企業(yè)員工培訓(xùn)體系方案 1 1第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式 3第三章培訓(xùn)組織與管理管控 7第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 8第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 9第六章培訓(xùn)成果呈報(bào) 第七章培訓(xùn)評(píng)估 第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理管控 第九章企業(yè)員工培訓(xùn)出勤管理管控 第十章培訓(xùn)資源的管理管控(內(nèi)外部培訓(xùn)師管理管控規(guī)章制度) 第二章培訓(xùn)管理管控 20第三章通識(shí)訓(xùn)練 21第四章部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)工作引導(dǎo) 22第五章部門(mén)機(jī)構(gòu)間交叉引導(dǎo) 23第六章新企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估 第二章高層管理管控相關(guān)人員的培訓(xùn) 第三章中層管理管控相關(guān)人員和職能業(yè)務(wù)骨干企業(yè)員工的培訓(xùn) 28第四章專(zhuān)業(yè)技術(shù)相關(guān)人員的培訓(xùn) 第五章技術(shù)工人的培訓(xùn) 第六章特殊工種企業(yè)員工的培訓(xùn) 34 第二章專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理管控 第二章外派培訓(xùn)相關(guān)人員資格 第三章外派培訓(xùn)處理程序 第四章外派培訓(xùn)相關(guān)人企業(yè)員工資 40培訓(xùn)審批流程圖 40培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行審批流程說(shuō)明 41 附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 附件2計(jì)劃外部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)申請(qǐng)表 44附件3企業(yè)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 45附件4企業(yè)員工培訓(xùn)考核記錄 46附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表 附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 49附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 附件8企業(yè)員工培訓(xùn)簽到表 第一部分企業(yè)員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的全體企業(yè)員工。第三條培訓(xùn)宗旨一、公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培第五條培訓(xùn)原則到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”一、職前培訓(xùn)職前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級(jí)安全教育，新上崗、換崗相關(guān)人員必須接受操作培訓(xùn)、各種相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)工藝在職管理管控相關(guān)人員培訓(xùn)包括：管理管控基礎(chǔ)知4.部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需1.新企業(yè)員工培訓(xùn)：指新進(jìn)企業(yè)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括(2)公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則(3)基本人事規(guī)章制度(4)安全與質(zhì)量(5)職業(yè)生涯規(guī)劃(6)其他內(nèi)容(1)部門(mén)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和規(guī)章制度(2)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作審批流程和作業(yè)指導(dǎo)升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì))。主要包括：(1)中高層管理管控相關(guān)人員(包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人):管理管控技能、領(lǐng)導(dǎo)人力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；(2)后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理管控技能培養(yǎng)等.訓(xùn)(5)職能相關(guān)人員：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、客戶管理管控；(6)其他行政部門(mén)機(jī)構(gòu)：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；(7)技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門(mén)機(jī)構(gòu)、各車(chē)間自行組織，(8)客戶培訓(xùn)(公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶):農(nóng)化知識(shí)推廣、質(zhì)量本合同支付資金等(9)外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加(10)出國(guó)考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分企業(yè)員工出國(guó)考(11)委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直(12)戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包(13)專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理管(14)其他形式的學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織與管理管控十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)正式正式生效、培訓(xùn)十二、建立企業(yè)員工培訓(xùn)檔案。將企業(yè)員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)第九條各職能部門(mén)機(jī)構(gòu)和車(chē)間相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)一、在不影響本職工作的前提下，企業(yè)員工有權(quán)利要求二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的企業(yè)員工有權(quán)利享受公司為二、培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用1.脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上、不足半年的，服務(wù)期3年；2.脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足1年的，服務(wù)期4年；3.脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期5年。六、具備下列條件之一的，受訓(xùn)企業(yè)員工須與1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月以上；2.公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施人力資源部每年十一月發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》(詳見(jiàn)附件1),各部門(mén)機(jī)構(gòu)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門(mén)機(jī)構(gòu)第十三條部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)《計(jì)劃外部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)申請(qǐng)表》(詳見(jiàn)附件2)報(bào)人力資源部第十四條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的企業(yè)員工，均要經(jīng)所在部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人同意，填報(bào)《企業(yè)員工外派培3),人力資源部審批。第十五條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)第十六條人力資源部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理管控，包括培訓(xùn)一、培訓(xùn)主辦部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施登記在《企業(yè)員工培訓(xùn)考核記錄》(詳見(jiàn)附件4),連同試卷送人力資源部，以建第十九條每季度末各部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》(詳見(jiàn)附件5)第七章培訓(xùn)評(píng)估第二十條人力資源部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷一、培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度);五、日常工作應(yīng)用(有記錄或成果);第二十二條對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)相關(guān)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形第二十三條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)相關(guān)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)視實(shí)際需要組織企業(yè)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》(詳見(jiàn)附件6),企業(yè)員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并第二十五條人力資源部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，組織第二十六條公司每年投入一定比例(一般不低于工資總額的1.5%)的經(jīng)費(fèi)第二十七條參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司企業(yè)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料報(bào)銷(xiāo)(主管部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類(lèi)上第二十八條培訓(xùn)相關(guān)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)(編撰者在編寫(xiě)教材、制做課間過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用)時(shí)，主辦《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》(詳見(jiàn)附件7),經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理管控。第三十一條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理管控依照“資源第三十二條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)和人力資源部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，金額在萬(wàn)元以下(含萬(wàn)元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)第三十三條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，第三十四條公司級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理管控使用；部門(mén)機(jī)第三十五條預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第三十六條公司級(jí)企業(yè)員工培訓(xùn)出勤管理管控由人力資源部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)第三十七條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)企業(yè)員第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(在此限)遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早第三十九條企業(yè)員工參加培訓(xùn)，必須在《企業(yè)員第十章培訓(xùn)資源的管理管控(內(nèi)外部培訓(xùn)師管理管控規(guī)章制度)第四十條內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程(包括：新企業(yè)員工培訓(xùn)、中高層管理管控相關(guān)人員培訓(xùn)等)的教師稱(chēng)為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管1.臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域一年以上(含一年)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)各部門(mén)2.講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上(含兩年)工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時(shí)培訓(xùn)師3.高級(jí)講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上(含四年)工作經(jīng)驗(yàn)，授課課時(shí)4.資深講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有五年以上(含五年)工作經(jīng)驗(yàn)授課課時(shí)達(dá)派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣(元)小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)中級(jí)高級(jí)資深工作時(shí)間非工作時(shí)間第四十一條外部培訓(xùn)師第二部分新企業(yè)員工培訓(xùn)管理管控辦法本辦法適用于云天化股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的全體新企業(yè)一、公司簡(jiǎn)介(概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營(yíng)理念、未二、公司人事規(guī)章和福利(作息時(shí)間、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加三、必須經(jīng)過(guò)公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo));十二、指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位第五條新企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)員工所在部門(mén)機(jī)構(gòu)及人力資源部的共同責(zé)第七條參加新企業(yè)員工培訓(xùn)的企業(yè)員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假未參加新企業(yè)員工培訓(xùn)的企業(yè)員工，不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技第三章通識(shí)訓(xùn)練第四章部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)工作引導(dǎo)第五章部門(mén)機(jī)構(gòu)間交叉引導(dǎo)第二十二條部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目就部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)工作引第三部分崗位技能培訓(xùn)管理管控辦法第一條本辦法適用于云天化股份公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體企業(yè)員工。(一)提高、完善和充實(shí)企業(yè)員工各項(xiàng)技能，使其(二)減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生(三)減少企業(yè)員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；(四)提高企業(yè)員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作第二章高層管理管控相關(guān)人員的培訓(xùn)第四條高層管理管控相關(guān)人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有第五條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理管控相關(guān)人員質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展術(shù)；財(cái)務(wù)管理管控技術(shù)；工程管理管控技術(shù)；物第七條培訓(xùn)正式正式生效一、工商管理管控(工程)碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理管控者參職能業(yè)務(wù)骨干企業(yè)員工是指公司各職能部門(mén)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干企業(yè)員工和后第九條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理管控相關(guān)人員和職能業(yè)務(wù)骨干企第十條培訓(xùn)內(nèi)容一、在職開(kāi)發(fā)提供機(jī)會(huì)讓具備潛力的中層管理管控相關(guān)人員和職能業(yè)務(wù)第十二條專(zhuān)業(yè)技術(shù)相關(guān)人員指各職能部門(mén)機(jī)構(gòu)與車(chē)間中專(zhuān)職從事生產(chǎn)工由于工作的調(diào)動(dòng)、晉級(jí)(如：責(zé)任工程師考評(píng)等),企業(yè)員工面臨從未接觸期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的企對(duì)口),在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的企定崗定級(jí)考試考核合格的企業(yè)員工，以及大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷(專(zhuān)業(yè)不對(duì)口),在中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)后在本工種(崗位)工作高級(jí)工：新進(jìn)公司企業(yè)員工，大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷(專(zhuān)業(yè)對(duì)口),在公司工作技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)后在本工種(崗位)工作滿2年以上，高級(jí)技師：取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書(shū)后在本工種(崗位)工作滿3年以工獲得有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)組織的各種培訓(xùn)(具體見(jiàn)國(guó)家各有關(guān)部一、定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培第四部分專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理管控辦法第一條本辦法適用于云天化股份公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體企業(yè)員工。第二條培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及對(duì)云天化發(fā)展有重三、企業(yè)信息化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如：企業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)系列培訓(xùn)，第六條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任(具體第五部分企業(yè)員工外派培訓(xùn)管理管控辦法第八條本辦法適用于云天化股份公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體企業(yè)員工。第九條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握第十條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的第十二條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各第二章外派培訓(xùn)相關(guān)人員資格第三章外派培訓(xùn)處理程序第十七條對(duì)于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上表》(詳見(jiàn)附件3),由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)人審批后，方可報(bào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《企業(yè)員工附件3),由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后方可報(bào)名參加，第二十一條外派培訓(xùn)相關(guān)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返回公司日內(nèi)匯總第六部分培訓(xùn)審批流程圖及其說(shuō)明培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行審批流程說(shuō)明審批重要輸出1人力資源部根據(jù)公司計(jì)劃通知各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求計(jì)劃通知2各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)根據(jù)部門(mén)機(jī)構(gòu)工作要求編制各自的培訓(xùn)需求計(jì)劃訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求計(jì)劃3人力資源部根據(jù)各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)報(bào)送的計(jì)劃，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃4由主管領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行審批審批結(jié)果5各有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求訓(xùn)計(jì)劃審批結(jié)果6各有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算外或計(jì)劃外培訓(xùn)需求計(jì)劃，由人力資源部審核并報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)訓(xùn)計(jì)劃審批記過(guò)7根據(jù)審批意見(jiàn)，人力資源部以文件的形式下達(dá)至各部門(mén)機(jī)構(gòu)89人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)員年末，人力資源部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)年度集團(tuán)公司培訓(xùn)故出年度培訓(xùn)工作總結(jié)年度培訓(xùn)工作總結(jié) 旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：tb99888,QQ:602429086附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門(mén)機(jī)構(gòu)職務(wù)學(xué)歷自我評(píng)價(jià)(培訓(xùn)理由):培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)正式正式生效培訓(xùn)時(shí)間附件2計(jì)劃外部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目附件3企業(yè)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相附件4企業(yè)員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課相關(guān)人員姓名職務(wù)職稱(chēng)授課內(nèi)容受培訓(xùn)相關(guān)人員及培訓(xùn)前崗位：人力資源部經(jīng)理/日期：附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表課程編號(hào)舉辦日期參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際金額異常說(shuō)明講課費(fèi)教材費(fèi)部門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總結(jié)人力資源部評(píng)價(jià)附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)師培訓(xùn)正式正式生效的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□十分生動(dòng)□一般□生動(dòng)□不生動(dòng)□聯(lián)