做有擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計，鑄有良心的工程第第頁《工程樣板引路制度》

第一條目的意義為加強項目對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量通病，規(guī)范施工控制流程，提高施工質(zhì)量管理水平，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于公司所有在建項目工程樣板引路的管理。第三條機(jī)構(gòu)職責(zé)要求一、集團(tuán)公司、區(qū)域公司：1、負(fù)責(zé)對工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。3、對分部分項工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實施并進(jìn)行考核；4、組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收；二、項目部：1、項目部建立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負(fù)責(zé)具體組織實施。2、樣板展示區(qū)要在施工前期建立，項目管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質(zhì)量驗收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。對進(jìn)場各勞務(wù)班組進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，結(jié)合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻進(jìn)行可視化交底；3、與勞務(wù)班組簽訂合同時，要明確勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任，結(jié)合樣板引路在勞務(wù)合同中詳細(xì)約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樣板驗收合格后在樣板集中展示區(qū)設(shè)置班前講評臺，通過講評臺，向工人講解住宅質(zhì)量通病防治及安全文明管理的事項及措施，現(xiàn)場依據(jù)樣板進(jìn)行技術(shù)交底。4、項目部組織樣板引路的驗收且標(biāo)識，對驗收合格的施工樣板推廣實施；5、建立新型材料樣板和新工藝樣板檔案。三、項目管理人員職責(zé)劃分：1、項目經(jīng)理（1）、召開樣板引路會議，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立并完善質(zhì)量管理體系。對項目管理人員、勞務(wù)班組進(jìn)行樣板引路管理制度交底，推動樣板引路工程的全面開展；（2）、負(fù)責(zé)組織分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃工作及組織實施；（3）、參加樣板工程驗收工作，通過項目工程例會對樣板引路工作進(jìn)行全面推動實施；按照本管理制度對樣板工程進(jìn)行驗收；（4）、項目部樣板驗收合格后，組織公司工程管理中心或區(qū)域公司對樣板工程進(jìn)行復(fù)驗；2、主任工程師（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，熟悉公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。在項目開工時，編制項目施工樣板引路實施方案，明確項目應(yīng)制作的樣板清單，合理規(guī)劃布置樣板展示區(qū)，樣板驗收通過后再大面積展開施工；（2）、按照質(zhì)量策劃及技術(shù)交底組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行交底工作，切實做到交底能夠指導(dǎo)施工。（3）、對樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《項目樣板引路專項方案》、《技術(shù)交底》；（4）、樣板工程確認(rèn)后，以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；項目例會上對樣板引路工程的實施情況進(jìn)行通報；3、技術(shù)員（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》的內(nèi)容和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。（2）、在項目經(jīng)理及主任工程師帶領(lǐng)下編制并深化分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底。（3）、針對各分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部位等的《質(zhì)量策劃》及《技術(shù)交底》等向施工管理人員和各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）、參與工程樣板的施工過程管理，主要進(jìn)行樣板技術(shù)交底和指導(dǎo)；參與工程施工樣板的確認(rèn)；樣板工程確認(rèn)后，以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；4、質(zhì)檢員（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》內(nèi)容和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。（2）、對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收、檢驗；施工中所用材料必須堅持檢驗合格后方可使用；（3）、全程參與各分部分項工程、重要節(jié)點、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底。并且對這些樣板驗收，分批、分層專項驗收評定。（4）、協(xié)助項目班組搞好個人、班組自檢、自檢工序交接。按照規(guī)定及時進(jìn)行工程質(zhì)量的實測實量，分部分項工程質(zhì)量評定，對質(zhì)量達(dá)不到要求者有權(quán)責(zé)令其修建、返工、停工。第四條設(shè)置原則一、對工程質(zhì)量觀感、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項工程有較高要求的應(yīng)設(shè)置樣板引路。二、工程樣板戶型的選擇須設(shè)置在住宅標(biāo)準(zhǔn)層，不同戶型應(yīng)分別設(shè)置。樣板引路設(shè)置應(yīng)具有代表性，對于施工場地條件好的可選擇在戶外單獨設(shè)置，場地條件較差的可設(shè)置在架空層或者標(biāo)準(zhǔn)層。同一分部（子分部）、分項工程不同的施工單位應(yīng)各自單獨做工程樣板。三、在每次的月檢、季度檢中將對項目樣板引路的實施情況進(jìn)行考核打分。第五條內(nèi)容要求一、施工樣板其施工工藝應(yīng)符合設(shè)計圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。分部分項工程樣板的工藝做法要嚴(yán)格按照公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》的要求來實施。二、施工樣板的分部分項工程內(nèi)容：分部工程子分部工程必須做樣板的分項工程主體工程模板工程墻、柱、樓梯、構(gòu)造柱的模板支設(shè)工藝鋼筋工程梁、板、墻、柱、樓梯以及梁柱節(jié)點的鋼筋綁扎混凝土工程梁、板、墻、柱、樓梯、構(gòu)造柱成型質(zhì)量砌體工程砌體、配筋砌體、砌體頂部斜磚、圈梁、構(gòu)造柱及馬牙槎留置樓梯樓梯踏步、施工縫的預(yù)留預(yù)埋管件；預(yù)留洞口預(yù)埋管件處理工藝，門窗及安裝預(yù)留洞口建筑裝飾裝修工程外墻外墻保溫；外墻飾面磚；外墻涂料；內(nèi)墻內(nèi)墻膩子及涂料門窗塑鋼、鋁合金門窗安裝及其它門窗安裝抹灰墻面掛網(wǎng)、抹灰灰餅、墻面抹灰、天花抹灰、墻面甩漿拉毛樓地面水泥砂漿地面、塊料地面細(xì)部窗臺壓頂；門窗防水；廚房、衛(wèi)生間防水；陰陽角的處理及其它細(xì)部屋面工程屋面屋面找平層、防水層、保溫層、面層；屋面泛水、八字腳安裝工程室內(nèi)線路開槽、線盒安裝、線槽部位處理給排水管井及配件安裝第六條驗收程序一、主任工程師、質(zhì)量主管應(yīng)在樣板施工前進(jìn)行交底。施工過程中，每天做巡視檢查并指導(dǎo)樣板施工。樣板施工完后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行驗收。樣板驗收合格后，書面函告公司工程管理中心、區(qū)域公司復(fù)驗。二、公司工程管理中心、區(qū)域公司接到函告后，組織總工、質(zhì)檢專員、技術(shù)專員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗收，對于不合格的分項工程樣板，項目部負(fù)責(zé)落實整改及處理，直至合格。樣板引路驗收合格后進(jìn)行展示，作為大面積施工樣板依據(jù)。七、附則1、附表一：樣板驗收確認(rèn)表2、附表二：工程樣板計劃清單3、本工程樣板管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。4、本工程樣板管理制度最終解釋權(quán)歸公司工程管理中心。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻附表一：樣板展示區(qū)驗收確認(rèn)表工程名稱樣板名稱填報時間樣板展示位置預(yù)算工程量主要設(shè)計要求對應(yīng)圖紙編號樣板照片照片配文字說明《可另附頁》樣板確認(rèn)部門確認(rèn)意見及建議驗收人項目部區(qū)域公司綜合意見：確認(rèn)時間：年月日附表二：工程樣板計劃清單序號分部分項樣板內(nèi)容樣板部位施工單位施工日期備注123456789101112131415161718工地巡檢制度巡查的目的：為了全面了解工地現(xiàn)場施工情況，通過對項目巡查質(zhì)量加過的整改與檢審，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決存在的問題，塔高公司項目的質(zhì)量、品質(zhì)等目標(biāo)的管控能力。使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進(jìn)各項工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。巡查組織機(jī)構(gòu)：組長：張零飄組員：楊益廣、羅龍周、周紅、蔡貴昌、張福敏、楊偎、毛智慧一、每月至少四次工地巡檢二、巡檢工地須嚴(yán)格要求，不能相互包庇，如發(fā)現(xiàn)巡檢人員與被巡檢考核對象作弊，將對巡檢責(zé)任人處以200元/次的罰款1、巡檢員嚴(yán)禁以權(quán)力對工程監(jiān)督進(jìn)行各種形式的受賄，如發(fā)現(xiàn)將對巡檢員扣除200元的罰款。2、巡檢員不按規(guī)定巡檢工地，有弄虛作假的，對巡檢員處以曠工的處罰。3.巡檢工地時，須認(rèn)真、客觀填寫《施工員績效考核表》和《工班班組長績效考核表》，在巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，須準(zhǔn)確、客觀而全面的記錄在《工地巡檢記錄表》中的相應(yīng)欄目中，并在表中給予問題解決的具體措施和解決問題的截止時間期限（原則上解決問題的最晚期限不應(yīng)超過兩天，除特殊情況之外），同時把填寫完的《工地巡檢記錄表》拍照發(fā)到公司管理層微信群4、巡查員進(jìn)入工地未佩戴工作牌的，處以10元每次的罰款、5、巡查員在巡查過程中有酗酒現(xiàn)象的，處以50元每次的罰款、6、巡查員在工作中與客戶發(fā)生口角或其他沖突的，根據(jù)情節(jié)的輕重和反思情況處以50元至200元的罰款7、巡檢責(zé)任人當(dāng)天去工地巡查工地，必須帶上巡檢工地的相關(guān)表格，如發(fā)現(xiàn)未帶表格，兩手空空直接去巡查工地，將給予巡檢責(zé)任人100元/人/次的處罰；8、巡檢完工地回來后，要求所有表格必須填寫完整，不能回來之后再補填相關(guān)巡檢表格，如果發(fā)現(xiàn)將給予巡檢責(zé)任人100元/人/次的處罰；三、巡檢完畢回到公司后，巡檢人要當(dāng)天把所填寫的《施工員績效考核表》和《工班班組長績效考核表》交給人事存檔備案，把《工地巡檢記錄表》交給品檢部經(jīng)理，品檢部經(jīng)理根據(jù)《工地巡檢記錄表》中所列的問題，按照公司相關(guān)規(guī)定給被考核對象開具《罰款單》。四、1、當(dāng)天巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，第二天須完全解決（除特殊情況以外），第三天品檢部對巡檢記錄在案中的問題進(jìn)行核查