第可行性研究報告編制：審核：審批：申請單位：申請時間：技術(shù)改造工程名稱：申請分廠、部門：起止時間：技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人：通信地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：傳真：申請日期：備注：一、設(shè)備使用情況〔運(yùn)行〕分析：二、可靠性指標(biāo)分析：三、技術(shù)監(jiān)督分析：一、目的和意義二、工程的理論和實(shí)踐依據(jù)三、工程研究內(nèi)容和實(shí)施方案四、預(yù)期目標(biāo)和成果形式五、合作分廠、部門或依托工程分廠、部門落實(shí)情況六、進(jìn)度安排序號時間段內(nèi)容委托設(shè)計(jì)和技術(shù)協(xié)議編寫進(jìn)行招標(biāo)施工竣工驗(yàn)收投入使用七、費(fèi)用預(yù)算序號工程名稱及內(nèi)容預(yù)算資金(萬元)備注建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)1234合計(jì)附表2.技改工程工程追加申請表格式技改工程工程追加申請表技改工程名稱：申請分廠、部門及工程負(fù)責(zé)人：申請時間工程變更及資金追加理由〔簡述〕會簽意見集團(tuán)平安生產(chǎn)部集團(tuán)經(jīng)營管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)總會計(jì)師備注：會簽應(yīng)簽署意見、姓名及年月日，該表一式三份，由會簽部門和申請分廠、部門分別保存。附件3.寧夏英力特河濱冶金有限公司20年××××××技改方案方案技改時間:年月日-月日方案技改資金：申請技改資金:寧夏英力特河濱冶金有限公司二〇年月日附表4.技改工程竣工報告格式 ××××工程竣工報告編制單位：編制日期：年月技術(shù)改造工程名稱：申請分廠、部門：起止時間：技術(shù)改造工程負(fù)責(zé)人：通信地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：傳真：申請日期：備注：一、設(shè)備使用情況〔運(yùn)行〕分析：二、可靠性指標(biāo)分析：三、技術(shù)監(jiān)督分析：一、技術(shù)改造前的分析二、實(shí)施方案三、合作分廠、部門或依托工程分廠、部門施工情況四、效果評價五、遺留問題六、主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度序號時間段內(nèi)容12七、費(fèi)用決算序號工程名稱及內(nèi)容決算資金(萬元)備注建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)1電石公司按照西部公司要求進(jìn)行補(bǔ)充234合計(jì)八、資金節(jié)余〔超支〕情況附表5.20年××××××技改工作總結(jié)一、20年度工程立項(xiàng)情況……………二、20年××工程完成情況：1、技改工程實(shí)施〔執(zhí)行〕情況….2、技改工程招標(biāo)情況………….3、技改投資完成情況……….4、技改工程投資超支原因分析……….5、工程實(shí)施與管理存在問題…………..三、技改工程運(yùn)行效果分析…………..寧夏英力特河濱冶金有限公司工藝技術(shù)管理制度總那么第一條為了加強(qiáng)寧夏英力特河濱冶金有限公司〔以下簡稱“公司〞〕工藝技術(shù)管理，保證生產(chǎn)裝置“平安、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質(zhì)高效〞運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，節(jié)能降耗，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)分廠、部門。組織體系和責(zé)權(quán)劃分第三條生產(chǎn)技術(shù)部是工藝技術(shù)歸口管理部門，各生產(chǎn)分廠、部門負(fù)責(zé)本分廠、部門的工藝技術(shù)管理工作。第四條生產(chǎn)技術(shù)部在工藝技術(shù)管理工作中的職責(zé)：〔一〕組織制定、修改、審核作業(yè)指導(dǎo)書；〔二〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)分析，組織工藝技術(shù)測定、試驗(yàn)和工藝標(biāo)定；〔三〕收集、學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)開展情況資料，提出技改建議和方案并組織實(shí)施；〔四〕組織新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用工作；〔五〕組織編制、審核各種工藝技術(shù)方案；〔六〕參加重大生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查、分析、處理；〔七〕學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工藝管理經(jīng)驗(yàn)，提高工藝技術(shù)管理水平。第五條各生產(chǎn)分廠、部門工藝技術(shù)管理工作職責(zé)：〔一〕負(fù)責(zé)本分廠、部門的工藝技術(shù)管理工作；〔二〕負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工藝狀況、各種報表記錄、參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)意見和措施；〔三〕制定下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的修改和技術(shù)分析會議的組織；〔四〕負(fù)責(zé)審核本分廠、部門各種報表及專題總結(jié)；〔五〕負(fù)責(zé)組織編制并審核工藝方案和措施；〔六〕組織制定本分廠、部門工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，催促現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行；〔七〕負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)競賽工作，對各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評價和考核工作。第三章工藝技術(shù)管理第六條生產(chǎn)崗位應(yīng)具備如下技術(shù)資料：〔一〕工藝技術(shù)管理制度；〔二〕作業(yè)指導(dǎo)書；〔三〕崗位操作記錄、交接班記錄。第七條作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和執(zhí)行〔一〕作業(yè)指導(dǎo)書是具有法規(guī)性質(zhì)的公司級生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、審批按照公司程序文件相關(guān)程序執(zhí)行。各級生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格遵守,任何人不得隨意更改?！捕匙鳂I(yè)指導(dǎo)書以生產(chǎn)檢修班組或產(chǎn)品為單元編制?！踩匙鳂I(yè)指導(dǎo)書編制的依據(jù)是工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、試車方案、試生產(chǎn)總結(jié)等，亦可參照國內(nèi)外同類裝置的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)編制?！菜摹吃谛鹿に?、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，應(yīng)編制新的作業(yè)指導(dǎo)書。〔五〕當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時或當(dāng)工藝和裝置設(shè)備發(fā)生變更時需對作業(yè)指導(dǎo)書可行性、適用性進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂?！擦掣魃a(chǎn)分廠、部門每年對作業(yè)指導(dǎo)書可行性、適用性進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂。〔七〕作業(yè)指導(dǎo)書需要修訂的，按公司程序文件相關(guān)程序進(jìn)行申請，報生產(chǎn)技術(shù)部、平安監(jiān)察部、總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。第八條工藝控制管理〔一〕操作人員要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和上級指示，確保生產(chǎn)裝置“平安、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質(zhì)高效〞運(yùn)行和產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗達(dá)標(biāo)?！捕巢僮魅藛T按時巡回檢查工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，不得漏檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并向班長匯報。〔三〕工藝指標(biāo)是確保生產(chǎn)裝置平安、穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗運(yùn)行的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。工藝指標(biāo)需要變更的，檢修班組提出申請，各生產(chǎn)分廠、部門主管部門審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，報生產(chǎn)技術(shù)部備案，下發(fā)變更通知單執(zhí)行。〔四〕各生產(chǎn)分廠、部門主管部門應(yīng)隨時檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，崗位人員發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常但無法查明原因，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部，并采取應(yīng)急措施。〔五〕生產(chǎn)技術(shù)部定期對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況檢查、考核。第九條交接班管理〔一〕操作人員做好交接班準(zhǔn)備工作，將本班的運(yùn)行情況詳細(xì)正確記入操作記錄及交接班記錄?！捕嘲嚅L組織召開班前會，各崗位簡要匯報接班前檢查情況，班長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)?！踩钞?dāng)班生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，班長組織召開班后會，各崗位匯報當(dāng)班工作完成情況?！菜摹钞?dāng)班發(fā)生故障或事故，班長召集班組成員開會，進(jìn)行班后分析，分析原因并制定改進(jìn)措施，防止發(fā)生類似故障或事故，相關(guān)資料上交主管部門。第十條工藝平安管理〔一〕所有操作人員必須掌握本崗位工藝平安信息和工藝信息，主要包括：物理特性、化學(xué)特性、毒性、職業(yè)接觸限值、流程圖、化學(xué)反響過程、最大儲存量、工藝參數(shù)平安上下限值。

〔二〕各生產(chǎn)分廠、部門應(yīng)建立工藝平安信息臺帳，落實(shí)專人對工藝平安信息進(jìn)行管理，并及時更新，保證工藝平安信息隨時保持完整、有效、可靠。

〔三〕當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時或當(dāng)工藝和裝置設(shè)備發(fā)生變更時應(yīng)對工藝過程進(jìn)行風(fēng)險分析，主要包括：工藝過程中的危險性、危險因素、控制失誤的影響、人為因素等?！菜摹成a(chǎn)裝置開車前應(yīng)組織系統(tǒng)全面檢查，進(jìn)行平安條件確認(rèn)。平安條件應(yīng)滿足以下要求：現(xiàn)場工藝條件符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施空運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試合格、編制并落實(shí)了裝置開車方案、操作人員培訓(xùn)合格、各種危險因素已消除或控制。

〔五〕生產(chǎn)裝置緊急情況處理，應(yīng)遵守以下要求：

1.發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，應(yīng)按照不傷害人員為原那么，妥善處理，同時向調(diào)度室及相關(guān)部門報告；

2.工藝發(fā)生異常情況時，采取有效措施，并向相關(guān)部門報告，必要時，按程序緊急停爐。

〔六〕生產(chǎn)裝置泄壓系統(tǒng)或排空系統(tǒng)排放的危險化學(xué)品應(yīng)引至平安地點(diǎn)并得到妥善處理。

〔七〕所有操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，對工藝參數(shù)運(yùn)行出現(xiàn)的偏離情況及時分析，保證工藝參數(shù)控制不超出平安限值，偏差及時得到糾正，并作好崗位操作記錄。各生產(chǎn)分廠、部門應(yīng)組織對操作記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出生產(chǎn)運(yùn)行中可能存在的缺陷和改進(jìn)點(diǎn)，不斷提高工藝平安可靠性。第十一條工藝分析管理〔一〕工藝分析是確保平安生產(chǎn)的重要措施之一，操作人員應(yīng)根據(jù)工藝參數(shù)、操作記錄等情況及時進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施?！捕彻に嚪治鰞?nèi)容：1.工藝參數(shù)、指標(biāo)的變化對生產(chǎn)的影響；2.操作異常情況；3.影響產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的各種因素?！踩彻に嚪治龅姆诸惣耙螅?.操作人員負(fù)責(zé)對工藝參數(shù)的變化及異?，F(xiàn)象等情況進(jìn)行分析，分析意見由班長簽字后上報；2.操作異常分析：操作中發(fā)生的各種誤操作情況，應(yīng)按照“四不放過〞的原那么進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)，便于改進(jìn)工作；3.專題分析：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須進(jìn)行專題分析，如技改后運(yùn)行狀況分析、工藝改進(jìn)后的效果分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析等；4.工藝運(yùn)行情況分析：各生產(chǎn)分廠、部門定期在主管經(jīng)理主持下召開工藝分析會，對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時找出工作中的差距，提出改進(jìn)措施。并組織實(shí)施改進(jìn)措施，監(jiān)督分析其效果；5.各生產(chǎn)分廠、部門收集、學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)開展情況資料，針對生產(chǎn)裝置的薄弱環(huán)節(jié)，提出工藝改進(jìn)建議和方案上報公司，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第十二條工藝培訓(xùn)管理〔一〕操作人員培訓(xùn)應(yīng)按照三級培訓(xùn)管理要求，人力資源部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)文化、生產(chǎn)根底知識、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)管理?！捕巢僮魅藛T培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為主，結(jié)合現(xiàn)場和崗位實(shí)際，做到學(xué)用一致，到達(dá)“三熟〞的要求?！踩酬P(guān)鍵崗位操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后具備上崗資格要求，方可上崗?！菜摹程胤N作業(yè)人員必須經(jīng)政府相關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗。〔五〕培訓(xùn)主要方法：1.技術(shù)競賽和技術(shù)比武；2.反事故演習(xí)；3.作業(yè)指導(dǎo)書考試；4.技術(shù)問答；5.現(xiàn)場考問。第十三條崗位記錄管理〔一〕崗位記錄是記載生產(chǎn)運(yùn)行情況的原始記錄，是組織生產(chǎn)和提高工藝技術(shù)管理水平、進(jìn)行技術(shù)分析的重要依據(jù)。崗位記錄必須準(zhǔn)確、及時、完整、真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假?！捕硩徫挥涗浀膬?nèi)容包括：崗位操作記錄、生產(chǎn)日報表、交接班記錄、分析記錄、分析報告、設(shè)備運(yùn)行記錄、主要物料消耗記錄等?！踩秤涗涀龅郊皶r準(zhǔn)確，產(chǎn)量、能源、物料消耗，溫度、壓力及其它重要考核指標(biāo)，必須按規(guī)定時間準(zhǔn)點(diǎn)記錄。〔四〕各生產(chǎn)分廠、部門負(fù)責(zé)崗位記錄的管理工作，每天上崗檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督操作人員認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第十四條工藝技術(shù)資料管理〔一〕各生產(chǎn)分廠、部門要建立工藝指標(biāo)合格率統(tǒng)計(jì)臺帳、工藝指標(biāo)巡檢記錄、工藝紀(jì)律抽查臺帳、開停車統(tǒng)計(jì)臺帳、工藝操作事故臺帳〔見附表〕等工藝技術(shù)臺帳?！捕彻に嚰夹g(shù)臺帳是全面反映裝置生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)管理過程的技術(shù)資料，是對生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)分析、評價和實(shí)施技改措施的重要依據(jù)，填寫要及時，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要真實(shí)可靠，字跡要工整?！踩成a(chǎn)技術(shù)部不定期對資料管理進(jìn)行抽查和考核。第四章附那么第十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自印發(fā)之日起施行。附表：寧夏英力特河濱冶金有限公司工藝指標(biāo)巡檢記錄年月日時間生產(chǎn)崗位指標(biāo)名稱或位號抽查值控制狀況不正常原因分析：PAGE第219頁共219頁寧夏英力特河濱冶金有限公司工藝紀(jì)律抽查臺帳年月日期原始記錄〔及時、準(zhǔn)確、涂改情況〕工藝指標(biāo)交接班記錄其它巡檢情況寧夏英力特河濱冶金有限公司工藝操作事故臺帳年月發(fā)生時間事故描述原因分析處理措施其它工作記錄人寧夏英力特河濱冶金有限公司電氣、儀表管理制度第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)寧夏英力特河濱冶金有限公司〔以下簡稱“公司〞〕電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障生產(chǎn)系統(tǒng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國家和電力行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各分廠、部門。第二章組織體系和責(zé)權(quán)劃分第三條生產(chǎn)技術(shù)部是電氣、儀表的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：〔一〕指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各分廠、部門電氣、儀表的運(yùn)行管理工作；〔二〕負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣、儀表的管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；〔三〕結(jié)合生產(chǎn)中電氣、儀表設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題，協(xié)調(diào)開展技術(shù)攻關(guān)；〔四〕組織公司電氣、儀表設(shè)備的檢查工作；〔五〕主要設(shè)備的技術(shù)分析及鑒定工作；〔六〕組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理；〔七〕會同有關(guān)部門，做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。第四條各分廠、部門全面負(fù)責(zé)本分廠、部門電氣、儀表的運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)：〔一〕負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度，并制定本分廠、部門的電氣、儀表管理規(guī)章及細(xì)那么，組織編制本分廠、部門電氣、儀表設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；〔二〕負(fù)責(zé)本分廠、部門電氣、儀表設(shè)備管理工作，確保主要電氣、儀表設(shè)備處于良好狀態(tài)；〔三〕編制電氣、儀表檢修及技術(shù)改造方案，報生產(chǎn)技術(shù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施；〔四〕負(fù)責(zé)組織對本分廠、部門電氣、儀表設(shè)備的事故調(diào)查、分析和處理，并編制電氣、儀表設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力；〔五〕編制電氣、儀表設(shè)備的更新、報廢方案；〔六〕做好電氣、儀表設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷；〔七〕組織開展電氣、儀表設(shè)備的定期自查工作；〔八〕會同有關(guān)部門，做好本分廠、部門電氣人員的培訓(xùn)工作。第三章電氣管理第一節(jié)電氣運(yùn)行管理第五條電氣運(yùn)行的主要任務(wù)就是保證電氣設(shè)備的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第六條電氣管理“三三二五制〞規(guī)定〔一〕各分廠、部門認(rèn)真執(zhí)行“三三二五〞制〔三圖、三票、三定、五規(guī)程、五記錄〕：1．“三圖〞指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖；2．“三票〞指工作票、操作票、臨時用電票；3．“三定〞指定期檢修、定期清掃、定期試驗(yàn)；4．“五規(guī)程〞是指檢修規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、平安規(guī)程、事故處理規(guī)程；5．“五記錄〞指檢修記錄、試驗(yàn)記錄、運(yùn)行記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄?！捕掣鞣謴S、部門電氣一次系統(tǒng)圖、二次原理圖、電纜走向圖應(yīng)是完整的竣工圖紙，必須與現(xiàn)場實(shí)際相吻合，并繪制電子版以便及時修改?！踩?KV及以上等級的變電所必須健全模擬圖，電氣設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)部門必須有各系統(tǒng)完整的二次接線圖，圖紙要與實(shí)際完全相符。二次系統(tǒng)的改接以及保護(hù)連鎖的摘除與恢復(fù)必須經(jīng)各分廠、部門主管電氣的副經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方可進(jìn)行。電氣設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)部門必須有完整的電纜走向圖?！菜摹畴姎庾鳂I(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)恢復(fù)送電制度，“三票〞〔?第一種工作票?、?第二種工作票?、?變電站〔所〕倒閘操作票?、?臨時用電作業(yè)許可證?〕的填寫內(nèi)容要依據(jù)?電業(yè)平安工作規(guī)程?〔發(fā)電廠和變電所電氣局部〕以及?臨時用電平安管理規(guī)定?等要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)填寫，內(nèi)容準(zhǔn)確、字跡清晰、工整，嚴(yán)禁有任何涂改。簽名處要由相關(guān)人員親筆填寫，不得代筆?！叭报暤谋４鏁r間為一年。第七條為提高電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理水平，各分廠、部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五〞制。電氣作業(yè)人員必須持證上崗并定期對證件進(jìn)行復(fù)審。第八條各分廠、部門要建立健全電氣設(shè)備技術(shù)管理檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)參數(shù)、全過程管理動態(tài)；設(shè)備變更、調(diào)撥時，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時，主管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。第九條變配電站現(xiàn)場管理〔一〕現(xiàn)場要具備的圖紙資料：系統(tǒng)模擬圖、上下壓系統(tǒng)圖、巡檢路線圖、二次接線圖、變電站平立面布置圖、主要設(shè)備說明書等?！捕骋⒌挠涗洠航唤影嘤涗?、事故記錄、運(yùn)行記錄、設(shè)備隱患〔缺陷〕記錄、巡檢記錄、平安學(xué)習(xí)記錄、來站人員登記本等?！踩匙冸娬疽⒔∪隧?xiàng)電業(yè)管理制度〔值班人員崗位責(zé)任制度、值班人員交接班制度、倒閘操作制度、檢修工作票制度、設(shè)備缺陷管理制度、巡回檢查制度、工器具管理制度、平安保衛(wèi)制度〕，并懸掛在室內(nèi)醒目位置。在執(zhí)行制度的過程中要嚴(yán)謹(jǐn)，防止隨意性，電氣運(yùn)行及維護(hù)人員應(yīng)按電氣設(shè)備巡回檢查制度，開展設(shè)備的巡回檢查工作，并做好相應(yīng)巡檢記錄?！菜摹骋潺R各種絕緣工具，現(xiàn)場擺放整齊，試驗(yàn)合格。〔五〕設(shè)備完好〔包括備用設(shè)備〕，各種配件及附件齊全完好，各種指示燈齊全，指示狀態(tài)與設(shè)備狀況相符，上下壓盤標(biāo)識清楚，無異常聲音，不完好設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)記，并記入相關(guān)設(shè)備隱患〔缺陷〕記錄，確定整改時間及責(zé)任人?！擦匙兣潆婇g內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，門窗齊備，通風(fēng)設(shè)備配備齊全并完好，落實(shí)防水、防火、防小動物、防可燃?xì)怏w竄入等措施。第十條變壓器〔室〕現(xiàn)場管理〔一〕變壓器室通風(fēng)良好，照明設(shè)施齊全，防小動物措施落實(shí)。〔二〕變壓器本體清潔，無滲漏油現(xiàn)象，無各種放電和異常聲音，油位清晰可見，油色正常。接地良好，銘牌參數(shù)齊全、清楚。第十一條電纜夾層〔橋架、走廊、纜溝等〕現(xiàn)場管理〔一〕電纜夾層和走廊內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，要保持現(xiàn)場環(huán)境的整潔，電纜溝內(nèi)無積水，與外界及變配電室等的連接處要有可靠的封堵，要有防竄油氣、防腐蝕、防水、防火等各項(xiàng)平安措施?！捕畴娎|要有標(biāo)示牌，標(biāo)示要正確無誤。第十二條用電設(shè)備的現(xiàn)場管理〔一〕供用電線路排列整齊，臨時線路合理，符合平安要求，無亂扯、亂放現(xiàn)象?！捕超F(xiàn)場照明設(shè)施齊全，布局合理，照度符合要求?！踩超F(xiàn)場動力配電箱，外觀整潔，內(nèi)部開關(guān)等元器件齊全。操作柱的起停開關(guān)、按鈕、指示儀表齊全完好。正常情況下動力配電箱的門要關(guān)嚴(yán)。在防爆區(qū)域內(nèi)的，要符合防爆的要求?！菜摹畴妱訖C(jī)、變頻器、電容器等外觀整潔、干凈，銘牌齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，噪音、振動等符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第十三條工作票規(guī)定〔一〕工作票的簽發(fā)必須由符合資格的檢修班組專責(zé)技術(shù)工程師或檢修班組主任完成，不得由他人代簽?！捕彻ぷ髌敝械鼐€的封拆要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕惡性事故發(fā)生。第十四條電氣倒閘操作規(guī)定電氣倒閘操作及操作票的填寫應(yīng)嚴(yán)格按照?電業(yè)平安工作規(guī)程?的規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)電氣設(shè)備管理第十五條變壓器〔一〕變壓器類設(shè)備主要指電力變壓器、電抗器、互感器、消弧線圈及阻波器等?！捕嘲惭b有油浸電力變壓器的變壓器室和戶外變壓器，應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)南涝O(shè)施和事故排油設(shè)施?！踩吃谑鹿是闆r下，允許使用變壓器的事故過負(fù)荷能力。其過負(fù)荷的數(shù)值應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)或制造廠的規(guī)定執(zhí)行?！菜摹掣鞣謴S、部門也可結(jié)合生產(chǎn)裝置的檢修,認(rèn)真安排變壓器類設(shè)備的清掃、檢修及預(yù)防性試驗(yàn)工作。第十六條電動機(jī)〔一〕電動機(jī)設(shè)備包括異步電動機(jī)、同時電動機(jī)、直流電動機(jī)?！捕畴妱訖C(jī)額定容量運(yùn)行時，其電壓應(yīng)在額定電壓的95％～110％范圍內(nèi)，電動機(jī)調(diào)壓、調(diào)頻運(yùn)行時，其輸出容量不能按額定容量使用，三相電動機(jī)在額定電壓下運(yùn)行時,其三相電壓最大值與平均值的差不應(yīng)超過平均值的5%?！踩畴妱訖C(jī)運(yùn)行時不應(yīng)超過其額定電流，三相電動機(jī)額定運(yùn)行時的三相電流最大值與平均值的差不應(yīng)超過平均值的5%?！菜摹尺\(yùn)行中的電動機(jī)應(yīng)檢查其聲音、運(yùn)行電流、運(yùn)行電壓、溫升、振動和同時電動機(jī)的勵磁電流及直流電動機(jī)的換向器等工程，有條件的應(yīng)實(shí)時狀態(tài)監(jiān)測，并對檢測結(jié)果記入臺帳進(jìn)行分析，指導(dǎo)電動機(jī)檢修?！参濉畴妱訖C(jī)軸承允許的溫度，應(yīng)遵守制造廠的規(guī)定，無制造廠的規(guī)定時，按照以下規(guī)定：1.對于滑動軸承，不得超過80℃2.對于滾動軸承，不得超過100℃〔油脂質(zhì)量差時，不超過853.電動機(jī)軸承用的潤滑油、脂，應(yīng)符合軸承運(yùn)行溫度及轉(zhuǎn)速的要求；4.電動機(jī)允許溫升參照下表絕緣材料等級AEBFHC絕緣材料允許溫度〔℃〕105120130155180180以上電機(jī)的允許溫升(℃)6075801001251255.運(yùn)行中的電動機(jī)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行狀況進(jìn)行定期注油，并建立潤滑臺帳；6.備用電動機(jī)應(yīng)定期檢查，確保處于完好備用狀態(tài)。第十七條電力線路〔一〕本節(jié)適用于架空線路及電力電纜線路?！捕畴娎|及電纜隧道〔溝〕設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮防水浸，防火燒的措施，充分考慮運(yùn)行巡檢及事故處理的需要；電纜隧道〔溝〕必須有良好的排水或通風(fēng)設(shè)施。電纜溝應(yīng)用礦渣混凝土結(jié)構(gòu)，作防水層處理；溝壁應(yīng)略高于地面，電纜隧道的高度不低于2m，并保證適當(dāng)?shù)母叨龋O(shè)置必要的防火及報警設(shè)施。〔三〕禁止電纜隧道、電纜溝與工藝管線、熱水管線交叉敷設(shè)；無法防止的，必須保證平安距離。〔四〕各分廠、部門必須健全電纜檔案。高壓電纜應(yīng)有明細(xì)臺帳，電纜走向圖，電纜試驗(yàn)檢修報告，電纜中間頭位置，電纜制造廠及產(chǎn)品質(zhì)量保證書，電纜交接資料等?！参濉掣鞣謴S、部門應(yīng)加強(qiáng)對電纜的運(yùn)行維護(hù)，尤其以電纜中間接頭和終端頭為重點(diǎn)，同時加強(qiáng)電纜溝、隧道、橋架電纜支架和蓋板的維護(hù)，電纜隧道應(yīng)定期測量溫度和檢測可燃性氣體，電纜溝內(nèi)不允許有積水、雜物，否那么應(yīng)限期整改。〔六〕電纜隧道，電纜溝道至變電所的進(jìn)出口，主控室電纜夾層進(jìn)出電纜群孔洞要采用耐火材料進(jìn)行封堵，做到“四防一通〞，即防水、防火、防小動物、防可燃?xì)怏w竄入、通風(fēng)。〔七〕對年久失修，絕緣嚴(yán)重老化的電纜，各分廠、部門必須制定出整改方案，并在隱患臺帳中記錄在案?！舶恕畴娏€路防護(hù)區(qū)內(nèi)動土，施工分廠、部門必須提前三天向電纜管理分廠、部門提出申請，并填報動土作業(yè)許可證，辦理動土許可手續(xù)。〔九〕線路運(yùn)行、維護(hù)工作必須嚴(yán)格遵守電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?架空送電線路運(yùn)行規(guī)程?、?電力電纜運(yùn)行規(guī)程?和?電業(yè)平安工作規(guī)程?〔電力線路局部〕的規(guī)定，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主“的工作方針，認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行維護(hù)工作?！彩臣訌?qiáng)線路巡視工作1．定期巡視：每月對運(yùn)行線路進(jìn)行至少一次定期巡視，并做好記錄。2.特殊巡視：因臺風(fēng)暴雨、大雪、節(jié)日、線路異常、故障跳閘等情況，需對線路進(jìn)行特殊巡視。3.對于重污區(qū)等特殊區(qū)段和大跨越的線路，應(yīng)根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強(qiáng)巡視和檢修，并做好預(yù)防事故的準(zhǔn)備工作。4.加強(qiáng)線路運(yùn)行分析。對線路運(yùn)行狀況、設(shè)備存在缺陷以及所發(fā)生的線路典型障礙、跳閘、事故的原因進(jìn)行認(rèn)真地分析。第十八條上下壓開關(guān)設(shè)備〔一〕本段所指上下壓開關(guān)設(shè)備包括斷路器、隔離開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)、熔斷器和開關(guān)柜等?！捕掣鞣謴S、部門應(yīng)根據(jù)開關(guān)類設(shè)備的事故、障礙、運(yùn)行、檢修情況以及斷路器開斷短路電流的核對驗(yàn)算結(jié)果，制定本分廠、部門的反事故技術(shù)措施和技術(shù)改進(jìn)措施?！踩承卵b的開關(guān)設(shè)備，投運(yùn)前必須進(jìn)行交接試驗(yàn)，運(yùn)行中的開關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。〔四〕對于開關(guān)設(shè)備中存在的一般缺陷，各分廠、部門要納入檢修方案，通過檢修予以消除，對帶病運(yùn)行的設(shè)備要列入重點(diǎn)監(jiān)護(hù)對象，制定監(jiān)護(hù)措施。〔五〕公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)掌握35kv及以上電壓等級開關(guān)類設(shè)備的大檢修方案及其執(zhí)行情況，檢查重大的檢修工程的執(zhí)行情況。第十九條變頻調(diào)速裝置〔一〕本段所指的變頻調(diào)速裝置是指利用改變電源頻率來調(diào)節(jié)電動機(jī)轉(zhuǎn)速的裝置。〔二〕變頻調(diào)速裝置運(yùn)行操作人員應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)知識，定期進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時紀(jì)錄?！踩持鞴芗夹g(shù)人員應(yīng)定期進(jìn)行運(yùn)行分析，針對存在的問題及時采取預(yù)防措施確保平安運(yùn)行?！菜摹硲?yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，考慮相應(yīng)的消諧和屏蔽措施，以抑制變頻調(diào)速裝置對電源的污染以及對相鄰設(shè)備的干擾。第二十條直流電源〔一〕直流電源設(shè)備由整流器及蓄電池等主要局部組成?！捕掣鞣謴S、部門每年應(yīng)組織對蓄電池進(jìn)行一次容量檢查并做好記錄?！踩掣鞣謴S、部門應(yīng)編制直流電源設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)規(guī)定?！菜摹承铍姵氐倪\(yùn)行環(huán)境溫度以25±5℃為宜?！参濉掣鞣謴S、部門直流電源運(yùn)行操作人員應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時上報并記錄。第二十一條電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理〔一〕試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程?和寧夏電力公司?電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)實(shí)施規(guī)程?執(zhí)行?！捕掣鞣謴S、部門電氣設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)部門、設(shè)備管理部門要建立健全設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)全過程的臺帳、檔案，做到完整、連續(xù)、符合實(shí)際。每次試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)與該設(shè)備歷次試驗(yàn)結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進(jìn)行全面分析后做出綜合評價，填入預(yù)防性試驗(yàn)臺帳。并將試驗(yàn)報告單分類裝訂成冊〔每冊應(yīng)寫明試驗(yàn)類別、依據(jù)的規(guī)程、試驗(yàn)設(shè)備型號等〕，歸入“預(yù)防性試驗(yàn)檔案〞。第二十二條電氣設(shè)施的防雷保護(hù)〔一〕建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護(hù)設(shè)施，是防止雷電對電氣設(shè)施造成損壞的重要平安措施?！捕掣髯儭才洹畴娛冶仨毦哂蟹乐怪睋衾?、感應(yīng)雷及防止雷電波入侵的保護(hù)設(shè)施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理，參數(shù)配合恰當(dāng)，動作靈敏可靠?！踩骋ㄆ趯Ψ览自O(shè)施進(jìn)行檢測，以保持其性能良好可靠。第二十三條絕緣油的管理〔一〕絕緣油的管理是一項(xiàng)有特殊要求、技術(shù)性很強(qiáng)的管理，管理好可以提高絕緣強(qiáng)度，延長電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣設(shè)備的平安正常運(yùn)行。〔二〕運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，凡不合格者，不得投入使用?！踩乘须姎庠O(shè)備的絕緣油，根據(jù)上年的色譜分析值和絕緣強(qiáng)度值進(jìn)行取樣跟蹤分析，每年至少一次。不合格者，必須停用或更換?！菜摹畴姎庵蛋嗳藛T對運(yùn)行中的變壓器、電壓互感器等設(shè)備應(yīng)定期檢查油品有無滲漏，并及時處理。第二十四條主要電氣設(shè)備檢修〔一〕主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)根據(jù)介損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。〔二〕對主要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢〞字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其在使用中的監(jiān)控管理?！踩硨τ谡谶\(yùn)行中的設(shè)備故障，在接到報告后，電氣主管部門應(yīng)馬上組織修復(fù)工作。對檢修的設(shè)備，應(yīng)盡快恢復(fù)運(yùn)行?！菜摹硨τ诎撮g隔周期定時定點(diǎn)檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天通知有關(guān)部門，并按規(guī)定檢修期內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的工作狀態(tài)。第三節(jié)電氣平安管理第二十五條嚴(yán)格執(zhí)行?電業(yè)平安工作規(guī)程?。第二十六條電氣工作人員的培訓(xùn)與考核〔一〕對電氣工作人員應(yīng)定期進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)、考核。各級電工必須憑操作證操作，嚴(yán)禁無證操作或酒后操作?！捕承聫氖码姎夤ぷ鞯墓と?、工程技術(shù)人員和管理員都必須進(jìn)行三級平安教育和電氣平安技術(shù)培訓(xùn)，見習(xí)或?qū)W徒期滿，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。變換工種的工人不能擔(dān)任電氣工作的主操工作。第二十七條停送電聯(lián)系〔一〕停送電聯(lián)系應(yīng)指定專人進(jìn)行。非指定人員要求停送電時，值班人員有權(quán)不予辦理。聯(lián)系的方法采用工作票、停送電申請單、停送電聯(lián)系單或電話聯(lián)系等。停送電聯(lián)系的時間、內(nèi)容、聯(lián)系人、審批人等工程應(yīng)在上述停送電憑證內(nèi)寫明。嚴(yán)禁采取約時或其他不平安的方式聯(lián)系停送電。〔二〕在辦完送電手續(xù)后，嚴(yán)禁再在該電氣裝置或線路上進(jìn)行任何工作?！踩秤秒娫捖?lián)系停送電時，值班員應(yīng)將聯(lián)系人的要求記入操作記錄本，并重述一遍，確認(rèn)無誤后才能操作?！菜摹硤?zhí)行工作票進(jìn)行檢修、預(yù)試工作時，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)?！参濉秤鲇腥松碛|電危險的情況，值班員可不經(jīng)上級批準(zhǔn)先行拉開有關(guān)線路或設(shè)備的電源開關(guān)，但事后必須立即向上級報告并將詳細(xì)情況記錄在值班日志上?！擦撑c地區(qū)供電部門的停送電聯(lián)系，按當(dāng)?shù)毓╇娋植恳?guī)定執(zhí)行。第二十八條臨時用電管理〔一〕因工作需要架設(shè)臨時線路時，應(yīng)由使用部門填寫“臨時用電申請單〞?！捕撑R時線路使用期限一般為15天，特殊情況下需延長使用時應(yīng)辦理延期手續(xù)，但最長不得超過1個月。第二十九條電工作業(yè)人員必須具備以下條件：〔一〕電氣工作人員必須具備必要的電氣知識，按其職務(wù)和工作性質(zhì)，熟悉平安操作規(guī)程和運(yùn)行維修操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證前方可參加電工作業(yè)；〔二〕凡帶電作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參加帶電作業(yè)；〔三〕實(shí)習(xí)人員和臨時參加電工工作的人員須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參加帶電作業(yè)；〔四〕電氣工作人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識，自覺遵守電氣、平安、維修規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違反平安用電并足以危及人身平安、設(shè)備平安重大隱患時應(yīng)立即制止；〔五〕電氣工作人員應(yīng)掌握觸電急救方法。第三十條在停電線路上工作應(yīng)進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛接地線三項(xiàng)措施?！惨弧惩ｋ姡壕€路停電工作須拉開以下斷路設(shè)備：1.與已停電工作的線路交叉的線路，如：停電施工的線路；在此線路上面且需栓線或掛線時，那么該線路的斷路設(shè)備應(yīng)拉開停電；2.斷開危及線路，停電作業(yè)的并行和同桿并架線路的開關(guān)和刀閘；3.斷開有可能返回低壓電源的開關(guān)和刀閘；4.與停電工作的線路同桿的線路和非電源的低壓線也應(yīng)停電，確實(shí)不能停電的，應(yīng)采取防止觸電措施；5.注意防止誤停、漏停電源刀閘；6.在線路施工人員自行斷開的開關(guān)或刀閘跌落保險的上處應(yīng)懸掛“禁止合閘，線路有人工作〞的標(biāo)志牌，操作完后應(yīng)將標(biāo)志牌取下，電纜頭桿掛有“電纜在試驗(yàn)中，禁止攀登〞標(biāo)志牌時，不許在本桿上作業(yè)。〔二〕驗(yàn)電：1.在停電線路工作地段裝接地線前要先驗(yàn)電，驗(yàn)明線路確已無電壓方可接地線。驗(yàn)電時應(yīng)戴絕緣手套并有專人監(jiān)護(hù)，驗(yàn)電時應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級合格專用的驗(yàn)電器，驗(yàn)電使用前應(yīng)有自行檢驗(yàn)；2.同桿架設(shè)的多層線路驗(yàn)電時應(yīng)先驗(yàn)低壓后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層后驗(yàn)上層；3.聯(lián)絡(luò)開關(guān)、刀閘、自動空氣開關(guān)檢修時，應(yīng)在兩側(cè)驗(yàn)電在同一停電工作范圍無鄰近平行交叉的帶電線路時，經(jīng)驗(yàn)電掛好第一組地線后，其它地線掛接時可不再驗(yàn)電；4.驗(yàn)電時發(fā)現(xiàn)有電或其它疑問應(yīng)查明原因?！踩硳旖拥鼐€：1.線路驗(yàn)明確無電壓后在工作負(fù)責(zé)人的監(jiān)護(hù)下由熟練工人掛第一組地線，撤除最后一組地線也應(yīng)在工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)下由熟練工人進(jìn)行；2.掛拆地線時，工作人員應(yīng)使用合格的絕緣桿或?qū)Ｓ媒^緣繩，地線不許碰觸人體，在電纜及電容器上掛地線時應(yīng)放電；3.掛地線程序應(yīng)先接接地線端，后接導(dǎo)線端，多層線路掛地線時，先掛低壓后掛高壓，先掛“地〞后掛“頭〞，先掛下層后掛上層，拆地線時與上述程序相反。第三十一條低壓帶電作業(yè)〔一〕低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，使用絕緣柄的工具工作時應(yīng)站在枯燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進(jìn)行，并戴絕緣手套和平安帽，必須穿長袖衣工作服，嚴(yán)禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應(yīng)隨身攜帶低壓驗(yàn)電筆。〔二〕高、低壓同桿架設(shè)在低壓帶電線路上工作時應(yīng)先檢查與高壓線的距離，采取防止誤碰帶電高壓設(shè)備的措施，在低壓帶電導(dǎo)線未采取絕緣措施時，工作人員不得穿越在帶電忍氣吞聲低壓配電裝置上工作時應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的隔離措施?！踩成蠗U前應(yīng)分清火、地線路等線，選好工作位置，斷開導(dǎo)線時，應(yīng)先斷開火線后斷開地線，復(fù)雜的工作應(yīng)先做好相位記錄，搭接導(dǎo)線時順序相反，應(yīng)先將兩個線頭接實(shí)后纏繞，人體不得同時接觸兩根線頭，一顆桿上只許一人斷、接導(dǎo)線，上桿斷接戶線時不許在死頭桿上大放，并應(yīng)照看行人、車輛。〔四〕在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶線應(yīng)指定熟練工人操作，保持對帶電體的平安距離。〔五〕在帶電的電度表和斷電器回路上工作時，電壓互感器和電流互感器的二次繞阻應(yīng)可靠接地，斷開電流回路時應(yīng)將電流互感器二次專用端子短路，不許帶負(fù)荷拆入表尾線。第三十二條雙票制度管理〔一〕為了確保平安停電、送電，對電力檢修作業(yè)，實(shí)行工作票及操作票制度?！捕畴姎夤ぷ魅藛T在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)整和試驗(yàn)等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。〔三〕架空線路及電纜方案停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開電源開關(guān)時，必須到廠總變電所履行工作票手續(xù)?！菜摹掣餮b置電源進(jìn)線開關(guān)及配電屏方案停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開一級電源開關(guān)時，必須到廠總變電所履行工作票手續(xù)。〔五〕事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷時，應(yīng)到廠總變電所履行工作票手續(xù)。〔六〕各裝置如果方案停電檢修或試驗(yàn)等工作時，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)?！财摺撤卜桨竿ｋ姍z修或試驗(yàn)，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總變電所辦理工作票結(jié)束手續(xù)。第三十三條關(guān)于防止觸電事故〔一〕嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作?！捕硣?yán)禁無經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具?！踩硣?yán)禁無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。〔四〕嚴(yán)禁不使用操作票進(jìn)行倒閘操作〔事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本〕?！参濉硣?yán)禁未經(jīng)核對盲目操作〔核對設(shè)備名稱、編號、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖〕?！擦硣?yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的平安工具進(jìn)行操作。第三十四條電開工具的使用〔一〕凡移動式設(shè)備及手持電開工具，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置?！捕掣鞣N電開工具使用前，均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其電源線件不應(yīng)有破損、老化等現(xiàn)象，其自身附帶的開關(guān)必須安裝牢固，動作靈敏可靠，禁止使用金屬絲綁扎開關(guān)或有帶電體明露，插頭、插座符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條觸電急救〔一〕脫離電源，如果觸電者尚未脫離電源，救護(hù)者不應(yīng)直接接觸其基身體。應(yīng)設(shè)法迅速使其脫離電源，并防止觸電者摔傷。脫離電源的方法：1.斷開電源開關(guān)；2.用相適應(yīng)的絕緣物使觸電者脫離電源；3.現(xiàn)場可采用短路法使開關(guān)掉閘或用絕緣桿挑開導(dǎo)線等?！捕臣本龋河|電者呼吸停止，心臟不跳動，如果沒有其他致命的外傷，只能認(rèn)為是假死，必須立即進(jìn)行搶救，爭分秒是關(guān)鍵，請醫(yī)生和送醫(yī)院過程中，不準(zhǔn)間斷搶救，搶救以人工呼吸法和心臟按摩為主。第四章儀表管理第三十六條常規(guī)儀表管理〔一〕常規(guī)儀表是指一般情況下通用的檢測儀器儀表、控制監(jiān)視儀表、執(zhí)行器、輔助單元及其附件等?！捕吵Ｒ?guī)儀表的使用、日常維護(hù)、故障處理和檢修要求。1.各分廠、部門應(yīng)建立和健全常規(guī)儀表運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)、檢修等各種規(guī)程和管理制度；2.儀表設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；3.特殊儀表的維護(hù)人員應(yīng)接受專門培訓(xùn)，才能進(jìn)行儀表的維護(hù)調(diào)校工作；4.嚴(yán)格執(zhí)行儀表設(shè)備的定期檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)制度，搞好方案檢修工作，備用儀表應(yīng)隨時處于完好狀態(tài)；5.儀表運(yùn)行時如發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，維護(hù)人員應(yīng)及時進(jìn)行處理，并對故障現(xiàn)象、原因、處理方法及結(jié)果做好記錄；6.各種標(biāo)準(zhǔn)儀器應(yīng)按有關(guān)計(jì)量法規(guī)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用超期未檢或檢定不合格的標(biāo)準(zhǔn)儀器；7.常規(guī)儀表的檢修一般隨裝置停車檢修進(jìn)行，在檢修前應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定檢修方案，準(zhǔn)備必要的備品備件、檢修材料、工具和標(biāo)準(zhǔn)儀器，并制定切實(shí)可行的方案。第三十七條防爆型儀表管理防爆型儀表管理應(yīng)符合以下要求：〔一〕危險場所使用的儀表必須符合防爆類型及等級要求。防爆型儀表的明顯部位應(yīng)有清晰的防爆標(biāo)志；〔二〕危險場所儀表的安裝，配線必須符合防爆類型及等級的技術(shù)要求；〔三〕防爆型儀表檢修時不準(zhǔn)更改零部件的結(jié)構(gòu)，材質(zhì)；〔四〕在危險場所對原有的防爆型儀表進(jìn)行更新、改造時，必須審定儀表的防爆性能，不得隨意降低防爆等級；〔五〕在危險場所新增儀表測控回路及其他回路，其防爆等級不得低于區(qū)域內(nèi)其它儀表防爆等級。第三十八條壓力表管理〔一〕壓力表的校驗(yàn)和維護(hù)應(yīng)符合國家計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定。壓力表安裝前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)，在刻度盤上應(yīng)劃出指示最高或最低壓力的紅線，壓力表校驗(yàn)后應(yīng)按照要求貼校驗(yàn)合格證。〔二〕壓力表應(yīng)根據(jù)工作壓力選用。壓力表表盤刻度極限值不應(yīng)小于工作壓力的1.5倍。第三十九條控制系統(tǒng)管理〔一〕公司目前所使用的控制系統(tǒng)主要包括集散控制系統(tǒng)〔DCS〕和可編程控制器〔PLC〕兩種?！捕碁榉乐共《靖腥荆瑖?yán)禁在控制系統(tǒng)上使用無關(guān)的軟件，也不得進(jìn)行與控制系統(tǒng)軟件組態(tài)無關(guān)的作業(yè)。做備份用的移動硬盤、光盤等不準(zhǔn)另作他用，也不準(zhǔn)在其他計(jì)算機(jī)上使用?！踩硨刂葡到y(tǒng)機(jī)房的管理，到達(dá)以下要求：1.機(jī)房必須由專人管理；2.機(jī)房環(huán)境必須滿足控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定的要求；3.機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃易爆和有毒物品，不得在機(jī)房內(nèi)堆放雜物，機(jī)柜上禁放任何物品；4.機(jī)房內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材；5.機(jī)房電纜通道要有防鼠設(shè)施，以防鼠害；6.控制系統(tǒng)的日常維護(hù)、故障處理和檢修管理?！菜摹趁咳諔?yīng)定時檢查主機(jī)、外圍設(shè)備硬件的完好和運(yùn)行狀況。保證環(huán)境條件滿足控制系統(tǒng)正常運(yùn)行要求；供電及接地系統(tǒng)符合標(biāo)準(zhǔn)；按規(guī)定周期做好設(shè)備的清潔工作?！参濉诚到y(tǒng)運(yùn)行時如發(fā)現(xiàn)異?；蚬收希S護(hù)人員應(yīng)及時進(jìn)行處理，并對故障現(xiàn)象、原因、處理方法及結(jié)果做好記錄?！擦晨刂葡到y(tǒng)的檢測原那么上隨裝置停車大修同時進(jìn)行。大修時要對系統(tǒng)進(jìn)行全面、徹底的清潔工作；要進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試、診斷、維護(hù)和系統(tǒng)聯(lián)校工作，并對聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)?！财摺臣訌?qiáng)控制系統(tǒng)故障管理，制定控制系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)故障的能力?！舶恕吃趯ο到y(tǒng)進(jìn)行維修操作前，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，杜絕盲目操作。第四十條儀表聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)管理〔一〕聯(lián)鎖需要變更〔包括設(shè)定值、聯(lián)鎖程序、原理等的變更〕、解除、恢復(fù)、取消時，應(yīng)事先提出申請，由申請檢修班組辦理審批手續(xù)，交聯(lián)鎖管理檢修班組主任和分公司儀表主管工程師審核，由分公司主管副經(jīng)理審批，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實(shí)施。在審批單上應(yīng)寫明變更〔包括設(shè)定值、聯(lián)鎖程序、原理等的變更〕、解除、恢復(fù)、取消的原因和實(shí)施方案及采取的防范措施?！捕吃讷@準(zhǔn)同意對聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行變更、解除、恢復(fù)、取消后，實(shí)施前必須制定實(shí)施方案，方案中必須包括作業(yè)依據(jù)、作業(yè)執(zhí)行人及作業(yè)監(jiān)護(hù)人、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)時間等內(nèi)容?！踩碁槎沤^誤操作，必須采用雙人操作的方式，一人操作、一人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。操作前應(yīng)細(xì)檢查核對聯(lián)鎖狀況，在操作過程中應(yīng)與工藝操作人員保持密切聯(lián)系。作業(yè)完成后，作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人必須將作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)記錄并簽字確認(rèn)。第五章附那么第四十一條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第四十二條本制度自印發(fā)之日起施行。寧夏英力特河濱冶金有限公司節(jié)能管理制度第一章總那么第一條為合理利用能源，減少能源消耗，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)?中華人民共和國節(jié)約能源法?等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱節(jié)約能源〔以下簡稱節(jié)能〕，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。第三條節(jié)能管理遵循以下原那么：〔一〕優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原那么；〔二〕節(jié)約為本，全員參與的原那么；〔三〕依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原那么；〔四〕最低消耗，最大效益的原那么。第四條本制度適用于公司所屬各分廠、部門。第二章組織體系和責(zé)權(quán)劃分第五條生產(chǎn)技術(shù)部是公司節(jié)能降耗的歸口管理部門，主要職責(zé)：〔一〕在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的日常管理；〔二〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的節(jié)能管理制度，嚴(yán)肅查處與節(jié)能管理相違背的行為；〔三〕負(fù)責(zé)編制公司年度節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；〔四〕監(jiān)督公司所屬分廠、部門節(jié)能生產(chǎn)的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；〔五〕在推廣和采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備時組織審核，并協(xié)助人力資源部組織培訓(xùn)；〔六〕對公司所屬各分廠、部門的生產(chǎn)狀況定期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實(shí)整改，定期召開節(jié)能工作例會。第六條各生產(chǎn)分廠、部門節(jié)能工作職責(zé)：〔一〕各生產(chǎn)分廠、部門廠長、主任是節(jié)能管理的第一負(fù)責(zé)人，對節(jié)能生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)本制度建立健全本分廠、部門的節(jié)能管理體系，制定節(jié)能實(shí)施方案，并組織實(shí)施；〔二〕貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，完本錢分廠、部門的節(jié)能目標(biāo)。第三章根底管理第七條公司應(yīng)成立公司、分廠〔部門〕、檢修班組、班組四級節(jié)能管理網(wǎng)，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。第八條公司主要能耗指標(biāo)是：各產(chǎn)品水耗、電耗、原材料消耗等。第九條為了保持較高的能源利用水平，公司依據(jù)年度經(jīng)營方案對各產(chǎn)品消耗進(jìn)行監(jiān)督考核。第十條每月召開節(jié)能分析會議，對主要能耗完成情況進(jìn)行分析，找出差距，提出改進(jìn)措施。第十一條建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的根底資料和檔案管理。第四章運(yùn)行管理第十二條各級各類操作人員要樹立整體節(jié)能意識，做到“勤觀察、勤檢查、勤分析、勤調(diào)整〞，不斷總結(jié)操作調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)參數(shù)到達(dá)額定值穩(wěn)定運(yùn)行，提高全公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第十三條加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、檢修管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備健康水平，減少不必要的能源消耗。第十四條加強(qiáng)生產(chǎn)、生活用電管理，降低廠用電率?！惨弧匙龊脧S用電系統(tǒng)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，減少各配用電設(shè)備的空載損耗?！捕臣訌?qiáng)生產(chǎn)辦公用電的管理，杜絕電能浪費(fèi)?！踩硣?yán)格生活用電管理制度，禁止高耗能設(shè)備的使用。第五章設(shè)備管理第十五條加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。第十六條積極推廣行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗(yàn)，編制中長期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃和年度節(jié)能方案，以保證節(jié)能總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七條加強(qiáng)各種測量、計(jì)量儀表管理和自動調(diào)節(jié)裝置的檢查、維護(hù)，做好配置齊全、準(zhǔn)確可靠，投入率到達(dá)100%。第六章節(jié)約用電管理第十八條生產(chǎn)技術(shù)部全面負(fù)責(zé)公司節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少公司生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，有效、合理地利用電力資源。第十九條各分廠、部門電氣運(yùn)行主管、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各分廠、部門電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。第二十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到方案生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。第二十一條變電運(yùn)行人員必須適時監(jiān)控負(fù)荷運(yùn)行情況，及時投退補(bǔ)償裝置。第二十二條變電運(yùn)行人員和電氣維修人員按時進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供用電現(xiàn)象，并進(jìn)行整改，以保證電力損耗降至最低。第二十三條檢修班組生產(chǎn)操作人員應(yīng)杜絕對所有動力設(shè)備空載運(yùn)行。第二十四條嚴(yán)格照明用電管理，照明采用節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，檢修班組和辦公室照明盡量利用自然光，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。第七章節(jié)約用熱、用水管理第二十五條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)工藝要求正確決定供熱參數(shù)，按生產(chǎn)工藝的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。第二十六條按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試。第二十七條在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設(shè)備部門進(jìn)行維修。第二十八條公司應(yīng)采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。第二十九條對于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。第三十條對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。第三十一條各生產(chǎn)檢修班組操作人員根據(jù)用水工藝要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。第八章培訓(xùn)工作第三十二條廣泛開展節(jié)能宣傳和教育工作，提高員工的節(jié)能意識。第三十三條加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、效率監(jiān)控方法和節(jié)能技術(shù)等。第九章獎懲管理第三十四條公司建立節(jié)能工作獎懲制度。對節(jié)能工作成績突出的部門及分廠、部門和對推動節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、推廣節(jié)能技術(shù)做出突出奉獻(xiàn)的部門分廠、部門和個人，進(jìn)行表彰。對不能完成節(jié)能指標(biāo)的部門、分廠、部門給予通報批評、處分并限期整改。第三十五條根據(jù)國家和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，對節(jié)約水、電實(shí)行獎勵。第三十六條公司節(jié)能獎勵主要用于鼓勵生產(chǎn)一線人員和對節(jié)能工作做出奉獻(xiàn)的部門、分廠、部門和個人。第三十七條公司應(yīng)積極開展節(jié)能競賽和合理化建議活動，表彰先進(jìn)，促進(jìn)節(jié)能工作廣泛、深入開展，不斷降低能耗。第十章附那么第三十八條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本制度自印發(fā)之日起施行。寧夏英力特河濱冶金有限公司工程建設(shè)管理制度第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)寧夏英力特河濱冶金有限公司〔以下簡稱“公司〞〕的工程建設(shè)〔含新建、擴(kuò)建、大型技改〕管理，明確公司各部室、工程實(shí)施部門〔成立工程實(shí)施部門的工程由工程實(shí)施部門實(shí)施、未成立工程實(shí)施部門的建設(shè)工程由生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施〕的工作界面及相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度對公司工程建設(shè)的主要管理工作進(jìn)行了原那么性界定。主要管理工作內(nèi)容包括：工程工程立項(xiàng)管理、工程開工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程平安管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程招標(biāo)管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工階段管理，有關(guān)具體管理方法另行制定。第三條本制度適用于公司所屬各分廠、部門。第二章工程工程立項(xiàng)管理第四條本章所稱工程主要是指由公司進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、根本建設(shè)或其他工程。〔一〕技術(shù)改造工程包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、少量土建等?！捕臣夹g(shù)開發(fā)工程包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等?！踩掣窘ㄔO(shè)工程包括新建廠房、設(shè)施等土建工程等。第五條 管理程序〔一〕工程提議工程申報部門根據(jù)市場需求、技術(shù)需求向公司經(jīng)營層提交工程立項(xiàng)申請，經(jīng)分廠、部門和董事會研究決定后下達(dá)工程可行性研究任務(wù)?！捕彻こ炭尚行哉撟C承辦部門根據(jù)工程可行性研究任務(wù)要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制?工程可行性研究報告?。承辦部門組織工程評審小組，成員由立項(xiàng)申請部門負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。對?工程可行性研究報告?內(nèi)容組織評審，假設(shè)評審?fù)ㄟ^，那么由評審小組編制?工程立項(xiàng)評審報告?。〔三〕工程立項(xiàng)將?工程可行性研究任務(wù)書?、?工程可行性研究報告?、?工程立項(xiàng)評審報告?送交分廠、部門、公司經(jīng)營層審核，最后經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，工程方可立項(xiàng)。第三章工程開工準(zhǔn)備管理第六條工程開工準(zhǔn)備管理主要包括：精準(zhǔn)落實(shí)工程建設(shè)條件，工程各種技術(shù)路線確實(shí)定，裝置工藝包確實(shí)定，細(xì)致做好設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新工作，初步設(shè)計(jì)審查及優(yōu)化、主要設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書審核和主要參建分廠、部門的選定、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)開工條件，五通一平和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設(shè)計(jì)的編制與審查、工程管理制度建設(shè)、工程總體目標(biāo)籌劃、開工條件考評等工作。第七條工程開工準(zhǔn)備管理職責(zé)劃分：〔一〕工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程籌建、工程核準(zhǔn)報批及相關(guān)配套工程報批等工作；〔二〕人力資源部門負(fù)責(zé)工程實(shí)施部門人員的配備；〔三〕財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資本金的籌集和撥付；〔四〕經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程投資方案,負(fù)責(zé)審核工程實(shí)施部門提出的年度資金方案等工作；〔五〕生產(chǎn)技術(shù)部是工程開工準(zhǔn)備工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制工程開工準(zhǔn)備管理方法；2.審核精準(zhǔn)落實(shí)工程建設(shè)條件專題報告，細(xì)致做好設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新工作專題報告，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)開工條件專題報告；3.負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量、平安、工期、造價等總體目標(biāo)并報公司審核；4.配合經(jīng)營管理部審核工程實(shí)施部門提出的年度資金方案；5.負(fù)責(zé)組織工程施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)的審查；6.編制重要設(shè)備招標(biāo)文件，做好設(shè)備、物資、工程招標(biāo)相應(yīng)工作；7.催促工程實(shí)施部門按照規(guī)定做好五通一平和生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的建設(shè)；8.負(fù)責(zé)檢查工程平安文明施工規(guī)劃的實(shí)施；9.負(fù)責(zé)組織工程開工條件的考評。〔六〕工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)落實(shí)工程核準(zhǔn)或備案的各項(xiàng)條件；2.負(fù)責(zé)編制崗位設(shè)置，并按公司有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)，滿足工程建設(shè)需要；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)附屬配套工程〔如：送出、電源、取水等〕建設(shè)的有關(guān)條件；4.負(fù)責(zé)“五通一平〞及生產(chǎn)設(shè)施、生活臨建設(shè)施的建設(shè)；5.根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)部的要求，完成工程開工前的自檢工作。第四章工程設(shè)計(jì)管理第八條工程設(shè)計(jì)管理主要包括初步〔預(yù)〕可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)等管理工作。第九條工程設(shè)計(jì)管理職責(zé)劃分：〔一〕工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程設(shè)計(jì)過程中的有關(guān)具體工作，主要職責(zé)：1.按照初步設(shè)計(jì)編制原那么，催促設(shè)計(jì)部門編制初步設(shè)計(jì)文件；2.承辦初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等會議，催辦初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)，協(xié)調(diào)解決工程外部接口方面的有關(guān)問題；3.負(fù)責(zé)對初步設(shè)計(jì)部門提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的總體要求；4.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施；5.負(fù)責(zé)催促設(shè)計(jì)部門在施工圖設(shè)計(jì)過程中，按照總平面圖審查意見，全面落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；6.負(fù)責(zé)催促設(shè)計(jì)部門按規(guī)定及時完成竣工圖編制和移交工作?！捕成a(chǎn)技術(shù)部是工程初步設(shè)計(jì)及以后的設(shè)計(jì)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)文件的編制和內(nèi)審；2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程初步設(shè)計(jì)審查工作；3.負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案；4.參加工程總平面圖的審查；5.負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)變更方案的論證；6.催促工程實(shí)施部門做好施工圖會審和交付工作；7.催促工程實(shí)施部門按有關(guān)規(guī)定及時做好竣工圖編制和移交工作。第五章工程平安管理第十條工程平安管理主要包括平安目標(biāo)、平安監(jiān)督和保障體系、平安責(zé)任制、平安文明施工管理、環(huán)境保護(hù)、平安檢查與評價、事故調(diào)查與處理、平安考核與獎懲等管理工作。第十一條工程平安管理職責(zé)劃分：〔一〕平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)基建平安歸口統(tǒng)計(jì)上報；〔二〕平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程建設(shè)的平安管理，主要職責(zé)：1.貫徹國家和行業(yè)工程建設(shè)平安管理法規(guī)，制定公司工程平安健康與環(huán)境管理方法；2.指導(dǎo)工程實(shí)施部門建立平安管理的監(jiān)督體系和保障體系；3.催促工程實(shí)施部門落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制；4.指導(dǎo)工程實(shí)施部門做好平安文明施工籌劃工作；5.負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)工程實(shí)施部門做好工程建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)工作；6.組織工程平安檢查，協(xié)調(diào)解決工程平安管理中的重大問題；檢查考核?工程平安管控表?實(shí)施情況，抽查、復(fù)查節(jié)假日、春秋季以及施工各階段的平安專項(xiàng)檢查；7.組織工程一般平安事故的調(diào)查及處理，參與重大及以上平安事故的調(diào)查、分析和處理；8.負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)工程的平安培訓(xùn)工作；9.指導(dǎo)工程實(shí)施部門做好工程應(yīng)急預(yù)案工作；10.負(fù)責(zé)工程平安管理的考核?！踩彻こ虒?shí)施部門是工程建設(shè)平安管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)：1.制定工程平安管理制度；2.建立健全各級平安監(jiān)督和保證體系；3.組建工程平安管理委員會，落實(shí)各級平安責(zé)任制；4.做好工程平安文明施工籌劃，制定年度平安技術(shù)措施并組織實(shí)施；5.做好工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作；6.負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場平安例行檢查和整改；按照?工程平安管控表?進(jìn)行管理，組織節(jié)假日前、春秋季以及施工各階段的平安專項(xiàng)檢查及整改；7.檢查并催促承包商嚴(yán)格執(zhí)行平安管理規(guī)章制度和措施；8.組織本分廠、部門和各參建單位現(xiàn)場平安培訓(xùn)；9.制定工程應(yīng)急預(yù)案；10.配合重大平安事故的調(diào)查、分析和處理；11.根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，按時上報工程平安統(tǒng)計(jì)和事故報表；12.負(fù)責(zé)承包商平安管理的考核。第六章工程質(zhì)量管理第十二條工程質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量考核與獎懲、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核等管理工作。第十三條工程質(zhì)量管理職責(zé)劃分：〔一〕生產(chǎn)技術(shù)部是工程質(zhì)量的歸口管理部門，主要職責(zé)：1.貫徹國家和行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理法規(guī)，制定公司工程質(zhì)量管理措施；2.催促和指導(dǎo)工程實(shí)施部門建立質(zhì)量保證體系；3.審核工程質(zhì)量總體目標(biāo)；4.指導(dǎo)監(jiān)督工程實(shí)施部門做好設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收和保管工作；5.制定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)意見并負(fù)責(zé)推廣實(shí)施；6.催促工程實(shí)施部門及時做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量監(jiān)督工作；審核質(zhì)量精細(xì)化管理重點(diǎn)方案和報告；見證重要的質(zhì)量控制點(diǎn)；7.負(fù)責(zé)催促工程實(shí)施部門開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；8.負(fù)責(zé)工程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，參與重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；9.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的考核?！捕彻こ虒?shí)施部門是工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)：1.制定工程質(zhì)量管理制度；2.建立工程質(zhì)量保證體系，監(jiān)督承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的具體實(shí)施；4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量工藝水平；編制審核質(zhì)量精細(xì)化管理重點(diǎn)方案和報告；見證重要的質(zhì)量控制點(diǎn)；5.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)工程建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，參與工程各階段的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；6.組織、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)的分部試運(yùn)，系統(tǒng)調(diào)試，整套啟動的啟動調(diào)試和移交工作；7.負(fù)責(zé)做好設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收和保管工作；8.配合做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作；9.制定投產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)那么并組織實(shí)施；10.負(fù)責(zé)對承包商工程質(zhì)量管理的考核。第七章工程進(jìn)度管理第十四條工程進(jìn)度管理主要包括工程總工期、里程碑進(jìn)度方案、年度主要節(jié)點(diǎn)方案、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度的考核等管理工作。第十五條工程進(jìn)度管理職責(zé)劃分：〔一〕生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)工程實(shí)施單位根據(jù)工程進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程進(jìn)度按方案實(shí)施，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制訂公司工程進(jìn)度管理方法；2.負(fù)責(zé)審查工程的總工期和里程碑進(jìn)度方案；3.負(fù)責(zé)下達(dá)工程年度主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案；4.根據(jù)工程進(jìn)度安排，協(xié)助經(jīng)營管理部審查工程年度資金需求方案；5.指導(dǎo)工程實(shí)施單位協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、設(shè)備問題以及配套工程進(jìn)度問題，保證主體工程投產(chǎn)的需要；6.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的考核。檢查、考核?工程進(jìn)度管控表?實(shí)施，檢查周進(jìn)度例會、月進(jìn)度例會紀(jì)要，研究制定糾偏措施，偏差超過規(guī)定時間要以專題報告形式報公司?！捕彻こ虒?shí)施單位是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度管理制度；2.組織編制工程里程碑進(jìn)度方案，報公司生產(chǎn)技術(shù)部審批；3.根據(jù)公司下達(dá)的里程碑方案編制一級網(wǎng)絡(luò)方案；4.負(fù)責(zé)組織審查承包商的施工網(wǎng)絡(luò)方案，并監(jiān)督其按方案執(zhí)行；5.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的工程進(jìn)度方案；6.負(fù)責(zé)解決工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金問題以及配套工程進(jìn)度問題，保證主體工程投產(chǎn)的需要；7.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案動態(tài)管理，及時調(diào)整工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，使之滿足總工期的要求。但工程總工期、里程碑進(jìn)度和年度進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，必須報公司審批；8.編制投資方案和資金需求方案并報公司有關(guān)部門；9.負(fù)責(zé)對承包商工程進(jìn)度的考核。第八章工程竣工階段管理第十六條工程竣工階段管理主要包括工程投產(chǎn)后的性能試驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、工程總結(jié)以及工程后評價等管理工作。第十七條工程竣工階段管理職責(zé)劃分：〔一〕經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程的后評價工作；〔二〕財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織工程竣工決算，審查并批復(fù)工程實(shí)施部門的竣工決算報告；〔三〕審計(jì)監(jiān)察人員負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算審計(jì)和竣工決算審計(jì)；〔四〕生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工程竣工階段的管理，主要職責(zé)：1.制定工程竣工階段管理方法；2.催促工程實(shí)施部門按時完成工程性能試驗(yàn)、工程專項(xiàng)驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作；3.負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的預(yù)檢；4.催促工程實(shí)施部門按時完成工程總結(jié)；配合國家有關(guān)行政主管部門組織完成環(huán)保、消防、檔案、平安、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備〔鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械〕、防雷接地共六個專項(xiàng)的驗(yàn)收工作；5.配合有關(guān)部門，指導(dǎo)、監(jiān)督工程實(shí)施部門完成工程竣工決算及有關(guān)審計(jì)工作；6.指導(dǎo)工程實(shí)施部門做好工程的評優(yōu)工作；7.配合工程實(shí)施部門做好工程后評價工作?！参濉彻こ虒?shí)施部門具體負(fù)責(zé)工程竣工階段的管理工作，主要職責(zé)：1.制定工程竣工階段管理制度；2.按時完成工程性能試驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作；3.組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的自檢；4.及時做好工程總結(jié)；做好迎接國家有關(guān)行政主管部門組織完成環(huán)保、消防、檔案、平安、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備〔鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械〕、防雷接地共六個專項(xiàng)的驗(yàn)收工作；5.按時完成工程竣工決算，配合做好工程審計(jì)工作；6.根據(jù)國家工程評優(yōu)的有關(guān)規(guī)定，做好工程的報優(yōu)工作；7.根據(jù)公司的有關(guān)要求，做好工程后評價工作。第九章工程信息管理第十八條工程信息管理主要包括工程動態(tài)信息，標(biāo)志性或有重大影響的信息，突發(fā)性信息和啟動試運(yùn)信息以及其他信息的管理工作。第十九條工程信息管理的職責(zé)劃分〔一〕綜合辦公室負(fù)責(zé)公司工程信息管理，主要職責(zé)：1.制定公司工程信息管理方法；2.收集、分析工程有關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；3.負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)；4.檢查工程檔案、工程信息管理情況并按照管理方法進(jìn)行考核；5.檢查工程檔案、信息歸檔情況?！捕彻こ虒?shí)施部門具體負(fù)責(zé)工程信息管理工作，主要職責(zé)：1.制定工程信息收集、整理、發(fā)布流程等方面管理制度；2.建立工程管理信息系統(tǒng)，并指定專人負(fù)責(zé)工程信息管理工作；3.負(fù)責(zé)收集、整理工程信息并及時上報；4.負(fù)責(zé)電子文檔、聲像資料的歸檔管理；5.制定檔案管理制度，做好工程檔案管理工作。第十章附那么第二十條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自印發(fā)之日起施行。寧夏英力特河濱冶金有限公司外包管理考核方法第一章總那么為加強(qiáng)公司外包管理，標(biāo)準(zhǔn)管理流程，提高管理效果，催促外包方加強(qiáng)自我管理能力，特制定本管理考核方法。一、外包工作范圍〔1〕#1-7爐高純硅石水洗、普通硅石水洗?！?〕#1-7爐上料接料?！?)#1-4爐蘭炭篩選?！?〕#5-7爐石油焦破碎?！?〕#1-7爐硅渣分揀、篩分?！?〕#1-7爐爐前硅鐵入庫?！?〕#1、2庫房成品加工。〔8〕1-7#爐原料裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)?！?〕#1-7爐微硅粉接放、發(fā)運(yùn)?！?0〕#1-7爐爐前過秤?！?1〕#1-7爐爐前化驗(yàn)?！?2〕廠區(qū)生產(chǎn)機(jī)動車輛管理?！?3〕宿舍浴室管理?！?4〕廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、綠化管理。二、外包方權(quán)利與義務(wù)〔一〕外包方根本權(quán)利〔1〕有拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)的權(quán)利?！?〕有依法獲取勞動報酬的權(quán)利。〔3〕有自主管理，獨(dú)立經(jīng)營核算的權(quán)利?！?〕當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安隱患、設(shè)備故障有要求監(jiān)管方進(jìn)行整改、修復(fù)的權(quán)利。(5)當(dāng)工作過程中發(fā)生爭議時，有申訴的權(quán)利。(6)有保障其所屬勞務(wù)人員行使?職業(yè)病防治法?規(guī)定的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；(7)有向公司建言獻(xiàn)策、提合理化建議的權(quán)利。(二)外包方根本義務(wù)(1)自覺遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程、工藝流程的義務(wù)。(2)有認(rèn)真履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)。(3)有保障所承包勞務(wù)范圍內(nèi)務(wù)工人員人身平安的義務(wù)。(4)有服從公司調(diào)動、指導(dǎo)、日常監(jiān)督、監(jiān)管、檢查、考核與管理的義務(wù)。(5)有完成管理部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)的義務(wù)。(6)有按月足額發(fā)放勞務(wù)人員工資、社會保險及勞動防護(hù)用品的義務(wù)。(7)必須妥善解決外包勞務(wù)人員糾紛問題，不得因管理不善，導(dǎo)致重大勞動糾紛影響公司生產(chǎn)，造成不良社會影響。(8)必須保證節(jié)假日正常提供勞務(wù)，滿足生產(chǎn)所需的義務(wù)。(9)發(fā)現(xiàn)問題必須及時向公司反映，不得推諉扯皮而影響勞務(wù)工作的完成。(10)有積極參加公司各項(xiàng)平安檢查和生產(chǎn)會議的義務(wù)。(11)有積極配合公司組織外包人員進(jìn)行平安教育及培訓(xùn)的義務(wù)。(12)及時清掃區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，確保工完場地清。(13)嚴(yán)格遵守公司交接班制度，認(rèn)真完成工作任務(wù)。(14)合同約定中保密要求的，外包方有嚴(yán)格遵守的義務(wù)。三、管理權(quán)限按照屬地管理的原那么，外包工作主管方為公司生產(chǎn)技術(shù)部，平安主管方為公司安監(jiān)部，監(jiān)管方為勞務(wù)所在地相關(guān)部門、分廠。〔一〕冶煉分廠管理權(quán)限：(1)1-7#爐硅石水洗管理；(2)1-7#爐上料接料管理；(3)1-4#爐蘭炭篩選管理；(4)5-7#爐石油焦破碎管理；(5)1-7#爐硅渣分揀管理；(6)1-7#爐爐前硅鐵入庫管理?！捕迟|(zhì)管部管理權(quán)限：(1)成品加工管理；(2)原料裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)管理；(3)微硅粉接放、發(fā)運(yùn)管理；(4)爐前過秤管理；(5)爐前化驗(yàn)管理；(6)機(jī)動車輛管理?！踩尘C合部管理權(quán)限：(1)宿舍浴室管理；(2)廠區(qū)衛(wèi)生的管理；〔3〕綠化區(qū)域管理?！菜摹成a(chǎn)技術(shù)部管理權(quán)限:〔1〕協(xié)調(diào)解決外包工作中出現(xiàn)的問題；〔2〕日常全面監(jiān)督、檢查、管理外包工作；〔3〕定期對外包務(wù)工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)；〔4〕外包勞務(wù)費(fèi)用的核算和考核；〔5〕外包勞務(wù)合同的簽訂。(五〕平安監(jiān)察部管理權(quán)限：〔1〕監(jiān)督外包方承包范圍的人員、設(shè)備不得違反?寧夏英力特河濱冶金有限公司平安管理制度匯遍?〔2024版〕的各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容?！?〕監(jiān)督外包方承包內(nèi)容中使用的設(shè)備設(shè)施不得違反?寧夏英力特河濱冶金有限公司平安操作規(guī)程?〔2024版〕的各項(xiàng)規(guī)定。(3)對外包人員平安嚴(yán)格按公司各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定進(jìn)行考核。四、考核原那么及方法〔一〕考核原那么考核按照公平、公正、公開的原那么，堅(jiān)持實(shí)事求是、互相監(jiān)督的原那么?！捕晨己朔椒?1)考核實(shí)行口頭通知、下達(dá)整改書、經(jīng)濟(jì)處分的方法。(2)每月各部門根據(jù)外包工作質(zhì)量完成情況，月底將考核結(jié)果上報至生產(chǎn)技術(shù)部，根據(jù)考核結(jié)果，在當(dāng)月外包勞務(wù)費(fèi)用中直接兌現(xiàn)。(3)生產(chǎn)技術(shù)部可隨時檢查、抽查外包勞務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題可以直接對外包方進(jìn)行考核處分。(4)根據(jù)外包方工作表現(xiàn)和違反公司相關(guān)規(guī)定情況及影響生產(chǎn)造成損失的大小，可以加倍處分。(5)通告處分結(jié)果。五、本制度由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。六、本制度適用于對公司所屬所有外包勞務(wù)單位的管理。七、本制度自簽發(fā)之日起開始實(shí)施。第二章考核細(xì)那么一、冶煉分廠監(jiān)管局部〔一〕1-7#爐硅石水洗考核細(xì)那么：(1)進(jìn)入工作現(xiàn)場不正確穿戴勞動防護(hù)用品，違反勞動紀(jì)律者，視情況處以50-100元的罰款。(2)不遵守平安操作規(guī)程、工藝流程，違章操作，損壞設(shè)備，造成財(cái)產(chǎn)重大損失者，視情況處以1000-2000元的罰款。(3)1-7#爐硅石水洗質(zhì)量必須100%要求水洗干凈，保證生產(chǎn)所需硅石用量；水洗后的硅石外表不準(zhǔn)混有泥土、雜物，必須滿足冶煉生產(chǎn)需求，如不按要求水洗，發(fā)現(xiàn)一次視情況處以1000-2000元的罰款。(4)清洗后的硅石不準(zhǔn)混有泥土、雜質(zhì)、山皮、粉化石，要求清洗過程中必須分揀干凈。如分揀不干凈，造成硅石內(nèi)混有不合格硅石，發(fā)現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(5)當(dāng)天的硅石粉沫必須清理干凈，不準(zhǔn)堆放在現(xiàn)場，造成現(xiàn)場混亂，粉沫流入水池內(nèi)，影響水洗質(zhì)量。如不及時清理，發(fā)現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(6)達(dá)不到水洗質(zhì)量要求的硅石，需要二次清洗時必須按要求重新清洗干凈，必須保證清洗后的硅石質(zhì)量。如不按要求清洗，造成清洗后的硅石質(zhì)量差，出現(xiàn)一次視情況處分500-1000元。(7)不準(zhǔn)將未清洗的硅石轉(zhuǎn)運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量或爐況。出現(xiàn)一次視情況處分1000-2000元。(8)1-7#爐硅石粉沫內(nèi)不準(zhǔn)混有生產(chǎn)能使用的硅石，混入粉沫中的硅石要求必須當(dāng)天分揀干凈。如不分揀，造成硅石浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(9)因操作原因?qū)е略O(shè)備故障，造成硅石清洗不干凈或未能及時清洗，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)一次視情況處分1000-2000元。(10)高純硅石、普通硅石必須分開清洗、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)，不準(zhǔn)混合堆放、錯誤轉(zhuǎn)運(yùn)、使用，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量。否那么，出現(xiàn)一次視情況處分500-1000元。(11)每天清洗硅石前必須清理一次場地上的泥土雜質(zhì)，以免造成清洗后的硅石混入泥土及雜物中，造成二次污染，影響水洗質(zhì)量和使用質(zhì)量。否那么，出現(xiàn)一次視情況處分300-500元。(12)清洗后的泥水不準(zhǔn)混入現(xiàn)場及其他原料當(dāng)中，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)泥水混入原料中，造成原料浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)一次視情況處分300-500元。(13)分揀出的山皮、毛石必須堆放整齊，不準(zhǔn)混入清洗后的硅石內(nèi)，當(dāng)天分揀后的廢硅石必須堆放在指定地點(diǎn)，保持現(xiàn)場干凈整潔，如混亂堆放影響現(xiàn)場衛(wèi)生，出現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(14)清洗硅石水池內(nèi)的泥土必須每月清理一次，以免水池內(nèi)泥土、粉沫增多，造成硅石清洗不干凈，影響清洗質(zhì)量。如不按規(guī)定清理，出現(xiàn)一次視情況處分500-1000元。(15)硅石水洗現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備，皮帶輪必須設(shè)有防護(hù)罩，電源箱標(biāo)準(zhǔn)有序并設(shè)有防護(hù)措施。如違規(guī)接拉電源，違章使用設(shè)備，造成平安隱患，出現(xiàn)一次視情況處分300-500元?！?6〕工作完畢必須及時切斷所有電源，水源，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)本錢。如發(fā)現(xiàn)長流水、電源未及時切斷，出現(xiàn)一次視情況處分200-300元。違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重或造成損失的大小，可處以雙倍或數(shù)倍以上的處分。〔二〕1-7#爐上料接料考核細(xì)那么：(1)必須按時完成1-7#爐冶煉硅鐵過程中所需硅石、水洗煙煤、蘭碳、氧化皮、石油焦、硅鋼片等原料從爐前原料場地推送到過秤計(jì)量處，按當(dāng)班下達(dá)的原料及料批配比分類進(jìn)行過秤，后推送至卷揚(yáng)機(jī)托盤，由接料工再將原材料拉送至二樓爐膛周邊指定地點(diǎn)按爐前要求分批次堆放。如不按規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(2)上料工、接料工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須正確穿戴勞動防護(hù)用品。如不按規(guī)定佩戴，視情況出現(xiàn)一次處分50-100元。(3)接班前必須對每個架子車進(jìn)行復(fù)皮，效對準(zhǔn)確前方可上料，如不按要求復(fù)皮，造成上料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，違規(guī)上料。視情況出現(xiàn)一次處分100-200元。(4)上料人員必須遵守平安操作規(guī)程，上料接料工藝流程，外包管理方法，不準(zhǔn)接料人員亂動上料提升機(jī)按鈕或電氣設(shè)備，防止對人體觸電。如不按規(guī)定操作，出現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(5)上料工必須在指定的原料地點(diǎn)上料，不得任意去填裝不符合要求的原材料，造成使用原料不符合生產(chǎn)所需用料，影響爐況波動。出現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(6)拉料工不準(zhǔn)將硅石粉沫裝入車內(nèi)，硅石過秤后必須用水二次沖洗干凈，確保水洗硅石外表及上料車底部無泥土，嚴(yán)禁將不沖洗硅石直接上料，尤其冬季上料車結(jié)冰嚴(yán)重時，必須及時清理車底部的結(jié)冰和泥土。如不按規(guī)定清理，發(fā)現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(7)上料工必須嚴(yán)格按照過秤員提示的原料配比數(shù)據(jù)進(jìn)行上料，不得隨意更改計(jì)量數(shù)據(jù)，在接到爐前下達(dá)的?硅鐵爐入爐原料配比變更通知書?前方可變料，嚴(yán)禁私自變換料批及配比。如不按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次視情況處分200-300元。(8)上料工在上料期間必須聽從過秤人員的指