3.3、考評(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職8.2.3與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān)；9.1、考核過(guò)程中文件(審核資料、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。81—100分B、優(yōu)良級(jí)40分以下即將淘汰●試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用?！裾狡髽I(yè)員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同協(xié)議關(guān)系，不予繼續(xù)任用?！裾狡髽I(yè)員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇?！裾狡髽I(yè)員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。12345678900企業(yè)員工月度績(jī)效工資=綜合工資×績(jī)效工資比例×績(jī)效工資系數(shù)企業(yè)員工：綜合工資的15%初級(jí)：綜合工資的25%中級(jí)：綜合工資的35%高級(jí)：綜合工資的50%第二類管理管控企業(yè)員工類：高級(jí)(一)財(cái)務(wù)部主管職務(wù)說(shuō)明書●貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章規(guī)章制度；●對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安排本部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)相關(guān)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行本部門機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目配合采購(gòu)部門機(jī)構(gòu)理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理管控操作，在此基礎(chǔ)上相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目搞好成本核算工作；●盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)相關(guān)人員●按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建立各部門機(jī)構(gòu)物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；●每月抽查倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的帳物是否相符，并作出記載；●每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；●根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；●對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。(二)主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書2.3管理管控權(quán)限：受財(cái)務(wù)部主管委托，行使公司會(huì)●按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門機(jī)構(gòu)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目簽收出納移交的全部收本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審核各部門機(jī)構(gòu)交來(lái)憑單；按月追收各部門機(jī)構(gòu)應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人企業(yè)員工資；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目銷售增值稅專用發(fā)票管理管控；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。(三)出納員職務(wù)說(shuō)明書●按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；●審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目收款事項(xiàng)；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代1.制訂月工作計(jì)劃(10分)要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門機(jī)構(gòu)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門機(jī)構(gòu)工作職責(zé)和公司整體運(yùn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分。2.月工作計(jì)劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門機(jī)構(gòu)月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)完成扣5分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣2分);每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展)酌情扣30~60分。3.日常例行事務(wù)處理(20分)(1)按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；(2)審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣10~20分；(3)每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；(4)按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒(méi)有核算扣10分；沒(méi)有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；4.內(nèi)部管理管控(5分)汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)企業(yè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下企業(yè)員工業(yè)績(jī)而不采5.組織紀(jì)律(5分)要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次(二)主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.會(huì)計(jì)核算(60分)按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r(shí)先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯(cuò)誤扣5分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督(10分)(1)要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理管控規(guī)定?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取50~100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；(2)要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時(shí)，上要求完成任務(wù)扣5分；成任務(wù)扣5分；(4)要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，根據(jù)，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5分。3.財(cái)務(wù)服務(wù)(10分)(1)要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人企業(yè)員工資，沒(méi)按時(shí)扣2分；每有1人錯(cuò)誤扣2分；(2)按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒(méi)按規(guī)定規(guī)定時(shí)間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣2~5分；4.財(cái)務(wù)檔案管理管控(10分)要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理管控規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)(或樣板)要求酌情扣1~8分。5.交辦任務(wù)(5分)要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作任務(wù)，每有一欠不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)人要求扣26.組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次(三)出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.記帳(20分)要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取5~10天帳本，每有一筆不符合扣1分。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督(40分)相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考3.資金安全(20分)(1)要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理管控規(guī)章制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫(kù)存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒(méi)按時(shí)核對(duì)扣5分；沒(méi)查明原因扣5分；沒(méi)做調(diào)節(jié)表扣5分。4.交單(10分)要求每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過(guò)次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超過(guò)次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5.交辦任務(wù)(5分)要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作任務(wù)。每有一次不按時(shí)或6.組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次1、技術(shù)資料管理管控主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工序等與大貨生產(chǎn)相2、版房收到跟單部發(fā)過(guò)來(lái)的打樣通知單和客戶資料后，先進(jìn)行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單(包括可代用的面輔料),如果倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限3、面輔料準(zhǔn)備齊全后，版房師傅安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到打樣車間的相關(guān)人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按5、工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來(lái)簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的6、工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對(duì)每道工序的劃分要合理，對(duì)每一道各序的工分計(jì)算要準(zhǔn)確、公平7、打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求(原輔料制作工藝、花色或材料上)的依據(jù)(一)紙樣師職務(wù)說(shuō)明書(二)裁板工職務(wù)說(shuō)明書●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮(三)車板工職務(wù)說(shuō)明書●必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝相關(guān)流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需(四)板房文員員職務(wù)說(shuō)明書(五)板房主管職務(wù)說(shuō)明書●全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目版房車縫位的管理管控，合理組織和調(diào)配本部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的紙樣、●全面審核大貨紙樣、樣衣，準(zhǔn)確把握每一批大貨面料的縮率，指導(dǎo)制版員做紙樣；●根據(jù)需要及時(shí)組織召開技術(shù)例會(huì)，部署本班組工作，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目下屬相關(guān)人員的工作安排、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、指導(dǎo)等各項(xiàng)工作，保證部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員責(zé)任清晰、目●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)下屬相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理管控和技術(shù)相關(guān)人員的選拔和培養(yǎng)；●對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；●解決相關(guān)部們提出的問(wèn)題和疑問(wèn)，解決車間和板房車縫班在車縫中遇到的技術(shù)問(wèn)題(一)板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)項(xiàng)目評(píng)分比例關(guān)鍵備注務(wù)完成(計(jì)劃外)審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò)扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)部門機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)10分控10分企業(yè)員工管理管要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下平均線(80分)以下扣1分，連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的企業(yè)員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭規(guī)范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，每有一次違反扣1分10分(二)紙樣、裁板、車板相關(guān)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)項(xiàng)目評(píng)分比例關(guān)鍵備注月任務(wù)完成1、按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分30分2、已放行生產(chǎn)版，由其他部門機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造工作態(tài)度10分勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)密，每次扣1-3分(四)板房文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)項(xiàng)目評(píng)分比例關(guān)鍵備注控建立面料、物料收發(fā)登記帳薄，本合同支付資金服務(wù)入庫(kù)和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5-20分30分按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣管。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分30分統(tǒng)計(jì)報(bào)表交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等阪房主管交10分10分其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次1.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理管控體4.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)質(zhì)量質(zhì)檢部定員3人：設(shè)主管1人，質(zhì)檢員2人。2.直接上級(jí)：廠長(zhǎng)●在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人下，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；(二)質(zhì)檢員職務(wù)說(shuō)明書●協(xié)助質(zhì)檢主管完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代1.制訂部門機(jī)構(gòu)月工作計(jì)劃(10分)要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門機(jī)構(gòu)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門機(jī)構(gòu)工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；2.月工作計(jì)劃(包括廠長(zhǎng)交辦事項(xiàng))的完成(60分)扣5分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣2分);每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故(主要由其它部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量事故),每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3.個(gè)人日常工作(20分)會(huì)審的質(zhì)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出(作出)評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告(或意見)的質(zhì)量問(wèn)題(事項(xiàng))沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；4.客戶服務(wù)(5分)要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門機(jī)構(gòu)工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處理好扣3~5分；5.組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次(二)質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(35分)要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2.切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能(35分)原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間(包括外發(fā))開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3.資料整理(10分)要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；4.領(lǐng)導(dǎo)人交辦工作(10分)要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦和本部門機(jī)構(gòu)月工作計(jì)劃中相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作。每有一次沒(méi)按時(shí)的結(jié)果扣2分。5.組織紀(jì)律(10分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次(一)行政管理管控工作5.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司的機(jī)要管理管控與保密工作；檔案管理管控工作(各類檔案資料的內(nèi)部收集、整理和歸檔)。6.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各種公文、函電、報(bào)表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)，傳閱、催辦，并做7.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目來(lái)客來(lái)訪的接待工作(包括信訪接待與處理)。8.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司工商年檢、變更及各類合同協(xié)議的收集與管理管控9.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人組織處理公司內(nèi)部各種突發(fā)性事件。13.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作(二)人力資源管理管控1.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變2.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)員工招聘工作4.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目薪資福利管理管控資(加薪)、實(shí)習(xí)/見習(xí)相關(guān)人員的費(fèi)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)人事年檢5.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)員工考勤管理管控(三)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制本部門機(jī)構(gòu)工作內(nèi)的各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度4管理管控權(quán)限：受總經(jīng)理委托，有對(duì)行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對(duì)全廠行政人事有管制權(quán)?！窠?、健全公司人力資源管理管控規(guī)章制度；●制定企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；●人力資源支出預(yù)算的編制，成本控制及人力資源的規(guī)劃；●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織公司選、育、用、留、激勵(lì)人才的工作；●推行企業(yè)文化的實(shí)施與完善；●組織制定公司考核規(guī)章制度，定期進(jìn)行企業(yè)員工考核；●檢查、監(jiān)督公司全員考勤的匯總及工資；●建立人力資源管理管控信息系統(tǒng)，為公司的人力資源管理管控決策提供參考；●協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)和臨時(shí)、突發(fā)事件的工作。B、年齡限制：20歲以上35歲以下；C、1年以上500人以上企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)，制衣廠人事工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；●、公司內(nèi)部其他維修(如：辦公用品、門、瑣等)1、年度公司戰(zhàn)略方針是否正確20分年度三定工作完成率10分人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是否正確有效10分2、流用、選用人才機(jī)制是否健全15分3、公司規(guī)章制度是否健全20分4、企業(yè)員工考核機(jī)制是否健全實(shí)用15分5、對(duì)于突發(fā)事件的處理是否及時(shí)完善10分突發(fā)事件處理的及時(shí)性10分超過(guò)1個(gè)月未處理扣5分/次突發(fā)事件處理的合理性10分以公司利益為準(zhǔn)則，公司利益最大化(二)人事文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、人事報(bào)表的準(zhǔn)確性15分每錯(cuò)誤1次或未及時(shí)做扣2分分2、消防設(shè)備是否保養(yǎng)完成；20分發(fā)現(xiàn)1次未保養(yǎng)扣1分(四)電工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、公司內(nèi)部其他維修(如：辦公用品、門、瑣等);10分1個(gè)月以上未進(jìn)行維修扣1分/次倉(cāng)庫(kù)主管職務(wù)說(shuō)明書●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排?！駛}(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控?！衽c公司其他部門機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)?！駞⑴c公司宏觀管理管控和策略制定?！瘳F(xiàn)場(chǎng)管理管控的督導(dǎo)、5S推行情況、目視化管理管控執(zhí)行情況。●審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作相關(guān)流程和管理管控規(guī)章制度?！駥?duì)下屬企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高企業(yè)員工素質(zhì)和工作效率●與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)溝通確認(rèn)例外事情?！衽c相關(guān)部門機(jī)構(gòu)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。●接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)?！窈灠l(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理管控員職務(wù)說(shuō)明書●相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)(服裝面料、輔料)全面運(yùn)作管理管控，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作式管理管控，確保收貨、理貨、發(fā)貨等相關(guān)流程正●科學(xué)管理管控貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；●對(duì)每日進(jìn)出貨物進(jìn)行嚴(yán)格控制與檢查；●倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控，保持倉(cāng)庫(kù)有序整潔；●與公司其他部門機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門機(jī)構(gòu)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)；●監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，加強(qiáng)貨品收發(fā)的過(guò)程控制，減少在庫(kù)損失，并提出改進(jìn)方案。倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說(shuō)明書●組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間收發(fā)、主管等統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)?！裰贫ê蛯?shí)施管轄區(qū)物料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，收集、整理、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給倉(cāng)庫(kù)主管?！窀鶕?jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計(jì)劃的編制?！窦皶r(shí)、準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)各類報(bào)表?！窆芾砉芸睾脗}(cāng)庫(kù)發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間各主管、財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。●做好管轄區(qū)物料使用、損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表?！駞f(xié)同車間物料員完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。●嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理管控及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度?！穹e極參與配合本部門機(jī)構(gòu)其他同事的工作?！褡龊霉茌爡^(qū)域物料領(lǐng)用自動(dòng)化管理管控工作。(一)倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)一次不準(zhǔn)扣2—5分2、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員的合理配置、合理調(diào)配出現(xiàn)相關(guān)人員配合不好扣2分/次3、倉(cāng)庫(kù)5S規(guī)范管理管控物料放置不規(guī)范、雜亂、臟亂，標(biāo)示不清楚扣2分/次4、上級(jí)交代的工作任務(wù)完成度上級(jí)交代的事情未準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的完成扣2分/次5、各部門機(jī)構(gòu)溝通良好溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣1分/次6、其他(二)倉(cāng)庫(kù)管理管控員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、三帳是否準(zhǔn)確統(tǒng)一數(shù)據(jù)不統(tǒng)一扣2—5分/次2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理管控規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理管控不規(guī)范扣2分/次3、收貨、發(fā)貨準(zhǔn)確性收貨、發(fā)貨出現(xiàn)一次誤差扣2分4、庫(kù)存合理化庫(kù)存出現(xiàn)一次異?？?分5、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)誤差扣2分(三)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)裁床驗(yàn)布職務(wù)說(shuō)明書●要能熟悉了判斷所有的布料性質(zhì)，快速的查驗(yàn)每一匹布料的問(wèn)題?！穹e及配合倉(cāng)庫(kù)做好庫(kù)存打碼工作?！褚J(rèn)真檢查布料的性質(zhì)是否同嘜架有誤.●要有較強(qiáng)的成本意實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)溝通●發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，要及時(shí)提出來(lái)同倉(cāng)庫(kù)和裁床師付溝通●在接受范圍5%的次布可自行解決。超出的要提出同公司溝通協(xié)商解決●要做好一切登記記錄和退布次布記錄方便查驗(yàn)或臨時(shí)處理。裁床電剪職務(wù)說(shuō)明書●在裁剪之前鋪嘜架時(shí)一定要注意四方，前、后、左、右是否都?jí)虿?，嘜架紙一定要與齊邊平行。布料夠?qū)?，而因鋪嘜架不正造成裁片止口帶針孔超過(guò)2/8寸的●不能打珠針的布料一定不要打珠針，只能用夾子夾緊裁剪?！癫眉魰r(shí)必須跟準(zhǔn)線條認(rèn)真裁剪，不得有絲毫偏差，若拉布時(shí)布邊太緊，必須先修布邊，從高低級(jí)處打斷后用木尺趕平布料，再鋪上嘜架進(jìn)行裁剪(如防水布、牛仔布)?！裼悬c(diǎn)位的一定要慢打正著，不得有誤差?！癫眉魰r(shí)如遇到嘜架有改動(dòng)的必須要看清楚所改之線條，如有不明之處應(yīng)立即與嘜架師傅溝通，確認(rèn)無(wú)誤后才能裁剪。●一單裁完后，電剪相關(guān)人員要在裁床拉布記錄上簽名?！耠娂粲猛旰笠?jīng)常加油、用打氣筒清掃，要有習(xí)慣性的保養(yǎng)。裁床拉布職務(wù)說(shuō)明書●領(lǐng)到制單后必須要認(rèn)真核對(duì)、領(lǐng)取面料，嘜架款號(hào)是否和制單上所貼布板面料、款號(hào)相一致，如有疑問(wèn)應(yīng)立即反映給主管?！窭贾按虻准堃欢ㄒ?，紙邊與裁床邊必須平行，不能歪斜?！裾J(rèn)真看清楚嘜架上面的比例、單張還是合掌拉布，以及布料的方向性；畫好高低駁口線，若有不明之處立即與嘜架師傅進(jìn)行●拉第一張布料后必須要拿嘜架鋪上去核對(duì)，面料和嘜架是否一樣寬，若有出入要立即反映?！窭紩r(shí)止口不能超過(guò)1/2寸寬?！裨诶歼^(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)查看布料，發(fā)現(xiàn)有次布的要上報(bào)主管，確定能否繼續(xù)拉下去。●拉布時(shí)要松緊適度，根據(jù)不同的面料要采取相應(yīng)的拉法。●拉完布之后務(wù)必要認(rèn)真核對(duì)所拉布的張數(shù)和制單上面的件數(shù)是否相同，核對(duì)無(wú)誤后在裁床拉布記錄本上簽名，然后把制單和●裁剪任何款都要有正規(guī)的拉布記錄，拉布記錄必須要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清楚，以便統(tǒng)計(jì)核算工資。裁床嘜架職務(wù)說(shuō)明書●嘜架員在量布封時(shí)必須準(zhǔn)確，不得有出入，避免不必要的浪費(fèi)，做到節(jié)約充分利用布料；同時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)查看布料●排列手工嘜架時(shí)布紋線一定要正，不能有偏差；排列電腦嘜架時(shí)布紋線不得歪斜或隨便移動(dòng)；要按照最省料的方法排列收尾，一定要平整(特殊布料除外，如有邊差、段差的布等),(一)裁床主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每床版的面料利用率必須達(dá)到86%-90%,每降1%扣2分臟污換片不能超過(guò)2%,每超1%扣2分/次(二)裁床文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(三)裁床驗(yàn)布績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(四)裁床電剪績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(五)裁床拉布績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(六)裁床嘜架績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、與上級(jí)、其他部門機(jī)構(gòu)溝通必須順暢，否則扣2分/次根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次尾部工作職責(zé)1、尾部的工作職責(zé)是全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目尾部衣服的日常事務(wù)的處理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)6、嚴(yán)格保證客戶要求出貨的貨期，保障尾部不能出尾部主管職責(zé)說(shuō)明書●尾部主管要相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線的日常事務(wù)管理管控，各生產(chǎn)安排、生質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)的控制、企業(yè)員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)●尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工●對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主管前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主管要召集部門機(jī)構(gòu)及有關(guān)相關(guān)人員●尾部主管需安排相關(guān)人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)●加強(qiáng)對(duì)尾部各工序物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，當(dāng)接獲出貨通知時(shí)安排相關(guān)人員作出貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理管控，積極主動(dòng)地組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行，當(dāng)出完貨后尾部尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝職責(zé)說(shuō)明書●全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線的實(shí)際生產(chǎn)工作，完全按照生產(chǎn)操作相關(guān)流程進(jìn)行生產(chǎn)(一)尾部主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2、出貨率出貨目標(biāo)為件/月，未達(dá)成1000件扣2分/月，2000件扣4分，以此類推3、返工率返工率不能超過(guò)%,超過(guò)1%扣2分/月，超過(guò)2%扣4分/月，以此類推4、控制記錄報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)性報(bào)表、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣2分/次5、勞動(dòng)紀(jì)律/工作態(tài)度勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次6、溝通協(xié)調(diào)溝通不暢扣2分/次(二)尾部尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5、返工率每月目標(biāo)值為%,每超過(guò)1%扣1分車間工作職責(zé)理車間指導(dǎo)工職責(zé)說(shuō)明書車間中查職責(zé)說(shuō)明書車間車位、打邊、貼補(bǔ)、中燙職責(zé)說(shuō)明書(一)車間指導(dǎo)工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(二)車間中查績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、返工率每月車間返工率目標(biāo)值為%,每超過(guò)1%,扣1分2、報(bào)表準(zhǔn)確率每出錯(cuò)1次扣1分(三)車間車位、打邊、貼補(bǔ)、中燙績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2、返工率返工率目標(biāo)值為%,每超過(guò)1%扣1分廠長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書廠長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1、成品出貨率每月出貨目標(biāo)為%,未達(dá)目標(biāo)%扣分/月2、品質(zhì)達(dá)成率客戶投訴一次扣1—5分/次3、人力資源離職率為每月3%,超過(guò)1%扣1分5、企業(yè)員工培訓(xùn)達(dá)成率是否有進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，無(wú)扣2分/次6、勞動(dòng)紀(jì)律/工作態(tài)度勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次繡花部工作職責(zé)1、繡花部的工作職責(zé)是安排生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、外發(fā)生產(chǎn)或加的安排等工作，確保3、生產(chǎn)計(jì)劃由繡花部的主管完成，主管要每天關(guān)注各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和交接情況，生產(chǎn)中做好繡花部主管職責(zé)說(shuō)明書繡花部文員職責(zé)說(shuō)明書繡花部主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3%,每錯(cuò)一次扣繡花部文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)繡花部打帶、跟單、組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2、返工率返工率目標(biāo)值為%,每超過(guò)1%扣1分3、工作配合度1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)5、返工率返工率目標(biāo)值為%,每超過(guò)1%扣1分根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次績(jī)效考核表(見附件)附表一：企業(yè)員工編號(hào)A公司使命(要素權(quán)重30%)54321(1)生產(chǎn)力(2)顧客服務(wù)與顧客的關(guān)系及服務(wù)態(tài)度(顧客包括各部門機(jī)構(gòu)同事、客戶及在工作上有聯(lián)系的人士)(3)職業(yè)安全協(xié)力(4)合作(5)待人接物(6)創(chuàng)新及改革創(chuàng)意或改善工作能力(7)可靠(8)主動(dòng)工作時(shí)的自發(fā)行動(dòng)及熱誠(chéng)