(dǎo)。與以往不同，本次理論課老師全部采納英文PPT授課，且大部分理論課老師授課中有英語表述，有設(shè)疑提問，與同學(xué)有互動，并能恰當結(jié)合臨床病例，部分老師有病例探討，教學(xué)總體效果較好，得到專家們的好評。見習(xí)帶教老師也能應(yīng)用啟發(fā)式教學(xué)，并與大課很好連接。

主管教學(xué)督導(dǎo)的兒科學(xué)系副主任、兒童醫(yī)院黃敏副院長總結(jié)了上半年的教學(xué)督導(dǎo)并充分確定了系部的教學(xué)督導(dǎo)工作，建議把督導(dǎo)工作引入住院醫(yī)師培訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)中。兒科學(xué)系教學(xué)督導(dǎo)委員會何威遜主任是唯一全部參加理論課聽課及大部分的見習(xí)課督導(dǎo)的專家，他感言：專家評教言無不盡，客觀實在，兒科教學(xué)薪火相傳，在教學(xué)工作中，老師是關(guān)鍵，本次擔(dān)當八年制授課的老師集中了兒科老師團隊的精英，體現(xiàn)了兒科教學(xué)團隊的素養(yǎng)，代表了兒科總體教學(xué)水平，同時也指出兒科學(xué)的理論課和見習(xí)教學(xué)的方法須要總結(jié)閱歷、進一步探究新的教學(xué)方法和不斷提高教學(xué)水平。兒科學(xué)系主任、新華醫(yī)院黨委書記、兒科學(xué)的主講老師孫錕在會上對兒科督導(dǎo)專家及傳承了老一輩仔細、嚴謹作風(fēng)的老師們的辛勤工作表示感謝，也為兒科學(xué)系部工作提出了新的要求。由于兒科的醫(yī)療任務(wù)特別繁忙，目前各兒科專科醫(yī)院已安排擴建，迫切須要培育一批高素養(yǎng)的兒科醫(yī)師，來應(yīng)對新一波的誕生高峰，滿意百姓的醫(yī)療需求。兒科學(xué)系將成立專家小組，探究和制定從臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)五年制免試直升學(xué)生中培育選拔兒科專業(yè)臨床型探討生的方案。

最終，教務(wù)處富冀楓副處長首先確定了兒科學(xué)系成立以來的各項工作的成果，也特別贊同從五年制免試直升學(xué)生中培育兒科專業(yè)臨床型探討生的新思路，并建議在兒科實習(xí)教學(xué)中開展“專業(yè)老師一對一”帶教方式，希望兒科學(xué)系部領(lǐng)導(dǎo)和全體老師在八年制一貫制的全新的教學(xué)模式中更好發(fā)揮主動的作用。

會議還就兒科學(xué)系的師資培育、選用教材、完善和修訂大綱及考試方式等問題進行熱情探討。

上半年工作總結(jié)2

今年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我們始終堅持黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)方針，在區(qū)委政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“傳承百年**醫(yī)術(shù)、打造全新**醫(yī)院”的目標，開展以“激情xx，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動，進一步增加全院職工的領(lǐng)先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，通過強化內(nèi)部管理，深化機制改革，提高競爭實力，加強行風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目標和任務(wù)。1—5月份，門急診量達*人次，同比增長*%，收治住院病人數(shù)為*人，同比增長*%，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達到*萬元，較去年同期增長*%，

預(yù)料1—6月份可達*萬元，完成全年工作目標的*%。

一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。

今年年初，我院主動響應(yīng)市、區(qū)各級政府號召，領(lǐng)先在內(nèi)科推行“陽光工程”，實行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事安排制度改革的序幕。主診醫(yī)師負責(zé)制打破了醫(yī)院原有的管理模式，通過公開、公允、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內(nèi)科主診醫(yī)師，成立三個醫(yī)療小組，由醫(yī)療小組全面負責(zé)患者從入院到出院的全過程，對患者24小時負責(zé)。該制度試運行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計報表顯示出門診病人持續(xù)增長，住院病人大幅度增長，全院經(jīng)濟總收入較去年同比大幅度增加，效益進一步改善，醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局面。隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充溢活力的干部選拔任用新機制的角度動身，人事安排制度改革進一步深化，醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，進一步體現(xiàn)了公開、公允、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理實力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公允。

二、制定安排、加強服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年3月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議。隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進行部署和落實，我院依據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、平安、服務(wù)、控費”四大主題，規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，制定全年醫(yī)院管理年安排，并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點、難點和弱點問題，進行排查，制定詳細的管理年安排。同時，在今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負責(zé)制，通過制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣闊干部職工的主動性，推動了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年以來，這項新機制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。主診醫(yī)師必需在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間限制病情，使搶救勝利率大幅度提高，醫(yī)患沖突大為削減；推動了“和諧病區(qū)”的建設(shè)，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療平安、病人滿足度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高，藥品比例不升反降；“以病人為中心”的服務(wù)理念已深化人心，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增加；各醫(yī)療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增加，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)，和諧病區(qū)建設(shè)初見氣候。

今年3月份，為進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢，我院領(lǐng)先在全市范圍內(nèi)提出了護理員為一般病人供應(yīng)免費的陪護服務(wù)。通過提高生活護理和基礎(chǔ)護理質(zhì)量，如幫助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、幫助下床活動、應(yīng)答病人呼喊、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人供應(yīng)真情的服務(wù)。此項舉措實行二個多月以來，受到了廣闊老年病人及家屬的歡迎和好評。

三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、服務(wù)親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

今年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志同心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)將我科上半年工作進行匯報

一、仔細學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常運用，確保醫(yī)療平安

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療平安不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格根據(jù)要求做到設(shè)備環(huán)境達標，設(shè)備專人負責(zé)管理、定期維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運用，使ct設(shè)備正常運用率為100%。

醫(yī)療平安的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格根據(jù)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定仔細診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危急削減學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。

二、學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量

依據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)看法上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進行重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時依據(jù)我們工作特點快速的落實，一切從患者的利益動身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前打算充分，檢查中仔細細致，診斷結(jié)果后耐性解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到XX醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。

三、科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動主動仔細的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠程會診，病例的探討和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動開展新技術(shù)，為臨床供應(yīng)更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8—10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時間?？剖胰w職工主動參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重探討疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

四、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益，

我們特別重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法的提高，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次，實現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現(xiàn)收入9、6萬，創(chuàng)十年來單月新高。

上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加闊寬。在以后的工作中，要加高校習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一樣，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。

上半年工作總結(jié)3

上半年，我支行根據(jù)總行和x支行工作部署，仔細貫徹全行“x、x、x”工作方針，全力協(xié)作網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理，同心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、各項指標完成狀況

今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；

（一）公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)全部網(wǎng)點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避開風(fēng)險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，避開因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有肯定好轉(zhuǎn)。

（二）個金類指標較好完成年度安排。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，x項超過x分，5項得到滿分。儲蓄存款

余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。

二、上半年主要工作回顧

（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作主動性，增加員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝合了人心。一是建立x支行營銷嘉獎措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲得支行營銷嘉獎的同時，x支行增加額外嘉獎；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素養(yǎng)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學(xué)習(xí)，對難點進行探討。做到業(yè)務(wù)精確性高。三是用親情暖和人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候剛好伸出救濟之手，加大幫扶力度。

（二）堅持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和特性化服務(wù)為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。x支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點其次，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好浩大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套方法；

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注意維護存量客戶。將客戶根據(jù)存款保有量x萬-x萬，x萬x萬，x萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在x萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增加對客戶存款異樣變動的反應(yīng)靈敏度，剛好調(diào)整營銷策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行支配x名對公非現(xiàn)金柜員，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿意每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶親密聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

（三）落實總行和x支行工作精神，大力推動扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣揚扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想相識，確保我支行扁平化過程中職工能夠剛好轉(zhuǎn)變思想，主動參加支行的各層級競聘活動，無不良事務(wù)發(fā)生。

三、上半年工作中的一些問題

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理方法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度方法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊伍須要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，閱歷少；大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合嫻熟還須要肯定時間。

四、下半年的工作方法

今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必需醒悟地相識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成肯定困難。下半年我們的工作重點：

1、接著抓好隊伍建設(shè)，進一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，服務(wù)意識和客戶溝通技巧。

2、進一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。

上半年工作總結(jié)4

本學(xué)期，財務(wù)科在xx和主管領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)下，堅固樹立服務(wù)意識保障意識，始終以服務(wù)教學(xué)為中心。不斷加強財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在我科全體同志的共同努力下，圓滿完成了年初制定的工作任務(wù)?，F(xiàn)把主要工作總結(jié)如下：

一、進一步建立健全財務(wù)報銷制度，維護好財經(jīng)紀律。

1、開學(xué)初，財務(wù)科按規(guī)定進行了現(xiàn)金出納、收費員崗位輪換，重新分工，實行崗位責(zé)任制管理。會計人員分工明確，做到事事有人管，人人有專職，人人有責(zé)任。

2、接著嚴格執(zhí)行學(xué)院財務(wù)管理暫行規(guī)定，嚴格財務(wù)報銷審批程序，堅持實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理體制。嚴格實行“一只筆”財務(wù)審批制度。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，確保每筆支出的合理合法性。保證了教學(xué)工作的順當開展，極大地提高了資金的運用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

3、對學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行過程進行仔細限制和監(jiān)督。依據(jù)財政部們批復(fù)的預(yù)算剛好報送用款安排。各項收支嚴格按預(yù)算核定的支出方式分別支出，切實維護預(yù)算的肅穆性。

二、加強學(xué)院預(yù)算外資金管理，堅持收支兩條線管理制度。

1、按財政局規(guī)定領(lǐng)取、核銷和運用行政事業(yè)性收費專用票據(jù)。依法組織收入，嚴格執(zhí)行物價政策，按標準收費。

2、嚴格實行收支兩條線管理，各種事業(yè)性收費剛好足額上繳財政專戶。上半年共完成事業(yè)性收費xx萬元，全部足額上繳財政專戶。

3、根據(jù)市政府非稅收入“收支兩條線”專項檢查的要求，對xx、xx年兩年各項收入進行自查，剛好上報了《市直部門和單位非稅收入“收支兩條線”自查狀況表》。

三、制定出臺了《xx技師學(xué)院固定資產(chǎn)管理實施方法》

繼xx年對學(xué)院固定資產(chǎn)進行了全面細致的清查之后，為便于學(xué)院固定資產(chǎn)的日常管理，有效運用，保證資產(chǎn)的平安和完整，防止國有資產(chǎn)流失，制定了本方法。規(guī)范了學(xué)院固定資產(chǎn)管理。

四、主動做好學(xué)費收繳工作

1、xx春季生春節(jié)期間已有接連到校交費者，科里同志在學(xué)院沒有支配值班的狀況下，能夠做到隨叫隨到，保證了收費工作的正常進行。截止到x月xx日，新生交費人數(shù)為xx人，無一人欠費。

2、緊緊依靠學(xué)生科、各專業(yè)、班主任，對xx、xx級春季欠費學(xué)生進行催繳，收繳率達到xx%以上，完成了學(xué)院下達的收繳任務(wù)。

五、仔細做好學(xué)院對外出租門面房的管理工作

x月初，經(jīng)報請領(lǐng)導(dǎo)批準，財務(wù)科對全部租賃戶下發(fā)了租賃合同續(xù)簽通知和部分門面房提高租金的通知。并依據(jù)學(xué)院實際狀況制定出了新的房屋租賃合同。歷時x個月，于x月中旬于各租賃戶續(xù)簽結(jié)束。新合同的簽訂，加強了學(xué)院對外租房的管理，增加了房租收入，保證了房租和水電費剛好足額收繳。

六、仔細做好教職工醫(yī)療保險和住房公積金管理服務(wù)工作

剛好辦理退休老師和個別老師的住房公積金的領(lǐng)取支付工作，醫(yī)療保險的查詢、掛失等服務(wù)工作。

七、做好國家助學(xué)金發(fā)放工作

x月初，在這學(xué)期國家助學(xué)金沒有到帳的狀況下，財務(wù)科主動籌措資金為在外實習(xí)回來的x個班級，xx人發(fā)放了xx年第一學(xué)期學(xué)生國家助學(xué)金xx元。

八、配備會計軟件實行財會電算化

與財政局會計科，財會學(xué)校聯(lián)系，安裝了會計軟件，x月份起先試用。做好了會計電算化的前期打算工作。

九、完成了學(xué)生實習(xí)就業(yè)離校手續(xù)的辦理

剛好完成兩批x個班學(xué)生實習(xí)離校其次年學(xué)費的收繳，超用書款、路費等收取工作。辦理了xx機x、xx機x班就業(yè)離校手續(xù)。

十、存在的主要問題

1、個別職工因公借款不能剛好報銷，有拖欠現(xiàn)象。

2、有極個別學(xué)生欠費現(xiàn)象。

3、服務(wù)意識有待于進一步加強。

4、原始發(fā)票有不規(guī)范現(xiàn)象。

十一、今后努力方向

1、接著嚴格執(zhí)行學(xué)院預(yù)算管理制度，強化預(yù)算約束，嚴格現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度。按規(guī)定辦理各項支出，科學(xué)合理支配學(xué)院資金，努力提高資金運用效益。

2、爭取下學(xué)期擺脫手工記賬，運用財會電算化，提高工作效率。

3、接著樹立管理就是服務(wù)的理念，進一步增加服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，寓管理于各項服務(wù)中去。將我們實實在在的服務(wù)真正落實到各項工作中去。

上半年工作總結(jié)5

在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)切和同事們的支持幫助下，我在瑜伽老師這個工作崗位上主動進取、勤奮學(xué)習(xí)，仔細圓滿地完成了瑜伽老師上半年的全部工作任務(wù)，履行好了瑜伽老師的職責(zé)。

現(xiàn)將上半年在瑜伽老師工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作狀況作簡要總結(jié)如下：

一、端正思想努力專研

本人在瑜伽老師工作過程中明確本職工作，樹立起責(zé)任感和事業(yè)心，并清晰地相識到這樣才能腳踏實地地工作。瑜伽訓(xùn)練工作既是腦力勞動，又是體力勞動，工作時間長，體能消耗大，沒有堅韌的吃苦精神和無私奉獻精神是不行的。

二、嚴格訓(xùn)練嚴格要求

嚴格訓(xùn)練，嚴格要求，是提高瑜伽愛好者技能的最好方法。我認為首先是讓隊員明確嚴格訓(xùn)練的目的，更要使隊員知道堅持練習(xí)的重要性和必要性。訓(xùn)練后多與隊員溝通，聽取反饋看法。隊員在接受老師的訓(xùn)練時，總是要留意老師的，因此我的每個動作，都要做到規(guī)范，做一個好榜樣。嚴格地說要建立嚴格的訓(xùn)練常規(guī)。要求隊員做到的，老師必需首先做到，這樣才能取得良好的訓(xùn)練效果。

三、狠抓體能和體姿

瑜伽是一項集體力、體姿、靈敏性、協(xié)調(diào)性于一身的運動項目。對瑜伽愛好者素養(yǎng)要求比較高，所以在訓(xùn)練過程中要嚴格要求瑜伽愛好者做好每一項動作，多做一些手臂和體姿敏捷性和力氣練習(xí)。對每一個體姿動作的練習(xí)都要嚴格要求練習(xí)次數(shù)和質(zhì)量。帶瑜伽愛好者多出去參與一些競賽，和不同層次的愛好者多多溝通，多吸取閱歷。

四、存在的問題

雖然我在努力完善自己，但目前自身還是存在問題的，歸納有幾點。存在不足與今后準備：

1、自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)還須要進一步提高，不斷更新，世界瞬息改變，思維也要更新發(fā)展。

2、教學(xué)方法也須要不斷更新，我將抽出更多的時間來多加學(xué)習(xí)和提升自己。

3、在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深化，尤其是將瑜伽理論運用到瑜伽老師工作崗位的實際工作中去的實力還比較欠缺。

不管怎樣，我都會做好下半年的打算工作，主動協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)和同事把我們自身建設(shè)成為一只優(yōu)秀的團隊。同時我也會努力堅持下去，不斷學(xué)習(xí)，改掉自己身上的不足，取得更大的進步!

上半年工作總結(jié)6

上半年，我局在縣委縣、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，始終堅持“廉潔、服務(wù)、高效”原則，主動推動機關(guān)事務(wù)改革，全面履行管理、保障和服務(wù)職能，不斷強化管理方式、創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)水平，通過全局干部職工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)報告如下：

一、20xx年上半年工作總結(jié)

(一)以開展群眾路途教化實踐活動為引領(lǐng)，深化機關(guān)干部隊伍自身建設(shè)。我局教化實踐活動自正式啟動以來，主動投身教化實踐活動，通過抓學(xué)習(xí)溝通、抓看法征集、抓邊整邊改、抓破解難題，有力推動了各項工作的有序開展。一是周密部署，扎實推動。結(jié)合后勤機關(guān)實際，制定了全局《深化開展黨的群眾路途教化實踐活動實施方案》，對教化實踐活動進行了支配部署，并召開全局黨員干部大會，正式啟動了我局黨的群眾路途教化實踐活動。二是深化學(xué)習(xí)，注意效果。緊緊圍繞規(guī)定學(xué)習(xí)篇目和重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，累計集中學(xué)習(xí)時間達8天11個專題，撰寫學(xué)習(xí)體會19篇，組織5場專題學(xué)習(xí)探討，增加了全局黨員干部做好教化實踐活動的自覺性和主動性。三是突出重點，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員高度重視，以身作則，仔細根據(jù)帶頭在政治上、工作上、作風(fēng)上、廉潔自律上、社會日常生活中“五個堅持”的要求。為全局開展教化實踐活動作出了表率。四是緊扣重點，開門納諫。緊扣“四風(fēng)”重點，通過開展“三走進”活動拉近距離、提升服務(wù)水平。走進基層群眾解難。幫助指導(dǎo)結(jié)對單位解決困難問題，對群眾提出“微心愿”進行認領(lǐng)解決。走進服務(wù)對象問計。實行多種途徑了解會務(wù)服務(wù)、用餐服務(wù)、接待服務(wù)、用車服務(wù)、大院管理等看法和建議30多條。走進服務(wù)點巡查。不定期開展巡查，把發(fā)覺的問題分解落實到相關(guān)責(zé)任科室，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭領(lǐng)銜破解難題，以實實在在行動解決實際困難。五是邊學(xué)邊改，抓好落實。緊密結(jié)合當前工作重點，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，仔細做好辦公用房清理、視頻會議室改造、機關(guān)食堂變壓器改造等服務(wù)工作，有力推動了各項工作的落實。六是從嚴抓好干部正風(fēng)肅紀工作。以反面典型為素材，加強對干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，促使干部職工嚴格遵守各項和工作紀律，筑牢思想防線。引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，腳踏實地做好本職工作。

(二)強化服務(wù)保障實力，著力提升機關(guān)后勤服務(wù)水平。一是厲行節(jié)約，做好公務(wù)接待工作。上半年，總計接待內(nèi)賓70批共864人次。公務(wù)接待接待批次、人數(shù)、接待費較去年分別削減了60%、72%、77%，其中食堂接待次數(shù)占總接待次數(shù)近50%。圓滿完成省“扶殘助殘愛心城市”、省園林城市創(chuàng)建等后勤接待任務(wù)。加強對公務(wù)接待各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，嚴格限制接待支出。二是高度負責(zé)，加強機關(guān)大院后勤保障。進一步深化“平安大院”創(chuàng)建。嚴格落實門崗身份登記，加強外來人員車輛進出的管理，組織相關(guān)人員開展專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提升預(yù)防處置實力。進一步加強對大院安保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，安裝更換新伸縮門、治安崗?fù)ぁ缁鹌?、監(jiān)控攝像頭等硬件設(shè)施，投入資金近5.3萬元。進一步提升會務(wù)服務(wù)保障實力。組織物業(yè)管理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實地考察培訓(xùn)，提高重要會議、重大活動的服務(wù)保障實力。截止6月底，共完成會務(wù)服務(wù)676場，服務(wù)參會對象達14000余人次。三是健全物業(yè)管理服務(wù)標準體系。著力抓好大院內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生保潔和水、電、消防等設(shè)備的定期檢查和維護工作。確保夏季用電高峰及汛期期間機關(guān)大院用電平安。三是提升服務(wù)，樹立機關(guān)食堂品牌形象。加強機關(guān)食堂內(nèi)部管理，提升機關(guān)食堂人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，嚴把食品選購 質(zhì)量關(guān)口，嚴格落實食品平安責(zé)任制度，努力改善菜品搭配，提高菜品質(zhì)量。主動創(chuàng)建市“文明餐桌”行動示范食堂，大力提倡“節(jié)約糧食、奢侈可恥”的文明就餐理念。上半年，累計供應(yīng)就餐服務(wù)約5萬人次，未出食品平安事故。四是注意平安，優(yōu)化公務(wù)用車服務(wù)管理。嚴格落實公車運用制度和車輛管理制度，確保公務(wù)用車的正常運轉(zhuǎn)。上半年，公務(wù)用車服務(wù)中心共為47個單位供應(yīng)339次用車服務(wù)，平安行駛71797公里。為中高考的學(xué)生供應(yīng)愛心專用車接送考生20余次。

(三)履行機關(guān)事務(wù)管理職能，提升科學(xué)管理實力。一是緊跟進度，推動辦公用房清理及修繕工作。圍繞全面停止新建樓堂館所、嚴格限制辦公用房修理改造、全面清理辦公用房面積超標、嚴格規(guī)范辦公用房管理等四個方面開展專項清理整治。共清理騰退超標準面積5725。根據(jù)“老城控、新城建”的思路，科學(xué)編制全縣行政事業(yè)單位辦公用房整合方案，實現(xiàn)全縣辦公用房優(yōu)化配置、提升城市綜合功能，加速新城二期開發(fā)建設(shè)進程。按期完成縣政府第三會議室視頻改造工程、縣機關(guān)大院3號樓外墻提升工程。啟動縣機關(guān)食堂變壓器改造工程，加快啟動新城區(qū)配套食堂建設(shè)，確保便民中心進駐前期工作全面鋪開。二是高效規(guī)范，推動公共機構(gòu)節(jié)能工作。主動開展“節(jié)能學(xué)問進校內(nèi)”、“節(jié)能產(chǎn)品進廣場”、“綠色低碳進單位”等為載體的節(jié)能宣揚周活動，通過節(jié)能學(xué)問講座、征文競賽、節(jié)能產(chǎn)品推介、發(fā)放節(jié)能倡議書和宣揚手冊，大力提倡低碳生活理念，普及節(jié)能學(xué)問，增加全社會節(jié)能意識。仔細做好能耗監(jiān)測平臺建設(shè)和全縣機關(guān)單位的能耗統(tǒng)計工作，確保全縣機關(guān)單位節(jié)能降耗工作得到落實。完成洞一中市級節(jié)約型示范單位創(chuàng)建驗收，啟動縣圖書館創(chuàng)建省級節(jié)約型示范單位創(chuàng)建工作。

二、下半年工作思路

(一)深化群眾路途教化實踐活動。一是做好“四風(fēng)”問題查擺工作。圍繞黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的問題和征求到的看法開展“六查”。二是開展談心交心活動，把問題談開、思想談通、看法談好，努力消退隔閡、化解沖突、加深了解、增進互信。要做到“四必談”。交心談心時，要帶著問題談，做到見人見事見思想。談心交心狀況要在專題民主生活會和組織生活會上作出說明。三是撰寫比照材料。按要求對遵守黨的政治紀律狀況和兩項狀況作出說明，重點寫清“四風(fēng)”突出問題，列舉詳細表現(xiàn)和典型事例，對群眾提出的看法和上級黨組織、督導(dǎo)組點明的問題要明確作出回應(yīng)。深化剖析產(chǎn)生問題的緣由，明確今后的努力方向和改進措施。四是開好民主生活會。通過召開專題民主生活會和支部組織生活會，切實解決好思想相識問題，明確整改落實的努力方向和工作要求。五是接著開展正風(fēng)肅紀行動。加強教化引導(dǎo)，集中整改問題，強化制度建設(shè)，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力營造“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好環(huán)境。

(二)不斷提升后勤服務(wù)保障水平。一是確保公務(wù)接待服務(wù)工作提質(zhì)提效。加強對公務(wù)接待工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴控接待支出，削減公務(wù)接待成本。二是著力提升機關(guān)大院后勤服務(wù)水平。加強機關(guān)平安保安人員的教化、管理與培訓(xùn)，提升大院安保隊伍的管理實力和工作形象。做好敏感時期機關(guān)大院平安保衛(wèi)工作。三是接著深化機關(guān)食堂品牌創(chuàng)建。加強對食堂衛(wèi)生環(huán)境的常態(tài)化管理，提升食堂從業(yè)人員素養(yǎng)，著力改善機關(guān)食堂服務(wù)環(huán)境。以溫州市文明餐桌示范食堂創(chuàng)建為抓手，廣泛開展“文明餐桌”主題活動宣揚，提升機關(guān)干部職工的文明就餐意識。四是科學(xué)規(guī)范公務(wù)用車服務(wù)管理。加強對公務(wù)用車的修理、保養(yǎng)，規(guī)范公務(wù)用車運用狀況登記制度，加強對各部門公務(wù)用車運用狀況的跟蹤管理，杜絕公車私用現(xiàn)象。

(三)深化推動機關(guān)事務(wù)管理工作。一是加強機關(guān)辦公用房清理督查工作。建立健全集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理機制，進一步細化資源共享、資產(chǎn)處置、設(shè)施修理等方面的標準規(guī)范，依法依規(guī)對機關(guān)辦公用房及其配套設(shè)施運用狀況開展監(jiān)督管理。二是加強對公務(wù)車輛的管理。強化對駕駛員尤其是臨時駕駛員的責(zé)隨意識、平安意識和服務(wù)意識的教化培訓(xùn)，抓好車輛平安管理和平安防范工作，確保公務(wù)車輛平安運行。三是推動公共機構(gòu)節(jié)能工作。接著廣泛開展節(jié)能宣揚活動，充分發(fā)揮機關(guān)單位在節(jié)能工作中的示范帶頭作用。做好能耗消費半年報和年報統(tǒng)計和全縣節(jié)能監(jiān)督檢查工作，完成省級示范單位創(chuàng)建驗收和市對縣節(jié)能考核工作。

(四)加強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)責(zé)任制，加強廉政風(fēng)險防控實力建設(shè)。仔細落實中心和省、市、縣廉潔自律、厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定得到有效落實，建立長效機制，進一步做好厲行節(jié)約工作，加強對工程建設(shè)、修理改造、物品選購 、節(jié)能技改等監(jiān)管力度，努力從源頭上和過程上制止各種鋪張奢侈行為的發(fā)生，提高公用經(jīng)費的運用效率，形成堅持厲行節(jié)約、反對鋪張奢侈的良好風(fēng)尚。

上半年工作總結(jié)7

20xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，同心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。

一、鄉(xiāng)企管站主動聽從全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)大局。

比照追逐式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，細心組織、全力以赴、開拓進取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入75393萬元、預(yù)料完成90423萬元，增加值13288萬元、預(yù)料完成16280萬元，利潤5226萬元、預(yù)料完成6250萬元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值3.5億元、預(yù)料完成4.3億元，利稅1346萬元、預(yù)料完成1480萬元。固定資產(chǎn)投資5.5萬元、預(yù)料完成6億元。引進縣外資金完成3.38億元、預(yù)料完成4.8億元，爭取無償資金1450萬元、預(yù)料完成3600萬元。

二、注意加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增加后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，主動營造濃烈的發(fā)展氛圍。

投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，預(yù)料年底竣工2個；新開工項目5個(其中：億元以上3個)；簽約項目1個；在談項目5個。

（一）、新開工項目5個

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產(chǎn)10萬噸無縫管生產(chǎn)項目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設(shè)中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司（法人代表：萬思春）自然氣門站項目，現(xiàn)已投資9000萬元，完成管道鋪設(shè)、門站、調(diào)壓站的基礎(chǔ)建設(shè)。

3、投資1.1億元的新金鋼構(gòu)鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產(chǎn)8000噸無縫管、鋼構(gòu)制造項目，占地100畝。現(xiàn)已投資5000萬元，完成圍墻、路面硬化、1個6500平米的生產(chǎn)車間建設(shè)，爭取8月份投產(chǎn)。

4、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產(chǎn)10000噸螺旋管、直縫管項目，占地60畝，已投資4500萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

5、投資5000萬元的鑫遠石油設(shè)備制造有限公司（法人代表：李徽）年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目，占地35畝，已投資4800萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

(二)簽約項目1個

投資3.2億元的三河伽藍德汽車零部件有限公司（法人代表：楊振）年產(chǎn)5000萬件汽車車燈、空調(diào)配件項目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設(shè)規(guī)模3.5萬平米。目前已完成簽約，預(yù)料9月份開工建設(shè)。

（三）在談項目5個，其中4個項目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問題，項目還不能簽約開工，分別是：

1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張?。┞菪?、直縫管項目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強）螺旋管、直縫管項目。

3、投資5000萬元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設(shè)大型物流貿(mào)易項目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬元，占地2500畝的北京農(nóng)科院和石家莊農(nóng)科院農(nóng)業(yè)育種、種植開發(fā)項目。

從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、注意加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

根據(jù)縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們主動協(xié)作縣環(huán)保局及相關(guān)部門，對涉污企業(yè)進行了整治：1、對16家無任何手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，使其完全失去了生產(chǎn)實力；2、對30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，由縣環(huán)保局制定整改標準、整改方案分批進行整改。3、對10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標準、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局賜予5家企業(yè)試生產(chǎn)通知。4、對19家小片堿全部下達了限期拆除、取締通知書。

四、主動協(xié)作住建局，嚴把程序做好危房改造工作。

1、仔細開展調(diào)查摸底，為精確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際狀況，避開弄虛作假行為。

2、仔細篩選確定危房改造項目對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)，嚴格根據(jù)實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，根據(jù)“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴格根據(jù)“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。

3、加強督促，確保改造工程質(zhì)量和進度。

4、加強資金管理，確保規(guī)范運作。嚴格按縣規(guī)定要求，干脆將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

總結(jié)半年以來的工作，雖取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特殊是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設(shè)的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時間里，進一步激昂精神、主動協(xié)調(diào)，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

上半年工作總結(jié)8

XX年下半年，醫(yī)院工作要深化醫(yī)院改革，堅持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。根據(jù)衛(wèi)生目標責(zé)任書要求，主要抓好以下工作：

一、思想政治工作

1、仔細組織學(xué)習(xí)黨的路途、方針和政策，深化貫徹十六屆三中、四中全會精神，解放思想，更新觀念，全面加強醫(yī)院建設(shè)。

2．加強行風(fēng)建設(shè)工作，制訂切實可行的整改措施，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實。要求醫(yī)護人員要堅固樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨，提倡愛崗敬業(yè)精神，在職工中深化扎實地開展“樹行業(yè)新風(fēng)，塑天使形象”活動，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3．黨政工團同心協(xié)力，主動協(xié)作，開展創(chuàng)省級文明單位活動，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情，調(diào)動全院職工主動性和創(chuàng)建性，把醫(yī)院工作提高到新水平。

二、行政管理工作

1．完善各種管理機構(gòu)，加強內(nèi)部管理，強化院科兩級負責(zé)制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的`網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運行正?；?。

2。接著堅持院務(wù)公開，實行民主管理；切實加強工會組織建設(shè)。

3。接著完善病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監(jiān)督。

4。健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

三、業(yè)務(wù)工作

1、加快人才培育，注意學(xué)科建設(shè)，提高隊伍整體素養(yǎng)

硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是根本。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)建條件以加快人才培育。一方面采納請進來講學(xué)，開展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)水平的提高；另一方面，請上級部門賜予解決人才需求，主動引進人才，選派技術(shù)骨干外出進修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參與學(xué)習(xí)溝通，以開拓學(xué)問面，培育學(xué)科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的主動性，開展新技術(shù)、新項目，提高專業(yè)診療水平，增加競爭實力，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個新的高度。

2、加強內(nèi)涵建設(shè)，強化醫(yī)療管理，防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生

近年來，隨著醫(yī)學(xué)學(xué)問和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的緣由許多。但最根本的還在于醫(yī)護質(zhì)量。因此，要強化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，進一步加強職工思想政治教化，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀律，對技術(shù)精益求精，嚴格遵守各項操作規(guī)程。堅持以病人為中心，向患者供應(yīng)禮貌、熱忱、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務(wù)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療差錯、事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、在藥品選購 、儲存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品選購 透亮度，實行藥品集中招標跟標選購 和藥品收支兩條線管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和收費行為，讓患者得到實惠。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備項目評標、招標工作已進行，設(shè)備年底可到位。

2、傳染病科建設(shè)項目招標已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動工建設(shè)；整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入運用，以滿意醫(yī)療衛(wèi)生的須要。

五、改革工作

深化人事制度和安排制度改革，實行全員聘任制，競爭上崗，績效掛鉤，增加干部職工的危機感、責(zé)任感和競爭意識，調(diào)動職工主動性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

六、后勤工作

1、執(zhí)行財務(wù)工作制度，加強物資管理，做到增收節(jié)支。

2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù)、保障三大功能，切實圍繞臨床一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿足。

3、為使病人有舒適的養(yǎng)息 環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī)院環(huán)境，改善院容院貌。

4。加強平安消防工作，防止平安事故。

上半年工作總結(jié)9

20xx年上半年，我能夠根據(jù)公司的要求，嚴格要求自己，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學(xué)習(xí)，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

實行八對八全天營業(yè)，做好鈔幣兌換工作。由于我公司X黃金地段，人流量大，到我社兌換鈔幣的客戶川流不息。出納人員不辭勞苦，不論是零換整、整換零、兌換殘損幣，都和存款客戶一樣對待。止X月底，回籠各種票面破幣X元，完成全年回籠任務(wù)的X%。推行上門服務(wù)。內(nèi)勤代班負責(zé)人堅持每天上門服務(wù)，同時加強對X公司、超市、規(guī)模較大的個體工商戶進行重點服務(wù)。止X月底，僅X公司一家就上門收款X余次，攬儲X元。同時，利用這一客戶關(guān)系，將X技術(shù)員工資發(fā)權(quán)從X手中奪過來。止X月底，發(fā)工資X筆，攬儲X元。

20xx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特殊是在X期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。X月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)不足求上進，為此，我將仔細總結(jié)，實實在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

為做好職工的思想政治工作，X成員及X管理人員常常深化生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，剛好理順職工心情，對職工中出現(xiàn)的突出沖突，剛好召開思想政治研討會議分析解決。我們剛好召開老職工座談會，給他們送去組織暖和，確保了隊伍的穩(wěn)定。同時，籌集資金，改善職工食堂環(huán)境和服務(wù)，剛好慰問困難、患病職工;組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，改善職工福利。為職工辦實事，辦好事，體現(xiàn)人性化管理。

X對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

上半年工作總結(jié)10

今年上半年，我已經(jīng)能夠勤勤懇懇，早出晚歸，堅守崗位，靜默奉獻，主動完成分公司和部門交給的各項任務(wù)。能夠主動支持部門的營銷工作和任務(wù)，主動從事X等中介業(yè)務(wù)。我靠著對保險行業(yè)的酷愛，全力以赴履行工作和崗位職責(zé)，根據(jù)上級要求努力做好各方面工作。我取得了肯定的成果，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度贊揚?；仡櫳习肽辏以跒樽约旱某晒械叫牢康耐瑫r，也發(fā)覺自己與最優(yōu)秀的員工相比還有一些差距和不足。但我有信念和決心在以后的工作中努力找尋差距，英勇克服缺點和不足，進一步提高自己的綜合素養(yǎng)，做好自己應(yīng)當做好的工作。

一、仔細落實崗位責(zé)任，仔細履行職責(zé)。

作為一名銷售文員，我的工作職責(zé)是:盡一切可能完成區(qū)域銷售任務(wù)；努力完成銷售管理措施中的全部要求；負責(zé)嚴格執(zhí)行保險；主動收集市場信息，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報；嚴格遵守公司的規(guī)章制度；具有高度的敬業(yè)精神和高度的主子翁意識；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位責(zé)任是員工的工作要求，也是衡量員工工作質(zhì)量的標準。自從從事業(yè)務(wù)工作以來，我始終以崗位責(zé)任為行動標準，從工作崗位的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職務(wù)條款要求自己的行為。這幾個月在業(yè)務(wù)工作中，我可以先從保險學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時，仔細分析市場信息，適時制定營銷方案。其次，我常常和其他地區(qū)的銷售人員溝通，分析市場行情。在日常事務(wù)中，接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，我主動實行措施，在保證工作質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)?？傊@幾天的實踐證明，一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。在X和X市場銷售時，他們表現(xiàn)不佳是因為他們?nèi)狈ι虡I(yè)學(xué)問，業(yè)務(wù)技能低，市場瞬息萬變。

二、明確任務(wù)，主動主動，努力保質(zhì)保量按時完成。

在工作中，我始終知道只有上下級關(guān)系，內(nèi)外工作一視同仁。在接受任務(wù)時，我要主動了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和須要達到的標準和要求，爭取在要求的時限內(nèi)完成。另一方面，我應(yīng)當主動考慮和補充他們。

三、正確對待客戶投訴并剛好妥當解決。

銷售是一個長期按部就班的工作，保險缺陷普遍存在。因此，業(yè)務(wù)員要正確對待客戶投訴，把保險銷售等客戶投訴視為同等重要甚至更糟糕的事情，慎重處理。在保險銷售過程中，我會嚴格遵循公司的銷售服務(wù)承諾。

在接到客戶投訴時，我首先要做好客戶投訴記錄，并做出口頭承諾。

其次，我要剛好向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報。接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我會和相關(guān)部門人員一起制定應(yīng)對方案。同時我要剛好和客戶溝通，讓客戶對治療方案滿足。

四、仔細學(xué)習(xí)我公司保險及相關(guān)保險學(xué)問，依據(jù)客戶需求確定可以運用的險種。

熟識保險學(xué)問是銷售的前提。在銷售的過程中，我也注意產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)。對公司保險的用途、性能、參數(shù)等問題基本能問會答，基本能駕馭相關(guān)保險的用途和用途。

總結(jié)之前的工作，自己的工作還有許多問題和不足，在工作方法和技巧上須要向其他銷售人員和同行學(xué)習(xí)。X月，我準備在上個月工作得失的基礎(chǔ)上，取長補短，重點做以下幾個方面。

依據(jù)X月的區(qū)域銷售狀況和市場改變，我安排將工作重點放在祁縣和林州地區(qū)。

一是準備做好各個豬場的自購用戶，選擇幾個消費量大、經(jīng)濟條件好的豬場:葛東升和周林。探望，拓展市場，增加沒去過的養(yǎng)豬場的銷售函。在做好業(yè)務(wù)的同時，我準備仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能和銷售實踐，以提高自己的理論學(xué)問，努力不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。為了保證6月份銷售任務(wù)的完成，我平常主動收集信息，剛好匯總，努力開拓新領(lǐng)域市場，擴大保險市場份額。眾所周知，保險銷售工作是任何一家保險公司的核心，公司其他部門的工作都圍圍著銷售綻開。所以作為銷售人員，責(zé)任重于泰山。

在這半年里，我知道我的職責(zé)是為公司盡職盡責(zé)，為客戶供應(yīng)周到的服務(wù)。公司制定的制度能夠很好的遵守和執(zhí)行，能夠主動的工作。同時可以加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力，遵紀遵守法律，不做有損公司利益的事情！總的來說，在過去的半年里，我取得了很大的進步。無論是與老客戶的洽談，還是與新客戶的接觸，都是一步一個腳印來的。

上半年工作總結(jié)11

今年來，在街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級布置的各項工作任務(wù)和指示精神，結(jié)合社區(qū)中心工作，有序地開展各項工作，工作扎實有效，主動開展創(chuàng)建內(nèi)涵豐富、環(huán)境美麗、設(shè)施到位的新型社區(qū)，使各項工作都取得了優(yōu)良的成果。

一、加強綜治維穩(wěn)調(diào)解工作，確保社區(qū)平平穩(wěn)定

充分發(fā)揮社區(qū)維穩(wěn)防范作用，建立沖突糾紛排查機制和維穩(wěn)信息員制度，剛好調(diào)解各類沖突。xx年上半年共調(diào)解各類糾紛x宗，勝利x宗，勝利率達xxx%，真正發(fā)揮了維穩(wěn)第一道防線的作用，例如：xxxx大廈x樓xxx酒樓因老板欠員工工資發(fā)生勞資糾紛。xx大廈xx大酒店因涉及老板詐騙拖欠員工工資，發(fā)生勞資糾紛。因為員工與老板協(xié)商不成，員工要打算集體上訪，我們剛好了解到動向，會同有關(guān)部門剛好多次上門調(diào)解，有效地把即將爆發(fā)上訪工潮壓在社區(qū)解決，確保了社區(qū)平平穩(wěn)定。

切實維護婦女孩兒童合法權(quán)益，今年上半年共調(diào)解家庭糾紛x宗，調(diào)解勝利率xxx%。x月x日會同辦事處婦聯(lián)在xx口岸汽車站和火車站開展以防拐關(guān)愛為主題大型宣揚活動，派發(fā)宣揚資料xxxxx份，省、市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還到現(xiàn)場視察。

二、加強社區(qū)城市環(huán)境管理，改善社區(qū)人居環(huán)境

今年是持續(xù)去年基層基礎(chǔ)年和城市管理年，依據(jù)“雙年”工作的要求，仔細開展，一方面不斷地變更社區(qū)環(huán)境和增加社區(qū)消遣健身活動設(shè)施，營造美麗舒適社區(qū)環(huán)境，另一方面是加強對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、亂擺賣、亂堆放清理整頓工作，重點抓好防“四害”基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和安裝，社區(qū)共安裝了防蚊闡和毒鼠屋xxxx個，消退了蚊鼠滋生地，上半年共派發(fā)防“四害”宣揚資料xxxx份。

三、加強消防平安管理工作，確保一方平安

社區(qū)消防平安管理工作是社區(qū)工作中重中這重，堅持“平安第一、預(yù)防為主”，為確保一方平安，工作站一方面主動開展消防平安宣揚工作，x月x日在社區(qū)舉辦了消防平安學(xué)問培訓(xùn)講座，邀請消防專業(yè)老師主講，有x個單位共xxx人參與，制定消防監(jiān)督巡查制度，重點對“六小”場所、“三合一”消遣場所的檢查，發(fā)覺問題剛好匯報處理，堅決取締地下飲食加工窩點和房中房，上半年共派發(fā)消防學(xué)問宣揚資料xxxx份，各類宣揚畫冊xxx份，下發(fā)平安隱患整改通知書xx份。

四、加強安排生育綜合治理力度，開展形式多樣的宣揚活動

xx橋社區(qū)住宅樓有xx%是出租屋，大量的外來人員居住，流淌性大，給安排生育管理工作帶來特別大的管理困難，為了更好地做好社區(qū)安排生育工作，發(fā)動廣闊群眾人人參加幫助管理社區(qū)安排生育工作，在社區(qū)成立了轄區(qū)居民群眾安排生育志愿者服務(wù)隊，成立了轄區(qū)單位計生協(xié)會，并組織了網(wǎng)絡(luò)化管理工作，與社區(qū)民警、出租屋管理站緊密協(xié)作，在社區(qū)形成多層次，人人參加局面，剛好采集信息，精確駕馭居住育齡婦女的基本狀況，實行喜聞樂見的形式，開展多樣化計生宣揚活動，進行圖片展覽，播放計生電影、錄像宣揚片，開展計生學(xué)問抽獎問答活動派發(fā)計生宣揚資料xxx份，到轄區(qū)單位實行青春健康項目講座共x場，組織xx名已婚育齡婦女到區(qū)計生服務(wù)中心進行免費婦檢，上半年本社區(qū)無違反安排生育超生現(xiàn)象。

五、以人為本，服務(wù)于民，確保服務(wù)窗口工作質(zhì)量

社區(qū)工作中社會勞動保障、民政事務(wù)、社區(qū)文體活動等服務(wù)性工作干脆涉及到廣闊居民群眾，工作人員一心一意地為居民群眾服務(wù)，為居民群眾辦好事、做實事，得到他們好評，在地統(tǒng)計、工會組織、法律法規(guī)詢問等工作也與邊區(qū)單位休戚相關(guān)，她們的服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量干脆關(guān)系到工作站在居民群眾和單位聲譽和印象。為此，工作站常常開展職業(yè)道德教化，要求文明禮貌對待每一位前來辦事的人員，要耐性說明有關(guān)法律法規(guī)工作規(guī)定和要求，要創(chuàng)建“一流服務(wù)”水準，以一流服務(wù)質(zhì)量爭取居民群眾的信任。

六、加強社區(qū)黨建工作，發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用

xx橋社區(qū)黨支部以“一心一意為人民服務(wù)”為根本宗旨，關(guān)注社區(qū)建設(shè)，關(guān)切居民群眾日常生活休戚相關(guān)的事，為民解困，在社區(qū)黨建工作中始終堅持以社區(qū)建設(shè)為核心，主動開展社區(qū)黨建協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)度會的優(yōu)勢，發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等組織作用，主動開展社區(qū)基層規(guī)模企業(yè)建黨工作，不怕麻煩，耐性講解，爭取企業(yè)的支持，圓滿完成了規(guī)模企業(yè)建黨工作，主動探討在兩新組織中開展黨建帶工建、團建、婦建的作用，樹立以人為本的思想，充分發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

以上是xx橋社區(qū)工作站xx年上半年所做的主要工作，但對上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離，希望今后能改正缺點，發(fā)揚成果，再接再厲，把社區(qū)各項工作做得更好。

上半年工作總結(jié)12

這次實習(xí)令我感受頗多。一方面，我深感學(xué)問學(xué)問浩如煙海，使得我不得不晝夜苦讀；另一方面我也深深地體會到，要想成為一名優(yōu)秀的老師，不僅要學(xué)識淵博，其它各方面如語言、表達方式、心理狀態(tài)以及動作神態(tài)等也都是要有講究的。每上完一節(jié)課后我的感受就是：當好一名老師真不簡單啊！

在實習(xí)中，不我遇到的難題就是如何教化給染了社會不良風(fēng)氣、不把老師———特殊是實習(xí)老師不當回事的學(xué)生。在這所學(xué)校，教學(xué)成果很不志向，紀律也很有待于加強，因此體罰現(xiàn)象很嚴峻。原班主任也跟我說過對那些學(xué)生不能慈愛，因為他們根本就不會聽你的話，凡是不聽話的該罰則罰。但我不同意這個觀點，因為他們這個年紀是最叛逆的階段，是他們成長中正常的現(xiàn)象，不能以惡制惡。所以，在平常我就特殊留意那些學(xué)生，平常有空我就多和他們溝通，對他們進行漸漸感化。有一個男同學(xué)在我最初的印象里是不好的，但是一個月之后，我竟然發(fā)覺他變了許多，作業(yè)也很仔細，兩次語文測驗都考及格了，對我也很禮貌，而我的心里面，由衷興奮之情自然不言而喻。

一個多月的實習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了。其中的酸甜苦辣我會在今后的工作中不斷咀嚼、去回味、去的探究，更可以去發(fā)覺。這一個多月的時間里，有我的許多第一次：第一次真正站在講臺上、第一次面對學(xué)生說了許多話、第一次有人甜甜的叫我老師，第一次……我想這些酸甜苦辣、這些第一次將是我人生中的一次宏大的經(jīng)驗。將是我今后走上工作崗位后的一筆財寶。用我上過的第七課的一篇課文題目來說，你就是———第一次真好！

在此，對帶隊老師林老師、指導(dǎo)老師武老師、原班主任孫老師以及安順六中全部支持和幫助我的老師、領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝和崇高的敬意！

上半年工作總結(jié)13

敬重的連隊黨支部：

您們好！

請允許我在此代表廣闊新兵向你們表示深深的敬意。在半年的軍營生活里，我學(xué)到了許多社會社會上無法學(xué)到的東西，也深深體會到了歷經(jīng)磨難后身心乏累的味道。針對半年的軍營生活，本人將自身情景和心得體會回報如下：

一、工作方面。

在領(lǐng)導(dǎo)們的嚴格要求和帶領(lǐng)下，我主動參與各種體能訓(xùn)練，仔細完成各項任務(wù)，能夠吃苦耐勞，自覺遵守部隊的規(guī)章制度，嚴格比照自身職責(zé)要就求自我。主動參與各類活動，增加自我的團體意識和團隊精神。存在的不足：自身身體素養(yǎng)教差，有時并不能很好的完成任務(wù)，存在效率不高，工作標準把握不夠好的現(xiàn)象。在今后的學(xué)習(xí)中，針對自我的不足，改善工作方法，主動學(xué)習(xí)和請教工作技巧，樹立踏實的工作的看法，提高工作要求，嚴格律己。

二、作風(fēng)方面。

在作風(fēng)方面，能夠自覺遵守紀律，堅持良好的工作作風(fēng)，樹立良好的工作形象，堅持昂揚的精神斗志，艱苦奮斗，勇往直前。存在不足：自身的生活習(xí)慣較為懶散，適應(yīng)本領(lǐng)有待提高。在一些細微環(huán)節(jié)方面，自身的形象和言行舉止還需改善。在今后的學(xué)習(xí)中，會更加留意自身作風(fēng)，以嚴格規(guī)范自我，以行動證明自我。

三、身體素養(yǎng)及思想方面。

經(jīng)過嚴格的軍事化訓(xùn)練，自身的身體素養(yǎng)有了很大的提高，反抗力有所增加，使自我變的更強壯，更具有男子漢的陽剛之氣。在思想上，呢狗狗端正服役看法，堅持樂觀和主動向上的心態(tài)，將自我的思想行為與連隊黨支部堅持高度一樣，主動參與各類教化活動，堅持黨的思想，用黨的理論武裝自我，提高自身的思想道德水平。存在不足：對黨的理論思想了解的不夠透徹，還需仔細學(xué)習(xí)，主動實踐，并實行的黨的思想。

上半年工作總結(jié)14

半年的時間很快就過去了，回顧我們X班組這半年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安生產(chǎn)就是吩咐；仔細貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)安排和考核目標是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加，剛好駕馭水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)建性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分相識到競爭帶來的壓力，他們充溢了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想相識，主動創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了精確、無誤、高質(zhì)量的完成。

干凈整齊的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是干脆體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準，也是班組建設(shè)的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整齊。在值班中，留意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實行成本管理，增加節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗實行的一項新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些顯明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標，保證余氯合格供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的緣由有許多方面

1、水質(zhì)改變異樣，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前量以削減水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴峻污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；

3、天氣燥熱，氨氮含量過低，實行的是折點后，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)