商業(yè)計劃書范文(多篇商業(yè)計劃書)第一篇：商業(yè)規(guī)劃書商業(yè)規(guī)劃書提綱

（1）企業(yè)簡介：公司名稱、進展歷史、產(chǎn)品或效勞以及各股東。

公司名稱：北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司

進展歷史：

201*年底進展市場調(diào)查、收集相關(guān)信息，為尋網(wǎng)中國工程的開發(fā)前期預(yù)備工作。

201*年4月到10月進展尋網(wǎng)中國工程開發(fā)。

201*年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊勝利。

201*年10月至今進展尋網(wǎng)中國工程運營治理。

201*年10月到12月進展崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)。

201*年1月崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線運營。

201*年2月開頭企業(yè)門戶網(wǎng)站建立效勞。

產(chǎn)品：

尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會效勞平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以準(zhǔn)時公布并獵取自己所需要的信息，幫忙用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、喪失的物品等；還可以進展招領(lǐng)、聲明、感謝信、榮耀榜等信息的公布和推舉。和諧社會你我共建，美妙生活我們共享。

效勞：

股東：

（2）團隊介紹：

a、技術(shù)團隊：頁面設(shè)計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、治理團隊：總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場經(jīng)理一名，

（3）工程介紹：

a、尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會效勞平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以準(zhǔn)時公布并獵取自己所需要的信息，幫忙用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、喪失的物品等；還可以進展招領(lǐng)、聲明、感謝信、榮耀榜等信息的公布和推舉。和諧社會你我共建，美妙生活我們共享。

b、當(dāng)前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國工程現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，并且已經(jīng)于201*年3月28日圓滿完成六個月公測期，根本功能開發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。

c、客戶對象：中國網(wǎng)民中需要公布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和榮耀榜的一般用戶，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

（4）商業(yè)模式：

a、企業(yè)運作：

第一階段進展市場調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)進展編寫工程需求說明書，依據(jù)工程需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔，再依據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實施開發(fā)、設(shè)計、測試、調(diào)配和組織上線運行。

其次階段公測上線運行過程中進展合理的修改和維護，并依據(jù)用戶的反應(yīng)進展更新。同時進展市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。

第三階段正式上線運行，對工程進展維護，以保證工程正常運行，市場方面進展全面推廣，依據(jù)公測期用戶的反應(yīng)和市場的變化，進展合理科技的分析，并制定出切實可行的推廣方案，對尋網(wǎng)進展全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的效勞質(zhì)量。

b、營利模式：

第一項：用戶公布vip信息時支付的信息費用。

其次項：用戶對信息進展置頂時支付的信息置頂費用。

第三項：全站各省、市、區(qū)等1700多個廣告位收費。

（5）技術(shù)優(yōu)勢：

第一：市場大，舉全國網(wǎng)民之力，為每位用戶供應(yīng)所需信息次源。

其次：尋網(wǎng)工程采納全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)約大量本錢開支。

第三：根本功能都免費，很簡單聚起人氣來，以根本免費資源，帶動局部用戶使用付費資源。（國內(nèi)尋失類網(wǎng)站公布信息都是需要付費的）。

第四：依靠附加功能（在線談天、加好友、組團等）丟住更多用戶。

（6）市場優(yōu)勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應(yīng)供應(yīng)潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的狀況。

（7）運作狀況：過去兩到三年的資金及治理運作的簡潔財務(wù)報告，以及今后兩年的銷售猜測。

a、過去簡潔財務(wù)報告：工程前期規(guī)劃和預(yù)備工作從201*年底進展到201*年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術(shù)方面：并請到了技術(shù)負責(zé)人，待根本資源都預(yù)備好之后，201*年4月份開頭做底層開發(fā)，201*年5月份開頭應(yīng)用層功能模塊開發(fā)，201*年8月份進展內(nèi)部測試，201*年9月28日上線進展外網(wǎng)公測，201*年1月份工程icp備案審核通過，201*年3月28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設(shè)備購置費、員工工資、效勞器購置和搭建所需機房租賃費，注冊公司手續(xù)費、工程治理費用等支出。工程剛完成外網(wǎng)公測，臨時沒有收入。

b、今后效益猜測：工程收入分為三局部即：公布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用戶公布vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用戶信息置頂時，假如置頂?shù)绞醉摚?000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個20條=680條），各市或區(qū)級首頁面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊掃瞄量進展收費，其次種是以廣告位時間收費，臨時價格：首頁廣告位：500元個/天（標(biāo)準(zhǔn)18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標(biāo)準(zhǔn)102個），各市或區(qū)級首頁面：10元個/天（標(biāo)準(zhǔn)1473個），論壇首頁300元個/天（標(biāo)準(zhǔn)15個），各信息掃瞄頁面：300元個/天。（標(biāo)準(zhǔn)32個）

以上廣告位個數(shù)和各項收費標(biāo)準(zhǔn)均可依據(jù)需求進展調(diào)整，暫依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進展計算。

全額狀況下：

vip信息需依據(jù)實際狀況進展統(tǒng)計，暫不在統(tǒng)計內(nèi)，

置頂信息收費：每年按365天，

首頁置頂費用為：1000元20條365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面：100元680條365天=248201*0元

各市或區(qū)級首頁面：10元9820條365天=35843000元

三局部相加為置頂信息收入全額一年收入：67963000元

廣告位收入按時間收入統(tǒng)計：每年按365天

首頁廣告位：500元18個365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面：100元102個365天=3723000元

各市或區(qū)級首頁面：10元1473條365天=5376450元

論壇首頁和各信息掃瞄頁面：300（15+32）個365=5146500元

廣告位這幾局部相加為廣告位收入全客一年收入：17530950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85493950元

由于許多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統(tǒng)計計算：（按30%計25648185元）;我們市場做起來的話,這個比例應(yīng)當(dāng)是不成問題的,

（8）資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資規(guī)劃，包括資金需求量，詳細融資和投資方案及其它相關(guān)需求。

（9）其它：為了創(chuàng)業(yè)勝利，你認為還需要什么關(guān)鍵的資源？該工程的最大風(fēng)險是什么？

其次篇：商業(yè)規(guī)劃書商業(yè)計劃書

工程名稱工程單位地址電話聯(lián)系人

[團隊名稱]

[日期]

名目

概要第一局部團隊根本狀況其次局部團隊治理層第三局部工程介紹第四局部市場分析第五局部營銷策略第六局部產(chǎn)品來源第七局部治理團隊第八局部資金需求第九局部財務(wù)分析第十局部風(fēng)險分析

概要

1、工程介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比擬缺少的物品，銷售出去。

2、市場分析：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

3、營銷策略：采納上門推銷方式，充分發(fā)揮和熬煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。

4、產(chǎn)品來源：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最廉價的貨物。

5、治理團隊團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務(wù)部長，兩個大管家，兩個銷售精英。

6、資金需求估計需求500塊，到時會依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整

7、財務(wù)分析在將來一周里估計盈利500塊以上。

8、風(fēng)險分析可能消失貨物沒有全部銷售出去的狀況，到時候會實行壓低利潤，實行多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決。

團隊根本狀況

ceo：陳榮榮

財務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

銷售精英：梁帥，胥漢妮

我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生，雖然我們來自不同的地方，

不同的學(xué)院，但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進！

團隊治理層

ceo：陳榮榮

財務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

工程介紹

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。

市場分析

經(jīng)過我們的調(diào)查分析，該工程的市場的進展前景還是比擬樂觀的，新生剛開學(xué)，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)覺與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學(xué)校四周的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。

營銷策略

營銷策略主要實行上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客戶效勞。客服既能省錢從我們這里買到比外面廉價的有用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候?qū)嵭卸噘I多送多優(yōu)待的策略，適當(dāng)?shù)臅r候可以降

低價格?？傊堰@件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產(chǎn)品來源

我們大局部貨物是選購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，由于那里經(jīng)過我們的調(diào)查是在整個成都賣東西比擬廉價的，許多人都從那里進貨。然后有一小局部是從網(wǎng)上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網(wǎng)上的價格還是挺廉價的。優(yōu)盤是團隊里有熟悉的人在生產(chǎn)優(yōu)盤，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

治理團隊

團隊制定有肯定的獎懲制度，還有會議制度，規(guī)定每天的銷售狀況都要向ceo匯報。每個人除了每天要去銷售之外，也安排有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報工作狀況。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來，不用每天出去進貨，影響學(xué)習(xí)。

財務(wù)分析

這次工程估計盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的選購，包括來回的車費。這個在財務(wù)主管那里有具體的財務(wù)分析報表。

風(fēng)險分析

這次的工程會有肯定的風(fēng)險，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出

去，造成產(chǎn)品滯銷。我們對這個狀況將實行盡可能壓低利潤，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫忙還有內(nèi)銷的方法解決。

第三篇：商業(yè)規(guī)劃書1.學(xué)習(xí)完教材第3-8章之后，請你撰寫一份創(chuàng)立新企業(yè)的商業(yè)規(guī)劃書。要求：

1．請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)