2023年組裝車間管理制度組裝車間管理制度1

一、目的

確保組裝車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn)；

二、范圍

適用于組裝車間全部工作人員。

三、職責

生產(chǎn)部負責制定本管理規(guī)定，責成組裝車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

四、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、平安、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.

1.工作程序

1.1嚴格根據(jù)PMC部所下達的《生產(chǎn)安排》合理支配各項生產(chǎn)任務事宜。

1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)安排，并下達到各生產(chǎn)班組長手中,如有變動剛好溝通。

1.3物料員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體等大件物品打算一部分），如有異樣剛好回報車間班長或主管。

1.4生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)安排后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人員支配安排。

1.5生產(chǎn)完成后報品質(zhì)部門確認，合格品剛好入庫，不良品分類標識好以單型號整托盤為單位退回倉庫。

1.6主動協(xié)作各部門的工作需求

2.工作紀律

2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退。

2.2上班著裝整齊，嚴禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應穿工作服并正確佩戴廠牌。

2.3嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。

2.5車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關(guān)的事。

2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯游戲及其它影響他人工作的行為。

2.8嚴禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。

2.10嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只允許在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴格聽從工作調(diào)動支配，有異議遵從“先聽從，后申訴”之原則；如有違反視狀況賜予相關(guān)處理。

2.12嚴格根據(jù)作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視狀況賜予相關(guān)處理。

2.13愛惜車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入指定盛具，不行隨意處理，疼惜生產(chǎn)工具、設備；違者視狀況賜予相關(guān)處理。

2.14車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應提前調(diào)配好物料、工具并支配當日生產(chǎn)任務。

2.16管理人員應以身作則，帶頭嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.請假流程

3.1請假必需以書面形式提前申請；遇特別狀況需電話請假后復核通過可以補書面申請，未請假不來的以及無正值理由的按曠工處理。

3.2員工請假須經(jīng)班組長同意并簽字方可生效。

3.2請假三天以上必需由車間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.3請假七天以上者必需由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.4班組級以上車間管理人員請假必需由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1嚴格根據(jù)5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整齊、光明、有序。

4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不須要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不運用的物品打包封存。

4.3現(xiàn)場整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

B.工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回來原位，不行在車間隨意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，都必需妥當支配，避開停工待料、

4.4現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必需保持清潔整齊，每天下班前必需清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，旁邊不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的`地面、桌面、物料架、窗臺等清理、干凈，組長要進行確認。

4.6每周進行一次大掃除。

5.平安

5.1發(fā)覺隱患要剛好解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時實行限制措施，發(fā)生事故要馬上組織搶救，愛護現(xiàn)場，剛好報告。遇到生產(chǎn)中的異樣狀況，應剛好處理，危急緊急狀況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

5.2消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)覺異樣要剛好報行政部修理。

5.3消防器材前1.4M內(nèi)不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.4做好油壓機、沖床、點焊機等設備的作業(yè)前點檢、以及平常的維護和保養(yǎng)工作。

5.5下班時必需做到切斷電源、氣源、水源和火源。

5.6物料車輛一律不準玩耍。

6.物料管理

6.1全部物料領(lǐng)用必需票據(jù)作為憑證。

6.2物料員領(lǐng)取物料要照實檢查，不行出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的狀況。

6.3進入車間物料由班組長核實，每日下班前要對次日主要材料進行確認。

6.4全部物料必需做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量精確，擺放整齊。

6.5全部需更換物料必需由品管確認，再由車間主管簽字確認,最終拿實物和票據(jù)到庫房換料。

6.6物流人員應剛好將物料供應到生產(chǎn)現(xiàn)場,避開因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的狀況發(fā)生。

6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理。

6.8外部門人員未經(jīng)允許不準將車間內(nèi)物料帶出車間。

6.9車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會議制度

7.1全部與會人員要按時到達會場。

7.2與會人員必需在開會前作好會議打算。

7.3假如不能準時到會，要提前向主持人請假。

7.4會議包括：生產(chǎn)早會，生產(chǎn)晚會，培訓會，品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的全部會議.

8.績效考核制度

8.1裝配車間績效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績效考核和班組長績效考核三種。

8.2班組長績效考核分以下幾個項目：5S，品質(zhì)異樣，班組紀律，生產(chǎn)達成、率，異樣處理，技能培訓，報廢等。

8.3員工績效考核分以下幾個項目：5S，紀律，品質(zhì)意識，生產(chǎn)效率，技能狀況等。

8.4員工績效考核有班組長上報，按當月評分內(nèi)容進行相應嘉獎和扣發(fā)：優(yōu)秀員工嘉獎，最差員工扣罰；

組裝車間管理制度2

一、目的

1.為了確何生產(chǎn)車間各項工作順當開展，維持良好的工作環(huán)境，促進公司的發(fā)展，依據(jù)公司生產(chǎn)車間的實際狀況，特定以下制度

二、人員管理

1.車間全體人員必需遵守公司規(guī)定的上下班作息時間，按時上下班;考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：依據(jù)生產(chǎn)實際狀況支配，任何員工不得遲到、早退;遲到、早退累計時間超過5分鐘者取消當月全勤獎金，并按廠規(guī)懲罰。

2.車間員工必需聽從管理人員合理支配，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員吩咐或支配，違者懲罰5元/次

3.全體車間人員必需按要求佩帶廠牌，進入車間時必需更換拖鞋，防止地面損壞及保持車間地面清潔，且需將各自的鞋柜關(guān)好，違者懲罰5元/次

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東西、閑聊、聽歌、串崗行為等，吸煙要到公司指定區(qū)域，違者懲罰5元/次

5.對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交公司嚴厲處理

6.車間人員如因特別狀況須要請假者，應按公司請假程序填寫請假單向主管申請，得到批準方可離開，未獲得批準離開者作曠工處理，曠1天扣出工資100元，連續(xù)3天或當月累計3次者，作自動離職處理。

備注：員工上班遲到、早退、未佩帶廠牌、未更換拖鞋、吃東西、閑聊、聽歌、串崗者每次增加懲罰打掃整個車間衛(wèi)生1次（含拖地）

三、作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，依據(jù)車間產(chǎn)能和人員組織生產(chǎn);

2.車間人員每日上崗前必需先確認所領(lǐng)物料是否符合排產(chǎn)訂單及工作區(qū)域進行清潔整理，保證該工序環(huán)境衛(wèi)生

3.當天產(chǎn)量與物料員或管理員當天簽確認

4.車間人員領(lǐng)取物料時必需按當班所需量領(lǐng)取，不得超出當班所用量，生產(chǎn)完成后，如有多余的'物料剛好退回給物料員或放回原物料存放區(qū)，不得遺留在車間的工作區(qū)域內(nèi);每天下班時把不良品交給物料員放置到規(guī)定地方。

5.車間人員下班時，須清理好自己的工作臺面，做好工位的清潔衛(wèi)生，離開時關(guān)閉所屬區(qū)域電源，違者懲罰5元/次

6.車間人員嚴格根據(jù)作業(yè)指導書及品質(zhì)標準進行操作，擅自更改文件要求生產(chǎn)造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔當責任，并作懲罰50~100元

7.車間人員在工作中必需仔細細致根據(jù)文件要求完成每個流程，如有不符文件要求的沒抽查到的一次懲罰5~10元（詳細包含：產(chǎn)品混料、物料配用錯誤、漏裝配件、產(chǎn)品未組裝到位、原物料不良品組裝等）

四、生產(chǎn)現(xiàn)場

1.車間全部物品必需擺放整齊，料框、棧板擺放不行超出黃線