二建管理必考知識(shí)點(diǎn)

二級(jí)建造師資格考試

《建設(shè)工程施工管理》記憶口訣

2Z10100施工管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（P2）

（1）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（做什么）

（2）而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（怎么做）

二、各參與方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P2-P5）

主體所處階段

業(yè)主方（所有者）利益：業(yè)主實(shí)施階段全過(guò)程三控三管一協(xié)調(diào)（投資）

主要在設(shè)計(jì)階段但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)

設(shè)計(jì)方（參與者）利益：整體+本身四控三管一協(xié)調(diào)（造價(jià)+成本）

階段

主要在施工階段但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)

施工方（參與者）利益：整體+本身三控三管一協(xié)調(diào)（成本）

階段

主要在施工階段但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)

供貨方（參與者）利益：整體+本身三控三管一協(xié)調(diào)（成本）

階段

項(xiàng)目（工程）

總承包方

（參與方）

利益：整體+本身

實(shí)施階段全過(guò)程三控三管+資源+風(fēng)

險(xiǎn)

三、施工管理的工作流程組織（P22）工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和

設(shè)計(jì)變更等流程；（投進(jìn)核輻射）

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理

流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)

工作流程，外立面施工工作流程等。（外鋼里弱）

四、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容（P25-P26）

（總有部署，總無(wú)措施，總無(wú)特點(diǎn)；分無(wú)指標(biāo)，分無(wú)方案，分無(wú)總圖）

1.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；（2）施工部

署及其核心工程的施工方案；（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;（4）施工

總進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)

計(jì)；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）

施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施

工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖

設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）工程概況及施工特點(diǎn)

分析；

（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備

工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需

求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）

作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

五、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（管足經(jīng)技）（P28）

（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并

采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工

作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改

變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并

采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

（4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影

響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方

法和改變施工機(jī)具等。

六、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（五參與兩授權(quán)一主持一制定）（P35）

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；

(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括下列程序：(事故應(yīng)對(duì)監(jiān)控)(P40)

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

八、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：(獨(dú)攻科服)(P41)

(1)服務(wù)性

(2)科學(xué)性

(3)獨(dú)立性

(4)公平性

2Z102000施工成本管理

一、措施項(xiàng)目費(fèi)包括：(二大爺、腳已凍、特安定)(P52-P53)

(1)安全文明施工費(fèi)

(2)夜間施工增加費(fèi)

(3)二次搬運(yùn)費(fèi)

(4)冬雨期施工增加費(fèi)

(5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

(6)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)

(7)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)

(8)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

(9)腳手架工程費(fèi)

二、周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：(一造二補(bǔ)三數(shù)四收；

rP62)

(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量)

(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充)

(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

三、施工成本管理的措施：(組合經(jīng)技)(P101)

(1)組織措施

(2)技術(shù)措施

(3)經(jīng)濟(jì)措施

(4)合同措施

四、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：(P112)

(1)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP(B預(yù)算:Budgeted、P完成

的:Performed)

(2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(B預(yù)算:Budgeted、S計(jì)

劃:Scheduled)

(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP(A實(shí)際的:Actual、P完成

的:Performed)

2Z103000施工進(jìn)度管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證(P129)

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總迸度綱要

論證

總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(三總一子一

里程)

(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

(2)總進(jìn)度規(guī)劃

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(P129)(兩

分析，兩編制，中間加個(gè)工作編碼)

(1)調(diào)直研究和收集資料；

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)項(xiàng)目的工作編碼；

(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)

若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

三、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下X一論一解三依據(jù)XP133)

(1)論證施工總迸度目標(biāo)

(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)

(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)

2Z104000施工質(zhì)量管理

一、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：(母雞只想工作)(P157-P158)

(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

(2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

(3)組織保證體系

(4)思想保證體系

(5)工作保證體系

二、施工質(zhì)量事故處理的一般程序：(釣西岸鯉，收高)(P179-P180)

(1)事故調(diào)直

(2)事故的原因分析

(3)制定事故處理的技術(shù)方案

(4)事故處理

(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收

(6)提交處理報(bào)告

2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

一、體系文件編寫(xiě)(P194)

體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。程序文件的內(nèi)

容可按"4W1H”的順序和內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)：

即明確程序中管理要素由誰(shuí)做（Wh。），什么時(shí)間做（When）,在

什么地點(diǎn)做（Where），做