模塊三任務(wù)完成能力

常為者常成，常行者常至2本模塊主要從任務(wù)完成能力培養(yǎng)的角度，幫助您提升分析決策能力、目標(biāo)擬訂能力、計(jì)劃制訂能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、匯報(bào)控制能力等基本的完成上級(jí)布置的工作任務(wù)所必須具備的能力。希望您通過閱讀和訓(xùn)練迅速成為一名合格的自我管理型員工。3

任務(wù)一、分析決策能力

任務(wù)二、目標(biāo)擬訂能力

任務(wù)三、計(jì)劃制訂能力

任務(wù)四、計(jì)劃執(zhí)行能力

任務(wù)五、匯報(bào)控制能力目錄2024/1/104任務(wù)四

計(jì)劃執(zhí)行能力

千里之行，始于足下2024/1/105合抱之木生于毫未，九層之臺(tái)起于壘土，千里之行始于足下?！兜赖陆?jīng)》第六十四章為者常成，行者常至?！蛾套哟呵铩肪佑G于言而敏于行?！墩撜Z·里仁》不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之?！盾髯印芳河⒍⑷?己欲達(dá)而達(dá)人?！墩撜Z·雍也》任務(wù)四計(jì)劃執(zhí)行能力1執(zhí)行力即是決勝力

2目標(biāo)管理法

3滾動(dòng)計(jì)劃法4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)目標(biāo)管理A滾動(dòng)計(jì)劃法B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C執(zhí)行力二、目標(biāo)管理法9了解目標(biāo)管理的由來；理解目標(biāo)管理的概念、特點(diǎn)；掌握目標(biāo)管理的三個(gè)階段八個(gè)步驟；理解目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)；會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理理論進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理及參與團(tuán)隊(duì)工作；轉(zhuǎn)變管理觀念，強(qiáng)化參與意識(shí)，增強(qiáng)合作精神，提升協(xié)作能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)情境一目標(biāo)管理法有一個(gè)實(shí)驗(yàn)：不同的三組人，讓他們步行前往15公里以外的不同的三個(gè)村莊。一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，僅告訴他們跟著向?qū)ё?。走了兩三公里就有人叫苦叫累，幾乎走到一半時(shí)有人憤怒了，抱怨為何要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走完，一多半時(shí)甚至有人坐在路邊不愿走了，越走他們的情緒越低落。管理寓言任務(wù)四、計(jì)劃執(zhí)行能力——千里之行，始于足下二組的人知道村莊的名字和路段，但也不知道路程有多遠(yuǎn)，只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)時(shí)間和距離。走到一半時(shí)大部分人就很想知道他們已走了多遠(yuǎn)，那些比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：“也許走了接近一半的路程?！庇谑谴蠹抑蚯白撸叩剿姆种龝r(shí)，大家情緒開始低落，開始覺得疲憊不堪，路程似乎還很長(zhǎng)呢，有人說：“也許快到了！”大家就繼續(xù)努力前進(jìn)。三組的人知道村子的名字、路程，而且通過看里程碑可以隨時(shí)知道自己所前進(jìn)的路程，人們邊走邊看里程碑，每減少一公里大家便有一小陣的快樂。他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直高漲，很快就到達(dá)了目的地。通過這個(gè)案例我們可以看出，當(dāng)人們有明確的行動(dòng)目標(biāo)，并把自己的行動(dòng)對(duì)照目標(biāo)，可以清楚地知道自己的行進(jìn)距離和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人們就會(huì)克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。所以在管理上要讓團(tuán)隊(duì)知道自己的目標(biāo)和及時(shí)對(duì)比來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。管理寓言擬定某公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案1目標(biāo)管理的由來2目標(biāo)管理的概念

3目標(biāo)管理的程序4目標(biāo)管理的特點(diǎn)5目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)一、目標(biāo)管理法目標(biāo)管理（ManagementByObjectives）創(chuàng)始于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。它是以泰羅的科學(xué)管理理論和后期的行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)形成的一套計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的管理制度。實(shí)踐證明，目標(biāo)管理是一種行之有效的科學(xué)管理方法。（一）目標(biāo)管理的由來一、目標(biāo)管理法（二）目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)社會(huì)需要和組織所面臨的形勢(shì)，制定出一定時(shí)期內(nèi)組織活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制定的目標(biāo)制定出自己的工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成的情況作為工作績(jī)效評(píng)定的依據(jù)的一種管理制度或方法。一、目標(biāo)管理法(三)目標(biāo)管理三個(gè)階段八個(gè)步驟三個(gè)階段八個(gè)步驟（德魯克）八個(gè)步驟（中國(guó)式）2、對(duì)下屬單位和部門分配主要的目標(biāo)3、下級(jí)部門管理人員與上級(jí)一起擬定本部門的具體目標(biāo)4、部門的所有成員設(shè)定自己的具體目標(biāo)5、上級(jí)與下級(jí)共同協(xié)商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案6、組織實(shí)施行動(dòng)方案7、定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)部門的個(gè)人反饋8、基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)將促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)第一階段建立目標(biāo)體系第二階段組織實(shí)施目標(biāo)第三階段檢查評(píng)價(jià)目標(biāo)1、制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)的過程從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略計(jì)劃的過程從戰(zhàn)略計(jì)劃到目標(biāo)責(zé)任的過程從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實(shí)施的過程從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程從目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)督導(dǎo)的過程從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評(píng)價(jià)的過程從目標(biāo)評(píng)價(jià)到目標(biāo)刷新的過程一、目標(biāo)管理法目標(biāo)管理的特點(diǎn)（四）目標(biāo)管理的特點(diǎn)參與性分權(quán)性責(zé)任性客觀性自我控制性一、目標(biāo)管理法傳統(tǒng)管理方法目標(biāo)管理法設(shè)置目標(biāo)的方法員工參與程度個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系管理方式管理導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估方式一般是上級(jí)部門制定目標(biāo)并作為任務(wù)下達(dá)，下級(jí)沒有自主權(quán)上下級(jí)共同制定目標(biāo)，下級(jí)有充分的自主權(quán)部門和員工作為“執(zhí)行者”，沒有多少發(fā)言權(quán)企業(yè)各部門和員工充分參與并發(fā)表意見部門和個(gè)人利益容易與整體規(guī)劃發(fā)生沖突強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，個(gè)人利益與集體利益統(tǒng)一往往采用命令式，下級(jí)只有責(zé)任卻沒有完成任務(wù)所需的權(quán)力采用自我管理的方式，員工可以確定工作方法過程導(dǎo)向。不要求部門和員工了解自己的工作對(duì)整體目標(biāo)的意義。結(jié)果導(dǎo)向。部門和員工清楚自己做的工作對(duì)整體目標(biāo)的意義。根據(jù)上級(jí)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由考核部門評(píng)價(jià)成果，易摻雜主觀原因。根據(jù)上下級(jí)結(jié)合制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由員工自我評(píng)價(jià)工作成果并作出相應(yīng)改進(jìn)。目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的比較一、目標(biāo)管理法上級(jí)

下級(jí)目標(biāo)管理目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同

共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級(jí)之間共同反饋下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期二、目標(biāo)管理法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)目標(biāo)管理銳得PPT炫彩立體圖表

增強(qiáng)全體員工的團(tuán)結(jié)合作精神和凝聚力調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了意見交流和相互了解改善了人際關(guān)系有助于提高工作績(jī)效有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工有助于實(shí)現(xiàn)有效控制可提高組織整體工作的協(xié)調(diào)一致性對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法宣傳不夠。制定目標(biāo)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)。、制定有利于考核的目標(biāo)難度很大。過多強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)。目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。缺乏靈活性。一、目標(biāo)管理法（五）目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)管理A滾動(dòng)計(jì)劃法B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C23理解滾動(dòng)計(jì)劃法的含義；掌握滾動(dòng)計(jì)劃法的步驟、方法；理解運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)缺點(diǎn)。會(huì)運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法制定工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃。養(yǎng)成運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法制定工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃的習(xí)慣。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)情境二滾動(dòng)計(jì)劃法計(jì)劃在執(zhí)行過程中，有時(shí)需要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。這不僅是因?yàn)橛?jì)劃活動(dòng)所處的客觀環(huán)境可能發(fā)生了變化，而且可能因?yàn)槿藗儗?duì)客觀環(huán)境的主觀認(rèn)識(shí)有了改變。為了使組織活動(dòng)更加符合環(huán)境特點(diǎn)的要求，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。滾動(dòng)計(jì)劃方法是編制具有靈活性、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的一種長(zhǎng)期計(jì)劃方法。1.運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法制定一份自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。要求分別以學(xué)期、周、日為滾動(dòng)周期制定三期滾動(dòng)計(jì)劃。2.運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法制定一份團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練計(jì)劃并付諸實(shí)施。要求以周為單位首先制定一份六周能力訓(xùn)練計(jì)劃。要求第一、第二周的計(jì)劃具體到可以馬上執(zhí)行；第三、第四周的計(jì)劃列出具體項(xiàng)目及訓(xùn)練思路；第五、六周的計(jì)劃僅列出訓(xùn)練項(xiàng)目。1.運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法制定一份自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。要求分別以學(xué)期、周、日為滾動(dòng)周期制定三期滾動(dòng)計(jì)劃。2.運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法制定一份團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練計(jì)劃并付諸實(shí)施。要求以周為單位首先制定一份六周能力訓(xùn)練計(jì)劃。要求第一、二周的計(jì)劃具體到可以馬上執(zhí)行；第三、四周的計(jì)劃列出具體項(xiàng)目及訓(xùn)練思路；第五六周的計(jì)劃僅列出訓(xùn)練項(xiàng)目。

（一）滾動(dòng)計(jì)劃法的含義計(jì)劃在執(zhí)行過程中，有時(shí)需要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。這不僅是因?yàn)橛?jì)劃活動(dòng)所處的客觀環(huán)境可能發(fā)生了變化，而且可能因?yàn)槿藗儗?duì)客觀環(huán)境的主觀認(rèn)識(shí)有了改變。為了使組織活動(dòng)更加符合環(huán)境特點(diǎn)的要求，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。滾動(dòng)計(jì)劃方法是編制具有靈活性、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的一種長(zhǎng)期計(jì)劃方法。滾動(dòng)計(jì)劃法是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。它不像靜態(tài)分析那樣，等計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，而是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，在編制或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期，即向前滾動(dòng)一次，使之在計(jì)劃管理過程中始終保持一定時(shí)期的完整計(jì)劃的一種編制計(jì)劃的方法。這種方法適用于任何類型的計(jì)劃。三、滾動(dòng)計(jì)劃法（二）滾動(dòng)計(jì)劃法的編制方法1、先編制出第一個(gè)一定時(shí)期的完整計(jì)劃，例如企業(yè)編制出2017年—2021年的五年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃；2、當(dāng)?shù)谝粋€(gè)計(jì)劃期（如一年）結(jié)束后，結(jié)合計(jì)劃實(shí)際完成情況，分析實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異，找出差異發(fā)生的原因；3、分析本計(jì)劃期內(nèi)外部環(huán)境條件的變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整確定計(jì)劃的修正因素；二、滾動(dòng)計(jì)劃法（二）滾動(dòng)計(jì)劃法的編制方法4、本期計(jì)劃向前推進(jìn)一年到2022年，編制出第二個(gè)完整的五年計(jì)劃（即2018年—2022年）；5、如此不斷向前滾動(dòng)，不斷延伸，使企業(yè)始終保持一個(gè)完整的五年計(jì)劃；6、考慮到計(jì)劃的適用性，編制滾動(dòng)計(jì)劃可采用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的辦法，即在整個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃內(nèi)，近期的計(jì)劃可編制的詳細(xì)、具體些，第一個(gè)計(jì)劃期的計(jì)劃可以詳細(xì)到作為年度計(jì)劃使用；離編制期較遠(yuǎn)的計(jì)劃期的計(jì)劃，可編制得概括些、抽象些。二、滾動(dòng)計(jì)劃法（二）滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖三、滾動(dòng)計(jì)劃法（三）滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)。滾動(dòng)計(jì)劃法主要應(yīng)用于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和調(diào)整。長(zhǎng)期計(jì)劃面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜，有許多因素組織本身難以控制，采用滾動(dòng)計(jì)劃法，便可適時(shí)根據(jù)環(huán)境變化和組織活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，使組織始終有一個(gè)為各部門、各階段活動(dòng)導(dǎo)向的長(zhǎng)期計(jì)劃，體現(xiàn)了計(jì)劃的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。這種“近細(xì)遠(yuǎn)粗”計(jì)劃的連續(xù)滾動(dòng)，既切合實(shí)際，又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使計(jì)劃具有彈性，與時(shí)俱進(jìn)，便于根據(jù)新時(shí)期、新情況、把握時(shí)機(jī)、避免風(fēng)險(xiǎn)。滾動(dòng)計(jì)劃法還有廣泛的適應(yīng)性，既可用于編制長(zhǎng)期計(jì)劃，也可用于編制短期年度計(jì)劃或者月度作業(yè)計(jì)劃等。2、缺點(diǎn)。計(jì)劃編制的工作量較大，計(jì)劃成本較高。三、滾動(dòng)計(jì)劃法目標(biāo)管理A滾動(dòng)計(jì)劃法B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)含義所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，就是指把一項(xiàng)任務(wù)分解成若干項(xiàng)活動(dòng)（作業(yè)），再依據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)和規(guī)律統(tǒng)籌規(guī)劃，然后用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來的一種計(jì)劃方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又稱計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵線路法。它是50年代后期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)A.把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目(大任務(wù))分成各種作業(yè)（小任務(wù)），然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作。B.以網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序及相互關(guān)系，并通過網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路，以便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使在工期、成本、資源利用等方面達(dá)到預(yù)期目的。三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)含義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)）網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)任何一項(xiàng)任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時(shí)間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個(gè)由各項(xiàng)工作相互聯(lián)系、并注明所需時(shí)間的箭線圖，這個(gè)箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖35124856937101112三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià)：能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性便于組織與控制易于操作36四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）箭線式網(wǎng)路圖的構(gòu)成要素任務(wù)活動(dòng)結(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間路線一張網(wǎng)絡(luò)圖就是一項(xiàng)任務(wù)，不可能有兩項(xiàng)任務(wù)。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）箭線式網(wǎng)路圖的構(gòu)成要素任務(wù)活動(dòng)工序作業(yè)結(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間路線有時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖中還需要引用虛箭線，虛箭線代表虛活動(dòng)，它不消耗時(shí)間和資源，主要表示活動(dòng)之間的銜接關(guān)系。指一項(xiàng)需要消耗時(shí)間、資源和人力才能完成的工作。通常用一條箭線“→”表示。網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線代表一項(xiàng)活動(dòng)（作業(yè)或工序）。箭線的箭尾表示活動(dòng)的開始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束。箭線所代表的活動(dòng)要消耗一定的時(shí)間和資源，在不附設(shè)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)中，箭線的長(zhǎng)短與活動(dòng)所需的作業(yè)時(shí)間無關(guān)。在網(wǎng)絡(luò)圖中，通常把活動(dòng)的名稱或代號(hào)記在箭線的上方，作業(yè)時(shí)間記在箭線的下方。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）箭線式網(wǎng)路圖的構(gòu)成要素任務(wù)活動(dòng)結(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間路線在網(wǎng)絡(luò)圖中，第一個(gè)事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）稱為網(wǎng)絡(luò)的始點(diǎn)事項(xiàng)或始結(jié)點(diǎn)，最后一個(gè)事項(xiàng)稱為終點(diǎn)事項(xiàng)或終結(jié)點(diǎn)，其余事項(xiàng)叫做中間事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）。事項(xiàng)不消耗時(shí)間和資源，表示一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)刻或后續(xù)活動(dòng)的開始時(shí)刻。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指某項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束，一般以圓圈表示。結(jié)點(diǎn)是兩條或兩條以上箭線的交結(jié)點(diǎn)，它可以根據(jù)在結(jié)點(diǎn)前后完成或開始活動(dòng)的性質(zhì)，而定名為某一事項(xiàng)。（二）箭線式網(wǎng)路圖的構(gòu)成要素任務(wù)活動(dòng)結(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間路線四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4、作業(yè)時(shí)間。指某項(xiàng)作業(yè)必須耗費(fèi)的時(shí)間。它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的基礎(chǔ)，是編制網(wǎng)絡(luò)圖的主要依據(jù)，網(wǎng)絡(luò)圖的作用在很大程度上取決于所采用的作業(yè)時(shí)間估計(jì)得是否可靠。由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要用于一次性的工程項(xiàng)目，所以一般無定額資料可供參考，往往只能用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)方法確定其作業(yè)時(shí)間。（1）單一時(shí)間估計(jì)法。在估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)估計(jì)值。這種方法用于不可知因素較少，或有類似經(jīng)驗(yàn)可循的情況。（2）三種時(shí)間估計(jì)法。又稱三點(diǎn)估計(jì)法，就是對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)三個(gè)時(shí)間值，然后求出可能完成的平均值。經(jīng)驗(yàn)公式為T=(a+4m+b)/6。式中T代表某項(xiàng)平均作業(yè)時(shí)間；a代表最樂觀時(shí)間；m代表最可能時(shí)間；b代表最悲觀時(shí)間。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）箭線式網(wǎng)路圖的構(gòu)成要素（二）箭線式網(wǎng)路圖的構(gòu)成要素任務(wù)活動(dòng)結(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間路線線路指順箭線方向由開始結(jié)點(diǎn)直至最終結(jié)點(diǎn)所形成的通道。一條通道就是一條線路。線路各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之和就是該線路所需要的時(shí)間。關(guān)鍵路線是在網(wǎng)絡(luò)圖中完成各個(gè)工序需時(shí)間最長(zhǎng)的線路，又稱主要矛盾線路。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本思想就是在一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線。如果能夠縮短關(guān)鍵工序（作業(yè)）的時(shí)間，就可以縮短工程的完工時(shí)間。而縮短非關(guān)鍵路線上的各個(gè)工序（作業(yè)）所需要的時(shí)間，卻不能使工程完工時(shí)間提前。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本網(wǎng)絡(luò)圖的線路有：ADBCDBD①②④①②③④①③④BCD①②③④四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（三）箭線式網(wǎng)路圖的繪制規(guī)則箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn)兩結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)始結(jié)點(diǎn)和一個(gè)終結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)要統(tǒng)一編號(hào)，且不允許重復(fù)不允許出現(xiàn)循環(huán)路線四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（四）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟劃分作業(yè)項(xiàng)目確定活動(dòng)間的相互關(guān)系列出活動(dòng)表繪制初步的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖計(jì)算各作業(yè)最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間綜合平衡繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖重新考慮各作業(yè)之間關(guān)系根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時(shí)間四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（四）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟②①③④⑤⑥⑦⑧⑨ABCDEFGIJK22234H4761034圖16-10箭線式網(wǎng)絡(luò)圖例題四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（五）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算（一）確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。單位：日、周、小時(shí)或月。估計(jì)的方法

1.單一時(shí)間估計(jì)法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間僅確定一個(gè)時(shí)間值，估計(jì)時(shí)，應(yīng)以完成任務(wù)可能性最大的時(shí)間為準(zhǔn)。應(yīng)用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時(shí)資料可供借鑒的情況下。（肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖）四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2.三種時(shí)間估計(jì)法（1）最樂觀時(shí)間（OptimisticTime）：a

（2）最可能時(shí)間（MostLikelyTime）:m

（3）最悲觀時(shí)間（PessimisticTime）:b

三點(diǎn)估計(jì)法常用于探索性的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目無先例可循，不可知因素多，因而活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間很難估計(jì)，只能由專家根據(jù)對(duì)設(shè)備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計(jì)這三種值，然后再平均獲得。（隨機(jī)性網(wǎng)絡(luò)圖）作業(yè)時(shí)間：t（i,j）=(a+4m+b)/6（五）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

結(jié)點(diǎn)并不占用時(shí)間，它只表示進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)或工序最遲在什么時(shí)刻結(jié)束和由該結(jié)點(diǎn)出發(fā)的活動(dòng)或工序最早可能開始的時(shí)間。

1.結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間（ET）：是指從該結(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始計(jì)算。始點(diǎn)事項(xiàng)的最早開始時(shí)間為0或規(guī)定時(shí)間。（1）當(dāng)進(jìn)入j結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）只有一條時(shí)

ET(j)=ET(i)+t(i,j)

（2）當(dāng)進(jìn)入j結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）有多條時(shí)

ET(j)=Max{ET(ik)+t(ik,j)}（k=1,2,3…）（五）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)點(diǎn)最早可能開始時(shí)間，是指從該結(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)工作最早可能開工的時(shí)刻。計(jì)算結(jié)果記在結(jié)點(diǎn)旁的“□”內(nèi)。計(jì)算各個(gè)結(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開始，從左向右沿箭線方向逐個(gè)計(jì)算，直至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)無后續(xù)工作，所以它的開始時(shí)間等于它的結(jié)束時(shí)間。計(jì)算方法如下：網(wǎng)絡(luò)圖始結(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間記為零；箭頭結(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間為箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間加上作業(yè)時(shí)間；所得數(shù)值不一致，應(yīng)選擇最大數(shù)值。2.結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（五）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算結(jié)點(diǎn)最遲必須開始時(shí)間，是指從該結(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)活動(dòng)最遲必須開工，否則將無法按期完工的時(shí)刻。若在此時(shí)刻不能完成，勢(shì)必影響后續(xù)工作按時(shí)開始。將計(jì)算結(jié)果記在結(jié)點(diǎn)旁的“△”內(nèi)。計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)開始，從右向左，逆箭線方向逐個(gè)計(jì)算，直至網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)。計(jì)算方法如下：終結(jié)點(diǎn)最遲必須開始時(shí)間即為最早可能開始時(shí)間（因?yàn)榻Y(jié)點(diǎn)所代表的事項(xiàng)本身不消耗時(shí)間）；箭尾結(jié)點(diǎn)最遲必須開始時(shí)間為箭頭結(jié)點(diǎn)最遲必須開始時(shí)間減作業(yè)時(shí)間；所得數(shù)值不一致，應(yīng)選擇最小數(shù)值。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（五）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算

（六