2023年關(guān)于個人述職報告范文合集七篇關(guān)于個人述職報告篇1

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司又渡過了一年。回首這一年，很榮幸能與各位同事一起工作，也使我從大家身上學(xué)到了許多學(xué)問，提升了自己的實(shí)力。一年以來我最大的感受是，做一個合格的CQE不難，但做一名優(yōu)秀的CQE特別難。我認(rèn)為，一個好的品質(zhì)管理人員，不僅為人謙和正直，工作兢兢業(yè)業(yè)，而在業(yè)務(wù)實(shí)力上要更專業(yè)。我作為一名資淺的品質(zhì)管理人員，須要學(xué)習(xí)的東西還有許多。

思想提升：

進(jìn)延康前，我在一家私企工作，它的企業(yè)文化不是太好。進(jìn)延康后，我遇事喜愛推脫責(zé)任；對于問題總是躲避，對于錯誤總是掩飾；做事散漫，工作主動性不高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我漸漸將這些缺點(diǎn)改正，勇于承認(rèn)錯誤并對錯誤問題進(jìn)行自我反省。能公允公正的對待他人，做事對事不對人。言行一樣，信守承諾。當(dāng)問題和他人有沖突時，能夠客觀的傾聽考慮他人的觀點(diǎn)，并以委婉的口氣表明自身立場，共享個人想法和感受。主動主動工作，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全力以赴達(dá)成目標(biāo)。

作為一名質(zhì)量人員，要想完成工作，首先要具備質(zhì)量管理人員的思想素養(yǎng)。我信任，只要功夫深，鐵杵總能磨成針?，F(xiàn)在的我，不會躲避，不怕困難，能主動擔(dān)當(dāng)有挑戰(zhàn)的工作。我信任全部問題都會有解決方案，關(guān)鍵是你要找到它。以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡最大努力完成公司目標(biāo)。

實(shí)力提升：

剛加入延康這個大家庭時，我的起點(diǎn)很低，質(zhì)量實(shí)力，工程實(shí)力弱；處理問題沒有方向，常犯低級錯誤；執(zhí)行力較差，不能有效的完成任務(wù)。通過一年的熬煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作實(shí)力得到極大的提升。

對于一般性的問題處理，能夠抓住重點(diǎn)，判定責(zé)任部門并有針對性的處理。對于困難麻煩的問題，也可以分而化之，把能解決的問題解決掉，尋求團(tuán)隊(duì)支持，完成剩余問題。做事有條理，能夠區(qū)分問題的嚴(yán)峻性和緊急性，對于目標(biāo)的完成能以PDCA的型式，制定安排，執(zhí)行安排，跟蹤檢查，評估結(jié)果。

客戶滿足度提升：

作為客戶質(zhì)量工程師，客戶的滿足是第一位的。現(xiàn)在我能夠主動找尋信息以了解客戶的期望和需求。快速反應(yīng)，剛好將客戶對問題的需求傳遞到公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)一切資源，以便滿意客戶要求。引導(dǎo)客戶，共享延康的注塑工藝和電鍍工藝學(xué)問，促進(jìn)客戶對問題和生產(chǎn)檢驗(yàn)實(shí)力的了解。編制現(xiàn)場服務(wù)管理規(guī)定,對現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行考核和監(jiān)控.優(yōu)化現(xiàn)場服務(wù)管理方式，明確職責(zé)，提升反饋效率，提高客戶滿足水平。

缺點(diǎn)：

隨著工作的開展及深化，一些缺點(diǎn)也漸漸暴露出來。

1.工程實(shí)力須要加強(qiáng)：許多質(zhì)量問題歸根結(jié)底都是技術(shù)問題，如模具，注塑，電鍍，裝配等工藝。工程實(shí)力不足雖然可以向公司內(nèi)部協(xié)調(diào)資源，但勢必影響客戶端問題的判定及處理效率，降低問題的反應(yīng)速度，降低客戶滿足度。

2.業(yè)務(wù)實(shí)力須要加強(qiáng)：過去的一年，雖然我的業(yè)務(wù)實(shí)力得到很大提升，但距離優(yōu)秀CQE的目標(biāo)還有很大的差距。質(zhì)量文件的制定，質(zhì)量工具的運(yùn)用都須要加強(qiáng)。

展望：

通過這一年的熬煉，我學(xué)到了許多東西，業(yè)務(wù)實(shí)力得到肯定的提高，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后我會多向資深同事請教，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，增加自己的質(zhì)量管理實(shí)力。多參與外訓(xùn)活動，增加自己的工程技術(shù)實(shí)力。多學(xué)多思，真正落實(shí)預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理模式。

關(guān)于個人述職報告篇2

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當(dāng)通過了衛(wèi)生部三甲復(fù)審工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專科。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我漸漸理解了護(hù)士長這個角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一樣、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理平安

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色一樣。

（4）每天嚴(yán)格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺剛好，主動勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順當(dāng)發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充溢護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論學(xué)問，調(diào)動大家主動性。

4、定期與其他科護(hù)士長溝通管理閱歷，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理實(shí)力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班和骨科coa

高峰論壇會議，充溢管理學(xué)問，提升管理實(shí)力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕奢侈，防止過期。

7、組織科室人員主動參與醫(yī)院各項(xiàng)活動，在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了肯定的嘉獎，并激勵大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素養(yǎng)

（1）護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會定期抽查駕馭程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。

（2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽視了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過探討生期間學(xué)習(xí)的科研學(xué)問，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

（3）彈性排班每周排班前依據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的實(shí)力和需求等5個因素實(shí)行彈性排班，滿意大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。

（4）接著教化俗話說活到老，學(xué)到老，醫(yī)學(xué)是一門困難的學(xué)問，須要大家不斷接著學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動學(xué)習(xí)，主動溝通，并爭取為大家供應(yīng)更多的出去溝通和進(jìn)修的機(jī)會。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿足度

1、仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人供應(yīng)舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)狀況。

2、改革原有工作模式，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士依據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人供應(yīng)連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。

關(guān)于個人述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我來到本院工作已有一年了，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的關(guān)切與干脆領(lǐng)導(dǎo)下，及同事們的關(guān)切與幫助下，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和駕馭各項(xiàng)外科臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作。在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面變得更加成熟。記得剛來外科時我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，向前輩請教。學(xué)習(xí)、

自己摸索實(shí)踐，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成工作任務(wù)，主動主動學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)學(xué)問。在很短的時間內(nèi)熟識了外科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，更加細(xì)心，提高微笑服務(wù)，端正工作看法，用自己所學(xué)的全部學(xué)問和技術(shù)去救治。在這一年的護(hù)理工作中，我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)，是健康的基本保證。我的體會是三分治療，七分護(hù)理，要有一顆憐憫的心，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，仔細(xì)履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也能得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于個人述職報告篇4

部門：年月日

1、政治上要求進(jìn)取，是做好工作的實(shí)力。人的一生要有所追求，有所規(guī)劃，更實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃。政治上的進(jìn)取心是做好工作的實(shí)力。

6月，我遞交了入黨申請書，我深知按黨的要求，自己的差距還很大，還有很多缺點(diǎn)和不足，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。但我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受大家的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。

2、業(yè)務(wù)上刻苦鉆研是做好工作的基礎(chǔ)。

回顧過去一年，我力爭在協(xié)調(diào)關(guān)系的實(shí)力上有突破，在組織管理的實(shí)力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。我除了駕馭公司四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品，了解信息收集與整理、營銷分析等方面的基礎(chǔ)學(xué)問外，還學(xué)習(xí)了營銷方案和營銷安排的制定等較為專業(yè)的學(xué)問，以適應(yīng)目前實(shí)際工作中對營銷學(xué)問體系的要才能從容面對客戶，促進(jìn)與客戶的溝通，促進(jìn)客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知，使客戶從內(nèi)心感到你的專業(yè)。通過學(xué)習(xí)我既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的實(shí)力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的信念。

“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，作為新進(jìn)員工，完成本職工作更是要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。營銷是一個才能取得良好的業(yè)績。同時，營銷又是一個最簡單衡量工作成效的職業(yè)，是一個以結(jié)果論英雄的職業(yè)，在這個方面來不得半點(diǎn)虛假。

在今后的工作中，我要以樂觀向上的心態(tài)對待工作，以飽滿的工作熱忱投入到工作中去，多聽多接受同事們的建議和看法，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股勁，為企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)作貢獻(xiàn)。

關(guān)于個人述職報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

一年的時間，轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年4月份，帶著我的工作熱忱和希望來到這里，在這一年的學(xué)習(xí)和工作中，我得到了各界領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵、關(guān)切和幫助，取得的成果，離不開各部門經(jīng)理的的協(xié)作與支持，更離不開老年部每一位員工的努力和對我的理解。在此我忠心地道一聲：“感謝你們”!

自然村給了大家就業(yè)的機(jī)會，良好的工作環(huán)境，和施展個人才能的工作平臺，使我們有緣在這里一起為之全身心的付出和奮斗，自然村的命運(yùn)和我們在座每位都休戚相關(guān)，我們有義務(wù)將它發(fā)展壯大，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同心同德，走向輝煌美妙的明天。

一年的歷程，充溢了汗水和才智，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，加之全部員工注意合作，注意協(xié)調(diào)，和自己的不斷努力，工作上取得了肯定成果，工作也得到了長足發(fā)展，和顯著的效益，以內(nèi)求和諧，外求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的精神，為老年摯友們營造了一個舒適、寬松、和諧、溫馨的生活環(huán)境;以內(nèi)樹形象，外樹品牌的工作動身點(diǎn)，為我們吉林省自然村老年公寓創(chuàng)建精品工程，效益工程奠定了基礎(chǔ)。一年來，從起步探究階段到逐步走上正規(guī)化經(jīng)營，各項(xiàng)工作上了新的臺階，雖然取得了一些成果，并且，在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查，反省自己，不斷開拓進(jìn)取，將自己完全投入工作實(shí)踐中，但是仍舊存在一些不足和缺點(diǎn)，希望通過次述職，各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們賜予我指責(zé)指導(dǎo)，使我在新的一年里工作百尺竿頭，再進(jìn)一步。我的主要工作狀況述職如下：

一、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，同時提高自身素養(yǎng)。

自從任職以來，尤其感到自己身上的責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為老年事業(yè)著想。前期工程：

(1)、在堪踏現(xiàn)場過程中，手中拿著圖紙多數(shù)遍地在土建工程未完成的自然村內(nèi)穿梭，可想而之，工作有肯定的難度，在座的應(yīng)當(dāng)和我有同樣的感受，大家都在困難中走過來了。隨之而來的就是開荒，大量的衛(wèi)生清掃工作，物品擺放工作，為了愛護(hù)家具、地板，大家不用質(zhì)硬的清掃器具，而是用手摳;每個角落只有擦拭多數(shù)遍方見本色;由于前期二次污水處理不當(dāng)?shù)膯栴}，更是加大了工作難度，既忍受奇臭無比的污水味，又必需經(jīng)過多次才能將便池清理干凈。當(dāng)時沒有上、下級之分，只有一個念頭，帶領(lǐng)大家一起動手干，一起渡過難關(guān)。

(2)、在參加物品選購 中，做到廉潔自律，不貪占一分錢，秉公辦事，讓大家心服口服。堅持做到嚴(yán)于律己，以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷地加強(qiáng)提高自身修養(yǎng)。

(3)、同時進(jìn)行員工培訓(xùn)，客服學(xué)問和老年養(yǎng)護(hù)學(xué)問同時進(jìn)行，不斷提高員工素養(yǎng)，將其腦海中的一片空白充溢大量的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高服務(wù)水準(zhǔn)的含金量，盡最大努力培育專業(yè)化為老為服務(wù)隊(duì)伍。重視平安教化培訓(xùn)，使每個員工心中駕馭“平安無小事”的警示。在工作中，我個人也不斷諦視自己，充溢自己，外出考察學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，看有關(guān)書籍學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，又看到了差距，在不斷學(xué)習(xí)中提高自己實(shí)力素養(yǎng)。

二、以人為本的管理理念，同時建立完善管理機(jī)制。

初步建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程和崗位職責(zé)，使部門員工有章可巡，有據(jù)可依，完善了新型的排班表，老年公寓不同于酒店管理又不同于醫(yī)院管理，接待老年的同時也擔(dān)負(fù)接待客人的任務(wù)，在探究中我們完成了各種值班輪番制度，并設(shè)計制作記錄了老年心理呵護(hù)日記、老年健康記錄檔案等，使得部門各項(xiàng)工作形成規(guī)律性發(fā)展。對每周實(shí)行的業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)、制定出臺了老年價目表，老人入住合同細(xì)微環(huán)節(jié)，及有關(guān)老人入住及養(yǎng)護(hù)的全程支配和管理，解決了入住老人的生活照料、精神安慰、日?？醋o(hù)等一系列問題，并積累了珍貴的閱歷。

(2)、嚴(yán)格庫房管理制度，設(shè)立專人專管、出入有帳，有據(jù)可查。固定資產(chǎn)記錄在案，定期盤點(diǎn)，易耗品的來龍去脈做到心中有數(shù)。全員形成“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水”的風(fēng)氣。

三、宏觀發(fā)展，完善老年事業(yè)的各項(xiàng)職能方面取得的成果。

首先，書寫和策劃了老年事業(yè)八項(xiàng)職能的預(yù)案，詳細(xì)落實(shí)狀況如下：

(1)、制定養(yǎng)分配餐表，合理搭配老人飲食，常常和廚師長溝通，并激勵后廚人員多與老人溝通，勝利為兩位老人慶祝了生日，使入住老人及家屬特別滿足。

(2)、建立了醫(yī)務(wù)室，自試營業(yè)以來，擔(dān)負(fù)全村20xx名員工的臨時小病小傷的'醫(yī)療處置工作及公共區(qū)域消毒殺菌工作。參與了各項(xiàng)搶救工作，及負(fù)擔(dān)老人的日常醫(yī)療衛(wèi)生保健工作，為糖尿病老人每日注射長效胰島素，有條不紊，無任何差錯事故發(fā)生。

(3)、到出版社書庫選購書籍，成立老年圖書館，節(jié)約成本1萬多元。

(4)、和省市老干部高校及老干部局聯(lián)系，了解并駕馭有關(guān)老年高校辦學(xué)信息，同時做了營銷工作，已有部分老人來自然村消費(fèi)，在條件成熟的狀況下，洽談合作辦老年高校意向。

(5)、參加洽談建立康體中心，并修改制定了和醫(yī)大醫(yī)院鑒屬的合同草案，剩余工作正在進(jìn)行中。

(6)、完善自然村老年公寓的招幕老人工作，我留意探討市場動向，做了大量市場調(diào)研工作，剛好提出了合理化建議。并在新文化報的一期中，在合理合體的狀況下，完成刊登招幕老紅軍的報道，形成了肯定的社會效益和影響力。

四、提高工作效率，保證工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的同時，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(1)、一年來，由于工作環(huán)境改變較大，迎來送往的工作比較多，須要協(xié)調(diào)聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。針對下屬培育團(tuán)隊(duì)精神，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾工作，平常待員工如親兄弟姐妹一樣，特殊是我們部有幾個河南省員工，激勵大家多關(guān)切并照看他們的生活。

(2)、至今，勝利接納了長住及短期療養(yǎng)老人，支配客人在多功能廳消遣活動及棋類牌類室的正常經(jīng)營等，做好了省市領(lǐng)導(dǎo)及各界人士近百余次參觀工作。在克服人員少，任務(wù)重的狀況下，完成了各項(xiàng)工作，無一例客人投訴事務(wù)發(fā)生。

(3)、我們堅持用真心、愛心、來做好服務(wù)工作，實(shí)行親情式服務(wù)，我們做到了熱心接待，細(xì)心答詢，主動服務(wù)、全程跟蹤，在老人心目中留下了周到熱忱的好印象，也為自然村樹立了良好的形象。

在下一步工作中，我要向勝利的兄弟單位學(xué)習(xí)工作及管理閱歷，借鑒好的工作方法，全方位提高自己的綜合素養(yǎng)水平。為自然村美妙的明天貢獻(xiàn)微薄的力氣，老年事業(yè)是我們終身為之奮斗的事業(yè)。

關(guān)于個人述職報告篇6

20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)切，愛惜，敬重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的看法，我細(xì)致視察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地綻開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更親密。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng)；一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì)；一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，領(lǐng)先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正工作看法，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，主動進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，看法親善，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上細(xì)心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。

工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到主動參與各種突發(fā)事務(wù)的搶救，小到在門診常常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否須要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐性的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他苦痛須要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們或許就是整個春天。

關(guān)于個人述職報告篇7

圍繞工作，找準(zhǔn)“職責(zé)”

述職肯定圍繞自己的工作，找準(zhǔn)“職”的定位，依據(jù)職位，報告履行職責(zé)的狀況。

擺脫定式，凝合“精神”

述職報告關(guān)鍵是要寫出報告的“神”來，語言要高度凝練，用詞須要精確，閱歷須要有借鑒意義。

放低姿態(tài)，擺正“位子”

單位主要領(lǐng)導(dǎo)述職，不要突出自己，要放低姿態(tài)，突出活兒是大家干的，你主要是組織、協(xié)調(diào)、部署工作的，工作成果是大家干出來的，所以肯定要把下屬的工作成果點(diǎn)出來。

少談成果，找出“缺點(diǎn)”

述職的時候談成果多，談成果多，而談問題談教訓(xùn)特別少，特殊是有些人不情愿談問題與教訓(xùn)，怕影響打分。其實(shí)，假如把問題找的精確，能夠很好地吸取閱歷教訓(xùn)，在述職當(dāng)中會得到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的高度理解與信任，不是丟分而是得分。所以，在述職的時候，肯定要高度概括、精確找出自己的缺點(diǎn)，提出如何吸取閱歷教訓(xùn)，這是一種實(shí)事求是的看法。

規(guī)劃將來，突出“重點(diǎn)”

將