商場(chǎng)公司管理制度1.管理制度概述為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，制訂本管理制度。2.公司管理體系公司管理體系包括：組織架構(gòu)體系職能體系運(yùn)營(yíng)管理體系財(cái)務(wù)管理體系人力資源管理體系2.1組織架構(gòu)體系公司的組織架構(gòu)體系包括：公司董事會(huì)公司高管團(tuán)隊(duì)各職能部門其中，公司董事會(huì)承擔(dān)了公司的最高決策和管理層面的職能，公司高管團(tuán)隊(duì)和各職能部門則分別承擔(dān)了具體的業(yè)務(wù)和管理職能。2.2職能體系公司的職能體系包括：進(jìn)貨管理倉儲(chǔ)管理銷售管理客服管理促銷管理其中，進(jìn)貨管理負(fù)責(zé)采購(gòu)等相關(guān)工作；倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)庫存管理等相關(guān)工作；銷售管理負(fù)責(zé)銷售工作；客服管理負(fù)責(zé)客戶服務(wù)等相關(guān)工作；促銷管理負(fù)責(zé)促銷工作。2.3運(yùn)營(yíng)管理體系公司的運(yùn)營(yíng)管理體系包括：店鋪管理商品管理銷售管理銷售額分析庫存管理其中，店鋪管理負(fù)責(zé)店鋪的日常經(jīng)營(yíng)管理；商品管理負(fù)責(zé)商品的上架和下架，價(jià)格調(diào)整等相關(guān)工作；銷售管理負(fù)責(zé)銷售工作；銷售額分析負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集和分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；庫存管理負(fù)責(zé)庫存管理等相關(guān)工作。2.4財(cái)務(wù)管理體系公司的財(cái)務(wù)管理體系包括：資金管理日常賬務(wù)管理稅務(wù)管理其中，資金管理負(fù)責(zé)公司的資金收支情況；日常賬務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的日常收支賬務(wù)管理；稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的稅收管理以及納稅申報(bào)等相關(guān)工作。2.5人力資源管理體系公司的人力資源管理體系包括：?jiǎn)T工招聘員工培訓(xùn)績(jī)效考核工資管理福利管理其中，員工招聘負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作；員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作；績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作；工資管理負(fù)責(zé)公司員工的薪資管理；福利管理負(fù)責(zé)公司員工的福利管理。3.管理制度要求本管理制度要求：所有員工必須遵守；對(duì)違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.管理制度執(zhí)行公司高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定本管理制度，各職能部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)。5.管理制度評(píng)估公司應(yīng)定期對(duì)本管理制度進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修訂。6