財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃篇一：財(cái)務(wù)人員能力提升及培養(yǎng)方案財(cái)務(wù)人員能力提升及培養(yǎng)方案一、編制說明我單位分為資金、報(bào)表、成本控制、總賬、信用。費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算，定價(jià)九大模塊，其中老員工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。二：方案的特點(diǎn)以倒推法為基本分析方法，對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并基于調(diào)研結(jié)果來設(shè)定職業(yè)崗位的知識(shí)要求、能力要求、素質(zhì)要求。利用價(jià)值鏈分析法，尋求各專業(yè)培養(yǎng)出的學(xué)生在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，權(quán)衡各種專業(yè)知識(shí)課程和素質(zhì)拓展課程在專業(yè)培養(yǎng)中的地位及其作用，找出最能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生價(jià)值增值的點(diǎn)、線、面，控制“價(jià)值鏈”上有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成最佳的人才培養(yǎng)體系。三、人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能從事出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計(jì)員及客戶信用管理等工作。四、人才培養(yǎng)規(guī)格要求崗位群工作任務(wù)職業(yè)崗位能力1．會(huì)計(jì)核算審核、填制會(huì)計(jì)憑證能準(zhǔn)確確認(rèn)單據(jù)的真實(shí)性、合法合規(guī)性、完整性能準(zhǔn)確完整填制會(huì)計(jì)憑證登記賬簿熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范基本要求懂得各類會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序能準(zhǔn)確完整登記日記賬、明細(xì)賬、總賬能正確應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件編寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告熟悉會(huì)計(jì)報(bào)告的基本要求及格式能準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能正確檢查賬賬、賬實(shí)、賬表有關(guān)項(xiàng)目是否相符能編寫會(huì)計(jì)報(bào)告附注能編寫企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表會(huì)計(jì)稽核能正確審核會(huì)計(jì)記錄的內(nèi)容是否真實(shí)、完整能正確審核核算程序是否合規(guī)、核算方法是否正確2．收支管理收人管理熟悉單位經(jīng)營業(yè)務(wù)過程能應(yīng)用常見的金融工具了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、參與銷售策略制定能管理銷售合同能進(jìn)行收人的確認(rèn)和計(jì)量3．成本管理采購成本管理能獲取并積累供應(yīng)商的信息能參與采購價(jià)格管理能合理管理庫存能管理資金占用及結(jié)算方式營業(yè)成本管理能制訂消耗定額能運(yùn)用成本歸集、分配方法能進(jìn)行成本分析控制能提出降低成本的措施期間費(fèi)用管理能編制期間費(fèi)用預(yù)算能考核期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況能評(píng)價(jià)期間費(fèi)用的合理性，提出改進(jìn)措施意見職工薪酬管理熟悉企業(yè)薪酬分配制度能應(yīng)用企業(yè)薪酬核算方法4．資金管理資金預(yù)算能熟練運(yùn)用資金預(yù)算編制方法能夠正確預(yù)測(cè)一定期間的資金需求量能編制資金預(yù)算資金籌集熟悉融資品種及其利弊熟悉融資渠道，對(duì)融資機(jī)構(gòu)的能力有較全面的分析掌握各種外幣的基本知識(shí)．具有規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)懂得不同融資品種利率的差異，爭(zhēng)取低息貸款能合理做好上下游客戶的賒銷業(yè)務(wù)，減少貸金占用，降低占用成本能編制籌資方案負(fù)債管理能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益分配熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)與企業(yè)章程能合理分配收益5．資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理及投資分析貨幣資金管理懂得現(xiàn)金使用范圍熟悉支付結(jié)算方法能編制現(xiàn)金、銀行存款日?qǐng)?bào)表能完成銀企對(duì)賬能保證資金安全存貨管理能建立健全存貨收、發(fā)、存內(nèi)控制度存貨安全管理存貨價(jià)值管理資產(chǎn)投資管理企業(yè)資產(chǎn)減值管理和安全管理具備無形資產(chǎn)資本化的職業(yè)判斷能力能夠進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用資本化的會(huì)計(jì)處理無形資產(chǎn)的價(jià)值管理熟悉長期投資的價(jià)值管理熟悉長期投資的風(fēng)險(xiǎn)管理6．稅務(wù)管理稅務(wù)代理能辦理稅務(wù)登記能申請(qǐng)購領(lǐng)發(fā)票能配合稅務(wù)檢查能進(jìn)行納稅申報(bào)能申請(qǐng)減免稅能辦理出口退稅能開具各類發(fā)票能辦理增值稅會(huì)計(jì)核算能辦理營業(yè)稅會(huì)計(jì)核算能辦理企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)核算能辦理個(gè)人所得稅會(huì)計(jì)核算辦理其他稅種會(huì)計(jì)核算7．客戶信用信用管理熟悉內(nèi)部應(yīng)收賬款的控制制度能建立與維護(hù)客戶信用資料能正確分析應(yīng)收賬款的賬齡能正確分析客戶的信用狀況能制定信用政策8、統(tǒng)計(jì)管理信息統(tǒng)計(jì)管理能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行企業(yè)信息整理熟悉市場(chǎng)調(diào)研的步驟與方法熟悉企業(yè)數(shù)據(jù)資料整理與歸檔熟悉信息報(bào)告的撰寫，能及時(shí)提供信息報(bào)告五、職業(yè)崗位知識(shí)要求1、具備對(duì)原始憑證真實(shí)性、合法性、合規(guī)性和完整性的審查。達(dá)到準(zhǔn)確識(shí)別原始憑證的要求記賬憑證完整、準(zhǔn)確地填制。達(dá)到完成簡(jiǎn)單的采購、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)憑證編制的要求日記賬、明細(xì)賬、總賬的登記。達(dá)到準(zhǔn)確完成登記各類賬簿的要求會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程運(yùn)用。2、選擇賬務(wù)處理流程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的要求貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)類要素的核算方法。達(dá)到準(zhǔn)確完成資產(chǎn)類會(huì)計(jì)要素核算的要求，熟悉應(yīng)付款項(xiàng)、金融負(fù)債、應(yīng)付債券等負(fù)債類要素的核算方法。達(dá)到準(zhǔn)確完成負(fù)債類會(huì)計(jì)要素核算的要求實(shí)收資本、股本、資本公積、留存收益等權(quán)益類要素的核算方法。達(dá)到準(zhǔn)確完成權(quán)益類會(huì)計(jì)要素核算的要求主營業(yè)務(wù)收人、主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)收人、其他業(yè)務(wù)成本、投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)損益、資產(chǎn)堿值損失、營業(yè)外收入和支出等損益類要素的核算方法。3、準(zhǔn)確完成損益類會(huì)計(jì)要素核算的要求主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額、所得稅、凈利潤等損益類要素的核算方法。達(dá)到準(zhǔn)確完成損益類會(huì)計(jì)要素核算的要求資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表的編制．達(dá)到熟練編制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的要求4、掌握會(huì)計(jì)報(bào)表附注和各類內(nèi)部報(bào)表的編制方法。達(dá)到熟練編制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表附注和內(nèi)部報(bào)表的要求·企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力指標(biāo)計(jì)算和分析。達(dá)到完整撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的要求。5、對(duì)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理員知識(shí)要求：（1）企業(yè)項(xiàng)目投資決策知識(shí)。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的要求證券投資決策。達(dá)到運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本等評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)行證券投資決策的要求資產(chǎn)管理。（2）具備存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量、應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、現(xiàn)金最佳持有量等知識(shí)，運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)管理決策的要求資金的籌集決策。達(dá)到運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本等評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)行資金的籌集決策的要求。6、對(duì)金融性崗位的知識(shí)要求：（1）熟悉會(huì)計(jì)電算化的初始化及總賬、固定資產(chǎn)、工資、應(yīng)收和應(yīng)付賬款、報(bào)表等模塊的基本操作。達(dá)到能利用會(huì)計(jì)電算化軟件建立賬務(wù)應(yīng)用環(huán)境。（2）掌握出納工作守則的基本要求和票據(jù)、現(xiàn)金、銀行存款及外匯等日常業(yè)務(wù)核算和管理的基本知識(shí)。掌握工商企業(yè)、金融企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤的會(huì)計(jì)核算方法及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法。7、對(duì)金融客戶服務(wù)知識(shí)要求（1）掌握信用管理的基礎(chǔ)知識(shí)，客戶信用管理和信用分析的基本方法。熟悉各種結(jié)算方法和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估基本方法．（2）具備正確分析應(yīng)收賬款的賬齡知識(shí)，能正確分析客戶的信用狀況。能制定信用政策8、對(duì)稅務(wù)代理知識(shí)要求（1）熟悉辦理稅務(wù)登記事務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)及增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等稅種的計(jì)算方法和納稅申報(bào)程序。（2）具備辦理增值稅會(huì)計(jì)核算、營業(yè)稅會(huì)計(jì)核算、企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)核算、個(gè)人所得稅會(huì)計(jì)核算、其他稅種會(huì)計(jì)核算的稅務(wù)知識(shí)。六：職業(yè)素質(zhì)要求1、基本素質(zhì)（1）政治素質(zhì)：具備良好的思想政治素質(zhì)，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要求把握正確的政治方向，及時(shí)了解國家的方針、政策的變化。（2）道德素質(zhì)：有較高的道德修養(yǎng)，文明禮貌、遵紀(jì)守法、克己奉公，具有良好的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，有責(zé)任心、事業(yè)心，有較強(qiáng)的法制意識(shí)。；（3）文化素質(zhì)：有一定的文化藝術(shù)修養(yǎng)，有良好的語言、文字表達(dá)能力；（4）身心素質(zhì)：具有良好的心理素質(zhì)，有吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，正確的健康觀念及科學(xué)鍛煉身體的基本方法和技能，有健康的體魄，達(dá)到體育鍛煉的基本要求。2、職業(yè)素質(zhì)（1）具有良好的人際交往能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；（2）具有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的態(tài)度；（3）具有誠實(shí)守信、公私分明的職業(yè)道德；（4）具有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物的進(jìn)取精神；（5）具有高度的工作責(zé)任心和認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度；（6）具有主動(dòng)、熱情、耐心的服務(wù)意識(shí)；（7）具有恪公守法的職業(yè)操守，嚴(yán)格保密的紀(jì)律；（8）具有良好的心理素質(zhì)，不懼外部壓力。七、人才培養(yǎng)模式結(jié)合財(cái)務(wù)的專業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)崗位工作實(shí)際，在1-3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)施分段培養(yǎng)模式，形成以工作崗位能力為核心、以“123”為內(nèi)容的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式?！?23”分別指：“1”是指“一個(gè)整體”：將管理專業(yè)素質(zhì)教育和知識(shí)技能教育結(jié)合為一個(gè)整體，共同構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。“2”是指“兩條主線：以員工在具體工作中運(yùn)用所培訓(xùn)到惡專業(yè)知識(shí)和員工可持續(xù)發(fā)展為主線，在兩條線的交點(diǎn)上構(gòu)建以成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及資金使用三大能力的提升培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、和可持續(xù)發(fā)展能力。“3”是指“三大能力的提高”：成本控制能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力以及資金使用能力的提高。篇二：企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案我小組通過網(wǎng)絡(luò)信息收集,獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的心理測(cè)試,同時(shí)對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察,同時(shí)運(yùn)用調(diào)查問卷的方式,對(duì)財(cái)務(wù)人員服務(wù)對(duì)象的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),98%以上的財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”,不喜歡自己的職業(yè)。大部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后,缺乏熱情,參加工作時(shí)間越長,這個(gè)問題表現(xiàn)越嚴(yán)重。在團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中,其“創(chuàng)新能力”得分最低,而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。說明中國財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其她職業(yè)相比,表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)管理無處不在,財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài),去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),肯定會(huì)造成問題。為了幫助財(cái)務(wù)人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為,進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃。一、財(cái)務(wù)管理診斷企業(yè)要想真正達(dá)到培訓(xùn)目的,需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行診斷,通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題,通過發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)方案的制訂。財(cái)務(wù)管理診斷就是指針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的調(diào)查分析,通過一系列的方法,找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程。財(cái)務(wù)診斷既就是企業(yè)診斷的重要組成部分,也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷就是一種改進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法,它克服了我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn),它就是財(cái)務(wù)分析的深化與發(fā)展,而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性與實(shí)用性。開展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的:開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來說就是充滿壓力尤其就是財(cái)務(wù)部門,新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功,新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響與適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外,新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化就是一個(gè)復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納,需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人與組織都很重要,它將關(guān)系到新員工的滿意度、績(jī)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。盡管組織社會(huì)化很重要,但一些組織在介紹新員工與幫助新員工融入組織的工作卻做得很少,迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境,但她們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮與挫敗感。因此,認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡就是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外,入職培訓(xùn)就是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃就是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常就是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實(shí)施。一般就是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而,與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的就是,入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過程的遭遇階段,新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一,應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀,介紹企業(yè)文化,企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、其她制度)。第二,調(diào)動(dòng)員工的心態(tài),促其積極參與工作;認(rèn)識(shí)企業(yè),了解公司員工工作狀態(tài)。第三,培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級(jí),與同事的相處之道);培訓(xùn)溝通能力,理解溝通的過程,避免溝通障礙,在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧,理解并合理運(yùn)用溝通模式,掌握對(duì)話溝通技巧;培訓(xùn)時(shí)間管理技巧,讓員工認(rèn)識(shí)時(shí)間重要性,如何管理時(shí)間,高效利用時(shí)間。第四,培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù),了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五,在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛,培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會(huì)。培訓(xùn)時(shí)間:一星期培訓(xùn)地點(diǎn):公司、戶外培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)部門新員工三、財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)人員給人的一般印象就是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī),這主要就是由工作性質(zhì)造成的,相對(duì)封閉的工作環(huán)境,狹窄的社會(huì)接觸面,循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單,極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)與樂趣。財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色,她們的熱情、創(chuàng)新與合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。此類培訓(xùn)就是由長期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家,專門針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)行設(shè)計(jì),每個(gè)游戲與心智開發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人與,打造領(lǐng)導(dǎo)魅力,使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā),身心受到激蕩,自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣與不合作方式;通過游戲,讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害,進(jìn)而給自己帶來的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅與興奮。如何營造地利,創(chuàng)建與諧團(tuán)隊(duì)氛圍,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu),選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才,如何處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作(領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用與合作方式。培訓(xùn)時(shí)間:休息日兩天培訓(xùn)地點(diǎn):室外或空敞室內(nèi)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員四、會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)算帳就是會(huì)計(jì)的基本職能,中國會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來自西方,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展軌道,演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法,改革開放以來,中國會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念與方法,但仍沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣與思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念與技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。介紹西方算帳理念與技術(shù),知道自己的落后,就是中國企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營結(jié)果與傳遞的信息,讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰就是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主,如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。培訓(xùn)時(shí)間:一個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員五、全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,就是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型,但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)就是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步,全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)與推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員,如何改變企業(yè)財(cái)務(wù)的不良作風(fēng)？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)船板？如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)?。咳绾巫岊A(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律？為什么大家年底突擊花錢？費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成為“哄搶資源”？為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？在培訓(xùn)中您會(huì)學(xué)到編制與控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門”。預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？預(yù)算不就是游戲,也不就是賭博,它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,我們需要能“把信送給嘉西亞的人”,但我們并不把命運(yùn)壓在“羅文”一人身上,該培訓(xùn)將探討讓那些不就是羅文的人也能送信,我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理,該培訓(xùn)將告訴您如何“半夜雞叫”。預(yù)算就是一種“期望”,當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離,如何補(bǔ)救,如何應(yīng)對(duì)？在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí),預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn),我們就是死守預(yù)算方案,還就是隨機(jī)應(yīng)變,有時(shí)“死守”與“應(yīng)變”就是兩難選擇,該培訓(xùn)將通過編制滾動(dòng)預(yù)算,教會(huì)您補(bǔ)救與應(yīng)對(duì)的正確方法。如何認(rèn)定責(zé)任中心？預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任,如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車上,迫使她們配合工作。如何將預(yù)算外的審批與執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？該培訓(xùn)將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”？每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo),預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾,將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好,就是一個(gè)多難的選擇,如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？該培訓(xùn)將通過“平衡計(jì)分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵(lì)？對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,就是獎(jiǎng)就是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的不同效果。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn):不限培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員六、預(yù)算模表設(shè)計(jì)與編制方法培訓(xùn)培訓(xùn)目的:預(yù)算編制就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,同時(shí)也就是一個(gè)重要的管理過程,如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲,避免形成“三拍預(yù)算”,預(yù)算編制的思路與方法非常重要。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn),建立全面預(yù)算編制模型,使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成,通過財(cái)務(wù)與資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模與盈利欲望的盲目沖動(dòng)。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,學(xué)員的會(huì)計(jì)技能得到升華,大家了解到真正的預(yù)算方案就是涉及的內(nèi)容,預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性與全面,更有利預(yù)算的執(zhí)行與考核。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員七、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)的使命就是“加工與傳遞信息”,如何就是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化,如何在信息中尋找企業(yè)運(yùn)作中的問題,就是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一,透過數(shù)據(jù)瞧企業(yè),通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析師,這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來越成為高級(jí)白領(lǐng)青睞的職業(yè),具備財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。本教程將通過實(shí)例,采用高爾夫式推進(jìn)培訓(xùn),使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,以更高的位置,更寬的視角,更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事;本教程將實(shí)例介紹國際跨國公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧與方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧與方法的使用;本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段,不間斷尋找增值空間,不間斷擠壓閑置消耗;本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目與指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本教程將通過培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員八、內(nèi)部控制與流程優(yōu)化培訓(xùn)培訓(xùn)目的:公司的發(fā)展正如帝國的興衰,不斷產(chǎn)生,不斷興盛,又不斷消亡。但就是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起與長盛不衰的傳奇,但就是有誰問過,她們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡(jiǎn)化操作,幾乎就是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度(SOP)就是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”,SOP就就是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在,掌握內(nèi)部控制基本理念與原則,通過實(shí)例分析,能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度與運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的基本思路與理念;本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析,掌握構(gòu)造與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法;本教程將通過培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用,有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)與改善運(yùn)作流程。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:高級(jí)財(cái)務(wù)人員九、成本控制與盈利模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)目的:中國企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”,就是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題,傳統(tǒng)的成本管理與控制理念,空間越來越小,尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題,這個(gè)課題自然而然地落在了財(cái)務(wù)人員的頭上。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性與投機(jī)性,接納國際企業(yè)成本控制的先進(jìn)理念,拋棄“損人利己”的成本降低舊模式,從而對(duì)傳統(tǒng)成本核算、報(bào)告、分析與控制進(jìn)行全面改造,通過實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間與手段。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員十、ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)與無增值勞動(dòng)隨處可見,管理者可以為“20元”損失處罰職工,但20萬元無效投入確無人問津,無形的損耗,在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果,白花花的銀子在無價(jià)值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路與方法。作業(yè)成本管理(ActivityBasedManagement)從一個(gè)全新的角度重新計(jì)算產(chǎn)品成本,重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本與經(jīng)營成本,就是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)與控制的“高科技手段”,其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算與動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容,它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算與精細(xì)管理有著非常重要意義。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員十一、企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的終結(jié)評(píng)價(jià),好的企業(yè)文化,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),先進(jìn)的管理水平,高新端的技術(shù)與產(chǎn)品,良好的客戶關(guān)系,最終必須螺旋式回歸到一個(gè)終點(diǎn)——錢,該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員共同設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)與控制“錢”的體系,既評(píng)價(jià)結(jié)果,更考核過程;既評(píng)價(jià)起點(diǎn),更追逐終點(diǎn)。從而使“追求財(cái)務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員十二、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的:國際企業(yè)的經(jīng)理與國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間,管理技能上最大的區(qū)別就是——財(cái)務(wù)管理,國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會(huì)計(jì)核算的技巧,因?yàn)樵诤芏鄧?會(huì)計(jì)學(xué)替代了數(shù)學(xué),成為高中時(shí)期的必修培訓(xùn),當(dāng)中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”與“三角涵數(shù)”時(shí),西方國家的青少年們學(xué)的就是更為實(shí)用的“借貸記帳法”,當(dāng)中國在慶祝“奧數(shù)”冠軍時(shí),西方國家青少年已懂得如何理財(cái)了?！洞髷【帧分袑?shí)例證明,中國的經(jīng)理們有著天才想象與超人的勇氣,去闖出一片天空,但對(duì)多變的天空卻顯示出驚人低能,共同的表象就就是在財(cái)務(wù)管理上的無知,內(nèi)行一瞧就知的財(cái)務(wù)危機(jī),她還津津樂道:這就是一個(gè)創(chuàng)舉！本培訓(xùn)就是針對(duì)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計(jì)的,它用通俗易懂的方式,將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能與技巧交給經(jīng)理們,使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財(cái)務(wù)信息的方法,進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:企業(yè)高管十三、資本運(yùn)作與資金管理技能培訓(xùn)CFO職位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn),標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營與實(shí)業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)舞臺(tái)交給了企業(yè)的高級(jí)管理層,以實(shí)業(yè)為支撐,以資本經(jīng)營為加速器,一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式,使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。而在中國,出現(xiàn)兩個(gè)極端,一就是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)非常陌生,甚至恐懼,不能很好地讓資本市場(chǎng)為自己服務(wù),不能有效地聚集社會(huì)資金為我所用,為我發(fā)展;另一個(gè)就是一些沒有實(shí)業(yè)的“資本投機(jī)份子”,瞧到了中國資本市場(chǎng)的巨大空間與機(jī)會(huì),大肆進(jìn)行投機(jī),一夜暴富,一夜蹦盤,如最早的牟其中,以及近來的顧雛軍、周正毅等,她們攬財(cái)無道,所以都到監(jiān)獄去報(bào)道。資本運(yùn)作與資金運(yùn)營就是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的課題,而中國的財(cái)經(jīng)人員對(duì)這個(gè)領(lǐng)域普遍缺乏了解與基本常識(shí),所以一個(gè)一個(gè)因?yàn)橘Y金問題而使企業(yè)倒閉。本教程就是通過實(shí)例讓學(xué)員了解如何讓資本市場(chǎng)為我所用,怎樣讓社會(huì)資金支持企業(yè)發(fā)展,怎樣使資金運(yùn)營效率最大化,怎樣有效地預(yù)測(cè)與防范資金風(fēng)險(xiǎn),如何讓企業(yè)在社會(huì)資源中永存。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)十四、財(cái)務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)培訓(xùn)目的:鑒于財(cái)務(wù)人員較長時(shí)間從事自己非常熟悉的工作模式,養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣,如不善言辭、追求細(xì)節(jié)等職業(yè)特點(diǎn),本培訓(xùn)將針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員展開,采用完全拓展方式,離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位與熟悉的工作,完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動(dòng)與游戲,通過培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式,反思自己過去思維定勢(shì)與習(xí)慣模式的弊端,以期激發(fā)興奮點(diǎn)與工作熱情,為改變自己進(jìn)行心理上的準(zhǔn)備。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn):非本部門培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員篇三：新員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃本次培訓(xùn)目的：讓您更多了解財(cái)務(wù)的概貌，了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，幫助您了解三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析一、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的必要性1、什么是企業(yè)？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)是指以法設(shè)立的以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，把社會(huì)主義企業(yè)定義為：為極大程度的滿足人民物質(zhì)文化生活，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織；把資本主義企業(yè)定義為：是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織。隨著改革開放的逐步深入和我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)是以資本為紐帶的，而資本的本質(zhì)是追逐利益的，故無論“姓資或姓社”企業(yè)的本質(zhì)都是賺取利潤。2、財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的加工廠，它把企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等原始信息通過各種票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、匯總，提煉出企業(yè)產(chǎn)品單元和組織單元等基本財(cái)務(wù)情況，輸出財(cái)務(wù)信息，為決策層提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)職能分為：核算、監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。核算職能，是記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展史，評(píng)判其優(yōu)劣的過程，類似與各王朝的史官。史官有忠有奸，故財(cái)務(wù)上有真賬有假賬。監(jiān)督職能就是依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，審核規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。應(yīng)該說，一定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，這些業(yè)務(wù)主要有一般財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，而財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，財(cái)務(wù)管理的職能又分財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。3、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是識(shí)別企業(yè)環(huán)境的一個(gè)組成部分。下面我通過一個(gè)故事來說明：話說有二個(gè)城里人，向往鄉(xiāng)下田園生活，辭去城里的工作，到鄉(xiāng)下找事做，最終他們?cè)谝粋€(gè)牧場(chǎng)找了一份牧羊工作。第一天他們牧羊回來，向牧場(chǎng)主抱怨說：牧羊太辛苦了，說大羊還算老實(shí)，小羊太不聽話。牧場(chǎng)主非常奇怪的隨他們到羊圈看看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：大羊一個(gè)不少，另外多了幾只瑟瑟發(fā)抖的兔子。這個(gè)故事告訴我們，進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境前，必須對(duì)它進(jìn)行了解，這樣可以少走彎路。二、財(cái)務(wù)基本概念的介紹2.1你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語●會(huì)計(jì)年度●凈銷售收入●總生產(chǎn)成本●銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用●銷售毛利●營業(yè)利潤●凈利潤財(cái)政年度一個(gè)會(huì)計(jì)期包括12個(gè)連續(xù)的月份。在每個(gè)會(huì)計(jì)期的最后將進(jìn)行關(guān)帳，并計(jì)算是虧損還是盈利●有些公司的財(cái)務(wù)年度是從7月1日到6月30日●有些財(cái)務(wù)年度都與陽歷年度一樣凈銷售收入凈銷售收入值=常規(guī)出廠價(jià)---所有的銷售稅收和渠道含運(yùn)費(fèi)的總生產(chǎn)成本?原材料?包裝材料?直接生產(chǎn)費(fèi)用（水、電、人工等）?總廠房設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)?運(yùn)輸/送貨?非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費(fèi)用銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用?銷售?研發(fā)?管理費(fèi)用銷售利潤率銷售利潤率舉例：如果某公司銷售利潤1千萬，銷售額1億，它的利潤率是：利潤/銷售額=10M/100M=10%可以在稅前或稅后計(jì)算,通常指稅前含運(yùn)費(fèi)的總生產(chǎn)成本?原材料?包裝材料?直接生產(chǎn)費(fèi)用（水、電、人工等）?總廠房設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)?運(yùn)輸/送貨?非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費(fèi)用營業(yè)利潤、凈利潤營業(yè)利潤是凈銷售收入-銷售稅金及附加-銷售折扣+其他業(yè)務(wù)利潤-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤是營業(yè)利潤加減投資收益、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤練習(xí)一I.假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果）你以單價(jià)0.5元購入籃子，2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費(fèi)1元。你雇傭5人進(jìn)行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。你給產(chǎn)品的定價(jià)是20元每籃。你每籃的利潤是多少？（所有的成本平攤至每籃）答案利潤/每籃售價(jià)20.00產(chǎn)品成本10.50籃子0.5＋巧克力2.00＋餅干4.00＋糖果3.0+裝飾材料1.0勞動(dòng)力0.255人×5元(每人)/100件產(chǎn)品廣告0.20海報(bào)成本－20元/100件產(chǎn)品利潤9.05利潤總值($)905.0利潤9.05（每籃）×總數(shù)100個(gè)三、基本財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹（—）報(bào)表種類●資產(chǎn)負(fù)債表：反映某一時(shí)點(diǎn)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，一定程度反映了企業(yè)的實(shí)力；●利潤表：反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)成果，反映了企業(yè)的盈利能力；●現(xiàn)金流量表：反映企業(yè)在一定期間內(nèi)現(xiàn)金的來源和使用情況，它說明現(xiàn)金數(shù)量從一個(gè)期間到另一個(gè)期間的變化；●其他輔助或明細(xì)報(bào)表：（利潤分配表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表、應(yīng)交增值稅明細(xì)表等）（二）理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠幫助我們1、企業(yè)